员工薪酬管理制度

2024-06-16 18:07 作者 :admin TAG标签: 员工薪酬管理制度

员工薪酬管理制度汇总【15篇】

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在当下社会,制度在生活中的使用越来越广泛,制度一经制定颁布,就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用,是他们行动的准则和依据。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?下面是小编帮大家整理的员工薪酬管理制度,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

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员工薪酬管理制度汇总【15篇】 求职信息

员工薪酬管理制度1

为了进一步扩大营销,充分调动员工积极性,强化酒店内部管理,提高员工的整体素质,根据本年度餐饮全年营销预算及部门实际情况,以零点与宴会分别提成的方式推行如下办法,并在试行中进一步完善。

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一、零点管理区域 礼仪

1、客户经理:

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月任务6万元(酒水、食品、饮料、消费品、商务接待、工程顶账、政府接待)除外按销售折扣净销售额提成,提成奖励办法:

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(1)现金零点提成办法,提成范围包括:

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①零点现金结算;

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②个人揽回新开拓的团体、企事业单位、商务接待,可计入个人当年的新客户业绩,新客户期限为半年,半年后变成老客户,提成标准按非现金流零点办法提成标准执行。

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零点提成按完成任务包括超额部分3。5%提成奖励,未完成任务提取完成任务的2。5%,扣罚未完成部分的1%,工资基数3200元,其中基本工资2800元、全勤奖200元,电话费200元,还必须推销出每日厨房剩余的食材并配合厨房推销宣传新菜品做到食材绝不允许浪费。揽回的客房、宴会营业额可按全员营销提成办法提取奖励。 求职信息

(2)非现金流零点提成办法提成范围包括:

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商务接待、工程顶账、政府接待、必须在提高服务质量、卫生礼仪等管理标准的前提下按销售折扣净销售额的.0。3%提取提成奖励,除上述提成奖励外,同时接受管理绩效考核评分:将基础工资及提成工资量化后,每分为1%,按实际管理绩效考核扣分所占比例计算扣减所应得工资,即工资组成为:基础工资+全勤奖+电话费+销售提成±管理绩效考核后奖罚+餐具布草奖罚=应得工资总额。 求职信息

2、服务员

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盯雅间服务员,改原实行的盯台费、加班费现调整为以销售折扣后净销售额提成奖励,提成范围:零点、商务接待、工程顶账、政府接待,(酒水、食品、饮料、消费品除外),提成按销售折扣净额的1%提成,其中的5%先期提出,作为被评选为“感动大使”的专项奖励。其余提取额分配按各雅间所完成销售额所占比例进行提取分配提成奖励。 面试问题

二、宴会 求职信息

宴会主管及服务员改原实行宴会盯台费、加班费现调整为以销售折扣后净额的0。5%提成奖励,提成范围包括:商务接待、宴会、工程顶账、政府接待,(酒水、食品、饮料、消费品除外)。 礼仪

1、先期提取总提成额的5%作为被评选为“微笑天使”的专项奖励 面试问题

2、宴会主管:提取总提成额的15%, 礼仪

3、宴会服务员:提取总提成额的80%, 面试问题

4、揽回的客房、宴会营业额可按全员营销提成的办法提取个人奖励。 求职面试

5、宴会主管同时接受管理绩效考核评分办法:将工资基数及提成工资量化后,每分为1%,按实际管理绩效考核扣分所占比例计算扣减所应得工资。即工资组成为:基础工资+全勤奖+销售额提成±管理绩效考核后奖罚±餐具布草奖罚=应得工资总额。 求职信息

三、传菜部 求职信息

传菜部主管及传菜员改原实行的盯台费、加班费现调整为以销售折扣后净额的0。3%提成奖励,提成范围包括:零点宴会、商务接待、工程顶账、政府接待,(酒水食品、饮料、消费品除外)。

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1、先期提取总提成额的5%作为被评选为“优秀员工”的专项奖励 礼仪

2、传菜主管:提取总提成额的15%, 求职信息

3、传菜员:提取总提成额的80%,

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4、揽回的客房、宴会营业额可按全员营销提成的办法提取个人奖励。 面试网

5、传菜主管同时接受管理绩效考核评分办法:将基础工资及提成工资量化后,每分为1%,按实际管理绩效考核扣分所占比例计算扣减所应得工资。即工资组成为:基础工资+全勤奖+销售额提成±考核后奖罚±餐损奖罚=应得工资总额。 礼仪

四、边缘岗位 面试网

暂不执行销售提成办法,实行管理绩效考核评分办法:将基础工资量化后,每分为1%,按实际管理绩效考核扣分所占比例计算扣减所应得工资。工资组成:基础工资+全勤奖±管理绩效考核后奖罚=应得工资总额。揽回的客房、宴会营业额可按全员营销提成的办法提取个人奖励。 求职面试

五、吧台收银员

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接受管理绩效考核评分办法:将基础工资量化后,每分为1%,按实际管理绩效考核扣分所占比例计算扣减所应得工资。工资组成:基础工资+全勤奖±管理绩效考核后奖罚+加班费=应得工资(暂不执行提成奖励办法)

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六、餐饮部经理 qzm4

月任务为100万元,提成范围包括:零点、宴会、商务接待、工程顶账、政府接待(酒水、饮料、消费品除外)提成按销售折扣后净额提成奖励,完成任务包括超额完成部分提取0。3%提成奖励,未完成任务部分提取完成任务的0。25%,扣罚未完成部分的0。13%,工资基数为3600元,基本工资3000元,全勤奖200元,岗位补贴200元、电话费200元。揽回的客房、宴会营业额可按全员营销提成的办法提取个人奖励。除上述提成奖励外同时接受管理绩效考核评分,将工资基数及提成工资量化后,每分为1%按实际管理绩效考核扣分所占比例计算扣减所应得工资,即工资组成为:基本工资+全勤+岗位补贴+销售提成±管理绩效考核后奖罚±餐具布草奖罚=应得工资总额

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七、酒店餐具布草管理

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实行包产到部门由餐饮部经理领头落实到各区域,餐具分管人员负责维护与清点,每月保持在规定损耗率内按餐具金额的%奖励,如超过损耗率且未及时得到赔偿,则由餐损归区域员负责人及餐饮部经理进行赔偿。

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八、公司会员及办理现金充值卡

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这是公司全员销售一项重要工作,不作为营销部的绩效考核指标,个人推销充值卡给予3%的奖励提成,例:充值1万元可获取300元的奖励一次类推。 面试网

员工薪酬管理制度2

一、胜任危机管理。 面试网

目前,企业所面对的外部环境中的不可控因素越来越多,有时难免会形成突如其来的危机。危机管理,已经成为人力资源管理面临的新课题。,树立危机意识,练就处理危机的能力,可以在关键时刻向员工证明管理者的价值。比如:当企业面临经济危机,员工人心惶惶、担忧自身待遇受损甚至饭碗不保时,人力资源管理团队如果能够巧妙获取内外部资源并灵活加以运用,在最艰难时刻也能坚守承诺,帮助企业走出困境,那么,人力资源管理团队就在员工心中树立了良好可靠的形象。当企业再次陷入危机时,更多的员工就会抱着信任的态度,与企业并肩作战,共渡难关。

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二、边缘薪酬激励。 qzm4

核心薪酬是我们常说的货币薪酬,相应的,边缘薪酬则包括各种非货币薪酬,如补充保险、晋升机会、组织认同、带薪假期、工作多样化、免费定期体检等,边缘薪酬往往包含了浓厚的文化意蕴。更有企业别出心裁,为员工庆祝生日、安排与高管共进晚餐、提供机会与偶像亲密接触、组织单身派对等,这些做法要么温暖人心,要么热情洋溢、人情味十足,令员工对企业的认同感、归属感大大增加。相关推荐:设计科学薪酬管理制度的“六步走” 如何制定具有吸引力的薪酬管理制度

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三、增强沟通交流。 求职面试

大多数企业的各种人力资源政策,包括薪酬制度在内往往和管理层沟通较多,而与员工沟通较少,但如果与员工之间能建立合理充分的沟通渠道,则会使员工更加容易理解和接受企业出台的政策,而且万一出现问题,也可以较快的得到反馈井解决。比如前面所述,薪酬制度一定程度的.公开可以使管理层与员工相互交流意图,员工对于薪酬的设想和期望能被政策制订者了解,从而真正成为薪酬设计的重要考虑因素:而开放相关的薪资信息,使员工了解薪酬制度和计薪标准等内容,便于判断自身绩效与所获奖金之间的关系。这种开放式的制度将更容易获得员工的支持和信任。 求职信息

四、参与薪酬管理。

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让员工参与管理的提法早已出现,这里强调的是如何让员工参与薪酬管理。员工参与薪酬管理相关制度建设的过程本身,就是针对薪酬问题进行良好沟通的机会,员工从自身角度提出的建议,将会有助于未来实行的薪酬制度能切实满足员工的需求。这样,参与薪酬管理加深了员工对于薪酬制度的理解,从而促进了管理者与员工之间的相互信任。

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员工薪酬管理制度3

1、目的 qzm4

为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本规定。

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2、制定原则 求职面试

本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 面试问题

2.1公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异; 求职面试

2.2竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 面试问题

2.3激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。 面试问题

2.4经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的'情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。

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2.5合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。

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3、管理机构

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3.1薪酬管理委员会主任:董事长成员:总经理、财务行政总监、人力资源部经理、财务部经理

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3.2薪酬委员会职责: 面试网

3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如年终奖、专项奖等)。 面试问题

3.2.2审查个别薪酬调整及整体整薪酬调整方案和建议,并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由人力资源部负责。 求职信息

4、制定依据

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本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。(岗位价值分析评估略) 礼仪

5、岗位职级

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划分苏州嘉坤泰商贸有限公司集团所有岗位分为4个层级分别为: 面试问题

A等,基本工资2500;

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B等,基本工资4000; 面试问题

C等,基本工资6000;

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D等,基本工资10000。

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6、薪酬组成

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基本工资+各类费用报销+岗位津贴+个人相关扣款+业务提成

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6.1基本工资:是薪酬的基本组成部分,根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受,无出勤不享受。 面试网

6.2每月各类费用报销:

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A等,通讯费100,交通100,午餐费200;

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B等,通讯费200,交通200,午餐费200; 面试问题

C等,通讯费300,交通300,午餐费300;

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D等,通讯费500,交通500,午餐费500(经股东会决议,根据公司发展情况,予以期权奖励)。 礼仪

注:销售人员本月度费用报销依据其工资等级及上一月销售绩效考核决定。

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6.3岗位津贴:为薪酬的基本组成部分,根据员工工作年限及本年度绩效考核核定,从下一年起加入员工薪酬,逐年累加直至达到下一个工资等级为止。

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6.4个人相关扣款:扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。

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6.5业务提成:销售提成分成四个部分:

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1、基础提成:任何员工只要介绍客户发生销售额,即可获得销售额2%的提成; 面试网

2、维护提成:销售员工有效维护客户,可在销售发生额上额外提成1%作为维护提成。 qzm4

3、管理提成:销售主管可以在指定商品的销售总额上,提成1%作为管理提成 求职面试

4、临时计划奖励:临时计划奖励由销售部负责人制定具体计划,上级领导批核,是具有实效性的计划奖励,不计入员工基本工资,在规定时间后停止。 求职面试

6.5.1公司员工对于豪客酒行进口红酒、赖茅、土特产、有机商品、家具用品、雅致生活具名卡等指定业务范围的销售,可获得2%的基础提成,具体范围见《公司销售范围》。 求职面试

6.5.2公司员工对于指定业务范围外的酒类销售,按5元/瓶提成。 面试问题

6.5.3公司员工对特定产品的销售有效销售额可享受上述业务提成,并且在该笔交易发生中若公司员工将客户交由销售部员工进行维护,则销售部员工只要对该客户进行有效维护即可得到销售额的1%作为维护提成。

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员工薪酬管理制度4

第一章总则 求职面试

为使本公司员工的薪金治理标准化、国际化,特制定本制度。本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放,除另有规定外,均依本制度办理。本公司员工的职薪,依其学历、工作阅历、技能、内在潜力及其担当工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。 礼仪

其次章员工薪金类别 求职面试

1、本薪乃根本月薪,其金额依据“职薪等级表”的规定核发。 礼仪

2、主管加给:凡主管人员依据其职责轻重,按月支付加给。

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3、职务加给凡担当特别职务人员依据其职务轻重,按月支付加给。 礼仪

4、技术加给(特殊加给):凡担当技术部门或在其职务上有特殊表现的人员,酌情支付技术加给(特殊加给)。

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5、伙食津贴凡公司未供给伙食者,均发给伙食津贴。

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6、机车津贴凡业务部外勤人员自备机车者,均发给机车津贴。 求职信息

7、加班津贴(加勤津贴):凡于规定工作时间外延长上班时间,按实际状况酌情支付加班津贴,或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者,按日发给加勤津贴。 礼仪

8、其他津贴凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴,其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。 9、全勤奖金每月除公司规定的休假日外,均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员,应赐予全勤奖金。

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10、绩效奖金凡本公司员工,均享有绩效奖金支领权利,其方法另行规定。 qzm4

11、年终奖金凡本公司员工,年终奖金由董事会依据公司利润状况及员工年度考绩等级核给,其方法另行规定。

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12、其他奖金:包括个人奖金、团体奖金或对公司有特殊奉献的奖金,均由董事会支付。

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第三章员工薪金治理

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1、从业人员的薪金计算时间为报到效劳之日到退职之日,对于新任用及辞职的员工,当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。若是下旬26日以后报到的新进人员,为了便于薪金作业,合并于下月份发给薪金。 求职面试

2、从业人员在工作中,若遇职称调动、提升,从变更之日起,适用新职等级薪金。

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3、兼任下级或同级主管者,视情形支给或不支给特殊加给。 求职信息

4、较低级的.员工代理较高级之职称时,仍按其原等级本薪支给,但支领代理职称的职务加给。 面试问题

第四章员工薪金发放 礼仪

1、从业人员的薪金订为每月5日发给上月份的薪金,除另有规定外,应扣除薪金所得税、保险费以及其他应扣款项。 面试问题

2、条从业人员领薪时必需本人亲自签章领取,如有特别缘由,不能亲自领取时,由部门主管代领。 qzm4

3、领薪时,须将钱数点清,如有疑问或错误,应尽快呈报主管求证,以免日后发生纠纷。

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4、退职人员薪金于办妥离职及移交手续后的发薪日发给,如遇有特别状况,经批准后在退职日当天核发。

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5、员工应对本身的薪金保密,不得公开谈论,否则降级处分。 qzm4

第五章员工晋升治理 礼仪

从业人员晋升规定如下:

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1、效率晋升:凡平日表现优秀、状况特别者由主管办理临时考绩,赐予效率晋升,效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种。 面试网

2、定期晋升:每年1月1日起为上年度考绩办理期,每年3月1日为晋级生效日,晋级依考绩等次分别加级。

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3、本公司特别职务人员(专员、特助)其晋升等级最高不得超过本公司主管之职等。 面试问题

4、从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者,次年内不得晋升职等。

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结合上文例子,我们可以看出各家公司会具体列出根本底薪和各种补贴的发放方式和补给方法。同时也会对于出勤率影响的”奖金幅度做出规定,我们的职称评级和职位晋升也是员工薪酬福利治理制度的重要组成局部。这些内容对用工双方都起到了良好作用,形成了积极有效的治理。所以无论我们任职于哪家公司,或是哪家公司制度的制定者,根本内容大致由以上几章组成,各公司会依据自身状况予以增减条文。 面试问题

员工薪酬管理制度5

1.0目的:

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为激励机修岗位员工工作的积极性,保持公司薪酬的规范和统一,以适应企业发展的需求,特制定此管理制度。

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2.0范围:

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此制度仅适用于**造纸厂设备机修所有岗位员工。 礼仪

3.0薪酬结构: qzm4

每个机修岗位员工的总工资中,包含基本工资、职务技能津贴、安全奖、全勤奖、劳动卫生补贴(6-10月份为高温补贴)、差额加班费、绩效工资和其它项。

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工资总额=基本工资+职务技能津贴+安全奖+全勤奖+劳动卫生补贴(高温补贴)+绩效奖金+差额加班费+加班费+其它。 求职面试

见下表:

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基本 工资

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职务技能津贴安全奖全勤

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奖劳动卫生补贴差额加班费绩效奖金加班费 其它

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差额加班费:《劳动法》规定的月工作日为21.75天,与公司每月实际上班时间26天的差额,按加班费计算,即差额加班费。

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差额加班费= 1130元÷21.75天÷8小时×4.25天×8小时×2倍=441.6元(约400元)。 求职面试

4.0机修岗位级别 面试问题

机修岗位共分六个等级,管理级为:试用工、机修工、班长、主管、机修副经理、机修经理; 求职面试

技术等级为:学徒工、技工、中级技工、高级技工、工程师、高工。列图如下:

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薪等薪 级等级六等五等四等三等二等一等

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管理机修经理机修副经理机修主管班长 技术 机修工学徒

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5.0机修岗位工资级别 礼仪

为使机修岗位有明确的发展方向和短时的'激励措施,除岗位等级细分外,每个岗位的工资等级共分八个级别,上下等级间有交叉点,以便于岗位晋升的衔接和工资级别的调整。 礼仪

由下一级岗位晋升上一级岗位,基层岗位时,工资级别间调整幅度较小,两级之间拉开距离较大,以便于基层岗位较长时间的锻炼和素质技能的磨练和提升。到了一定的程度,工资级别间调整幅度变大,岗位级别间衔接距离变小,以便于岗位进一步的提升。

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6.0工资标准: qzm4

定位后每一级的工资标准参照公司目前现有岗位的工资标准,现有岗位每一级的工资都还有晋升的空间,岗位越高,职位及工资晋升的空间越大。

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7.0绩效考核:

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机修的绩效考核与生产车间每月的停机时间和车间每月的产量挂钩。每个机修岗位的工资中,绩效工资占20%。

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按照绩效考核标准,考核分为80分即可全额拿到20%的绩效工资。低于80分,则从总绩效工资中按比例扣减,扣减额度不超过绩效工资的50%。超过80分,则按一定的比例进行奖励。奖励的最高额为绩效工资的100%。 求职信息

员工薪酬管理制度6

【摘要】论文针对国有企业对知识型员工薪酬管理制度上的不足,提出了详细的补充完善措施,并通过案例进行具体的指导说明,以期能够改善国有企业对知识型员工的薪酬待遇,为企业留住人才。 qzm4

【关键词】国有企业;知识性员工;薪酬管理制度

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1引言 礼仪

“知识型员工”这一概念是由美国学者彼得德鲁克提出的,他赋予知识型员工的内涵是,掌握和运用符号与概念并利用知识与信息的群体。当时只限于运用在某个经理上,现今,这一概念也已推广到大多数白领群体中。知识型员工与其他员工相比,具有过硬的专业知识基础,且综合素质高,价值观念较强,创新创造水平高,比较注重薪酬待遇。知识型员工是国有企业的核心力量、精神支柱、创新创造的源泉,因此,企业要想招揽大量的知识型人才,就需要制定一套合理公平的薪酬管理制度。 求职面试

2我国国有企业知识型员工的薪酬管理制度

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2.1国有企业的薪酬分配现状

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目前我国国有企业在进行员工薪酬分配时,普遍使用的方式是按岗位分(即根据员工职务高低下发薪酬,越是高层,薪金越多)、按工作效果分(观察员工的工作效果,予以不同的薪酬待遇)、按个人能力分、按市场价值分(根据市场需求确定不同员工的应得薪酬)、按工作年限分(资历较高的员工要比新进企业的员工占优势)。上述各种薪酬管理制度各有所长,但都存有明显的弊端,不合理的薪酬分配待遇容易引发员工之间的矛盾,形成员工心理上的不平衡感,不利于企业良好团体关系的建立,进而阻碍企业的整体进步。

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2.2现存国有企业知识型员工薪酬管理制度的缺陷 面试问题

自经济实现全球化发展后,国有企业与个体经营企业,包括与外资企业等的竞争关系越来越激烈。很多竞争企业利用知识型人员,特别是专家级的知识型员工对工资待遇的看重心理,用高薪酬、高福利的手段诱惑国有企业的知识型员工,从而造成国有企业出现大量知识型人才不断跳槽的现象,这非常不利于国有企业的发展壮大。就现存国有企业对知识型员工的薪酬管理制度分析,发现其存在的缺陷有:忽略了知识型员工的内心活动,没有形成明显的薪酬激励制度。知识型员工经过数十年的研究学习或深造,其专业知识、劳动价值与普通的体力劳动者存在明显的差别,企业对知识型员工的薪酬管理种类过于单调,缺乏有效的激励管理形式,因而对于员工来说没有太大的诱惑力。这些缺陷都将会导致国有企业知识型员工资源的流失,并成为企业发展的绊脚石[1]。

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3国有企业知识型员工薪酬管理制度的补充完善

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国有企业的运转离不开知识型员工的带领和指导,知识型人才可以为企业的发展指明道路和方向,在国有企业的发展过程中发挥着重要的作用。因此,企业必须建立起合理的员工薪酬管理制度,以避免知识型人才的流失。下面将对现有的国有企业知识型员工的薪酬管理制度提出几条补充完善建议。 礼仪

3.1配合知识型员工的薪金要求,采取合理的激励政策

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合理的薪酬管理制度应该能够满足知识型员工的薪金要求,基本达到其对薪金报酬的期望值,以符合知识型员工的自我价值估算标准,顺应社会发展趋势。当企业给予的薪金低于或与员工的预期值相差太大时,就会影响员工的工作热情,使员工内部产生不满情绪,进而影响企业的发展。另外,在国有企业知识型员工的薪酬管理制度中还要采取一定的激励政策,对有突出贡献的员工进行一定的物质奖励,从而提高员工的工作积极性,激发其创新创造的能力;还可以提高员工对本企业的忠实程度,防止一些知识型员工因经不住其他企业的福利诱惑而跳槽,这也是国有企业吸引和留住知识型人才的重要策略。 qzm4

3.2区分出明显的薪金层次水平,构建合理公平的薪酬管理制度

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国有企业的知识型员工作为一个整体,其团队协作和互助意识是十分重要的。但对于员工的薪金待遇不能一视同仁,对于知识型员工可以根据其工作经验、学历水平、个人能力和工作绩效的不同,划分出不同的层次,且在不同层次水平的知识型员工之间要形成明显的薪金层次区别,从而突出体现其不同的岗位价值、创造性等。这种薪酬管理方式公平合理,容易被员工所接受,而且,区别的薪酬待遇有助于调动知识型员工的工作积极性,并促使员工不断完善自己,提高个人能力,突显其技术带头作用,进而使企业的知识型人力资源发挥出最大的经济效益。

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3.3实行动态变化的员工薪酬管理制度,增加员工的新鲜感 面试网

企业一直践行固有的传统的员工薪酬管理制度,容易造成员工心理上的疲劳感。员工对企业的薪酬安排已经了如指掌,便逐渐对工作产生懈怠,从而造成企业员工整体出现敷衍塞责、应付了事的`颓废现象,这会制约企业经营水平的提高和发展规模的扩大。实行动态变化的员工薪酬管理制度,使企业各类型员工对公司的薪金、激励制度等有所期待,这样他们就会拼尽全力,埋头苦干,希望能够提高自己的薪金水平。企业在恰当的时机,给员工来一个福利突袭,制造惊喜,可以增加员工的新鲜感,并且企业可以以此为诱导,激发员工的工作热情,使其全心全意为公司服务[2]。

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3.4建立完整健全的国有企业知识型员工的薪酬管理制度 礼仪

众所周知,国有企业在我国的经济发展过程中占据主导地位,所以我们对于国有企业管理的方方面面都要予以高度的重视,尽量建立起完整健全的管理体系。合理的薪酬管理制度既能为企业赢得知识型人才资源,还有利于企业的资金管理,进而使国有企业有条不紊地运行。在国有企业知识型员工的薪酬管理制度中,除了员工的基本工资外,增设适当的福利、一次性激励金、股权分配等各项附加激励措施,可以提高知识型员工对企业的忠诚度,使其安于本岗位工作,全心全意为企业贡献自己的所长。 qzm4

4国有企业对知识型员工的合理薪酬管理制度的实例列举

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下面以某一报社对员工薪酬管理制度的改革为例,具体分析说明合理的国有企业知识型员工薪酬管理制度的建立。该报社之前采用的是国家相关部门制定修改的员工工资制度,但从长期执行该工资制度的效果来看,员工内部出现平分工资、没有明显的薪酬差别待遇的现象,这使员工处于满足现状,工作兴致不高的状态,进而制约报社的整体发展。因此,该报社决定对员工的薪酬管理制度进行一次改革修正,以充分发挥薪酬制度对员工的激励作用。报社采用基本薪酬+绩效考察奖励+福利津贴的基本薪酬模式。针对特别的人才类型,采取相应的薪金吸引策略,以便吸引大量外来人才,增强报社的人才实力;对报社内部员工工资进行适当调整,区分出工资差异,应贯彻执行公平、合理、高效的薪酬分配原则,赏罚分明,不歧视新员工,给每一位员工提供充分展示能力的机会;报社还应不断挖掘新型人才,予以合适的奖赏;每间隔一定的周期,为员工提供出国深造、专业培训、外出度假的优惠福利,满足员工的物质需求,从而提高报社员工的忠诚度,形成报社人才的绝对优势。自该报社对原有工资制度实行改革之后,报社的发展规模和效益都得到了很大的提升,由此可见,合理的员工薪酬管理制度及行之有效的激励措施在一个企业长期稳定的发展过程中起着重要作用。

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5结语 qzm4

本文详细研究了我国大多数国有企业知识型员工薪酬管理制度的不足,依据专业的薪酬管理理论,阐述了几点切实可行的完善措施,报社薪酬制度改革的实例也为国有企业薪酬制度改革提供了一定的参考价值。希望本文的探讨研究可以帮助国有企业建立起合理健全的知识型员工薪酬管理制度,改善国有企业对知识型员工的薪酬待遇,为企业留住人才。 求职信息

【参考文献】

礼仪

【1】程贯平.激励知识型员工的整体薪酬[J].中国人力资源开发,20xx(08):74-77.

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【2】王环.传统薪酬制度的弊端及改革[J].新疆职业大学学报,20xx(03):132-135.

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员工薪酬管理制度7

第一章总则 求职信息

第一条:目的

面试问题

为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司和员工共同发展。

面试问题

第二条:原则 礼仪

公司坚持以下原则制定薪酬制度。 面试网

一、按劳分配为主的原则

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二、效率优先兼顾公平的原则 礼仪

三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 求职信息

四、优化劳动配置的原则 求职面试

第三条:职责

求职面试

公司行政部是薪酬管理主管部门,主要职责有: 面试问题

(一)、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算;

面试问题

(二)、审核公司的《工资发放表》和《工资发放汇总表》;

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(三)、核算公司员工工资;

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(四)、受理员工薪酬投诉。

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第二章薪酬结构 求职信息

第四条:薪酬构成 求职面试

公司员工的薪酬主要包基准工资、津贴、绩效工资、福利、年终奖、项目奖等。 面试问题

第五条:基准工资释义与分类

礼仪

1

面试问题

本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级,在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。公司基准工资分为以下等级: 面试网

本制度工资级别是按工资收入(不包含通讯费、福利、补贴)来核定,不同于职务上的级别。第六条:津贴 面试网

本制度中的津贴是指特殊岗位的津贴和特殊人员的补贴等。第七条:绩效工资

求职面试

公司设置的绩效工资主要包括普通员工绩效工资和管理人员绩效工资。 面试网

2 面试网

第八条:福利

qzm4

公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。法定福利中,根据公司规定为员工办理养老保险、工伤保险等社会保险。其它福利主要有带薪假、免费工作餐、三节(春节、端午、中秋节)礼品、通讯补贴、新婚贺礼、女员工节日慰问、重疾与亡故慰问等,具体如下:生日,转正员工发放100元

求职面试

餐费,每位员工每月发放260元(项目部工作员工餐费不补贴)通迅费:根据员工的工作性质每月发放50至100元过节费(端午、中秋):每位员工发放100至200元

礼仪

探亲费(双亲或配偶):转正一年以上员工。探亲天数:路程实际天数(按火车 求职面试

和汽车行驶天数)+探亲假期中所含星期六、星期天+1天/年*工作年限,探亲路费实报实销(火车按卧铺报销),探亲期间视同正常上班。第九条年底奖金年终奖计算方法为:

qzm4

基准奖金*业务量完成系数*利润系数*资金回流系数*级别系数*绩效系数*考勤系数

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基准奖金为6万元业务量完成系数按下表取值 面试问题

利润系数按下表取值:3

礼仪

资金回流系数按以下表取值: 求职信息

级别系数以工资级别÷10取值考勤系数按员工实际工作日÷300计算 求职信息

项目奖:项目完工后,公司领导层综合考虑各因素,决定是否发放及发放金额。

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第三章特殊员工(期间)员工薪酬 qzm4

第十条:试用期的月薪 求职面试

公司对通过招聘程序聘用的新员工,可以依劳动合同法的规定设置试用期,试用期的月薪按其拟任职位基准工资的80%计发,试用期间不计发绩效工资。第十一条:学徒工的薪酬

面试网

学徒工的薪酬按学徒协议规定支付。

求职信息

第十二条:实习生的薪酬 求职信息

实习生在公司实习期间的薪酬按公司与学校签订的实习协议规定支付。

求职面试

第十三条:优秀员工奖

求职信息

一、奖励对象:在公司年度工作中做出突出贡献的员工(1至3名)。 求职信息

二、奖金额度:由公司行政部拟订评奖方案,总经理做出决定。 面试问题

第四章工资/职位调整 求职信息

第十四条:基准工资标准的调整 面试网

一、公司依据职位价值评估结果、本地区同行业工资水平、公司年度经营目标和经营预算等因素,每年为每薪级设定或调整基准工资标准。 面试问题

二、基准工资标准的调整方案由公司行政部在每年元旦后拟订,经公司总经理批准后执行。

面试问题

三、基准工资调整主要依据: 面试网

①当地同行业同职位平均工资水平及本公司的上浮比例;②年度目标利润的多少;③经营条件的不同;④职位的不同。

求职面试

第十五条:员工职位、职务、薪级的调整

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职位、职务调整及因其产生的职等薪级调整申报审批流程,因工作需要,公司员工必须在工作单位内变动职位的,应由行政主管部门填制《员工变动审批表》申报,经变动员工工作部门、行政主管部门负责人审核,签字同意后,报公司负责人签字批准; 面试网

第五章工资核算

求职面试

第十六条:基准工资核算一、日基准工资=月基准工资÷26二、小时基准工资=日基准工资÷8三、加班工资

面试问题

公司安排员工在工作日延长工作时间的加班,在公休日(周休息日以下同)加班,应首先安排其补休或抵事假,不能补休或抵事假的和在法定节假日加班的',应按以下标准和公司《考勤管理制度》规定审批程序发给加班费:

qzm4

1、延长工作日工作时间的加班加点,加班工资=小时基准工资×加班小时数; qzm4

2、公休日的加班工资=日基准工资×加班天数×2;

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3、法定节假日的加班工资=日基准工资×加班天数×3。 面试网

经理级以上人员不享受加班工资四、考勤扣款 面试问题

(一)、缺勤扣款《考勤管理制度》规定需扣款的缺勤,扣款额=日基准工资×缺勤天数。

qzm4

(二)、迟到早退扣款:《考勤管理制度》规定的扣款标准扣款。 qzm4

(三)、一年中病假累计超过12天(工作不满一年,每月按两天算),超过部分,每天扣除日基准工资的50%;超过24天(工作不满一年,每月按三天算),超过部分,每天扣除日基准工资的100%。 求职面试

(四)、事假扣除基准工资的100%。 求职信息

第六章薪酬支付

求职面试

第十七条:薪酬支付方式 求职信息

工资、奖金用现金支付,在支付日将实发薪资转入员工个人工资账户、卡。福利礼金、礼品的付给可以用现金或实物。 qzm4

第十八条:离职员工薪酬支付

求职面试

一、劳动合同期满,公司或员工不续签劳动合同或员工因公司有《劳动合同法》第三十八条所列情形之一而解除与公司签订的劳动合同离职的,离职员工在离职前按公司规定办理了离职手续的,离职前的未发薪酬按以下规定计提、支付: 礼仪

1、离职月工作日的基准工资按日计算,绩效工资仍按实际工作绩效期间考核分计算,离职日后的缺勤按事假处理。基准工资和绩效工资在离职日一次付清。 求职面试

2、年底奖:在年终后离职的,按公司当年计奖办法计发;年中离职的不计发。

面试问题

二、劳动合同期内,员工因自己的原因要求离职,提前三十天向公司递交了书面通知,或经公司同意在收到书面通知后不满三十日可以离职的,离职员工按公司规定办理了离职手续的,离职前的未发薪酬按以下规定计提支付:

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1、离职月工作日的基准工资按日计算,绩效工资仍按实际期间工作绩效考核分计算,离职日后的缺勤按事假处理。基准工资和绩效工资在公司员工薪酬支付日付清。 求职面试

2、年底奖金:

面试问题

年终后离职的,按公司当年的计奖办法计发,年中离职的不计发。

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三、劳动合同期内,公司要求无过失员工离职,公司提前三十天并多支付一个月基准工资后向员工发出书面通知,员工应办理离职手续,支付未发薪酬。

面试问题

四、员工离职不按公司规定办理离职手续的,不予发放离职月的应发未发薪酬,待离职手续办理完毕后方可发放。 礼仪

五、因员工过失,公司按违纪辞退处理与其解除劳动合同,给公司造成的经济损失,应从应发未发薪酬中扣除,不足扣除的,必须追加赔偿。 求职信息

第十九条:试用期工作时间不足三日的不支付工资。 求职面试

第二十条:月工资发放审批流程

礼仪

由公司行政专员依据《考勤汇总表》、《个人季度绩效汇总表》编制《工资发放表》和《工资发放汇总表》,经部门负责人和分管领导审核签字后转财务部复核,报总经理批准后,由财务部将工资汇入员工个人工资账户或发放现金。 面试问题

第二十一条:薪酬支付日

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公司计薪周期为每月的一日至月终日,薪酬支付日为次月的十日。如薪酬支付日遇公休日或节假日,则提前至放假的前一天

求职信息

第二十二条:员工工资发放与核算资料管理规范

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一、工资核算必须使用公司统一制定的有关报表格式。 面试网

二、工资核算的依据资料必须分月整理成册,由行政主管部门建档保存。

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三、每月员工工资应发、应扣与实发数据,应采用工资条的形式告知员工本人。 面试网

四、工资核发出现差错,员工和有关责任人应及时纠正 礼仪

员工薪酬管理制度8

一、总则 礼仪

第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。

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第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入。 面试网

二、工资结构 面试网

第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。 礼仪

第四条工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。 求职面试

第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。

面试问题

第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。

求职信息

第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核,确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。 礼仪

第八条员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。 面试网

三、工资系列

礼仪

第九条公司根据不同职务性质,分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。

求职面试

第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

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第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。

求职面试

第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。

求职面试

第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。 面试问题

第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。

礼仪

四、工资计算方法

面试问题

第十六条工资计算公式:

求职面试

应发工资=固定工资+绩效工资

求职面试

实发工资=应发工资-扣除项目 qzm4

固定工资=工资总额×40%

面试问题

绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(0-1)

求职面试

第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据<岗位工资一览表>确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件1<试用期员工工资标准表>。

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第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩,试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2、 面试问题

五、工资计算方法 求职面试

第十六条工资计算公式: qzm4

应发工资=固定工资+绩效工资

面试问题

实发工资=应发工资-扣除项目

礼仪

固定工资=工资总额×40%

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绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(0-1) qzm4

第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据<岗位工资一览表>确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件1<试用期员工工资标准表>。

礼仪

第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩,试用期与待岗员工不享受绩效工资。

求职面试

六、关于员工工资 求职信息

第二十三条员工工资标准的确立、变更。(1)公司员工工资标准经董事长批准;(2)根据公司经营状况,可以变更员工工资标准。 qzm4

第二十四条员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务,核定其工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬区间,由用人部门提议,经人力资源部审核,报总经理审批后确定。部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准,由总经理提议,报董事长特批。初次从事该岗位的.员工,原则上自该岗位薪酬区间下限起薪,经年终考核后,再调整薪级。 求职信息

第二十五条销售员的薪酬按<销售工作管理办法>执行。 面试网

第二十六条工龄工资:工龄工资以到公司服务的时间计算,每满一年每月发工龄工资50元,每年年初增发,5年封顶。 礼仪

第二十七条员工工资变更。根据岗动薪变原则,晋升增薪,降级减薪。员工职务、岗位变动,从生效之日起下一个支薪日,按新岗位标准调整。

求职信息

第二十八条员工工资变更办理。由薪资申报人员填写<工资调整申请表>,由直接主管建议调整薪级,并报人力资源部按有关审批流程办理。

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七、工资发放

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第二十九条工资计算以月为计算期。月平均工作日为20、92天,若需计算日工资,应按以下公式计算:日工资额=当月工资/20、92、 求职面试

第三十条公司考勤实行指纹打卡管理,由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现。

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第三十一条公司员工固定工资发放日为每月15日,绩效工资在次月15日合并发放。关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现。如果工资发放日恰逢节假日,工资在节假日前一天提前发放。

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第三十二条加班工资:在法定节日加班的员工,遵照国家相关法律法规支付其加班费。员工加班工资的折算以每月20、92天,每天7小时计算。

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第三十三条带薪休假工资:员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资,即当月绩效工资扣发额=当月绩效工资÷20、92×休假天数,其它福利待遇不变。

礼仪

第三十四条员工请假、休假时工资标准,按<考勤管理制度>的相关规定执行。

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第三十五条员工试用期满后的转正工资,均于正式转正之日起计算。

求职面试

第三十六条辞职(辞退、停职、免职)人员,于办理完交接手续正式离开公司(或命令到达)之日起停发工资。 qzm4

第三十七条工资误算、误发时,当事人(部门)必须在发现后立即纠正,公司还将对相关责任人进行同等额度的处罚。因误算而超付的工资,人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权。

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第三十八条公司集会或经公司同意的培训、教育或外事活动,公司按规定付给员工工资。 qzm4

提取,你想要的就可以了。

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员工薪酬管理制度9

编号:

礼仪

项目劳务派遣员工薪酬管理办法(试行) 求职面试

四人字[20xx] 号

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1 目的

求职信息

为进一步完善项目劳务派遣员工薪酬分配制度,充分调动项目劳务派遣员工的工作积极性和增强责任感,根据局有关规定,结合我公司的实际情况,特制订本办法。 礼仪

2 适用范围

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本办法适用于公司项目经理部所有劳务派遣员工(公司正式及公司聘用以外的所有员工)。

求职面试

3 职责 求职信息

3.1 公司人力资源科负责项目劳务派遣员工薪酬标准的制订、监督、检查工作。 面试网

3.2 项目综合办公室人力资源管理员负责项目劳务派遣员工薪酬的管理、申报、发放工作。

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3.3 项目其他部门负责协助项目综合办公室人力资源管理员调研员工意见,进行沟通反馈工作。 求职面试

4 规定和要求 求职信息

4.1公司属项目经理部劳务派遣员工薪酬由四个部分组成,包括:岗位薪酬、奖金、过节费和路费。 求职信息

4.2 项目劳务派遣专业技术人员薪酬 求职面试

4.2.1 劳务派遣专业技术人员需具有下列条件之一:

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(1)正规院校中专以上学历,土木工程、路桥、测量、试验、财务、人力资源管理、物资管理、工程造价、机械等相关专业; 求职面试

(2)持有安全工程师、试验检测员、试验检测工程师、高级技师等执(职)

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业资格证书人员;

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(3)具有较高专业技术水平,从事相关技术岗位工作经验5年及以上; (4)其它经公司审批的特殊人员。

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4.2.2 岗位薪酬:按照项目正式员工薪酬管理办法执行。

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4.2.3 奖金:项目领导班子根据公司项目领导班子考核管理办法执行;一般员工根据公司项目季度绩效奖金考核管理办法规定执行,发放奖金人员不超过项目劳务派遣人员总数的30%。 礼仪

4.2.4 过节费:不超过公司正式员工过节费的50%。 求职面试

4.2.5 路费:在公司工作满一年,路费按火车硬卧票价计算(不通火车的按汽车票价计算)包干使用,每年年底发放来回两趟路费(以从项目部到家庭住址之间的最短距离计算)。

求职信息

4.2.6 公司紧缺的专业技术人员,可采取谈判工资的方式确定薪酬标准,必须报公司人力资源科审批后方可执行,执行谈判工资的人员不发放奖金、过节费、路费等。 求职面试

4.3 项目劳务派遣辅助性岗位薪酬 4.3.1 司机

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4.3.1.1 岗位薪酬:1600-20xx元/月。 求职面试

4.3.1.2 奖金:司机行车坚持多劳多得的原则,全面实行行驶里程补助,按0.15元/公里的标准按月发放(最多1500元),月行驶20xx公里以上,全月无交通事故且无违章罚款,当月可以获得300元安全奖励,如果出现车辆违章,按施工管理科下发的.《交通车辆违章处理办法》文件执行。 面试问题

项目综合办公室人力资源管理人员需按月及时统计里程数以便发放里程奖金。 礼仪

4.3.1.3 过节费:不超过公司正式员工过节费的20%。

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4.3.1.4 路费:在公司工作满一年,路费按火车硬卧票价计算(不通火车的按汽车票价计算)包干使用,每年年底发放来回两趟路费(以从项目部到家庭住址之间的最短距离计算)。

礼仪

4.3.2 厨师

礼仪

4.3.2.1 岗位薪酬:1300-20xx元/月。

求职面试

4.3.2.2 奖金:项目厨师按月考核,每月月初对上月工作情况进行考核,奖金基数1300元/月,考核内容详见附件,项目可根据实际情况对考核表内容进行部分修改,但需报公司人力资源科进行审核,考核结果与奖金系数分配见下表: qzm4

每月奖金=奖金基数*当月出勤天数/当月该出勤天数*考核系数 4.3.2.3 过节费:不超过公司正式员工过节费的20%。

礼仪

4.3.2.4 路费:在公司工作满一年,路费按火车硬卧票价计算(不通火车的按汽车票价计算)包干使用,每年年底发放来回两趟路费(以从项目部到家庭住址之间的最短距离计算)。

求职信息

4.3.3 门卫、炸药库管理员、帮厨、保洁员等相关岗位 4.3.3.1 岗位薪酬:1200-20xx元/月。 qzm4

4.3.3.2 过节费:不超过公司正式员工过节费的20%。

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4.3.3.3 路费:在公司工作满一年,路费按火车硬卧票价计算(不通火车的按汽车票价计算)包干使用,每年年底发放来回两趟路费(以从项目部到家庭住址之间的最短距离计算)。 面试网

4.4 记录控制 求职面试

4.4.1 公司人力资源科负责项目所有劳务派遣员工薪酬档案的建立、保存。 4.4.2 项目综合办公室人力资源管理员负责本项目劳务派遣员工薪资档案的建立、保存。

求职信息

4.4.3 记录控制范围: 项目劳务派遣人员薪酬标准 厨师考核表 礼仪

5 持续改进 求职面试

5.1 持续改进内容:保持项目劳务派遣人员薪酬管理办法的公平性、有效性。 5.2 持续改进方法:定期调研,收集反馈意见。 面试问题

6 考核 求职信息

6.1 考核层级:人力资源科对项目人力资源管理员工资发放、保存实施考核。 6.2 考核时间:公司所属项目劳务派遣人员薪酬管理情况的考核主要体现在人力资源科对项目的季度考核中。

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6.3 考核内容及接口: 礼仪

(1)工资发放及时性:未按时发放扣0.5-1.0 分。 (2)工资发放准确性:出现错误1 次扣0.5-1.5 分。 (3)工资申报:不及时申报扣1.0-3.0 分。 面试网

(4)记录控制:记录不充分、保存不完整扣1.0-2.0 分。 礼仪

7 附则

求职面试

7.1 本办法修订权、解释权属公司人力资源科。 求职面试

7.2 本办法自 20xx 年 2 月 1 日起实行。

求职面试

员工薪酬管理制度10

第1章总则第1条目的

面试问题

为规范集团企业及各成员企业薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用,特制定本制度。 礼仪

第2条制定原则 礼仪

(1)竞争原则:企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。

求职面试

(2)公平原则:使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位职工之间的薪酬相对公平合理。

面试问题

(3)激励原则:企业根据职工的贡献,决定职工的薪酬。

礼仪

第3条适用范围 礼仪

本企业所有职工。 面试网

第2章薪酬构成 面试网

企业薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。鼓励职工长期为企业服务,共同致力于企业的不断成长和可持续发展,同时共享企业发展所带来的成果。

面试问题

第4条企业正式职工薪酬构成 面试问题

(1)企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利 礼仪

(2)职工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金

礼仪

第5条试用期职工薪酬构成

礼仪

企业一般职工试用期为1~6个月不等,具体时间长短根据所在岗位而定。 面试问题

职工试用期工资为转正后工资的70%~80%,试用期内不享受正式职工所发放的各类津贴。 面试问题

第3章工资系列第6条企业根据不同职务性质,将企业的工资划分为行政管理、生产、营销、后勤四类工资系列。职工工资系列适用范围详见下表。工资系列适用范围表工资系列适用范围行政管理系列1.企业高层领导2.各职能部门经理

礼仪

3.行政部、财务部、业务部所有办公室职员生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有职工(各部门经理除外)后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等第4章高层管理人员薪酬标准的确定 求职信息

第7条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源,它是由个人资历和职位决定的,该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%~40%。 礼仪

第8条高层管理人员的`薪酬水平由薪酬委员会确定,确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。 求职信息

第9条年终效益奖 面试网

年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励,一般以货币的形式于年底支付,该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%~25%。

qzm4

第10条股权激励 求职信息

这是非常重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚拟股票和限制性股票等方式。 面试问题

第5章

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一般职工工资标准的确定 qzm4

第11条岗位工资

礼仪

岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。企业实行岗位等级工资制,根据各岗位所承担工作的特性及对职工能力要求的不同,将岗位划分为不同的级别。

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第12条绩效工资 面试网

绩效工资根据企业经营效益和职工个人工作绩效计发。企业将职工绩效考核结果分为五个等级,其标准如下表所示。绩效考核标准划分绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。 面试网

月度绩效工资:职工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放,月度绩效工资的发放额度依据职工绩效考核结果确定。

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年度绩效奖金:企业根据年度经营情况和职工一年的绩效考核成绩,决定职工的年度奖金的发放额度。 面试网

第13条工龄工资 面试网

工龄工资是对职工长期为企业服务所给予的一种补偿。其计算方法为从职工正式进入企业之日起计算,工作每满一年可得工龄工资10元/月;工龄工资实行累进计算,满XX年不再增加。按月发放。 面试网

第14条奖金

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奖金是对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。

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第6章职工福利 面试网

福利是在基本工资和绩效工资以外,为解决职工后顾之忧所提供的一定保障。

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员工薪酬管理制度11

第一章 总 则 qzm4

第一条 为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的 求职信息

薪酬安排吸引优秀人才,保证公司的长期可持续发展,结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求,特制订本制度。 求职信息

第二条 本制度制订的原则:

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1) 守法及现实的原则:在国家相关法律、法规相关规定的`基础上,结合公司自身实际情况制订本制度; 求职面试

2) 战略一致性原则:与公司发展战略相一致,通过弹性设计,充分发挥薪酬的激励和导向作用,以保证公司的可持续性发展; 礼仪

3) 公平性原则:关注内部公平性,通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性,进而确定相应薪酬水平;

礼仪

4) 市场竞争力导向原则:强调薪酬竞争力,有效吸引高素质人才。达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力,骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力; 礼仪

5) 绩效挂钩原则:建立以业绩为导向的薪酬分配机制,体现企业效益与员工利益相结合,加大变动收入的激励力度,使员工薪酬随绩效变化而相应变动,充分调动员工工作积极性。 qzm4

第三条 本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得的货币性报酬。

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第四条 本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工。

礼仪

第五条 本制度所称的员工,除特殊注明外,系指本公司所有员工。本制度所称的公司高管人员系指董事会全体成员(含董事会秘书)、监事会全体成员、经营班子全体人员。

求职面试

第二章 薪酬总额 求职信息

第六条 公司薪酬总额由工资性收入、福利二部分组成。

礼仪

第七条 工资性收入包括:标准工资、司龄工资、交通补贴、误餐补贴等。

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第八条 福利包括:法定福利、企业福利等。 求职信息

1) 法定福利:依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。包括社会保险(养老、医疗、失业、生育、工伤保险等)和住房公积金等。 求职面试

2) 企业福利:依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——主要包括节庆费等;

面试问题

3) 具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。 面试问题

第九条 薪酬总额的确定:在综合考虑公司发展战略、成本控制策略的基础上,在每财政年度末,依据本年度经营业绩、薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标,并参照人力资源市场情况、地区及同行业薪酬水平变化情况,由人力资源处拟定下年度薪酬总额计划,经总裁办公会批准后实施。 礼仪

第三章 薪酬结构

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第十条 公司高管人员的薪酬包括标准工资、司龄工资、年终效益奖、补贴、福利等,具体如下: 面试问题

1) 标准工资由董事会确定;此标准工资按月足额发放; 求职信息

2) 高管人员享受用车补助、职务津贴、年节福利等相应福利。 礼仪

第十一条 其他员工薪酬由标准工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴构成。具体如下:

礼仪

1) 标准工资按员工职级不同而不同。此标准工资按月足额发放;

礼仪

2) 员工试用期工资标准为相关等级正式员工标准工资的70%;试用期结束,履行考核手续并转为正式员工后,按正式员工待遇执行。

面试问题

第十二条 为激励员工长期为集团服务和贡献,保持并提高员工忠诚度,设立司龄工资,按月发放。司龄工资标准为:在公司工作年限×30 元/年,上不封顶。 求职信息

第十三条 在每年度终了时,按该年度公司效益情况,由人力资源处提出年底效益奖金方案,报总裁办公会批准后提取和发放年终效益奖金;年终效益奖金在每个考核年度结束后一个月内结算并一次性发放;在考核期间离职的员工,不补发年终效益奖金。

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第十四条 员工兼任多个岗位,则依据其核心岗位(就高不就低)进行定级。 面试问题

第十五条 公司亟需的特殊人才,可据市场薪酬状况确定其薪酬水平,其薪酬水平不受此制度的限制。

礼仪

第四章 附 则

礼仪

第十六条 本制度由东方集团股份有限公司人力资源处起草和修订,经由东方集团股份有限公司董事会批准后发布。

面试网

第十七条 本制度自发布之日起施行。 面试网

第十八条 本制度由东方集团股份有限公司人力资源处负责解释。 求职面试

员工薪酬管理制度12

第一章总则

面试问题

第一条目的

礼仪

为规范本公司薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用,在国家相关法律、法规基础上,结合公司自身实际情况特制定本制度。 求职信息

第二条适用范围

面试问题

本制度适用于本公司所有员工。

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第三条制定的原则

求职信息

(一)战略一致性原则:与公司发展战略相一致,通过弹性设计,充分发挥薪酬的激励和导向作用,以保证公司的可持续性发展; 求职面试

(二)市场竞争力导向原则:强调薪酬竞争力,有效吸引高素质人才。达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力,骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力; 求职面试

(三)公平性原则:关注内部公平性,通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性,进而确定相应薪酬水平;

求职信息

(四)绩效挂钩原则:体现企业效益与员工利益相结合,加大变动收入的激励力度,使员工薪酬随绩效变化而相应变动,充分调动员工工作积极性。

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第四条影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种:

求职信息

(一)工作的目标、任务与责任;

面试网

(二)工作的复杂性;

礼仪

(三)劳动强度; 求职面试

(四)工作的环境。 求职信息

第二章薪酬性质划分 求职面试

第五条公司根据职务性质的不同,将工资划分为后勤岗位薪酬系列和销售岗位薪酬系列。

求职信息

第六条后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级,分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级、正式期四级、正式期五级、正式期六级、正式期七级和正式期八级。

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第七条销售岗位薪酬系列共划分为五个等级,分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级和正式期四级。 qzm4

第三章薪酬构成

面试问题

(五)后勤岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴构成。

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(六)销售岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴及个人销售提成、团队奖和超额奖等销售工资构成。

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第八条工资总额由基本工资、岗位补贴、电话补贴、生活补贴、交通补贴、地域补贴六部分构成。 面试问题

第九条后勤岗位业绩奖是按试用期、一级至八级递增,销售岗位业绩奖是按试用期、一级至四级递增。业绩奖与员工在岗天数挂钩,享受业绩奖计算方式为:业绩奖/21、75天*享有比例*在岗天数(除法定公共节假日外,员工各种休假均不计入在岗天数内);员工未严格执行公司规章制度对公司造成不良影响的情况下,业绩奖可作为浮动惩罚金额,上级领导可根据情况酌情判处罚金惩罚,惩罚限额小于业绩奖总额百分之五十,详细规定及执行办法见“员工考勤管理制度”)。 礼仪

第十条绩效奖金分为月度绩效奖金、季度绩效奖金和年度绩效奖金三种,是根据公司经营效益和员工个人工作绩效计发。公司按相关规定将员工绩效考核结果分为优+、优、良+、良、一般、差五个等级。

面试问题

(一)月度绩效奖金:后勤员工的绩效按月评定和发放,月度绩效奖金的发放额度依据员工绩效考核结果确定;

面试问题

(二)季度绩效奖金:销售员工的绩效按季度评定和发放,具体时间为每季度的第二个月发放上一季度的绩效奖金,季度绩效奖金的发放额度依据员工绩效考核结果确定; 求职面试

(三)年度绩效奖金:公司根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩,决定员工的年度奖金的发放额度。 面试网

第十一条激励奖是为增强企业凝聚力,表彰先进,树立楷模,激发员工爱岗敬业奋发上进而设立的。 面试问题

激励评定奖:激励评比的项目有: 求职面试

1、销售人员方面:销售冠军、最佳师傅、服务之星、铁人奖等;

礼仪

2、销售团队方面:冠军门面、最佳店面培训等;

礼仪

3、分公司后勤人员方面:最佳办公室主任、最佳培训专员; qzm4

4、总部各科室方面:科室之星、幕后敬业之星等。

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第十二条“优秀畅所欲言”奖励:为给员工提供尽情发言的平台,进一步了解各员工的详细情况以及帮助解决员工工作疑难问题,促进本公司各部门共同进步,特设“畅所欲言”项目,具体由总公司行政部办公科组织,并根据相关规定于每月评选出“优秀畅所欲言”奖,同时向每篇“优秀畅所欲言”撰写人颁发100元奖金及奖状以资鼓励,详细规定及执行办法见《“畅所欲言”管理流程》。 面试网

第十三条半年全勤奖奖励:本公司为表示对长时间坚守岗位的员工予以感谢与鼓励,特设立“半年全勤奖”的奖励,对于每年1月—6月、7月—12月期间无请假、旷工、迟到/早退等缺勤(休息日、法定假日及休年假不按缺勤论)现象的正式期员工颁发100元的半年全勤奖金;全勤名单由各人事专员根据人事系统信息在每年6月、12月的.工资上呈表中提供,后由财务部将奖金核算入员工6月、12月工资中发放,并由总公司人力资源部人事薪酬科于每年1月、7月15日公布获奖名单至OA系统“人事资料“文件夹。

面试问题

第十四条其他补贴、津贴等相关福利。 礼仪

第十五条具体细则参看相应管理制度。

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第十六条薪资方案中缺勤扣款的计算方法: qzm4

(一)基本薪资=工资总额+业绩奖

面试网

(二)事假扣款=基本薪资/21、75*事假天数

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(三)旷工半天扣款=基本薪资/21、75/2+基本薪资*0、045

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(四)旷工一天扣款=基本薪资/21、75+基本薪资*0、09

求职信息

(五)病假扣款=基本薪资/21、75*病假天数*(60%~~40%)(按照员工手册上规定的比例)

求职面试

(六)迟到早退扣款=工资总额*迟到早退次数*0、015(如果是超过半个小时*0、02)

求职面试

(七)年假扣款=业绩奖金/21、75*年假

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(八)婚假扣款=业绩奖金/21、75*婚假天数 礼仪

(九)丧假扣款=业绩奖金/21、75*丧假天数 礼仪

(十)产假扣款=业绩奖金/21、75*产假天数

礼仪

(十一)工作失误扣款=应发合计*0、025*工作失误个数详细规定及执行办法见“员工考勤管理制度”

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第十七条销售提成是公司根据销售岗位人员的业务收入按一定的比例发放的薪酬;店员销售提成由个人提成、团队提成和超额奖三部分构成;店长销售提成由团队提成和超额奖两部分构成;销售助理的销售提成和销售经理的销售提成都是由团队提成和超额奖两部分构成。 礼仪

第四章薪酬调整

面试问题

第十八条薪酬调整共分为整体调整和个别调整两种。

礼仪

第十九条整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整,调整幅度由人力资源部人事薪酬科根据公司经营状况,拟定调整方案报总经理审批后执行。 面试网

第二十条个别调整主要指工资级别的调整,指公司由于员工职务变动等原因或根据绩效考核结果对员工工资级别进行的调整。

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第五章薪酬发放 面试网

第二十一条公司采用银行直接划拨的方式支付员工工资。

礼仪

第二十二条公司当前定于每月20日结算和划拨发放员工上个月工资,若公司将更改工资结算和划拨发放日期,公司将以通知形式就更改工资结算和划拨发放日期提前公布说明。

面试问题

第二十三条若在工资发放时遇节假日或非人力所能抗拒的自然灾害、战争,生产经营困难,资金周转不良等原因的,公司将以通知形式就薪资发放操作提前公布说明。

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第二十四条每月发放薪酬时将为自愿购买社会保险的员工扣除社会保险中员工需交纳的部分金额及缺勤须扣除金额。

求职信息

第六章薪资保密原则 求职信息

第二十五条薪资保密的整体要求

求职面试

(一)薪资作业人员须确保定薪、调薪、薪资核算、薪资发放过程不泄密。若私自对外透漏薪资相关的内容和数据者,一经查实,公司将视情节轻重扣除其5—10个工作失误; qzm4

(二)薪资确认操作:由会计以个人为单位剪裁出工资条供各员工签字,以确保签字员工不能看到其他员工的薪资信息。会计人员由于个人原因导致单据丢失对本公司造成影响者,公司视情节轻重扣除其3—10个工作失误; 求职信息

(三)员工收到薪资方案保存在电脑时,须设置“打开权限密码”保存薪资方案,未按公司规定进行存档造成文件泄露、丢失,公司将视情节轻重扣除其3—8个工作失误;随意泄露本公司文件资料及相关信息造成严重影响者,公司将视情节轻重扣除其3—10个工作失误; qzm4

(四)公司员工不得查阅他人薪资资料,不得打听他人的薪资水平,不向他人透露自己的薪资水平。一经发现,公司将视情节轻重扣除其2—8个工作失误;情节严重者,上级领导可根据情况酌情判处与员工解除劳动合同。 礼仪

(五)部门负责人在与新进员工确定薪资时,须及时宣导薪资保密意识。如因部门负责人未及时宣导到位导致新晋员工违反保密制度造成不良影响,则部门负责人须负连带责任,公司将视情节轻重扣除部门负责人1—5个工作失误;

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(六)各部门经理接收到薪资方案后,须以一对一的方式向下级主管人员传达,传达内容包括:该主管及其所管辖科室人员薪资方案,不得向下级主管透露其它主管部门或科室的薪资情况。若私自向下级主管透露其他主管部门或科室的薪资情况,造成不良影响者,一经查实,公司将视情节轻重扣除3—10个工作失误; 面试问题

(七)主管人员向下级普通员工传达薪资方案时,须按不同职位分别传达,或采用一对一的方式进行传达,但不能透露其他职位的薪资情况。如私自向下级透漏其他职位薪资情况,造成不良影响者,一经查实,公司将视情节轻重扣其2—8个工作失误;

面试问题

(八)任何员工发现薪资泄密情况应及时向有关部门汇报;

求职信息

(九)人力资源部人事薪酬科对员工薪资保密情况实施监管。

求职信息

以上保密制度,如有员工不按规定执行且情节严重者,上级领导可根据情况酌情判处与员工解除劳动合同。 qzm4

第七章附则

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第二十六条本制度未尽事项另行规定,或参见其他规定的相应条款。

求职面试

第二十七条总公司行政部拥有本制度的最终解释权。

礼仪

第二十八条本制度自公布之日起实行,各相关人员须严格执行。 求职信息

员工薪酬管理制度13

第1章总则 求职面试

第1条目的 qzm4

为规范集团公司及各成员企业薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用,特制定本制度。

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第2条制定原则 面试问题

(1)竞争原则:企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。

求职信息

(2)公平原则:使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。 求职信息

(3)激励原则:企业根据员工的贡献,决定员工的薪酬。 面试网

第3条适用范围

面试问题

本企业所有员工。 求职面试

第2章薪酬构成 求职信息

企业薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务,共同致力于企业的不断成长和可持续发展,同时共享企业发展所带来的成果。

礼仪

第4条企业正式员工薪酬构成 礼仪

(1)企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利 面试问题

(2)员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金 礼仪

第5条试用期员工薪酬构成

礼仪

企业一般员工试用期为1~6个月不等,具体时间长短根据所在岗位而定。 面试网

员工试用期工资为转正后工资的70%~80%,试用期内不享受正式员工所发放的各类津贴。

面试网

第3章工资系列 求职信息

第6条企业根据不同职务性质,将企业的工资划分为行政管理、生产、营销、后勤四类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。工资系列适用范围表工资系列适用范围行政管理系列1.企业高层领导2.各职能部门经理

面试网

3.行政部、财务部、业务部所有办公室职员生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工(各部门经理除外)后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等 面试网

第4章高层管理人员薪酬标准的确定

求职面试

第7条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的'收入来源,它是由个人资历和职位决定的。该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%~40%。

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第8条高层管理人员的薪酬水平由薪酬员会确定,确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。

面试问题

第9条年终效益奖 求职信息

年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励,一般以货币的形式于年底支付,该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%~25%。 求职信息

第10条股权激励 礼仪

这是非常重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚拟股票和限制性股票等方式。

面试网

第5章一般员工工资标准的.确定 面试问题

第11条岗位工资 求职信息

岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。企业实行岗位等级工资制,根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同,将岗位划分为不同的级别。

礼仪

第12条绩效工资 面试网

绩效工资根据企业经营效益和员工个人工作绩效计发。企业将员工绩效考核结果分为五个等级,其标准如下表所示。绩效考核标准划分绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。

面试问题

月度绩效工资:员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放,月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。 面试问题

年度绩效奖金:企业根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩,决定员工的年度奖金的发放额度。

面试网

第13条工龄工资

礼仪

工龄工资是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿。其计算方法为从员工正式进入企业之日起计算,工作每满一年可得工龄工资10元/月;工龄工资实行累进计算,满XX年不再增加。按月发放。 求职信息

第14条奖金

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奖金是对做出重贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。

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第6章员工福利 面试问题

福利是在基本工资和绩效工资以外,为解决员工后顾之忧所提供的一定保障。

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6、员工的薪酬制度

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第一节:总则

求职面试

第一条:为体现公司按劳分配的原则,结合公司的经营管理理念,制定本薪酬管理规定。

求职面试

第二条:本薪酬制度体现以下基本原则: 求职面试

1、公平、公正、客观的分配原则; 求职面试

2、有效激励的原则;

求职面试

3、在同行业人力市场具竞争力的原则。 礼仪

4、按劳分配,按绩取酬,多劳多得的原则。 qzm4

第三条:坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的.原则。 qzm4

第四条:公司支付的薪酬,通过工资卡和现金实现。 求职面试

第二节:适用范围 面试网

第一条:本薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征的岗位,包括:高层管理人员(总经理、副总经理)、中层管理人员(部门经理、助理、主管)、财务、人事、后勤岗位(会计、出纳、采购、人事、行政、文员、后勤、班长、保安)、市场岗位(客服部、堂、贵宾区、桑拿部、男寓女寓技师、电操、收银)。 求职信息

第三节:薪酬结构 qzm4

第一条:员工的薪酬构成为:

礼仪

1.基本工资;

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2.绩效工资;

礼仪

3.其它。

求职信息

第二条:基本工资是指企业为满足员工最基本的生活保障而支付的部分劳动薪酬,具体包括:岗位工资、职级工资、工龄工资。 求职信息

第三条:绩效工资是指企业为强调多劳多得的公平原则,对员工采取一种业绩及工作效率的考核的基数。

面试网

第四条:岗位工资是指企业根据不同岗位所承担的工作责任不同,公司给予支付的部分劳动薪酬; 面试网

第五条:职级工资是指企业为激励员工所采取的一种约束机制,以发挥员工的最主观能动性;

面试问题

第六条:工龄工资是指企业根据员工的工作年限的不同,对公司所作的贡献不同,而予以支付的部分劳动薪酬; 面试问题

第七条:岗位补贴是指由于岗位的特殊性,企业给予员工支付的部分生活补助; 求职信息

员工薪酬管理制度14

第一章总则 求职面试

第一条:目的

求职信息

为规范公司薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制,促进公司实现发展目标。 面试网

公司劳动工资结构:第二条:原则

求职面试

1、按劳分配为主;

求职面试

2、效率优先兼顾公平; qzm4

3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应; 求职信息

4、优化劳动配置;

面试问题

5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。

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第三条:职责 面试问题

人力资源部是公司薪酬管理主管部门,主要职责有:

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1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算; 求职信息

2、督促并指导子公司执行公司的薪酬管理制度;

礼仪

3、检查评估子公司执行薪酬管理制度情况;

面试网

4、审核子公司的《工资发放表》和《工资发放汇总表》 礼仪

5、检查或审核《员工异动审批表》和《员工转正定级审批表》

面试问题

6、核算日薪工资;提供月薪员工的变动、考核、出勤资料; 礼仪

7、受理员工有关薪酬方面的.投诉并提出处理意见。 求职信息

第二章薪酬结构

面试问题

第四条:薪酬构成 面试网

公司员工的薪酬主要包括基准工资、奖金、福利三个方面。

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第五条:工资 求职信息

员工工资按考核周期和计发方法不同分为日薪制工资和月薪制工资两大种类,生产一线员工工资采取日薪制,其管理考核方法依据《一线员工薪资制度》考核;技术人员及管理人员工资采取月薪制。

求职面试

第六条:基准工资

面试问题

员工薪酬管理制度15

背景 qzm4

1、经营背景 求职面试

a公司是国内一家以某机械配件产品销售为主的贸易型公司,同时也是一大型国有机械制造公司的子公司。产品的来源有三种:1、母公司;2、oem制造商;3、代理的国外品牌制造商。 qzm4

公司主要面向国内市场销售个性定制化产品,其产品的规格型号多达上万种,属于小批量多订单型业务模式。

面试问题

客户群分为两类:长期配套客户和散单客户。 求职面试

2、销售部职能与架构

求职信息

a公司销售部主要负责客户开发维护和接单工作,接单后的订单处理、采购、仓储、物流等职能均由其他部门分别完成。销售部内部架构见图1(略): 面试网

图1销售部岗位架构图

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如上图所示,行业经理负责全国的某行业的业务,而行业经理们未涉及的其他行业未进行行业细分,分别由各个区域的区域经理负责。行业经理下属的销售工程师,在公司本部由行业经理直接管理;被派驻其他区域,由区域经理对其履行一定的日常行政管理工作,并对其业务提供一定的支持,但是在业务上还是对行业经理负责,因此行业经理和区域经理的团队在业务上是不交叉的。 求职信息

二、总经理的困惑

求职信息

销售部是公司的“火车头”,a公司领导一直非常重视销售部,给予的报酬同市场薪酬相比也比较有竞争力。然而公司总经理近来却感到非常困惑,向我们吐露了他的一些心声: 求职面试

1、销售经理“吃老本” 面试问题

“各个行业经理、区域经理在公司从事销售工作已有多年,客户资源越积越多,很多已经形成了多年的`关系户。在国家整体经济大环境比较好的情况下,客户的快速发展拉动对公司产品的需求,导致即使不开发新的客户,经理们的业绩也会出现较快的自然增长。当前经理们的主要收入来源之一,是按实际销售额乘以一个提成率得出的提成,该提成率已经有多年未变。在这种情况下,经理们即使不需付出多大努力收入也可以获得不错的增长,导致其动力不足。” 求职面试

2、“蛋糕切的大小不一” qzm4

“为了专业化和避免内部竞争的需要,公司以行业和区域为依据对市场进行了的切分。然而在切分时,未充分考虑各个行业和区域的市场潜力、市场成熟度和开发难度的差异,导致有些经理感到不公平,认为如果自己去另一个行业或区域付出同样的努力可以获得更高的销售额,从而获得更高的收入。”

面试网

3、片面追求销售额,牺牲了利润 面试网

“现在的提成计算方法容易导致员工片面追求销售额而忽视利润,我们也看到了这一点,认识到以利润为基数进行提成计算会更科学一点。然而采购价格、利润等数字是公司的商业机密,知道的人越少越好,因此不适宜用来作为计算提成的直接依据。”

求职面试

4、面临出现梯队断层的危机 求职面试

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