董事长岗位职责优秀10篇
在社会一步步向前发展的今天，岗位职责起到的作用越来越大，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。一般岗位职责是怎么制定的呢？下面是求职面试网整理的10篇《董事长岗位职责》，如果能帮助到您，求职面试网将不胜荣幸。 求职信息
公司企业董事长岗位职责 篇一
1、遵守国家法律法规，组织制定集团战略发展方针、政策，认真贯彻执行集团董事会的决议与决定。
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2、根据集团公司内外环境和市场的需要，决策公司的质量方针和质量目标。
3、召集和组织本企业的董事会会议，检讨集团公司董事会决议、决定的实施情况。
4、召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定集团公司的发展划、经营方针、年度计划等重大事项。
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5、提名集团公司各部门总经理和其他高层管理人员的聘用和解职，
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6、决定集团公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并备案。 礼仪
7、定期审阅集团各公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。
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8、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。 求职信息
9、签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件。 求职信息
10、组织制定集团公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。
11、根据集团公司目前的实际情况，公司设总经理一人，协助董事长开展上述工作。董事长外出期间，由总经理协调公司日常工作。 面试网
董事长的岗位职责 篇二
1、遵守国家法律法规，组织制定公司战略发展方针、政策，认真贯彻执行公司董事会的决议与决定。 礼仪
2、根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，建立健全规范的管理体系；外拓市场，实施品牌战略。
3、召集和组织本企业的董事会会议，检讨公司董事会决议、决定的实施情况。 面试问题
4、召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。 求职面试
5、提名公司各部门总经理和其他高层管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。 qzm4
6、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。
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7、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。 求职信息
8、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。
9、签署按制度规定应予签署的文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。
10、组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。
11、处理其他由董事会授权的重大事项。 求职面试
董事长岗位职责 篇三
1、根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制订公司相关管理制度和办法，以便规范公司的行为。 求职面试
2、召集和组织召开董事会会议，聘任、解聘总经理，直至解除劳动合同。对认为不能胜任本岗位工作的其他员工推荐总经理解聘，换岗直至解除劳动合同。 求职面试
3、召集和组织召开董事会会议，审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对总经理的奖惩制度。 求职面试
4、召集和组织召开董事会会议，决定公司投资、增资、减资等重大事项；审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案。研究和决定总经理提出的其他重大问题。
5、对公司的经营活动、内部管理及执行董事长决议的落实和执行状况进行监督、检查。 求职信息
6、对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理，对造成重大损失的进行职责认定，本着谁出问题、谁负责、谁赔偿的原则，进行处理和处罚。
7、对公司的日常经营活动、管理措施带给参考意见。
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8、对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。
9、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 面试网
董事长岗位职责 篇四
职责描述： qzm4
1、掌握公司整体运营状态，为董事长及时做出经营决策提供第一手材料。
2、做好对外公共关系的协调，协助安排外出行程、翻译资料、协助处理相关的商务接待工作。 面试网
3、协助董事长定期审阅公司的财务报表和其他重要报表。
4、代表董事长对公司相关部门的工作进行沟通和协调。
5、协助董事长进行公司的日常事务管理。 面试问题
6、负责会议决定事项的跟进、督促并确认进展情况，随时向董事长汇报各项工作进度。 面试问题
任职要求：
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1、全日制本科以上工商/行政管理专业。 面试问题
2、3年总经理秘书/助理工作经验，抗压能力强，英文六级以上。
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董事长的岗位职责 篇五
一、根据《中华人民共和国公司法》的规定，董事长有权召集和主持董事会会议，检查董事会决议的实施情况。主持召开董事长办公会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项，并负责检查上述会议的贯彻实施情况； 面试网
二、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘事项； 礼仪
三、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；
四、定期审阅公司的财务报表全盘掌控制公司的`财务状况；公司超过xx万元以上的开支，须经董事长批准。
五、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员； 面试问题
六、签署对外重要经济合同、签署公司文件及上报的各种报表、资料；
董事长的岗位职责 篇六
一、在董事会中的职责： 面试网
（一）、主持召开董事会，批准决定公司发展经营重大事宜。 qzm4
（二）、决定和批准合作公司提出的重要报告。 礼仪
（三）、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。
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（四）、通过公司的重要规章制度。
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（五）、订立劳动合同。
（六）、决定设立分支机构和投资开发新项目。 求职面试
（七）、讨论通过本公司章程的修改。
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（八）、决定聘用总经理、副总经理、总工程师、总会
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计师等高级职务。 面试问题
（九）、负责合作公司终止和期满时清算工作。
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（十）、其他应由董事会决定的重大事宜。 qzm4
二、在公司生产经营中的职责：
（一）、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。
（二）、召集和主持公司高层管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。
（三）、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。
（四）、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会批准和备案。 面试问题
（五）、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。 面试网
（六）、签署批准调入公司的各级管理人员。 面试网
（七）、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 礼仪
（八）、处理其他由董事会授权的重大事项。 qzm4
董事长职责 篇七
1、负责总经理的日常行政工作，包括各类文件报表的统计、归类、入档和各类会议的组织安排，建立相关会议纪要文档，跟进与督促会议决议的落实； qzm4
2、负责总经理的行程、差旅等，安排商务宴请、商务会议并做好洽谈各项工作，并负责对外的客户联系、沟通及反馈； 面试问题
3、协助总经理与公司内部各部门，以及公司外部重要客户和合作伙伴建立并维系良好关系； 面试问题
4、负责公司总经理日常决定、决议的督办、落实及反馈工作；
董事长岗位职责 篇八
运筹帷幄、统领全局，清楚经营收入与支出的各种情况，才能做好经营，才能做好经营决策与掌控入是的基础，效益是的核心，利润是的灵魂。在当今激烈竞争的市场环境下，客源竞争、价格竞争、特色竞争、人才竞争、营销竞争的大氛围之中。唯有效益竞争，效益的好坏、优劣、高低才是检验星级总经理业绩的硬道理，也是考核总经理的重要核心指标之一。 求职面试
在当今以效益论成败，以成败论英雄的市场经济时代。做为星级总经理只有牢牢把握住增收创收、效益利润这两个指标，你才算抓住了经营与管理的命脉与灵魂。做为总经理，你每天必须牢牢把握与清楚收支节点上的许多数据。以运筹帷幄、统领全局，清楚经营收入与支出的各种情况，以做好经营决策与掌控。这就要求总经理，必须每日必看的六个数据。 面试问题
销售收入
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每日收入，是管理工作、销售工作、客源开发工作结果的晴雨表。每日销售收入的高低，决定了每日收入效益的好坏，决定了全年收入的积累状况。总经理必须重视每日收入的数据，特别是客房收入，客源结构，入住率，平均房价，就餐人数，平均餐标，每日毛利率。以及其它大堂吧、茶坊、商场、车场、会议室、场租等收入情况。 求职面试
抓好每天收入的完成，才能确保全年任务的到位。做为总经理必须重视与抓好每日销售收入指标的完成，并做好力争收入指标的到位。 qzm4
现金流量
每日客房入住率，平均房价与餐饮就餐率，每客平均消费水平的高低等，决定了现金流量的高低。在星级经营中客房现金流与餐饮现金流，要占到全每日现金流总收入的68%—78%之间。每月现金流要占到全店现金流收入的76%以上。总经理一定要牢牢盯住每日现金入账情况，做到颗粒归仓，做到“储银于仓，心中不慌”。有真金白银在手，就不怕金融危机，不怕各种经营困难，不怕外部经营环境的变化。
每日现金流的多少，也是衡量经营状况的试金石。有良好而稳定的每日现金入账，是保持正常经营，扩大发展，兑付对外款项的坚定基础。对现金流的收与支，也是星级总经理必须掌握的一门经营财经艺术。 面试问题
成本支出
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做为星级总经理，在抓好增收创收的同时。一定要有严格的成本意识，“节约一分钱就是百分之百的利润”意识。要清楚的知道每日经营成本是多少，每日人事费用支出、水电气能耗支出、固定资产折旧支出、每日正常经营费用支出、管理费用支出、营销费用支出等成本支出情况。以做好成本支出管理工作，成本费用控制工作，降低经营成本。向管理要效益，要利润，并争取更大的利润空间。
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做为总经理，要能掌控成本支出，了解每日成本支出变化情况。要做到自己心中有数，财务数据清晰，同时也要让部门经理、员工明白，每日正常经营需要多少费（）用成本支出，需要多少钱，才能确保正常经营，以树立全员成本费用控制和节约意识。 面试问题
应收账款
经营贵在抓好效益的提升，收入的增加。做为总经理，在做好每日收入的提高，现金流的收入与支出控制外。还应做好了解每日、每月、每季经营回款问题，应收账款的催收问题。及时督导检查财务部、营销部、餐饮部等部门，做好会议客源、团队客源、政府部门、企事业单位等客人，在客房、餐饮、会议，娱乐消费挂账 qzm4
与欠款的及时催收回款工作。同时对租赁物业，写字间、场租等每月房租费、水电费、物管费的及时收取。不要让这部分欠款时间滞留在之外，占用流动资金，不能回来。更不要让其成为呆账、死帐、无法回收之帐。 求职信息
要加快资金周转，就要抓好应收欠款的回流工作，重视应收账款的回收工作。这是星级总经理，必须每日要引起重视与督导的一项管理工作。 求职面试
应付账款 礼仪
在做好每日创收、抓好每日现金流，及每日应收账款工作基础上。星级总经理还应严格做好每日应付账款的工作。“收入”与“支出”是每日都要面临的经营形态。若“收”大于“支”，就有效益，有利润。若“支”大于“收”，就可能出现亏损，出现资金紧张，出现经营困难，出现现金流减少。
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总经理在每日签批支付各种报账款项时，一定要注意轻、重、缓、急。注意采购支出成本、每日餐饮采购成本、以及其它成本费用的控制。在保持正常经营的情况下，不要造成现金与资金紧张。更不要出现发不出工资，支付不出水电费，交不起税金的尴尬局面。 礼仪
当日利润 礼仪
经营讲究市场最大化、客源最大化、收入最大化，更讲究利润最大化。考核星级总经理业绩的核心指标，也是看一年最后的利润指标完成情况。所以总经理在抓经营创收过程中，一定要紧紧抓住每日收入与利润指标的完成。
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利润指标——每日完成好了，每月完成了，每季达标了，才能确保每年利润指标的完成。在当今投资讲究回报，投资讲究产出的年代。总经理必须每日盯住利润指标、收入指标不放松。当日当月任务、收入、利润必须当日当月完成。不能拖欠，否则全年任务的完成就十分困难。星级总经理在经营管理工作中，一定要牢牢抓住这条生命线，向管理服务，市场营销，成本控制要效益要利润。 求职面试
总之，星级企业经营的核心目的，是增收创收，利润与市场最大化。星级总经理必须在每日的经营管理工作中，抓好以上这六个数据指标的每日完成与控制。用业绩与效益来证明自己的管理才能、领导才能、经营才能，体现自己的人生价值。 求职信息
董事长岗位职责 篇九
第一条主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。
第二条召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。 qzm4
第三条提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。
第四条决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案。
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第五条定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。 qzm4
第六条签署批准调入公司的各级管理人员。 qzm4
第七条签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
第八条处理其他由董事会授权的重大事项。
董事长的岗位职责 篇十
一、收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策带给参考、推荐；
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二、协助董事长开展各项工作，处理日常事务； 礼仪
三、在授权范围内协助董事长进行商务谈判，做好各项汇报、联络工作； 面试网
四、协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核等工作做综合性的协调与组织工作，掌握主要经营活动状况； qzm4
五、检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行状况； 求职信息
六、在董事长授权范围内与新闻媒体进行沟通联络； 面试问题
七、负责董事长有关文件的起草、修改、审核，整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料，负责董事长文件的`督办、处理与反馈； 面试网
八、协助董事长做好工作日程安排；
九、完成董事长授权与交办的其他工作任务。 礼仪
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