薪酬管理制度

2024-06-22 14:12 作者 :admin TAG标签: 薪酬管理制度

(经典)薪酬管理制度 面试网

在不断进步的时代,很多地方都会使用到制度,制度一经制定颁布,就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用,是他们行动的准则和依据。那么相关的制度到底是怎么制定的呢?下面是小编为大家整理的薪酬管理制度,欢迎阅读与收藏。 求职信息

(经典)薪酬管理制度

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薪酬管理制度1

第一章:总则 求职信息

第一条:为了能使公司运作有秩序地进行,维护公司及员工的切身利益,特制定本管理制度。

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第二条:本制度涵盖业务员思想道德行为准则、日常工作规范条例、账款管理制度、客户关系管理办法等。 面试问题

第三条:凡公司业务员适用本制度。

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第二章:业务员思想道德行为准则

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第一条:业务员应思想端正,品德高尚,诚实守信,对公司拥戴忠诚,热爱本职工作,有奉献精神,严格遵守公司的一切规章制度,服从公司领导的安排。

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第二条:业务员之间应相敬相爱,团结互助,要具备团队意识,有矛盾纠纷要妥善解决,或上报公司领导寻求调解,不得私下用武力等不良方式,一经发现,扣除当月所有工资奖金,情节异常严重的,公司有权解除合同,予以解聘。此条之所以严厉,是因为在销售业务领域,矛盾特多,比如抢单等现象 qzm4

第三条:业务员是对外代表公司形象的重要“代言人”,每个业务员在客户面前,不得作出有损公司形象的行为或举动,不得作出有损公司信誉的事情,如经发现,或有客户投诉涉及公司形象的,经公司调查属实,扣除当月所有工资奖金。

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第四条:公司本着充分保障每个业务员利益的原则,严禁业务员之间出现抢单或划单的行为。抢单,是指甲业务员在洽谈的业务,乙业务员利用关系或以让出自我提成点数等别的手段抢走此业务;划单是指,甲业务员将自我的单划到乙业务员的名下。公司一经发现有抢单或划单的行为,扣除双方当月全部工资及奖金,并在全公司通报一次。如第二次再犯,公司有权解除合同,予以辞退。 礼仪

第五条:业务员应善待公司的任何财物。如有恶意破坏者,除要求赔偿外,公司予以扭送公安机关依法处理。不细心损坏者,比如灯具,公司按成本价从其工资中扣除。

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第六条:业务员在外不得以公司名义、打着公司的旗号从事与业务无关的活动。如经发现,扣除当月所有工资奖金,立即予以解聘,并送公安机关依法处理。

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第七条:业务员应具备职业操守,遵守公司相关的保密规定,不得将公司的商业秘密告诉竞争对手。如经发现,扣除当月所有工资奖金,立即予以解聘,并根据合同资料中的相关保密协议向法院起诉。

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第三章:业务员日常工作规范条例 面试问题

第一条:业务员严格遵守考勤管理规定,具体奖惩规定详见《业务员薪酬管理制度》。

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第二条:业务员每一天必须向负责主管口头汇报前一天的工作详情,如有困难,寻求解决困难的办法。每周周一提交“周工作总结”的.书面报告。此项规定旨在发现并解决业务员工作中存在的问题,予以总结归纳,帮忙提高业务员的业务水平。

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第三条:业务员在上班期间,要求着装整洁,形象健康,禁止奇装异服或过于暴露的服装,不得有披头散发、敞衣露背、穿拖鞋等有碍观瞻的举止。 面试问题

第四条:业务员在上班期间,不得从事与工作无关的活动,公司的电话不得用来做与工作无关的闲聊。

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第五条:业务员的请假规定。业务员每个月请事假不得超过三天。事假超过三天的,一律按旷工处理。旷工一天扣30元,当月旷工超过15天的,公司有权解除合同。如事假有特殊情景的,应写出情景说明报上级主管审批。请病假应供给相关的病历。 求职信息

第七条:公司对优秀业绩者会给以特殊优待假期,具体假期时光视公司而定。 求职信息

第八条:业务员如需出差洽谈客户的,业务员必须提前向上级主管申请,经批准,方可外出。出差期间应有详细计划,并报以上级主管备案。出差旅费的具体报销办法见下章《账款管理制度》。

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第四章:账款货物管理制度

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第一条:业务员每一天从财务处领取“收款账单”,当天下班前必须将收回的账款(现金或支票)交给出纳,与财务核对剩余的“收款账单”是否对数。业务员收回账款后,才能凭账款开取发票。因业务的灵活性,如果业务员当天不能在下班前赶回公司,能够于次日与财务交接“收款账单”,再重新领取新一天的单子。

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第二条:若有客户因某些原因,收到货后却不能及时交款,业务员必须收取客户的“签收单”或借条凭据,上头须有客户自我注明的未付款项,并签字盖章。业务员必须把客户的“签收单”或凭据交回财务处,自我留复印件。

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第三条:坏账准备金。所谓坏账,是指那些收不回账的。为提高业务员的警惕性,也是为了防范业务员的利益不受侵害,增强业务员的自我保护防范本事,公司特设“坏账准备金”。公司每月从业务员的工资里提取150元作为本人的“坏账准备金”。当年度满,如果未发生吊账问题,公司全数奉还准备金,并予以适当奖励。如果真有客户赖账或跑账,首先由业务员出面追讨,追讨不成,由公司出面用法律手段解决,这其间的诉讼费用的一半由“坏账准备金”提取。公司出于人性化研究,也出一半。如果“坏账准备金”不足诉讼费用的一半,从业务员工资中扣除。如果诉讼无果,成了“死账”,由业务员承担全部死账,诉讼费用由公司来出。此条任主可作详细斟酌,也能够不设此条。 面试问题

第四条:每月28号午时四点为当月最终回款时光。业务员不得将已收款项故意挪至下月。一经发现,从工资中扣除500元。 求职面试

第五条:对于那些暂时收不到账的规定:公司本着“出货见款”的原则,要求业务员在客户收到货物后当即予以收款,但由于一些非人为的原因存在,客户暂时交不出款的,业务员除了交回客户的“签收单”或借条凭据到财务处外,还应及时报知直接上级主管备案,在这期间,业务员应主动提醒催促客户,超过十天仍未见到款项的,应与上级主管协商妥善追款办法。

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第六条:业务员出差旅费报销的规定:为了提高业务员出差洽谈业务的成功率,遏止乱出差的现象,特制定本条。以签单为基准,单没签成,不报销;签成单,报销其交通总费用的80%,且不超过签单金额的2%,如若超过,以2%支付给业务员。 面试网

第七条:业务员为谈业务请客吃饭报销的规定:以签单为基准,单没签成,不报销;签成单,报销实际消费数字的60%,且不超过成交金额的2%,如若超过,以2%支付给业务员。作者附注:第六、七条任主看情景而定,因为这两条规定一出来,就可能会出现业务员凡是签成单都要报销,去哪里找来一张餐饮发票,谎称这是请客户吃饭的。无形中公司增加了额外的成本。杜绝办法就是,要嘛不规定,要嘛被充一条,限额限量,比如洽谈金额超过两万的,一个月不能报销超过三次的

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第八条:对于货物的管理,公司实行货物出借制度。在与客户洽谈中,有时需要货物的现场展示,为了方便业务员的谈判,业务员可从仓管处借出货物,业务员开具借条。货物必须在两日内交还,交还的货物不能有破损,破损的货物由业务员照价赔偿。 求职信息

第五章:客户关系管理办法

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第一条:业务员应当认识到,客户是我们的衣食父母,维护客户关系的重要性。

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第二条:业务员每月必须详细整理新增客户的资料,包括姓名、地址、客户的实力或规模、尽可能多的关系网等等,将其填入“客户档案”里,复印一份交予公司备案,公司将严密保管这些资料。

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第三条:业务员要养成定时回访客户的习惯。每次将回访客户的资料及经过简要地记述下来,上级主管会不定期地进行检查。如被查到毫无记录的,处以200元的罚款。

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第四条:公司会全力配合业务员和客户的洽谈工作。包括协助洽谈,供给便利等等。 qzm4

第五条:业务员要正确处理客户的投诉。仔细倾听是最重要的。这能充分显示出对客户的尊重,即使客户火冒三丈,也会先消掉几分气。进取寻求与客户的沟通之道,切实研究解决客户的疑问或困扰。

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薪酬管理制度2

1、目的

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为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本规定。 面试问题

2、制定原则

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本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 面试问题

公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异; 求职面试

竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

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激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。 求职信息

经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。 面试网

合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。

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3、管理机构

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薪酬管理委员会主任:董事长成员:总经理、财务行政总监、人力资源部经理、财务部经理

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薪酬委员会职责:

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审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的`激励手段(如年终奖、专项奖等)。 qzm4

审查个别薪酬调整及整体整薪酬调整方案和建议,并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由人力资源部负责。 礼仪

4、制定依据

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本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。(岗位价值分析评估略)

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5、岗位职级

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划分苏州嘉坤泰商贸有限公司集团所有岗位分为4个层级分别为:

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A等,基本工资2500; 面试网

B等,基本工资4000;

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C等,基本工资6000;

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D等,基本工资10000。 面试问题

6、薪酬组成 面试网

基本工资+各类费用报销+岗位津贴+个人相关扣款+业务提成

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基本工资:是薪酬的基本组成部分,根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受,无出勤不享受。

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每月各类费用报销:

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A等,通讯费100,交通100,午餐费200; 面试网

B等,通讯费200,交通200,午餐费200;

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C等,通讯费300,交通300,午餐费300;

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D等,通讯费500,交通500,午餐费500(经股东会决议,根据公司发展情况,予以期权奖励)。

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注:销售人员本月度费用报销依据其工资等级及上一月销售绩效考核决定。

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岗位津贴:为薪酬的基本组成部分,根据员工工作年限及本年度绩效考核核定,从下一年起加入员工薪酬,逐年累加直至达到下一个工资等级为止。

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个人相关扣款:扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。

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业务提成:销售提成分成四个部分: 礼仪

1、基础提成:任何员工只要介绍客户发生销售额,即可获得销售额2%的提成; 面试问题

2、维护提成:销售员工有效维护客户,可在销售发生额上额外提成1%作为维护提成。 求职面试

3、管理提成:销售主管可以在指定商品的销售总额上,提成1%作为管理提成

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4、临时计划奖励:临时计划奖励由销售部负责人制定具体计划,上级领导批核,是具有实效性的计划奖励,不计入员工基本工资,在规定时间后停止。

礼仪

公司员工对于豪客酒行进口红酒、赖茅、土特产、有机商品、家具用品、雅致生活具名卡等指定业务范围的销售,可获得2%的基础提成,具体范围见《公司销售范围》。

礼仪

公司员工对于指定业务范围外的酒类销售,按5元/瓶提成。

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公司员工对特定产品的销售有效销售额可享受上述业务提成,并且在该笔交易发生中若公司员工将客户交由销售部员工进行维护,则销售部员工只要对该客户进行有效维护即可得到销售额的1%作为维护提成。 面试网

薪酬管理制度3

公司薪酬制度的重要性不言而喻,它直接关系到企业的吸引力、员工的满意度和留任率。合理的薪酬制度能够吸引和留住人才,激发员工的积极性,提高生产力,从而推动公司的`长期发展。公平的薪酬体系也是遵守劳动法规、维护员工权益、构建和谐劳动关系的必要条件。

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薪酬管理制度4

一、工资制度总则

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1、为体现公平、效率以及按劳分配的原则,根据《劳动法》和国家有关政策规定,结合酒店实际情况,经总经理室研究批准,制定本办法。

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2、酒店工资标准的制定,主要依据外部均衡调查。 求职面试

a)人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息,形成酒店薪资调查表,以此作为酒店制定工资标准的主要依据;

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b)薪资的外部均衡调查每年进行一次。根据外部均衡调查结果,结合酒店经营状况及员工绩效的考评情况,酒店工资实行动态管理。 qzm4

3、本办法适用于酒店所有聘用人员; 面试网

二、工资结构 礼仪

酒店采用以岗位等级工资为主的结构工资制度,体系如下:

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一)岗位工资;

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二)绩效奖金;

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三)津贴;

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四)年终奖金。

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三、岗位工资

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等级 职别 相应岗位及工种 岗位工资 绩效工资 合计

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1 总经理 总经理

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2 副总级 副总经理

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3 总监级 总经理助理·总监 1800元 1200元 3000元

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4 部门经理级 总办·人力·财务·营销·餐饮·工程·(房务)·(娱乐) 1680元 1120元 2800元 求职面试

5 前厅经理·客房经理·KTV经理·xx经理·保安经理 1500元 1000元 2500元

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7 部门副经理级 部门副经理 1380元 920元 2300元 面试问题

8 部门经理助理 1200元 800元 20xx元 面试网

10 主管级 行政主管·部门主管·行政秘书·大堂副理·财务主管·主办会计、采购主管、电脑主管 1080元 720元 1800元

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11 1020元 680元 1700元

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12 960元 640元 1600元

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13 领班级 人事文员·销售代表·部门领班·会计·采购·员工食堂司务长·司机·出纳· 840元 560元 1400元

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14 780元 520元 1300元 求职面试

15 720元 480元 1200元 面试问题

16 员工级 迎宾员·行李员·工程技术员·总台(接待、收银)·餐饮预定·仓管、收货、调酒师、商务中心·总机·收银员·点菜·美工· 600元 400元 1000元

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570元 380元 950元

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17 员工食堂厨师·酒水员·房务中心·布草员、餐饮服务员·保安员·海鲜工客房服务员·xx服务员·KTV服务员、 540元 360元 900元 面试问题

510元 340元 850元

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480元 320元 800元 面试网

18 PA·员工食堂勤杂工·洗碗工· 600元

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19 培训生 培训生、实习生 300元 求职信息

1、根据酒店对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对酒店的贡献度等方面的不同要求,确定不同等级的岗位工资标准。 qzm4

2、工资总额以岗位工资与绩效工资为主体,其中岗位工资为固定部分,占主体工资的60%,与绩效考核结果不直接挂钩;绩效工资为相对灵活的部分,占40%,与绩效考核结果直接挂钩。

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3、酒店实行聘用制,聘期均为一年,各岗位根据考核结果,能上能下。因此,各类人员具体岗位工资等级的`确定同样坚持能高能低、能上能下的原则,主要根据本人业绩表现、工作能力、工作态度等因素而定。

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4、具体的人员工资确定应根据起薪标准,由人力资源部门提出建议,由总经理最后签字确定。高级管理人员的薪金直接由总经理确定;对于特殊人才的薪金标准,由总经理提议,报董事会特批。

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5、新进人员试用期工资的确定主要根据其所从事的工作岗位评定,原则上员工级按每月600元计发,领班以上管理人员享受岗位工资,(试用期内员工不享受绩效工资),特殊人才由酒店总经理特批。

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6、管理人员身兼两职,按较高级别标准计发工资。

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四、绩效工资

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1、绩效工资以个人岗位工资为基数,占岗位工资与绩效工资之和的40%。是工资构成中相对灵活的部分,并与绩效考核结果挂钩。

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2、个人绩效工资具体计算公式如下: 求职面试

实发绩效工资=应计绩效工资×计发系数(绩效考评分数) 求职面试

其中:应计绩效工资占岗位工资与绩效工资之和的40%;

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绩效工资计发系数根据考核评分结果而定。 面试问题

3、绩效考核按照酒店相关规定执行。

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4、试用期内员工不享受绩效工资。

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5、绩效工资实行"上不封顶、下不保底"的原则。 礼仪

五、津贴

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1、根据具体工作岗位工作量的差别而给员工不同程度的补偿,体现多劳多得的原则,同时兼顾职工收入的稳定增长,特在工资结构中设立津贴一项。

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a)特殊岗位津贴:此类津贴并非普遍享受,仅仅针对于工作表现优秀的人才。具体标准主要按照个人能力与对酒店贡献大小,岗位责任大小、辛苦程度及额外工作量多少而定。 面试网

b)其他补贴: 求职信息

1).店龄补贴:员工在酒店连续工作满一年后,可享受店龄补贴50元/月,以四年为最高年限。(一年内员工请病事假累计超过一个月或旷工1次,取消年限增资资格) 面试问题

2).住房补贴:非温州市区员工可享受住房补贴50元/人,(酒店如安排住宿,则住房补贴自动取消) 面试网

六、年终奖金

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1、酒店实行年底双薪的年终奖励制度,即十二月份发放两个月的薪水作为鼓励。具体发放额度根据个人在酒店工作时间长短确定,不足一年者,按实际工作月数折算。

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按以下公式计算:月年终奖金=月工资/12

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2、按照酒店激励机制对于平时为酒店做出突出贡献的人员,除以上年终奖之外,还可从总经理基金中提取一定比例金额作为特殊奖励。

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七、薪资调整 面试问题

工资调整分为定期调薪、晋升加薪和奖励加薪。

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1、定期调薪: 面试问题

a)每年年初,酒店根据上年经营情况(包括全年营业额、营业利润及人均营业额、营业利润增长等)、同行业其他酒店薪资调整情况,结合酒店发展需要,确定是否需要调整工资标准以及上浮或下浮的幅度; 求职面试

如经研究同意调整工资标准,则调薪日期一般定为每年的3月1日; qzm4

调薪的审定期间为一年,即从上年3月1日至当年2月28日; 面试网

具有调薪资格者为调薪当日酒店在册职工,但符合以下情况之一的人员除外:

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录用不满1年者; 礼仪

当年累计缺勤15天以上者; 礼仪

审定期间受过处分者; qzm4

其他不宜调薪者。 qzm4

2、晋升加薪:

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员工晋升职务时,其岗位工资自晋升之下月起,就近就高调升至新任岗位相应的工资档次,特殊情况需要高定工资者,需总经理室研究决定。

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3、奖励加薪:

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对于有突出贡献的员工,经总经理室讨论通过,可随时给予一定幅度的奖励加薪。

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八、工资计算与发放

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1、工资计算以月为计算期。月平均工作日为25天,若需计算日工资,可按以下公式计算:

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日工资额=当月工资/25

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2、酒店新进员工工资均自报到上班之日起开始计算。

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3、员工试用期满后的转正工资,均于正式转正之日起计算。

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4、酒店员工工资及补贴由酒店财务部统一发放。员工个人所得税由酒店代扣代缴。

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5、酒店采用下发薪的形式,即每月12日发放上月工资。 面试网

6、辞职(辞退、停职、免职)人员,每月两次发放工资,即每月12日、25日。 求职信息

7、员工请假(事假、病假、工伤、婚丧、生育、休假)期间工资待遇,按照国家有关规定及酒店考勤制度办理。

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九、临时工工资发放

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临时工工资只享受酒店固定工资,不享受其他相关福利及绩效工资。

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其中:推洗、搬运工、垃圾工、员工餐厅勤杂工600元/月杀洗650元/月海鲜工1000元/月,发薪日同酒店聘用员工。 求职面试

十、培训生工资发放

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培训生工资起薪工资300元,三个月后加150元。六个月培训期结束如继续留用,则根据酒店聘用员工工资福利管理办法。发薪日同酒店聘用员工。 求职信息

十一、附则

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本办法由人力资源部负责解释

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薪酬管理制度5

本人事薪酬管理制度旨在规范公司的人力资源管理,确保员工的薪酬体系公正、合理,激发员工的工作积极性,同时保障公司的.经济效益。制度主要包括以下几个方面: qzm4

1.薪酬结构设定

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2.薪酬标准制定

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3.薪酬调整机制

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4.绩效考核与薪酬关联

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5.福利待遇规定

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6.薪酬保密原则

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7.法律法规遵从

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内容概述: 求职面试

1.薪酬结构设定:包括基本工资、绩效奖金、津贴补贴、股权激励等组成部分,明确各部分的比例和计算方式。 面试问题

2.薪酬标准制定:依据职位等级、工作性质、市场薪资水平等因素,制定相应的薪酬标准。

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3.薪酬调整机制:设立定期或不定期的薪酬调整规则,如年度调薪、晋升调薪等。 求职面试

4.绩效考核与薪酬关联:建立绩效评价体系,将员工的绩效表现与薪酬挂钩,体现多劳多得原则。 求职面试

5.福利待遇规定:涵盖社会保险、住房公积金、员工福利(如年假、健康保险等)等方面。 求职信息

6.薪酬保密原则:强调员工对薪酬信息的保密义务,防止薪酬信息的不正当泄露。

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7.法律法规遵从:遵守国家劳动法律法规,确保薪酬制度的合法性。

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薪酬管理制度6

薪酬管理制度的重要性不容忽视:

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1. 人才竞争:在人才争夺激烈的市场环境下,良好的薪酬制度有助于吸引和留住优秀员工。

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2. 激励机制:通过与绩效挂钩的薪酬,可以激发员工的积极性和创新精神。

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3. 公平公正:保证内部公平,避免因薪酬问题引发的不满和矛盾。 面试网

4. 法规遵从:确保企业遵守劳动法规,避免法律风险。 礼仪

5. 企业文化:体现企业的`价值观和对员工的尊重,塑造积极的企业文化。 礼仪

薪酬管理制度7

随着我国企业改革的不断深化,所有制结构调整的日益完善,薪酬管理作为企业人力资源管理的一个重要手段,对其进行改革迫在眉睫。应根据企业内外的特点,建立完善的薪酬管理制度和富有竞争力的薪酬体系,使其逐步科学化、系统化和规范化,真正起到调动企业员工积极性和创造性的作用。 qzm4

一、薪酬管理含义及内容分析

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企业的薪酬管理,就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。传统的薪酬管理仅具有物质报酬分配的性质,而对管理者的行为特征考虑较少。现代企业薪酬管理理念发生了实质性的变化,薪酬管理包括狭义和广义两种。按照传统的类别划分,工资、奖金和福利等物质报酬属于狄义的薪酬概念;而岗位的多样化、从事挑战性的下作、取得成就、得到认可、承担责任、获得新技能和事业发展的机会等则属于广义的薪酬概念。

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企业薪酬管理主要包括以下几个方面的内容:薪酬昔理的目标,企业薪酬政策和薪酬结构等。薪酬管理目标根据企业的人力资源战略确定,具体包括三个方面:一是建立稳定饿员工队伍,吸引高素质的人才;二是激发员工的工作激情,创造高绩效;三是努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调。企业薪酬政策是企业管理者对企业薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择和组合,是企业在员工薪酬上所采取的方针政策。而薪酬结构是企业员工之间的各种薪酬比例及其构成,主要包括;企业工资成本在不同员工之间的分配;职务和岗位工资率的确定;员工基本和浮动工资的比例及基本工资和奖励工资的调整等。发达国家的企业早已将薪酬管理看成是人力资源管理系统中的一个不可分割的重要组成部分,而我国企业长期以来却一直将薪酬管理或者说企业内部收入分配问题当成一个独立的系统。这种根本上的差异,再加上我国市场化程度不够,以及企业人力资源管理系统发育的不成熟,造成我国企业在薪酬管理上总是处于“头痛医头、脚痛医脚”的状态,经常是为了解决一个棘手的薪酬问题,却又在不知不觉中落入另外一个薪酬陷阱。那么薪酬管理应该注意哪些问题,才能降低薪酬体系的运行成本并真正发挥其吸引、维系和激励人才的作用呢?

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二、务必保证领先型薪酬策略

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对企业发展战略的支撑作用一方面,企业的发展战略决定了企业的人力资源管理策略;另一方面,人力资源管理策略应该有效支撑企业的发展战略。薪酬管理作为企业人力资源管理的.核心组成部分,其管理策略应充分体现企业发展战略意图,保证发展战略有效落实。

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三、充分发挥绩效、薪酬组合对企业经营管理的牵引作用

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企业经营管理从内容上说,包括生产、供应、销售、人力资源、财务、研发等诸多方面,归结为一点:绩效管理。企业管理=绩效管理。企业经营绩效好坏,与广大员工的工作能力、工作态度、工作行为密切相关。在我国现阶段,对大多数人而言,相对精神激励,物质激励的需求更现实、更普遍,激励效果更明显、更直接。薪酬作为个体绩效的回报,应当是企业对个体表现出来的符合企业期望的业绩行为的肯定和酬劳。因此,在设计薪酬支付策略时,应充分调研,精心设计绩效考核指标,通过绩效考核和薪酬支付体系,对员工表明企业所期望的工作能力、工作态度和行为方式,也就是明确对员工个体绩效的目标,进而对组织和各生产经营单位的绩效进行有效激励,充分发挥薪酬管理对企业经营管理的牵引作用。

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四、必须保持薪酬制度稳定性与灵活性的有机统一 求职面试

薪酬制度是企业人力资源管理制度体系的重要组成部分,它对企业的薪酬策略、薪酬实践作出了制度性规定,关系到广大员工的切身利益,影响各级组织和生产经营单元的经营管理行为。因此,薪酬制度不宜轻易变动,必须保持相对的稳定性、连续性,以便于个体、组织形成清晰、可靠的薪酬理念、收入预期,进而保持比较稳定、可以信赖的工作行为和工作业绩。另一方面,随着企业发展战略和经营重点的调整,尤其是外界环境发生的剧烈变化,薪酬制度不能固守旧式,一成不变。例如,近年来CPI指数逐年攀升,就要求在薪酬制度中予以及时、必要的修正;组织管控模式发生变化,各下属单位由成本中心转变为利润中心,就要求在薪酬制度设计上必须作出重大调整。

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五、薪酬管理的基本要求是依法规范操作 求职信息

现实中,同工不同酬、不按规定缴纳社会保险、工资支付体外循环、不按规定支付加班工资、任意克扣工资奖金等现象仍然存在。这些做法,不仅直接损害了广大员工的切身利益,而且给企业正常的生产经营管理埋下了巨大的隐患,对构建法治社会、和谐社会也造成了十分严重的影响和冲击。这就要求企业人力资源部门和人力资源工作者,必须强化法制观念,培养良好的职业道德,真正做好企业经营管理层的参谋,担当起广大员工利益的代言人、保护者,按照国家法律法规的要求,认认真真、不折不扣地做好本职工作。

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薪酬管理制度8

第一章总则 礼仪

第一条 面试网

本制度是公司(以下简称“公司”)依据国家法律法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬绩效管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效 率和持续发展的保证,体现了公司效益与员工利益相结合的原则。

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第二条 面试问题

本制度旨在奖励先进、督促后进和提高员工工作积极性,以建立起吸引人才、留住人才、充分激励员工的公平的薪酬绩效体系。 礼仪

第三条 第四条

面试问题

本制度适用于公司除高层管理人员以外的'所有员工。 本制度适用的人员分类:

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1 中层管理序列:各部门正(副)经理;

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2 市场序列:对公司产品销售及市场开拓承担直接责任的各岗位,如市场推广、合作院校拓展、代理商拓展、直接客户开发等部门的员工;

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3 咨询序列:指对业务运营或管理服务的质量和水平承担直接责任的各岗位。如电话咨询员、现场咨询员、客户投诉处理等岗位的员工; 礼仪

4辅助序列:指从事职能或从事后勤服务工作的岗位。如人力资源管理、财务管 理、行政管理等岗位;

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第五条 qzm4

本制度适用的部门:公司暂时不设部门,以后根据实际情况进行设置。 求职面试

第二章薪酬体系

礼仪

第六条 路。

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第七条 薪酬的结构

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共由以下部分构成:月度工资、季度奖金、年度绩效、福利津贴。各部分及比例。

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具体参见下表: 、薪酬部分 序列、月度工资 岗位工资 月度绩效工资 季度奖金 年度奖 金 福利津贴 实行岗位绩效工资制,坚持“以岗位为基础,以业绩为导向”的付薪思 面试问题

中层管理序 列 市场序列 2500 1500 1000 500 600 300 300 300 r辅助序列咨询序列 1500 1300 500 500 三险一金加通讯补 贴 三险一金加通讯补. 贴 三险一金 三险一金 各部门需参照上表所示比例进行工资发放 1、 岗位工资岗位工资指该岗位员工的工资基准, 体现的是该岗位员工对公司的价值贡献度。 每 一个岗位均对应于一个岗位级别,每一个岗位级别共分 5档。岗位工资次月15日前发 放。 面试问题

2、 月度绩效工资 面试网

根据月度工作考核结果发放的工资,与岗位工资有一定比例关系,不同类别员工 比例不同。月度绩效工资随月度岗位工资发放。

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3、 季度绩效奖金 礼仪

根据季度工作考核结果发放的工资,不同类别员工比例不同。季度绩效工资每季 度结束后次月5日前发放。 求职面试

4、 年度绩效奖金

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在年底综合考虑公司业绩、部门业绩和个人业绩,发放年度绩效奖金,以全面反 映个人贡献。年度绩效奖金年底春节前发放。员工在公司工作不足一年的,按照转正后 实际工作月份比例发放。

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5、 福利津贴

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此部分为非风险性津贴,不参与绩效考核。

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薪酬管理制度9

第一章 总则

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第一条 为发挥薪酬分配的正向激励作用,切实转换经营机制,充分调动广大员工工作积极性、主动性和创造性,促进各项业务持续健康发展,根据《省行薪酬管理指导意见的通知》结合本行实际,特制定本办法。

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第二条 所有岗位贡献、酬劳均在岗位系数和绩效中体现。特殊岗位需要给予津补贴的根据省行统一规定发放。加班工资的计发按照有关规定执行。内退员工、工勤岗位工资按照省行有关人事管理办法执行。 求职面试

第三条 薪酬管理原则

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一、按劳计酬原则。实行工资与个人劳动和绩效挂钩,按贡献计酬,体现多劳多得,拉开分配档次。鼓励基层员工工资高于机关员工工资,一般员工工资高于领导干部工资,经营岗位工资高于管理岗位工资。

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二、质效优先原则。以总行为单位,工资增长总额、增幅不得高于利润增长总额、增幅,确保效益增长水平高于工资增长水平;将控新降旧、综合治理、案件及支付风险防范与绩效工资挂钩,对经营管理存在重大问题的单位及相关责任人按规定扣减绩效工资。 礼仪

三、区别对待和兼顾公平原则。实行岗位和地域有别的考核机制,考核重点向一线倾斜、向经营岗位倾斜,向增量业务倾斜、向自营业务倾斜,培育全辖员工增强“劳动创造价值”的工作理念。 求职信息

四、 实事求是原则。坚持从实际出发,客观公正考核,对弄虚作假、徇私舞弊行为一律严肃查处。

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第二章 岗位设置

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第四条 全行设置管理岗、客户经理岗、柜员岗、保安岗及其他岗五类岗位。

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一、管理岗。指基层支行(含营业部)从事管理工作的人员。主要包括:支行行长、副行长(正、副股级)、会计主管、专职信贷员。

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二、客户经理岗。指基层支行从事存、贷款营销及管理的人员。包括一般信贷员、不良贷款清收盘活人员、专职揽储人员。 礼仪

三、柜员岗。指基层支行营业人员。包括综合柜员、主管授权柜员及大堂经理。 求职信息

四、大堂经理岗。特指总行下文聘任的扁平化支行大堂经理。 qzm4

五、保安岗。指乡镇支行(不含天城)大堂保安人员。乡镇支行保安人员由内部职工担任。 面试网

六、其他岗。指上述界定岗位以外的其他岗位员工。 面试问题

第三章 薪酬构成

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职工薪酬由基本工资、职级工资、效益工资、奖励工资及附加薪酬五部分组成。 求职信息

一、基本工资 求职面试

1、工龄工资。按照参加工作时间长短进行界定,每月按每年工龄XX元计算。 面试问题

2、学历工资。中专及以下学历或员级、技工级职称每人XX元/月,大专学历或初级师、技师职称每人XX元/月,本科或中级师、高级技工职称每人XX元/月,研究生或高级师职称每人XX元/月。 面试问题

3、农村支行津贴。为鼓励员工到山区农村支行工作,对农村支行干部员工计发农村支行津贴。其中:XX支行每人XX元/月;XX支行每人XX元/月;XX支行、XX支行、XX支行每人XX元/月。

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二、职级工资 qzm4

1、柜员岗。含综合柜员岗、授权岗、总行未下文聘任的其他大堂经理。一级柜员XX元/月;二级柜员XX元/月;三级柜员XX元/月。其中40岁以上不参与等级考核的,参照二级柜员标准计发。

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2、客户经理岗。一级客户经理XX元/月;二级客户经理XX元/月;三级客户经理XX元/月。 面试问题

3、大堂经理岗。扁平化支行已下文聘任的大堂经理XX元/月。 面试网

4、保安岗。指内部人员保安岗,支行保安岗人员由总行统一根据需求进行调配,每个支行定员1人,岗位工资XX元/月。保安岗以总行安排确定的人员为准。 求职信息

5、管理人员和会计主管。各支行行长(营业部经理)、会计主管按XX元/月计发基本工资和职级工资,乡镇支行加计发农村支行津贴。 礼仪

6、其他在岗人员。其他在岗人员未参加柜员岗、客户经理岗考核的,按XX元/月执行。

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三、管理工资 求职信息

(一)系数的确定。

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1、支行行长。扁平化支行行长系数为2.0,重点乡镇支行行长系数为1.9,其他支行行长系数为1.8,全面负责的副行长相应下浮0.1系数。

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2、支行副行长。扁平化支行副行长系数为1.6,重点乡镇支行副行长系数为1.5,其他支行副行长系数为1.4。 礼仪

3、正副股级。正股级系数1.5;副股级系数1.2。正副股级系数认定以《农村商业银行正、副股级干部工资系数认定方案》为依据,扁平化支行正副股级在相应系数的基础上上浮0.2,重点乡镇支行正副股级在相应系数的基础上上浮0.1。 面试问题

四、效益工资。 求职信息

效益工资根据总行今年拟实现利润总额确定,直接参与含量计酬。 qzm4

五、奖励工资。 求职面试

奖励工资指依托绩效考核指标体系,拓宽绩效考核外延,大力开展争先创优活动和“春天行动”等活动的奖励工资。 求职信息

六、附加薪酬。 求职信息

体现薪酬的社会保障功能,包括津补贴、职工福利费、社会保险、住房公积金、补充养老保险等。 面试问题

1.津补贴。包括通讯费、交通费等,项目及发放标准按照上级主管行社相关规定执行。 求职信息

2.职工福利费。指按相关政策规定支付的职工福利性支出。 礼仪

3.社会保险。主要包含单位为职工计缴的基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险五个险种的社会保险费。

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4.住房公积金。按国家规定的基准和比例为职工计缴的住房公积金单位部分。 面试网

5.补充养老保险。按国家规定的基准和比例为职工计缴的企业年金单位部分。

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第四章 薪金考核 礼仪

第六条 基本工资与职级工资的考核 面试网

员工基本工资和职级工资由各支行与员工日常考勤挂钩考核,并实行倒扣制。上班时间迟到或早退一次扣XX元、旷工一天扣XX元;无故不参加单位组织的集体活动一次扣XX元;无故不参加单位组织学习的一次扣XX元。

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第七条 管理工资的考核内容及标准 qzm4

基层支行人员管理工资由总行按季考核,实行指标打分及倒扣分,总行组织相关职能部室针对相关文件条款集中打分,通报各支行分项分数情况,并将综合打分作为工资考核的依据。具体考核内容如下: 面试问题

(一)定量指标考核

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1、综合业务经营支行(70分)

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(1)存款净增(40分)。超任务的按比例加分,欠任务的按比例扣减,比年初下降的不得分,50分封顶。考核任务按余额和积数双向考核,各占比50%。该项由业务拓展部考核。

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(2)贷款净增(15分)。超任务的按比例加分,欠任务的按比例扣减,比年初下降的不得分,20分封顶。该项由信贷管理部考核。

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(3)电子银行业务(15分)。超任务的按比例加分,欠任务的按比例扣减, 20分封顶。该项由电子银行部考核。

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2、单一经营存款业务的支行(70分)

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(1)存款净增(50分)。考核任务按余额和积数双向考核,各占比50%,65分封顶。该项由业务拓展部考核。

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(2)电子银行业务(20分)。超任务的按比例加分,欠任务的按比例扣减, 25分封顶。该项由电子银行部考核。

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(二)定性指标考核(30分) qzm4

1、安全保卫工作(5分)。该项由安全保卫部考核。

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2、优质文明服务(10分)。该项由人事教育部考核。

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3、内控(案防)管理(10分)。该项由稽核监察部负责,其他职能部门对口考核。 面试问题

4、合规管理工作(5分)。该项由风险合规部考核。 求职信息

对单位获得省级先进的加3分,获得市级先进的加2分,获得总行先进的加1分。该项由人事教育部考核。 礼仪

(三) 支行出现以下情况的,在内控(案防)和合规管理中倒扣分。

面试问题

1、员工行为管理。出现上访、打架斗殴、服务被投诉等不良行为的,一次扣1分。

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2、业务经营管理。费用报账不真实、超支;存贷款弄虚作假以及被省市级以上管理部门检查通报的, 一次扣2分。

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3、出现重大风险事件的,内控(案防)管理和合规管理两项不得分。 第八条 计价工资 qzm4

计价工资即含量计酬工资,与支行收存、收息、业务量等挂钩。 一、参与计价工资人员:支行正、副行长和内外勤人员(不含见习期新员工和劳务派遣人员)。

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二、计价工资计酬原则:

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支行行长(不含扁平化)每月计价工资最高不得超过所在支行人平工资的2.0倍,当月考核计价高于规定部分,留存财会统计部待年终统一清算,全年工资高于规定部分的一律扣发。一般员工(含副行长)每月计价工资不封顶,允许员工工资高于支行行长工资。

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三、计价标准的确定

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(一)存款计价标准。

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1、存量存款。核定方法:以总行确定各支行存量存款基数为准。

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存量存款日万元计价标准。XX支行1分;XX支行2分;XX支行、XX支行2.5分;XX支行、XX支行、XX支行3分;XX支行、XX支行4分;XX支行、XX支行4.5分;XX支行、XX支行7分。 礼仪

2、增量存款。核定方法:增量存款=考核期存款日积数和÷考核期天数-存量存款。 面试问题

增量存款日万元计价标准。XX支行、XX支行6分;XX支行、XX支行7分;XX支行、XX支行8分;XX支行、XX支行10分;XX支行、XX支行15分;XX支行、XX支行、XX支行18分;XX支行、XX支行20分;XX支行、XX支行、XX支行、XX支行22分。 求职面试

(二)贷款标准。

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收息计价原则:一是增量贷款计价标准高于存量贷款计价标准;二是自营贷款计价标准高于担保公司贷款、按揭贷款、牵头行银团贷款、股权*押贷款、贴现等平台贷款计价标准。平台贷款的计价按不同贷款品种营销难易程度分类别计价,以贷款户头为基数计付工资。

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1、存量贷款计价标准。存量贷款以总行确定的清单为基准考核。 (1)平台类贷款(成员行银团、担保公司、按揭、股权保证):单户每月5元; 礼仪

(2)自营类贷款

礼仪

农村支行:单户10万元以下的每月XX元;单户10万元以上(含)的每月XX元;单户100万元以上(含)的每月XX元;单户500万元以上(含)的每月XX元。单户多笔的按总额计算。

礼仪

扁平化支行:单户10万元以下的每月XX元;单户10万元以上(含)的每月XX元;单户100万元以上(含)的每月XX元;单户500万元以上(含)的每月XX元。单户多笔的按总额计算。 面试问题

2、增量贷款利息计价标准。

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(1)增量贷款核算标准如下:

礼仪

增量的计价基数:总行以各支行20xx年12月末应收应计利息收入额度为基数,在此基础上的增加额为增量计价考核数; 面试问题

(2) 计价标准。 求职信息

①乡(镇) 支行计价标准。增量贷款利息均按XX元/万元计价。 qzm4

②扁平化支行计价标准。

面试问题

XX支行: 自营类贷款利息按XX元/万元计价;担保公司类贷款和贴现利息按XX元/万元计价、按揭贷款利息按XX元/万元计价,成员行社银团贷款、股权*押贷款按存量计价标准计价。

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XX支行:自营类贷款利息按XX元/万元计价;担保公司类贷款和贴现利息按350元/万元计价、按揭贷款利息按XX元/万元计价,成员行社银团贷款、股权*押贷款按存量计价标准计价。 礼仪

XX支行:自营类贷款利息按XX元/万元计价;担保公司类贷款和贴现利息按XX元/万元计价、按揭贷款利息按XX元/万元计价,成员行银团贷款、股权*押贷款按存量计价标准计价。 礼仪

(3)推介贷款计价及分配。实行全员推介贷款,对跨行成功推介的贷款,贷款利息收入计价以承贷行增量贷款利息收入的标准计价,只计算一次工资,但贷款任务推介支行和承贷支行双向计算,计价工资按责任人、贷后管理人员、业务操作员7:2:1的比例分配。

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(4)存量贷款中当年到期或提前偿还贷款继续投放总行未认定为增量贷款的按存量计价标准每月增加XX元。 礼仪

(三)表内外不良贷款清收计酬按风险部门有关规定执行,电子银行业务计酬按电子银行部门有关规定执行。

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(四)业务量计价标准。 qzm4

1、计价标准。柜台业务量按0.X元/笔计价;放贷业务量银行承兑汇票贴现(以合同文本份数统计)和按揭贷款按XX元/户计价,其他贷款单笔500万元以内(含)按XX元/户计价、单笔500万元以上按XX元/户计价。柜台每笔业务的传票附件不统计业务量。柜台业务量由会计主管负责考核统计,财会统计部和稽核监察部每月抽查不少于2个支行。业务量计价工资按支行考核,由支行据实分配上报。 求职面试

2、代收代发业务量统计原则:①对代收代发业务笔数小于100笔的,按实际笔数计价,超过100笔的,基数按100笔,每增加100笔按1笔计价;②对工作量较大的重新开户代收代发业务按实际笔数计价;

礼仪

③代收代发过程中,错账处理的业务按实际笔数计价。 qzm4

3、自助设备管理人员计价。对安装有自助设备的支行,自助设备管理人员补助工资按每台XX元/月计发。设立离行式自助银行(需加钞维护的ATM、CRS)的支行每台增加XX元/月。

礼仪

第九条 奖励工资。省市行业管理部门计发的奖励按上级规定计发;“春天行动”按总行春天行动方案考核计发;阶段性目标任务计发的奖励按职能部门制定的阶段性目标方案计发。

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第十条 会计主管工资

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一、基本工资。与日常考勤等挂钩,按月由所在支行将考核情况上报财会统计部考核计发。

礼仪

二、绩效工资标准。会计主管系数1.2,其中聘任为副行长(副经理)的,按所在支行副行长(副经理)系数执行。

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三、绩效工资考核。系数1.0的工资参照总行机关人员,由财会统计部、稽核监察部和业务拓展部按其岗位职责履行情况按季考核兑现(考核分值:财会统计部50分、稽核监察部30分、业务拓展部10分、风险合规部10分)。得分95分(含)以上的,按满分考核,95分以下的'按实际得分考核。超过1.0的系数工资,按季参照支行定性定量考核得分考核到支行,再由各支行根据本支行方案考核到人,年终总清算。

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四、各支行应分配会计主管存款任务,任务数不能低于总行相应职级人员,任务内存款不得计价。 qzm4

第十一条 信贷主管工资。

礼仪

扁平化支行XX元/月,其他支行XX元/月作为信贷主管岗位工资,按季由信贷管理部按其工作情况考核兑现。 求职面试

第十二条 人员调整后计价工资分配

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一、贷款计价工资。因工作调动的人员,其营销的存量正常贷款日常贷后管理工作原则上应移交给承贷支行现客户经理。该部分贷款利息以承贷支行计价标准计价,按原贷款责任人70%、承贷支行30%的比例分配,原责任人负责该笔贷款的收回,原责任人调到总行的负责到期清收,但不参与计价。承贷支行现贷后管理人员负责该笔贷款移交后的日常贷后管理工作(含按期结息督促到位)。 求职面试

二、存款计价工资。因工作调动的人员,其个人揽存的存款,按存款存入支行计价标准由该支行考核计发。 qzm4

第十三条 总行机关人员严禁在基层支行直接或间接获取绩效工资。一经查实的,全额扣回所得绩效工资,并对相关责任人给予纪律处分。总行或上级管理部门借用人员,借用期间工资由总行计发。

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第十四条 受处分、处理人员工资。

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一、下岗(离岗)、待岗人员。下岗(离岗)、待岗期间只发最低工资(崇阳县劳动者最低工资标准,下同);

礼仪

二、撤职或降级人员。从撤职或降级次月起,执行新职级工资标准; 面试网

三、受记过、记大过处分的人员,从受处分的次月起,在处分期内按职级工资的50%考核发放,开除留用人员只发最低工资;

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四、被司法机关收容审查尚未作出结论的,收审期间停发工资。审查结束,没有问题的补发相应工资;有问题给予处分、处理的,按相应处分、处理类别计发工资。

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第十五条 内退、劳务派遣人员工资。 求职面试

内退、劳务派遣人员工资由人事部门根据省行管理规定计发。 第十六条 病、事假期间工资。

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一、病假在三个月以内的,病假期间基本工资全额计发,按病假实有天数扣减职级工资(应扣工资=职级工资÷20.83天×病假天数),效益工资正常计发; 面试问题

二、病假超过三个月不足六个月的,病假期间基本工资全额计发,按月扣减职级工资,效益工资正常计发; 面试网

三、病假超过六个月的,从第七个月起至医疗期满,只发基本工资; 面试问题

四、因工负伤,治疗期间基本工资全额计发,职级工资按本单位职级工资考核平均水平计发,效益工资正常计发;

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五、请事假一个月以内的,基本工资照发,职级工资按实有事假天数扣减工资。 面试网

扣减工资=职级工资÷20.83天×事假天数; qzm4

六、请事假超过1个月的(一个月内请假超过2 1天的按一个月计算),事假期间只发最低工资(所在地劳动者最低工资标准,不包括工龄工资、学历工资、职称工资);累计超过3个月的,不计发效益工资;

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七、 旷工3天以内(含3天)的,按天扣减应得工资。

礼仪

应得工资=(基本工资+职级工资)÷20.83天;3天以上的,全额扣减当月应得工资。

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八、假期工作。按规定享有的婚假、丧假、探亲假、产假、年度休假,假期工资按应得工资全额计发。 qzm4

九、不在岗人员只发基本工资,其他工资不予计发。

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第五章 考核要求 求职信息

第十七条 强化领导,明确职责。

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一、组织领导。总行成立以董事长任组长,行长、副行长、监事长任副组长的薪酬考核领导小组,负责全行薪酬管理的领导。领导小组下设办公室,由财会统计部、人事教育部、信贷管理部、风险合规部、稽核监察部、安全保卫部、业务拓展部和电子银行部组成,负责薪酬日常考核工作。 面试问题

二、部门职责。人事教育部负责每月基础工资及职级工资的管理和确定;财会统计部负责基础工资、职级工资及计价薪酬的审核、汇总及兑现。财会统计部、信贷管理部、风险合规部、业务拓展部和电子银行部负责对各支行年度业绩真实性考核;人事教育部、稽核监察部、安全保卫部负责对各支行年度定性指标的考核;各支行负责按月公示各自支行个人业绩和考核情况。 求职信息

第十八条 台账管理。员工业绩台账是计价工资考核真实可靠的依据,各支行必须加强对存款和贷款等业绩台账的管理,总行业务拓展部负责督促检查台账管理情况。 面试网

一、各支行行长是台账管理和工资考核的第一责任人;会计主管是直接责任人,负责台账的登记与管理工作,由业务拓展部按季打分考核。

礼仪

二、台账应做到每日登记,并由员工和会计主管签字确认,按月汇总公布。对业绩台账有异议的,可在各支行公布后三日内向所在支行行长提出诉求,逾期不再受理。

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三、新招录员工见习期内由所在支行建立个人业绩台账,其工资不参与薪酬分配。见习期满后,视同正式员工参与薪酬分配。

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第十九条 薪酬支付管理。

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一、基础工资和职级工资。按月结合出勤率等由人事教育部考核后,交财会统计部计发。

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二、效益及含量计价工资。各支行行长负责考核,员工签字确认。 礼仪

每月1日按照所在支行员工绩效计算出上月到人计价工资交总行财会统计部审核、汇总;每月5日前财会统计部将工资汇总数据下达到各支行,每月10日前各支行必须将拟兑现到人的工资造表签字后上报总行财会统计部再次审核汇总,每月15日前由总行财会统计部将工资交营业部通存直达兑现到人。原则上总行核定的工资必须按月兑现到人。各支行留存工资不得突破20%,由各支行考核兑现到人,年终将考核情况上报财会统计部备案。 求职面试

三、奖励工资。由总行相关部室按各自职能以阶段性任务完成情况考核兑现。 求职面试

四、管理工资。由总行相关职能部门对各支行按季考核,再由各支行考核到人,上报总行财会统计部计发,年终总清算。 面试问题

第二十条 严格检查,确保落实。总行业务拓展部和稽核监察部要定期检查支行业绩台账登记及执行情况,确保薪酬分配落实到位。各支行要严格按有关程序开展工作,对考核办法、计价标准、业绩台账及工资兑现方案予以公开,严禁弄虚作假。凡发现有弄虚作假的,一经查实,对相关责任人给予经济处罚或纪律处分。

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第六章 附则 面试网

第二十一条 本办法由XX农村商业银行负责解释和修订。 第二十二条 本办法自20xx年1月1日起执行,凡与本办法相抵触的,以本办法为准。 qzm4

薪酬管理制度10

一、目的 面试网

为建立合理而公正的薪资制度,以调动员工的工作积极性,特制定本制度。

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二、原则

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战略性原则:薪酬设计以公司战略为导向机制,与公司战略相配合。

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市场竞争原则:员工薪酬保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。 面试网

公平性原则:根据员工多承担和公司的贡献,以及员工的工作年限等因素,来确定每位员工的薪酬水平。

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适时调整原则:公司薪酬制度将定期由综合办公室或相关部门修订,员工的薪酬将依据新的市场环境、公司经营绩效进行适时的调整。公司将定期与市场上同行业或类似行业的福利水平作比较,以保持竞争力。 求职信息

遵守国家法律原则:公司各项薪酬制度的制定以不违反国家相关法律规定为基本原则。

求职面试

激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过绩效奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。

面试网

经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 面试问题

三、适用范围 qzm4

xx集团有限公司全部正式员工。 qzm4

四、薪酬构成

求职信息

1.员工薪酬由四大部分构成: 求职面试

1)固定薪酬部分:包括工龄工资、岗位工资和资历工资; 面试问题

2)绩效薪酬部分:包括绩效奖金、销售提成及其它单项奖金; 面试网

3)附加薪酬部分:包括加班工资和各类津贴; 面试网

4)福利薪酬部分:养老保险、医疗保险及其它福利;

求职面试

2.不同类型人员根据实际情况进行不同薪酬组合,详见附件一《各类人员薪酬组成表》。

qzm4

五、组织架构图(无)

求职面试

六、薪酬结构说明

礼仪

薪酬总额=基本工资+津贴+加班工资+奖金+福利 求职面试

(一)基本工资

求职面试

1、构成 礼仪

基本工资=职位等级工资+技术职称工资+工龄工资

求职面试

1)职位等级工资:

求职信息

共分为8个职位等级,每个职位等级工资有四个档位,每一档位分别与月度绩效考核结果“优”、“良”、“及格”“不及格”一一对应,即“优”对应所在职位的最高档次的工资,以此类推。

求职信息

2)技术职称工资 面试网

技术职称工资体现技术职称、注册执业资格、学历层次、学识水平等。职称以国家人事部认可的职称原件为准,经公司验证后确认。注册资格:以国家职业资格证书原件为准,经公司验证后确认。学历以最高学历证书以原件为准,并经公司验证后确认、

求职信息

3)工龄工资

礼仪

工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献,以进入本公司时的时间起算,工龄计算公式为:

求职面试

工龄=大年-小年﹢1

礼仪

工龄工资=工龄x50元/年(每月计发)

求职信息

(二)津贴

求职信息

1、职务津贴:根据所任职务的不同,员工在与公司服务期间可享受公司给予的相应职务的补贴。

面试问题

2、通讯津贴:适用于投资风控部、运营管理部、营销策划部,标准每月200元月。 礼仪

3、交通津贴:投资风控、运营管理部、营销策划部每月500元,其他部门200元。

礼仪

(三)加班费

面试网

1、正常工作日加班

求职面试

因工作需要在非法定节假日集体加班加点的,应适时安排补休,确因工作需要不能安排补休的,给予正常工作时间150%的加班费,而且延长工作时间的小时数平均每月不得超过36小时,此加班工资的计算方式如下:

礼仪

月加班工资=(月基本工资总额÷167.4小时)×加班小时数×150% 面试问题

2.法定节假日加班

礼仪

严格按照国家颁布的《劳动法》相关规定执行 qzm4

(四)奖金

求职信息

1、年终奖 面试网

(1)相关规定 qzm4

a)在本公司工作满一周年的员工可在年终发放相当于一个月薪酬工资的基本年终奖金,制作程序及发放方式同工资。

求职面试

b)已过试用期但服务未满一周年的员工,则可获得由入职日开始,按当年工作天数比例发放的年终奖金。 礼仪

c)对于违反公司管理制度的员工,公司有权扣减或取消其年终奖金。 求职信息

d)公司管理层亦可根据员工的工作表现,发放高于或低于一个月薪酬工资水平的年终奖金。

求职信息

(2)不会获得年终奖金的情况: 面试网

a)当年12月31日前未通过试用期的员工; 求职面试

b)年终奖金发放日前自动辞职或被公司辞退的员工;

求职面试

c)刑事犯罪或受到纪律处分的员工。 面试网

3、全勤奖 求职信息

全勤每人每月60元(只适用于综合办公室、党建办公室、财务部的一般工作人员) 礼仪

4、绩效奖金(100%为500元)

求职面试

员工连续两年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者,以及连续三年考核结果为“良”者,岗位工资调高10%。当年考核结果为“不合格”的员工,岗位工资下调10%,对于连续两年考核结果为“不合格”的员工进行培训或待岗处理,待岗期间发1元生活费,待岗时间长短由总裁主持行政会议讨论决定。根据考核结果调整的工资,不影响公司工资整体调整时本人的工资调整。

面试问题

5、特殊贡献奖

qzm4

特殊贡献奖金分为两部分,一部分是特殊部门奖金,主要是公司对年度业绩和表现为公司带来巨大价值的部门进行的奖励。另一部分是特殊个人奖励,主要是对为公司带来巨大声誉、个人业绩表现突出的公司员工。员工参与内部投票系统提名,再将名单报给高层管理者主持的行政会议决定。 礼仪

该奖金每年发放一次,由总裁亲自发放。

求职面试

发放形式:总裁亲自签署的纪念章加一份现金奖励加一张纪念日的合影照片。 面试网

6、最佳员工奖

礼仪

每年发放一次,给公司5名极好的公司价值观行事的员工。这些候选人由公司各部门内部进行提名,再由行政会最后评判。每个获奖者都会在每年的表彰大会上获得由总裁亲自颁发的奖章及奖金,有关获奖者的事迹报道将会发表在公司内部刊物上。 礼仪

(五)福利 求职面试

分为国家法定福利、自有福利。 礼仪

1、国家法定福利

面试网

公司将按国家相关法规、保险条例,为员工购买社会保险,包括养老、医疗、工伤、失业、生育五大险种,并随国家政策的调整做相应调整。 面试问题

2、自有福利 面试网

a)节假日补助 面试问题

每逢“五一”、“十一”,公司为员工发放一定金额的购物卡、消费券;每逢春节、元宵节、端午节、中秋节为员工发放员工过节系列礼品及节日相应的礼物如粽子、月饼等。

求职面试

b)生日补助

求职面试

正式员工生日时(以员工身份证上的出生日期为准),企业为员工发放生日贺礼,并赠送由总裁亲笔签名的生日贺卡。 求职信息

c)结婚补助 礼仪

符合婚姻法规定的员工结婚时,享受3天婚假。若是晚婚,除享受国家规定的婚假外,增加晚婚假7天。男女双方都在企业服务的正式员工贺礼加倍。(注:仅限一次。)

礼仪

d)探亲福利

面试网

公司每三年给家乡在外地的员工每人发20xx元的探亲补助。 礼仪

3其它福利

qzm4

a)体检 qzm4

公司每年1月15日和6月15日为所有员工安排体检活动,综合办公室于每年1月和6月初将视公司实际体检人数和体检预算报总裁批复,总裁批准签字后,由综合办公室负责联系转运体检中心,确定体检项目,并通知公司各部门人员进行体检,综合办公室每年年末对员工体检情况做出统计,并为每位员工制作电子健康档案,作为公司健康保健福利参考。

求职面试

b)文体活动

礼仪

为丰富员工的业余生活,增强员工的荣誉感和归属感,公司将举办各种类型的文体活动以满足员工不同层次的需求,公司承担所有文体活动经费,员工无需缴纳任何费用,获奖的员工将获得公司派发的相应奖品和奖金。同时,公司每年集中举办一次大型晚会,公司将视情况与不同公司进行联谊酒会,具体时间是公司实际情况而定。 qzm4

c)期权福利 求职面试

对公司发展有特殊及重大贡献的员工,由公司董事会决定享受股票期权的福利。

面试问题

七、工资特区

求职信息

(一)高管的工资发放 求职信息

公司董事长及总裁、副总裁实行“年薪制”,其他员工实行“月薪制”。 求职信息

年薪收入=基本年薪x50% +效益年薪x30%+年底分红x20%

求职面试

基本年薪是指经营者年度的基本收入,按照基本年薪的80%分月支付,基本年薪的20%按月转入风险抵押金; qzm4

效益年薪=效益年薪基数xR,效益年薪在下一年度的1月31日之前予以支付:

qzm4

R为经营者年度考核基数,其标准为:

礼仪

(二)实习生的工资发放

求职信息

鉴于实习生尚不具备劳动者主体资格,对于实习生的工资劳动法与相关法律都没有规定,实习生工资一般都是根据企业与实习生签订的实习协议来发放。本公司给实习生的工资发放是基于当地最低工资水平,给与实习生发放的补助性工资,一般在当地最低工资水平的80% —— 120%,具体根据实习协议来发放。 qzm4

(三)试用期人员的工资发放 求职面试

员工在试用期工资水平是根据劳动法和劳动合同法的相关规定制定的:试用期为一个月的,试用期间工资水平为合同工资的90%;试用期为两个月的,第一个月工资为正式工资的85%,第二个月为正式工资的90%,试用期为六个月的,第1、2个月;第3、4个月;第5、6个月试用员工工资分别为合同工资的85%、90%、95%。如果试用工资低于当地最低工资标准的,用最低工资标准+最低工资标准x10%发放工资。

求职信息

(四)中途聘用或离职人员、未全勤的在职人员的工资发放 求职面试

1、工资计算期间中途聘用或离职人员,当月工资的计算公式如下:

面试网

2、工资计算期间未全勤的'在职人员工资计算如下:

求职信息

应发工资=(基本工资+奖金)—(基本工资+奖金)×缺勤天数/20.83

qzm4

八、薪资调整 面试问题

公司每年将进行一次薪酬调查评估以明确及决定本公司在本地区行业及劳动市场上相同(似)职位所能提供的薪酬所具有的竞争性。由此,公司总裁办将在总裁的批准下对“员工薪资标准”的调整进行考虑。公司在对薪酬体系作全面评估后,对其作可能的修正以适应公司内部及行业、劳动市场的要求。

面试网

(一)整体薪资调整 面试网

1、工资调整系数的调整,主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定,以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。

求职信息

2、工资率的调整与公司的经济效益挂钩,随动性调整,公司根据与绩效挂钩及工资总额增长低于经济效益增长、职工平均工资增长低于劳动生产率增长的原则(两低于的原则)进行调整。

qzm4

(二)个人薪资调整 面试网

1、基于业绩、工作表现而引起的职位的变动而调薪。职位变动包括:晋级、晋等、晋职。 求职面试

(1)晋级:同一职等内,每经过一次年度考核为B级(良好)及以上者,可以在本职等内向上晋升一个职级;当晋升到本职等最高职级以后,不再晋升职级,除非晋升到更高的职等 面试网

(2)晋等:等级制员工的晋等以存在晋等空间为前提条件;等级制员工连续三年考核为良好(或以上)者,且薪资等级已处于所在职等的最高职级,可晋升一个职等。 求职信息

(3)晋职:根据考核结果和公司人力资源需求状况,符合条件者可以晋职。具体由集团、下属公司及综合办公室根据实际情况拟定,呈报集团总裁核准后执行。 面试问题

2、基于能力调薪。公司认可的与工作相关的能力会带来调薪机会。这些专业技能应该是公司业务需要的,公司能够认可的。 qzm4

3、此外,发生一些其他的情况也会调薪。比如,公司对岗位重新评估,公司薪资结构调整、员工调派、临时工作任务等等。 求职信息

九、薪酬的支付

礼仪

(一)发放标准 求职信息

1、支付周期

面试问题

执行月薪制的员工,日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算,发放日期一般为每月的10号(若有遇节假日,提前到节假日前一工作日发放);工资的调整需要充分考虑公司所有职工的工作状况和公司当年经营状况进行调整,具体调整时间和幅度由行政会议讨论决定。 求职信息

2、支付方式 面试网

以转账支付,直接打入员工个人银行账户下,且定期打印个人工资条,作为月度支付清单以备核查。 礼仪

(二)应扣除款项: 面试网

1、员工工资个人所得税; 求职信息

2、应由员工个人缴纳的社会保险费用; qzm4

3、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

面试问题

(三)各类假期薪酬支付标准 求职信息

1、产假:按国家相关规定执行。

qzm4

2、婚假:按正常出勤结算工资。

qzm4

3、护理假:(配偶分娩)不享受职务津贴。 求职面试

4、丧假:按正常出勤结算工资 qzm4

5、公假:按正常出勤结算工资。

qzm4

6、事假:员工事假期间不发放工资。 求职信息

7、其他假期:按照国家相关规定或公司相关制度执行。 求职面试

十、附则

礼仪

1、本制度未尽事项另行规定,或参见其他规定的相应条款。 qzm4

2、本制度解释权在公司综合办公室。

求职信息

3、本制度由董事长核准。

qzm4

4、本制度自颁布之日起生效,修改时亦同。

求职信息

薪酬管理制度11

一、休假日 礼仪

1、带薪年休假

面试网

在本企连续工作满1年以上的员工,享受带薪年休假。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。

求职信息

(1)员工累计工作已满1年不满10年的,年休假5天;

求职面试

(2)员工累计工作已满10年不满20年的,年休假10天; 礼仪

(3)员工累计工作已满20年的,年休假15天。

礼仪

员工有下列情形之一的,不享受当年的`年休假:

求职信息

(1)员工依法享受寒暑假,其休假天数多于年休假天数的; 求职面试

(2)员工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的; 面试问题

(3)累计工作满1年不满10年的员工,请病假累计2个月以上的;

qzm4

(4)累计工作满10年不满20年的员工,请病假累计3个月以上的;

礼仪

(5)累计工作满20年以上的员工,请病假累计4个月以上的。 礼仪

注:鉴于实行倒班制及轮休制人员休假天数多于年休假天数,因此不享受带薪年休假。公司员工福利汇总

礼仪

2、国家规定的法定节日:元旦一天、春节三天、清明节一天、“五一”国际劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆节三天,管理制度《设计公司薪酬福利制度》。 求职信息

3、所有假期均应以处理好自身工作为前提,必须做好工作交接,办理相应手续后开始享受假期。延续假期必须先申请批准,申请未经获准而不到岗者,以旷工论处。

面试问题

4、集团轮休范围为常年驻外站、办,其他处办、公司不实行轮休。鉴于生产经营单位工作的特殊性,原则上行政职能部门人员双休日不安排休,若在保证生产正常运行的情况下,可适当安排调休,但部门内必须留有值班人员。 面试网

5、所有公司员工都可享有国家规定的每年10天法定带薪假(元旦1天,春节3天,劳动节3天,国庆节3天)。妇女节妇女放假半天。员工福利礼品方案 礼仪

二、特别休假

面试网

1、婚假

面试网

(1)员工本人结婚可请有薪婚假5天。员工福利制度

礼仪

(2)员工子女结婚可请有薪假3天。

礼仪

(3)员工兄弟姐妹结婚可请有薪假1天。 求职信息

2、慰唁假 面试网

(1)员工父母、配偶、子女死亡,可请5天有薪慰唁假。 求职信息

(2)员工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡,可请有薪假3天。

礼仪

3、产假

礼仪

(1)员工生育持医院证明经集团核准可请产假3个月,怀孕3个月以上小产,可请假4周(按病假规定执行)。

面试问题

(2)员工配偶生育可请有薪假2天,申办该假期,须附有关出生证明。员工福利方案

面试问题

三、劳动保障

求职面试

社保福利:集团为保障劳动者工作生活或按国家法律规定应予以交纳各种保险费用。包括各种社会保险、集团给予的各种福利贺金等。 礼仪

保险包括养老保险、医疗保险、失业保险等社会保险,具体参保情况结合当地政府规定执行。 求职信息

薪酬管理制度12

1、目 的 qzm4

规范公司薪酬管理,建立公正合理的薪酬管理体系,调动全体员工工作积极性,实现公司可持续发展。 qzm4

2、适用范围 面试问题

适用于公司全体员工薪酬标准的确定。

求职面试

3、薪酬设计原则

求职面试

3.1 业绩导向原则

求职信息

本制度为确定员工薪酬的直接依据。员工最低工资的保障和业绩考核的结果相结合,以体现公平、公正原则。

礼仪

3.2 以岗定责,以责定权,权责对等,责利一致

求职信息

薪酬向为公司持续创造价值的员工倾斜,对员工所创造的业绩予以合理的回报。 qzm4

3.3 可持续发展原则

求职信息

薪酬要根据物价指数、国家经济发展水平、本行业特点、本地区的工资水平和公司实际情况制定,与公司的发展战略相适应,与公司的整体效益的提高相适应。

求职面试

3.4 保障基本收入,实行动态激励

面试网

4、薪酬结构 礼仪

本公司员工薪酬由以下部分构成,员工因不同情况可享受其中的部分或全部。

求职信息

工 资=固定工资(含岗位工资和技能工资)+绩效工资+津贴

求职面试

津 贴=工龄津贴+伙食津贴+通讯津贴+特殊岗位津贴 礼仪

4.1.1 固定工资 面试网

每个月固定发放给员工,不参与绩效考核的工资,包括岗位工资和技能工资。固定工资在工资中所占比例根据绩效考核需要而确定。 礼仪

4.1.2 绩效工资 面试网

与员工为公司所创造的价值相关,是对员工完成业务目标而进行的奖励,与公司的年度经营目标与利润相关,同公司的绩效考核制度密切相关,可以是销售佣金、项目提成等。

面试网

计算公式如下: 员工实际绩效工资=员工绩效工资标准×部门绩效考核系数×个人绩效考核系数

求职面试

4.2 津 贴 礼仪

津贴是对员工的工作经验、劳动贡献等的积累所给予的补偿。公司可根据实际情况对福利津贴项目及享受标准进行调整。津贴包括:

qzm4

4.2.1 工龄津贴

礼仪

公司根据员工为公司服务年限的长短给予的津贴。以员工在为公司的服务年限作为工龄津贴计算依据,服务年限每满一年每月增加 元,工龄最早期限从 年 月 日开始计算,工龄工资月度最高 元,即最高计工龄 年。 年1月1日后入职的员工从入职日起计算(包括员工无论基于何种理由,离开公司后又回来的,工龄从新入职日起计算)。

面试网

4.2.2伙食津贴 qzm4

公司按工作餐标准,为全体员工给予的津贴,伙食津贴的'享受人员及标准见《福利津贴表》

求职信息

4.2.3特殊岗位津贴 qzm4

公司为部分特殊岗位员工所给予的津贴,特殊津贴的享受人员及标准见《福利津贴表》。 礼仪

4.2.4通讯津贴 面试网

公司为部分员工在通讯方面所给予的津贴,通讯津贴的享受人员及标准见《通讯管理制度》 qzm4

5、试用期薪酬、固定工资员工薪酬和实习生生活费 5.1 试用期薪酬 面试问题

5.1.1 新员工必须经过试用期(特殊人才除外),试用期限按《人力资源管理制度》规定执行。 求职面试

5.1.2 试用期间员工薪资为公司与其约定薪资的百分之八十。

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5.1.3 特殊人才试用期以及薪酬级别由办公室以《薪资定级审批表》呈送总经理参照市场标准和本制度相关标准确定。

面试网

6、薪酬定级

求职面试

6.1 薪酬定级基本原则

面试网

6.1.1 每个职位的薪资等级应根据公司职务/岗位说明书,综合考虑相关工作经历、学历、职称、劳动技能、责任轻重及潜在发展因素而最终确定。 面试网

6.1.2 薪资等级的确定主要依据是职位等级,职位等级越高,相对价值越大,薪级越高。 6.1.3 薪酬按职位分为5等10级,每个职位所对应的是一个薪级区间,见《职位体系》。 面试问题

6.1.4 由高一级职务兼任低一级职务或同时符合两种或两种以上薪酬条件时,享受高一级薪酬标准。

求职信息

6.2 薪酬定级程序 求职面试

薪酬定级时应综合考虑岗位定级标准和学历定级标准,以岗位定级标准作为确定年薪的主要标准。对员工的薪酬定级,应在确定其职位等级基础上,综合考虑其岗位胜任能力、工作绩效、工作态度及其潜在发展因素。

求职面试

6.2.1 新员工薪酬定级

面试问题

新进员工试用期满且考核合格后,按以下规定评定其薪酬等级:

面试网

大专以上学历或有全国通用的专业技术职称且经公司认可聘任的员工,根据《试用期 考察表》考核得分,结合职位薪资起薪标准,并综合考虑其他因素确定其薪资等级,特殊情况按流程报总经理裁定。

求职面试

其定级起级标准及定级标准如下: 面试问题

6.2.2 职位异动时的薪酬定级

求职面试

a、同一职等间发生职位异动时,按其所在新岗位确定薪酬。

面试问题

b、从现职等晋升至高职等时,按新岗位所在职等中的最低薪酬级别定级,若新岗位所在职等的最低薪酬比原岗位薪酬低,则按就高不就低的原则,确定比原薪酬高一级别的薪酬为其新岗位薪酬级别。 求职面试

c、从现职等降至低职等时,按降职后的岗位确定其薪酬等级。 礼仪

d、从现职等晋升至高职等时,可有1~3个月试用期,试用期间薪酬与原职等相同。试用期满后由所在部门/生产厂提请综合管理部填写《薪资调整审批表》,经审批后执行。 求职信息

6.2.3 晋级时的薪酬定级 qzm4

a、原 则

面试网

年资原则:每个员工必须在现有的资格等级上至少满两年,才可晋升到上一薪级,即所谓“基本年限”。如果有特殊贡献或优秀表现的,经总经理批准可超常晋级。

礼仪

考评原则:晋级员工应经过正规、科学、合理的绩效考评。 求职面试

封顶原则:某职位的最终薪级是该职位所在职等中的最高薪级。 求职面试

超常晋级:特殊情况下,可不按正常规定晋级。 面试网

b、超常晋级应满足以下条件之一:

面试问题

为公司作出特殊贡献。 qzm4

当年被评为公司模范员工。 求职面试

连续三年被评为优秀员工。 礼仪

c、晋级流程 礼仪

由所在部门/生产厂以《薪资调整审批表》向综合管理部提出申请,经综合管理部部长审查,行政企管分管领导批准后从下一月开始执行,主管/班长以上晋级还应经总经理批准。

求职信息

6.2.4 降级时的薪酬定级 礼仪

员工因不胜任工作而发生调职的,薪酬按新任岗位最接近的薪酬级别确定;员工经换岗培训后任职新岗位后经考核仍不能胜任新岗位的,公司将予以辞退处理。 求职信息

7、薪酬兑现

qzm4

7.1 员工薪酬按照公司《部门绩效管理制度》进行考核后给予兑现。 礼仪

7.2 员工职位在每月的15日(含15日)前异动,新职位薪酬标准从当月计发;员工职位在每月的15日之后异动,新职位薪酬标准从次月计发。

qzm4

7.3 员工转正在每月15日(含15日)前的,转正薪资从当月计发;员工转正在每月15日后的,转正薪资按半个月计发;转正在每月25日(含)后的,转正薪资从次月计发。

面试网

7.4 生产厂停产放假时,放假员工的工资按每月保底工资标准发放。实发时按实际考勤天数计发。

面试网

7.5 固定工资和各种津贴在每月的15日发放,遇节假日或公休日可顺延,发放及审批流程按照《票据审核与资金支付审批程序》规定执行。绩效工资根据《部门绩效考核制度》按月度或季度或年度进行考核发放,福利发放按照相关法规及公司相关管理制度规定执行。

面试网

7.6 发放形式:所有薪酬均通过授权银行,以银行转账的形式发放。

求职信息

薪酬管理制度13

集团薪酬管理制度范本旨在构建一套公正、透明且具有竞争力的薪酬体系,以吸引、激励和保留人才,确保集团的长期发展。它涵盖了薪酬策略、薪酬结构、薪酬标准、薪酬调整机制、福利待遇以及绩效考核等多个方面。

qzm4

内容概述:

求职面试

1.薪酬策略:明确集团的`整体薪酬定位,如市场领先、市场跟随或内部公平导向。

求职面试

2.薪酬结构:定义固定薪酬与浮动薪酬的比例,包括基本工资、奖金、股票期权等组成部分。 面试网

3.薪酬标准:设定各岗位的薪酬级别,考虑职位、技能、经验等因素。

求职信息

4.薪酬调整机制:规定晋升、市场调整、绩效考核后的薪酬变化规则。 求职信息

5.福利待遇:包括保险、休假、退休金等法定福利,以及员工关怀计划。 面试问题

6.绩效考核:建立完善的绩效评价体系,将考核结果与薪酬挂钩。

求职信息

薪酬管理制度14

一、目的 求职信息

1、根据门店差异、促销员综合素质差异、销售业绩贡献的差异等因素,建立具有市场竞争力的公平,合理的促销员薪酬体系;

求职信息

2、建立促销员晋升体系,为促销员的职业成长打开空间。

求职面试

3、规范促销员薪酬结构,统一,简化工资计算方式;

面试网

二、薪酬结构 面试问题

工资结构: qzm4

工资=基本工资+提成+季度/年度奖=(底薪+奖金)+提成+季度/年度奖 求职面试

底薪,提成标准:

礼仪

1、 根据含税销售额大小将门店分为A,B,C三类,销售额30000元一个梯次,具体划分方法如上表;

面试网

2、 根据门店类别将底薪标准分为3类,A类100元,B类350元,C类600元,各类别之间差距250元; 求职面试

3、 根据门店类别将太力产品提成标准分为3类,A类6%,B类5.5%,C类4.5%;其余类别产品提成详见提成管理; qzm4

奖金标准:

礼仪

备注:晋升资格可根据管理需要进行修改;

面试问题

1、根据促销员销售业绩和工作表现等因素将促销员等级分为初级、一星级、二星级、三星级共四级;新入职人员评定为初级职称,有产品销售经验最高评定为一星级; qzm4

2、A,B类门店员工有资格参与三星级职称评定; qzm4

3、促销员根据职称享受相应奖金及待遇,原则上最好的促销员安排在最好的门店; 求职面试

备注:根据管理需要可以加入绩效考核,管理人员根据需要强化的项目进行评分,月底给予考核系数;即:奖金=等级奖金×考核系数 qzm4

基本工资,提成标准: 面试网

1、根据底薪和促销员职称确定基本工资标准,即:基本工资=底薪+等级奖金;如:某促销员在C类门店中促销,入职职称评定为一星级,则底薪600元,职称奖金300元,基本工资=600+300=900元; 面试问题

提成管理

礼仪

备注:销售提成由业务部根据产品类别,利润,及销售情况制订,主要产品建议A类门店与B类门店保持0.5%的梯度,B类门店与C类门店保持1%的`梯度;

求职面试

晋升,季度/年度奖管理:

礼仪

1、 销售额连续6个月达到上一级门店销售水平,门店升一级,6个月平均销售额增长20%以上,职称自动升一级,并按新标准计发工资; 求职面试

2、 本着公平、公正、公开的原则,每半年进行一次促销员职称评定、调整工作。已经达到最高级的员工,根据员工意愿及公司需要,可以晋升管理岗位; 面试问题

3、 每季度/年度根据销售片区评选一次销售冠/亚/季军和业绩成长冠/亚/季军,由人力资源部在全系统予以通报表彰,并给予相应奖金; 礼仪

薪酬管理制度15

z工厂的薪酬管理制度的重要性体现在以下几个关键点: 面试问题

1. 人才竞争:在人才竞争激烈的`市场环境下,良好的薪酬制度能吸引并留住优秀员工。

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2. 激励机制:合理的薪酬结构可以激发员工的工作热情和创新精神。 礼仪

3. 公平原则:确保内部公平,避免因薪酬问题引发的员工不满和冲突。 面试网

4. 法规遵守:遵守国家劳动法规,保障员工权益,维护企业形象。 礼仪

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