公司员工福利方案设计(优秀8篇)

2022-11-26 15:22 作者 :admin 围观 : TAG标签: 工作计划 实施方案 员工福利方案

员工福利的制度是一个公司实力的体现,下面是小编辛苦为朋友们带来的8篇《公司员工福利方案设计》,亲的肯定与分享是对我们最大的鼓励。 礼仪

员工福利方案 篇一

第一章总则

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第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化,特制定本制度。 面试问题

第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放,除另有规定外,均依本制度办理。 面试问题

第三条本公司员工的职薪,依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、职责轻重等综合因素核发。

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第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金,根据其实际状况另行规定或参考本制度核发。员工福利制度。 qzm4

第二章员工薪金类别

礼仪

第五条本公司从业员工薪金含义如下:

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1、本薪(基本月薪)。

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2、加给:主管加给、职务加给、技术加给、个性加给。 求职信息

3、津贴:机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。 求职信息

4、奖金:全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。

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第六条从业员工薪金分项说明如下:

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1、本薪:本薪乃基本月薪,其金额根据“职薪等级表”的规定核发。

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2、主管加给:凡主管人员根据其职责轻重,按月支付加给。 求职信息

3、职务加给:凡担任特殊职务人员根据其职务轻重,按月支付加给。员工福利制度。 qzm4

4、技术加给(个性加给):凡担任技术部门或在其职务上有个性表现的人员,酌情支付技术加给(个性加给)。

求职面试

5、伙食津贴:凡公司未供应伙食者,均发给伙食津贴。

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6、机车津贴:凡业务部外勤人员自备机车者,均发给机车津贴。

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7、加班津贴(加勤津贴):凡于规定工作时光外延长上班时光,按实际状况酌情支付加班津贴,或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者,按日发给加勤津贴。

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8、其他津贴:凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴,其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。 求职信息

9、全勤奖金:每月除公司规定的休假日外,均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员,应给予全勤奖金。 面试网

10、绩效奖金:凡本公司员工,均享有绩效奖金支领权利,其办法另行规定。

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11、年终奖金:凡本公司员工,年终奖金由董事会根据公司利润状况及员工年度考绩等级核给,其办法另行规定。 求职面试

12、其他奖金:包括个人奖金、团体奖金或对公司有个性贡献的奖金,均由董事会支付。 求职面试

第三章员工薪金管理 礼仪

第七条从业人员的薪金计算时光为报到服务之日到退职之日,对于新任用及辞职的员工,当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。若是下旬26日以后报到的新进人员,为了便于薪金作业,合并于下月份发给薪金。 qzm4

第八条从业人员在工作中,若遇职称调动、提升,从变更之日起,适用新职等级薪金。

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第九条兼任下级或同级主管者,视情形支给或不支给个性加给。 求职信息

第十条较低级的员工代理较高级之职称时,仍按其原等级本薪支给,但支领代理职称的职务加给。 qzm4

第十一条有关本公司各职等人员考勤加薪规定按国际企业雇员考勤管理制中有关条款计算。

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第四章员工薪金发放

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第十二条从业人员的薪金订为每月5日发给上月份的薪金,除另有规定外,应扣除薪金所得税、保险费以及其他应扣款项。

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第十三条从业人员领薪时务必本人亲自签章领取,如有特殊原因,不能亲自领取时,由部门主管代领。 求职面试

第十四条领薪时,须将钱数点清,如有疑问或错误,应尽快呈报主管求证,以免日后发生纠纷。 面试网

第十五条退职人员薪金于办妥离职及移交手续后的发薪日发给,如遇有特殊状况,经批准后在退职日当天核发。 面试网

第十六条员工应对本身的薪金保密,不得公开谈论,否则降级处分。

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第五章员工晋升管理 求职面试

第十七条从业人员晋升规定如下: 求职面试

1、效率晋升:凡平日表现优秀、状况特殊者由主管办理临时考绩,给予效率晋升,效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种。

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2、定期晋升:每年1月1日起为上年度考绩办理期,每年3月1日为晋级生效日,晋级依考绩等次分别加级。

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3、本公司特殊职务人员(专员、特助)其晋升等级最高不得超过本公司主管之职等。 面试问题

4、从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者,次年内不得晋升职等。 面试问题

第六章附则 面试问题

第十八条“职薪等级表”的金额及各项加给、津贴,可根据近期市场的物价波动及公司财务状况作适当弹性调整。

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员工福利方案 篇二

20xx年春节即将来临,为体现公司对员工的关怀,使员工感受到节日的欢乐气氛,综合管理部特申请给公司全体职员工发放春节福利礼品。凡在20xx年1月1日前入职人员(请假人员不包含),均可获得春节节日福利一份,根据公司财务预算,福利礼品发放具体方案如下:

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预计人数 55人

礼仪

带鱼 1盒 ¥40 求职信息

花生油 1桶 ¥107

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酒 1箱 ¥100 礼仪

水果 1箱 ¥60

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大米 1袋 ¥30

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鸡蛋 1箱 ¥50 礼仪

合计:

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注:以上物品具体价格以实际购买价格为准。

面试问题

一、发放对象:公司全体员工(截止20xx年1月1日前进厂员工);

面试问题

二、发放时间:20xx年1月23日(下午16:00);

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三、发放地点:公司办公室 求职信息

四、组织发放人员: 彭艳、翟修、黄凤霞

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五、发放方式:由综合管理部统一发放,各部按通知时间,安排人员到指定地点领取,各部门领取时根据附件表格,自行将当天在职人员名单统计清楚,并请在20xx年1月15日前提交到综合管理部,我部将按部门提交名单实际人数发放数量;

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六、物品采购:所有物品需在发放当日上午10:00准时送到公司);

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七、注意事项: 面试问题

1、各部门在将礼品领回去之后,请尽快发放给各位员工,如发现月饼有发霉或其它质量问题,饮料有开启过期现象,请勿食用,并请发放当天及时到综合管理部换取,逾期不换。 求职面试

2、为避免出现有人重复领取,我部只按各部门所提交的名单人数发放,请各部门准确统计好名单; 求职面试

3、因物品在运送、搬运过程中可能有损坏的情况,如损坏情况不严重,而非质量问题将不作更换;另外损坏情况严重的,将视情况而定再做更换。 面试网

员工福利方案 篇三

公司各部门: 面试问题

为保持公司人力资源的供给水平,提高企业凝聚力,吸引更多的优秀人才,以及维持长期稳定的劳资关系,特制定本制度。 礼仪

一、 适用范围 求职信息

本制度适用于与公司有劳资关系的所有正式编制员工。 求职信息

【WWW.CHAYI5.COM】二、员工福利内容

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本公司员工福利的内容包括:养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金;员工通勤、通讯津贴;员工婚丧、住院慰问金;员工年节福利金;员工生日祝贺金;员工联谊活动;员工年功休假;工伤假;探亲假;员工年度体检等。 面试网

三、员工福利管理责任

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(一)公司的综合经营部负责员工福利事业的推行与督导;负责制定各项员工福利制度、办法,并予以执行;负责员工劳动保险的办理;负责拟定《员工福利年度工作及预算费用计划》、《月度福利工作计划》、《月度福利费用收支报告》;

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(二)综合经营部负责员工联谊活动的计划、申报、组织、实施和总结;

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(三)财务部负责各项福利资金的筹措、发放和代扣代缴等。 qzm4

四、员工福利资金的来源 求职信息

(一)公司收入中支出;

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(二)员工工资中提取;

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(三)公司其他收益提取。

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五、员工社会统筹保险管理 求职信息

(一)公司参保种类:养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金五个险种; 求职信息

(二)公司参保范围:在公司工作凡人事档案关系转入者;其办理参保时间从转入日期开始计算。未办理养老保险者,并不予缴纳“五险一金”。 求职面试

(三)公司办理保险金缴纳时间:“五险一金”按月计提,按相关部门的要求缴纳。 面试问题

(四)社会统筹保险办理程序

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1、由财务部制定本年度参保计划、编织参保人员名单、保费金额的预算报表、报批; 求职信息

2、批准后财务部负责保险计划的具体实施工作。

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六、员工通讯津贴 面试网

通讯津贴计算方式:采取限额报销方式,财务部根据标准统一请款交纳; 礼仪

标准附表如下: 面试问题

七、员工通勤津贴

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(一)总经理、副总经理以下级员工均享受4元/天的上下班通勤津贴; 礼仪

(二)交通津贴每月按实际出勤天数计算; 礼仪

(三)员工通勤津贴每月支付时间为月工资发放日,同月工资一同发放。 面试网

八、员工婚丧、住院慰问金 求职面试

(一)员工婚丧、住院福利类别: 面试问题

1、本人结婚、直系血亲(质子女)结婚的庆贺;

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2、丧奠:员工本人,直系亲属(配偶、子女、父母或养父母)、非直系亲属(公婆、岳父母)的奠仪;

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3、因伤、病住院慰问:员工本人。 面试问题

(二)员工婚丧福利分配标准: 面试问题

1、本人结婚福利标准:1000元/人;

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2、丧奠:员工本人抚恤金:1000元/人,直系亲属丧奠标准:500元/人次;

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3、因伤病住院慰问金标准:员工本人100元/人次。 求职面试

(三)婚丧情况有2人以上合乎条件的,仅贺奠其一。 求职信息

(四)公司副总经理以上级贺奠、慰问同仁,由财务部办理,并于喜庆或丧事前一天将礼金送交本人或其配偶或直系亲属。 qzm4

(五)公司同仁致送礼金,由员工本部经理召集,财务部专人收款,并于喜庆或丧事前一天将礼金送交本人或其配偶或直系亲属。 求职信息

九、员工年节福利 求职面试

(一)员工年节福利类别:春节、中秋节、端午节、三八妇女节。 qzm4

(二)员工年节福利年度费用总额:1000元/人/年;(女员工1100元/人/年) qzm4

(三)员工年节福利分配标准: 面试网

1、春 节:500元/人;

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2、中秋节:200元/人;

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3、端午节:200元/人; 求职信息

4、妇女节:100元/人;

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(四)员工年节福利发放:员工年节福利发放由综合经营部 求职信息

统一组织实施。

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(五)员工生日福利发放程序: 求职信息

1、由综合经营部提供员工生日名单; 求职信息

2、由综合经营填写员工生日贺金申请单; 礼仪

3、由主管副总经理审核批准;

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4、报财务部申请生日贺金; 求职信息

5、由综合经营负责于当日将生日贺礼送达员工本人。

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6、生日祝贺金额为:50元/人; qzm4

7、生日祝贺形式:实物(鲜花、贺卡、生日蛋糕);

面试问题

8、程序:综合经营部制表,财务部拨款,综合经营部执行。 求职面试

十、员工联谊活动-------人力维护

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(一)联谊活动的内容及形式:

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1、大型活动:每年开展二次大型活动,集中在夏季、冬季; 活动形式:旅游、度假、联欢会等;

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2、小型活动:每个季度开展一次

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活动形式:小型聚会、生日会、体育项目活动、游园会等; 求职面试

(二)活动相关标准:

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1、大型活动:每次3000元 ;两次共计:6000元;

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2、小型活动:每次800元:四个季度共计:3200元; qzm4

3、全年活动经费:9200元。 面试问题

(三)程序 面试问题

1、由综合经营部编制年度费用预算;

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2、报主管副总经理审核; 求职面试

3、总经理办公会议讨论; 面试问题

4、总经理核准后;综合经营部按计划编制各项活动的实施方案面试问题

5、报主管副总经理审核方案后;由综合经营部负责方案的落实。

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十一、员工年休假 面试问题

(一)按照员工服务年限给假,标准如下: 求职信息

1、工作未满1年者不给假; qzm4

2、工作1年以上未满3年者,每年给假1周; 求职面试

3、工作3年以上者,每年给假2周。

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(二)计划休假的员工在休假前需向直属主管提交休假申请单,由主管报副总经理审核批准后,交综合经营部备案后方可休假;

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(三)员工年公休假期满后,必须按期到岗,否则按旷工处理。特殊情况(如个人有不可预料事件发生)应于到岗后2日内按有关规定程序补交请假单,并视情况按事假或旷工处理; qzm4

(四)员工因工作需要而未能获准休假的情况下,可根据直属主管的安排在年度内给与补休。在未得到补休的情况下,将视情况给与计算加班奖金。

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十二、工伤假

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(一)因公负伤、因公致残,持医院诊断证明并经综合经营

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部确认,可按工伤假记考勤,工伤期间工资照发; 礼仪

(二)流程:

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1、员工家属或所属部门主管填报工伤假申请单;

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2、员工部门直属副总经理审批; 求职信息

3、综合经营部负责核查备案; 面试问题

4、核实后准假。

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十三、探亲假 面试网

探亲假的有关说明和规定参见《公司管理制度》 求职信息

(一)流程:

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1、员工填写探亲假申请单; 面试网

2、报直属主管审核;

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3、主管副总经理审批;

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4、总经理审批 求职信息

5、综合经营部备案;

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6、核实后准假。 面试问题

十三、员工年度体检

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(一)在公司工作满一年的员工均可由公司提供每年一次的体格检查的大部分费用;

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(二)公司于每年三月份,由人事行政部统计、申请、经总经理批准后,人事行政部统一安排员工体检事宜; 求职信息

(三)员工年度体检费用额定为:300元/人;其超额部分由员工个人负担。

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特此通知。 求职面试

员工节日福利方案 篇四

20xx年春节即将来临,为体现公司对员工的关怀,使员工感受到节日的欢乐气氛,综合管理部特申请给公司全体职员工发放春节福利礼品,本次礼品是本着生态健康理念,在我要道地网,选择道地生态黑猪肉系列和生态散养黑鸡系列礼品。凡在20xx年1月15日前入职人员(请假人员不包含),均可获得春节节日福利一份,根据公司财务预算,福利礼品发放具体方案如下:

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预计人数 55人 求职信息

道地生态黑鸡礼盒(大吉大利) 1盒 qzm4

合计:1023元 求职信息

注:以上物品具体价格以实际购买价格为准。

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一、发放对象: 求职信息

公司全体员工(截止20xx年1月15日前进公司员工); qzm4

二、发放时间: 面试网

20xx年1月15日(下午16:00); 求职面试

三、发放地点: 求职信息

公司办公室

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四、组织发放人员:xxx。 qzm4

五、发放方式: 礼仪

由综合管理部统一发放,各部按通知时间,安排人员到指定地点领取,各部门领取时根据附件表格,自行将当天在职人员名单统计清楚,并请在20xx年1月15日前提交到综合管理部,我部将按部门提交名单实际人数发放数量;

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六、物品采购: 求职面试

所有物品需在发放当日上午10:00准时送到公司。

求职面试

七、注意事项:

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1、各部门在将礼品领回去之后,请尽快发放给各位员工,如发现严重破损或其它质量问题,饮料有开启过期现象,请勿食用,并请发放当天及时到综合管理部换取,逾期不换。

面试问题

2、为避免出现有人重复领取,我部只按各部门所提交的名单人数发放,请各部门准确统计好名单;

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3、因物品在运送、搬运过程中可能有损坏的情况,如损坏情况不严重,而非质量问题将不作更换;另外损坏情况严重的,将视情况而定再做更换。 面试问题

员工节日福利方案 篇五

一、目的

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公司新址位于龙新新区清湖地铁站附近,因公司大部分员工住所离新址较远,为减轻员工生活负担与压力,提升员工对公司的满意度与信赖感,形成长期稳定的劳资关系,以便员工更积极高效地为公司乔迁新址后的发展创造更多的价值,特制定以下方案。

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二、适用范围

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适用于公司全体员工

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三、 具体建议 面试问题

1、住宿方面:公司在清湖地铁站附近小区租赁民房(单间或一房一厅,4人/间,房租800元/月)。 求职信息

1.1 费用核算及人员安排:

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1.1.1 公司免费提供宿舍,住宿员工需承担因住房而产生的费用,如水、电、气、宽带等费。其适用对象为:

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① 工龄两年以上的员工。 求职信息

② 公司核心人才:经各部门主管推荐公司核心人才名单,经公司领导审批通过者。

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1.1.2 公司按200元/月收取住宿费用,住宿员工且需承担因住房而产生的费用,如水、电、气、宽带等费。其适用对象为:

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① 有住宿需求但非公司核心人员及工龄小于2年的员工; 求职面试

② 有住宿需求的新入职员工。 qzm4

1.2申请住宿的程序: 求职面试

1.2.1 员工个人提出书面申请,填写《员工住宿申请表》,由所在部门主管签字同意后,交由人事行政部审核并注明相关信息,最后交公司领导审批。 礼仪

1.2.2 人事行政部告知员工《公司员工宿舍管理制度》,并让其签字确认。

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1.2.3 财务部凭审核结果在工资扣除相应费用。 面试网

2、弹性工作时间:为错开上、下班高峰期,公司在工作时间上实行弹性工作制,由员工根据自身情况选择上班工作时间。 面试问题

2.1 工作时间

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第一种:09:00-12:00、14:00-18:00

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第二种:09:30-12:00、13:00-17:30 面试网

2.2 操作程序

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2.2.1 员工个人提出书面申请,填写《工作时间申请表》,由所在部门主管签字同意后,交由人事行政部存档。

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2.2.2 未书面申请的员工按第一种工作时间上班。 qzm4

员工福利方案 篇六

端午粽子:

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粽子是端午节必不可少的,反映了我们中华民族传统的继承和对伟大诗人屈原的纪念。粽子可透过联系适宜的供应商购进。 求职信息

粽子单价约12元/斤左右,员工84人所需费用:12x84=1008元 求职面试

白糖: 面试问题

沁阳当地每到夏季,公司厂矿一般都会为员工发放降温品(白糖、啤酒)。 求职面试

白糖单价3元/斤左右,所需费用:3x848x5=1260元

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加餐: 面试问题

时光:端午节当天 面试问题

地点:公司职工餐厅

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人数及费用:进餐人数看生产安排,费用10元/人(暂按30人算):10x30=300元 礼仪

各项共计:1008+1260+300=2568元。

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员工福利方案 篇七

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。

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1 激励的方式 面试网

1.1 物质激励:物质激励是指通过物质刺激的手段,鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励,如发放工资、奖金、津贴、福利等;负激励,如罚款等。物质需要是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因。所以,物质激励是激励的主要模式,也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。 面试网

1.2 精神激励:精神激励是指那些能带来积极态度、满意和激励作用的因素,能满足个人自我实现需要的因素,包括:成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任,以及成长和发展的机会等。如果这些因素具备了,就能对人们产生更大的激励。

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1.3 物质激励与精神激励相结合:随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立,“金钱是万能的”思想在相当一部分人的头脑中滋长起来,有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但实践预期的目的往往并未达到。企业单用物质激励不一定能起作用,必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。

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2 影响激励的因素 面试网

一个员工的绩效如何,是由许多复杂因素综合作用的结果,但其中激励机制的有效性是最重要的因素。

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首先,员工是否相信他们的努力可以反映到绩效评估中去。如果绩效考核的标准不客观,绩效考核的结果不公平,会出现某些员工绩效低,但通过与主管的关系取得较高的考核结果,而某些员工绩效高,但考核结果不高的现象,员工会觉得不管自己的努力程度如何,在绩效评价上都不会得到高分,打击了他工作的积极性,降低了其工作绩效。这些现象表明,员工激励程度低的一种原因就是员工认为自己的努力不会得到回报。 礼仪

其次,员工是否相信高绩效评估能带来高报酬。许多员工认为,绩效与报酬之间没有太大关系,原因是企业的报酬不是以绩效为依据。例如,如果薪酬是按资历计算或者对经理的献媚程度,员工就可能认为绩效和报酬之间没有多大关系,因而很难受到激励。因此,企业需要建立科学的、公正的绩效评估制度和体系,并进行宣传贯彻,让全体员工了解。 面试网

最后,员工得到的报酬是否是他们希望得到的。一个员工努力工作,希望得到晋升,结果得到的是加薪;或者一个员工希望能做更有乐趣和挑战性的工作,却只得到了几句表扬的话语。在这两种情况下,员工的激励都只能达到局部最优化。这些例子说明,将报酬个别化以适应不同员工的需要是非常重要的。但是,很多管理者错误地认为,所有的员工有着相同的需求,因而忽视了差异化报酬手段的激励性效果。因此,企业对不同需求的员工,需要采取个性化的激励手段。 qzm4

很多员工在工作中没有受到激励,是因为他们看不到努力与绩效的关系、绩效与报酬的关系,以及他们得到的报酬与实际想要的报酬之间的关系。如果想要激励员工,就必须强化这三者之间的关系。 面试网

3 激励体系的建立 面试问题

3.1 制定精确、公平的激励机制:激励制度首先体现公平的`原则,要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度,并且把这个制度公布出来,在激励中严格按制度执行并长期坚持;其次要和考核制度结合起来,这样能激发员工的竞争意识,使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力,充分发挥人的潜能;最后是在制定制度是要体现科学性,也就是做到工作细化,企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息,全面了解员工的需求和工作质量的好坏,不断地根据情况的改变制定出相应的政策。

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3.2 建立合理公平的薪酬体系:美国哈佛大学教授威廉?詹姆士研究发现,科学有效的激励机制能够让员工把另外70~80%的潜能也发挥出来。所以企业能否建立起完善的激励机制,将直接影响到其生存与发展。如果能够真正发挥好企业薪酬对员工的激励作用,就可以达到企业与员工“双赢”的目的。事实上,薪酬不仅是对员工过去工作努力的肯定和补偿,也是他们以未来努力工作得到报酬的预期。在员工心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同,甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。所以,薪酬激励不单单是金钱激励,实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式,隐含着成就激励、地位激励等。 求职信息

因此,薪酬体系设计上应达到三个目的:第一是提供具有市场竞争力的薪酬,以吸引有才能的人;第二是确定组织内部的公平,合理确定企业内部各岗位的相对价值;第三是薪酬必须与工作绩效挂钩,激励员工的工作动机,奖励优秀的工作业绩,利用金钱奖赏达到激励员工的目的。企业薪酬设计应遵循“公平与公正”原则,特别是对内公平,不同部门之间或同一个部门不同人之间,薪酬水平必须反映岗位责任和能力的大小,也就是薪酬差别必须合理。

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企业采用何种薪酬体系和怎样的薪酬结构必然存在差异,只有根据自身特点建立合理的薪酬结构,才能较好的发挥薪酬的激励作用。薪酬结构设计的目标是要让员工所获得薪酬额与其贡献成正比,较好发挥薪酬的激励作用。

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3.3 多种激励机制的综合运用:企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制,例如可以运用工作激励,尽量把员工放在他所适合的位置上,并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感,从而赋予工作以更大的挑战性,培养员工对工作的热情和积极性;其次可以运用参与激励,通过“职代会”的方式参与,形成员工对企业归属感、认同感,可以进一步满足自尊和自我实现的需要。此外,荣誉激励也是一种比较有效的方法。例如美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”,当公司员工完成他的年度任务,他就被批准为“百分之百俱乐部”成员,他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果,公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标,以获得那份光荣。这一激励措施有效地利用了员工的荣誉需求,取得了良好的激励效果。另外,负面激励,奖惩并用,引入末位淘汰机制,同样能够起到很好的效果。可以想像,人们在降低收入、失去工作等威胁面前,定会发奋工作。 礼仪

事实上激励的方式多种多样,主要是采用适合本企业背景和特色的方式,并且制定出相应的制度,创建合理的企业文化,这样综合运用不同种类的激励方式,就一定可以激发出员工的积极性和创造性,使企业得到进一步的发展。

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3.4 充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则:企业要根据不同的类型和特点制定激励制度,而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异:例如女性员工相对而言对报酬更为看重,而男性则更注重企业和自身的发展;在年龄方面也有差异;在文化方面,有较高学历的人一般更注重自我价值的实现,既包括物质利益方面的,但他们更看重的是精神方面的满足;在职务方面,管理人员和一般员工之间的需求也有不同,因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异,这样才能收到最大的激励效力。

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4 有效激励的方法和技巧 礼仪

4.1 有效激励的方法

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(1)经济激励法,可通过激励要点;重奖重罚;向脏、累、苦、难等岗位倾斜激励的方法体系重点、难点工作的劳动价值。

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(2)任务激励法,将单调、乏味的工作或训练同个人的切身利益相结合,使下属能够从保护自己的利益出发去做内心不愿做的事。

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(3)纪律激励法,就是用纪律和制度来约束和规范执行者和操作乾的行为的激励方法。这是一种负激励方法,表现为只罚不奖,因为遵守纪律是理所当然的,而不遵守纪律则当然应该受到制裁与处罚。

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(4)情绪激励法,通过在集团内部建立起亲密、融洽、和谐气氛来激励职工士气的方法。职工的婚丧嫁娶,经理和干部都带着礼品或哀悼品前去慰问,为职工的生日举行一、二次全体干部、工人及其家属参加的野游活动。这种做法在人情淡薄的美国社会一直是深得人心的。

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(5)尊重激励法,通过尊重下级的意见、需要及尊重有功之臣的做法来使职工感到自己对于组织的重要性,并促使他们向先进者学习的一种激励方法。 qzm4

(6)行为激励法,用企业领导者在某些方面的有意行动来激发下级的激励方法就是行为激励法。 qzm4

4.2 有效激励的技巧 求职信息

(1)先教后用激励技巧。在施以激励之前,必须先对人员进行启发、教育,使他们明白要求和规则,这样在采用激励方法时,他们才不至于感到突然,尤其是对于处罚不感到冤枉。 qzm4

(2)公平激励技巧。不唯亲、不唯上、不唯己,只唯实,公平相待,充分利用激励制度调动企业职工的积极性,才能保证企业各项工作的顺利进行。

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(3)注重现实表现激励技巧。只注重激励对象的现实表现,将现实表现同过去的情况分开来看,当奖则奖,该罚就罚。

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(4)适时激励技巧。行为和肯定性激励的适时性表现为“赏不逾时”的及时性,这们做至少有两个好处:一是当事人的行为受到肯定后,有利于他继续重复所希望出现的行为;二是使其他人看到,只要按制度要求去做,就可以立刻受奖,这说明制度和领导是可信赖的,因而大家就会争相努力,以获得肯定性的奖赏。

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(5)适度激励技巧。激励标准有个适度性问题,保持了这个度,就能使激励对象乐此不疲地努力。反之,如果激励对象的行为太容易达到被奖励和被处罚的界限,那么,这套激励方法就会使激励对象失去兴趣,达不到激励的目的。“赏罚不中则众不威”就是这个道理。 面试网

5 结语 面试网

管理是一门科学,更是一门艺术,人力资源管理是管理人的艺术,是运用最科学的手段,更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术,无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性,因此企业一定要重视对员工的激励,根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败。

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员工福利方案 篇八

本资料是一份公司员工福利制度,旨在激发员工的工作积极性,增强员工对公司的忠诚度。

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一、休息日

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每月带薪休假2天,根据个人申请及营业状况合理安排

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二、法定节假日

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员工每年可享有以下十一天有薪法定假期:

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(一)元旦,放假1天(1月1日); 面试网

(二)春节,放假3天(农历除夕、正月初一、初二); 面试问题

(三)清明节,放假1天(清明当日);

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(四)劳动节,放假1天(5月1日); qzm4

(五)端午节,放假1天(农历端午当日);

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(六)中秋节,放假1天(农历中秋当日); 面试网

(七)国庆节,放假3天(10月1日、2日、3日)。 求职信息

员工若不能在法定假期当日放假,企业会安排在法定假日当月给予员工补休。倘因故不能补休,企业将按缺休天数给予岗位工资补偿。 qzm4

三、因工受伤或死亡

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员工在工作时因正常工作操作意外受伤应及时通知其上级,凡因工受伤或死亡者,按国家劳动保险的规定办理;个人违章、违规等不合理操作造成的受伤及经济损失由个人承担。 求职面试

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