项目技术负责人的岗位职责【优秀10篇】

责任并不是你的负担，而是一种你应具有的信念，做一个有责任心的人吧。求职面试网为您精心收集了10篇《项目技术负责人的岗位职责》，如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋友。

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项目部技术负责人岗位职责 篇一

1、负责项目开工前的施工准备工作； 求职面试

2、负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制； 求职面试

3、协调业主单位、监理单位、设计单位、过控单位等工作关系； qzm4

4、执行施工组织方案，协调解决施工现场的技术变更或技术疑难问题，并对过程进行监督； 面试网

5、现场安全管理及组织项目各种专项验收和竣工验收； 求职信息

项目技术负责人的主要职责 篇二

编制项目施工方案，组织施工图纸的技术交底，负责对施工班组进行施工技术交底，对管理人员进行技术培训； 求职面试

制定施工项目的施工、进度计划； 求职信息

掌握施工图纸、规范，提出技术问题； 求职信息

随时掌握工程施工进度、质量情况，协调解决施工中出现的质量问题，督促工程项目按计划完成； 面试问题

负责审批“技术变更核定（洽商）单”，实施工程变更的控制； 礼仪

负责组织编制专项施工技术与安全、文明施工方案，负责进行交底； 求职面试

负责项目变更文件，协助现场签证工作； qzm4

负责组织竣工资料的收集、整理及验收，编制竣工图纸，并确保竣工档案验收合格；

负责编制项目的《施工组织设计》文件，并对其实施情况进行督促、检查与总结； 求职信息

项目技术负责人岗位职责 篇三

第一章总则 面试网

第一条技术交底是施工技术管理的重要步骤。技术交底的目的，一是使参加施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。发生工程事故，若属交底人未进行交底或交底不清，应由交底人负主要责任；若属接受交底人未按交底要求施工，应由接受交底人负主要责任。

第二条技术交底必须在工程图纸综合会审的基础上进行。同时，技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间。技术交底不得后补。 求职信息

第三条技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。

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第四条技术交底应根据工程任务情况和施工需要，分别由公司总工程师、技术质量部主管、单位工程技术负责人向承担施工任务的项目经理部负责人和有关人员进行技术交底。技术交底的末端是直接带领工人施工的班组长。班组长在接受技术交底时，应将问题弄清搞懂，以便带领工人正确施工。班组长对操作工人实行工前交底，工中指导检查，工后讲评，重点要将技术要求，质量标准，安全操作及防护讲清讲透，并随时检查实施情况，将技术交底落实到实处。 面试问题

第二章技术交底的内容 面试问题

第五条技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项（工序）工程技术交底两类。 qzm4

第六条单位工程技术交底应与施工交底、安全交底一并进行。 面试问题

第七条分部、分项（工序）工程技术交底的主要内容是：作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项（如：图纸变更洽商、新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病防治等）。

第三章技术交底的实施与要求 求职信息

第八条凡由公司主持编制施工组织设计的工程，由公司负责生产的经理主持，由公司总工程师、技术质量部主管或技术人员向有关项目经理、单位工程技术负责人、有关职能部门负责人进行技术交底。交底后形成由总工程师签发的会议纪要或其他文字材料，和施工组织设计一起作为技术交底的依据。接受交底的人员应按职责分工和技术交底的要求，开展施工准备，并在施工中贯彻执行。 qzm4

第九条凡由项目经理部主持编制施工组织设计的工程，由公司技术质量部配合，项目经理主持，向工地技术负责人、工程师、技术员、施工员进行技术交底。交底的主要依据是经公司批准的施工组织设计文件。交底后形成的会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据。 面试网

第十条技术交底必须办理技术交底的书面手续。

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第十一条班组负责人在施工前应根据施工进度，按部位和操作项目，向班组质检员、安全员及职工进行技术交底（关键部位要进行样板交底），填写技术交底卡片。要结合工作特点和班组具体情况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。

第十二条技术交底的内容应做到施工方法正确，各项措施针对性强，技术先进，详略得当，符合实际。

第十三条项目经理必须全面了解各专业施工中的衔接和配合。因此，要求各专业技术负责人应如实地将本专业有关技术交底材料及时报送技术质量部备查，使在纵横向技术管理工作中，把各专业有机地联系起来。

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第十四条工程项目的技术交底资料由各项目经理部集中整理，并适时向技术质量部移交，归入施工技术资料（档案）中。 面试问题

第四章附则 求职面试

第十五条本制度由公司技术质量部负责解释。 面试网

工程项目技术负责人年终总结 篇四

20xx年转眼即逝，总体来说，这是一个忙碌的一年。不停的在工程、总结之间不停的奔走，所经历事情精彩纷呈，感觉自己获益良多。

个人回首即将过去的20xx，体会发生的这些工程和事情，大体可能总结几点： 面试网

一、关于个人选择

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不一样的选择，不一样的人生。 面试问题

20xx年，我选择了海天，海天也选择了我。从上海归来的自己又走回了实施工程师的圈子，不一样的是而今我是医疗卫生行业的一员。 礼仪

起初，有点不太了解自己选择行业，虽然我有去关注，但也知识知道：这是一个民生行业，也是一个国家扶持的行业。我告诉自己，我要学习，去体会业务。一年过去了，自己也算中个中老手了，工程现场去过，演示现场去过，招标现场我也去过。 面试问题

经历了以上种种，我感谢自己的选择和公司给与的机会。

二、关于个人历程

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迈步，踩下去，让脚印告诉自己在前进。

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3月，了解业务环境及软件操作的基础。 求职信息

4月，被分派到凉州（静宁）工程现场，辅助项目负责人，做各种各样的工作推进。包括：培训、安装、问题指导、操作手册编写、问题反馈等工作。6月，负责一些（延安、杨凌、咸阳）客户的产品演示。7月，跟随巩经理到扶风县人民医院，做HIS3000的更新。 面试网

8月，份开始出差至内蒙，独自一个人负责赤峰地区的HIS推广及阿鲁科尔沁旗的工程的实施。

11月，份撤回，负责新员工的培训，及岐山HIS的学习及讨论。期间又负责了一些医院的产品演示。 求职面试

12月，有幸派遣至青海招标现场，辅助市场部做技术类的答疑并与代理商洽谈。

至今，负责一些日常的售后工作及技术支持电话。

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这一年，我去了很多地方，认识了很多客户，这也成了今后工作中的无形资产。

三、关于个人收获细数今年，总结自己。

①走进了医疗卫生技术行业；

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②掌握了ORALCE数据库、水晶报表开发工具、HIS软件、emr软件、医保软件、医保接口等； qzm4

③接触了凉州中医院、静宁中医院、扶风县医院、甘泉县医院、咸阳彩虹医院、定西市医院、北京代理、青海代理等各种医院行业单位。

④懂得了医院的业务流程、施工步骤等工程事宜。

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⑤明白了医院的业务需求、医院的技术环境、医院的大体人员分工等医院行政事宜。

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⑥经历了医疗招标、售前演示、售中实施、售后维护等工程师掌控的工作。 礼仪

最后，我觉得，工作了四年，自己前面的三年只是在自己小世界，打拼；而今年却是自己走出了自己的世界，做一个行者，看到了外面广大的世界。

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项目技术负责人的岗位职责 篇五

1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责；

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2、主持单位工程设计交底、图纸会审； 求职信息

3、主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持/参加编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底；

4、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施； qzm4

5、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作； 面试问题

6、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作；

7、负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作；

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8、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作；

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9、督促上报公司各部门的各项报表；

10、参与项目预结算工作； 求职信息

11、受理合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划；

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12、主持项目的各项培训工作，培养一专多能的复合型人才；

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13、完成领导交办的其它任务。 qzm4

项目技术负责人岗位的基本职责 篇六

职责： 面试问题

1、能独立处理各种工程技术难点； 求职面试

2、能独立完成施工图纸的审核，施工方案的编制，工作进度的安排等工作；

3、熟悉房建规划、建筑设计、施工管理等工作；

4、对所建项目能够提出建设性意见；

5、负责工程全面技术工作，协调解决项目建设过程中遇到的重大技术问题。

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任职要求： qzm4

1、大专及以上学历，工民建、土木、建筑工程等相关专业；

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2、持中级及以上技术职称证； 面试问题

3、总包施工10年以上房建、市政等工程现场工作经验，熟练掌握各种技术规范，验收标准； 礼仪

4、能熟练操作CAD及office办公软件；

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5、对所建项目能够提出建设性意见；

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6、负责工程全面技术工作，协调解决项目建设过程中遇到的重大技术问题。

工程项目技术负责人年终总结 篇七

时光飞逝，岁月如梭，转眼间20XX年即将过去了。今年，从三月起，我主要负责XX过夜用房内外装修工作，在公司领导的关怀和项目部同事的共同努力下，该工程顺利完工并通过验收。十月到十一月，顺利完成XX业务用房的窗户制作安装工作，为公司赚取微薄利润。十一月到十二月，设计部和我项目部积极配合指挥部做XX的图纸深化设计及前期的进场准备工作，为明年XX楼工程大面积施工打下良好基础。 qzm4

下面我就从过夜用房内外装修工程的成本控制，安全管理，进度控制和质量控制四个方面对本工程进行一下简单的总结。 面试问题

一、 成本控制

任何公司经营的目的就是盈利，而建筑材料的控制对于盈利至关重要。针对由我项目部购进的建筑材料，我们采取“劳务报量，我方审核，责任人确认”、“严把原材质量，严控原材数量”、“专人负责，多人确认”等制度从材料进场开始就进行有效地控制。对于材料的使用，我们也从严控制。在保证施工安全和工程质量的前提下，控制好材料的使用，从木工板、石膏板的下料到搭接长度，从商砼进场放料到浇注施工，严格控制，杜绝浪费。 求职信息

二、 安全管理

安全为天，质量为本。安全生产是头等大事。项目部管理人员在做好本职工作的同时，做到“全民皆为安全员”，随时随地抓安全。到目前为止很好的完成了安全生产任务，做到零事故。 qzm4

三、 进度控制

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本工程甲方要求工期紧迫，为了能按计划顺利完工，工人加班加点，不辞劳苦，在公司领导的关怀和项目部全体管理人员的共同努力下，历时100天，到十月底，过夜楼内外装修工程顺利完成。但由于前期土建、弱电、消防等施工不及时，加上甲方要求做样板间，导致三月进场以来近四个月不能大面积施工，严重影响了工程总进度，这是本工程中的不足之处。

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四、 质量控制

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百年大计，质量第一。质量是一个企业的生命之本。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量。 礼仪

1、严把材料质量关。本着“严把材料质量，严控材料数量”的想法，首先对部分主要材料供应商给予选择。项目部对进场材料质量、规格验收，并做好现场取样送检，以检查到场材料是否符合要求。 qzm4

2、现场劳动者的工作直接决定工程的质量。项目部依合同及国家的有关法律法规，对各工队加强质量管理。事实上，各个劳务单位工人的操作技能基本上是比较接近的，而质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于工队的管理上，主要抓其质量体系建设，发挥质量体系在质量管理上的作用，以及加强与工队各专项技术员沟通，并组织两个单体的专项施工工长进行横向参观、相互取长补短。从思想上重视质量管理，坚持每周至少两次与工队的例会，进行技术交底，讲问题，提问题，解决技术难题和质量通病。 礼仪

3、加强成品保护，对浇筑好的砼垫层进行覆膜养护，避免刚浇注的砼面过早上人。对灯具、门、洁具等成品进行专区堆放，避免划伤、破损现象。

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五、关于申请进度款

每月月初，与预算部沟通，及时做进度审核单上报甲方，要求其按照合同约定拨付当月进度款，至过夜楼工程完工工程款支付已达工程款的80%。完工后积极做工程签证，上报决算书，争取合同内、外工程款在最快时间内支付到95%，为公司资金周转尽微薄之力。 求职面试

以上是我20XX年的工作情况汇报。再一次感谢各位领导对我的鼓励和帮助，再次感谢各位同事与我的配合和协作！最后，祝各位领导和同事工作顺利，合家欢乐！ qzm4

项目技术负责人岗位职责 篇八

1、在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。

2、协助项目经理进行质量、环境/职业健康安全的管理工作，针对工程特点，制定质量、环境/职业健康安全技术措施，处理施工中的技术、质量、环境/职业健康安全存在的问题，以标准、规范指导施工。 礼仪

3、负责组织编制施工组织设计、质量保证计划、施工方案、特殊（关键）工序作业指导书等，并认真组织实施。在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。

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4、负责组织项目经理部施工管理人员学习、贯彻上级颁发的施工技术规范、规程、规定、方法和标准等技术工作。督促相关部门按设计图纸、技术标准、施工方案、作业指导书进行施工，及时协调、解决施工中出现的技术问题。若涉及工程结构、成本增加时应报项目经理审批。

5、组织项目部有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，负责分项工程的技术、质量和安全交底；负责图纸会审、设计变更、材料代用等技术工作的处理，及时与甲方、设计院联系，报送《技术核定单》，涉及经济相关的报项目经理审定。 求职面试

6、负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目部相关人员之间的技术业务工作。 面试问题

7、负责组织有关技术人员搞好工程技术档案和各种技术经济资料的及时办理、签证审查、收集汇总、整理成册等工作。 面试网

项目技术负责人的岗位职责 篇九

1.贯彻落实安全、文明施工的政策、法令、标准、规范，结合施工图说及操作要点，认真做好技术交底； qzm4

2.编制施工组织设计，参加图纸会审，力求在开工前解决设计问题和不同专业施工相互交叉配合的各种问题；

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3.制定技术措施和阶段计划的施工方案和作业指导书，经总工程师审定后，在实施中进行技术指导，并对作业指导书的编写质量和实施质量负责； 求职面试

4.对项目施工中所采用的新工艺、新材料、新技术及时上报，严格把关，对成功的技术和经验加以认真总结推广； 面试问题

5.建立相关的管理制度，对质量分部质评，技术资料审核签字； 面试问题

6.参加质量和安全事故调查，从技术角度分析事故原因，讨论事故处理意见； 礼仪

7.组织工程技术人员进行专业技术学习，提高施工管理人员整体素质；

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8.配合项目经理搞好竣工验收、结算； 面试问题

9.督促项目员工按规范、标准做好各种技术资料；

10.处理解决施工中的技术和施工质量问题。 面试网

项目技术负责人岗位职责 篇十

1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责；

2、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底； 礼仪

3、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施。 求职面试

4、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。

5、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。

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6、负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。

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7、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。 面试问题

8、完成项目经理交办的其它任务。

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以上就是求职面试网为大家带来的10篇《项目技术负责人的岗位职责》，希望可以对您的写作有一定的参考作用。

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