仓库绩效考核方案

2024-06-22 14:12 作者 :admin TAG标签: 仓库绩效考核方案

仓库绩效考核方案(集锦15篇) 礼仪

为了确保事情或工作有序有力开展,通常会被要求事先制定方案,方案是阐明行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的书面计划。那么问题来了,方案应该怎么写?下面是小编为大家收集的仓库绩效考核方案,希望对大家有所帮助。

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仓库绩效考核方案(集锦15篇)

求职面试

仓库绩效考核方案1

为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率,特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作,对仓库人员的考核,主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。

求职信息

本方案主要由仓库主管负责监督执行。仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况,依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期,每一个考核期内,各个员工的初始考核分数均为100分,每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总,结果汇总出来后,按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金,绩效奖金与其工资一同发放。

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入库流程考核细则 面试网

1、货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效,有效方可签收入库,否则追究当事仓管员的责任,扣其考核分数3分;

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2、入库过程中,如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的,要及时通知主管上级,否则追究当事仓管员的责任,扣其考核分3分; 面试问题

3、签收货物后,仓管员必须及时把货物摆放到相应位置,并在相应的库存卡上做好增减记录,新进货物没有库存卡的,必须及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录,否则追究当事仓管员的责任,扣其考核分数3分; 求职信息

4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录,发现不符,及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录而造成误差的,追究当事仓管员的责任,扣其考核分数3分;

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5、入库过程中,因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的,追究当事叉车司机的责任,扣其考核分数3分。

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出库流程考核细则

面试问题

1、仓管员没有接到统计员打出的出库单或签名确认的提货单,直接发货出库的,无论是否造成不良后果(特殊情况须报经仓库经理批准),均追究仓管员的责任,扣其考核分数3分; qzm4

2、货物出库前仓管员必须核对提货单上信息是否有效,有效方可发货出库,否则追究当事仓管员的责任,扣其考核分数3分;

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3、仓管员发出相应的货物后,必须及时在相应货物对应的库存卡上做好增减记录,否则追究仓管员的责任,扣其考核分数3分; 求职信息

4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的出库记录,发现不符,及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录造成误差的,追究当事仓管员的责任,扣其考核分数3分;

面试网

5、出库过程中,因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的,追究当事叉车司机的责任,扣其考核分数3分。

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其他考核细则

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1、所有进出库单据必需明确、清晰并及时交到统计员处,如仓管员所出具的单据有不清晰明确或丢失单据的,扣其考核分数3分; 面试网

2、因仓管员进出库操作或忘记在库存卡上及时做增减记录导致库存数量不准确出现误差的,追究仓管员的责任,扣其考核分数10分;

面试网

3、每周最少进行一次仓库卫生清洁及货物和卡板的整理整顿工作,如相应仓库责任人一周没进行清洁整理整顿工作,扣其考核分数5分; 面试问题

4、一周内有两次以上迟到超过10分钟的,扣其考核数3分,一月累计超过三次(含三次)的扣5分,累计超过五次(含五次)的扣10分。

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5、对于仓库主管安排的有关工作,在仓库主管的多次(超过两次)催促之下完成,不论完成结果如何,扣相关责任人的考核分数3分; 礼仪

考核方案执行的有关细则

求职信息

1、仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况,有针对性的.对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录,发现问题,直接追究具体责任人的责任,按相应标准扣分;

求职信息

2、仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分,必须随时通知所有被考核人员,让其知道扣分的原因或加分的原因;

面试问题

绩效奖金计算的有关细则 面试网

1、被考核者每月的考核分数底于60分者,不予发放当月的绩效奖金; 求职信息

2、考核分数在60—89之间的,则发放绩相应比例的效奖金。例如:当月考核分数为89分的,绩效奖金则为:89/100*200=178元。 面试问题

3、考核分数在90—100分之间的,则发全额绩效资金200元。 面试网

仓库绩效考核方案细则 求职信息

为更好的提高仓储管理水平,实现公司仓储整体目标,强化各级人员的执行力,充分发挥绩效管理的激励作用,客观、科学的评价仓储人员的工作绩效,(主要是针对人员的工作输出和目标对比的完成情况)公平、公正地确认员工的薪酬和职位变动,使仓储人员的贡献得到认可并提高员工的绩效,使公司和员工都得到可持续性发展,特制定本考核细则。

求职信息

一、仓管主管的职责:

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1。负责仓库的出入库管理,严格控制库存,优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议; 求职面试

2。积极贯彻执行公司的相关制度,定期或不定期组织人员学习公司相关文件,加强仓库集体团队建设,提高仓管员、搬运队的团队意识;

求职面试

3。负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调; 4。根据月度考核提出仓管员、搬运队工资的调配及人员岗位的调整方案; 5。负责对新进的员工进行业务培训; qzm4

6。公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核,具体考核内容为: (1)供应商送货到仓库,仓管员是否按订单来接收货物,单据传递是否及时; (2)仓管员的服务质量、态度;

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(3)仓管员是否收发货物及时,是否有多发、少发、漏发等现象发生; 礼仪

(4)检查仓库现场,库容是否整洁;仓管员是否按区域存放货物;卡物是否一致; (5)组织各仓管员进行月度盘点,并根据盘点结果,查找差异原因; (6)负责仓管员的考勤工作; 求职信息

7。定期对所有货物的清理。对于残次货物(每周)进行清理,残次品应划分责任界限,属于供应商的责任,应及时通知美的方代表,属于运输责任的,应及时通知售后鉴定,并报公司营运及财务部门,进行相关处理;

求职面试

8。负责仓库与财务部、营运部及美的公司代表等业务的衔接和协调; 9。每天及时上报相关报表及票据; 礼仪

10。每天上报前一日的搬运工作量及保管工作进展情况 11。负责发货的组织工作。 求职面试

12。对库存物质的安全负责,并确保帐实相符。 13。其他相关职责。

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二、 仓管员的岗位职责:

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1。负责库内货物的卡物管理,确保帐、物、卡严格相符;

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2。对分管货物的储存质量、进出情况、残次货物进行动态跟踪,按仓库主管的要求

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及时反映情况,并积极处理上述货物; 面试网

3。严格按要求接收货物,坚持原则性又要讲求灵活性,协助相关部门对分管货物库存的管理; 求职信息

4。负责维护分管货物所辖区域库容的保持、整洁,严格按公司仓库管理制度要求存放货物并采取有效措施确保分管货物的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位;确保货物存放有序,整齐划一,保养有道; 面试网

5。完整、及时传递各种原始单据,并按要求提交仓储统计处归档管理;仓储统计应及时将各种原始单证按类分月装订成册,并归档管理,以便事后查询。

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6。处理好与相关部门的工作关系,建立良好的工作沟通渠道;树立服务的意识,把好物流链的源头关,同时保证物流下游的顺畅。及时将分管货物情况向主管领导和相关部门反映解决;

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7。积极协助仓库主管工作,并接受其工作指导、监督与考核; 8。其它工作。

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三、搬运队长的岗位职责: 求职信息

1。服从仓库主管的管理、监督、考核。 qzm4

2。对入库产品整齐码放,协助仓管做到“一定”“两齐”“三清”“四不” qzm4

①一定:定点存放,即一个品种划定区域存放,不得多处存放,货物存放时,原则上同一品种产品存放于一定区域,不允许乱放混放。

面试问题

②两齐:即库容整齐,码放整齐,摆放包装箱时要严格按定量直线摆放,要横看成行、竖看成列,井然有序。

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③三清:即品种清、规格清、数量清。正品与残次品分区存放,物品规格要与卡片上所定的规格一致,保证账、物、卡一一对应。 求职面试

④四不:即物资码放整齐有序,做到“不歪、不倒、不挤、不压”。 3。搬运文明,杜绝野蛮操作

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4。严格按照发货单上要求进行发货,严禁将产品混装、混放影响产品正常发货。 5。严格按照规定顺序,保质保量进行装车,配合仓管点清产品数量及库存产品数量的核查工作。 面试问题

6。严格遵守考勤制度及相关的管理规定。 7。负责对夹包车的管理。 四、仓储统计的职责: 1。负责报表的编制工作。 2。负责信息的上传下达工作。 3。负责货物的出入库录入工作。 4。负责出库的票据交接及保管工作。

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5。负责协助主管对各库进行监督考核工作。 6。负责对出入库进行监督验证工作。 五、考核办法

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1。仓储领导小组负责对仓库管理工作进行考核。

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2。考核方式采用扣分方法,各相关岗位考核基准分、合格分与及格分见下表所列:

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4。奖罚方式: 求职信息

①如全部仓储主管/仓管员/搬运队全月得分都在合格分(含合格分) 以上, 面试问题

则当月月无奖无罚;

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②如有仓储主管/仓管员/搬运队得分在合格分以下但在及格分以上,则按低于合格分的以下分值,以每分20元进行扣罚;

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③如得分在及格分(含及格分)以下实行分级扣罚,低于合格分高于及格分以上部分按上述第3条扣罚,低于及格分部分以每分30元进行扣发,得分为及格分的按一分扣罚;

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④扣罚的工资将全部奖给得分在合格分以上的仓储主管/仓管员/搬运队,具体分配方法采用所扣罚总金额双倍余额递减法。最后剩余部分奖给得分高于合格分的最后一名仓储主管。 面试问题

⑤因发货物不及时错发导致公司影响者或未按要求作业造成安全事故的,则该仓管员的基准分降为及格分,然后再按标准进行扣分;

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⑥仓储领导小组不定期对仓库进行检查,发现有不符合项目,对责任人按标准扣分,同时给仓库主管按当次所扣总分的双倍扣分。

面试问题

⑦考核管理的办法:每月由仓库主管对仓管人员、搬运队进行日常考核,结合仓储领导小组不定期对仓库管理工作的检查并考核,每月初(6日前)将考核结果予以公布,考核结果作为仓管人员工作业绩评价、岗位调整、工资调配的主要依据。

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⑧仓管员/搬运队如果连续3个月得分为最后一名,且有一次得分在及格分以下的,将作为每年的岗位调整、裁员的对象。仓库主管连续3个月得分在最后一名,且一次得分在及格分以下则不能再担任主管职务。

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仓库绩效考核方案2

一、薪资结构 求职面试

仓库人员工资计算:基本工资+绩效奖金(考核后实际所得的金额)+发货单量提成=应得综合工资

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现有薪资总额按方案选择相应的绩效奖金与基本工资比值,绩效工资考核方案由部门负责结合实际情次品制定 qzm4

试用期员工不参于绩效考核,同时也享受提成机制

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本薪资方案参于人员不享受公司节假日加班费福利 面试问题

二、人员分工

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电商仓库编制人员4人,每人每月出勤天数不得小于24天 qzm4

部门负责人每月底需要提报次月值班人员到人事部,并通知各相关部门

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三、工作分配

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岗位1:打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人

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岗位2:打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人

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这两岗位每月盘点结束轮岗一次,盘点由仓库自行组织

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电商部审单人员及财务人员进行监督仓库现有配置人数在工作时间内的'饱和状态下为600单左右,实际平均每人每天处理订单为150单左右

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四、奖金的分配

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(方案1)

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1、人均超出150单后的单量奖金为0.2元每单(例如当日800单,人均为200单,超出50单,奖金就是人圴50单*0.2元=人均奖金10元) 求职信息

2、如遇到大型活动或者单量特别多,有请人帮忙的情况下,需扣除帮忙人员的操作单量

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3、奖金分配:打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人得25%;打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人得60%,人均得20%

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4、部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费 求职信息

5、考核工资与基本工资比值=1:3奖金的分配 面试问题

(方案2) qzm4

1、不设保底单量,统一单量奖金为0.1元每单(例如当日800单,人均为200单,奖金就是人圴200单*0.1元=人均奖金20元)

面试问题

2、如遇到大型活动或者单量特别多,有请人帮忙的.情况下,需扣除帮忙人员的操作单量 qzm4

3、奖金分配:打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人得25%;打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人得60%,人均得20% 求职面试

4、部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费

面试问题

5、考核工资与基本工资比值=1:2。 求职信息

仓库绩效考核方案3

一、引言

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考核是企业管理中不可或缺的一环,对于仓库员工来说,有效的绩效考核方案能够激励员工的工作热情,提高工作效率,进而提升企业的整体运营效率。本文将介绍一套适用于仓库员工的绩效考核方案,旨在为企业管理者提供参考。

面试问题

二、考核指标设计 礼仪

1.工作态度:包括员工是否遵守公司规章制度,是否积极配合其他部门的工作,是否主动承担责任等。 求职面试

2.工作能力:包括员工对货物的接收、存储、发放等操作是否熟练,是否能够准确记录货物信息,是否能够及时发现并解决问题等。 面试问题

3.工作效率:根据员工的工作量和工作时长进行评估,可以通过对比员工实际完成的工作量和时间与预期目标的完成情况来衡量。 qzm4

4.货物准确率:通过对员工所发出的货物数量和实际数量进行对比,评估员工的货物准确率。

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5.客户满意度:根据客户对员工的服务态度、工作效率等的反馈进行评估。

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三、考核周期与权重分配 qzm4

考核周期:建议以月度为考核周期,确保考核的及时性和有效性。 qzm4

权重分配:工作态度(30%)、工作能力(30%)、工作效率(20%)、货物准确率(15%)、客户满意度(5%)。

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四、考核实施与反馈

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1.考核实施:由仓库主管负责组织考核,确保考核过程的公正、公平和透明。考核结果应记录在员工档案中,并定期向上级领导汇报。 求职面试

2.反馈与改进:考核结果应及时反馈给员工本人,指出员工的优点和不足,并提出改进意见。同时,也应及时将考核结果反馈给企业管理者,以便做出相应的奖惩措施。

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3.奖惩措施:对于表现优秀的员工,应给予适当的奖励,如奖金、晋升机会等;对于表现不佳的员工,应给予适当的`惩罚或辅导,帮助其改进工作表现。

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4.定期评估与调整:绩效考核方案应根据实际情况进行定期评估和调整,以确保其适应企业的发展需求。评估和调整应包括对考核指标、权重分配、考核方式等方面的调整。

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五、总结

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本文介绍了一套适用于仓库员工的绩效考核方案,包括考核指标设计、考核周期与权重分配、考核实施与反馈等方面的内容。该方案旨在激励员工的工作热情,提高工作效率,提升企业的整体运营效率。在实际应用中,企业应根据自身情况对方案进行调整和完善,以确保其适应企业的发展需求。同时,企业管理者应重视绩效考核工作,将其作为的重要组成部分,不断提高企业的管理水平。

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仓库绩效考核方案4

入库流程考核细则: qzm4

1、货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效,有效方可签收入库,否则追究当事仓管员的责任,扣其考核分数3分;

求职信息

2、入库过程中,如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的,要及时通知主管上级,否则追究当事仓管员的责任,扣其考核分3分;

求职信息

3、签收货物后,仓管员必须及时把货物摆放到相应位置,并在相应的库存卡上做好增减记录,新进货物没有库存卡的,必须及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录,否则追究当事仓管员的责任,扣其考核分数3分;

求职面试

4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录,发现不符,及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录而造成误差的,追究当事仓管员的责任,扣其考核分数3分; qzm4

5、入库过程中,因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的,追究当事叉车司机的责任,扣其考核分数3分。

面试问题

出库流程考核细则:

面试问题

1、仓管员没有接到统计员打出的出库单或签名确认的提货单,直接发货出库的,无论是否造成不良后果(特殊情况须报经仓库经理批准),均追究仓管员的责任,扣其考核分数3分; qzm4

2、货物出库前仓管员必须核对提货单上信息是否有效,有效方可发货出库,否则追究当事仓管员的责任,扣其考核分数3分; 面试问题

3、仓管员发出相应的货物后,必须及时在相应货物对应的库存卡上做好增减记录,否则追究仓管员的责任,扣其考核分数3分; 求职面试

4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的出库记录,发现不符,及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录造成误差的,追究当事仓管员的责任,扣其考核分数3分;

面试问题

5、出库过程中,因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的,追究当事叉车司机的责任,扣其考核分数3分。 求职信息

其他考核细则: qzm4

1、所有进出库单据必需明确、清晰并及时交到统计员处,如仓管员所出具的单据有不清晰明确或丢失单据的,扣其考核分数3分;

面试网

2、因仓管员进出库操作或忘记在库存卡上及时做增减记录导致库存数量不准确出现误差的,追究仓管员的责任,扣其考核分数10分; 求职信息

3、每周最少进行一次仓库卫生清洁及货物和卡板的整理整顿工作,如相应仓库责任人一周没进行清洁整理整顿工作,扣其考核分数5分; 面试问题

4、一周内有两次以上迟到超过10分钟的,扣其考核数3分,一月累计超过三次(含三次)的扣5分,累计超过五次(含五次)的扣10分。 求职面试

5、对于仓库主管安排的有关工作,在仓库主管的多次(超过两次)催促之下完成,不论完成结果如何,扣相关责任人的考核分数3分; 礼仪

考核方案执行的.有关细则: 面试网

1、仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况,有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录,发现问题,直接追究具体责任人的责任,按相应标准扣分; qzm4

2、仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分,必须随时通知所有被考核人员,让其知道扣分的原因或加分的原因; 面试问题

绩效奖金计算的有关细则: 求职信息

1、被考核者每月的考核分数底于60分者,不予发放当月的绩效奖金;

面试问题

2、考核分数在60-89之间的,则发放绩相应比例的效奖金。例如:当月考核分数为89分的,绩效奖金则为:89/100*200=178元。 礼仪

3、考核分数在90-100分之间的,则发全额绩效资金200元 面试问题

绩效考核评估表 求职信息

员工姓名 所在岗位

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所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 面试网

评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 礼仪

差(2分)

求职信息

评估项目 标准与要求 评分 权重 面试网

自我

面试问题

评分 直属评分 经理评分 总经理 求职信息

评分 本栏 平均分 面试问题

工作业绩

礼仪

1.工作目标达成性(人均产能目标、管理目标) 礼仪

2.生产安全管理效果(人/物/机/环/法的安全状态) 求职信息

3.相关技术/品质的控制或改良

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4.团队的稳定性,工作运转顺畅,属下人员纪律性 面试网

5.6S管理、ISO执行情况、制度落实状况

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工作技能

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1.业务知识技能、管理决策的能力 求职面试

2.组织与领导的能力 面试问题

3.沟通与协调的能力 qzm4

4.开拓与创新的能力 求职信息

5.执行与贯彻的能力

面试问题

工作素质 求职面试

1.任劳任怨,竭尽所能达成任务

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2.工作努力,份内工作非常完善

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3.责任心强,能自动自发地工作,起表率作用

面试问题

4.职业道德与操守,注重个人举止,维护公司形象

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5.工作的责任感与对公司的奉献精神

面试网

仓库绩效考核方案5

鉴于仓库部门的工作多为事务性工作,对该部门员工的考核,主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。

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本方案主要有物流部门/物流专员/仓库主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况,依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期,每一个考核期内,各个员工的初始考核分数均为100分,每月的考核结果有物流专员负责汇总,结果汇总出来后,按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金,绩效奖金与其工资一同发放。

求职信息

一、入库流程考核细则 求职信息

1、原材料入库前仓库管理员必须核对采购单与送货单是否相符或在允许的误差范围内,采购单与送货单相符或在允许的误差范围内仓库管理员方可签收,否则追究仓库管理员的责任,扣仓库管理员考核分数2分; 面试网

2、仓库管理员在核对采购单与送货单时,发现采购单与送货单不符或超过允许的误差范围,必须经采购部主管签字确认后,仓库管理员方可签收,否则追究仓库管理员的责任,扣仓库管理员考核分数2分;

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3、仓库管理员在签收物料后,必须及时提交品管部进行物料检验,在品管部对物料检验完毕并出具相应的物料检验报告单后,仓库文员方可做入库记录,并打出入库单,否则追究账仓库文员的责任,扣仓库文员考核分数2分; 礼仪

4、仓库管理员签收材料后,仓库管理员必须及时把材料摆放到指定位置,并在相应的账物卡上做好增减记录,新进材料没有账物卡的,必须及时建立账物卡并在账物卡上做好相应的增减记录,否则追究仓库管理员的责任,扣其考核分数2分;

礼仪

5、仓库管理员要定期把相应物料某段时间在账物卡上的入库记录与仓库文员对应的入库记录进行核对,并做相应的书面核对记录,发现不符及时上报仓库主管,不按规定进行定期核对的,追究仓库管理员的保管责任,扣其考核分数2分; 面试网

6、仓库文员定期检查账务入库记录、账卡记录是否相符,一旦发现二者不符,及时上报仓库主管,由仓库主管安排人员对相关物品进行盘点。仓库文员入库记录与账卡记录不符并上报仓库主管,奖励其考核分数2分; 求职面试

7、电脑入库记录与账物卡入库记录不符,非仓库文员发现,奖励发现者考核分数2分,同时追究仓库文员的责任,扣其考核分数2分; qzm4

8、未经仓库主管同意,仓库文员无权查看账务员所用电脑中的有关物料某段时间的入库记录,一经发现扣其考核分数2分;

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9、仓库主管定期组织仓库管理员核对某段时间有关物料的入库记录,发现不符,及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓库管理员忘记在账物卡上及时做增减记录进行盘点的,追究仓库管理员的责任,扣其考核分数10分;因仓库文员错物料入库记录造成盘点的,追究仓库文员的责任,扣其考核分数10分; 面试问题

二、出库流程考核细则

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1、原材料出库前,仓库文员必须核对领料员所持限额领料单或有计划部门签字的领料单与生产订单相符,二者相符,仓库文员方可做出库单(因物料的特殊性不得不多发的物料,仓库文员必须按领料员实际领用量做出库单),否则追究仓库文员的责任,扣其考核分数2分;

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2、仓库管理员没有接到审批好的料单,直接发放物料的,无论是否造成不良后果(特殊情况须报经仓库主管批准),均追究仓库管理员的.责任,扣其考核分数1分; qzm4

3、仓库管理员接到仓库文员发出的料单,发出相应的物料后,必须及时在相应物料对应的账物卡上做好增减记录,否则追究仓库管理员的责任,扣其考核分数2分;

面试网

4、仓库管理员要定期把相应物料某段时间在账物卡上的出库记录与仓库文员处对应的出库记录进行核对,并做相应的书面核对记录,发现不符及时上报仓库主管,不按规定进行定期核对的,追究仓库管理员的保管责任,扣其考核分数2分; 面试问题

5、仓库文员要定期检查出库账务记录、账物卡出库记录是否相符,一旦发现二者不符,及时上报仓库主管,由仓库主管安排人员对相关物品进行盘点。仓库文员及时发现出库账务记录与账物卡记录不符并上报仓库主管,奖励其考核分数2分; qzm4

6、电脑出库账务记录与账物卡出库记录不符,非仓库文员发现,奖励发现者考核分数2分,同时追究仓库文员的责任,扣其考核分数2分; 面试问题

7、未经仓库主管同意,仓库管理员无权查看仓库文员所用电脑中的有关物品某段时间的出库记录,一经发现扣其考核分数2分;

求职面试

8、仓库主管定期组织仓库管理员与仓库文员核对某段时间有关物料的出库记录,发现不符,及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓库管理员忘记在账物卡上及时做增减记录进行盘点的,追究仓库管理员的责任,扣其考核分数10分;因仓库文员记错物料出库记录造成盘点的,追究仓库文员的责任,扣其考核分数10分;

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三、换片流程考核细则 求职面试

1、换料领料员持领料单到仓库领料,必须在单上写注明清楚确定造成换料的具体原因。因物料瑕疵造成换料的,领料单上必须有品管部主管的确认签字;因人为原因造成换料的,领料单上必须有生产部主管的确认签字,不符合相关要求,仓库文员做出的出库单予以换料的,追究仓库管理员的责任,扣其考核分数2分; 求职信息

2、仓库管理员核对换料领料单后,按领料单要求发放物料,并做好相应的账务记录,否则追究仓库管理员的责任,扣其考核分数2分; 求职信息

3、仓库管理员没有接到审批好的的换料出库单,直接发放换料用料的,无论是否造成不良后果(特殊情况须报经仓库主管批准),均追究仓库管理员的责任,扣其考核分数1分; qzm4

4、仓库管理员接到审批好的换料出库单,发出相应的物料后,必须及时在相应物料对应的账物卡上做好增减记录(注明换片用料),否则追究仓库管理员的责任,扣其考核分数2分; 礼仪

5、仓库管理员、领料员在换料出库单上签字后,领料员方可把所领物料带出仓库,否则追究仓库管理员的责任,扣其考核分数2分; 面试问题

四、原材料退料流程考核细则

礼仪

1、仓库管理因物料的特殊性多发出的物料,相应的责任人必须及时追回,因追回不及时造成多发物料丢失(用料部门的实际用料记录与仓库的出库单记录不符,而仓库相应的责任人无法追回多发的物料)的追究相应的责任人的责任,扣其考核分数10分; 面试问题

2、对于仓库管理员追回的多发物料,必须做好相应的计量、搬运工作,否则追究仓库管理员的责任,扣其考核分数2分; 面试网

3、仓库管理员追回多发出的物料后,必须开立退料入库单,并做好相应的账务记录,否则追究仓库管理员的责任,扣其考核分数2分;

面试问题

4、对于追回的多发物料,仓库管理员必须及时摆放到指定位置,并做好相应的账物卡增减记录,否则追究仓库管理员的责任,扣其考核分数2分。

求职面试

五、其它考核细则

qzm4

1、因生产中心加急生产订单等特殊需要,下班休息期间仓库管理员或仓库文员必须配合生产中心需要,及时发放生产中心急需物料,奖励相关人员考核分数2分;

礼仪

2、因下班休息期间,仓库有关人员配合生产中心需要发放急需物料,不能按照规定程序办理有关出库手续的,属于特殊情况,予以特殊对待,不追究责任人的相关责任,但是相关手续必须于特殊情况发生后的第一个工作日内补办,不能及时补办的追究责任人责任,扣其考核分数2分;

qzm4

3、仓库物品必须摆放在指定的规定位置,未经仓库主管批准,仓库管理员不准擅自更改物品的摆放位置,否则追究仓库管理员的责任,扣其考核分数3分; 面试问题

4、在不耽误做本职工作的前提下,主动帮助部门其他人员完成相关工作的,奖励其考核分数2分;

求职面试

5、对于仓库主管安排的有关工作,在仓库主管的多次(超过两次)催促之下完成,不论完成结果如何,扣相关责任的考核分数2分; 面试问题

六、考核方案执行的有关细则

礼仪

1、仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况,有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录,发现问题,直接追究具体责任人的责任,按相应标准扣分; qzm4

2、仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分,必须随时通知所有被考核人员,让其知道扣分的原因或加分的原因; 求职信息

3、对仓库管理员、仓库文员、的考核,每月由仓库主管把相应的考核检查表格交绩效考核专员处进行汇总,考核结果汇总出来之后,按照相应的标准计算被考核者的绩效奖金,并把结果及时通知被考核者,考核奖金与其工资一并发放。

求职信息

七、绩效奖金计算的有关细则

求职信息

1、公司每月调整工资其300元作为仓库管理员、仓库管理员的绩效奖金; 求职信息

2、被考核者每月的考核分数底于80分者,不予发放当月的绩效奖金;

礼仪

3、考核分数在80-85之间发放绩效奖金100元,考核分数在86-90之间发放绩效奖金150元,考核分数在91-95之间发放绩效奖金200元,考核分数在96-99之间发放绩效奖金250元,考核分数为100分,发放全额奖金300元;

礼仪

4、被考核者每月的考核分数高于100分者,计算其考核分数比初始分数增加的比率,其绩效奖金的发放额按相同的增加比率予以提高。 求职面试

仓库绩效考核方案6

一、目的

qzm4

为调动人员的积极性和使命感,进而调动个人工作动力,通过相关评价指导员工有计划的改进工作,以保证仓库工作持续、健康、稳定、有序进行,提高管理水平和效率。 qzm4

二、适用范围

qzm4

适用于仓库主管、仓管员、统计员的工作考核。

qzm4

三、定义 礼仪

是企业为了实现经营管理目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产管理过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价格判断的过程。 礼仪

四、职责

求职面试

1、仓库主管:依据考核标准对所辖成员进行考核,并依据实绩考核结果对不足部分进行改善。

求职面试

2、仓库组长:对组员工作成绩如实进行记录。

礼仪

3、仓库员:实事求是反馈自己及工作关联人员的工作实绩并接受考核。

面试问题

五、工资方案

qzm4

总工资=岗位工资+绩效工资。 求职面试

绩效考核工资:考核工资为个人工资的`45% 面试问题

六、内容和要求 礼仪

(一)考核时间。 面试网

1、分为月度定期考核和年度定期考核。 求职面试

2、月度考核在每月2号前评出上月考核结果,并将结果公布给所有仓库人员。 面试问题

3、年度考核依公司要求时间提交考核结果。 礼仪

(二)考核指标。 礼仪

1、考核分值总分为100分,分为定性指标和定量指标,定性指标权重为30%,总分为30分,定量指标权重为70%,总分为70分。

qzm4

2、定性指标考核内容: 礼仪

工作态度、基础能力、业务水平、责任感、协调性、自我启发。 求职信息

3、定量指标考核内容。

面试问题

账物卡准确率、先进先出执行率、备料及时率。 求职面试

(1)账物卡准确率。 求职面试

①准确率以期末仓库盘点账准确率和计划物控部、稽核小组、财务部每周抽查材料仓、成品仓的准确率的数据来源计算。 求职信息

②抽盘(查)准确率=抽盘(查)准确批次/抽盘(查)总批次100%。 求职信息

③总准确率=(抽盘准确率+材料仓抽查准确率+成品仓抽查准确率)/3100%。 qzm4

④考核部门:计划、物控部、稽核小组、财务部。 面试问题

⑤记录:《盘点清单》、《部门绩效考核统计表》。 求职信息

⑥考核期限:每月考核一次,计划物控部、稽核小组每周提报一次抽查数据。 面试问题

⑦数据收集方法:详见《仓库绩效考核数据收集方法》。

面试问题

(2)先进先出执行率。 面试网

①指一个单位周期内所有物料、成品按先进先出原则执行的状况。

qzm4

②先进先出执行率=抽检执行批次/总抽检批次100%。 qzm4

③考核部门:品管部。 求职面试

④记录:《仓库先进先出抽查记录表》、《部门绩效考核统计表》、品质周报、月报。

求职信息

⑤考核期限:每月考核一次,每周提供一次数据。

礼仪

⑥数据收集方法:详见《仓库绩效考核数据收集方法》。

面试网

(3)备料及时率。 求职信息

①指一个单位周期内给生产部备料的及时率。 礼仪

②备料及时率=准备备料总批数/应备料总批数100%。 求职面试

③考核部门:计划、物控部。

面试问题

④记录:《物料跟催表》、《生产任务单》。 礼仪

⑤考核期限:每月考核一次,每周提供一次数据。 面试网

⑥数据收集方法:详见《仓库绩效考核数据收集方法》。

求职面试

4、考核指标体系。

面试问题

(1)考核内容根据相关部门及工作关联人员对其工作要求项目进行评定。

qzm4

(2)考核者需客观、如实的对被考核人进行考核,奖/扣分栏必须填写真实记录,并应有客观证据。 qzm4

(3)仓库组长依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核,考核评分占总分的60%。

面试问题

(4)仓库主管依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核,考核评分占总分的40%。

求职面试

(5)生管部负责人依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考核表对其仓库组长、仓库主管进行全面考核,考核评分占总分的60%。 面试问题

(6)生产部总经理依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考核表对其仓库组长、仓库主管进行全面考核,考核评分占总分的40%。 礼仪

(7)绩效工资结算方式: qzm4

①考核分数≥95分按绩效工资全额结算。

面试问题

②考核分数90-94分按绩效工资的90%结算。

面试问题

③考核分数85-89分按绩效工资80%结算。 面试网

④考核分数80-84分的按绩效工资的75%结算。

礼仪

⑤考核分数60-79分的按绩效工资的70%结算。

面试问题

⑥考核分数59分以下绩效工资为40%结算。

礼仪

⑦试用期一个月绩效工资xx元,试用期二个月绩效工资xx元,试用期三个月绩效工资xx元。 qzm4

⑧未满勤者按

面试网

⑨若全月上班天数低于10天时,结算公式: 求职面试

当月离职者,上班天数低于15天(包括15天)时,按每天xx元计算。 面试问题

仓库绩效考核方案7

1. 引言 面试问题

1.1 背景介绍 面试网

在现代物流体系中,仓库作为物流流程中的重要环节,其运营效率直接关系到整个物流系统的顺畅运转。而仓库绩效考核方案的设计与实施,对于提高仓库运营效率和员工的绩效水平具有重要意义。 礼仪

1.2 目的和意义

求职面试

本文旨在探讨仓库绩效考核方案的设计与实施,通过有效的考核机制和科学的方法,提高仓库的运营效率和员工的工作动力,进一步推动物流系统的发展。

求职面试

2. 仓库绩效考核方案设计 qzm4

2.1 考核指标的确定

求职面试

在设计仓库绩效考核方案时,需要明确仓库的核心指标,如货物周转率、订单处理效率、库存准确度等。同时还需根据具体的业务特点和需求,制定相应的绩效考核指标,确保考核的全面性和科学性。 面试网

2.2 考核权重的分配 qzm4

考核权重的分配直接关系到不同指标在绩效考核中的重要性。根据仓库的实际情况和运营目标,合理分配考核权重,确保绩效考核的公平性和准确性。

面试网

2.3 考核周期和频次的确定 求职面试

考核周期和频次的确定需要根据仓库的运营特点和工作节奏进行合理安排。常见的考核周期有月度、季度和年度,频次可以根据实际情况进行灵活调整。

求职面试

3. 仓库绩效考核方案实施 面试问题

3.1 培训和沟通 面试问题

在实施仓库绩效考核方案之前,需要对仓库员工进行培训,使其充分了解考核指标和评估标准。同时,要加强与员工的沟通,激发其参与度和工作积极性。

面试问题

3.2 数据收集和分析 求职信息

为了实施绩效考核方案,需要收集和分析相关数据,如订单处理时间、库存周转率等。通过数据分析,可以评估仓库的运营情况,并对绩效进行量化评估。 求职信息

3.3 绩效评估和反馈

qzm4

在绩效考核周期结束后,对仓库员工的`绩效进行评估,并及时给予反馈。通过正面激励和改进建议,激发员工的工作动力,提高其工作质量和效率。

礼仪

4. 仓库绩效考核方案的改进与优化 求职信息

4.1 定期评估和调整

面试问题

仓库绩效考核方案的实施需要不断进行评估和调整,及时发现问题和不足,并进行改进优化。定期召开评估会议,与仓库员工充分沟通,共同制定改进措施。 面试网

4.2 利用技术手段提升效率

面试问题

借助信息技术的发展,可以引入仓库管理系统和自动化设备,提高仓库的运营效率和数据准确度。同时,也可通过人工智能等技术手段,对仓库绩效进行实时监控和预警,进一步提升绩效水平。

面试网

通过设计和实施科学合理的仓库绩效考核方案,可以提高仓库的运营效率和员工的绩效水平。同时,不断改进和优化方案,利用技术手段提升效率,将进一步推动物流系统的发展,为企业创造更大的价值。

qzm4

仓库绩效考核方案8

一、目标设定 qzm4

在制定仓库主管绩效考核方案时,应首先明确考核目标。目标设定应具体、可衡量,并与企业整体战略目标相一致。可以从提高仓库运营效率、降低库存成本、优化物流管理等方面设定目标。 求职信息

二、指标选择 面试网

1. 仓库效率指标:包括货物周转率、仓库利用率、订单处理时效等,衡量仓库运营效率和资源利用情况。 面试网

2. 库存管理指标:包括库存周转次数、库存准确率等,反映仓库库存管理水平和成本控制情况。 面试问题

3. 客户满意度指标:包括货物损坏率、配送准时率等,衡量仓库服务质量和客户满意度。 求职面试

4. 团队管理指标:包括、培训率等,评估仓库主管对团队的管理和发展能力。 qzm4

三、评价方法

求职面试

1. 考核周期:可以根据企业实际情况设定,一般为季度或年度。 求职面试

2. 考核方式:可以采用定量和定性相结合的方法,如指标得分、绩效评级、360度评价等。

面试问题

3. 考核权重:根据指标的重要性和企业需求,设定不同指标的`权重,以体现其在绩效考核中的重要性。 面试网

四、考核结果运用 求职信息

1. 反馈与奖惩:及时向仓库主管反馈考核结果,明确优劣之处,并根据结果给予相应奖励或惩罚措施。

面试问题

2. 绩效激励:通过设定相应的绩效奖金、晋升机制等,激励仓库主管提高工作绩效。

求职面试

3. 改进措施:根据考核结果,积极探索改进措施,提升仓库主管的管理水平和工作效能。

面试网

综上所述,仓库主管绩效考核方案的制定和实施对于企业的仓库运营和管理至关重要。通过明确目标、选择合适的指标、采用科学的评价方法和合理运用考核结果,可以提高仓库主管的工作效能,进而推动整个企业的发展。企业应根据自身情况和目标需求,制定适合的绩效考核方案,并与仓库主管共同努力,实现共赢。

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仓库绩效考核方案9

一、收、发、存方面 (标注:考核项目) 求职面试

1. 所收进、入库物品(含退货入库)数据准确率为100% (标注:考核内容) 求职信息

每发现一项错误扣5分 (标注:扣分标准) 求职面试

短缺造成的损失另计 (标注:备注) 求职面试

2. 保持所备、发物品的准确率为100% 每发现一项错误扣5分

面试问题

因错误造成的投诉扣分另计 礼仪

3. 严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货

求职信息

每发现一次违反扣5分

求职信息

违反造成的损失处罚另计 礼仪

4. 保持所辖物资库存准确率为100%

礼仪

每出现一项错误扣5分 求职面试

因错误造成的损失处罚另计 求职面试

5. 库存物料数量不能够能够满足生产备料需求量时要及时预警

礼仪

每出现一次断货扣5分

礼仪

二、日常管理作业 礼仪

6. 保持所辖物资码放整齐、不得压黄线,保持仓库通道畅通。 面试网

每发现一次违反扣2分

qzm4

7. 物品要按照ABC分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放

礼仪

每发现一次违反扣2分

qzm4

8. 保持地面干净、整洁、无异物 求职面试

每发现一次违反扣2分

求职面试

9. 严禁脚踏或坐在货物上

面试问题

每发现一次违反扣2分

qzm4

10. 保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象

面试网

每违反一次违反扣1分 11. 保持办公桌上文件摆放整齐有序

qzm4

每违反一次违反扣1分 面试网

12. 所辖物品不得有包装箱张开现象

求职面试

每发现一次违反扣1分

求职信息

13. 对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖 面试问题

每发现一次违反扣4分 面试网

14. 液压车托盘等在不用时要放在指定区域

求职面试

每违反一次扣2分

礼仪

三、单据帐务 qzm4

15. 每天要按时将帐务输入登记完毕(最迟不得隔天),准确率为100% 每发现违反一次扣5分

面试问题

16. 单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失 求职面试

发现一次装订不齐扣5分遗失扣10分

礼仪

四、其它方面

求职面试

17. 要严格遵循公司的相关制度及作业流程

面试问题

每违反一次扣3分 面试问题

行政处罚另计 礼仪

18. 同事之间要团结一致互相帮助,不得与同事吵架,不得带香烟、火机等物品进入仓库

面试问题

每发现一次不配合扣5分

求职信息

19. 要服从尊重部门领导,按时完成部门领导交付的其它工作任务

面试问题

每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分

求职信息

五、奖励加分

礼仪

20. 切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的 面试问题

视情况给予5—20分的.奖励 礼仪

行政奖励另计

求职信息

说明:

礼仪

1)本表考核依区为小组,每组总分为100分。月末考核得分满90分以上为优秀,80-90分为合格,80分以下的为不合格。 2)每周由仓储经理、主任和课长进行随机检查,检查结果将公布在宣传栏上。不合格的发出整改通知。 礼仪

3)经考核连续一个月得分均在90分以上者,在部门大会上通报表扬,并要求所大家作为楷模学习,并奖励该员工45元奖金。 面试问题

4)经考核连续一个季度得分均在90分以上且得分最高者,得仓库红旗管理优秀,并奖励该员工100元奖金。 面试网

5)经考核连续三个季度得到仓库管理优秀红旗区域,该区域仓管员将作为本年度的部门优秀员工提报人选,工薪晋一级及岗位晋升储备基层管理者人选。 面试网

6)经考核连续一个月得分均在 80分以下者,在部门大会上通报批评,进行培训教育,并罚款该员工50元。

面试网

7)经考核连续一个季度得分均在80分以下且得分最低者,作书面检讨,并罚款该员工100元奖金。 面试网

8)连续三个季度考评为80分以下者,经教育无改变,则辞退处理。

求职面试

9)收货、发货、库存准确率在月末盘点后统计出。 面试网

10)本考核标准自批准之日起开始实施。

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仓库绩效考核方案10

生产管理工作,岗位本职工作加上绩效的长期监督管理,促使员工长期努力工作,做实做细。唐山生产管理咨询公司宏智瑞达企业管理,以下介绍某公司仓库帐管员绩效考核方案:

面试网

对仓库帐管员的考核,主要包括工作业绩、制度遵守、出勤、合理化建议四部分,其中,制度遵守、出勤为扣分项,而合理化建议则为加分项。 求职面试

1、账务登记差错率。

求职面试

权重25%;考评办法: 求职面试

①目标值为0,达到目标值,得满分100分;

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②差错率每提高1%扣x分,差错率超过5%时记为0分;信息来源:仓储经理、财务部的检查记录。 求职面试

2、账务卡核对工作按时完成率。

面试问题

权重20%,考评办法: 礼仪

①账务卡核对工作100%按时完成,得满分10分; 礼仪

②每降低1%扣除x分,低于95%使记为0分;信息来源:仓储经理、财务部的检查记录。 qzm4

3、财务数据按时记录入准确率。 面试问题

权重15%,考评办法:

求职信息

①目标值为100%,达成目标值得满分100分;

qzm4

②每降低1%扣x分,及时率低于95%时记为0分。信息来源:仓储经理、财务部的检查记录。 礼仪

4、仓储财务报表质量。

面试问题

权重20%,考评办法: 面试网

①报表内容全面、数据准确真实,得满分100分; qzm4

②报表内容有缺项或数据不真实,每发现一次扣x分,发现次数超过3次,该项考核记为0分;信息来源:仓储经理、财务部的'检查记录。 qzm4

5、仓储财务报表编制及时率。

礼仪

权重10%,考评办法: 求职信息

①目标值为100%,达到目标值,得满分100分; 面试问题

②每降低1%扣x分,及时率低于95%时记为0分。信息来源:仓储经理、财务部的检查记录。 求职信息

6、财务资料完整率。

面试网

权重10%,考评办法:

礼仪

①账务资料无缺失、无破损,得满分100分;

面试问题

②每出现一次公司规章制度,扣x分;信息来源:仓储经理、财务部的检查记录。

求职面试

7、制度遵守情况。

面试问题

按照实际分数扣分。考评办法:

礼仪

①每违反一次仓储作业规章制度,扣x分 礼仪

②每违反一次公司规章制度,扣x分,信息来源:仓储经理检查记录、公司违纪处理罚单。

面试问题

此外还有出勤情况、合理化建议方面的考核。 qzm4

仓库绩效考核方案11

电子商务的库房流程基本上大同小异,但针对不同海外仓储库房系统及商品管理上,在操作的细节上差别还是很大的,此外每个人的管理风格不一样,大家可以就此参考下。

面试网

首先,周会制度。在没接触周会制度前,感觉这就是一件耽误时间而且折磨人的事,现在完全体会到了他的积极意义。 礼仪

一、周会制度,在每周一集合全体部门人员开工作会议。 面试网

会议涉及内容基本上只要是工作上的都可以谈,但必须有会议目标,即主持者要通过此次会议达成什么目标。

求职面试

具体到内容可包含:

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1、传达公司公布的活动内容、管理要求、访客参观等加强部门人员重视程度。

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2、制定工作任务并分解落实到组、个人。强调任务重要性,征询部门成员对任务的疑问,并及时给予明确回复确认。 面试问题

3、对上周工作进行回顾,针对突出问题逐一分析,并对责任人提出意见甚至点名批评(点名批评,建议管理人员少用,个中含义自己体会)。 礼仪

4、对绩效考核进行公布,征询部门人员意见反馈,对有疑问之处应当详细解释。 礼仪

5、征询部门成员对工作意见及建议(不仅限于本部门),对涉及本部门与其他部门业务,可会上讨论拿出解决方案。

面试问题

6、如有新成员加入,应当在会议开始前郑重向部门人员介绍,部门人员也需自我介绍,同时为新成员指定一位老员工带领作为“引路人”。

求职信息

二、绩效考核制度(KPI),在部门人员持续增加的情况下,绩效考核有助于主管人员约束部门人员工作操作行为。

求职信息

绩效考核不一定要面面俱到,关键在于首先内容能起到约束部门人员违规行为,其次能起到激发工作热情,所以考核内容以实用为主。

面试问题

具体考核内容、及要求:

qzm4

1、以5S为要求的现场环境考核(还有其他6、7、8等S,具体以实用为主,未必多多益善)。

面试问题

2、以工作效率为要求对工作质量(差错率)、任务量(工作完成量、工作时间量、工作人员数等)量化考核。

礼仪

3、以工作精神面、协作性、工作态度、工作流转交接考核。

面试网

4、以工作行政制度、纪律考核。

求职面试

上面四项,主要以前两项为主,后两项为辅,此外在考核中,尽量减少主考人主观上的`评断,主要以数据为考核依据,这样才能让考核不流于形式,部门人员更加注重考核内容。此外考核也包含奖励措施。

面试问题

三、岗位包干、岗位轮换制度(这一项可能仅适用于小型电商) qzm4

随着部门人员增加,在管理上多少会出现监管不到位,吃大锅饭的问题。

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1、岗位包干、职责到人。通过流程梳理,将各项工作分解划分,清晰确定人员、职责范围,流程交接有明确的手续证明。将工作区域分区专人负责,5S责任要求落实到个人。意义:每一个部门不可避免的会出现一颗老鼠屎,老鼠屎其实不可怕,可怕的是将污染到整个部门环境。通过明确的责任划分,及时发现这颗老鼠屎,同时也能分清自律性强的员工,不至于出现问题**一片,挫伤员工的积极性。

求职面试

2、适当的将部门人员岗位进行轮换。目的为:A、使人员熟悉库房的整个操作环节,增加各环节的配合能力。B、为应付突发的工作量增加、人员危机,能及时调配人员,被调人员能及时进入新岗位角色。C、库房是一种比较沉闷的工作,适度轮换,改变成员工作环境,增加员工的新鲜感,增强员工求知欲。

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四、员工交流制度(这完全在于自己认识程度) 面试问题

员工交流既是由公司出资组织的活动,也可以是自己掏腰包或部门AA制的聚餐。除此外还有与部门成员私下的工作交流。这些主要是增进员工之间感情,发现一些工作问题。在这里,通过与员工沟通就像一面镜子能自己发现自己所忽略的问题,然而有些员工并不接受在以上环境沟通,这主要是一些性格内向或较拘谨寡言的等员工。因此通过试卷的形式(纳入考核内容,只加分,不扣分)公开向全体成员征询意见。这样能使员工静心、系统的将自己发现的问题及解决意见阐述出来。大型游戏机 游戏机生产厂家 qzm4

五、问题汇报制度

面试问题

工作中会随时出现任何问题,一线员工往往能够首先及时发现问题,这就需要将问题及时处理在萌芽状态,如超出职权范围应当及时上报,不能拖延使问题扩大化造成严重影响。对于问题汇报采用逐级负责制,将其纳入考核内容。

求职信息

仓库绩效考核方案12

一、目的

求职信息

本考核方案旨在客观、公正地对仓库部门员工的工作表现进行评估,以激励员工提高工作效率,增强团队合作精神,促进部门整体目标的实现。

礼仪

二、考核对象

求职信息

考核对象为仓库部门全体员工,包括仓库管理员、物料管理员、运输协调员等。

礼仪

三、考核周期及内容 面试网

1. 考核周期:考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核。 求职信息

2. 考核内容:考核内容包括工作质量、工作效率、工作态度、团队合作等方面。具体如下: 面试网

(1)工作质量:评估员工在完成工作任务时,是否符合工作标准和质量要求,包括货物的准确性、完整性、安全性等。 面试网

(2)工作效率:评估员工在完成工作任务时的速度和准确性,以及是否能够合理安排时间,确保按时完成任务。

面试问题

(3)工作态度:评估员工是否积极认真、有责任心,是否能够与其他部门良好沟通,协同完成工作任务。

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(4)团队合作:评估员工是否能够积极参与团队工作,与同事互相协作、互相支持,共同完成工作任务。 求职信息

四、考核方法及标准

求职信息

1. 考核方法:采用定量与定性相结合的方法,即根据员工的工作表现记录和同事、上级的意见进行综合评估。

求职面试

2. 考核标准:根据仓库部门的工作特点和工作要求,制定具体的考核标准,包括各项指标的'权重和分值。具体如下:

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(1)工作质量(X1):货物的准确性(X1.1)、完整性(X1.2)、安全性(X1.3)等指标的权重和分值。 求职信息

(2)工作效率(X2):完成任务所需时间的指标权重和分值。 求职信息

(3)工作态度(X3):积极认真、有责任心等指标的权重和分值。

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(4)团队合作(X4):积极参与团队工作、与同事互相协作、互相支持等指标的权重和分值。 面试问题

3. 评分标准:根据员工的表现,分为优秀(90分以上)、良好(80-89分)、合格(70-79分)、不合格(70分以下)四个等级。同时,设立特别优秀(超过平均分很多)和待改进(低于平均分较多)两个特殊等级。

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4. 反馈机制:绩效考核结果将及时反馈给员工本人及相关领导,以便员工了解自己的工作表现,并制定相应的改进计划和措施。同时,对表现特别优秀的员工将给予适当的奖励。

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5. 评分权重:根据各岗位的工作性质和要求,设置不同的评分权重。例如,仓库管理员的考核重点在于工作质量和效率,而物料管理员的考核重点在于工作效率和工作态度。因此,可以根据实际情况对各项指标的权重进行调整。 面试网

五、实施与监督 求职面试

本绩效考核方案的执行和监督由仓库部门负责人负责。在日常工作中,应当确保考核标准的客观公正、评分过程的公平透明以及考核结果的有效运用。同时,上级领导应及时与员工进行沟通和反馈,帮助员工改进工作表现,促进团队整体水平的提高。如遇到任何问题或疑虑,可向相关部门负责人报告并寻求解决方案。 qzm4

六、总结

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本绩效考核方案旨在提高仓库部门员工的工作效率和工作质量,增强团队合作精神,促进部门整体目标的实现。通过定量与定性相结合的方法,根据员工的工作表现记录和同事、上级的意见进行综合评估,以确保考核结果的客观公正。同时,及时反馈机制将帮助员工了解自己的工作表现,并制定相应的改进计划和措施。在实施过程中,相关部门负责人应确保方案的执行和监督,以提高团队整体水平。

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仓库绩效考核方案13

一、目的 求职面试

为调动人员的积极性和使命感,进而调动个人工作动力,通过相关评价指导员工有计划的改进工作,以保证仓库工作持续、健康、稳定、有序进行,提高管理水平和效率。

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二、适用范围

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适用于仓库主管、仓管员、统计员的工作考核。 面试网

三、定义 求职信息

是企业为了实现经营管理目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产管理过程及结果的各级人员完成指定任务的'工作实绩和由此带来的诸多效果做出价格判断的过程。

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四、职责

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1、仓库主管:依据考核标准对所辖成员进行考核,并依据实绩考核结果对不足部分进行改善。

礼仪

2、仓库组长:对组员工作成绩如实进行记录。 礼仪

3、仓库员:实事求是反馈自己及工作关联人员的工作实绩并接受考核。 求职信息

五、工资方案 qzm4

总工资=岗位工资+绩效工资

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六、内容和要求

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1、考核时间 求职面试

(1)分为月度定期考核和年度定期考核。 求职信息

(2)月度考核在每月2号前评出上月考核结果,并将结果公布给所有仓库人员。 求职面试

(3)年度考核依公司要求时间提交考核结果。

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2、考核指标

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(1)考核分值总分为100分,分为定性指标和定量指标,定性指标权重为30%,总分为30分,定量指标权重为70%,总分为70分。 礼仪

(2)定性指标考核内容: 求职信息

工作态度、基础能力、业务水平、责任感、协调性、自我启发

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(3)定量指标考核内容 面试问题

账物卡准确率、先进先出执行率、备料及时率

礼仪

(一)账物卡准确率 面试网

①准确率以期末仓库盘点账准确率和计划物控部、稽核小组、财务部每周抽查材料仓、成品仓的准确率的数据来源计算;

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②抽盘(查)准确率=抽盘(查)准确批次/抽盘(查)总批次X100%;

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③总准确率=(抽盘准确率+材料仓抽查准确率+成品仓抽查准确率)/3X100%; 求职面试

④考核部门:计划、物控部、稽核小组、财务部 6.2.3.1.5记录:《盘点清单》、《部门绩效考核统计表》;

qzm4

⑤考核期限:每月考核一次,计划物控部、稽核小组每周提报一次抽查数据; 面试问题

⑥数据收集方法:详见《仓库绩效考核数据收集方法》。 求职信息

(二)先进先出执行率

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①指一个单位周期内所有物料、成品按先进先出原则执行的状况;

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②先进先出执行率=抽检执行批次/总抽检批次X100%;

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③考核部门:品管部;

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④记录:《仓库先进先出抽查记录表》、《部门绩效考核统计表》、品质周报、月报; 求职信息

⑤考核期限:每月考核一次,每周提供一次数据; 面试问题

⑥数据收集方法:详见《仓库绩效考核数据收集方法》。

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(三)备料及时率

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①指一个单位周期内给生产部备料的及时率;

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②备料及时率=准备备料总批数/应备料总批数X100%; 求职信息

③考核部门:计划、物控部; 礼仪

④记录:《物料跟催表》、《生产任务单》;

qzm4

⑤考核期限:每月考核一次,每周提供一次数据; 求职信息

⑥数据收集方法:详见《仓库绩效考核数据收集方法》。

面试问题

(四)考核指标体系

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①考核内容根据相关部门及工作关联人员对其工作要求项目进行评定。

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②考核者需客观、如实的对被考核人进行考核,奖/扣分栏必须填写真实记录,并应有客观证据。 求职信息

③仓库组长依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核,考核评分占总分的60%。 求职信息

④仓库主管依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核,考核评分占总分的40%。

求职信息

⑤生管部负责人依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考核表对其仓库组长、仓库主管进行全面考核,考核评分占总分的60%。 qzm4

⑥生产部总经理依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考核表对其仓库组长、仓库主管进行全面考核,考核评分占总分的40%。

礼仪

仓库绩效考核方案14

为更好的提高仓储管理水平,实现公司仓储整体目标,强化各级人员的执行力,充分发挥绩效管理的激励作用,客观、科学的评价仓储人员的工作绩效,(主要是针对人员的工作输出和目标对比的完成情况)公平、公正地确认员工的薪酬和职位变动,使仓储人员的贡献得到认可并提高员工的绩效,使公司和员工都得到可持续性发展,特制定本考核细则。 qzm4

一、仓管主管的职责

qzm4

负责仓库的出入库管理,严格控制库存,优化库存管理,对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议 求职信息

积极贯彻执行公司的相关制度,定期或不定期组织人员学习公司相关文件,加强仓库集体团队建设,提高仓管员、搬运队的团队意识

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负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调;

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4.根据月度考核提出仓管员、搬运队工资的调配及人员岗位的调整方案;

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5.负责对新进的员工进行业务培训; 面试问题

6.公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核,具体考核内容为:

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(1)供应商送货到仓库,仓管员是否按订单来接收货物,单据传递是否及时;

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(2)仓管员的服务质量、态度

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(3)仓管员是否收发货物及时,是否有多发、少发、漏发等现象发生 qzm4

(4)检查仓库现场,库容是否整洁;

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仓管员是否按区域存放货物; 面试问题

卡物是否一致;

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(5)组织各仓管员进行月度盘点,并根据盘点结果,查找差异原因;

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(6)负责仓管员的考勤工作. 7.定期对所有货物的清理.对于残次货物(每周)进行清理,残次品应划分责任界限,属于供应商的责任,应及时通知美的方代表,属于运输责任的,应及时通知售后鉴定,并报公司营运及财务部门,进行相关处理;

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8.负责仓库与财务部、营运部及美的公司代表等业务的衔接和协调;

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9.每天及时上报相关报表及票据;

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10.每天上报前一日的搬运工作量及保管工作进展情况; 求职面试

11.负责发货的组织工作; 求职信息

12.对库存物质的安全负责,并确保帐实相符; 礼仪

13.其他相关职责. 求职信息

二、仓管员的岗位职责 面试网

1.负责库内货物的卡物管理,确保帐、物、卡严格相符;

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2.对分管货物的储存质量、进出情况、残次货物进行动态跟踪,按仓库主管的要求; 求职信息

及时反映情况,并积极处理上述货物; 求职信息

3.严格按要求接收货物,坚持原则性又要讲求灵活性,协助相关部门对分管货物库存的管理; 求职信息

4.负责维护分管货物所辖区域库容的保持、整洁,严格按公司仓库管理制度要求存放货物并采取有效措施确保分管货物的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位; 求职面试

确保货物存放有序,整齐划一,保养有道; 求职面试

5.完整、及时传递各种原始单据,并按要求提交仓储统计处归档管理;

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仓储统计应及时将各种原始单证按类分月装订成册,并归档管理,以便事后__; 面试问题

6.处理好与相关部门的工作关系,建立良好的工作沟通渠道; 面试问题

树立服务的意识,把好物流链的源头关,同时保证物流下游的顺畅.及时将分管货物情况向主管领导和相关部门反映解决; 礼仪

7.积极协助仓库主管工作,并接受其工作指导、监督与考核; 礼仪

8.其它工作.

礼仪

三、搬运队长的岗位职责

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1.服从仓库主管的管理、监督、考核;

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2.对入库产品整齐码放,协助仓管做到"一定""两齐""三清""四不": 礼仪

①一定:定点存放,即一个品种划定区域存放,不得多处存放,货物存放时,原则上同一品种产品存放于一定区域,不允许乱放混放。

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②两齐:即库容整齐,码放整齐,摆放包装箱时要严格按定量直线摆放,要横看成行、竖看成列,井然有序。 礼仪

③三清:即品种清、规格清、数量清.正品与残次品分区存放,物品规格要与卡片上所定的规格一致,保证账、物、卡一一对应。

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④四不:即物资码放整齐有序,做到"不歪、不倒、不挤、不压"。

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3.搬运文明,杜绝野蛮操作; 礼仪

4.严格按照发货单上要求进行发货,严禁将产品混装、混放影响产品正常发货; 面试问题

5.严格按照规定顺序,保质保量进行装车,配合仓管点清产品数量及库存产品数量的核查工作; qzm4

6.严格遵守考勤制度及相关的管理规定;

礼仪

7.负责对夹包车的管理.

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四、仓储统计的职责 qzm4

1.负责报表的编制工作;

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2.负责信息的上传下达工作; 面试网

3.负责货物的出入库录入工作; 面试网

4.负责出库的票据交接及保管工作;

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5.负责协助主管对各库进行监督考核工作;

礼仪

6.负责对出入库进行监督验证工作.

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五、考核办法 面试网

1.仓储领导小组负责对仓库管理工作进行考核;

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2.考核方式采用扣分方法,各相关岗位考核基准分、合格分与及格分见表所列; 求职信息

3.奖罚方式:

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①如全部仓储主管/仓管员/搬运队全月得分都在合格分(含合格分)以上,则当月月无奖无罚; 求职面试

②如有仓储主管/仓管员/搬运队得分在合格分以下但在及格分以上,则按低于合格分的`以下分值,以每分20元进行扣罚;

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③如得分在及格分(含及格分)以下实行分级扣罚,低于合格分高于及格分以上部分按上述第3条扣罚,低于及格分部分以每分30元进行扣发,得分为及格分的按一分扣罚;

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④扣罚的工资将全部奖给得分在合格分以上的仓储主管/仓管员/搬运队,具体分配方法采用所扣罚总金额双倍余额递减法.最后剩余部分奖给得分高于合格分的最后一名仓储主管; 礼仪

⑤因发货物不及时错发导致公司影响者或未按要求作业造成安全事故的,则该仓管员的基准分降为及格分,然后再按标准进行扣分;

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⑥仓储领导小组不定期对仓库进行检查,发现有不符合项目,对责任人按标准扣分,同时给仓库主管按当次所扣总分的双倍扣分; 求职信息

⑦考核管理的办法:每月由仓库主管对仓管人员、搬运队进行日常考核,结合仓储领导小组不定期对仓库管理工作的检查并考核,每月初(6日前)将考核结果予以公布,考核结果作为仓管人员工作业绩评价、岗位调整、工资调配的主要依据; 礼仪

⑧仓管员/搬运队如果连续3个月得分为最后一名,且有一次得分在及格分以下的,将作为每年的岗位调整、裁员的对象.仓库主管连续3个月得分在最后一名,且一次得分在及格分以下则不能再担任主管职务.

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20xx-07-09 礼仪

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20xx-03-22

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仓库绩效考核方案15

生产管理工作,岗位本职工作加上绩效的长期监督管理,促使员工长期努力工作,做实做细。唐山生产管理咨询公司宏智瑞达企业管理,以下介绍某公司仓库帐管员绩效考核方案: qzm4

对仓库帐管员的考核,主要包括工作业绩、制度遵守、出勤、合理化建议四部分,其中,制度遵守、出勤为扣分项,而合理化建议则为加分项。 礼仪

1、账务登记差错率。 礼仪

权重25%;考评办法:①目标值为0,达到目标值,得满分100分;②差错率每提高1%扣--分,差错率超过5%时记为0分;信息来源:仓储经理、财务部的检查记录。

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2、账务卡核对工作按时完成率。 面试问题

权重20%,考评办法:①账务卡核对工作100%按时完成,得满分10分;②每降低1%扣除--分,低于95%使记为0分;信息来源:仓储经理、财务部的检查记录。

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3、财务数据按时记录入准确率。 面试网

权重15%,考评办法:①。目标值为100%,达成目标值得满分100分;②。每降低1%扣--分,及时率低于95%时记为0分。信息来源:仓储经理、财务部的检查记录。 求职面试

4、仓储财务报表质量。 面试问题

权重20%,考评办法:①。报表内容全面、数据准确真实,得满分100分;②。报表内容有缺项或数据不真实,每发现一次扣--分,发现次数超过3次,该项考核记为0分;信息来源:仓储经理、财务部的检查记录。

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5、仓储财务报表编制及时率。 qzm4

权重10%,考评办法:①。目标值为100%,达到目标值,得满分100分;②。每降低1%扣--分,及时率低于95%时记为0分。信息来源:仓储经理、财务部的'检查记录。 qzm4

6、财务资料完整率。 面试问题

权重10%,考评办法:①。账务资料无缺失、无破损,得满分100分;②。每出现一次公司规章制度,扣--分;信息来源:仓储经理、财务部的检查记录。 求职面试

7、制度遵守情况。

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按照实际分数扣分。考评办法:①每违反一次仓储作业规章制度,扣--分,②每违反一次公司规章制度,扣--分,信息来源:仓储经理检查记录、公司违纪处理罚单。 求职面试

此外还有出勤情况、合理化建议方面的考核。

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