企业创业计划书【优秀5篇】

日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！拟起计划来就毫无头绪？下面是求职面试网为大伙儿带来的5篇《企业创业计划书》，希望能够满足亲的需求。

企业计划书 篇一

目前，一家投资公司看好仓储行业的发展，预投资有这方面创业欲望的年轻人创建一家第三方仓储公司。刚好，你和你的团队正愁没有资金来创建自己的仓储公司，为了获得这个良好的投资来源，你和你的团队必须要出具一份有吸引力的仓储公司创业计划书。

面试问题

下面是关于仓储公司创业计划书的写作要求。

求职面试

一、仓储公司创业计划书封面要求 面试问题

封面上必须有以下几项内容：公司具体名称、公司负责人姓名、公司地址、邮编、联系电话、E-mail。封面格式自己设计，可添加图片尽量设计的有吸引力。 面试问题

二、仓储公司创业计划书目录要求

注意：目录里的每项页码必须与具体内容的页码相一致。 礼仪

三、仓储公司创业计划书的主要内容

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1、摘要 礼仪

简要概括公司概述、仓储服务运营设计、本地区提供仓储服务的主要竞争者分析、营销策略和财务分析中的主要内容。让投资者简单了解关于你创业计划的主要思想，并能引起投资者对你创业计划的兴趣。

礼仪

2、仓储公司概述 礼仪

主要包括的内容点：

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（1）公司名称、地理位置、公司性质。

求职信息

（2）公司宗旨和经营理念。 qzm4

（3）公司的组织机构（用图来表示）。

（4）公司准备经营的主要仓储服务。 礼仪

（5）公司的盈利模式。

（6）公司的远景发展规划。 面试网

3、仓储服务运营设计

主要包括的内容点：

（1）仓储服务的市场定位：仓储服务的主要用户种类及储存保管的主要商品类别。 求职信息

（2）仓储地理位置的确定：影响公司仓储地址选择的有利和不利因素分析。 面试问题

（3）公司的仓储规划和布局。

（4）公司拟添置的主要仓储设备。 礼仪

（5）公司的仓储流程设计。

4、 本地区提供仓储服务的主要竞争者分析

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主要包括的内容点：

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（1）本地区仓储行业内主要竞争对手的情况，他们的竞争优势和竞争劣势。 qzm4

（2）分析本公司提供的仓储服务项目与竞争者相比的优势与劣势，面临的机会与威胁。 求职面试

5、营销策略

主要包括的内容点： 礼仪

（1）价格策略：仓储服务价格的确定、制定的依据和策略。

（2）渠道策略：建立的仓储网点布局。

（3）促销策略：以什么样的宣传策略让客户了解你的仓储服务。 求职信息

6、财务分析 礼仪

主要包括的内容点：

（1）资金总需要量和资金使用计划

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资金总需要量：估算仓储公司建立运营的总资金需求量。 求职面试

资金使用计划：厂房建设投入额、地皮租金额、设备投资额、流动资金额（包括：员工工资，日常水电等消耗费，可自行根据实际估算出金额）等分配。 礼仪

（2）未来一年的收入预测：简单估算最理想状况下仓储经营一年所得的收入。 面试网

（3）投资者偿还计划：假设每年的收入都是最理想化的，员工的工资和水电消耗费是固定的，简单估算几年之后投资者可将投资全部收回。

7、附录 面试网

主要包括的内容点：

（1）小组成员名单。

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（2）每个成员在该计划书里所负责编写的部分。 求职信息

企业计划书 篇二

一、摘要

1、企业理念和企业特征

为了丰富长桥地区居民的文化生活，提升长桥人民的文化素质，目前在该地区巳建立了西南文化艺术中心及西南影城分院，投资人本着“立足实践、大胆创新，与时俱进、勇于探索”的理念，设想将在该地区创立一家中高档的美容美发有限公司，为在那里居住的市民提供优质、上等的服务，满足各个层次消费者的需要。

2、商机和战略

礼仪

公司所在地区的环境“动静相宜”，周边属于城郊结合部，目前居民楼众多，正在向形成小型的文化、商业街迈进。然而只是偶尔能见到几家不成规模的理发店，这似乎与该地区文化背景相差甚远。为此，该美容美发公司的建立，将无疑给该地区的消费者带来很大的便利，在此地区设立公司的前景一片光明，爱美之心人皆有知，只要不断提高服务品牌，聘请著名的美容师加盟，那这里的居民一定不会舍近求远了。同样的消费、同样的享受，消费者何乐而不为呢？通过一、二年的实践，在取得成功经验的基础上，再扩大经营规模，定能创造出更多的利润。 qzm4

3、企业目标市场和预测

公司服务的对象主要是该地区的中青年人士，向他们提供优质的服务，只要定价合理，服务保证，一定会有一定数量的消费者，产生更大的规模经济，据保守的预测年营业额将会超过20万元。 面试问题

4、企业竞争优势 礼仪

由于该地区尚未具有比较高档的美容美发公司，而且随着大批商业楼及居民的建成，公司的建立势必会带来一定的消费者，打败一些不成气候的小小理发室，使公司在竞争中处于不败之地。 qzm4

5、企业经济性、盈利性和收获能力 求职面试

经济效益预测： 面试网

年营业收入： 50万元

年营业总成本： 40万元

年利润： 10万元 面试网

所交所得税： 2.7万 求职信息

税后利润： 7.3万

提取盈余公积： 1.01万

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可分配利润： 6.29万 qzm4

投资回收期： 3年 qzm4

6、企业团队

公司有员工8名，员工除投资方推荐委派人员外，其他人员向社会公开招聘。其中：法定代表人（兼总经理）1名负责日常经营管理；财务人员1人负责公司的帐务处理；监事1人负责监督公司的经营状况及财务监管；员工5人负责公司的日常经营及参与策划各种公关活动，其中招聘深资质的美容师1名，其余为招聘劳务工（不出资）。

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7、投资企业的回报

总投资额为 20万元人民币

注册资金为 20万元人民币 面试网

出资情况：法定代表人出资10.1万元人民币，占投资比例的55%； 面试问题

其余9.9万元由3人平均投资，占投资比例的45%。

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出资方式：全部以货币资金投入。 礼仪

缴资期限：在工商营业执照签发前一个月（即工商查名成功后）全部到位。

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经营期限：5年 礼仪

资金的主要用途：购买固定资产及低值易耗品（电吹风机、多功能转椅、罩子、躺椅等）、开办费、房屋租赁费、水电费、管理费、员工工资及各种税收、不可预见费等。 礼仪

企业回报：企业预计将在3年即可收回投资成本，并且投资人可每年视经营状况追加部分固定资产外，再按出资比例分红。 求职信息

二、目录（商业计划书正文目录） qzm4

1、行业、企业及产品或服务6 面试问题

2、市场调研和分析7

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3、企业的经济性7-8

4、经营计划8-9 面试问题

5、设计和开发计划9-10 求职信息

6、规划和营计划10-11 礼仪

7、管理团队11-13 qzm4

8、财务计划及相关报表 13,16-18 qzm4

9、关键风险、问题和假设14

10、总日程表14 求职信息

三、商业计划书正文 礼仪

1、行业、企业及产品或服务

1）行业：属消费行业，主要从事美容美发，目前该行业具有广大的消费市场，有广阔的发展前景，但是竞争相当激烈。为此在合理合法的经营下，不断打造服务品牌，以服务带动人，以创新的理念，追求时尚，给企业带来生机和潜力。

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2）企业法定组织结构图（略） 面试网

3）产品或服务：公司狠抓服务质量，不断追求创新，在服务上做到“以人为本、诚信待客”，让每一位消费者满意而归，不断增加消费者的回头率。 求职信息

4）进入战略和成长战略：公司打算先对市场进行预测，拟定合理的消费价位，并经常了解顾客的需求；等公司初见成效后，再增加服务项目，提升服务竞争力，以绝对优势打败其他经营者，从而扩大影响面，视情况可开设连锁店，使公司业绩更加辉煌。

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2、市场调研和分析

1）消费者：中青年消费者，追求时尚、完美者。 礼仪

2）市场大小和趋势：以长桥地区为主，梅陇地区为辅，向周边地区扩展，在今后五年内开设一至二家连锁店。随着该地区文化和商业街的建成与座落，将会有更多的顾客，企业将得到更大的商机。 求职面试

3）竞争和竞争优势目前为止，该地区没有中高档的美容美发公司，随着商业楼的建立，大量居民不断涌入，给企业带来了良机与挑战，该公司的落成将会给消费者带来更大的收益，只要价格合理，服务周到，她们怎能舍近就远呢？让消费者用钱容易，享受满意。达到顾客与公司双赢的目的。

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4）估计的市场份额和营业额：根据保守的预测日平均营业额在1400元左右。

5）持续的市场评估：据预测公司的目前市场具有相当的份额，随着居民生活水平的不断提高，人们将越来越注重自身的气质、外表、形象，做到内在气质与外表形象的有机统一，公司的创立正适应她们这方面的追求。

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3、企业的经济性

1）毛利和营业利润

年利润 10万元

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税后利润 7.3万元 面试网

可分配利润 6.29万元 礼仪

2）利润的潜力和盈利持续时间 面试问题

年利润 10万元 求职信息

所得税 2.7万元 面试问题

税后利润 7.3万元 求职信息

估计公司的盈利持续时间将在5——10年左右，因为目前市场的不断扩大，有很大的发展空间。 面试问题

3）固定成本、变动成本和混合成本

年总成本 40万元

固定成本 25万元

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变动成本 10万元 求职面试

混合成本 5万元

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4）达到盈亏平衡的月数 40个月 求职面试

5）达到现金流为正的月数 41个月

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4、经营计划

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1）营业总战略 面试网

公司宗旨：以人为本、服务至上、提供一流服务

公司经营范围：美容、美发 礼仪

2）定价：与市场上其他合法经营者的价格保持本吻合，同时根据自创品牌服务，可适应提高价位，且建立相当广泛的价格体系。

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3）营业战术：公司将采取不同的定价策略，建立不同的价格体系，门面的装饰别俱一格，印制各种海报，招揽顾客；同时在店内可以利用音响等辅助设备，播放高质量高品位的音碟，以及将各种著名美发师的加盟情况进行公布，做到耳闻一新；让消费者具有试理、试消费的感觉，快乐健康地享受该有的人生。 礼仪

4）服务和保证原则：公司“以人为本，服务至上”的服务理念，坚持优质服务，以服务取胜。保证消费者得到高品位享受的同时，外在形象与内在气质得到更好的升华。

礼仪

5）广告和营业公关：及时在门面里张贴著名理发师设计的，展现时代新形象的品牌，确保消费者耳目一新。同时借助于现代企业“6s”公共理念，开展具有自己特色的营业公关，从而不断提升公司的形象。

5、设计和开发计划 面试问题

1）开发状态和任务：为了使营业更好，将考虑在周围地区条件合适，资金允许的条件下，开设一至二家理发网点。

2）困难和风险：任何一个新公司的创立均会受到来自同行业及不法分子的竞争；同时如果大家都看好该地段、文化优势，纷纷建立类似公司，则会形成强强竞争，那会给公司带来一定的冲击，将会不可避免影响公司的效益。 qzm4

3）机遇与挑战：其实如果该地区被看好，那么说明发展潜力很大，若若强强联合，做强做大，不一定是坏事，可以通过公司兼并或收购等形式，重新创建公司，必定规模空前盛大，也是值得投资者以后长远考虑、规则的事宜。

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4）设计改进和新品牌的推出：公司必须了解合适的消费人群，分中档、高档，及时提供不同消费者的需求；同时也要不断不断创新、与时俱进，让自己的拳头品牌生根、开花、结果。

5）成本（以月为统计期限）：

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总成本： 3.3万元

其中： qzm4

低值易耗品： 0.30万元

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水电费： 0.05万元 求职面试

营业税： 0.2万元

管理费：

其中：工资及各种附加 2.3万元

办公费： 0.05万元 礼仪

房租： 0.3万元

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不可预见费 0.1万元

6）所有权问题：公司章程、共同组建公司协议、房屋租赁合同、验资报告、出资清单等。

6、规划和营业计划 礼仪

1）营业周期：每周一至七，每天早上9:00至晚上10:00止。

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2）地理位置：公司拟所在地是徐汇区长桥地区龙临路，该地区的环境“动静相宜”，邻边环境居民楼、商务楼较多，逐步建设成小型商业化、文化街。

3）设施改善和条件：店铺经过装修后，给人的感觉耳目一新，从外表看不俗又不失高雅，给人一种流连往返的清醒，从而会产生一种消费的理念。 qzm4

4）战略和计划：公司会给消费者提供优质、舒适的消费环境，满足中高档层次的消费需求。 求职面试

5）规章和法律问题：公司验资后，办理银行基本帐户和专用帐户，申请工商营业登记，以及到税务部门办理税务登记，做到合法经营，遵章办事。

7、管理团队 面试网

1）组织图（略） qzm4

2）主要管理人员：

总经理的职权：

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①负责召开股东会，并向股东报告工作； 求职面试

②执行股东会决议； 面试网

③决定公司的经营计划和投资方案； 求职信息

④制定公司的年度财务方案，决算方案；

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⑤制定公司的利润分配方案及弥补亏损方案； 面试网

⑥制定公司增加或减少注册资金方案； 面试网

⑦拟定公司的合并、分立、变更公司形式、解散方案； 礼仪

⑧制定公司的基本管理制度； 礼仪

⑨修改公司章程；

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⑩股东会授予的其他职权。

监事的职权：

①对总经理执行公司职务时违反法律、法规或者章程的行为进行监督；②当总经理的行为损害公司的利益时，要求其予以纠正；

③提议召开临时股东会； 求职信息

④检查公司的财务报表，若发现有违法违纪的行为立即要求整改； 面试问题

3）管理报酬和所有权 面试问题

总经理每月薪金支付3500元，监事每月支付工付2500元，财务人员每月支付工资20xx元，知名的美发师每月支付4000元，外聘劳务工每月支付底薪800元，再按业绩提取奖励。 求职面试

4）雇佣协议与其他协议：将与员工签订劳动合同，外来劳务人员与职介所订立用工协议，员工在岗位尽职尽力，将视业绩提成一定比例的奖励。 面试问题

5）股东会：由于公司属于小规模企业，不设董事会，只设股东会。

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①决定公司的经营方针和有关投资计划；

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②审议和批准公司的年度财务预算方案、决算方案； 面试网

③审议和批准公司的年度利润分配方案和弥补亏损的方案； 求职面试

④对公司增加或减少注册资本作出决议。对股东向股东以外人员转让出资作出决议； ⑤对公司合并、分立、变更形式、解散和清算等事项作出决议。

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⑥其他重要事项。

6）专业顾问和服务支持：请“上海申大会计师事务所有限公司”进行验资审计。

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8、财务计划

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1）预计资产负债表（见附表）

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2）预计利润表（见附表） 面试网

3）预计现金流分析（见附表） 面试问题

4）成本控制和盈亏平衡分析 面试网

9、关键风险、问题和假设：公司经营业绩来自同行业竞争的威胁之大，同时由于消费观念尚未完成形成，在创业阶段会亏损或盈利甚少，作为经营者要作好比较充分的准备，“万事开头难”作为经营的警钟。 求职面试

10、总日程表：

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主 要 事 项 完成时间 备 注 求职面试

租 房 1月1日至1月10日

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装修店面添置设备 1月11日至1月30日 面试问题

公司设立 1月31日至2月28日 工商办照1个月

办理美容美发许可证 3月1日至4月1日 面试网

购买理发美容用品 2月20日至3月17日

公司开张 3月18日

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四、附录

1、企业行为准则：

1）以人为本，微笑服务，将消费者的满意度放在首位； qzm4

2）以消费者的需求为中心，提供优质的服务，让消费者满意而归； qzm4

3）同事间相互理解、团结协作，使公司具有向心力、凝聚力；

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4）积极参与社会各种公益活动； 求职信息

5）遵章守纪，合法经营。

2、报表：

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1） 预计资产负债表；

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2） 预计利润表

3） 预计现金流量表。 面试网

企业计划书 篇三

一、川南坝子经营定位

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经营关键词：创业、融合、圈子

打造两个平台：

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一个创业平台：以为行业培养专业人才为出发点，集项目开发、项目落地、运营管理于一体，为所有投资者提供创业机会，同时更是为公司自身培养储备人才。

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一个社交平台：剩男剩女聚会、小资休闲交际、行业人脉拓展、人才资源整合。比如建立互联网圈，融资圈，财务圈等，如有创业者需要资金，项目，需要找到志同道合的人，需要人脉，能力提升等，我们将为其专门开一个资源整合的交流会，协助其实现创意或项目落地。

二、为什么要众筹川南坝子火锅？

1、川南坝子拥有最先进的时下最流行的自选模式火锅，为客户打造更适合自己，更自主的时尚餐饮。自选式火锅，中央厨房提供火锅配送，将火锅为顾客送上门。若能集众人之力，众人之财，川南坝子绝好的源头资源定能惠及众人。这是众筹的初衷！

2、朋友圈就有很多的人想开餐馆、咖啡馆、甜品店等休闲商务餐饮，因为只要在稍微好点的地理位置，都是需求旺盛，人气满满。而对一个初创业者而言，很难有足够的资金或者资源或者时间来独立运作一个餐饮项目，要是不懂行的朋友就更是难上加难了。所以只有我们众人联合起来，才能汇聚足够的金钱和时间，汇聚足够的人气与资源，才能有一个属于我们自己的餐饮项目。并且，未来我们将提供一条龙的就业和创业培训。 礼仪

3、在火锅店投资额固定的情况下，股东越多，融资的金额就越大，投入的就可以越大，火锅店就可以打造的越好，后备资金就可以预留更多，宣传、各种活动费用就可以更充足，自然经营风险就可以越小，创业的成功率就越高。

礼仪

4、股东越多，潜在的消费群体就越大。各行各业的股东，可以带动各行各业的同事朋友前来消费，那么，火锅店客源自然更好更多。股东越多，带来的客源，就越可以保证我们火锅店在前期不会出现入不敷出的情况。 面试问题

三、为什么要参与川南坝子火锅？

如果你是富有梦想而缺资金或缺项目或缺人脉的创业者：

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1、模式：川南坝子火锅是众筹模式，就是很多人一起经营时尚火锅，这个模式会教会大家合作抱团的思想，共同实现大家的梦想。

2、就业或创业的层面：本平台刚启动就会三个模式同时进行，人才培训与创业、产品展示与体验、资源整合与落地。完全满足从学习培训、就业、创业的需求。力争一年内在兰州打造相同的店。以众筹及期权模式，吸纳投资人，吸引餐饮管理方面的人才，快速复制。

5、赚钱层面：通过以上的资源整合，会有很多的第一手资源产品或者项目。所有的股东 qzm4

拥有平台所有的资源，让自己赚到钱，实现自己的梦想。

四、参与川南坝子火锅的方式：

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一、股东层面：

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针对所有创业投资者，1万元起步认购，即1万元/1股，第一轮只招募个人； 董事会成员必须万起步投资。

二、会员层面： 面试问题

1、500元：面值800元的会员储值银卡，免费参加圈子活动3次，川南坝子火锅各店消费全单9折。 面试问题

2、1000元：面值1800元的会员储值金卡，免费参加圈子活动5次，川南坝子火锅各店消费全单8折。

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3、2000元：面值4000元的会员储值钻石卡，免费参加圈子活动5次，川南坝子火锅各店消费全单7折。

五、川南坝子火锅的运营模式 面试问题

1、川南坝子火锅采用公司化运营，公司结构如下 求职面试

股东会：公司最高权力机构为全体股东大会，股东会由全体股东组成，表决时按照股权数计算票数。股东大会有权选举董事会、否决董事会决议、改选董事会。 qzm4

董事会：董事会成员将主要考虑入股数参考股东资源确定。进行人事行政、网络推广、日常运营、技术监管等岗位分工（财务实行请会计师代管的办法），岗位权责及分工界线另行规定。店址签约之日起半个月内召开股东大会。 面试网

一、 公司实行股份制，由董事会、监事会和职业经理人（即店长）构成；

二、 员工自愿参股。员工到岗半年后可参股，并且公司会有相应的期权计划； 面试问题

三、 董事会负责战略决策，经理负责日常管理和运营，董事会、店员不得兼任监事会。 面试网

四、 员工参股后离职的，可以保留股份，也可以转让他人。被动离职的店员不想保留 求职信息

股份的，由公司负责原价回购并转让新老股东。无法转让的，作消股处理。 面试网

六、川南坝子火锅的股东权益

1、股东（除主营业者）放弃对于火锅店的经营管理、投票等权利。但您可以提供自有的资源参与到建设当中，比如说提供合格的安全食材、设计装修等，也可以提供开分店的信息。总之，权利不大、责任不小，大家服务大家。 qzm4

2、股东具有知情权、监督权、建议权。股东每月会收到营业报告，并可提出个人意见作为参考。股东如发现任何人（股东、主营业者、员工）有：收取回扣、贪等损公肥私行为，应即时告知全部股东，查实事情。如事情属实，则取消涉事人员职位；如是员工，则解除合同；如是股东，则取消股东资格，按原投资额退还本金；如是主营业者，则取消股东资格的同时，送交司法机关处理。同时对涉事人员处以其收取好处金额的10倍罚款。 面试问题

3、股东在川南坝子火锅店以及其他各分店消费，都可以全单打折至7折。 面试问题

七、川南坝子火锅的股权设置

一）、参股计划及规则：

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1、募股规模：总股数为股，发起人占有%，法人占有股即 %，募集股数股万元，最终股数从正式营业日确认。募集完成后，资金实行封闭式运作。经营正常的情况下不得进行增资扩股。如要扩大规模和影响，可通过开分店的方式实施。分店属独立法人。 面试问题

2、参股限制：一、每股人民币元，每个股东最低持股数为股，一股一票，单个股东最高持股数为股，代人持股总数不得超过股，并需与公司签署三方协议。

3、股东可同时在分店参股，规则与此相同。

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二）、股权转让： 求职信息

1、股东的身份可以转让，但应以股东、候选参股者、其他人员的顺序转让。或者由公司回购股权，在内部会议上挂牌销售，价格自行协商。 面试问题

2、召开第一次股东大会并签署股东协议成为正式股东之后，任何人一年内不可撤资。一年后退股，经决策委员会同意后，现金支付。 面试问题

三）、股权收益：

1、在收回固定投资之前公司不进行股东分红。

2、股东在本店消费享受7折（不记名认证、可转借），不享受工资福利（优惠幅度可议）优惠，与普通客户的优惠活动不相抵。 礼仪

3、分红总额按纯利润的50%确定。

4、分红按股份数平均分配。

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5、分红时间，从固定投资收回之日（具体计算方法由董事会起草方案，股东大会五分之三以上人数通过）起，每半年进行一次；投资满一年后按实际经营情况每三月或每月进行一次分红。 礼仪

6、股东有申请分红的权利，也可由监事会代为提出，董事会决定后实施。 面试网

附一、董事会职责主要包括： qzm4

1、召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 礼仪

2、决定公司经营计划和投资方案； 礼仪

3、决定公司内部管理机构设置；

4、批准公司基本管理制度； qzm4

5、听取店长的工作报告并做出决议；

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6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案； qzm4

7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；

8、聘任或解聘公司店长、职员，并决定其奖惩。 求职面试

董事会的职权也受到三个方面的限制： 求职面试

1、董事会作为公司的法定代表 ， 不得以公司名义从事与公司业务无关的活动；

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2、董事会不得超出股东大会授予他们的权限范围行事； 面试问题

3、股东大会的决议如果与董事会的决议发生冲突，应以股东大会的决议为准。 求职信息

监事会：监事会职责：

1．检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和店长报告公司的业务情况； 礼仪

2．对董事、店长执行公司职务和执行法规、公司章程的行为进行监督；

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3．当董事和店长行为损害公司利益时，要求董事和店长予以纠正；

4．核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审；

5．提议召开临时股东大会； 礼仪

6．代表公司与董事交涉或对董事起诉；

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7．公司章程规定的其他职权； 求职面试

8．监事会主席或监事代表列席董事会会议；

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8．监事不得兼任董事、店长及其他管理职务 面试网

9．负责对公司重大事项及方案的检查、监督。 礼仪

企业计划书 篇四

(一)增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。

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要积极主动地把工作做到点上，落到实处，减少工作失误。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，做为一个新人要将自己放的低一点再低一点，懂得团队的力量和重要。

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(二)勤学习，提高业务能力。 面试问题

涉及到工作相关知识的学习，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。毕竟工作五个月所学习所接受的知识毕竟十分有限，工作中我遇到了许多接触少，甚至从不了解的新事物、新问题、新情况。比如“银行种种相关业务手续”“担保业务方面的贷款知识”等，面对这些问题，我首先要自己先多了解，做到心中有数，使自己很快能进入工作角色。

礼仪

(三)勤动手，坚守工作职责。 求职面试

工作无大小，只是分工不同，贡献无多少，要看用心没有。作为一名刚加入担保业务不久的新人，工作经验比较匮乏。然而，我个人认为从小上进心很强的我，最大的特点就是学习能力强，待人真诚。工作中，我要勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不做也言语的巨人，行动的矮子。不论是办公室的日常事务，还是担保业务的办理，我都要用心做到更好。同时，这次要抓住报读电大会计 专业的契机磨练自己，凭借公司的良好环境提升自己。

(四)勤思考，理论联系实际。

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工作中要细心留意。在公司领导的指导关心下，我逐渐熟悉了工作情况，要学会做个有心人，通过自身细心观察和留意，反思和总结，在工作中不断总结经验。捕捉和发现大家工作中的闪光点，加以学习和自我提高，多读多看，学习政策法规，担保条例等方面的知识，提高履行岗位职责的能力。 qzm4

(五)勤动脑，提升专业独立性。 礼仪

勤看勤练，为了熟练担保业务工作，要在平时多下功夫，训练自己做到业务办理时胸有成竹，相信自己，游刃有余。要努力重视自己的专业独立性，学会及时专业的勤总结、勤分析、勤汇总，并最终完成自己我的提升和成长。 求职信息

希望和机会是留给能够面对伤害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍弃一些执念，大概永远都没法邂逅接下来的风景。无论别人怎么看待我，或者我自己如何探测生活，重要的是我必须要用一种真实的方式，度过在手指缝间如同雨水一样无法停止落下的时间，要知道自己将会如何生活！现实挟裹着一种莫名且直白的巨大冲击，在不经意间以不容拒绝的姿态渗透进我的生活，一直在昭示着某种必须走过。很多时候，我们无法去想是否能够成功，既然选择了远方，便只顾风雨兼程就好。所以初心莫忘，谨以自勉。

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企业计划书 篇五

1、聘的目的及意义 礼仪

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司__年度发展战略及相关计划安排，特制定公司__年度招聘规划。 面试问题

2、招聘的原则 qzm4

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。 面试问题

3、__年度招聘情况回顾及总结

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__年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试1.2万人，入职3000人，离职2400人，现有人员600人（以上根据8月18日—12月19日数据，面试4533人，初试2593人，复试997人）。然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。 求职信息

4、__年度岗位需求状况分析 面试问题

经反复统计与核算，__年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

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1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析__年度招聘岗位信息如下： 面试网

（1）一线销售人员1250人；

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（2）后勤及高管250人； qzm4

（3）__年计划招聘总人数1500人。

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2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：

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（1）自愿报名；

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（2）单位推荐；

（3）集中面试； 求职面试

（4）分类考核； qzm4

（5）调查摸底；

（6）统一研究决定。

5、__年度招聘需求 面试问题

根据公司__年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划， 面试网

6、人员招聘政策

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6.1招聘策略

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（1）不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界定制。 求职信息

（2）不限行业，着重潜力。例如，对于大区经理，招聘来源放宽到各个行业，有过严格的职业锻炼，有良好的基础素质的一线市场、行销人员。

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（3）不限渠道，多方纳才。中心内部实施人才举荐制度6.2招聘原则（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。 面试网

6.3选人原则

（1）合适偏高；

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（2）培训和职责的压力可培养大量的人才； qzm4

（3）目前公司迫切需要的人才。

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6.4招聘方式

（1）以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8网、首都人才网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）；

（2）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定； 面试网

（3）校园招聘：北京应用技术大学、北京八维教育学校、北京金泽学校、防灾科技大学、北京化工学院；

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（4）现场招聘：西国贸招聘会、工体招聘会、国展招聘会、农展招聘会； 求职信息

（5）定向招聘（军队）：北京武警总队、北京武警第五支队、国旗护卫队、雪豹突击队、仪仗队； 求职面试

（6）报纸、电视招聘：精品物报、前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、《职来职往》栏目；

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（7）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报；

（8）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。 面试问题

7、招聘费用预算

8、招聘部架构及成员名单 qzm4

8.1招聘团队各组定岗定编明细 面试问题

9、招聘的实施 求职面试

9.1第一阶段： 礼仪

2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：

（1）积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会（2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；（3）联系北京各大专业学校的老师负责推荐和信息告知；（4）发动公司内部员工转介绍；

（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的45%。

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9.2第二阶段：

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4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：

（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量； 求职信息

（2）积极参与省内部分院校的大型招聘费，联系外省及北京周边各大院校，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；

（3）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%。

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9.3第三阶段：

7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：

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（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约； 求职信息

（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺 面试网

（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；

（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。 求职信息

9.4第四阶段：

11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下： qzm4

（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；

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（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。

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9.5第五阶段： 面试问题

12月底至__年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下： 求职信息

（1）公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；

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（2）编制年度人力资源规划； 求职面试

（3）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；

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（4）建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划； 礼仪

（5）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；

10、录用决策

企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。 求职面试

11、入职培训 qzm4

1、新人入职必须证件齐全有效 面试网

2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定

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3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定

4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。 面试问题

12、招聘效果统计分析 求职面试

1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析； 礼仪

2、根据效果分析的结果，调整改进工作 礼仪

3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。 礼仪

13、招聘原则及注意事项

1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。 面试问题

2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

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3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。 qzm4

4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。 求职信息

5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。

6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。 面试网

7、招聘过程中若有疑问，请向闫妍（人力资源部经理）咨询。 面试网

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