绩效考核办

2024-06-21 21:12 作者 :admin TAG标签: 绩效考核办

绩效考核办法15篇【荐】

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绩效考核办法1

一、考核目的

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1、促进人力资源管理的开发和合理利用,促进分配和激励政策的科学化、制度化。 qzm4

2、协助员工未来的发展和成长。 面试网

3、提升企业管理水平和员工工作绩效。 面试问题

4、创造公平合理的优良工作环境。

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二、考核范围

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公司试用期满的借用合同工、借用培训工 三、考核原则 求职信息

1、公平、公正、公开的原则。公司明确规定并严格遵守各级考核标准、考核程序和考核责任,同时向全体员工公布,确保考核公平、公正、公开。 礼仪

2、客观考核的原则。员工考核根据明确规定的考核标准,客观地对员工进行评价,避免掺杂主观因素和感情色彩,做到用事实说话。 面试网

3、逐级考核的原则。员工考核由被考核者的“直接上级”进行,坚持一级考核一级,一级对一级负责的原则。即单位主要负责人考核本单位的管服人员及班组长,班组长组织班委会考核班组成员。班委会成员由班长提出考核意见,报单位领导进行考核。各单位的主要负责人为本单位的考核责任人,班长为本班的考核责任人。间接上级对直接上级作出的考核评语不得随意修改,但不排除间接上级对考证结果的核实调整修正作用。 qzm4

4、反馈的原则。考核结果的反馈要间接进行,由间接上级(上级的下级)对间接下级进行反馈。为加强考核的教育作用,考核的结果(评语)必须反馈给被考核者本人,同时应向被考核者就评语进行说明解释,肯定成绩和进步,说明不足之处,指明今后努力的方向。

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四、考核组织 面试网

1.综合部为公司员工绩效等级考核的职能主要部门,负责考核的组织和实施,对各部门考核中存在的问题提出指导性意见,并将考核结果汇总报公司。 求职面试

2、各单位应成立以主要负责人为组长的考核领导小组,成员由本单位的骨干以及员工代表组成。

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3.班组成立以班长、技术员、及班委会成员组成的评审小组。 五、考核办法

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1、公司各单位要根据公司拟定的考核内容、员工所从事的专业,结合本单位情况,拟定具体考核内容和标准逐级进行考核。 qzm4

2.正常的`动态考核每半年进行一次,半年考核与日常考核相结合,全面考核每年进行一次,考核年度为每年的1月1日至12月31日,考核结果由各单位主要负责人审评后上报。 求职信息

3.每半年末各单位主要负责人根据本办法规定的考核内容,组织对所属员工的半年工作情况进行考核,并于6月30日前报公司综合部。单位也可根据员工平时的工作情况,对有突出业绩功重大过失的员工提出升、降级的申请,报公司审批。 面试问题

4、新借用的员工在试用期满后要进行初次考核,对其工作绩效进行一次全面评定,以后每半年的考核只需上报等级有变化的员工。 面试网

六、考核内容 礼仪

1.工作业绩

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重点考核工作质量、数量、效率及目标完成情况,即该员工完成的工作是否准确完整、达致预期效果,是否圆满完成本岗位职责范围内任务,完成工作是否迅速、及时、有效,职责履行情况及工作成果如何,以及下达的目标完成程度。

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2.工作能力

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重点考核基础能力(知识、技能、满足所从事岗位的能力及潜力)、业务能力(理解、判断、决策、应用、规划、开发、语言表达、交涉、协调等)。 礼仪

3.工作态度评价

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工作态度包括工作(劳动)纪律、协调配合、积极性、责任感、自我开发愿望等因素。

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七、考核考试分类 qzm4

1、根据考核考试成绩(考核成绩占80%,考试成绩占20%,),对员工绩效水平划分为四类,即A类、B类、C类、D类,成绩在69分及以上的为A类,70-79分为B类,80-89分为C类,90-100分为D类,每一类分为五个等级,即A0、A1、A2、A3、A4;B0、B1、B2、B3、B4;C0、C1、C2、C3、C4;D0、D1、D2、D3、D4。

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2、初次分类以考核、考试综合成绩确定,正常的年度考核只以

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考核成绩(含日常考核成绩和半年考核成绩)及年度员工绩效考核分类规定确定。 面试问题

3、各专业单位各类所占比例

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借用合同工A类占25%,B类占35%,C类占35%,D类占5%; 借用培训工A类占30%,B类占38%,C类占30%,D类占2%。

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八、待遇

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1、绩效工资是根据员工的技能水平及工作业绩而确定的工资。此项工资与日常进行的绩效考核结果挂钩。

礼仪

2、考核等级分为A0、A1、A2、A3、A4;B0、B1、B2、B3、B4;C0、C1、C2、C3、C4;D0、D1、D2、D3、D4共20个等级, 每相邻两个等级为1个级差,A0级为10元,级差为10元。

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绩效考核办法2

为加强学校管理,规范办学行为,充分调动广大教职工的工作积极性,切实做好奖励性绩效工资的考核工作,结合我校实际,特制定本考核办法。

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一、考核工作领导小组 qzm4

组长:

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副组长:

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成员:

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领导小组下设办公室在财会室,由ddd同志负责具体办公。

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二、考核的基本原则 礼仪

(一)坚持“激励先进、促进发展”的原则。

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(二)坚持“公开、公平、公正”的原则。 求职面试

(三)坚持“统筹兼顾、倾斜调节”的原则。 礼仪

三、考核的相关规定

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(一)教职工年度考核确定为不合格的,当年不发放奖励性绩效工资。

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(二)教职工年度考核确定为基本合格的,按学校绩效考核最低标准执行。

礼仪

(三)教职工师德考核为不合格者,当年不发放奖励性绩效工资。

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(四)教职工由于不负责任,在工作中造成重大失误或重大责任事故的,实行一票否决,当年不发放奖励性绩效工资。

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(五)教职工病、事假按渝人发〔20xx〕106号和渝人发〔20xx〕57号文件相关规定执行。 面试问题

(六)学校借调、借用人员以及支教人员(工资关系未办理)的奖励性绩效工资,按县教委相关规定执行。

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(七)今年新增人员(含特岗教师)、退(离)休人员、调出教育系统人员、在职死亡人员按在校上岗实际月份计发奖励性绩效工资。

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(八)各学校要精心组织,周密部署,制定详细的考核方案,积极稳妥地组织实施绩效考核工作。

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四、考核办法及考核结果的运用

礼仪

(一)适用于全体教师的考核办法: 面试问题

考核内容 面试网

所占比例 求职信息

考核期限 qzm4

考核办法

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计分办法

礼仪

出勤情况10% 面试网

20xx年春期

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每期以10分为基数,其中病假1天扣0.5分,事假1天扣1分,旷课一天扣5分,旷课一节扣2分,会议事病假一次扣0.3分,本项得分可扣成负分,婚、丧、产等假期按有关规定执行。以教导处记录为准。

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此项可扣成负分 qzm4

工作量10% 求职信息

20xx年春期 求职信息

每期以10分为基数,由教导处根据师资情况和岗位情况在开学初进行分配。达到其工作量得10分,未达到扣相应分值。 礼仪

在岗计10分,未在岗计0分 qzm4

工作过程30%

礼仪

20xx年春期

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根据每期月过程考核结果的平均分计分。 求职面试

按总分的30%计分。

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工作效果50%

求职信息

20xx年春期 礼仪

①结合每学期期末检测成绩,按《考核细则》计算其得分;②结合每学期获奖情况,按《考核细则》计算其得分。以教导处记载和核算情况为准。

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按总分的50%计分。 求职信息

(二)适用于班主任的考核办法: 求职信息

考核内容 求职面试

考核期限

求职信息

考核办法 求职面试

月过程考核 面试网

20xx年春期

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根据《班主任工作月考核办法》,主要考核班主任配合学校工作、清洁卫生、财产管理、班级文化、常规管理、安全工作等方面。以教导处每月记载情况为准。

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学生人数 面试问题

20xx年春期

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根据每期班级实际人数进行加分(每生加1分)。 面试问题

获奖情况 面试网

20xx年春期

礼仪

参照《班主任工作月考核办法》的附加条款进行考核,并结合实际情况进行加分。

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(三)适用于管理干部的考核办法: 求职面试

考核内容

礼仪

考核期限

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考核办法 求职信息

工作职责履行情况、学期工作目标及重点工作完成情况 礼仪

20xx年春期 求职面试

撰写工作总结,先由本人自评并在教职工大会上公开述职,然后进行民主测评,最后由学校校长进行综合评价。 求职面试

(四)考核结果的运用 礼仪

1.实行积分制考核办法。

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2.教职工(班主任)的考核结果作为奖励性绩效工资分配的主要依据。

礼仪

3.学校干部考核结果作为干部任免的基本依据。

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五、奖励性绩效的适用范围 面试网

奖励性绩效除适用于全体教师绩效、班主任绩效外,还适用于教研教改奖励、教学质量奖励和干部绩效,经学校行政会研究,结合本校实际,决定从20xx年春期绩效总额中按10%的标准提取,以用于各项奖励和干部绩效,剩余的90%则用于全体教师和班主任绩效(以下简称校内绩效总额)。 求职信息

六、绩效的计算方法 qzm4

(一)班主任绩效分配方法:

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1.20xx年春期校内绩效总额÷参与分配的教师数×40%×班主任人数=班主任绩效总额。(只担任一期的按0.5人次计算)。

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2.班主任绩效的分配将结合班主任的考核得分而定。 面试问题

(二)教师绩效分配方法: 礼仪

1.20xx年春期校内绩效总额-班主任绩效总额=教师绩效总额。 qzm4

2.从教师绩效总额中,按50%的标准提取,该部分金额用于教师考核,结合教师考核得分实行差额分配。 面试问题

3.教师绩效剩余的50%部分,实行等额分配(因工作时间的不等而有差异)。

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(三)干部(含教研组长)绩效分配方法: 面试问题

1.绩效工资来源:学校提取部分和办公经费。

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2.绩效分配方法:①教研组长按班主任平均数的60%计发;②中层干部在班主任平均数的基础上月增资30元;③副校级干部(副校长、工会小组长、行政办公室主任、教育督导办公室主任)在班主任平均数的基础上月增资50元;④正校级干部(中心主任、副主任、支部书记、工会主席在班主任平均数的基础上月增资80元。(一期按6个月计发)。 qzm4

3.单位有下列情形之一的,中层干部按上述标准的`95%计发,校级干部按上述标准的90%计发。

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①全年被县教委通报批评达4次以上的; 面试网

②在每年的学校综合工作考核中,处于中下位次的;

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③当年内出现重大安全责任事故的;

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④单位教职员工出现x、信访责任案件的。

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4.干部个人有下列情形之一的,扣除相应的绩效金额。 求职信息

①所分管的工作被县教委通报批评一次,扣100元; 礼仪

②所分管的工作未完成相应的目标任务,在学校综合工作考核中失分的,按每0.1分30元的标准从干部绩效总额中扣除。 面试问题

七、本办法解释权属学校绩效考核工作领导小组。 礼仪

八、本办法经学校行政会、教代会讨论通过,适用于20xx年度。

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绩效考核办法3

1.办公室主任:负责本部门全面工作,组织带领部门人员完成公司下达的各项任务并保证工作质量;对本部门负责和参与的工作进行合理安排并对工作质量负全面责任;对资源配备进行有效管理,并负责与其它部门/单位的协调与沟通;对本部门工作有指挥权、考核权。 礼仪

2.办公室副主任/助理:在办公室主任直接领导下进行工作,协助主任处理日常事务,主任不在期间,主持办公室工作;协助主任负责文秘方面的工作;协助主任负责往来单位的食宿安排和介绍信批转工作;协助主任负责车辆调配和管理工作;负责收集各部门/单位的工作汇报、总结,并整理成文,提供公司领导参阅;负责会议安排、通知、记录,检查督促会议布置情况,编写会议纪要,检查落实情况;负责节假日和公司的值班安排。

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3.办公室主办科员:协助主任负责公文类文件的.管理;负责公司领导和办公室的办公设施、器具的安排与管理;协助主任负责文印室、档案室工作;负责本部门工作人员的考勤、办公用品的领用发放工作;完成领导交办的其它工作任务。

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4.办公室收发员:负责外来文件、函件、材料、电报、杂志、报纸等的收取和分发;负责杂志、报纸的订购和报刊发行站的工作;做好保管和保密工作,严防文件、函件、重要材料及杂志、报纸的丢失破损;完成领导交办的其它工作任务。 求职面试

5.档案管理员:编制各类档案的检索工具,做到帐、物、卡相符,各种清单齐全准确;熟悉档案内容,做到查找迅速无误;严格档案查、借阅制度,提供优质服务;收集、整理利用工作中的反馈信息,进行分析、研究、汇总,向领导提供建设性建议或信息;按规定定期鉴定失去保存价值的档案,提出销毁意见;定期检查档案,对案卷中纸张破损、变质、字迹褪色、扩散等文件材料应及时修复、复制;及时、准确做好档案的统计工作;严格遵守保密制度,严禁非工作人员随意进入档案库房。

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6.办公室打字员:负责公司文件和材料的打印和复印工作;负责微机、打印机、复印机、速印机等设备的使用管理和维护保养;负责微机、打印机、复印机、速印机等设备配件、消耗材料的保管工作;负责油(复)印后废材料、多余印页的处理和销毁工作及各种机密文件、材料的保密工作;负责打印和复制文件、材料和台帐的登记工作;负责打印文件材料等原稿的保存和移交归档,防止散失和损坏;完成领导交办的其它工作任务。

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绩效考核办法4

为努力实现快一拍公司的发展目标,进一步调动公司员工的工作积极性,切实提高员工规范服务的自觉性,促进各项业务的稳步增长,壮大资金实力,经xx月xx日公司会各部门负责人讨论决定,在公司各部门实行绩效工资考核,具体考核办法如下: qzm4

一、指导原则

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坚持按劳分配,实行多劳多得的分配原则。以本绩效工资考核

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二、考核对象:公司全体员工 面试问题

三、考核内容 面试网

实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主,分工作业绩奖励和职工日常行为处罚二个部分。 qzm4

工作业绩奖励指:自己的责任领域内是否成功地达到了目标;有些因提高了销售额而受到嘉奖,有些则是因为降低了成本或缩减了不必要的资本性支出而受到嘉奖 面试网

职工日常行为处罚分职工违反包括组织纪律、工作责任心、团结协作、工作效率及执行规章制度等方面所承担的处罚。职工日常行为处罚实行积分制考核,处罚积分每分按10元按月挂钩绩效工资。 求职面试

四、考核方式 面试网

公司内部成立考核领导小组。绩效考核办法实施细则组长:

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副组长: qzm4

成员: 面试问题

考核小组负责对考核内容进行检查和核实,每月根据检查、核实结果进行绩效工资的分配。

礼仪

五、考核小组按员工所在部门设立处罚积分档案,扣分标准如下:

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1、工作面不整洁,桌椅物品不干净整齐扣1分; qzm4

2、办公区域纸篓内杂物不及时清理,地面不洁,扣1分;

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3、上班时间内看与工作无关书籍、杂志,上网玩游戏、看电影扣1分;工作时间打牌、下棋、干私活,扣5分;

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1、指标量化考核原则。考核实行量化指标优先原则,难以量化的指标必须具体。绩效考核办法实施细则

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2、公平、公正、公开原则。

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3、可行性原则。工作任务和工作标准是可以达到的。

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4、绩效改进与提升原则。通过与员工进行绩效沟通,帮助员工全面客观地了解自身不足和优势,促进其绩效得到改进、提升。

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5、监督和控制原则。对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。

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五、考核结果的应用 求职面试

1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩,作为年底评选优秀单位的'主要参考依据;

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2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。

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六、考核的组织与职责 礼仪

1、公司设立绩效考核领导小组。由总经理、副总经理、总经理助理组成,总经理任组长。职责:一是负责对考核工作的指导检查和监督;二是负责对争议、申诉问题的裁定。

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2、绩效考核领导小组下设绩效考评小组。由人力资源部及相关职能部门人员组成,人力资源部经理任组长。职责主要是负责组织每月对职能部门、项目部、专业公司计划重点工作完成情况的审核以及日常工作、临时工作的抽查、评分;负责月度考核结果的公示、报批。

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七、考核对象 礼仪

分为部门考核和个人考核两部分。

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八、部门考核 求职信息

(一)考核依据

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1、公司年度、月度计划工作;

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2、与公司签订的目标管理责任书;

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3、公司确定的“物业管理服务标准”; 求职面试

4、质量管理体系文件和相关工作制度、标准以及重要的会议决议;

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5、部门工作职责。 qzm4

(二)考核内容

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1、对项目部的考核内容。项目部综合收费(含水、电费)指标考核按照《项目部提成工资计提分配办法》执行,部门管理业绩按照以下内容进行考核。 礼仪

(1)月度计划重点工作(40分)

礼仪

由公司考评小组对公司核定的项目部月度计划重点工作完成情况进行考核。 求职面试

(2)服务指标(30分)

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由公司考评小组按照公司确定的“物业管理服务标准”对项目部进行抽查、评分。 面试网

(3)管理指标(20分)

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由公司考评小组从公司财务指标、客户指标、基础管理指标、学习改进指标四方面进行考核。 面试问题

(4)月度计划及时性与编制质量(10分)

求职信息

按照《公司计划管理办法》要求,对月度计划编制的时效性进行考核,由公司人力资源部每月负责提供。

礼仪

以上对项目部考核内容详见《项目部月度绩效考核表》(附件1) 2、对职能部门/专业公司考核内容 求职信息

(1)月度计划重点工作(40分)

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由公司考评小组对职能部门/专业公司月度计划重点工作完成情况进行考核。 礼仪

(2)日常工作(40分)

面试问题

由公司考评小组将职能部门/专业公司日常各项工作列成各项量化指标,每月对其进行抽查、评分。

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(3)临时工作(10分) qzm4

当月公司领导或公司突发事件临时安排给部门的重要工作,如当月部门无临时工作,分值列入日常工作范围。

求职面试

(4)月度计划及时性与编制质量(10分)

求职面试

按照《公司计划管理办法》要求,对月度计划编制的时效性进行考核,由公司人力资源部每月负责提供。

求职面试

以上对职能部门/专业公司考核内容详见《职能部门/专业公司月度绩效考核表》(附件2) 礼仪

(三)考核结果与绩效工资总额计算

礼仪

1、考核结果与部门绩效工资总额兑现的计算系数 绩效成绩区间 对应绩效工资系数 求职信息

分数>97 1.1 面试网

93≤分数≤97 1 面试问题

90≤分数<93 0.95 qzm4

87≤分数<90 0.9

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84≤分数<87 0.85

面试网

81≤分数<84 0.8 求职信息

78≤分数<81 0.75 面试网

75≤分数<78 0.7

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72≤分数<75 0.65 面试网

69≤分数<72

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分数<69 面试网

级名称 0.6 0.5 对应绩效分数区间 对应绩效工资系数 优秀 良好 求职面试

达标 qzm4

待改进 qzm4

不合格 分数>95 85≤分数≤95 75≤分数<85 60≤分数<75 分数<60 1.1 1 0.9 按实际分数对应系数

礼仪

绩效考核办法5

第一章总则

求职面试

第一条目的 面试问题

1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效,完善激励与约束机制,突出对优秀员工的激励,充分调动员工的工作积极性,有效的促进工作绩效改进,合理配置人力资源。 求职面试

2、创建规范的考核平台,进一步规范、统一、完善考评体系,更好的指引各部门开展考评工作。

求职信息

第二条原则 求职信息

严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 面试问题

第三条适用范围

礼仪

本办法适用于本单位所属各部门员工。

礼仪

第二章考核体系

礼仪

第四条考核细则 面试网

(一)商店店长考核评分细则

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1、未按国家有关法令法规及公司各项规章制度管理卖场,扣5-10分/次; 礼仪

2、未按要求做好商店内设备、设施的日常维护和保养,扣2分/次; 面试问题

3、未按照公司相关规章制度做好店内工作人员的日常管理,扣2分/次; 求职信息

4、未做好商店内租赁柜台及联营厂商的日常管理工作,扣2-5分/次; 面试网

5、未做好店内整体环境的管理和控制,扣3分/次; 面试问题

6、为做好店内固定资产管理,造成损失的,扣5分/次;

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7、未做好店内每月奖金分配,引起纠纷的,视情节严重程度扣2-5分/次; qzm4

(二)商店值班经理考核评分细则 求职面试

1、未按考勤管理办法做好超市人员的出勤情况记录工作,扣2分/次; 求职面试

2、未能根据商店经营需要做好人员配置工作,扣5分/次; 求职信息

3、店内员工未按规定穿好工作服、仪容仪表不符合相关规定,扣2分/次;

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4、未做好商品陈列、补货、促销工作,扣2-5分/次; 求职信息

5、未做好超市的卫生工作,未能保持卖场的干净整洁,扣2分/次;

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6、未按规定解决因商品质量、服务态度等问题而发生的顾客投诉和纠纷,视情况扣2-5分; qzm4

(三)理货员考核评分细则 面试网

1、未做好开业前的准备工作,扣1分/次;

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2、开业中未能保持商店环境的整洁,扣2分/次; 礼仪

3、未做好商品的上货、陈列、整理、补货、打价签等工作,扣2-5分/次; 求职面试

4、未做好一货一签、价签对位,扣3分/次;

面试问题

5、未能定期检查商品的有效期,导致商店内出现过期商品,引起消费者投诉的,扣5-10分/次;

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6、未使用文明用语迎接顾客,未协助顾客购物,扣3分/次;

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7、营业时间内聊天开小差,未能注意商店内的安全保卫工作,导致货品丢失,扣2-5分/次; qzm4

8、收付货款时未能做到唱收唱付,不当面点清货款,造成损失的,扣2-5分/次;

面试问题

(四)收银员考核评分细则

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1、不遵守商店各项规章制度、维护消费者利益,扣2-5分/次;

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2、未正确使用收银设备,未做好收银设备的基本保养,造成设备损坏的,扣3分/次; 面试问题

3、收银时未使用文明用语,扣2分/次; 求职面试

4、未遵守相关规定,与顾客发生纠纷的,扣2-5分/次; 求职信息

5、未做好商品信息反馈工作,扣2分/次; 求职信息

6、货款未当面点清,造成损失或纠纷,扣3分/次; 面试网

7、收付货款未做到唱收唱付,扣2-5分/次;

礼仪

(五)计算机录入员考核评分细则 礼仪

1、未做好每日新商品及变价商品的录入与商品调拨,扣2分/次;

求职面试

2、未按时打印商品汇总自进单和调拨单,扣1分/次; 礼仪

3、未及时编制库存商品往来账的对账单,扣2分/次; 求职面试

4、未定期汇总日配单,扣1分/次; qzm4

5、未按相关规定登记保管会计文档,未经主管领导同意批复复印和出借有关数据,扣2-5分/次; 求职面试

6、未做好所开发商品条码的打印,扣1分/次;

礼仪

7、未根据实际情况及时收集、整理、传递所需商品的信息,扣3分/次; 面试问题

8、未配合个商店做好每月的盘点工作,扣3分/次;

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(六)财务核算员考核评分细则 qzm4

1、严格执行后勤集团各项财务制度,建立健全各项收费台账,未做到,扣2分/次/(项);

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2、负责做好记账凭证的录入工作,充分发挥会计电算化的作用,未做好,扣2-5分/次;

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3、负责会计单据票证的立卷、归档和保管工作;未做好,扣2分/次; 面试问题

4、定期核定固定资产,检查库存商品,负责年终决算及年初预算以及进行经费活动的分析和负责账本表格、票证的设计、印刷、发放、回收等工作。未做好,扣3分/次; 面试问题

5、严格执行国家有关现金管理制度的规定,库存现金不得超过银行核定的限额(零款备用金除外)。违反相关规定,扣2-5分/次;

礼仪

6、收付现金双方必须当面点清防止差错;及时登记现金日记账,并做好日清日结报表;未做好,扣2分/次; 求职面试

(七)配送部搬运工考核评分细则 求职面试

1、负责各类商品的配送,做到数量准确无差错;未做好,扣2分/次;

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2、接货时对所搬运的商品,要核对数量、品种、生产日期及包装有无破损,核对无误方可签字;未做好,造成损失的,扣3-5分/次; 面试网

3、对所进商品,根据签字单据登记分类账,并将签字单据交业务员入账;未做好,扣2分/次;

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4、搬运过程中要注意保证商品安全,未做好,扣2分/次;

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5、要将各分店的商品需求信息,及时向配送部反映;未做好,扣3分/次; 面试网

(八)协管员考核评分细则

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1、做好便民市场的收费、卫生、治安等管理工作;未做好,扣3分/次;

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2、做好对摊商价格、检斤、计量的监督管理工作;未做好,扣2分/次;

求职信息

3、做好与工商、税务、防疫部门的协调工作;未做好,扣5分/次;

求职信息

4、负责便民市场整体环境的清理和保持工作,未做好,扣2分/次;

求职面试

5、解决便民市场内投诉或纠纷问题;未做好,扣2-5分/次; 面试问题

(九)办公室办事员考核评分细则

qzm4

1、负责处理部门日常事务;未做好,扣2分/次; 礼仪

2、负责文件的签收、登记、转呈、转发及文件的立卷归档工作;未做好,扣2分/次;

面试网

3、负责部门办公室的.考勤机各部门考勤汇总工作;未做好,扣1分/次; 求职信息

4、负责部门职工社会保险和住房公积金的缴纳等各项具体工作;未做好,扣3分/次;

面试问题

5、负责部门固定资产档案的归档整理工作;未做好,扣1分/次; 礼仪

6、负责部门有关信息的采集、传递和宣传报道工作,保证信息渠道的畅通;未做好,扣2分/次;

求职信息

第五条考核方式 礼仪

采取逐项打分,三级考核的方式。先由员工自主考核,然后由其直接主管评分,最后由部门主管打分。员工自主考核仅为参考,以部门主管考核评分作为最终的考核结果。 求职信息

第六条考核周期 面试问题

1、月度考核:各部门于当月28日前将考核结果报给综合管理部。 面试网

2、年度考核:具体实施根据后勤集团的相关安排进行。

qzm4

第七条考核流程 求职面试

下发考核表→员工自主考核→直接主管考核、签字确认→部门主管考核、签字确认→员工签字确认。 qzm4

第八条考核档案管理 求职信息

各部门考核结果办公室统一存档。考核档案的保存期为2年。

求职面试

第三章考核结果的应用 面试网

第九条考核结果等级分布 面试网

等级 求职信息

ABC

礼仪

参考分数段 面试问题

95分以上

面试问题

80-95分

面试问题

80分以下

qzm4

意义 qzm4

优中差 qzm4

分布比例

求职面试

2:7:1 qzm4

注:考评结果分A、B、C三个等级,分数段仅供评级参考。

面试网

1、考核结果分为A、B、C三个等级;

礼仪

2、为表扬先进,激励后进,考核结果应拉开一定的档次。各部门的考核结果A:B:C的比例应控制在2:7:1的范围内。建议在计算各级别人数时采取四舍五入的方法。

求职信息

3、为提高员工绩效考核的透明度,要求各部门于每月的26日前在部门内部公布考核结果。 礼仪

第十条绩效提升 qzm4

1、员工应根据自身考核情况,发现工作中的不足之处,提出绩效改进计划,并采取培训或自主学习的方式,努力提高自身素质,提升工作绩效; 面试问题

2、对考核成绩为C者,必须填写《员工绩效改进计划表》(附表三)制定书面改进计划。《员工绩效改进计划表》由所在部门保留,必要时办公室进行抽查。 面试网

第十一条末位淘汰

面试问题

员工绩效考核的评定结果将作为员工晋升或者岗位轮换的重要参考依据。连续两个月考核结果为C或者半年内三次C的员工将被淘汰。

求职信息

第十二条员工绩效工资 求职面试

根据员工绩效考核的分数,按比例分配平均将。

面试网

第十三条提薪与升职 qzm4

1-12月考核结果有六次以上(含六次)为A,且一年中未出现过C者,工资提升一级;九次以上(含九次)为A,且一年中未出现过C者,则工资提升二级。另外,考核结果作为员工升职的重要参考依据,一年内月度考核出现过两次C者,本年度不能晋升。

礼仪

第四章考核面谈 礼仪

第十四条

求职面试

考核面谈必须及时进行,并贯穿于考核的全过程。通过面谈达到让被考核者了解自身工作的优、缺点,并对下一阶段工作的期望达成一致意见。 礼仪

第十五条

qzm4

考核面谈主要由直接主管进行。直接主管每月必须与所有属下员工进行面谈;部门主管必须每月与A或C级员工面谈。

qzm4

第十六条

面试问题

部门主管应知道绩效考核结果为C的员工编制绩效改进计划,并监督执行。

求职信息

第五章考核申诉

面试问题

第十七条

面试网

如果员工对考核结果有异议,可向直接主管提出。若不能达成共识,可向部门主管提出。部门主管应从公平、公正、科学的角度,在三天内给予合理的答复。 求职信息

第十八条

求职信息

若员工对部门主管的答复仍有异议,则可向办公室提出申诉。办公室在详细了解情况的基础上,一周内给予答复。 面试网

第六章附则 礼仪

第十九条 求职面试

考核结果上报和公布的及时性、比例分布的合理性、考核档案管理及面谈等将列入基础管理对所在部门进行考核,没出现一项不符合,扣基础管理分5分。对有时间要求的项目每延期1天扣5分。

求职面试

第二十条 求职信息

本办法由本部综合管理部负责制订、解释及修订; qzm4

第二十一条

qzm4

本办法自七月一日起开始实施。 礼仪

附表:

qzm4

1、员工月度工作计划表

求职面试

2、员工月度考核表

qzm4

3、员工绩效改进计划表

面试问题

员工月度工作计划表 礼仪

姓名 求职信息

部门 qzm4

岗位

求职信息

月份 求职面试

本月工作概要

面试网

序号 求职面试

月度工作计划内容

礼仪

工作目标 求职面试

完成时间 qzm4

第一项 礼仪

第二项 求职面试

第三项

礼仪

第四项

面试问题

第五项 礼仪

第N项 qzm4

被考核员工

礼仪

签名 礼仪

部门负责人签名 求职面试

绩效考核办法6

一、考核的目的

求职信息

为了明确岗位的工作职责和工作目标,提高办公室人员的工作积极性和主动性,增强责任感和使命感,不断提升个人工作能力,提高工作效率。营造一个激励员工奋发向上的工作氛围,以保障办公室各职能岗位工作的高效运行,圆满完成公司交办的各项工作任务,特制定办公室岗位考核办法。 面试问题

二、考核的原则 qzm4

考核采取公平、公开、客观性原则,针对部门各岗位工作职责和工作要求分别制定对应的考核标准。考核分为100分,分别分解到个人各项工作职责中,根据每项职责的责任、工作量的大小,定出量分和扣分标准。 面试网

三、考核岗位范围 qzm4

办公室所有人员 qzm4

四、人员职责及考核标准 求职面试

(一)业务考核(80分)事业单位绩效考核办法办公室主任岗位 qzm4

1、负责公司内部行政规章制度的制订、监督、执行,对其他部门以公司名义起草的文件、通知负责核稿工作。出现一次失误扣2分。

面试网

2、协助领导做好好各部门之间的综合协调,促进各项工作的规范和管理;出现一次失误扣1分。 求职面试

3、具体安排行政会议,并做好会议记录,负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实;检查会议决定的贯彻执行情况。出现一次失误扣2分。 qzm4

4、组织公司年度、月度计划的制定,按时报送各类对外报表。出现一次失误扣2分。 qzm4

7、做好部门业务培训工作,提高员工素质。组织部门员工的`业务学习,做好协调和思想工作、保密工作。出现一次失误扣1分。

面试网

8、完成公司领导交办的其他事务。出现一次失误扣1分。

面试问题

文书岗位 面试问题

1、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作,做好办公室档案收集、整理工作,保守公司机密。出现一次失误扣2分。

礼仪

2、及时、完整、地做好收发文件的收集、整理、立卷、归档工作。出现一次失误扣1分。

求职面试

3、负责上级来文、来电(含传真件)的登记、分类、传阅、意见反馈、归档等工作。出现一次失误扣2分。 qzm4

4、准确地完成公司文件、资料的登记、分发工作。出现一次失误扣1分。 面试网

5、做好领导交办督办工作任务。出现一次失误扣2分。文稿编辑岗位 面试网

1、《鹤乡房地产》编辑工作。信息量少、可读性差、重复发稿、标题出现差错、内容失实等的版面,每次扣罚1分;段落留空或者留空不均,每处扣罚0.1分;图片没有美感,处理模糊、像素不均;与内文、标题严重不和谐;版式不美观等,每一处扣罚0.1分;插图点缀影响版式,每处扣罚0.3分;出现标题错、语法错、逻辑错、文字错、标点符号错等,每处扣罚0.1分。

qzm4

3、校对工作。一审一校,负责初稿校对。如发现原则性错误(如刊物期号错误、目录内容与正文不符、栏目标识与文章不同、文章重复使用),每一处扣罚责任编辑当月绩效考核1分,发现普通差错(如文字差错、词语差错、数字差错)每发现一处扣0.1分;二审二校,负责检查一审一校审定后的稿件,如发现错误,每一处原则性错误扣罚一审一校月绩效考核2分,普通差错每一处扣0.2分;三审三校,负责检查二审二校审定后的稿件,如发现错误,每一处原则性错误扣罚二审二校月绩效考核3分,普通差错每一处扣0.3分;三审三校结束后,稿件交由总经理审读,如还发现错误,发现一处原则性错误将扣除编辑部全体人员月度绩效考核2分,普通错误每一处1分。三审三校结束后,将稿件交总经理审读后,如未发现任何错误,且杂志正式出刊后未发现任何错误,给予编辑部全体人员季度绩效加1分奖励;杂志全年度无任何原则性错误,并且普通错误率不超过2‰,将在年度绩效考核给予编辑部全体人员加5分奖励。

qzm4

3、发行工作。必须确保杂志工作按时出刊,无特殊情况延误出刊一次扣当季度2分;全年无延误给予年度绩效考核加1分奖励。 求职信息

4、投递工作。投递工作必须定时定点定位,凡是未按照要求投递到位,每次扣当季绩效考核2分,投递不符合要求的加扣1分;全年投递工作完成出色,给予年度绩效考核加1分奖励。 求职面试

5、做好网站宣传策划工作。出现一次失误扣2分。 面试问题

后勤管理岗位 求职信息

1、做好档案入库的数据库登记工作,做到归类清晰,查找检索方便。出现一次失误扣1分。档案评比获得部门名次的加1分。 求职信息

2、负责公司固定资产的登记管理工作。出现一次失误扣1分。 面试问题

7、负责公司报刊、邮件的收发工作。收发时,重要邮件要直接送达当事人签收。出现一次失误扣1分。

礼仪

8、负责办公室内文件、资料、书刊、报纸的整理工作,做到整齐、有序、无丢失。出现一次失误扣2分。 礼仪

9、负责办公室仓库的保管工作,做好物品出入库的登记。做好办公室各种日常消耗用品的领用和登记工作。出现一次失误扣2分。

面试问题

10、负责来客的接待工作和会议服务工作,做到热情、周到。出现一次失误扣2分。 qzm4

驾驶员岗位

求职信息

1、坚守工作岗位,随时做好出车准备,并按领导安排热情、认真地完成出车任务,严禁私自出车。私自出车一次扣5分。出车不及时,发现一次扣2分。 面试问题

2、严格遵守交通规则,注意行车安全。因本人原因造成事故,视情节扣减5—10分; 求职面试

3、做好车辆的日常检查、清洁;定期做好车辆保养,发现故障及时维修。按时做好车辆的年检年审。出现一次失误扣2分。

求职信息

4、在每日出车前,收车后,要适时清洗车内外卫生、例行保养,检查安全装置,轮胎气压、水、油等情况,确保车辆的正常行驶。出现一次失误扣2分。 面试问题

5、保守公司机密,做到不该说的不说,不该问的不问,不该议的不议,不该知道的不打听。发现泄密一次扣3分,并给予相应处罚。 礼仪

(二)基础考核(20分) 面试网

1、违反考勤制度,无故迟到早退每次扣0.2分;旷工一次扣2分。事假三天以上每天扣0.1分

礼仪

2、违反公司其他规章制度,受到领导点名批评一次扣1分;受到公司通报批评一次扣3分。 面试问题

3、服从领导的工作安排,认真执行交办的工作任务。未完成的扣2分,完成不符合要求的加扣1分。 qzm4

4、积极参加公司及本部门组织的学习和各项活动。无故缺席一次,扣减1分。考核不合格的扣2分。 面试网

绩效考核办法7

一、项目部管理规章制度

面试问题

1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式

qzm4

2、项目部成员必须有大局观念,认识并处理好整体与局部的关系;既要分工明确又要团结协作;时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。

求职面试

3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情,现场人员应灵活应变,做出相应处理,并将处理结果及时向项目经理及公司汇报,防止事态扩大,将损失降至最低。

礼仪

4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人(包括民工)的礼金、礼品、宴请,坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。

求职面试

5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系,积极巩固公司的商务关系,借助合作伙伴促进公司利益最大化。 礼仪

6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。

求职面试

7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地,项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假,项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准,项目部成员不得有2人以上同时请假。 求职信息

8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划,相关人员做好自己的施工日志. 面试问题

9、项目部人员要严守公司的商业机密,任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的人。

qzm4

10、项目经理应有“预警”意识,在现场施工中,项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析,采取预防措施,防患于未然,在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场,做好相关记录工作。

qzm4

11、项目部每日要召开由管理人员(必要时要求施工队主要人员参加)参加的日常例会,总结当日工作、布置下步任务。

qzm4

12、施工结束前一周,项目经理组织相关人员进行预结算。

求职面试

13、项目部由专人记录考勤。

求职信息

14、对原材料的管理要责任到人,每日应进行核对、统计,不允许发生材料、设备丢失事件。 礼仪

15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事,不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。 面试网

16、项目经理或工长安排项目部车辆使用。

求职面试

17、现场设备必须有专人看管,定期保养维护,做好维护记录及台账。 礼仪

18、项目部档案管理制度:

面试问题

工地资料人员应严格工程档案管理,做好资料的整理收集工作。

qzm4

做好项目部日例会及监理例会记录,形成文字资料。 礼仪

现场人员登记造册,所有人员身份证复印件整理归档。 求职面试

对于工程变更、签证、监理通知等及时整理归档

面试网

19、施工现场仓库管理制度: 礼仪

关乎工程质量的材料入库必须经过项目经理或项目部专人验收,不合格材料绝不入库。

求职信息

保管人员对任何材料必须清点后方可入库并登记进账。

面试网

对于易损、易燃、易爆及贵重配件应单独保管,并配备总够的消防器材. qzm4

大宗材料不能入库的要点清数量,怕雨怕晒的应及时做好遮盖避免损失。

面试网

工具设备出库做好借用台帐并及时回收. 求职面试

20、文明施工管理制度: 礼仪

施工时禁止饮酒 面试问题

大小便必须到临时厕所,对于野外流动施工的便后掩埋。

求职面试

材料、构建等物品按照指定位置分类堆放整齐。 求职面试

施工车辆要在指定位置整齐停放。 qzm4

施工及生活垃圾要整理成堆及时清运。

qzm4

现场施工人员着装整齐,不得穿拖鞋、光膀子进入施工现场。

求职信息

团结同志、关心他人,严禁酗酒闹事、打架斗殴、恶语伤人。

面试网

对于施工车辆要按照项目部制定路线行驶,不得随意碾压植被。

求职面试

21、安全管理制度: 求职面试

新员工进场必须接受安全教育,对施工队组做好安全技术交底. 求职面试

现场施工人员必须正确佩戴安全帽及其他劳保用品. 礼仪

施工人员必须正确使用机械设备,上岗前检查安全设施是否完好。 求职信息

特种工种必须持证上岗,并佩戴相应劳保用品。

面试问题

使用砂轮机时先检查砂轮片有无裂纹,切割材料时均匀用力。 求职面试

吊装基础环时要有专人指挥.

礼仪

施工现场挂贴安全标识牌。 求职信息

施工现场严禁动用明火及吸烟。 面试网

22、施工现场临时用电制度:

求职信息

施工现场用电应采用“一机、一闸、一箱、一漏”。

面试问题

动力和照明线路分路装置,照明线路接线接在动力开关的上侧。 面试问题

施工现场的所有配电箱、开关箱应每月进行一次检查和维修,检查、维修人员必须是专业电工,工作时必须穿戴好绝缘用品,必须使用电工绝缘工具。

求职信息

严禁非电工拆装电器设备,严禁乱拉乱接电源,电线架设应符合施工用电要求。

面试问题

工程项目部管理制度和绩效考核办法提要:任何人不准以任何方式接受承包商和个人(包括民工)的礼金、礼品、宴请,坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为 面试网

配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。

求职信息

电器设备明显部位应设“严禁靠近,以防触电"的标志。

面试问题

接地装置应定期检查。

求职信息

施工现场的高大设备和有可能产生静电的电器设备要做好防雷接地和防静电接地,以免雷电及静电火花引起火灾。

礼仪

23、施工现场成本管理制度:

qzm4

施工前做好成本预测。

qzm4

随工程进度动态核算实际成本并与预测成本进行比较,实现成本的动态控制。

面试问题

对于材料的采购、保管、使用严格控制避免不必要的浪费,根据施工员及技术人员提供的材料设备进场计划分批次进场,最大程度的减少资金占用及不必要的租赁费用支出。

qzm4

项目部成员合理配备加强管理,工资与绩效挂钩。 qzm4

对机械设备加强管理,由项目副经理制定车辆管理制度及使用计划,由于本工程车辆较多项目部应由专人对机械用油进行管理,每天每辆车记录用油数量。

面试网

严格控制桩基和承台基槽开挖的几何尺寸,减少的混凝土用量 qzm4

24、施工现场质量管理制度:

面试网

项目部制定个项工程的质量标准,严格按照质量标准控制工程质量。 求职信息

技术人员对施工队组及时做好技术交底工作,编制作业指导书。 礼仪

对原材料进行严格验收,对于项目部不能自行检测质量合格与否的要送相关部门检测,坚决杜绝不合格材料进场。 礼仪

加强专项检测,特别是隐蔽工程要有技术或质检人员随时跟踪检测,对于质量不达标的要及时纠正,避免带入下一环节。 礼仪

做好工序的交接验收手续,分清责任。 求职信息

加强基础混凝土的养护测温工作。

面试网

做好各种备用方案以保证基础混凝土的一次性浇筑. 面试问题

浇筑基础混凝土前要对基础环进行复测,以保证基础环的平整度。

面试问题

25、进度管理制度: qzm4

项目部制定施工进度计划。 qzm4

按照进度计划制定材料采购及进场计划。

qzm4

根据进度计划制定机械设备进场计划。 求职信息

制定搅拌设备、发电设备的'配件采购及维修保养方案以保证进度。 qzm4

项目部每周应对实际进度与计划进度进行比较,如有差距查找原因优化工作环节。

面试问题

26、施工技术管理制度

求职信息

施工前应以甲方下达的技术、书面交底文件为依据,认真细致 礼仪

的编制各施工班组技术交底文件,并组织施工班组认真学习,贯彻落实,由项目部技术负责人进行书面交底,并履行签字手续。

求职面试

施工中,发现设计图纸与实际不符时,应由施工班组及时向技术负责人报告,由技术负责人向甲方技术部门及监理汇报,由甲方技术部门组织技术洽商,经设计部门或有关部门下达书面变更文件后方可按新的技术要求施工.

qzm4

由施工技术负责人与监理一起对隐蔽工程验收并记录,隐蔽工程经验收合格后,方可组织进行下道工序的施工。 求职面试

冬、雨季施工项目:必须按照甲方技术部门下达的冬、雨季施工技术措进行施工,确保工程质量和安全生产。

求职信息

对于特殊工艺要求,应由技术负责人组织作业人员进行技术操作培训,作业人员经实际操作合格后,方可进行大面积施工。

求职信息

对于特殊工种,如电工、焊工等必须持特殊作业人员操作证上岗,对于危险性较大的施工项目,由技术负责人组织编制技术安全施工方案,并组织实施。

qzm4

技术负责人负责现场施工,经常深入实际,开展技术业务学习和技术培训,不断提高班组操作人员的技术水平。

qzm4

27、安全生产管理制度 面试问题

项目部设一名专职安全员,各施工班组设立一名兼职的安全员.项目部专职安全员除日常安全生产检查外,每旬在队长参予下,组织各班组安全员,对安全生产进行一次全面检查,检查发现问题,应列项,并限期消项,以安全生产违章通知单书面形式下达. 面试网

新入场施工人员,必须经三级安全生产培训教育后,方可参加生产操作。

面试网

对于采用新的操作方法、技术、设备、试验产品、工人调动岗位时,必须进行新的操作方法和安全生产教育. 求职信息

对于特殊工种及工作危险性较大的操作工人必须进行逐级交底,组织专业培训,经考试合格后,持上岗证上岗,方可进行操作。 面试网

在施工前,操作人员必须认真检查自身所应戴的安全帽等安全防护用品,并检查其工作场地,工具和设备等安全状况,确认安全后,才能进行操作. 面试问题

现场的一切机电设备,非专业操作人员不得违章操作。

面试网

严禁施工人员酒后操作,工作时应集中精力,不准与别人打闹、嬉戏.

面试问题

现场施工人员,不准穿拖鞋或赤脚工作,在易燃 易爆品附近严禁吸烟或明火,不得在施工场地休息或睡觉。 qzm4

遇到雷雨时,应离开高压线、高压电器。雨雷后施工,应采取相应防范措施。

礼仪

在施工现场、宿舍内严禁私自接电源,更不能用明火、用电器取暖做饭,严防火灾的发生。 qzm4

严格执行各工种的安全操作规程和甲方的各种安全生产的规章制度,防止工伤事故的发生。

求职信息

二、绩效考核办法

面试问题

1.项目经理

礼仪

序号考核内容权重目标值备注

qzm4

1制定项目工作职责及总体计划(每月、每周)10分职责、总体计划指标仅限第一个季度,报项目管理部批准 求职信息

2组织每周的生产计划会10分 礼仪

3组织每月的计量、签证(落实到周)并签字10分

求职面试

4组织每月的进度申报及上月的收款10分进度申报分,收款5分 求职面试

5每季度的进度计划完成率40分完成率达到85%,为满分;以下按实际完成率得分 面试网

6每季度的成本控制率20分实际完成成本与实际完成总产值的理论成本比,每超1%,扣5分,扣完为止

面试网

2.技术负责人 面试网

工程项目部管理制度和绩效考核办法提要:任何人不准以任何方式接受承包商和个人(包括民工)的礼金、礼品、宴请,坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为 〉 序号考核内容权重目标值备注 qzm4

1组织编制项目的施工组织设计及专项方案(工程或分项开工前)20分报项目管理部批准

求职面试

2组织专项施工开工前的技术交底10分

礼仪

3组织工程技术、签证资料的及时归档及检查20分

面试问题

4每季度的进度计划完成率30分完成率达到85%,为满分;以下按实际完成率得分 qzm4

5每季度的成本控制率20分实际完成成本与实际完成总产值的理论成本比,每超1%,扣5分,扣完为止 求职面试

3。施工员 面试问题

序号考核内容权重目标值备注

礼仪

1计划工作完成率30分

面试网

2技术交底10分 求职面试

3材料、物资、设备、劳动力计划10分

求职面试

4收方、计量及签字(每周)10分 求职信息

5技术档案、签证资料编写10分

qzm4

6项目部其他员工评议30分评议满分100分,评议达到90分即得考核30分;评议每降1分,考核得分扣2分。 礼仪

4.测量员

求职面试

序号考核内容权重目标值备注

礼仪

1放线及时、准确40分每影响现场一项,扣20分

面试问题

2交底及交桩10分需现场签字确认,每少一次扣2分

面试问题

3测量资料同步10分

qzm4

4参与收方计量与签字10分

qzm4

5项目部其他员工评议30分评议满分100分,评议达到90分即得考核30分;评议每降1分,考核得分扣2分。 求职面试

5.质检(含试验、资料) 面试网

序号考核内容权重目标值备注

qzm4

1建立台账30分 面试网

2资料归档完整50分 求职信息

3项目部其他员工评议20分评议满分100分,评议达到90分即得考核20分;评议每降1分,考核得分扣2分. 礼仪

6.库管员 面试网

序号考核内容权重目标值备注

求职信息

1出入库台账完整25分 面试网

2出入库记录准确25分 礼仪

3每月盘存账实相符40分 qzm4

4项目部其他员工评议10分评议满分100分,评议达到90分即得考核10分;评议每降1分,考核得分将2分。 面试网

7.计量员 求职信息

序号考核内容权重目标值备注 求职面试

1建立台账及明细(应收、应支、实收、实支等)20分

求职面试

2参与收方、计量、签字15分 面试网

3汇总归集收方,每月计量(内外)40分 面试网

4变更台账15分

求职面试

5项目部其他员工评议10分评议满分100分,评议达到90分即得考核10分;评议每降1分,考核得分将2分。

qzm4

8.安全员 礼仪

序号考核内容权重目标值备注 求职面试

1建立安全台账30分 qzm4

2必要安全措施落实到位40分 面试问题

3安全交底及建立详实农民工花名册20分

礼仪

4项目部其他员工评议10分评议满分100分,评议达到90分即得考核10分;评议每降1分,考核得分将2分。 求职信息

9.维修电工 面试问题

序号考核内容权重目标值备注 礼仪

1画水电布置图10分 面试网

2每月编制水电材料计划20分 qzm4

3巡查记录20分

面试问题

4水电布置满足施工需要40分 求职信息

5项目部其他员工评议10分评议满分100分,评议达到90分即得考核10分;评议每降1分,考核得分将2分。 求职信息

10.驾驶员 礼仪

序号考核内容权重目标值备注 面试问题

1不出安全事故50分

面试问题

2项目部其他员工评议50分评议满分100分,评议达到90分即得考核50分;评议每降1分,考核得分将2分。

礼仪

绩效考核办法8

一、指导思想

面试问题

为了充分发挥绩效工资的杠杆作用,激励广大教职工爱岗敬业,扎实工作,积极主动地完成各项工作任务目标,努力推进我校教育事业持续健康快速发展。根据《米脂县教育系统绩效工资考核分配实施办法(试行)》,经学校绩效工资考核领导小组讨论,特制订《米脂二中奖绩效工资考核分配方案(草案)》,具体内容如下:

礼仪

二、考核对象

面试问题

全校按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的学校正式在岗工作人员。 求职面试

三、考核分配原则 面试网

奖励性绩效工资的考核分配要坚持以下原则:

礼仪

1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。奖励性绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。无论什么原因,只要没有岗位绩效考核结果,就不参与绩效工资分配发放。

面试网

2、坚持“公正、公平、公开”的原则。绩效工资考核分配的全过程公开,切实做到公平、公正。 礼仪

3、坚持“科学合理”原则。义务教育学校奖励性绩效考核工资分配方案要力求科学合理。

面试网

4.体现人文关怀,不搞平均主义。 面试问题

四、奖励性绩效工资发放形式

面试网

全校教职工奖励性绩效工资分上学期、下学期两次考核造册发放。

求职面试

五、绩效考核内容及量化计分办法 礼仪

(一)绩效考核项目及计分标准 面试网

考核共计100分,其中考勤10分、工作量35分、教育教学过程25分、教育教学教研成果30分。 求职信息

1、考勤(10分)。 面试问题

主要考核教职工出勤情况。病、事假1天扣0.5分;2天扣1分,半天不扣分。超过2天的每天扣1分;旷工1天扣5分,本项得分扣完为止,不计负分。请假期间的工作,自行调好。大病住院满一个月的,凭病历、发票,只扣当月绩效工资;超过一个月的,按照实际天数扣除绩效工资。学校对当月出满勤者,奖励30元人民币。学校实行坐班制,(普通普通教职工坐班、上课每周必须累计达12节;每半天必须至少坐班1节。每周除有教师例会的周五以外,允许半天不坐班,这期间的工作自行安排好,不扣除当月满勤奖。)

礼仪

行政、后勤人员坐班每周必须累计达25节,每半天必须至少坐班1节。教职工上班期间每缺1节坐班,扣考核分0.2分,每无故缺一次会议(学习、培训),扣1分,上课期间,迟到、早退、中途离岗每次各扣0.5分。

礼仪

以下假期自己调好课后,不扣除绩效工资:

qzm4

计生假一周;直系亲属病故,给丧假1周,祖父母、外祖父母病故,给丧假1天;婚、产等假期按有关规定执行。考核依据学校考勤记载。

面试问题

以下情况学校以工会名义予以慰问: 面试网

(1)教职工患重、特大病的,酌情慰问; 面试网

(2)直系亲属、祖父母、岳父母亡故的;

qzm4

其他情况,按照教育局有关规定执行。

面试网

2、工作量(35分)。 面试网

学校量化出学校所有岗位周工作量。

面试问题

(1)班主任工作量:按每周折合5分。学校按每学期平均每班月津贴100元在总盘子里提取,不足的部分,学校补充;超出部分不限。根据原有班主任考核方案考核分配。 礼仪

(2)内设机构每周工作量:

礼仪

行政人员:副校长0.7、教导主任0.6、其他行政人员0.5分;

求职面试

教辅人员:出纳0.5;教务员0.4;图书管理0.6;信件收发0.2;理实验员0.25;体育保管员0.2;会议室、多媒体教室管理维护0.4;摄像及宣传报道0.2;领操0.15。

面试问题

后勤人员:门卫及其他相关人员 求职信息

(3)高龄教师照顾(以学年初开始): qzm4

男教师年满50---54周岁,女教师年满45—49岁,以2/3标准工作量为满工作量。

礼仪

男教师年满55---59周岁,女教师年满50—54岁,以1/2标准工作量为满工作量。 礼仪

学校全体教职工周工作量相加,得出学校各个岗位周工作量总和,除以全校教职工总数,得出学校教职工周人均工作量。教职工周实际工作量除以学校教职工周人均工作量乘以工作量即为教职工工作量得分。计算公式为:

面试网

教职工周人均工作量=学校各个岗位周工作量总和÷参与考核的教职工总数

礼仪

教职工工作量得分=教职工周实际工作量÷教职工周人均工作量×35分 面试网

3、教育教学过程(25分)。

求职面试

主要考核教职工在教育教学过程中的工作岗位职责履行情况和安全管理职责履行情况、工作态度、责任心。专任教师重在考核备、教、批、辅、考、研等常规教学落实情况和教学研究及教学研究活动参与情况。

qzm4

(1)备课:要求提前备课,备教一致,每缺一节,扣0.2分

求职面试

(2)上课:要求认真履行教师职责,依法执教,违规教学一次,扣0.5分;

礼仪

(3)作业:按照原作业量次执行,完成总量的90%不扣分;缺一次,扣0.2分;

面试网

(4)考试:按时完成月考、抽考的制卷、阅卷、统计工作,每缺一次,扣0.5分; 求职面试

(5)教研:积极参加公开课、听评课、集中学习等研训活动,按时上交工作计划、小结、校本研训等材料,每缺一项扣0.5分,迟交扣0.2分。

求职面试

(6)从事非教学工作的人员的考核:由部门负责人根据职责附分,再由部门负责人和学校考核组分别打分(行政人员由校长和考核组分别打分),各占50%。

面试问题

4、教育教学教研成果(30分)。

礼仪

主要考核教职工的工作任务目标完成情况和工作的实际效果。

面试网

计算方法:学科考试的成绩除以全县农村中学在该科的平均成绩乘以20,就是效果得分,多学科按照原来考核标准折合计算。

qzm4

非统考学科(音、体、美、信息等)的教师和非专任教师(行政、后勤人员)的教育教学实绩考核,按照统考学科教师的考核平均成绩执行。 面试网

奖励: 面试网

1.学校对每学期教育教学考核成绩(含教研加分的0.2)前10名的教师予以奖励。取一等奖2名,二等奖3名,三等奖5名,分别奖励500元、300元、200元。

求职面试

2.教研方面:参加优质课评比、各级论文等各项教研选活动获县一等奖加1分,县二、三等奖加0.5分;获市一等奖,加2分,二等奖加1.5分,三等奖加1分;获省级一等奖,加4分,二等奖加3分,三等奖加2分。被评为先进教研组、课题通过验收,全组按照上面标准奖励。

面试问题

3.其他奖励(训练、辅导、节日加班、征文、通讯稿件等按照原来规定执行)

求职面试

(二)奖励性绩效工资的分配 礼仪

教职工奖励性绩效工资分配以工作绩效考核结果为依据。每位教职工工作考核得分相加,得到全校教职工工作绩效考核得分总和。全校奖励性绩效工资总量除以全校教职工工作绩效考核得分总和,得到分值,分值乘以教职工工作绩效考核得分即为教职工个人应得的.奖励性绩效工资额度。计算公式为:

求职信息

(全校奖励性绩效工资总额÷全校教职工绩效考核得分总和)×教职工个人绩效考核得分=教职工奖励性绩效工资)

求职面试

(三)奖励性绩效工资发放要求

求职信息

本学期未在本校承担任何教育教学工作以及有下列情况之一的不享受奖励性绩效工资。

礼仪

(1)本学期累计旷工达2个工作日的; 礼仪

(2)经教育局批准脱产学习的; 面试网

(3)停发工资的; 求职信息

(4)借调在教育系统以外的; 面试问题

(5)在师德师风方面,违反《教师法》、《中小学教师职业道德规范》及有关规定,师德考核不合格的。 qzm4

(6)参照退休教师标准,未到退休年龄提前离岗的。

面试网

(7)本单位在编但不在本单位仍从事教学工作的: 求职面试

在私立学校任职的,不予发放;借调到公办学校的,按照我校教师考核的最低标准的一半发放。

礼仪

(四)年度考核 求职面试

学校把教职工绩效工资考核成绩作为年度工作任务目标考核成绩,按照以上考核成绩,根据指标,由高分到低分评选年度考核优秀的教师。 礼仪

六、学校绩效工资考核领导小组 面试网

组长:

qzm4

副组长:

面试网

成员: 求职信息

绩效考核办法9

第一章总则 求职面试

第一条目的 礼仪

为完善院士工作站技术研发的管理机制,提高技术研发人员的工作积极性和工作绩效,确保研发工作顺利进行,特制定本制度。执行考核制度坚持客观公平的原则,以业绩结果为导向,以绩效改进为目的。 面试网

第二条适用范围

礼仪

本制度适用与公司院士工作站研发人员考核工作。 面试网

第三条绩效考核的工作要求

礼仪

1、目标要求明确、量化、可行。 求职信息

2、对绩效目标的完成情况要求定期评估、考核、并进行绩效面谈与辅导。 礼仪

3、绩效考核的结果要求定期公布。

礼仪

4、目标制定、绩效评估、绩效考核要经考评小组集体讨论通过,具体的面 面试问题

谈、辅导由直属上级负责一对一进行。 求职信息

5、参加评估、考核的人员,在结果未获得批准钱,不得泄露任何有关信息; 礼仪

结果获得批准后,不得泄露讨论过程的任何信息。

礼仪

第二章职责分工

面试问题

第四条人力资源部门 礼仪

公司人力资源部门负责拟定院士工作站考核制度,报院士工作站领导审批后组织实施;对考核工作进行整体把控、跟踪和监督;记录和保管员工考核资料。

求职信息

第五条院士工作站内领导 求职面试

对院士工作站内研发人员考核制度进行讨论和决策;负责对直接下属进行考核;对分管部门内的所有人员的考核结果进行分析和调整;协调、处理分管部门人员绩效考核工作过程中的问题。 求职面试

第六条院士工作站项目负责人

面试问题

对院士工作站考核制度的制定和完善进行建议;负责下属员工的考核;协调、处理院士工作站人员绩效考核工作过程中的问题。 求职面试

第七条站内员工 求职信息

认真执行站内的考核制度,通过相关流程及方式反馈自己的想法和建议。 qzm4

第八条个人半、考核对象

qzm4

院士工作站规定站内研发人员个人半、考核对象为下列人员以外的所有的员工。

礼仪

1、新入职员工。

面试问题

2、在站内全年工作时间不足六个月的员工。

面试问题

3、因其他特殊原因经院士工作站批准可不参加考核的员工。

礼仪

第九条考核目标制定的原则

求职面试

1、导向原则,依据公司总体的目标和院士工作站的目标层层分解,设立个

求职面试

人目标。

面试问题

2、 SMART原则,即目标要具体(specific)、可衡量性(measurable)、

qzm4

可达到(attainable)、相关性(relevant)、有时间限定(time—based)。

qzm4

第三章考核细则

求职信息

第十条考核时间

qzm4

1、工作站定期对员工工作进行的考核为:月度考核、半年考核、考核。

求职面试

2、月度考核为业绩考核,主要考核员工每月(自然月)工作业绩,于每月

求职面试

的5日前结束 面试问题

3、半年考核为半年人员360综合考核。半人员360综合考核包括员工 礼仪

个人素质、能力、工作态度、工作业绩的综合考核,于每年的7月份进

面试问题

行,在每年7月底前结束。 qzm4

4、考核是对于员工全年工作业绩与员工个人素质、能力的综合考核,

求职信息

于每年一月进行,在每年一月底前结束。

面试网

5、除上述定期考核外,工作站还可根据工作需要,对员工进行不定期的专 qzm4

项考核。 礼仪

第十一条考核内容 面试网

1、月度考核主要考核业绩,以事情的完成结果为主,内容主要分为关键绩 面试网

效指标考核和任务考核。 求职面试

2、半考核和全年考核是对人员进行360度综合考核,考核员工的'基本 面试网

素质、工作态度、工作能力、工作业绩四个方向。 面试问题

3、各部门具体负责下属人员的考核指标与考核任务的制定和修改。

qzm4

4、员工的考核内容由直接上级和员工充分沟通后由部门主管或经理拟定,

求职面试

报院士工作站分管领导审定。

qzm4

5、所有员工的考核内容由人力资源部门备案,员工的详细考核内容见《岗 面试问题

位人员考核表》。 面试问题

第十二条考核方式 qzm4

1、月度考核 求职面试

对员工的月度绩效考核通过量化考核方式进行,员工的月度绩效考核结果为月度考核系数,达到岗位绩效要求为1,低于岗位绩效要求为1以下,高于岗位绩效标准高于1。当出现重大事故,给部门或工作站绩效造成重大过错或损失时,绩效系数可为0。

面试问题

由于各部门管理者的主观判断标准松紧不同,员工当月的最终绩效考核系数为部门主管考核系数进行修正后的考核系数,人员月度最终绩效考核系数=月度绩效工资/月度绩效工资基数。月度绩效工资见员工薪酬制度中的相关规定。 礼仪

人员月度最终绩效考核系数为工作站最终认定的人员月度绩效考核系数,用于人员360度综合考核及其他相关人员管理工作中。 qzm4

2、半考核 求职信息

半考核采用360度综合考核方式进行。具体考核方式根据考核前的360度考核实施方案执行。 求职面试

3、考核 qzm4

(1)全年考核采用360度综合考核方式进行。具体考核方式根据考核前 求职信息

的360度考核实施方案执行。

qzm4

(2)360度考核结果与年终奖的关系 面试网

(3)如本工作站出现经营亏损,则当可不发年终奖;

求职信息

(4)公司根据每年的工作站申报项目的业绩情况确定年终奖发放总额,

面试问题

人员的年终奖系数与本人的360度考核结果挂钩,考核结果位 求职信息

于前列的,将获得更高年终奖系数和优先获得权。

面试网

第十三条考核奖惩

面试问题

1、员工月度最终绩效考核系数与员工月度实际绩效工资挂钩。具体核算方

礼仪

式参见员工薪酬制度。 礼仪

2、半360度考核结果与半年工资升级、职位晋升等挂钩,全年360度

求职面试

考核结果与年终奖、工资升级、职位晋升等挂钩。具体内容参见员工晋升制度。 qzm4

第十四条考核实施程序

面试问题

1、人力资源部门根据工作计划,发出考核通知,说明具体考核进度安排。 qzm4

2、工作站分管领导根据下属部门的工作,对下属部门主管或经理进行考核。

面试网

3、部门主管或经理根据员工的实际工作结果,对下属员工进行考核。

qzm4

4、员工考核结果报公司分管领导进行调整。 求职信息

5、人力资源部门对院士工作人员的考核结果进行统计和分析,提出调整意

qzm4

见和建议,提交院士工作站领导讨论和调整。

求职信息

6、由直接上级将院士工作站确认的考核结果告知考核对象,听取员工对考

面试问题

核的意见,进行及时的绩效面谈和沟通。

礼仪

7、成绩存档。考核结束后,考核表由员工、部门主管或经理、人力资源部 求职面试

门各留存一份。如考核工作在软件系统上运行,人员考核表在系统中进行存档。人力资源部门将考核成绩记入员工档案中,作为员工调薪、晋级、奖惩、培训的依据。

面试网

第四章考核责任 礼仪

执行院士工作站考核制度是工作站所有管理人员的重要职责,如无故不按制度实施考核,或违背考核原则应视为失职,院士工作站可视情节严重程度进行相应处分。同时,对于考核工作做得优秀的管理人员,公司酌情予以奖励。 礼仪

第五章保密 qzm4

所有考核结果对被考核人、被考核人的上级、人力资源部门公开,任何人不得将考核结果及相关信息透露给无关人员,否则按严重违反院士工作规章制度处理。

面试问题

第六章附则 qzm4

本办法由院士工作站负责解释;

面试问题

本办法自颁布之日起施行。

qzm4

xx股份有限公司 礼仪

院士工作站 面试问题

绩效考核办法10

为进一步明确职责,落实责任,充分调动基层院“一把手”及班子的工作积极性和主动性,推进基层院队伍建设和检察业务建设整体水平的提高,结合我市检察工作实际,制定本办法。一、考核对象:县、区检察院检察长及班子成员(任职不足半年者不参加考核)

求职信息

二、考核方法:由市院考核领导小组组织实施,于每年年终根据考核对象所在的基层院年度量化考核各项工作目标完成情况和平时考核掌握的情况,进行总体评定,并结合主客观因素,作出对“一把手”及班子成员的评价。

面试问题

三、考核程序:1、被考核者述职并填写《检察长工作绩效考核表》和《班子成员工作绩效考核表》,要求考核对象对自己一年的工作进行综合评价,并说明自己的不足和今后努力方向。2、民主测评。3、听取中层和干警意见(考核组可自行确定听取意见的范围和方式);4、征询当地党委、政府、人大、政协、纪委、政法委等部门对“一把手”及班子成员的.评价意见;5、查阅有关资料。

礼仪

四、考核内容: qzm4

1、思想政治素质;2、组织领导能力;3、工作作风;4、工作实绩;5、廉洁自律。

qzm4

主要考核“一把手”及班子成员在抓好业务、带好队伍等方面所取得的成绩和效果。根据“一把手”及班子成员的职责范围、工作目标完成情况及单位工作实际情况,逐项考核。

求职信息

五、考核评定档次:

求职面试

考核结果分为优秀、称职、基本称职三个档次。

求职面试

1、经考核达到90分以上,符合下列标准者,应评定为优秀档次:①思想政治素质高;②组织领导能力强;③密切联系群众,工作作风好;④工作实绩突出;⑤清正廉洁。 qzm4

2、经考核达到70分以上(含70分),多数符合下列标准者,应评定为称职档次:①思想政治素质较高;②组织领导能力较强;③联系群众,工作作风较好;④工作实绩比较突出;⑤能做到廉洁自律。 qzm4

3、经考核分数在70分以下(不含70分),多数符合下列情况者,应评定为基本称职档次:①思想政治素质一般;②组织领导能力较弱;③工作作风方面存在某些不足;④能基本完成年度工作目标,但工作实绩不突出;⑤能基本做到廉洁自律,但某些方面还有差距。 求职面试

六、奖惩:每年的考核进行年终总评后,检察长评选出前3名、班子成员评选出前10名予以表彰。检察长考核成绩在后2名、班子成员考核成绩在后10名者,进行诫勉谈话,当年不能评为市级以上先进或获得其它荣誉称号。 礼仪

七、考核结果的使用及反馈:

求职信息

1.考核结果由考核组提出意见,报市院党组决定。

求职面试

2.对市院党组审核后的考核结果,应向各县区检察长进行反馈,同时可向市委组织部及县、区党委和人大常委会通报。

礼仪

3.经考核认为“一把手”不能胜任工作的,可建议进行届中调整。班子成员不能胜任工作、不积极配合“一把手”搞好工作的,可商请调离。 面试网

4.考核领导小组将考核工作中形成的材料,交市院政治部干

礼仪

部处存档。其中《考核表》存入被考核者本人的绩效档案,其它文字材料存入文书档案。 qzm4

5.考核结果较差的应通知考核对象,考核对象对考核结果若有异议,可以向市院提出申诉。

礼仪

八、考核纪律: 面试问题

1、考核必须客观、公正、认真负责,实事求是,得分和扣分必须严格按标准执行。考核领导小组成员不负责任或利用职务之便不公正考核者,一经发现将给予党纪处分。 面试问题

2、考核对象在考核中不积极配合、消极应付、敷衍了事者,将给予扣分。 礼仪

3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。

礼仪

4、考核对象弄虚作假者,一律按总分的50记分。

qzm4

八、附则: qzm4

1、本办法由市院党组负责解释。

面试网

2、本办法自印发之日起施行。

面试网

××市人民检察院

求职信息

绩效考核办法11

为进一步提高教师的工资待遇,充分调动幼儿园教师的工作积极性和主动性,根据市政府相关的文件精神,结合我镇实际,特制定滨江镇幼儿园教师工资调整的实施方案。 求职信息

一、方案制定的原则 面试问题

1.体现按劳分配、多劳多得、兼顾公平的原则。 面试网

2.本着事业的发展与教师收入同步提升的原则。 礼仪

二、工资结构与标准: 礼仪

(一)幼儿园教师工资实行结构工资制,由基本工资和考核工资组成。基本工资由基础工资、岗位津贴、学历补贴、教师资格补贴、教龄津贴组成;考核工资由基本工作量、浮动工作量、月绩考核工资组成。 面试问题

(二)工资组成: 求职信息

1.基本工资:

面试问题

(1)基础工资:工作5年内的教师基础工资750元,每增加5年工龄,工资增长40元。 礼仪

(2)岗位津贴:根据省优质幼儿园保教队伍设置要求及我镇各幼儿园的实际情况设置教师、班主任、中层管理人员(安全办主任、总务财务人员、年级组长、教研组长、保健人员)副园长、园长岗位。岗位津贴分别为教师150元、班主任200元、中层管理人员300元、副园长400元、正园长550元。

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(3)学历补贴:本着鼓励教师不断学习进修,提高学历层次和文化素养,学历补贴分别为中专学历每月补贴100元、大专学历每月补贴120元、本科学历每月补贴150元。 面试网

(4)教师资格补贴:根据省幼儿园教师资格要求,激励教师尽快取得合法的.教师资格,提升教师队伍整体的业务素养,对已取得幼儿园教师资格的教师每月补贴200元。 面试网

(5)教龄津贴:工作3年内不享受教龄工资,满3年30元,每增加1年加10元。 qzm4

2.考核工资: 礼仪

(1)基本工作量:每月350元。 面试问题

(2)浮动工作量:班级人数在省规定的班额数内的每月50元,超过规定班额的,分别按小小班15元/人、小班12元/人、中班10/人、大班8元/人计算,园长按全员浮动工作量的平均数计算。原则上班级人数不得超过额定人数的20%。

求职信息

(3)月绩考核工资:每月300元。

求职面试

三、工资晋升机制:

求职信息

在幼儿园财力许可的情况下每两年调整一次,有幼儿园提交调整方案,经集体讨论后实施。

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四、实施时间: 面试网

此方案于9月1日起实施。

面试网

一、考勤部分。 面试网

教师按上班时间提前5分钟到。迟到一次扣5元。无故旷工扣20元。 qzm4

请假、病假需提前告知园领导批准(病假及时电话告知园长,来园补交请假条事假未经园长批准视为旷工处理。) qzm4

二、教育教学部分。 求职信息

每周五必须制定下周计划,且在下午4点上墙。未按时完成者每次扣除奖金10元。

面试网

按周计划和一日活动安排进行教学活动,检查发现未按计划执行者,每次扣除奖金5元,当月3次扣除20元。 面试问题

每周五交下周备课教案或者接受保教主任的检查,未完成者扣10元。 qzm4

在教学活动中出现训斥、体罚、变相体罚现象扣除工资20元。 面试网

三、安全、护理 求职信息

因老师看护不力,导致幼儿被抓伤、咬伤、摔伤的,视其严重程度,一次扣520元。

礼仪

幼儿尿湿裤子后没有及时更换或清理干净的,发现一次扣5元,家长投诉属实的一次扣10元。

面试问题

幼儿进餐时,教师要在旁边指导或帮助进餐的技能,培养文明行为习惯。严禁教师在一旁不闻不问、聊天或大声呵斥,更不能与幼儿一起进餐,若发现一次扣5元。工作失职,出了责任事故或查错(如幼儿走失、骨折、等),根据具体情况,对责任人作出响应的处理,扣除当月奖金。 面试问题

四、卫生。 面试问题

活动室、卫生间、活动区卫生不合格,一次扣除奖金5元,当月累计3次扣20元。

求职面试

放学时要仔细整理幼儿着装、面容(包括洗练、洗手、梳头)若家长投诉照顾幼儿不周,一次扣5元,当月累计3次扣除20元。

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绩效考核办法12

第一条 根据国家安全生产监督管理总局文件精神,为进一步强化安全管理的过程控制,切实把安全生产与员工的切身利益联系起来,调动全体员工做好安全工作的积极性,减少安全事故发生,特制定本办法。 面试网

第二条 为保证各单位安全绩效工资考核兑现合理有效运行,公司成立安全绩效考核领导小组,负责公司范围内安全绩效工资考核、检查、指导和评比工作。 求职面试

第三条 公司考核领导小组按月对单位安全绩效工资执行情况进行检查评比。日常检查考核由安全部牵头,各相关业务部门配合抓好落实。 礼仪

第四条 员工总工资由固定工资、安全绩效工资、补贴三部分组成。 求职信息

根据各职能科室和项目部人员的分工不同,公司额外将本人工资固定工资和补贴总额的10%-20%作为其安全绩效工资,项目部由项目经理负责考核,并交由公司安全分管领导审批,公司由安全管理部门审核并经分管安全领导审批后实施。

面试网

第五条 考核发表标准 qzm4

绩效考核工资分为:月度安全考核工资和年度安全考核工资,月度考评绩效为个人当月工资的10%,年度绩效考核占10%。

qzm4

月度考核:考核实行百分制进行,按照《公司绩效工资考核评分办法》进行考核,考核得分95分以上,发放绩效工资120%;考核得分80-95分发放本人绩效工资的90%,考核得分70-80分发放本人绩效工资的70%,考核得分55-70分发放本人绩效工资的60%,低于55分的按考核实际得分乘以绩效工资为所发放的'实际绩效工资

礼仪

年度考核工资:月度考核评分总和*年度绩效工资总和/12。 面试网

第六条 各单位依据安全管理部门提供的安全考核结果进行安全绩效工资兑现,核算出的兑现结果由分管安全的领导审签后发放。 礼仪

第七条 公司成立安全绩效考核领导小组,根据公司实际情况制定出安全绩效工资的考核兑现办法。

礼仪

第八条 安全管理部门按月提供以下主要安全绩效考核结果,并负责其执行情况的监督检查。

面试问题

(一) 人身事故、机电运输事故、“一通三防”事故、顶板事故、其它事故。

礼仪

(二) 本安管理体系或综合管理体系执行情况。

面试问题

(三)“三违”次数及安全隐患的整改落实情况。 qzm4

(四) 作业规程的学习、贯彻、执行情况。

面试问题

(五) 各项制度执行情况。

求职面试

(六) 安全培训、安全文化建设。

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第九条 财务部要依据安全绩效考核办法及安全管理部门提供的考核结果,计算员工当月的安全绩效工资。扣罚的安全绩效工资必须落实到项目部、班组和个人,严禁平均分配。 面试问题

第十条 考核人员应熟练掌握安全绩效考核制度,严把考核关,每月考核结束后,要将各种考核材料、报表、评比结果存档备查,做到公平、公正、公开。

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第十一条 本办法修定权、解释权归公司综合办和安全部。 面试网

绩效考核办法13

为了规范员工管理,将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩,针对公司实行“两直”管理后出现的队伍管理方面的问题,为改善员工绩效,提高能力与素质,建立切合我公司实际的绩效考核系统,特制订本办法。

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第一章 总则

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第一条 目的

求职信息

1、鼓励员工的工作积极性,有效改进员工工作绩效。 礼仪

2、发掘员工潜力,帮助员工成功与发展。 面试网

3、促进员工人事升迁、奖惩、调整工资依据。

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4、促进主管与员工之间的了解。 求职面试

第二条 适用范围 求职信息

1、适用于各项目部工作人员

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2、适用于机关工作人员

礼仪

3、其他单位依照本办法制定相应绩效考核办法

礼仪

第三条 考核依据

面试网

根据职工在被考核期间的工作成果与表现为依据,各单位主管对所属员工平时工作情况随时记录,严格考核。

求职信息

第四条 考核原则 礼仪

考核要求客观公正,各单位对所属员工的考核,尽可能用客观指标来衡量工作成果及进步成长情况,不可只凭主观感觉或印象等方式来考核,以免造成不公平现象。 qzm4

第五条 考核等级划分 求职信息

等级划分 参考分数 百分比(上限)

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一等 90 10

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二等 85 20 求职面试

三等 80 40

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四等 75 20 求职信息

五等 70 10

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第二章 考核方式方法

礼仪

第六条 本绩效考核办法采取了评级量表法[详见绩效考核表1-6],对公司所属员工进行考核,按照工作性质及专业分类如下: qzm4

层次

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类别

求职信息

适用考核表

求职信息

考核 面试问题

时间

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考核

求职面试

周期 求职信息

高层 qzm4

管理 qzm4

副总 求职信息

表一

礼仪

年末 礼仪

年度

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项目经理 qzm4

表二 求职面试

年末

礼仪

年度

面试问题

中层

礼仪

管理 求职面试

机关业务主管

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表三

礼仪

年末

面试问题

年度

面试网

机关职员 面试问题

表四

面试网

年末

礼仪

年度 面试网

项目副总、总工

面试问题

表五 求职信息

项目结束或年末

求职信息

项目或年度 求职面试

项目管理人员 礼仪

表五 礼仪

项目结束或年末 求职面试

项目

求职信息

项目技术人员 求职面试

表五 qzm4

项目结束或年末 面试问题

项目

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基层

面试问题

操作 礼仪

一般员工

求职信息

表六 面试网

项目结束

礼仪

项目结束或工作任务 结 束 qzm4

3、评审委员会评审:由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后,应送评审委员会进行一一复核评审,评审委员会主要对员工的考核进行复核,使员工的考核更加公平、公正。

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4、主管核定:公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议,可以交还评审委员会复议。 求职面试

5、考核反馈:将考核结果反馈给员工,如对考核的结果有异议,或认为不可接受的话,可以书面申辩理由,列举事实,向评审委员会提出复审要求,若经评审委员会调查、讨论后,认为无须改变原考核决议的话,可呈主管核定后维持原议;若认为申请复核者有理由,则请主管核定后,改变原考核决议;若反映意见较为集中,则追究其直属主管责任。

礼仪

6、考核结果存档:考核结果书面说明正本由人事部门保存至个人绩效档案,复印本由编制所在单位保管。

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第三章 考核结果的运用

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第八条 考核结果作为晋升工资或项目结束时发放奖金的依据。 qzm4

具体办法由各项目部根据事实情况自行拟定。 qzm4

第九条 考核结果作为晋升、调职、职称评聘的依据。 面试问题

考核结果四等(含)以下的,取消其当年的`职称评聘(包括工人技师)资格。 面试网

连续两次考核一等的,评聘技术职称时优先考虑。

礼仪

第十条 作为上岗的依据

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绩效评定有一次为四等的人员回培训中心待岗至少半年,绩效评定连续两次为四等或一次为五等的人员回培训中心待岗。 面试问题

第十一条 作为安排员工参加公费学历学习、培训的依据。 面试网

绩效评定二等(含)以上的优先安排公费学历学习、培训,以提高和更新科技和管理知识。

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第十二条 作为评先、评优的依据

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绩效评定二等(含)以上的年底作为评先、评优的根据。 礼仪

此办法下发后,其它绩效考核表同时废止。

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绩效考核办法14

第一节 总则

礼仪

第一条 本公司为对营业绩效加以品评、改进,特制订本办法。

面试网

第二条 绩效考核工作不是一种单纯的数字统计工作,而是对于原始资料加以综合性统计、分析、研究的工作。

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第三条 绩效考核工作不是针对个人的统计工作,而是与其他单位或团体不可分割的整体性统计工作。

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第二节 绩效统计

求职面试

第四条 本公司对业务人员个人的销售绩效要加以统计,其应统计项目如下:

求职信息

一、 固定顾客订货数量的统计: 求职面试

(一) 推销订货数量的统计——指各业务员访问顾客时所接受的订货。 求职信息

(二) 信电订货数量的统计——指各业务员所辖区域顾客来电或信的订货数量。

礼仪

二、新拓展客户订货数量的统计——即非固定(或非原有)客户的订货。

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三、销售出货物被退回数量的统计: 面试问题

(一) 因业务问题被退货的统计——指生产能力不足,无法按时送货而造成的退货。 求职信息

(二) 因品质问题被退货的统计——指因产品品质不良而且造成的退货。 求职面试

(三) 因误期问题被退货的统计——指未按客户指定日期送货而造成的退货。 qzm4

四、折让金额的统计。 面试网

五、销售货物作废的'统计——指业务员已开出“销售清单”并已登记入统计表,但在未送货前又取消订单的数量统计。

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六、销售货物优待款额的统计——指佣金款额的统计。 qzm4

七、实际销售额的统计——即客户的订货累计额扣除退货、折让、作废、优待之后的统计。

礼仪

第五条 凡个人销售出货物被退回者,若这批货物是上个月份的订货(或送货),而在下个月份被退回,其被退回数量,应从本月份(或下月份)该业务员的销售实绩中加以扣除,或者追回与该被退回数量相对应的绩效奖金。

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第六条 对业务员个人销售的损失和收益应加以统计,即对个人销售毛利加以统计,其统计项目分别如下: 礼仪

一、 个人销售成本价值的统计: 求职信息

(一) 制订各产品的边际成本(即边际价格)以及推销成本。 qzm4

(二) 销售费用的统计——即工资津贴、机车保养、油料、旅差费等费用的统计。

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(三) 其他费用的统计——即如交际、赠送以及其他费用,运费亦应列入其中。

礼仪

第七条 对业务员个人销售货物收入款额的实绩加以统计,其统计项目分列如下: 面试网

一、 本月应收货款的统计(含本月月底之前应收未收的所有款项)。 求职信息

二、本月实收货款的统计(含期票)。

面试问题

三、期票利息损益的统计。 面试问题

第八条 对业务员个人销售货物的净利润值应加以统计,即统计销售毛利扣除期票损益后的价值。

面试网

第九条 本公司的销售绩效应分为月份及年度两种加以统计,其统计项目分列如下: 面试问题

一、 实际销售货物总额的统计。 面试网

二、销售货物退回总额的统计。 礼仪

三、分区域、分业务销售货物总额的统计。

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第三节 绩效统计图表

面试问题

第十条 销售部门对于销售人员的工作绩效加经统计后,对绩效应列成图表,以提供给经营者,使其了解经营状况。 面试问题

第十一条 对业务人员工作绩效的统计图表种类规定如下: qzm4

一、 绩效统计图: 求职信息

(一) 个人绩效统计比较图:(如图一)。 求职面试

(二) 经销商、联络处绩效统计比较图(如图一)。

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二、每月绩效累计比较图:

求职面试

(一) 业务员每月绩效统计比较图(如图二)。 求职面试

(二) 经销商、联络处绩效比较图(如图二)。

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第十二条销售部门应以销售净额为主,对于销售成长率应列成图表,其图表类别规定如下:

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一、 销售总额成长一览表(如图表三)。

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二、各产品销售额成长一览表(如图表三)。 qzm4

三、分行业销售总额成长一览表。

礼仪

第四节 绩效评价

求职面试

第十三条 本公司对销售部门应订立销售目标,并制订销售人员的工作方针、原则。 qzm4

第十四条 销售部门对销售人员应订立个人月标准销售额,其规定内容如下表: 求职面试

第十五条 对销售目标的完成率也应加以计算,其规定如下表: 求职信息

第十六条 对销售净值指数的计算规定如下: 礼仪

第十七条 对销售收入款额指数的规定如下:

礼仪

第十八条 对收款期票损益指数计算,按发货之日起的六十天为原则,其计算规定如下: 面试问题

第二十二条 为奖励绩效优良的人员,以提高业务人员工作的的热情,增进公司的销售绩效并配合各种制度的实施,对绩效优良人员要酌情发给奖金。

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第二十三条 对绩效优良人员奖金的发放,除按本公司奖惩管理办法规定外,应按本节的规定办理。

求职面试

第二十四条 对绩效优良人员奖金的发放规定如下:

礼仪

第二十五条 对奖金的发放规定如下:

面试问题

一、 月别(分成绩及名次两种)奖金于次月发放工资时一并发与。 求职面试

二、年别奖金于年度结算后发给。

面试问题

第二十六条 第二十四条所说的年别奖金同年终奖金无关。 求职面试

第五节 绩效统计表 求职信息

第二十七条销售部门要定期填具统计表,呈报主管人员作为经营的参考,统计表的种类如下:

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一、 月份个人销售绩效统计表。(表一)

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二、月份组别销售绩效统计表。(表二) 求职面试

三、年度业务成绩及费用考核表。(表三)

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四、销售额季节变动指数计算表。(表四)

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五、产品构成分析图表。(表五) 面试网

六、销售管理费分解表。(表六)

礼仪

七、顾客类别回收分析表。(表七) 求职信息

八、销售总利润增减分析表。(表八)

礼仪

九、销售总利润增减计算表。(表九) 礼仪

十、销售成本构成图表。(表十) 求职面试

绩效考核办法15

绩效考核是指对员工担任职务职责的履行程度,以及担任更高一级职务的潜力,进行有组织的并且是尽可能客观的考核和评价的过程。绩效考核,作为一种衡量、评价、影响员工工作表现的正式系统,可以起到检查及控制的作用,并以此来揭示员工工作的'未来有效性及其工作的潜能,从而使员工自身、企业乃至社会都受益。绩效考评方法是企业绩效考评的具体方法和手段,不同的考评方法带来不同的效果。一套好的绩效考评方法,可以提供更多的信息,为决定调资、升职、调动、培训等提供更好的信息来源,是企业开展绩效考评的具体手段。

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今天,在三九药业的人力资源部张部长的交谈中也得知了,三九药业在绩效考核方面采用了关键绩效指标法(KPI),且是以定量为指标的。我们知道KPI是通过对工作绩效特征的分析,提炼出最能代表绩效的若干关键指标体系,并以此为基础进行绩效考核的模式。从张部长交谈中我们也知道了该企业之所以选择KPI绩效考核方法是因为关键绩效指标将结果指标与过程指标有机地结合在一起,能更公正、真实、全面地反映被考评者的工作绩效,并有利于判断被考评者的能力到底如何,优势和劣势在哪里,有利于对被考评者提出进一步的改进意见。对KPI体系的建立和测评工作过程本身,也是统一全体员工朝着企业战略目标努力的过程,也会对各部门管理者的绩效管理工作起到很大的促进作用。在其间张部长也强调该企业是以关键绩效指标中的定量为指标,因为定量指标是建立在统计数据的基础上,把统计数据作为主要的数据来源。

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