装饰公司管理制度【通用6篇】

在当今社会生活中，制度的使用频率呈上升趋势，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。什么样的制度才是有效的呢？下面是小编辛苦为朋友们带来的6篇《装饰公司管理制度》，希望能对您的写作有一定的参考作用。

装饰施工管理制度 篇一

【】a、项目经理部 礼仪

由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。

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b、工程总指挥 面试问题

由公司工程总监或副总监担任，对工作项目全面负责。

c、项目经理 面试网

由工程总指挥选定、负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。

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d、地盘管理 礼仪

项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。

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e、技术监理 求职面试

装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；电气工程技术人员负责电工的。技术交底，对施工进度、质量负责。

礼仪

f、设计、监理 面试网

对施工过程中设计的变更，对图纸不合理的地方指出合理的设计，以及监理现场的施工与图纸的设计是否相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。 求职面试

g、资金管理

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对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。 礼仪

h、日常事务管理

负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。 面试问题

i、材料供应 礼仪

材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。

j、财务人员

礼仪

记清各科帐目，借款(现金、支票)手续，办理报销手续，按时做好各类报表及材料清单。

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小区装修管理规定 篇二

为了加强小区装饰装修管理和监督，保障房屋本体和公用设施设备的正常使用，功能及房屋外观统一，维护公共安全和全体业主的合法权益，根据建设部《住宅室内装饰装修管理办法》、《临时管理规约》的有关条款，特制定本规定。 求职面试

一、 装修管理流程

（一） 装修申请 面试网

1、 装修房屋的业主持业主身份证等有效证件原件；到物业管理公司申请登记。

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2、 同时业主还需签署《装饰装修管理服务协议》；原则上不允许装修人员留宿，如装修单位施工人员确需留宿在装修房内的，业主还需签署《装修人员留宿人员担保书》。

3、 业主会同装修施工单位负责人备齐如下装修申报材料办理登记： 礼仪

（1） 填写好的《装修申请表》及《施工人员出入证登记表》； 面试问题

（二） 装修办证、缴费 求职信息

1、 由业主和装修负责人到物业管理公司交各项装修管理费用（详见《装修收费项目及缴纳标准》）。

礼仪

2、 在装修过程中，若需要增加施工人员，必须由装修单位负责人亲自来物业服务中心填表缴费，办理人员增补手续，其他人员一律不予办理。。 求职面试

（三） 装修监管

在装修施工过程中，物业服务中心有权进行检查，纠正违章，对违反装修规定者，物业服务中心将酌情对施工单位有关人员给予处罚，对违章情节严重的取消在小区的装修资格。

（四） 装修验收 qzm4

1、 装修竣工后，由业主（业主代理人）到物业管理中心申请验收。

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2、 除此验收通过之日起三个月内，物业服务中心安排复查，通过复查仍未发现渗、漏、堵、损坏等情况，业主（业主代理人）装修单位负责人凭装修保证金收据到物业服务中心办理退、领装修保证金手续。

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附1：装修流程示意图

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装修收费项目及缴纳标准 qzm4

具体收费内容及标准如下表：

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二、 装修规则 1. 装饰装修中的禁止行为。

1) 装修施工队需按照业主所申请的装修项目进行装修，对于不经批准私自改变房屋结构及用途者，按要求恢复原样并扣除全部装修保证金。

2) 严禁未经原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案，变动结构主体和承重结构（柱、梁、板、承重墙、烟道等）；禁止在房间内加承重隔墙或承重分隔层。 求职信息

3) 严禁任意刨凿楼地面，重击顶板、外墙内侧等，不穿管而直接埋线或改线；;； 面试网

4) 严禁私自改动和损害消防及公共设施；

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5) 严禁未经物业服务中心批准，搭建建筑物、构筑物或其它设施；

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6) 严禁其他影响建筑结构和使用安全的行为。。。

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2、 卫生间的装修注意事项 求职信息

1) 装修前需提前三天做闭水、通水实验；装修完毕结束时。业主需要求装修施工单位做闭水。通水试验以防止隐蔽性质量隐患。

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2) 装修卫生间时，应注意先施工地面，再施工墙面，以保护地面防水层。

3) 暗埋管道的铺设，严禁破坏防水层（平面、立面）如如因剔槽而引发的漏水问题，由业主自行承担。 面试网

4) 请勿损坏防水层，因为卫生间地面下层已做防水，建议铺装前最好将卫生间地面再做一次防水处理。

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5) 卫生间吊顶时，要要预留适当的检修位置，如因未留或留位不当而造成的无法维修等问题，由业主承担相关责任。

6) 卫生间下水主立管严禁依附重物或撞击，以免造成下水管与楼面的接缝开裂。 面试问题

7) 暗埋管必须保证接头完好，如发生接头处渗漏由业主自行负责。 礼仪

8) 卫生间抽风口、厨房烟道口 要上下保持一致。 qzm4

9) 上下水管阀门、排污口要预留适当的检修位置，否则在发生上

下水问题检修时，将会破坏您的室内装修。 求职面试

10)为保护业主的利益，建议业主在装修公司退场时做闭水试验并由业主检查、签字认可，平业主签字单退装修保证金。

11)卫生间地漏及下水位置建议不要改动；装修结束后，业主应再次要求装修单位进行测试，避免出现返味，漏水等问题。 3. 水、电、天燃气设施注意事项

1)给排水系统，上水管线室内总阀以前不得改动，阀门以后可根据实际情况进行改动（上水管线为墙体暗埋，装修时请注意），装修部位出现漏水现象由业主自负，下水管严禁改动。 礼仪

2)管道检查口必须留有必要的`检修位置，以方便系统出现问题时的检修工作（未留检查位置而造成的损失由业主自己承担）。 1)对于电路系统，若装修切槽走线造成墙体裂缝、空鼓问题，其责任由业主承担。

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2)电动工具接地、漏电保护要符合国家规定，以防人员触电及电源频繁跳闸。。 面试网

3)所有线路分线盒须用可拆卸盖板封闭，不得用水泥等固态材料封闭，以方便日后的检修工作。

4、保护共用部位及楼宇外观的统一和美观。 求职面试

1)不得改变外墙（包括阳台、露台外墙、外门窗）立面效果，不得安装伸出式防盗网及改变外墙颜色；不得在外墙上安装铁架、笼子等附加物，以保证建筑物的外观协调。违规装修造成的经济损失由责任人承担。

2)禁止改动现有门窗、阳台；禁止业主自行在阳台、楼台上搭建构筑物或砌水池、随意黏贴窗花等；禁止改变阳台栏杆外部颜色。

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5、空调机安装。

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1)安装空调机开始之前，业主应告知物业服务中心，请其派员指导，以免按错位置，造成返工，同时，便于物业服务中心跟踪督查。 2)安装空调机应上下一致，注意不要损坏、污染了外墙面，若产生了损害应予恢复原状。

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6、消防安全管理。

（1）每个施工现场应至少配备两个手提二氧化碳灭火器或干粉灭火器。 面试网

（2）根据国家《消防法》的规定，施工单位必须负责施工现场的消防工作。施工单位的防火安全责任人，具体负责施工现场的防火安全工作，确保各项防火安全工作的落实。 求职面试

（3）各施工单位要对现场施工人员进行防火安全和工地管理制度的宣传教育，提高施工人员的安全意识，自觉遵守有关的安全操作规范和制度。 qzm4

（4）各施工单位必须聘请有合格证的电工、焊工，负责施工用电、电焊作业。 qzm4

（5）凡违反装修管理规定所发生的消防或人身事故，有相应的施工单位、个人及业主承担一切经济及法律责任。

7、对装修施工人员的管理

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（1）装修人员进入小区是必须佩戴《装修出入证》，凭《装修出入证》进入小区。 礼仪

（2）装修人员必须持有效证件，衣着整齐，不得在非工作区（其他业主门前）休息、逗留、骚扰其他业主。不得在天台或楼边公共场所加工作业或晾晒衣物。严禁随意喧哗、大闹、赌博、饮酒等。 qzm4

（3）装修人员原则上是不得在小区留宿，如需留宿，必须由业主本人到物业服务中心办理担保手续。

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（4）装修人员不得在公共区域乱涂乱画，不得损害公物，不得随地吐痰等，否则，处以200—500元违约金，造成严重损害的要承担相应的损害赔偿责任或法律后果。 求职面试

（5）装修人员携带物品离开小区时，需在门岗详细登记，非工具类物品由业主签字认可后，方可带出小区。 求职信息

（6）施工车辆须统一停放于物业公司指定的临时停车处并自觉停放整齐。。 qzm4

8对装修材料和装修垃圾的管理 面试问题

（1）严禁将建筑材料、垃圾堆放在公共场所（如公共走廊、疏散楼梯间及外围通道）。

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（2）装修垃圾必须统一放在物业管理中心指定的地点进行堆放。

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（3）维护公共场所的清洁，不得在公共场所作业。对散落在公共场所的装修材料、装修垃圾，应及时清理干净；施工时应关闭住户门，防止装修粉尘、异味对楼道空气的污染。若违反上述规定，物业管理中心有权责令整改，对不整改的装修单位，物业管理中心将自行雇工处理，而费用则从有关装修户的装修保证金中扣除。

礼仪

9、支持物业管理公司对装修的监管 面试问题

物业管理公司有权对各单位的装修情况作不定期的检查，一以随时纠正违章装修现象。业主以及装修施工单位有义务给予支持和配合。

10、损害处理 面试网

（1）住户不得私自在户外接水、电，违者应承担相应的费用，并承担一定的违约金。

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（2）因装修施工造成的管道堵塞、渗漏水、停电、损坏他人物品等，应由装修户负责修复和赔偿。 11.违章装修处理办法物业公司对较轻的违规者，立即在现场予以指正；对违规重者，物业公司有权作如下处理：

（1） 扣除相应违约金（用以物业服务）； 求职面试

（2） 责令停工；

（3） 责令恢复原状；

（4） 扣留或没收工具；

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（5） 追索经济损失；

（6） 报告政府有关部门处理。

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以上几种处理可同时并存。

亚佳物业管理有限公司 礼仪

二〇xx年五月十二日 面试问题

装饰施工管理制度 篇三

第一条为了加强室内装饰工程施工安全的监督管理，保证作业人员的安全，保证相邻人的人身和财产安全，制定本管理规范。 面试网

第二条室内装饰工程施工，必须坚持安全第一，预防为主的方针。

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第三条室内装饰工程施工，应当建立安全责任制度。

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室内装饰企业的主要负责人对企业安全施工负有全面领导 面试问题

责任应与施工现场负责人签定安全责任书。 面试问题

施工现场负责人为工程施工安全的第一责任人。

施工现场负责人应与施工现场安全管理人员签定安全责任书。 求职信息

未签定安全责任书，无施工现场安全管理人员，不得擅自

(一)严格按照设计图纸施工，不得擅自改变设计图纸；确需改变设计图的，应征得设计单位同意。

(二)不得拆除、破坏承重墙体、梁、板、墩、柱等结构； 面试网

(三)需要拆改室内供暖设施的，应当征得供暖管理机构同意； 面试问题

(四)不得擅自拆改室内燃气管道及配件，确需拆改的，应征得燃气管理机构的同意。 礼仪

(五)需要改动防水层的，应当按照防水标准制定施工方案，并作闭水实验； 求职信息

(六)遵守施工安全操作规定，保证作业人员的安全；

(七)遵守施工安全操作规范，保证相邻人的人身和财产安全 求职面试

第五条电、气施工安全

礼仪

(一)电气开关柜(箱),按规定制作安装，完整带锁， 求职面试

安全保护装置齐全可靠，并按规定设置。

(二)各类电器设备、线路不准超负荷使用，接头必须

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接实、接牢，以免线路过热或打火断路，发生问题应立即修理。

(三)存放易燃液体，可燃气瓶和电石的库房，照明线

路穿管保护，采用防爆灯具，开关设在库外。存放防火器材的库房由专人管理，施工人员须了解使用方法。

(四)穿墙电线和靠近易燃物品的电线须穿管保护，灯具与易燃物一般应保持30㎝以上间距，大功率灯泡要加大间距，工棚内不准使用碘钨灯。

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(六)施工现场采用三相五线制的配电方式，采用多级保护措施，增设漏电保护开关，设置分段保护，严禁接地导线上加设开关装置，移动电箱电缆采用五芯线，并严格按照tn-s体系的要求进行保护接地。

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(七)在检修设备和接线时应由二人进行，检修前应停止对该设备供电，并在开关把手上挂“禁止合闸，有人工作！”的标识牌。工作前必须进行验电。

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(八)禁止带电作业，确需带电作业时，应有专人监护，所有工具均应有绝缘把手。并应按规定穿戴绝缘手套，绝缘鞋，站在绝缘台上工作。

(九)施工用电线设备要经常进行检查，发现事故隐患要及时纠正，避免发生事故。处理好传输、控制、使用等过程。 礼仪

(十)施工现场用电应从户表以后设立临时用电系统。

礼仪

(十一)安装、维修和拆除临时施工用电系统，应由专职电工完成。

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(十二)临时施工用电开关箱中应装设漏电保护器，进入开关箱的电源线不得用插头连接。

(十三)临时用电线路应架空敷设，避开易燃、易爆物品堆放地。

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(十四)暂停施工应切断电源。 求职信息

(十五)照明灯具，电热器等设备的高温部位靠近非a级材料或导线穿越b2级以下装修材料时，应采用岩棉、瓷管或玻璃棉等a级材料隔热，光照明灯具或镇流器嵌入可燃装饰装修材料中时，应采取隔热措施予以分隔。 求职面试

(十六)配电箱的'壳体和底板宜采用a级材料制作，配电箱不得安装在b2级以下(含b2级)的装修材料上。开关、插座应安装在b1级以上的材料上。 qzm4

(十七)明敷塑料导线应穿管或加线增板保护，吊顶内的导线应穿金属管或b1级pvc管保护，导线不得裸露。

(十八)施工现场动用电气焊等明火时，必须消除周围焊渣滴落下的可燃物质，并设专人监督。

(十九)易燃易爆材料的施工，其配套使用的照明灯具、电动机、电气开关，应有安全防爆装置。

第六条脚手架搭设、拆除施工安全 面试网

(一)搭设脚手架时，其主要点处必须设置一根横向水平材，用直角扣件扣接，严禁拆除。主要点处两个直接扣件的中心距不应大于150㎜。

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双排脚手架中，靠墙一端的外伸长度不应大于杆长的0.4倍，且不应大于50㎜。 求职信息

(二)脚手架应设置纵、横向扫地杆。纵向扫地杆用直角扣件固定在距离座上皮不大于200㎜处的主杆上，横向扫地杆用直角扣件固定在紧靠纵向扣地杆下方的立杆上。 面试问题

(三)未设置第一排连墙件前，应适当设抛撑(间隔不大于6跨)以确保搭架稳定和搭架上作业人员的安全。 求职信息

(四)搭设中应架板满铺，搭架上不得集中超载堆置杆件材料。

(五)搭架上作业人员必须戴安全帽，系安全带，穿防滑鞋，并站稳把牢。

(六)在搭架上传递、放置杆件时，应防止失衡、闪失和滑落。安装较重的杆部件或作业条件较差时，应避免单人操作。 求职信息

(七)拆除脚手架应按与搭设相反的程序由上至下逐步拆除，严禁上下同时作业。 求职信息

(八)拆下的杆件、扣件和脚手架板及时吊运回地面，禁止从架上向下抛掷。 礼仪

第七条防止高空坠落、物体打击施工安全 面试问题

(一)防止高空坠落和物体打击，加强临边防护； 面试问题

(二)施工层架的外侧应设置大孔安全网，防止材料坠落；施工层架的内侧应设置密目网，架上的脚手架板应予满铺，防止砂、石、垃圾等坠落；每四步架子应有一道双层安全网，施工层内侧与结构大于30cm,旁边用安全网封严，施工层架应高于施工层3m。

(三)外用电梯、井字架、材料周转平台、运输小车道卸料平台等应有半自动门，平台周边用密目安全网封底； 求职面试

(四)没有外架的柱架结构周边或非人行道等“五临边”应采用红、白相间栏杆二道。 面试网

第八条室内装饰施工使用的电钻、电锤、冲击钻、曲线锯、电动剪刀、磨光机、切割机、电刨等机具，使用前，应进行安全检查，操作时，要严格按照机具使用说明及操作规则进行操作，保证人身安全。 求职信息

第九条室内装饰工程施工单位在施工活动中应当遵循国家和本市规定的室内装饰施工规范和标准。 面试问题

第十条室内装饰活动造成业主、相临人、其他人财产损失或者人身伤害的，按照《西安市室内装饰管理条例》第三十六条的规定处理。

第十一条室内装饰企业负责人、工程施工安全第一责任人、施工现场安全管理人员要加强对施工各个环节的安全检查和监督。

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第十二条室内装饰施工作业人员在施工中发生人身伤害事故，按照事故的责任，分别由室内装饰企业、施工单位或作业人员承担。

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第十三条建立施工安全事故报告制度。 qzm4

室内装饰企业负责人、施工现场负责人应如实、及时报告安全事故，不得拖延、瞒报安全事故。 面试问题

第十四条室内装饰工程因施工原因发生重大安全事故的，由市室内装饰协会协调、市室内装饰主管部门和有关部门调查处理。

10.安全作业

10.1堆放易燃易爆物品场所，应设置明显安全标志，建立msds,有专人管理，并配备相应的消防器材，施工人员必须执行防火防爆制度，严禁在易燃易爆场所进行明火作业和吸烟。 qzm4

10.2施工现场不允许擅自装接临时用电线路，如有特殊需要必须办理“架设临时电器线路审批单”,经审批同意后，方可按规定装接临时用电线路，并在审批同意的使用期限内拆除。 求职面试

10.3施工单位有特种作业操作证的人员(如电工、焊工、起重指挥工等)必须执行国家《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》持证上岗，并将特种作业的操作证复印件交至项目安全管理小组备案。

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10.4施工单位对施工现场的各类危险设施，应设置相应的安全防护设施、保险、信号装置、安全标志及警告牌。

装饰施工管理制度 篇四

1文明施工措施 礼仪

1.1本工程在施工过程中实现文明施工显得尤为重要，为确保本工程做到文明施工工地，从场容场貌做起，带动各项管理纳入标准化轨道，场容场貌是企业管理水平的标志，做到事事有标准、处处有标准、人人讲标准，实施项目场内、场外和软硬件管理六个'化'。 面试问题

1.物料存放定量化：定量、定点堆放材料，即利于现场文明管理，又不致于材料积压过多，工地要加强对建筑材料在生产中造成扬尘的管理。 面试网

2.资料管理档案化：各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠原始资料。

3.班组管理制度化：从班前有布置、中间有检查、班后有汇报、工序完成有报表的整个过程开始实施，形成各项工作专人专责制度管理，促使班组天天重复同样的工作，形成工完料尽场清习惯动作。

4.工序衔接定时化：在总进度网络计划的控制下，坚持按月、周、日、工时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源和工序搭接平衡，并进行动态调整，各工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保工序按计划实现搭接。

5.合同管理程序化：加强对合同的学习、理解和实施，树立恪守合同的观念。 礼仪

6.成本核算动态化：建立一套'先算后做，边算边做，做后再算'的工作标准，将成本控制落实到每个分项工程的施工中。

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1.2具体措施 求职信息

1.施工组织设计作为一项总体标准，在施工过程中要适应现场的动态性，根据不同施工阶段，合理布置。严格按总包平面规划布置临时建筑和施工机具、堆放材料，成品半成品，埋设临时管线和电路，未经审批不得任意变更。 面试网

2.成立文明工地领导小组，组长由项目经理担任；副组长由生产经理担任。根据该工程的建筑特点，现场等实际情况，制定具体的实施计划，分阶段加以落实。施工现场暂设工程井然有序，垂直运输设施、库房、办公室，室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境。 qzm4

3.根据本公司的现场安全标准化管理有关内容，结合本工程ci企业形象要求进行施工。施工现场设置饮水处，为施工人员提供符合要求的饮用水和必要的防暑降温用品。

4.进一步强化公司的ci企业形象，工地所有办公室桌椅应摆放整齐、统一标准。现场办公室墙面标志：主墙设公司质量方针、目标及项目质量目标。悬挂工程效果图、工程项目管理规章制度、项目管理人员职责等。一律在安全帽正中粘贴标识，颜色。

5.确保工地内建筑垃圾集中堆放并及时清运；建筑垃圾在清运过程中，防止乱飞现象，影响市容卫生，严格按环境保护要求施工，尽量降低施工中产生的噪声。

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6.施工现场内严格按要求堆放材料，做到材料堆放整齐、场地平整、道路畅通、排水通畅、无大面积积水。 面试问题

7.在整个施工现场设一专职文明工地管理员，负责工地施工现场的布置、道路畅通、材料堆放、环境卫生等工作。

根据各施工场地进行卫生包干，在各自的包干区每天清理，做到清洁、整齐，并制定相应的奖罚措施。

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9.按照现场使用功能划分区域，建立文明施工责任制，明确管理负责人，实行挂牌制度，所辖区域有关人员必须健全责任制。

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10.施工作业区有防火、防尘、排水等管理措施。 qzm4

11.施工现场所有人员统一服装，佩戴标明其施工单位、姓名、职务(工种)及作业队的胸牌。 礼仪

12、保持施工现场道路畅通，排水设施良好，保证设施无跑、冒、滴、漏现象。

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13、顾全大局发扬互助合作精神，努力配合甲方、总包做好专业施工材料的进场和堆放工作。 求职面试

14、对已知地下地上管线有维护的责任和义务，并对所属管理人员和施工人员做好保护地下地上管线的教育。 qzm4

15、严格用《文明施工工地》要求的有关条款进行要求，并遵照执行。 qzm4

2环保管理措施 求职面试

我公司将严格按照iso14001环保标准实施现场管理。施工现场严格执行与文明施工和环境保护相关的法律、法规、规范性文件和标准。为此我们制定环保管理措施如下；

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2.1.控制施工场地的噪声污染

1)建立环境保护领导体系，分工明确，划分环境保护责任区，落实到人，管理必须到位。 礼仪

2)对新入场参施人员进行环境保护教育，并针对季节性的不同变化进行相应的环境保护教育。

3)施工现场水泥、白灰、渣土等易飞扬的颗粒材料，散体材料必须进行覆盖。

4)现场设冲洗池，带泥、土车辆出入必须冲洗，避免道路遗撒。

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5)施工现场采用低噪声设备，严禁野蛮施工，必须严格控制噪声，以防施工扰民。

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6)施工现场油料存放设专库，库内必须采取防渗漏措施

2.2严格控制粉尘排放

本工程临近正在运营的机场跑道，为了保证飞机运行安全和减少环境污染，必须严格控制粉尘飘扬，其控制措施如下： 求职信息

1)施工场地派专人洒水降尘。

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2)施工期间作业面采用排风吸尘器吸尘。

3)楼上垃圾分类袋装好后应尽可能集中临时堆放在楼梯间的房间内，并在每天晚上规定时间运至现场垃圾池，定期对各种垃圾及时按有关规定清运到场外垃圾场。 求职面试

4)对易起尘砂裸露的砂堆、水泥等，活完后必须用苫布覆盖。

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2.3严格控制固体废弃物及污水的排放 求职面试

1)废旧材料及回收利用。

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2)防止不合格材料进场。 面试网

3)加强质量控制，并严格制定执行成品保护措施，以免造成不必要的返工修补产生固体废弃物。

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4)清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。 求职面试

2.4严格控制烟气污染

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现场不得焚烧产生有毒、有害、烟尘等有害健康的物资。对有毒、有害废弃物要本着'减量化、无害化、回用化'三化原则处理固体废弃物，贯彻公司环境方针，实现固废控制目标、指标。及时回收，并集中按《固体废弃物排放控制作业指导书》有关规定处理。 qzm4

2.5尽量减少社会影响 求职面试

为了确保周边的`生活、工作秩序不受影响，应加强垂直水平运输组织管理。具体应根据施工进度计划制订详细的材料进场计划；严格控制材料进场时间，以减轻垂直水平运输及堆放场地紧张的压力；此外，垃圾及材料运输应尽可能 qzm4

安排在晚上规定时间进行，并注意'活完脚下清'。 礼仪

3运输管理措施

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3.1因机场交通运输比较紧张，为保证现场施工顺利进行，必须加强施工准备及后勤保障工作； 求职面试

3.2与机场有关交通管理部门进行联系了解相关要求及规定，依照此要求及施工进度计划排出具体的材料、机械进场计划，并根据实际施工情况进行及时的调整，现场进料尽量安排在晚间车少的时段，减缓交通紧张。 qzm4

3.3安排组织施工时，应充分考虑各种车辆与施工现场的干扰。在排材料进场计划过程中充分考虑运输能力。 求职面试

3.4尽量不利用停机坪通道运送材料，如果有大型材料进场，机场正常运货通道不能满足运货的要求，须使用停机坪通道时，须事先与机场运行控制室联系确定好运输线路和时间，进入停机坪的人员和车辆办理好有关证件，另外车辆必须按照规定安装警示灯。为了防止运输材料车辆带入的砂土影响飞机运行，要安排人员跟随车辆后进行清理，保证现场干净、清洁。为了防止施工灰尘飘入机场通道，在靠跑道侧满铺绿色防尘网。 求职面试

3.5在道路使用时若干扰了交通运行，要先通知机场交通管理部门，取得他们的同意后，在道路上设置路障和警示信号灯，并派专人进行管理。

装饰施工管理制度 篇五

第一节 施工现场文明卫生措施

面试问题

1.在施工现场必须有七牌一图，即工程概况；工程项目负责人员名单；创施工现场标化管理；工程环保；安全生产六大纪律；安全生产天数计数；防火须知等七牌及施工现场平面布置图。标牌的制作、挂置必须符合标准，现场必须指定卫生负责人，明确职责。

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2.施工现场经常保证完整、整洁。实现工地门前三包，确保门前墙外无垃圾、无建筑材料、无污水。

礼仪

3.现场原材料、构件、机具设备要按指定区域堆放整齐，保持道路畅通。作业场所要达到落手清。建筑垃圾及时归堆、外运。 面试网

第二节 现场保卫措施

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1.建立健全现场治安、消防责任制度和组织。 面试问题

本工程实行项目经理负责制，由项目经理对现场治安保卫、防火全面负责，由分管保安工作的副经理支持领导日常工作。项目部设后勤保卫科处理日常事务。 礼仪

现场建立治安保卫组，配备门卫及保安巡视人员，设置专(兼)职消防员和义务消防队。

2.公司保卫部门定期检查督促现场保卫、消防工作，并主动与当地公安部门及消防部门取得联系，取得公安、消防部门支持与指导。

3.各专业分包队伍进入现场必须遵守现场保卫、消防工作制度。要签订消防责任书。对所有民工统一登记注册，报保卫部门及所在地公安机关备案，办好有关手续。 面试网

4.实行挂名牌制度。凡进入现场的。施工人员必须戴统一的名牌。未配戴名牌者一律不准入内。外来人员必须与项目管理部取得联系，发给临时出入名牌方可进放现场。 qzm4

5.做好现场物品保管和防盗工作。对贵重材料、小型生产工具等要实行专人保管，责任到人。材料、设备出入现场必须有收发领用手续和出门证明。 求职面试

6.加强法制教育，进入现场之所有人员必须自觉遵纪守法。严禁在工地聚众赌博、偷盗公私财物；严禁打架斗殴、无理取闹、排乱下正常的生产、工作和生活秩序。发现上述情况时，要及时制止、严肃处理，情况严重的报送公安机关处理。 面试问题

7.在办公和施工作业区域应根据工作性质、工作范围配备足够的灭火器材。对重点部位如：木工间、油漆间，以及危险作业区如：装饰、保温、油漆等作业区，要重点配备足够消防器材，并强挂醒目的禁烟、禁火标志。要专人定期检查消防器材的可靠性。 求职面试

8.施工现场因生产需要动用明火时，必须事先申领动用明火许可证。对操作中可能引起的火花，应有控制和隔离的措施。在操作结束离开现场前，要对作业面进行检查，彻底熄灭火源及熔渣，消除隐患。

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9.严格用电制度，严禁私接乱拉电线，严禁使用电炉，严禁在易燃材料周围使用小太阳灯。 面试网

10.电焊工需持证上岗，凡需要动用电焊等明火作业的，事先要得到工地负责人或工地管理员的批准办好动火证，并做好动周圉的安全、防火工作，特别是油漆、化工材料、木花、木屑等易燃物，一定要清除后才能进行作业。

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装饰施工管理制度 篇六

1、目的性原则 求职面试

根据xxxx保险公司深圳分公司xx办事处二次装修工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照'三控两管一协调'(即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调)的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。 面试问题

2、精干高效原则 求职面试

施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务(事)为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。

3、管理跨度和分层统一的原则 面试网

管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难理解：层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。这就要根据领导者的个人能力和施工项目的。大小进行权衡。本组织机构在设计时，因对xxxx保险公司xx办事处二次装修工程的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。

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4、业务系统化管理原则

由于本装修工程施工项目是一个相对开放的系统，由众多户型(子系统)组成，一个大系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在这大量的结合部，故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统，恰当地分层和设置管理部门，以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。

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