企业形象策划书(5篇)

2023-01-25 21:10 作者 :admin 围观 : TAG标签: 策划书 营销策划 广告策划 企业形象策划书

企业形象指社会公众和企业职工对企业整体的印象和评价。企业形象是可以通过公共关系活动来建立和调整的。这次帅气的小编为您整理了5篇《企业形象策划书》,亲的肯定与分享是对我们最大的鼓励。 面试网

企业形象策划书 篇一

合肥xx-x大药房企业形象策划书 面试问题

刘慧斌

面试问题

2006/12/25

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策划说明: 面试网

目前合肥医药零售行业没有一个特别出色的占有领先优势的企业。主要是看其地理位置,靠近居民区就有明显的优势。在这种情况下,要想从同类企业中脱颖而出进行企业整体形象策划很有必要性。靠企业CIS 策划提升企业的地位也是当今需要把握的机遇,如果等同类行业中出现娇娇者就很难再次超越。

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xx-x大药房现状分析

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1、 MI(Mind Identity System)企业理念识别基本完善。 求职面试

2、 MI与VI(Visual Identity System)视觉识别系统之间不够统一,当前的VI 不 能很好的体现企业理念。 面试网

3、 BI(Brand Identity) 企业行为识别不够完善。 求职信息

4、 缺少网络销售渠道,目前还未建立企业CIS网站。

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(成功的网站是技术、艺术、企业形象与企业营销策略的有机组合,以先进的网页技术与平面设计为形象的展示手段,以合理的结构层次和准确的链接关系表达企业营销策略。围绕企业自身特点把网站建设成为一个犀利的推广工具使之为企业创造最大价值。) 求职信息

5、 店面内的规划不够合理,医药类商品和非医药类商品布局有点混淆。(引用“目前,我国几乎所有的中心城市和较大的二级城市的社会药店和连锁药店都或多或少地进行了多元化经营。但多元化经营目前还存在成本问题、店面空间管理问题、缺乏营销策划与传播手段、缺乏专业人员和机构的参与、战略定位混乱、盲目选择多元化经营项目和商品品类组合等难题。”) 求职信息

6、 店面招牌过于陈旧,没有亲和力不能和企业理念有效的结合起来。

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7、 亟需进行VI整合策划。 求职信息

可行性方案 求职信息

1、 根据企业文化进行VI整合。

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2、 完善企业行为识别系统。 求职面试

3、 建立企业CIS网站。

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4、 店面空间进行整合设计。

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具体实施办法 求职信息

1、 导入日期:在xx-x大药房成立xx周年之际,举办为民免费检查,送药试用等活动。全面导入CIS,给消费者以暂新的形象。

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2、 完成日期:半个月,为企业转型期。 礼仪

3、 完成内容:店面,门牌,企业标志,服务等整体形象的转变。同时进行媒体宣传开展活动。 礼仪

4、 组织机构:企划部,宣传部,理念整合(公司领导层) 求职面试

xx-x大药房简介: 求职面试

xx-x大药房连锁有限公司,原名xx-xx大药房,是一家经营xx年的合肥老字号药方,享有“合肥第一药房”的美誉。目前系合肥规模最大的零售药店之一。多次获得盛市药监部门授予的“购物放心店”、“医药保定点药店”、“优质服务单位”、“3.15万人调查消费者满意品牌”等荣誉称号。

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xx-x大药房连锁有限公司营业面积总计1400平方米。职工150人。其中专业技术人员占总人数比60%。商场引进先进的时空医药软件系统和电子监护系统管理,按照GSP卖场分区、药品分类管理模式经营。下设为001店、002店、003店三个门店。 求职信息

xx-x大药房连锁有限公司始终坚持“质更优、品种全、价更实、服务更诚信、24小时开门营业”为服务宗旨;坚持“药价最低、如果高于附近药店退补差价;品质最高,发现伪劣假药,以一罚十”的服务承诺。坚持以“顾客是上帝,顾客是亲人,血肉相连,心灵相通”为服务理念。“平价优质”以及“诚信经营”的“为民”形象已深植百姓心中,xx大药房连锁有限公司现已成为百姓健康咨询、问并购药的首选正规品牌药店。

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企业理念 面试网

宣传口号:一个心意“为民”,为民;

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经营思想:为顾客着想,给顾客方便,让顾客满意;

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经营理念:文明,规范,发展,奉献;

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经营宗旨:经营健康服务,便民,利民,为民;

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广告语:好药保健康,平价为人民;

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一个愿望:祝您健康!

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市场分析(媒体分析)

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20xx年药品零售市场呈三大趋势(引自华源医药网的OTC市场分析)

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“药品零售市场将进一步集中,市场规模将继续扩大,药店的多元化经营比重将进一步加大。”这是在11月7~8日召开的第十八届全国医药经济信息发布会上,21世纪药店报总编辑黄泽骎在分析了今年我国药品零售市场的现状和主要因素后,对明年药品零售市场的发展趋势所作的分析预测。

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分析目前的零售市场情况,黄泽骎认为,目前我国非处方药品种已经基本能满足自我药疗需要,零售终端扩张速度在加快,销售增长明显,同时费用居高不下,零售市场规模在不断扩大,而由于基数大,竞争药店数增加,总体统计的增长幅度有所下降。 面试问题

谈到未来的发展趋势,黄泽骎分析认为,由于大型连锁药店通过兼并重组、异地开店,从区域性连锁不断走向全国性连锁,并不断蚕食和挤压当地的单体药店,因此我国医药连锁零售市场的集中度不断提高。自2003年以来这种趋势一直延续着,有数据显示,前10位的连锁药店销售总额占前100位的比重2003年为37.57%,2004年为45.08%,到2005年达到51.60%。同时,国家对农村医疗卫生事业投入的加大、“新农合”的推进和农村生活水平的提高等利好因素,将使2007年的市场规模得到继续扩大。黄泽骎预测,2006年我国药品零售市场规模为901亿元,2007年将达到1100亿元,比2006年增长22%。这个预测是比较乐观的,2003年以来,由于受政策影响,我国零售市场增长幅度基本维持在14%~15%之间。

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在药店经营业态方面,黄泽骎认为药店多元化经营是一 求职面试网 种趋势,多元化的比重将加大。黄泽骎提供的数据显示,据不完全统计,我国有近80%的连锁药店已经腾出部分营业场所来经营非药品,其中约30%的药店将其他服务,如洗衣、休闲、冲印等加入到药店服务内容中,还有15%的连锁药店已计划进行多元化经营。另一方面,药店经营品种的配置也发生着变化,个别药店药品经营只占30%,其他的个人护理品占到30%,食品和日用品占到40%。药店之所以趋向于多元化经营,是因为我国药店分散、市场集中度低、药店赢利能力差、生存环境艰难、近年来受政策影响较大以及国外资本和业外资本进入药品零售业,对现有药店带来了更大的压力。黄泽骎介绍说,目前,我国几乎所有的中心城市和较大的二级城市的社会药店和连锁药店都或多或少地进行了多元化经营。但多元化经营目前还存在成本问题、店面空间管理问题、缺乏营销策划与传播手段、缺乏专业人员和机构的参与、战略定位混乱、盲目选择多元化经营项目和商品品类组合等难题。

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此外,第三终端近年来一直是厂商共同关注的一个热点,黄泽骎认为第三终端将拉动零售药店在农村市场有所作为。农村市场存在终端数量多,单个销量小,市场分散,OTC产品居多的特点,“新农合”在一定程度上激发了农村群众的看病意识,增强了农民的药品购买力。同时,由于终端的重要性,掌控了终端就等于掌控了市场,因此工业与终端的合作案例不断涌现,在一定程度上形成了医药工商业对终端的“跑马圈地”现象。 qzm4

竞争分析 面试网

1、 百姓缘大药房最先推出平价风暴,赚足的顾客的信赖。店面实体和电脑网络销售相结合(拥有企业CIS网站),拓展新的销售渠道,极具竞争力。

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20xx年登陆合肥的百姓缘大药房,率先打出与国家核定药品零售价格相比 “将药价下降45%”的口号,撼动了合肥的药品市场,一年内让合肥的药价总体下浮15%;2003年12月28日其在合肥市的第二家直营店开业,打出了“将药价降到底”的口号,整体带动了安徽药价的下降。

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百姓缘精神 团结向上 奋发进取 礼仪

百姓缘宗旨 一切为了父老乡亲,你健康,我快乐 qzm4

百姓缘理念 心中有百姓,价格自然低

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心中有百姓,服务当然好

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心中有百姓,质量肯定优

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2、 南京医药合肥大药房连锁有限公司是以合肥大药房和安徽长江大药房两个国家首批GSP认证企业和全国示范药店为核心,由南京医药合肥天星有限公司、南京医药合肥天润有限公司共同出资组建的安徽省最大的跨省连锁并兼有批发业务功能的医药流通企业,于2004年2月18日正式成立。2003年公司实现销售1.56亿元(其中:零售7086万元,批发8514万元),其零售额占合肥市医药零售总额三分之二之多。公司核心企业合肥大药房、长江大药房单店销售分别居全国第六和全国五十强,并先后荣获“全国文明示范药店”、“文明示范窗口”、“国家诚信单位”、“全国百家最优质服务单位”和“全省医药系统最佳经济效益单位”等荣誉称号。 求职信息

企业理念 让人类生活得更健康 求职面试

企业精神 团结 高效 开拓 创新

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经营理念 诚信、规范、互动、双赢

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服务宗旨 质量第一 服务取胜

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员工理念 敬业、责任、执行、感恩、诚实

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企业定位 零售药店——您身边的家庭药师和健康顾问

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企业形象策划书 篇二

一、策划说明

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近年来,伴随着移动通信与因特网的飞速发展,移动互联几乎成为一段时间以来整个通信业发展的主旋律和主要推动力。然而,过高的期望也产生了许多不切实际的幻想。在一场场轰轰烈烈的炒作之后,大量资金的先期抽出使得原本被一致看好的移动互联前景蒙上了一层疑云。在这种背景下,作为世界上最大的GSM运营商的中国移动对移动互联持什么观点、中国移动网络如何向3G演进、移动互联在中国如何发展格外引人注目

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二、公司简介 面试网

中国移动通信集团公司(简称"中国移动")是根据国家关于电信体制改革的部署和要求,在原中国邮电电信总局移动通信资产总体剥离的基础上组建的国有重要骨干企业,2000年4月20日成立,由中央管理。

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中国移动通信集团公司注册资本为518亿元人民币,资产规模超过3200亿元,员工11万多人。中国移动通信集团公司在国内18个省(自治区、直辖市)设有全资子公司,全资拥有中国移动(香港)集团有限公司,由其控股的中国移动(香港)有限公司在国内13个省(自治区、直辖市)设立全资子公司,并在香港和纽约上市。中国移动通信集团公司与所属子公司是既以资本为纽带、又以网络和业务为链条的母子公司关系。

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中国移动主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务,并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。除提供基本话音业务外,还提供传真、数据、IP电话、信息点播、手机银行、全球通WAP等多种增值业务,拥有"全球通"、"神州行"、"移动梦网"等著名服务品牌,网号"139、138、137、136、135"已家喻户晓。

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中国移动在我国移动通信大发展的进程中,始终发挥着主导作用,并在国际移动通信领域占有重要地位。经过十多年的建设与发展,中国移动已建成一个覆盖范围广、通信质量高、业务品种丰富、服务水平一流的综合通信网络。网络已经覆盖全国绝大多数县(市),主要交通干线实现连续覆盖,城市内重点地区基本实现室内覆盖,GSM移动电话交换容量达到1.37亿户,客户总数超过9900万户(截止到2001年10月),与70多个国家的130多家移动通信网开通了国际漫游业务,网络规模和客户规模列全球第一。 礼仪

中国移动已经成功进入国际资本市场,1997年在境外成功上市后,良好的经营业绩和巨大的发展潜力吸引了众多国际投资,先后为国家吸纳160多亿美元的外汇。目前,中国移动(香港)有限公司是我国在境外上市公司中市值最大的公司。根据美国《财富》杂志公布的世界500强最新排名,中国移动首次进入世界500强之列,排名336位。

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"十五"期间,中国移动将加快移动互联网的发展,积极推进基础网络向宽带化发展,通信业务向多元化发展,支撑系统向集中化发展,决策系统向网络化发展,以移动信息化促进社会信息化。面向新世纪,中国移动将按照国家培育一批具有国际竞争实力的大型企业集团的要求,以"争创世界一流通信企业"为发展战略目标,肩负"创无限通信世界,做信息社会栋梁"的使命,发扬"改革创新、只争朝夕、艰苦创业、团队协作"的企业精神,遵循"沟通从心开始"的服务理念,始终追求客户满意服务,为国家、为社会、为企业、为员工创造更大价值,争取早日跨入世界一流通信企业行列。 qzm4

三、产品分析 求职面试

1、数据业务——移动梦网-

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您掌中的超市。Monternet移动梦网,是中国移动通信集团公司向移动客户提供的移动互联网应用服务的业务品牌。在这个品牌下,会聚了中国移动与加盟的服务提供商联手推出的众多精品服务。中国移动以其遍布全国、联结五湖四海的通信网络资源、众多服务提供商以其在各自专注的领域内强大的应用、内容资源优势为广大的客户创造着日新月异的精彩。 求职信息

2、语音业务——中国移动通信集团公司除提供基本话音服务外,还提供语音信箱、移动秘书、主叫号码显示、呼叫转移、呼叫等待、呼叫限制等多种增值业务。 面试网

3、客户服务业务——中国移动通信集团公司的企业宗旨是:追求客户满意服务。中国移动身处于服务行业,我们服务的内涵包括完善和个性化的业务提供,更强调细致、体贴和以人为本的客户服务。中国移动以客户满意为永恒的追求和以客户需求导向为其经营思想 面试网

4、国际漫游——作为中国最大的GSM运营商,中国移动通信集团公司及所属公司网络覆盖全国地(市)。截至2000年底,中国移动的GSM网已经与63个国家的116个移动通信网开通了国际漫游业务。中国移动正向"世界一流通信企业"的目标迈进。 面试问题

四、阻碍分析

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(一)通信制造业存在的问题

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1、规模效益没有形成:主管部门多元化,使重复引进和建设屡见不鲜。在众多企业中,真正形成规模效益的很少,初步统计只占总数的10%,制造业市场已经成为外国公司角逐的战场,手机市场国外产品占90%以上。 礼仪

2、科技投入低:国外通信制造业的科技投入远比我国高,如外国移动通信的科技投入一般占销售额的10-16%,而我国仅占2-6%,造成自主开发技术创新能力薄弱,即使有一些成果也难成产品的现象。

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3、技术落后:外国公司对我国实行技术封锁,国内企业无法通过消化、吸收形成自主开发能力,使我国通信行业陷入"一代又一代引进"和受制于人的局面,在很多领域无法与外国公司竞争。 求职信息

4、企业分散、效益差:企业追求"大而全、小而全"模式,造成企业规模小、竞争力弱、资源浪费等许多问题,据统计,整个行业内的大中型企业只占约16%,而且它们的产品也多为重复。

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5、信服务与产品制造脱节:由于电信网络建设加快,民族产业又不能满足需要,只能大量依靠进口设备。各国大公司都进入我国市场,给民族工业带来很大冲击,而且造成电信网体制混乱,管理困难。

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(二)通信运营业存在的问题 面试网

引入竞争后,将有一个市场调整过程。例如无线寻呼成为开放业务后,许多城市的经营者蜂拥而上,许多小规模的台,上马快,初期能赚些钱,但不能达到经济规模,在市场竞争比较激烈以后往往出现经济困难或亏损,最终被兼并或退出市场。应该认识到竞争加剧是丰厚利润带来的必然结果,而小台被兼并也是对初期盲目发展的正常整肃,但政府在对通信运营业管制方面应更好地为企业提供市场、行业缝隙的信息以尽量减少这种盲目性对社会资源的浪费。 求职信息

五、市场分析 qzm4

我国通信行业具有良好而广阔的发展前景,可以从两方面进行分析并作出发展预测。 面试网

1、电信业务的开展为通信制造业拓展了空间 面试问题

1998年我国电话普及率刚超过10%,与发达国家80-90%的普及率还有很大差距,仍有很大发展空间。在我国东部和中部大部分地区,城市电话已转入买方市场,但每年仍将有800-900万新装城市电话用户。而随着农村经济的发展,农村电话增长率将超过城市电话并将持续一段时间(需一个从东向西的推进过程),平均每年可增长600-700万户;移动电话仍可保持较高增长速度,预测平均每年可增长500-600万户,预计到2000年将达到4000万户以上;寻呼市场潜力仍很大,到2000年初,我国寻呼机用户将达7000万户,普及率为5%,但仍远低于西方国家10%的普及率,另外,寻呼热点将从日渐饱和的发达城市向中西部地区,中小城市以及农村转移。 求职信息

2、通信制造业面临广阔的市场

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我国是世界上目前最大的交换机市场,每年大约需各类程控交换机2000万线,但要赶上新兴发展中国家40%的电话普及率,我国交换机装机容量也需要20年的持续高速增长;我国目前的移动通信用户为1320万,其中有约600万为GSM用户,预计到2000年将达3000-4000万户,且绝大部分为GSM用户,因此GSM将在近2~3年保持高速增长态势,但同时也应注意第三代移动通信技术的动向,把握未来的市场。 求职面试

六、竞争分析 礼仪

中国电信市场的惊人发展与变革,对移动通讯来说既是挑战又是机遇。Internet的出现和使用导致了一场席卷全球的革命,以数据为基础的互联网在向传统的电信网络挑战。多媒体通信将取代话音通信,先进的适合数据通信的宽带传输网络将成为未来电信网的主流。网络的发展给整个世界带来了奇迹,我们不能再用常规的标准来衡量一个企业或是市场。未来的世界,未来的市场属于那些敢于梦想与创新的企业。未来没有路,未来属于开拓者,愿我们的移动通讯能够给中国未来的电信产业带来新的变革,能够成为未来中国电信产业的领导者。随着新世纪的到来,电信产业正在进一步以惊人的速度飞速发展。它带来的不仅仅是巨大的机会,还有严峻的市场挑战。如果抓住这个机遇,中国可以赶上发达国家的步伐;如果错过这次机会,不仅是中国通信业的遗憾,还是中国的遗憾,我们失去的可能不仅是一次商机,还可能是一个时代。如今,电信产业的发展使传统的商业模型已经或正在被淘汰,作为电信企业未来如何适应新经济,在竞争中生存、在竞争中发展,是当前面临的最大问题 qzm4

中国电信市场发展速度惊人,电信垄断经营的打破为企业带来了巨大的市场潜力。但是几家运营商的竞争和中国市场的特殊性,是现在电信运营商面对的现实问题。我们首先应该仔细分析对手和市场,走改革创新之路,才可以在中国电信市场占一席之地。下面先简单分析一下国内几大运营商的情况:

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1、中国电信

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中国电信当之无愧是中国通信业的鼻祖,它拥有覆盖全国各地的通信网络;相对完善的网管系统,维护系统。其特点是全程全网,网络覆盖面广,遍及全国各地,经营业务种类多,企业结构庞大。 面试问题

2、中国联通 面试网

自1994年成立以来,在全国30个省,自治区设立了100多个分公司。是目前中国经营电信业务种类最为齐全的运营商,具有很强的竞争力。 礼仪

3、中国吉通 面试网

1994年成立,主要经营互联网数据通信业务及IP电话业务,发展速度比较快,预计到今年年底将建成150个分公司。具有一定规模和互联网市场。

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二十一世纪中国电信市场竞争的最大特点是以市场为中心的服务竞争。中国电信企业要在未来市场中取得竞争优势,提供令客户满意的服务是企业战略的根本。要做到令客户满意的服务不仅是在技术上要适应大带宽、三网合一的发展趋势,企业更应注重市场营销战略,真正做到以客户为中心的营销体系。要做到以客户市场为中心的服务,以下几个方面应重点考虑:

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七、企业文化

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1、企业服务观:

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如果说企业是一个有机体的话,企业的使命就是这个有机体的灵魂,而价值观、文化则是企业的精神力量与追求。网通公司在采用新体制与新技术创造中国新电信的同时,也在建设网通人共同的价值观,创造网通共同的企业文化。这些价值观与文化是网通人几个月来共同奋斗与探索的总结,她将伴随企业的发展与成长不断地充实与完善。 面试网

用户至上,用心服务客户是我们不能说不的亲人。客户为企业提供实现自身价值的机会,为企业提供就业机会和利润来源,是我们的衣食父母,是企业至亲至爱的人。在沈阳电信,客户永远是对的,企业永远不对客户说不。 qzm4

我们用心为客户服务。我们竭尽所能满足客户,我们为客户提供量身订做的个性化服务;我们为客户提供竞争对手所没有的服务;我们为客户提供超出其预期的回报;我们为客户提供意外的惊喜。我们使客户感觉沈阳电信是他们最值得信赖的人,我们是他们问题的最好解决者,是他们最好的合作伙伴。我们用真心和真诚换取客户的满意和忠诚。 面试问题

2、业形象观: 求职面试

我们每个人都是企业的形象大使,都是企业流动的窗口。客户通过与我们员工的接触来认识企业,我们的言行、举止、做派就是企业的缩影。

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企业内部有不同部门,部门内部有不同的员工,但在客户眼中,沈阳电信只有一个。我们每个员工都是企业活生生的代表,都是一个个缩微的企业实体。

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员工与企业是利益共同体,两者一荣俱荣、一损俱损。企业形象的好与坏,直接影响到我们每个员工的切身利益,员工塑造和维护企业的形象,就是在维护员工自己的利益。 面试网

3、业协作观:——无条件保证相临节点间的畅通

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4、企业就是一个网络,每个部门、每个员工都是一个节点。网络的有效运行有赖各节点无条件畅通,任何一个节点中断都会造成整个网络的瘫痪。

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5、客户选择电信是在选择整个电信网络而非一个节点,是选择整个企业而非某个部门或个人,是选择无条件的畅通而非有条件的畅通。畅通是我们对客户最大的责任,在“畅通”问题上,我们无权与客户谈条件,我们没有资格单方面降低标准。无条件保证相临节点的畅通,意味着我们必须保证本节点的顺畅;意味着我们在保证本节点畅通的基础上必须主动向前多跨出一步;意味着我们都有责任和义务保证上下道工序间的有效畅通;意味着后台必须支持前台,全员必须服从市场;意味着我们必须从全局和整体考虑问题。没有其他节点的畅通,就没有整个网络的畅通。

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6、业竞争观:——比对手做得更好 面试问题

我们欢迎竞争。“物竞天择,适者生存”,竞争能使金子发光,竞争能激发人类巨大的潜能,竞争能唤醒企业无限的活力,竞争能优胜劣汰,竞争能使强者愈强,我们用双手拥抱竞争!

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我们有信心面对竞争。我们有优秀的员工队伍,我们有光荣的历史传承,我们有妇孺皆知的品牌声誉,我们有无数次成功的辉煌,成功是成功之母,过去的成功和现有的资源赋予了我们参与竞争的自信。

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竞争不是你死我活,竞争不是鱼死网破,竞争是一种速度、气度、风度的较量,是一种能量的相互促进。不管对手多么强大,不管我们面临多大困难,我们都有信心比对手做得更好。

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7、企业危机观:——最大的危机就是没有危机

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危机是安逸的影子,哪里有安逸,哪里就有危机。不管我们承认不承认,不管我们愿意与否,危机总是客观存在,始终伴随着我们,“中断”时刻都有可能发生。

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凡事预则立,不预则废,没有危机意识是最大的危机。危机是普遍的,危机是客观的,如果意识不到危机,危机会由潜到显,由小到大,愈演愈烈,最后酿成灾难性后果。

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居安思危方能防患未然;居危思危方能化险为夷。不管我们取得多大的成绩,不管我们面对多么诱人的形势,不管他人怎样褒奖我们,我们都要如履薄冰、警钟长鸣!

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危机既是挑战,又是机遇,处理危机的最好方式是培养对危机的警觉,化危机为机遇 求职信息

规范中追求人本企业无“人”则“止”,企业要以人为本。追求人本就是追求以人性为本,以人的个性为本,以人的创造性为本,以人的自我实现为本,以人的价值最大化为本。自我管理是实现人本管理的有效形式。通过自我管理,员工可以最大限度发挥自身的潜能,实现人的全面自在的发展。我们追求以人为本,但绝不放纵和迁就人。没有规矩,不成方圆,对于那些在前进中与企业发展方向发生偏离和抵触的言行,要通过相应的制度来规范。

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8、企业人才观: 求职面试

办企中办学,人才与企业共同成长如果说企业是一个有机体的话,企业的使命就是这个有机体的灵魂,而价值观、文化则是企业的精神力量与追求。网通公司在采用新体制与新技术创造中国新电信的同时,也在建设网通人共同

礼仪

的价值观,创造网通共同的企业文化。这些价值观与文化是网通人几个月来共同奋斗与探索的总结,她将伴随企业的发展与成长不断地充实与完善。 面试问题

企业是学习型组织,是员工成才的学校。企业为人才的成长提供了充分的机会和空间,每名员工都可以在企业的舞台上施展自己的才华。在电信企业,普通员工可以成长为优秀员工,一般人才可以成长为优秀人才,企业是没有天花板的舞台,企业的机会永远向员工开放。

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能为企业创造价值的人才才是企业真正需要的人才。企业是赢利性组织,企业对社会的贡献取决于企业自身的价值创造能力;同理,人才对企业的价值也取决于人才的价值创造能力。对企业来说,能不断为企业创造价值的员工才是人才。 面试网

人才与企业是利益共同体,人才与企业单方面的发展是有限的,只有共同进步,双方的价值才能最大化。我们追求人才与企业的共同进步。 求职面试

八、广告策略 面试问题

1、广告目标:通过广告能达到最佳的企业形象品牌,提高企业的知名度,美誉度。 面试网

2广告媒体的选择:

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媒体类别:网站、电视台、有线电视台、广播电台、报纸、杂志、公共汽车、出租汽车、霓虹灯、电视墙、公共汽车候车亭、灯箱等其他方式。

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八:广告文稿 求职面试

电视广告

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1、产品形象:实用、美观、浪漫

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2、广告主旨:鼓励社会大众购买中国移动通信。定能使用者显示出非凡的风采。 qzm4

3、广告定位:高质量、高品位。 面试问题

画面一:主人公拉开抽屉,手机昂然立起,嘀嘀地叫。像是在像主人叫是的,主人就拿起手机,放在耳边,优美地转身离去。

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画面二:主人公将手机抛向空中,画面定格:手机被抛在空中。广告完毕。声音响起:“一派新感觉!” 面试问题

画面三:在朋友的聚会的场面上,在玩的过程中,主人公的一部新款式的手机响起(声音特别不一样)。朋友很奇怪,以为是什么东西在叫,主人公拿出来,原来是一部最新款式的手机。

面试问题

企业形象策划书 篇三

国企业形象策划正在迈向一个新的发展阶段,在过去十多年的时间里,旧的计划经济秩序逐步被打破,新的与国际接轨的现代化秩序尚未建立。在这种“过渡性秩序”之下,中国的企业以一种既不是旧体制,也不是新体制的“游击 队”状态生存和发展,适应了这种“过渡性秩序”的要求。但是随着改革开放的深入,市场竞争的升级换代,中国企业不约而同地面临从“游击队”到“正规军”的转换,并强烈地感受到市场要求这种转换的压力、这一转换的浪潮,比的是谁转换的快,谁转换得恰到好处,适应整个市场经济的发展脉搏。

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适应中国企业的需求,本公司以“与企业共成长”为理念,谋求对企业实行“整体策划,全面代理”的全面、全程服务,涵盖企业的品牌培育、发展和管理、与企业携手跨入品牌行销时代,并长年担任企业的品牌发展顾问和品牌“管家”。 qzm4

本公司企业形象策划提供的服务包括: qzm4

1、企业发展战略和品牌策划 面试网

2、CIS规划

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3、营销策划 礼仪

4、广告策划 求职信息

5、电视、平面及电台广告创意、制作 qzm4

6、媒体整合和投放代理 面试问题

本次策划、设计工作范围的介定本着循序渐进的原则、本次品牌策划、形象设计工作将帮助喜悦集团完成从产品营销到品牌营销的转换,在市场上成为强势品牌;并为全面推出集团形象奠定良好的基础。 求职面试

本次工作范围介定为集团形象、品牌形象规划,以及品牌战略策划、广告策划、平面广告设计。

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工作程序:

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第一阶段:企业实态调查

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本工作阶段的目的是评估客户和形象深圳入析长远目标和需求,以进一步发展识别策略。本公司将会发展具有针对性的定位策略及订出引导设计创意的建议。 面试网

本阶段的内容如下: 礼仪

1、决策层访谈

面试问题

本公司与贵公司集团决策层会晤,深入了解企业现状、行营状况、经营思想及企业发展规划等。 求职信息

2、管理层访谈与管理层访谈,深入了解喜悦集团的管理组织结构、营销体系、市状况、员工思想以及精神面貌 qzm4

3、现场考察 面试网

通过现场考察,为提炼设计元素及实施创决打下坚实的基础。

求职信息

4、同行形象审核 面试网

了解同业形象识别和设计使用方式,研究他们的市场策略、形象及有关的强弱势,为设计独特的形象更有效地提元素。

面试网

5、资料审核 求职面试

本公司将审核贵公司所提供的所有材料和调查资料,并对所提供之资料给予最高保密

qzm4

6、视觉审核

qzm4

我们将彻审核贵公司既有的形象识别应用形势 求职信息

7、识别策略设计

qzm4

研究评估以上步骤所获资料之后,将分析结果并制订识别策,项目包括:

面试问题

1、定位策略 qzm4

2、形象策略

求职面试

3、识别别沟通策略

qzm4

4、定位策略建议

面试问题

第二阶段:市场调查

qzm4

市场调查工作是品牌形象规划及整体广告策划的基础,市调结果的准确性直接影响到系列策划的成败。市场调查将分为以下步骤进行。

qzm4

1、拟定目标市场 礼仪

根据产品发展状况,拟定调查的目标市场。 求职信息

2、设计调研问卷 礼仪

由本公司针对目标市场制作调查问卷,内容包括:消费者访谈问卷:包括营业员基本资料、营业员观点、对消费者购买行为、习惯的看法,与竟争对手及公司产品的看法,营业员的建议及要求等内容。 礼仪

3、提交市场调研方案 qzm4

由本公司向贵公司提交执行力很强的调 研方案,对研目的、调研方式、调研对象、调研时间、地点注意事项作出明确规划。

面试问题

4、调研人员培训 面试网

由本公司专门人员对贵公司市场调查人员进行短期培训。内容包括:调研技巧、调研用语、问卷分类、问卷发放、回收等。 求职面试

5、问卷统计分析

qzm4

调研工作完成后,问卷汇总到本公司,由专人进行统计分析。 面试问题

6、 提交调研结果分析报告

面试网

本公司组织专门人员对统计数据进行分析,对产品目前市场状况做出综合的评价。 求职信息

第三阶段:基本设计开发

面试网

此阶段的目标是为贵公司及品牌确立设计理念并发展一个视觉基本识别,主要是建立基本设计系统,即 标志、字体、颜色等。 面试网

1、理念开发 面试问题

贵公司集团及品牌理念开发、完成品牌培育的第一步,并为品牌发展打下基础,预留延展空间。 面试问题

2、设计创意 求职面试

根据第一阶段所发展的策略,开拓创创。主要项目有:

面试问题

1)集团标志,新识别系统的重心 求职信息

2)集团标准字,与标志相辅相成的特色文字 面试问题

3)颜色,强调理想形象特征

求职面试

4)基本组合规范,形成集团基本识别形象

求职信息

5)品牌标准字体组合 求职面试

3、模似示范

求职信息

本公司将提出完整的模似,并以电脑彩图平面方式进行示范 求职信息

4、评价

qzm4

提交模似示范,与客户共同讨论评价,使客户在设计过程中有机会参与并提供意见

礼仪

5、最后修饰

qzm4

依据共同的意见,完成所需用之修饰

求职面试

6.确定设计组合方案 面试网

本公司将与贵公司共同检讨、讨论并最后确认设计方案,整个识别系统应用设计将在基本设计确定之后,全面展开。 求职信息

第四阶段:应用设计展开 面试网

基本设计完成后,将开展应用系统的设计。主要内容有: 礼仪

1、集团公司形象

求职信息

1)信用品系统

求职面试

2)办公事务用品系统 礼仪

3)内外部环境装饰系统 面试问题

4)服装系统 面试网

5)商业表格系统 qzm4

6)车体形象系统

礼仪

2、品牌形象 求职面试

1)包装系统

求职信息

2)广告传播系统 求职信息

3)公关、促销用品系统

礼仪

4)户外广告规范

求职面试

5)销售票据类规范 面试问题

6)标示牌、吊牌规范

面试问题

3、评估

求职面试

评估效果并认定所需修饰和进一步发展的空间 礼仪

4、核准应用系统 面试问题

贵公司确认整个应用设计系统

礼仪

5、编辑CI手册

求职信息

为确保后续工作保持一贯性,制定CI手册,目的在于:

求职面试

1)明确基本元素使用方式

求职面试

2)协助控制新识别系统

面试网

3)指导使用平面设计元素

求职面试

6、手册审阅与确认

面试问题

公司与本公司共同审阅手册,鉴定其效能和可用性。手册使用电脑彩色印制完稿。 礼仪

第五阶段:广告策划及创意设计 礼仪

在品牌形象规划完成之后,将全面展开广告策划及创意设计工作。 面试问题

(一)、市场定位分析 求职面试

1)产品消费群定位

求职信息

2)产品功能原理输出 面试问题

3)产品独特卖点

礼仪

4)产品精神意义定位 qzm4

(二)、市场分析

qzm4

1)竞争对手分析 qzm4

2)产品优势分析

求职面试

3)产品劣势分析

求职面试

4)产品主要竞争对手

求职信息

(三)、广告策略 面试网

1)总体广告思路 qzm4

2)广告战略安排 求职信息

3)广告主题 面试问题

4)诉求点 面试网

5)广告创意风格 求职面试

(四)、平面广告创意设计 礼仪

1)户外广告

面试网

2)售点广告

面试问题

3)报纸广告 求职面试

(五)、策划项目

qzm4

1、调查结果分析报告

礼仪

1)内部实态调查 面试网

2)市场调查 面试问题

3)调查分析

求职面试

2、品牌战略策划

面试网

1)集团理念开发 求职面试

2)品牌概念开发

礼仪

3)品牌发展规划 qzm4

4)品牌形象推广计划

面试问题

3、品牌广告策划大纲 求职信息

1)市场定位分析 礼仪

2)市场分析 求职信息

3)广告策略

求职面试

4)广告文案创作

面试问题

(六)、设计项目 求职面试

第一部分:集团公司形象手册 面试问题

1、基本设计项目

求职信息

1)集团标志

礼仪

2)集团标志释义 礼仪

3)集团名称中文标准字

求职面试

4)集团名称英文标准字 qzm4

5)集团标准色

面试问题

6)集团辅助色

面试网

7)集团色彩计划解说 面试网

8)集团专用字体(印刷体) 求职信息

9)集团专用数字符号(印刷体)

礼仪

10)集团基本组合规范 求职面试

11)集团标志与标准字体、色彩组合系统及使用规范

面试网

12)集团标志与辅助图形、精神口号组合系统及使用规范 面试网

13)禁止使用组合示范 qzm4

二、应用设计项目

礼仪

1)信用品系统

求职面试

信封(国际型、国内型)信纸(国际型、国内型) 名片(董事长、总经理专用名片、管理层名片、普通名片)便笺、稿纸、公文拟稿纸图文传真纸(国际型、国内型)、 求职面试

文件类传送单 礼仪

2)办公事务用品系统

求职信息

文件袋、文件夹、工作证、通和证、贵宾卡、谈判旗、锦旗、徽章 qzm4

3)内部环境装饰系统

求职面试

公司接待台形象、总经理办公室形象、会议室、谈判室、样品陈列室、入口指示、部门区域标识牌、各部、室门牌、室内精神标语墙 面试问题

4)服装系统

面试问题

管理人员服装(男、女、春、秋),销售人员服装(男、女、春、秋),工厂人员服装(男、女、春、秋),(工作帽、工作鞋、工作手套、工作号)

面试网

5)车体形象类 面试网

大客车、面包车、货柜车、人货车 礼仪

6)商业表格系统 面试网

行政管理表格、财务管理表格、生产管理用表格

面试网

一、基本设计项目

礼仪

品牌标准色彩、品牌辅助色彩、品牌中英文标准字组合、商标使用规范、商标禁止使用组合规范 礼仪

二、应用设计项目 礼仪

1)包装系统

求职面试

2)广告宣传系统落格规范 求职信息

广告伞、海报规范、横幅规范、候车蓬广告、路灯柱广告、报纸广告、杂志广告、电视CF广告片尾

求职信息

3)公关、促销用品系统 qzm4

各式POP、礼品袋、文化衫、请柬、封套、贺卡、封套、优惠卡、赠品

求职面试

4)专柜形象设计 求职信息

第三部分:平面广告设计 求职信息

户外广告、车体广告、灯箱广告、路牌广告

面试问题

5)售点广告、海报、立牌、挂牌、吊牌、宣传折面

面试问题

5)报纸广告 面试问题

企业形象策划书 篇四

在市场经济发展日趋深化的今天,品牌对于企业生存和发展的重要性已众所周知,品牌战略已成为众多知名企业在市场竞争中立于不败之地的法宝。

求职信息

但目前,在我国为数不少的企业领导层中,对品牌的认识上普遍存在着一个误区。

求职面试

许多企业领导者一说起品牌,往往把品牌仅仅看成是商品的一种标识,认为创立品牌就是多注册几个商标,多开发几个产品,而没有看到品牌深层意义上的含义。 qzm4

因此,本文通过对品牌基本含义的阐述,探讨了品牌在企业发展中的重要性,并对企业如何构建自己的品牌战略提出了自己的一些看法。 求职面试

一、品牌的基本含义

面试网

美国市场营销协会定义委员会曾给品牌下了一个定义:品牌是指打算用来识别一个(或一群)卖主的货物或劳务的名称、术语、记号、象征、设计或其组合,并打算用来区别一个(或一群)卖主或其竞争者。

求职信息

事实上,现在的品牌含义已大大地被拓展了,它已与企业的整体形象联系起来,是企业的“脸面”,即企业形象。一个好的品牌商品往往使人对生产该产品的企业产生好感,最终将使消费者对该企业的其他产品产生认同,从而能够提高企业的整体形象。

求职面试

因此,品牌战略实际上已演变成为企业为适应市场竞争而精心培养核心品牌产品,再利用核心产品创立企业品牌形象,最终提高企业整体形象的一种战略,是企业用来参与市场竞争的一种手段。 求职信息

二、品牌战略在企业发展中的重要性

求职面试

有人曾问国内一些知名企业的老总,企业经营的目标是什么?答案是:品牌的市场占有率。这表明许多知名企业的老总已认识到了品牌的重要性。 面试网

特别是当前国际市场生产力已经处于过剩状态,所有开放市场经济国家都不同程度地进入了买方市场,市场竞争的环境、手段与过去相比都发生了很大的变化。 礼仪

在这种新情况下,企业取胜的主要手段已不再单纯以产品本身来竞争,还包括品牌的竞争。可以说,未来国际市场竞争的主要形式将是品牌的竞争,品牌战略的优劣将成为企业在市场竞争中出奇制胜的法宝。 面试网

事实上,许多世界知名企业往往都是把品牌发展看成是企业开拓国际市场的优先战略。可口可乐、百事可乐、麦当劳等等无一不是先从抓品牌战略开始的,即创立属于自己的名牌产品,并把它作为一种开拓市场的手段,最终占领市场。

面试网

而且,由于名牌的综合带动作用十分巨大,外向度也相当高,所以往往是一个产品的牌子创立后,逐渐形成一个系列并带动相关配套产业的发展。可以说品牌是企业进入市场、占领市场的武器。 面试问题

特别是国际市场竞争已日趋激烈的今天,企业有没有建立自己的品牌战略,企业有没有自己的品牌,品牌形象如何已变得十分重要。

面试问题

而且,在企业的发展过程中,品牌与企业产品价格有着十分密切的关系,产品价格始终影响到企业的销售收入及利润。而决定产品售价的除了产品的性能、技术含量、用途等之外,往往还存在一个无形的东西,那就是企业的品牌。

面试问题

1997年世界最有价值品牌销售收入增幅高达40%,品牌销售规模从1995年的23.59亿美元上升到1996年的34.39亿美元,处于前20位品牌的销售额达到172亿美元。 面试问题

同时,这些品牌产品的利润率也远远高于一般品牌。以售价为例:同一种类型商品,名牌产品与普通商品的售价可相差数倍。

求职面试

又如同样质地的衬衫,世界名牌鳄鱼牌和中国名牌开开牌价格相差几倍。由此不难看出,品牌作为企业的无形资产,是企业的一笔巨大财富。

面试问题

在贸易场上,商家挑选某牌子的'产品,只要这产品有优良的质量,只要这质量在消费者心中产生了信誉,这品牌就有了价值,即使价格相对其他同类产品要高很多,消费者仍买它,并把它的高价作为一种高贵身份的象征。

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如服装中的“皮尔卡丹”“阿迪达斯”,汽车中的“劳斯来斯”“奔驰 ”一样,都能给企业带来滚滚财源。 求职面试

三、企业如何构建品牌战略 面试问题

正因为品牌在企业发展的重要作用,因而早在1992年,邓小平同志视察珠海时就曾讲过:“我们应该有自己的拳头产品,创造出自己的世界名牌,否则就要受人欺负。” 求职面试

因此,企业要建立自己的品牌战略,这是企业在市场竞争中立于不败之地的根本。企业究竟如何创立自己的品牌战略呢? 求职信息

我认为可从以下几个方面开展工作: 礼仪

㈠企业领导首先要树立现代品牌战略意识。

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企业的领导一方面要树立现代品牌战略意识,重视品牌工作;另一方面,要对品牌战略有一个正确的认识。企业在激烈的市场竞争中靠什么来生存?

面试问题

靠的是自己的产品。产品靠什么来进入市场?靠的就是品牌。只有品牌搞上去了,产品的销路才会好,企业才能站住脚,才会在消费者的心里留下良好的印象,最终树立起企业良好的品牌形象。企业领导人在作重大决策时,要考虑到品牌,要看到品牌也和有形资产一样是公司的宝贵财富。 面试网

㈡要重视树立自己的品牌企业在制定品牌战略时,一定要把设计、注册商标,拥有自己的品牌当作一件大事来抓。 面试问题

商品未出,商标先行,世界上一些着名的企业无一不是重视商标注册的。英荷联合利华公司就拥有在各国注册的商标证7万多件,美国在华注册商标2万件,日本是11500件,德国是6100件。

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对于目前尚无商标的企业应立即注册自己的商标,已有商标的企业也要有一个扩大注册国别、增加注册类别的问题。只有拥有了属于自己的品牌,企业在竞争中才不会落败。 面试问题

㈢要努力用好自己的品牌

面试网

商标注册后在法律上获得了承认和保护,但这并不意味着企业就已经有了自己的品牌。只有商标随商品一起进入市场被广泛使用后,被消费者所认识,经营者再辅以良好的质量、服务、信誉和宣传,一些好的商品和品牌才能被人们认可和接受,才能带动产品的出口,起到良性循环的作用。 礼仪

(四)要大力宣传自己的品牌

求职信息

创品牌要通过媒体大力宣传自己的产品,提高产品的知名度。我们的一些企业在资金紧张时,首先是削减广告费,企业因经营困难而不做广告,但不做广告会使经营更困难。 求职面试

(五)要积极保护自己的品牌。 求职信息

要培育一只品牌不容易,要保护一只品牌也不容易。企业要积极打击侵权、假冒行为,这是培育品牌不可缺少的一项重要工作,也是维护企业良好品牌形象的重要工作。

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(六)要更多取得产品“通行证”来强化品牌。

面试网

企业领导应重视各种国际通行的质量体系认证,如ISO9000质量体系认证,此外还要注意ISO14000环保认证及各种专业性、地区性的产品认证。这是企业产品进入国际、国内市场的通行证,也是企业在激烈的市场竞争中制胜的有力武器。 求职面试

企业形象策划书 篇五

企业分析:

面试网

1、新鲜性

求职面试

浙江牛仔啤酒股份有限公司对于市场是新面孔,在社会上的形象推广还处于初期阶段。做文章大有可为,成功策划将使企业一炮而红。 面试网

2、不确定性

面试问题

人员不稳定、决策变动性、推广活动的不连续性,造成两个后果。

面试问题

一是前期推广费用容易打水漂,因为市场的遗忘速度非常快,没有连续性的活动,无法引起消费者注意,增强消费者记忆。 求职面试

二是人员变动、决策变动会增加时间成本,对企业整体发展不利。 求职信息

3、操作性

礼仪

目前牛仔啤酒只是贴牌出口,在温州市场上还是一片空白。对牛仔啤酒定位、目标消费群体、牛仔文化的策划,都是一次新的尝试,可以进行操作。 面试网

出口:

求职信息

1、时机 礼仪

目前出口处于低迷状态,但是牛仔啤酒出口一方面能够提升政府业绩,另一方面通过政企合作,增强企业形象,借政府来提升企业知名度,创造自身效益。

求职信息

2、活动多样 qzm4

以出口为契机,可抓住两点进行策划:普遍性和针对性。 面试问题

普遍性:宣传的目的是使大众都知晓该事件,传递企业信息,提高社会形象和知名度。 礼仪

针对性:策划相关活动争取目标消费群体关注公司动态、关注牛仔啤酒并能消费牛仔啤酒。

面试网

前期可做以下一系列的活动:

面试问题

(1)宣传片。针对此次出口,拍摄新闻片,主要介绍公司情况、出口情况等,展示政企合作,目的是让大众知晓该事件。

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广告片。消费群体:28-40岁事业型男性 面试问题

风格:沧桑、粗犷 礼仪

内容:传递牛仔文化 面试问题

传达效果:喝牛仔,真男人的气概。

求职面试

在温州主流电视台进行轰炸性播出,操作成功,将引起目标消费者的关注。 求职面试

(2)软文报道

求职面试

报纸。新闻发布会前一个星期连续对公司发展情况进行报道。主要内容一是宣传政府功绩,政企合作的宣传,二是企业动态宣传,三是各种促销活动宣传。 求职面试

杂志。人物专刊,主要是对领导人的访问报道。 面试网

(3)新闻发布会

求职面试

开场:每位领导骑马进入新闻发布会现场,每匹马配一名牛仔,由牛仔牵马入场。(造势)需马10匹,社会募集牛仔10名。

求职面试

致词、剪彩 乐队表演 礼仪

揭彩。由领导人同时揭开第一批出口啤酒的红布。舞台两边设置机关,尽量新颖别致。

求职面试

用餐、参观企业厂区、了解企业文化。

求职信息

媒体采访。

求职信息

(4)牛仔相亲会

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当天晚上在市区举办牛仔相亲会,这种贴近市民的活动,一是争取消费者参与,二是能够达到互动效果,营造现场气氛,三是可以携Rudi博士共同观看。 礼仪

连续活动:

求职面试

针对消费者 求职面试

1、软文:都市报、温州晚报、温州日报连续报道《血缘》拍摄成功事件、Rudi来温事件、征地成功事件。 礼仪

2、啤酒DIY

求职信息

参与方:电视台、企业工作人员

面试网

拍摄地点:公司厂区 面试网

目的:借机宣传企业、提高媒体曝光率 面试问题

内容:介绍制作啤酒的工艺流程,传播时尚、简约、个性的理念

面试问题

3、啤酒美食节 qzm4

(1)都市报、温州晚报前期宣传:以夸张和神秘等间接宣传的手段,如广告语——成千上万美国西部牛仔将空降XX广场,尽请期待。(顺利推出新品) 面试问题

(2)专一性:现场只销售牛仔啤酒,更能增强消费者记忆,塑造品牌形象。

礼仪

(3)现场设立品酒区、购买区,兑换区,消费者能方面的享受啤酒、购买啤酒、兑换促销礼品。

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(4)举办啤酒大赛,参与者和胜出者均能获得礼品。 qzm4

4、8月8日参加德国红心啤酒节 求职信息

(1)报纸、电视报道

求职信息

(2)返回温州后,为领导人安排一次面对面的媒体访谈。

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5、大型户外活动

礼仪

(1)与公益性活动相结合为主,倡导全民互动,共同关注牛仔啤酒的成长 求职面试

(2)以牛仔啤酒为推广产品,如喝一瓶牛仔啤酒,就有机会与牛仔人共同参与XX活动。 qzm4

(3)演出。现场演出,调动消费者热情,共同揭开企业公益事业的序幕。 礼仪

针对经销商 礼仪

1、经销商答谢会:通过活动的举办,稳定和增强经销商的信心。 求职面试

会议结束后发放小礼品。 求职面试

2、在温州举行公司的小型招商会,目的是吸引媒体的注意,对公司进行报道。 面试网

3、销售返利。 求职信息

月返:进货量达到公司规定的数目可获得一定得价格折扣。这个折扣是有条件的,如当天前100名经销商才能获得这样的价格折扣。

礼仪

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