职场厚黑学——第四十三章 留住人才的艺术

 

　　厚黑学认为：人才关系企业生存的命脉，一名优秀的员工需要企业花费大量的精力与时间去培养。因此，管理人员应具有留住人才的本领。

　　如何留住人才？许多管理人员的妙法就是提高物质待遇，其实不然，留住人才的艺术在于激情与兴趣，金钱只能作为一种辅助手段。

　　人才为什么会流失

　　管理人员面对辞职报告，尤其是一个他们培养多年的人才突然辞职的消息，常常使人觉得可惜，然而最多的疑惑是：为了免留这些员工，给出的待遇可以说是非常优厚，任何一家公司都不可能给出相对的薪水，但是这些人才依然选择离开，这到底是为什么？

　　二十一世纪的青年学子，由于生活没有大风不浪，更加没有忍受过苦累的折磨，在受过高等教育之后，他们追求的不单单是一种物质的稳定，更多的是精神的富足。 面试网

　　他们总是认为：一个工作，特质待遇好的远不及让自己感兴趣的工作。据调查研究发现：如果给这些新人才两个工作，一种是物质待遇很高，但是工作任务却十分枯燥无味的；一种是物质待遇一般，但是工作任务特别讨人喜欢的。一般来说，新人才总是直接选择后者而非前者。

　　李刚大学毕业后，顺利进入一家著名企业上班，刚开始李刚对这份工作充满了憧憬，但是没过多久，李刚就开始感觉到痛苦，甚至于工作是一种折磨，在认真思考过后，他决定辞职跳槽。

　　他的好朋友张宁感觉不可思议，毕竟李刚的待遇非常优厚，除去高薪之外，还有“三金”、“福利待遇”，年终奖也十分诱惑人，面对如此好的公司，为什么李刚选择辞职不干了呢？

　　李刚告诉张宁：他也认为自己的工作十分令人满意，但是去了之后才发现，那里根本不是工作，而是一种折磨。原先的老板因为年龄大退休了，现任的老板才不过二十几岁，而且对管理一塌糊涂。 qzm4

　　他总以为金钱可以收买一切，因为刚愎自用，听不进忠言，而且还有意无意的压抑下属，很多员工都对他特别不满。更为恼怒的是，他总是不把职工看在眼里，看谁不顺眼就骂谁，没有一点老板的样子。

　　李刚虽然没有当面与老板发生过争吵，但是一想到自己的老板，他就感觉心里难受，每天上班都十分别扭，看着其他公司的员工无忧无虑，他的心里别提有多羡慕了。所以经过思虑再三，他决定离开那家公司。

　　如何留住人才？

　　抓人要抓心，想要留住人才，就必须了解每个员工的深层需求，一般来说，留住人才有三大要点：

　　1.知人善用，给人才一个适合自己发展的空间。

　　职场的人才有着一定的人生价值观，他们有着聪明的头脑，十分希望自己有一个适合发展的空间。因为人才并非庸才，相比物质需求，他们更加感恩领导给自己提供的精神平台。所以管理人员应懂得知人善用，深入了解每个员工的工作兴、个人爱好，从而帮助员工找到适合的岗位，使每一个人的所学知识都能充分发挥，使自己的才干得以施展，那么这个人就会对自己所选的工作岗位十分满意，并且十分感激自己的上司，从而心甘情愿的为公司效劳，怀着满腔热忱的积极工作。

　　2.懂得尊重人才。

　　人才有着极强的自尊心，越是具有能力的核心人才，越需要一个懂得尊重他的上司或是老板。如果管理人员不能够使人才得到应有的尊重，而是一味的贬斥人才，他们就会感到心情压抑，不满与委屈，久而久之，这种不尊重就会驱使他们离开公司。

　　3.给予人才一定的认可。

　　一个优秀的员工如果得不到应有的认可，总是被上司视为可有可无的职场“隐形人”，他们就会产生负面心理。尽管他们自己知道，所有的同事都知道他的能力很强，但是仍然会对自己的能力抱有怀疑之心。

　　厚黑悟语

　　厚黑学认为：人才是企业发展的关键。一个优秀企业是由无数个优秀的人才共同努力的结果。如果没有人才，就不可能会有企业的发展。因此，留住人才对企业来说十分重要。

　　如何留住人才呢？厚黑者告诉职场领导：留住人才的艺术在于管住人才的心，当你懂得利用人才的心为公司创造效益时，你也在牢固人才的心，使人才与企业越拧越紧，最后形成一体。 面试网

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