薪酬管理的主要内容包括哪些【最新10篇】

薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。以下内容是求职面试网为您带来的10篇《薪酬管理的主要内容包括哪些》，希望可以启发、帮助到大朋友、小朋友们。

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薪酬管理制度 篇一

第一章总则 礼仪

第一条目的 面试网

本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。

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第二条薪资原则

员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。 面试网

第三条薪资构成（建议分类：岗位工资《基本工资+绩效工资》/津贴《住房、工龄》/奖金《全勤奖、年终双薪、年终奖金》/加班《非法定节假日加班费、法定节假日》 求职面试

员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的70%，绩效工资占月工资的30%。

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1、 基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。 求职面试

2、 绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。 礼仪

第四条 薪资形态

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员工工资以月薪制度为标准。 礼仪

第五条 薪资结算日 面试问题

基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。 qzm4

第六条 薪资支付日

面试问题

1、薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。

2、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。 面试问题

第七条 薪资之扣除

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除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。 面试问题

第二章 工资等级标准

管理、技术、行政部分（建议分管理、技术两类，管理包含行政） 面试网

第一条 初任工资

1、 新进应届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：

2、非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的工作经历、能力、工龄（相关岗位工龄）等因素后确定。 面试网

第二条 职务工资

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中心工资按职务分四个层次九个等，每等有五个级，等级标准如下：

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第三条 上表工资不包括补贴及奖金 qzm4

第四条 职位提升人员的工资不得低于原支给工资额

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销售部分 面试网

第一条 中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。等级划分首先由销售经理考核，再呈报公司总经理确定。 面试网

一级：能够协助上级工作，对其他员工能起指导、监督作用的，具备优秀品格的模范员工。一级销售人员要有三年以上从事销售工作的经验，并且在近半年的销售工作中取得优异的成绩。 面试问题

二级：有一年以上销售工作经验，工作努力，经验丰富，勇于承担责任的业务骨干。

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三级：经过短期培训的其他员工。

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第二条 销售人员薪资由基本工资（具体多少要列出来）+绩效工资+提成三部分构成 求职信息

第三条 薪资的支付时间和方法（见 ） 面试网

第三章 岗位工资定级、转岗与调薪

第一条 公司视员工的工作表现于每年12月31日起实施提薪，原则上若无特别需要时，则不会监时提薪。以下三种情况不受上述时间限制： 求职信息

1） 因试用期合格后转为正式员工的工资定级；

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2） 因工作变动试用期后工资调整的； 礼仪

3） 对公司发展有突出贡献经总经理批准的。 求职信息

第二条 提薪可分为二类：晋升提薪、年终提薪

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第三条 新进员工试用期按该岗位工资的最低工资起薪，试用期三个月，试用期满合格则执行该岗位工资的上一档或二档工资，不合格则延长试用期或予以解除劳动关系。 面试网

第四条 新进员工试用期如果在工作中有突出表现，需要提前结束试用期的，由主管部门上交书面材料至人事行政科，人事行政科负责审定汇总，交公司总经理审核批准后方可执行。

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第五条 岗位异动动人员，由现部门提交有调动原因及原部门签署意见的书面材料至人事行政科，人事行政科负责审核汇总。调动核准程序按（）文件灰顶执行。

第六条 当出现下列情况之一者，丧失提薪资格：

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1、 录用不满一年；

2、 因公之外的原因而缺勤合计数达45天以上者； 求职面试

3、 该年度受惩戒处分者； 求职信息

4、 正在提退职（含辞退、辞职、开除、自动离职）申请者；

5、 其他经人事行政科评定认为不具备提薪资格者。

第四条 提薪标准 qzm4

第四章 薪资保密管理 求职面试

第一条 本中心为鼓励各级员工恪尽职守，且能为中心盈利与发展积极作贡献，实施以贡献、工作能力论酬的薪资制度，为培养以贡献争取高薪的风气，以及避免优秀人员遭嫉妒，特推行薪资保密管理办法。

第二条 各级领导应要求所属人员不探询他人薪资，不评论他人薪资，以工作表现争取高薪。 礼仪

第三条 各级人员的薪资除人事行政科主办核薪人员、发薪人员和各级直属领导外，一律保密，如有违反，处罚如下：

1、主办核薪及发薪人员，非经批准，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏事件，另调他职；

2、探询他人薪资者，扣发当月1/3绩效工资；

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3、吐露本身薪资或评论他人薪资者，扣发当月2/3绩效工资，如因而招惹是非者视情节严重性扣发当月奖金或予以停职处分。

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第四条 薪资计算如有不明之处，报经直属主管向人事行政科查明处理，不得自行理论。

第五章 附则 求职面试

第一条 本细则与国家有关法律不符的，以国家法律法规为准。 求职信息

第二条 本制度自公布之日实施，执行中的有关问题由人事行政科负责解释。

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薪酬管理的主要目的 篇二

让人才脱颖而出，给优秀者以奖励。优质资源永远向优秀人才倾斜，好的薪酬机制要让强者更强，鼓励弱者跟上强者的步伐。很多企业都有工龄工资的设计，每年加个一二百元，以示对员工长期服务的肯定，其实必要性真的不大。有能力的员工通过长期在企业服务，必然已经得到相应的升迁、薪酬调整的机会，已经获得了相应的回报；剩下来平庸的、普通的员工都属于市场替代性较强的员工，每年增加工龄工资最直接的是导致了普通岗位人工成本的上升，这批员工在企业里长生不老，光听话不做贡献。不如考虑，对于长期服务的员工，设立相应的长期服务奖，以荣誉+适当奖励的方式去体现。

吸引关键人才。在薪酬体系设计时有三项基本原则：对外具备竞争力，对内具备公平性，对个体具备激励性。比如工业品企业，一个核心技术人员外部市场水平普遍是20万年薪，那么我们5万年薪能不能挖过来？肯定不行，回报太低。在设计员工薪酬时，我们必须尊重市场的规律，以确定薪酬的标准。

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基本的安全保障。员工与企业的`关系中，员工相对处于弱势，是风险较大的一方，所以员工本身具备不安全感，所以员工希望企业能与其签定合同，能给他买保险，能及时发放工资，这都是源于安全的保障需求，做为企业管理者我们必须重视这种需求，特别是在营销人员的薪酬设计中，首先得让员工有安全感，员工才会愿意去为企业打拼。

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价值肯定。很多企业的薪酬方案相当简单，一共分为四级，员工一级、主管一级、经理一级、总监一级，这样是有问题的。同为部门经理，技术研发的经理和财务经理对企业的贡献度是否一样呢？肯定不一样，但他们拿的薪酬却一样，肯定贡献大的那个人会不平衡，这就是忽略了岗位的价值。我们给员工的薪酬绝对不是单纯基于职级的，而是必须基于岗位价值，回归到该岗位对企业的贡献上来。 礼仪

结成利益共同体。很多企业的员工对公司是否挣钱并不在意和关心，因为不管公司赚多少钱员工拿的工资都是一样的。某公司的财务总监，今年公司赚了2000万，他非常不高兴，为什么呢？因为去年公司赚200万时，他拿12万年薪；今年公司赚了2000万，他还是拿12万年薪，他觉得分红不均，觉得严重心理不平衡，这就是利益共享出了问题。员工在什么时候最拼命呢？只有在感觉为自己挣钱的时候。他如果老感觉钱都给企业挣走了，自己什么好处都没有，是不会卖命工作的。所以，在设计高管人员薪酬时，我们要考虑分红、甚至股份的设计，都是为了将中长期的利益结合起来，形成利益共同体。

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公司薪酬管理制度 篇三

1、目的 求职信息

为增强员工工作积极性，促进公司内部良性竞争，达到全员参与公司管理的目的，特制定本制度。

2、适用范围

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适用于本服装厂全体员工。 求职信息

3、职责

3.1行政部负责奖惩内容的核实调查，负责奖惩通报的拟制，并负责档案的记载。 面试网

3.2财务部负责奖惩的实施。 qzm4

4、文件内容

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4.1员工奖惩和记功记过。业绩分反映员工能力和绩效，功过反映员工态度、品行和纪律性。 求职面试

4.1.1奖励种类分为：记大功、记小功、嘉奖、通报表扬。 求职面试

4.1.2处罚种类分为：记大过、记小过、记警告、记警示。

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4.1.3以上奖惩与经济挂钩并纳入员工档案。 面试问题

4.2奖励细则 求职面试

4.2.1主人翁奖：具有强烈的公司主人翁意识，能够积极主动地发现、告知或协助处理其他岗位工作缺项。

4.2.2管理创新及合理化建议奖：指对公司经营管理活动提出合理化建议，或能将新的管理手段和方法应用于实际工作中，并取得出色成效的部门和个人。

礼仪

4.2.3优秀员工奖：年度工作中表现突出，绩效考核优良具有表率作用者。

4.2.4公司形象促进奖（此奖项针对部门及个人）：公司部门及员工在对外衔接、联络、展示中表现优异，并造成一定社会影响者。 qzm4

4.3评比办法： qzm4

4.3.1所有奖项均由各部门向行政部递交奖励申请表，并提交相关资料；行政部接申请后提出初步意见报公司领导批准后执行奖励。主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖实时评选，申请时间、受奖部门或人员、受奖次数不限

4.3.2优秀员工奖：每年1月按全年销售业绩、全年奖惩记录评选上年度得奖者奖励措施针对主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖等奖项，根据实际情况决定奖励等级。

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4.3.3公司优秀员工每名奖金为1000元；连续两年获得优秀员工者薪资向上浮动一级。 面试网

4.5处罚细则

礼仪

4.5.1公司员工，所有A类处罚均为记大过一次 求职面试

4.5.2B类处罚均为记小过一次

4.5.3C类处罚均为记警告一次 求职面试

4.5.4D类为警示，每两次警示为警告一次，每两次警告为小过一次，每两次小过为大过一次

4.5.5员工记大过一次，取消年终奖，取消福利升级，工资晋级 求职面试

4.5.6员工记大过两次，降级一级 求职面试

4.5.7全年无任何处罚，晋级一级 面试网

4.5.8员工全年累积事假不得超过5天

4.5.9员工全年累积病假不得超过8天（市级以上医院证明）

4.5.10事病假超过限制一律按旷工处理

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4.5.11确有特殊情况另行处理

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4.5.12请假者必须以书面告知，口头传达一律无效。 面试问题

A类处罚：扣除当事人当月状态工资及部门奖金50%，当事人记大过一次，同时下调一级工资，取消年终奖，部门其他人员记小过一次。

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B类处罚：给予当事人扣除当月状态工资50%，并扣除部门资金30%，当事人记小过一次。 面试网

C类处罚：扣除当事人状态工资30%，部门奖金10%，并当事人记警告处分一次。 面试问题

D类处罚：扣除当事者当月状态工资20%，部门当月奖金5%，并给予警示。 面试问题

4.5.13财务部处罚行为 求职信息

A类

礼仪

4.5.13.1未经总经理签字认可或授权支付公司资金。 礼仪

4.5.13.2未经总经理授权同意私自动用公司印章。 面试问题

4.5.13.3旷工者。 求职面试

4.5.13.4私带货物出库者。 面试网

B类 面试网

4.5.13.5在收到销售部交来各卖场对账单之日起7天内（含星期天）必须开出增收款发票，30天内必须收到货款。 礼仪

4.5.13.6每月第二周和最后一周，随同资金周报附送银行对帐单。 面试问题

4.5.13.7每周六上午12点前必须提交资金周报。 求职信息

4.5.13.8未按规定严格审核者。

4.5.13.9未按三小时答复制答复者。 求职信息

4.5.13.10未在规定付款期限前付款者，并给公司造成损失者。

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4.5.13.11每月7号前未送交报表者（6份）。

4.5.13.12其他由总经理另行规定条款。 面试问题

4.5.13.13合同审查不严，具有明显的财务方面的漏洞并给公司造成损失者。

面试问题

4.5.13.14泄漏机密者。 求职面试

C类

4.5.13.15当天的报表当天未完成。 求职面试

4.5.13.16未按规定时限完成报表者。

4.5.13.17上班时间上网，聊天，听音乐或做与本职工作无关者。

礼仪

4.5.13.18发错货物或打错发货单者。 qzm4

4.5.13.19私自放无关人员入库者。

4.5.13.20未按规定收发货品者。

4.5.13.21不服从主管安排者

4.5.13.。22工作环境不整洁者。

D类 礼仪

4.5.13.23未按工作程序工作者（规定时间，规定工作内容），可超前，不可滞后。 qzm4

4.5.13.24迟到早退者（无书面申请一律不算）。

4.5.13.25窜岗者。 求职面试

4.5.13.26侮辱他人者。

4.5.14销售部处罚行为

A类

4.5.14.1私自收受现金者。 qzm4

4.5.14.2未经总经理批准，超越权限，给予折扣者。

4.5.14.3有攻击、侮辱客户行为，或影响恶劣者。 qzm4

4.5.14.4人身攻击以及和营业员发生争吵者。

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4.5.14.5有不诚实行为者，弄虚作假者。 面试网

4.5.14.6有收受回扣，侵害公司利益行为者。

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B类

4.5.14.7连续三个月未能完成计划者。 礼仪

4.5.14.8未能在规定的时限内完成对帐者。 求职面试

4.5.14.9未能及时进行营销调节措施者。

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4.5.14.10未能及时进行人员调整者。

面试问题

4.5.14.11未能及时提供相关技术报表者。 礼仪

4.5.14.12向营业员透露公司相关机密者。 qzm4

4.5.14.13未能按规定三小时答复制答复者。

礼仪

4.5.14.14未能按规定处罚下属人员者。

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4.5.14.15未能及时调拨货品保证销售者。

4.5.14.16未能及时提供保障服务影响销售者。

C类： 求职信息

4.5.14.17未按规定外出申报行踪者（走时登记、回时核销，并撰写报告）。 qzm4

4.5.14.18当天工作内容当天未完成者。

求职信息

4.5.14.19上班上网，聊天者，或干与本职工作无关者。

4.5.14.20未按规定调拨货品者。

qzm4

4.5.14.21工作环境不整洁者。 面试网

4.5.14.22未能及时提交工作总结或其他安排者。 礼仪

4.5.14.23不服从主管安排者。

D类 qzm4

4.5.14.24未按工作程序工作者（规定时间，规定工作内容）可超前，不可滞后。 求职信息

4.5.14.25迟到早退者（无书面申请一律不算）。

面试问题

4.5.14.26窜岗者。

4.5.14.27侮辱他人者。 面试问题

4.5.15货品部处罚行为

A类

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4.5.15.1私受厂商回扣者，损害公司利益者。

4.5.15.2泄露公司机密者。

礼仪

4.5.15.3有弄虚作假行为者。

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4.5.15.4故意将不合格产品混入合格品者。

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4.5.15.5未经总经理授权，给予厂商承诺者。

面试问题

B类

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4.5.15.6未能按程序工作者。 面试网

4.5.15.7未能及时调整货品者。

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4.5.15.8未能按三小时答复制工作者。 面试问题

4.5.15.9出差未按规定汇报汇踪者。

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4.5.15.10未及时提交工作总结者。

4.5.15.11检验货品不及时者。 qzm4

4.5.15.12未按规定时限上货者。

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4.5.15.13未按规定及时处理质量问题者。

4.5.15.14发生重大质量事故者。

C类 礼仪

4.5.15.15当天工作在当天、在第二天未完成者。 礼仪

4.5.15.16上班上网、聊天者，或干与工作无关者。 礼仪

4.5.15.17未按规定程序质检货品者。 面试问题

4.5.15.18未按规定程序存放货品者。 求职信息

4.5.15.19不服从主管安排者。 礼仪

4.5.15.20工作环境不整洁者。 求职面试

D类

求职信息

4.5.15.21未按工作程序工作者（规定时间，规定工作内容），可超前，不可滞后。 面试问题

4.5.15.22迟到早退者（无书面申请一律不算）。

qzm4

4.5.15.23窜岗者。

4.5.15.24侮辱他人者。 qzm4

4.5.16行政部处罚行为 求职信息

A类 面试问题

4.5.16.1未能及时处理紧急事件者。

qzm4

4.5.16.2有攻击侮辱客户行为、影响恶劣者。 面试问题

4.5.16.3有不诚实行为，弄虚作假者。 qzm4

B类

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4.5.16.4对其他部门监督不力者。

4.5.16.5未能完成规定完成的报表者。 求职面试

4.5.16.6未能及时提供保障，影响工作者。 礼仪

4.5.16.7对违规人员未按规定处罚者。

4.5.16.8未能及时协调相关部门工作者。 求职面试

4.5.16.9泄露机密者。

礼仪

C类

求职面试

4.5.16.10未按程序工作者（规定时间，规定内容）。 面试问题

4.5.16.11上班时间上网，聊天者，或干与已无关工作者。 求职信息

4.5.16.12挑拨是非者，议论他人者。

4.5.16.13迟到早退者。

4.5.16.14不服从主管安排者。 求职面试

4.5.16.15工作环境不整洁者。

4.5.16.16未能及时提交工作总结者。

5、引用文件无 面试问题

6、记录《奖惩通报》

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7、其它

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7.1本规定由行政部制订并归口管理； 面试问题

7.2本规定自总经理批复之日起实施。

薪酬管理的主要内容包括哪些 篇四

薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。

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薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从于企业发展战略。

薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。

礼仪

薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。

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薪酬设计是薪酬管理最基础的工作，如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题，企业薪酬管理不可能取得预定目标。

薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪酬管理的重点工作，应切实加强薪酬日常管理工作，以便实现薪酬管理的目标。

薪酬体系建立起来后，应密切关注薪酬日常管理中存在的问题，及时调整公司薪酬策略，调整薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成以实现效率、公平、合法的薪酬目标，从而保证公司发展战略的实现。 礼仪

薪酬管理制度 篇五

第一章、总则 礼仪

第一条、为了完善本公司人事管理制度，加强对公司员工的管理，针对停薪留职人员的管理特制定本制度。 求职面试

第二条、本制度由行政部参照公司行政管理相关制度的规定制定，适用于公司正式员工。

第三条、停薪留职是指为请假时间超过30天（不含）而需要离开工作岗位的人员办理的停止工资发放但保留其职务的手续。

第二章、一般规定

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第四条、公司员工凡因个人需要长时间学习进修的、结婚需度假、家庭原因或员工因身体原因需要长期治疗的等特殊情况，长时间不能到公司上班，需办理停薪留职手续者，由员工本人提前三个工作日填写“停薪留职申请书”（详见附表1），经部门负责人同意，管理部审批，总经理核准后，按“停职留薪申请表”（详见附表2）内容做好工作交接后，一式两份，将申请书原件交行政管理部门人事部存档一份，呈送本人一份，方可离岗，非因正当理由停薪留职者，申请不予受理。

第五条、员工在停薪留职期间，根据公司规定，需要签约《员工停薪留职协议书》（详见附表3）。

第六条、员工在停薪留职期间擅自从事与公司同行业同类工作岗位者，一经核实，视其已离职；凡停薪留职满一个月之内不能上班者，视其已离职。

礼仪

第七条、交接工作手续办理及复职管理 求职信息

1、停薪留职人员的离职交接手续及工资发放等运作程序与离职手续办理程序相同，填写《员工离职交接表》，（详见附表4）按规定进行审批；

2、办理停薪留职员工在约定的停薪留职时间期满后需回公司上岗的，应提前一个月向公司报告，以便公司安排期满后就业。停薪留职期满后不能回公司上岗的，必须在停薪留职约定时间届满一周内续办手续，否则，公司视为自动离职处理。 面试网

3、员工办理停薪留职手续后，公司无义务为其保留原职位，停薪留职员工办理复职手续时，公司按实际工作需要安排相关职位。 礼仪

第八条、公司停薪留职人员待遇

1、停薪留职人员在停薪留职期间不再享受在职时的工资、奖金等所有福利待遇。

2、停薪留职期间个人档案、工资关系、工龄可保留。

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第九条、停薪留职期满员工要求复职时，需填写“复职申请书”，经原任部门负责人同意，管理部门审批，总经理核准后，方可办理复职手续。

第十条、其他相关事宜，一律按《公司管理规章制度》办理。 求职信息

薪酬管理制度 篇六

一、工资方案执行范围：

本工资方案仅适用于本校教师、生活辅导老师。

二、教师工资的核定 面试问题

本工资方案的制定旨在凸现教师的工资收入水平与对学校贡献相对等的原则，体现优质优酬、多劳多得的原则，在原有工资体系的基础上，调整了工作岗位工资的合理度，降低了薪酬结构中福利的比重，增加了根据能力和实际业绩奖励和浮动的工资比重，因此教师的实际工资水平将在年度总收入中加大差距。 面试网

教师年度工资收入=月工资X工作月数+基本工资X寒暑假月数+节日福利+年度考核奖励+诚信奖+其他奖励。其中： 求职信息

（一）月工资

面试问题

组成项目：基本工资、工作岗位工资、浮动工资、津贴

礼仪

发放办法：根据下述各组成项目的工资标准和核定办法确定教师工资结构水平后，每月工资的发放由学部主任根据月度考核（包括工作数量和工作质量）进行调整。工资结算币种为人民币，由学校财务部为教师统一办理工资卡，按规定工资结算日（寒暑假期间由学校具体调整后通知）打入教师本人工资卡中。

面试问题

1、基本工资： 求职信息

起点标准——幼儿园 650元，小学700元，初中750元，高中800元。 求职面试

核定办法： 求职面试

（1）本方案实施前上岗的教师，99年5月1日之前参与筹建的可增长15%，其他教师99年9月1日前上岗的本次调整的额度为10%。

（2）根据每学年的考核结果及本人一贯的工作表现，凡在实际教育教学工作中确能体现出认可贯彻学校办学理念的，或者工作兢兢业业对学校的忠诚度堪为楷模的，或者对维护学校声誉有杰出贡献的，可以每年核定一次增加50——200元。 求职信息

（3）见习期和培训期教师基本工资酌减100—300元。见习期满或培训期满可核定一次。见习期或培训期满半年后，才可享受第(2)条核定办法。 面试问题

（4）以上基本工资的调整核定由校长、学部主任和人力资源部主任会同核定。 求职面试

2、工作岗位工资：

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工作岗位工资标准如下： 求职面试

工作岗位 幼儿园 小学部 初中部 高中部 qzm4

语文、英语 550 750 900(1000) 1000(1100)

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数学 850(950) 950(1050) 面试问题

物理、化学 850 900

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政治、历史、地理、生物 750 850 面试问题

音乐、体育、美术、

计算机、常识、思品等 600 600 600 面试问题

核定办法：

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（1）根据年级、学科设立不同的工作岗位，根据工作岗位的职责确定工作岗位工资，一种工作岗位一种工资，教师的工作岗位变动其工作岗位工资相应变动。

qzm4

（2）初三、高三毕业班教师工作岗位工资分别比初中、高中同学科教师增加100—300元。

（3）学部每学期初根据课务安排考核教师实际工作量情况，由学部主任参照各工作岗位满工作量标准，按学校有关规定核定发放，工作量不满则工作岗位工资不能足额发放。（满工作量标准由学部另行制定文件报经校长批准后执行；教师工作岗位工资核定结果和工作安排表由学部主任报人力资源部备案）

工作岗位工资的核定公式为： 实际工作量 ×工作岗位工资 求职信息

标准工作量 qzm4

由于学校工作安排造成工作量不足者在所核定的工作岗位工资基础上加10%（对工作量不足又拒不支持学校各级各类工作安排者则无权享受此项补贴办法） qzm4

（4）教师学期中途调整工作量的，由学部教务处及时上报学部主任，参照第(2)条办法重新核定该教师当月的工作岗位工资。（学部主任应报人力资源部备案）

（3）见习期和培训期教师酌减100—300元。 qzm4

（4）各工作岗位工资标准的调整需由校长会同各学部主任和人力资源部主任共同核定。 求职信息

3、浮动工资： 求职面试

根据本人实际业务能力、综合素质、历年考核结果等因素确定，对以下五项因素分别考虑，整体相加。

幅度范围

求职信息

：(1) 学历职称因素：0—500元；学历 中师 大专 本科 研究生 面试网

0—80 80—150150—280 250—300 求职面试

职称 小二/中三 小一/中二 小高/中一 中高 特级 面试网

0—50 50—100 100—150 150—200 180—200 求职面试

（2） 教龄及获奖情况：0—500元；

教龄 1—5年 6—10年 11——25年 25年以上 qzm4

0—300 150—400 200—500 150—450 qzm4

（3） 综合素质：0—200元；综合素质 尚待考证 良好 优秀

0—50 50——150 120——200 求职信息

（4） 工作考核因素：±500元； (5) 其他因素：0—500元； qzm4

核定办法： 面试问题

（1）新上岗教师根据学历、职称、教龄、以往获奖情况和本人综合素质等因素，核定其试用期浮动工资。试用期满根据试用期考核结果重新核定一次，调整幅度范围为0—20%。 面试问题

（2）非新上岗教师根据上一年度考核结果，在原有浮动工资的基础上每年核定一次浮动工资，调整幅度范围为±20%。试用期满核定浮动工资不满半年者暂不重新核定。

（3）所谓“其他因素”原则上只针对学校特聘教师或稀缺专业学科的教师适用。

面试网

（4）见习期和培训期教师酌减0—300元。

（5）浮动工资由校长、学部主任和人力资源部主任会同核定。

礼仪

4、津贴 qzm4

4.1职务津贴标准： 礼仪

（1)班主任津贴：250—550元 (2)年级(段）组长津贴：150—300元 qzm4

（3）教研组长津贴：100—200元 面试网

职务津贴核定办法： 面试问题

（1）学期初由学部主任根据班级人数、年级中的班级数、教研组人数核定上述三项津贴标准，报校长批准后执行，同时报人力资源部备案。

求职信息

（2）承担上述职务者，由学部教务、导育负责人进行考核，考核结果经学部主任核实后，决定当月实际发放金额。 求职面试

（3）职务津贴标准的调整需由校长会同各学部主任和人力资源部主任共同核定。

求职面试

4.2校龄津贴标准及发放办法： 求职面试

自上岗之日起在学校工作满一年后的次月1日起开始计算，每月可享受校龄津贴100元，校龄增加可依此类推，500元封顶。重新上岗的教师，可将第一次在校工作的时间按月累计计算校龄津贴发放起始时间。 求职面试

4.3服装费津贴： 面试网

体育老师每学年补贴350元，用于购置运动服。

4.4其他补贴：

在校期间，学校鼓励教师在学校住集体公寓，任课教师每人补贴住房补贴80元，班主任、年级组长、教研组长等每人补贴住房补贴120元。不在校内居住的不发放住房补贴，可凭月票报销50元/月。 礼仪

开学期间每位教师享受伙食补贴150元/月，寒暑假按实际上班天数计算，标准为5元/天。 面试网

（二）节日福利

发放标准：教师每年约在2000元左右（采用现金或实物福利形式）。 求职信息

发放办法：

求职面试

（1）每学年开学初，由校长会同人力资源部和财务部主任核定福利总额预算。

面试网

（2）学校将在每年春节、五一劳动节、教师节、元旦等重大节日时，根据本学年在校生人数和经费运行情况，进行总量控制调整发放。

求职信息

（三）学年考核奖励 求职面试

奖励标准： 求职信息

在学期考核中，每次优秀为5分，良好为3分，合格为1分，基本合格为0分，特殊贡献者可加1—3分。设n1为上学期考核等级，n2为上学期考核等级，则：

幼儿园——500+(n1+n2)×650; 礼仪

小学部（1—6年级）——600+(n1+n2)×800;

求职面试

初中部（7—9年级）——700+(n1+n2)×900;

求职信息

高中部——800+ (n1+n2)×1000;

qzm4

发放办法：

求职面试

（1）为表彰教师的奉献精神和突出的教育效果，每学年根据两次学期考核结果一次性发放，由于考核的滞后性，学年考核奖励的具体发放时间为下一学年的9月底。 礼仪

（2）中途上岗的教师根据实际在校工作的时间，按月计算应得奖励。 qzm4

（3）凡中途辞职、违约或因重大违纪等原由被学校辞退的教师视为当年度考核不合格。 面试问题

（4）当年度考核不合格，学校做出辞退或校内转岗处分决定的，一律不发放此项奖励。

qzm4

（5）学年奖励的发放由学部主任根据考核结果和奖励标准核定，报校长批准后执行。 qzm4

（6）学年考核奖励标准的调整由校长会同人力资源部主任和财务主任共同核定，报校务委员会批准后执行。 求职信息

（四）诚信奖 面试问题

奖励标准：

学校设立诚信奖目的是奖励认真履行合同的教师，根据学校与教师签订合同的期限不同，诚信奖的设置如下：

签订一年合同的教师，履行合同期满可获得2500元的奖励；

礼仪

签订两年合同的教师，履行合同期满可获得3000元/年的奖励； 礼仪

签订三年及以上合同的教师，履行合同期满可获得4000元/年的奖励；

发放办法：

面试问题

（1）确定诚信奖标准的合同年限以年为计算单位，超过一年不足两年的按照签订一年合同的标准发放诚信奖，以此类推。 求职信息

（2）诚信奖在履行完合同约定的年限后一次性发放。

qzm4

（3）本方案执行前签订的较长期合同的奖励标准，按本方案执行后实际履行的合同期限计算。 qzm4

（4）凡中途辞职、违约或因重大违纪等原由被学校辞退的教师视为未能认真履行合同，不能享受此项奖励。 求职面试

（五）其他奖励 礼仪

组成部分：

面试问题

学部奖励金、住房奖励基金、进修奖励基金，稳定性奖、中考、会考和高考专项奖励等。 求职信息

发放办法：

（1）学部奖励金在每学年开学初，由校长会同人力资源部主任和财务主任，根据各学部学生数量核定学部每学期发放总额。学部主任根据学校相关文件确定在当月工作中需要表彰的教师，每月发放人员及金额报校长批准后计入当月工资。

（2）其他各类奖励的发放均根据学校现行规章制度执行。

薪酬管理制度 篇七

一、目的 qzm4

1、建立一种以岗位为基础，以工资绩效考核为核心的正向激励机制

qzm4

2、把员工的薪资收入与岗位责任、工资绩效密切的结合起来。

面试网

3、实现薪资管理与分配的制度化、规范化。

二、制定原则

求职信息

本规定本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异； qzm4

2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

qzm4

3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

面试问题

4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。

三、适用范围 求职面试

适用于公司总部全体员工 求职信息

四、管理机构

礼仪

1、薪酬管理委员会

礼仪

主要领导：董事长、总经理 qzm4

委员会成员：财务部、人力资源部 面试网

薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由财务部、人力资源部负责。

2、薪酬委员会职责：

求职面试

董事长、总经理职责 面试问题

2.1根据公司的战略规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案。 礼仪

2.2组织讨论并批准本制度的实施。 礼仪

2.3 求职面试

审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。

2.4审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。 求职信息

人力资源部职责：

2.5负责组织本制度的制定、修订和实施过程中的介绍，负责本制度的执行和监督。

qzm4

2.6负责收集、整理各部门提交的考勤、考核资料。

2.7负责协助及复审财务核算员工工资及奖金。

财务部职责：

2.8拟定薪资年度预算，提出员工薪资调整议案。

2.9负责对人力资源部提交的员工考勤、绩效等资金进行工资的核算、复审、报批及发放。 求职面试

五、制定依据 面试网

本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略） 求职面试

六、岗位职级划分 面试网

1、公司所有岗位分为4个层级分别为：一层级：A总监级；二层级：B经理级；三层级：C中级管理级。

求职面试

四层级：D专员级；

求职面试

具体岗位与职级对应见下表： qzm4

传达科技职级岗位对应表 求职信息

序号

求职信息

职级 qzm4

对应岗位

1、A总监级 礼仪

董事长、董事总经理、副总经理、各分管副总、总监 面试网

2、B经理级

面试问题

总经理助理、各部门经理、分公司总经理、各部门副经理、分公司副总经理 面试网

3、C中级管理者

面试问题

Php、java、集成、dephi等中、高级研发工程师、全盘财务 礼仪

4、D专员级 面试问题

助理工程师、技术支持、推广专员、财务、出纳、行政人事专员、客服专员、文案、策划专员、销售员等等

2、A、B岗位层级分别为8个级差（A1、A2、……A8），D、E岗位层级分为4个级差。具体薪级见：附件《深圳市传达科技有限公司职级薪资表》。 求职信息

七、薪资体系 礼仪

1、薪资标准：公司实行定岗定薪制，贯彻“因事设岗，因岗定薪“的原则，每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交行政人事部汇总后，报公司总经办确定。

求职信息

2、年薪制：享受年薪制的员工由公司董事长确定（一般一年确定一次）

对象：公司聘任的高层管理人员，高级技术或者特殊岗位

面试网

年薪标准：由公司董事长/总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年假制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额度（以年终考勤、奖惩、绩效考核等为依据）

3、月薪制：除实现年薪工资以外的规定员工，本制度适用于月薪制。

礼仪

4、日薪制 求职信息

日工资制的人员不属于公司的规定员工，标准是根据工作性质不同由相关使用部门拟定方案，报总经理、董事长批准后执行。

qzm4

七、薪酬组成 面试问题

月工资组成=基本工资+岗位工资+管理津贴+绩效奖金+全勤奖金+话费补助+餐费补贴+住宿补贴+技能津贴+其他

1、职级工资：是根据对应的职级和职位予以核定。 求职信息

职级工资=基本工资+岗位工资，正常出勤即可享受，无出勤不享受。 qzm4

基本工资：基本工资即正常工作时间工资，是薪酬的基本组成部分 qzm4

岗位工资：是指对基层岗位专业技能突出的员工或主管级以上行使管理职能的岗位予以的津贴。

qzm4

职级工资标准 qzm4

类别

1级 礼仪

2级

面试问题

3级 面试网

4级 qzm4

5级

6级

求职信息

7级

8级 面试问题

9级 面试网

10级 求职面试

经理级人员 求职信息

3500 面试问题

3700 面试网

3900 求职面试

4100 面试网

4300

礼仪

4500

4700

求职信息

4900 求职信息

5100

面试问题

5300 礼仪

专业技术人员 求职信息

3000

求职面试

4000

求职面试

5000

面试网

6000

求职信息

7000 礼仪

8000 礼仪

9000

面试网

10000

求职信息

11000

礼仪

12000 礼仪

中级管理人员 面试问题

3000 礼仪

3200

求职信息

3400

面试问题

3600 面试网

3800

qzm4

4000

4200

4400 求职面试

业务人员 面试网

2500 求职信息

2600

面试网

2700 面试网

2800

qzm4

2900

qzm4

3000 qzm4

4000 qzm4

4100

求职面试

行政后勤人员 qzm4

3000 qzm4

3100

3100

3300 面试网

3400

3500 求职面试

3600 礼仪

3800 求职面试

2、管理津贴

面试问题

经理级以上的管理人员自担任管理职务之日起领取职务的津贴，不担任该职务之日起停止支付；不满一个月时间的，按照时间比例计算发放津贴；代管经理职务的，也发放该职务的津贴，但代管职务时间必须在一个月以上。同事担任几个管理职务的，领取所担任最高级别的津贴，不给予双份津贴。

qzm4

职务

职务津贴 qzm4

总裁助理

1000 礼仪

总经理助理

qzm4

1000

求职面试

财务经理/副理

礼仪

1000 qzm4

研发经理 求职面试

2000

礼仪

项目经理

面试网

2000

销售经理/副理 求职面试

1000 qzm4

商务经理/副理

500 面试问题

策划经理/副理

qzm4

500

求职面试

客户经理/副理 qzm4

500 求职信息

技术支持经理/副理

500 求职信息

行政人事经理/副理 求职信息

500 面试网

3、技能津贴 礼仪

仅针对研发类中高级员工给予一定的技能津贴。

职位 求职信息

职务

求职信息

6级 求职面试

5级 求职面试

4级 求职信息

3级

2级 面试网

1级

求职信息

研发类

面试问题

项目经理

求职面试

8000 求职面试

7000

求职信息

6000

qzm4

5000

4000

3000

求职信息

美工/平面设计

面试问题

3500 求职信息

3000 求职信息

2500

面试问题

2000

1500 求职面试

1000

java工程师

4500 面试网

4000

3500

3000

2500 求职面试

2000

PHP工程师 面试问题

4500

4000

qzm4

3500 求职信息

3000 qzm4

2500 qzm4

2000

求职面试

集成工程师

礼仪

4500 求职面试

4000 面试网

3500 qzm4

3000 qzm4

2500

面试网

2000 qzm4

dephi工程师

4500 面试问题

4000 求职面试

3500

求职面试

3000 礼仪

2500 求职面试

2000

求职面试

前端工程师 求职面试

5500 面试问题

5000

礼仪

4500

求职信息

4000

3500 面试网

3000 面试问题

4、奖金津贴

求职面试

奖金津贴分为全勤奖金、工龄奖、及绩效奖金 求职面试

全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设，当月无事假、病假、旷工、迟到、早退记录，上级安排加班无不参加的员工，给予每人当月100元全勤奖。

求职面试

工龄奖：企业按照员工的工作年数，即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿。在本公司连续工作满一年的员工工龄为一级，每月工龄工资为50元；在本公司连续工作满二年的员工工龄为二级，每月工龄工资为100元，以此类推，每年满一年，工龄增长一级，每月工龄工资增长50元，上不封顶。 求职信息

绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。

研发部根据每完成一个项目为一个绩效考核周期，其他部门以月底为考核周期。

面试网

绩效奖金的结算及支付方式详见《传达科技绩效考核管理规定》。 面试问题

5、员工福利

礼仪

包括住房补贴、餐费补贴、通讯补贴、出差补贴、生日津贴、五险一金等等。

员工享受福利的条件 求职面试

5.1、住房津贴、午餐津贴：员工入职后从事相关岗位即可享受。 礼仪

5.2、通讯津贴：主管级及以上的管理人员或者经常外出人员根据职级及标准享受。

5.3、出差津贴：因公出差员工按照《出差管理办法》执行。 面试问题

5.4、生日津贴：转正后的员工，在职期间每年生日享受生日津贴100元。即日以红包形式发放。

5.5、社会保障及住房公积金：深户、非深户员工依照劳动合同约定的工资为基数缴纳养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险及住房公积金。 面试问题

相关福利标准见附件《传达科技员工福利津贴表》

面试问题

6、职员薪酬扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣住房公积金。 面试问题

7、业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，详见《传达科技业务提成管理制度》。

8、职员薪酬发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月薪酬“补杂”项补发。 面试问题

九、试用期薪酬

81试用期间的工资为基本工资的60-80%。

求职面试

8.2试用期间员工，不享受绩效奖金。 qzm4

8.3试用期合格并转正的员工，正常享受绩效奖金，奖金金额根据绩效评定标准核算。

qzm4

十、薪酬调整

求职信息

薪酬调整分为整体调整和个别调整。 求职面试

1、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。 qzm4

2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。

面试网

薪酬级别定期调整：指公司在固定时间内根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。 求职面试

薪酬级别不定期调整：指公司根据员工职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。

3、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部、财务部执行。

求职面试

十一、薪酬的支付 礼仪

1、薪酬计算方法：

A、当月应发工资=月工资合计/当月应勤天数x当月实勤天数+全勤奖金+绩效奖金-其他应扣款项

礼仪

B、月工资合计=基本工资+岗位工资+管理津贴+工龄奖金+话费补助+餐费补贴+住宿补贴+技能津贴 qzm4

C、职级工资=基础工资（正常工作时间工资）+岗位工资 面试网

D、当月应勤天数=每月总天数—周末总天数—法定节假日天数。 礼仪

E、当月实勤天数=当月应勤天数—请假天数。

求职信息

2、下列各款项须直接从薪酬中扣除： 礼仪

A、员工工资个人所得税；

B、应由员工个人缴纳的五险一金费用； 求职面试

C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项； 礼仪

D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；

面试网

E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

3、薪酬支付时间：

A、正常发放：每月15-20日发放上月工资。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放。 求职面试

B、工资发放部门和形式：所有人员工资由财务部统一发放，以工资卡（工商银行）和现金两种形式。4、各类假别薪酬支付标准，具体参见《传达科技假期管理规定》

qzm4

A、产假：按国家相关规定执行。 面试网

B、年假：按正常出勤结算工资。 礼仪

C、婚假：按国家相关规定执行。 求职面试

D、陪产假：按国家相关规定执行。

E、丧假：按国家相关规定执行。

求职面试

F、事假：员工事假期间不发放工资。

G、病假：按国家相关规定执行。

面试问题

H、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。 求职信息

十二、薪酬保密 qzm4

本公司为鼓励各级员工恪尽职守，且能为公司赢利与发展积极提供贡献的实施以贡献论酬精神的薪金制度，为培养以贡献为争取高薪的风度与避免优秀人员遭到嫉妒起见，特推行薪金保密管理办法。

人力行政部、财务部等所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。任何泄露、探听他人薪酬者，一经发现，予以一次书面警告，并处100—500元的处罚。 礼仪

薪酬信息的传递必须通过正式渠道。

面试网

有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。

面试问题

员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。

求职面试

公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。

面试网

薪酬管理制度 篇八

一、工资标准： 面试问题

１、实行职务等级岗位工资制； 求职面试

２、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级； 礼仪

３、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布下一个月，其工资也将随之相应调整；

二、工资构成：

礼仪

１、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金； 求职面试

２、基本工资：依据担任职务经过考核确定；

面试问题

３、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定； 礼仪

４、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。 礼仪

５、业务提成：为促进一线员工销售积极性，部份岗位根据其所在岗位销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。

礼仪

三、职务岗位变动后工资级别确定： 礼仪

１、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应职位等级； 礼仪

２、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行； 求职面试

四、新进店员工等级确定： 礼仪

１、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级； 面试网

２、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级； 求职面试

３、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；

五、审批权限：

１、主管及以下各级员工等级工资确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准； 求职面试

２、部门副经理及以上管理人员等级工资确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。

薪酬管理制度 篇九

一、总则

按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规定制度，特制定本规定。 面试问题

二、目的 礼仪

本着“以人为本”原则，建立公平、公正、合理的薪酬管理制度，充分发挥所有员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标。 面试问题

三、范围 面试问题

本制度适合于本公司员工薪酬支付与计算管理。 面试网

四、指导思想 礼仪

4.1结合公司的经营管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。 面试问题

4.2以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标结合考核员工报酬。

qzm4

4.3构造适当工资档次落实，调动公司员工积极性的激励机制。 求职面试

五、权责

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5.1本制度由总经理负责起草、颁布、修订、解释并监督施行，各部门共同执行。 面试网

5.2修订由总经理根据部门意见和公司经营目标调整需要提报修改方案，经董事长核准后，方可修订。

5.3此制度经董事长批准后正式生效施行。

六、薪酬构成并定义 礼仪

6.1薪酬构成

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6.1.1底薪：依据岗位责任、经营风险、技术含量制定工资标准。

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6.1.2绩效工资：按公司生产经营业绩为基数，以餐具数量（结算数量）为单位设定一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目。资金按系数设定。 面试问题

6.1.3奖金：为表彰员工在某工作方面做出特殊成绩或贡献而设定一定金额作为奖励。 求职信息

6.2员工薪酬模式：

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6.2.1管理人员：固定底薪+生产绩效工资=月薪

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6.2.2配送司机固定月薪 面试网

6.2.3质检员：固定底薪+生产绩效工资+奖金=月薪 求职信息

6.2.4一线工人：固定底薪+生产绩效工资=月薪

6.2.5营销人员：底薪+营销绩效工资及其他补贴=月薪 面试问题

营销绩效工资见业务考核与奖励管理办法。

6.3奖金及提成相关绩效考核说明 面试问题

6.2.3.1根据各部门工作任务，经营指标，员工职责履行状况，工作绩效考核结果确立。

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6.2.3.2绩效考评由公司安排统一进行，与回款收入总额，特殊业绩，贡献相联系。 求职面试

七、扣除项目

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7.1按公司相关处罚条例需要扣除项目。

7.2其它必要扣款。

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八、支付方式

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现金支付。 面试网

九、公司每月支付薪酬日

下月12号。

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十、薪金作业流程

10.1财务部按照本制度标准进行测算。 面试问题

10.2计算结果呈报总经理批准后财务部发放。

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10.3财务部将过程中的文件存档。

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公司薪酬管理制度 篇十

一、引言 礼仪

工程项目管理是建筑施工企业的管理核心，是建筑施工企业创造经济效益及创建品牌的关键，亚泰建筑公司的管理体系是以项目部的目标管理为工作重点，围绕项目部的各项管理目标而开展工作。因此，如何引入薪酬分配、绩效考核等竞争机制，激发项目部的活力，调动项目部的积极性，是公司持续健康稳定发展的重要保证。

实践证明，项目部管理人员的薪酬分配、绩效考核必须和工程项目的各项管理目标挂钩，特别是利润挂钩，否则项目部就会缺少竞争动力，公司就会缺少发展活力。因此建立一个新型的、科学的绩效挂钩薪酬分配机制势在必行。

二、项目部薪酬管理现状及分析 面试问题

（一）项目部薪酬管理现状 礼仪

目前，公司的项目管理是以项目部的目标管理为核心，项目部是建筑公司经营管理基本核算单位，建筑公司依据集团公司效绩考核标准审定的企业级别，按各级管理人员岗位确定工资标准，所有项目部之间的项目经理及其他管理人员，工资在同一标准下基本相同，没有差别。 qzm4

（二）项目部薪酬管理存在的问题

1、现有的薪酬制度，没有灵活有效地运用公司的企业级别评定、职别评定、薪酬制度和竞争机制的管理思想、管理理念，没有针对各项目部承担任务不同来确定管理人员的薪酬。而是一直延用传统的薪酬分配体制，在这方面的工作没有改革创新；

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2、在现有的薪酬体制下，项目部之间缺少公平竞争，没有积极性、主动性，等、靠、要思想极其严重； 面试网

3、在现有的薪酬体制下，薪酬分配没有和利润挂钩，项目部参与市场竞争意识差。在如今的市场经济条件下，没有市场竞争的企业就等于没有竞争意识，没有生存空间，长此以往不利于公司长期稳步向前发展。 礼仪

（三）项目部薪酬管理存在问题分析

建筑公司项目部承建的工程项目，由于规模不同，产值不同，产生的经济效益与付出也不同。建筑工程规模越大、效益越高，往往是风险更高、付出更大。而项目部管理人员的工资却无差异或固定不变，这种工资无差异化，使项目部的管理人员工资占工程总造价的比例不同，透过现象分析其本质，薪酬分配不公平是其主要原因，这种薪酬分配不公是现代企业管理中，典型的平均主义。由于现有分配体制，体现不出高风险、高回报，会使项目部里的个别管理人员心理不平衡，造成在管理上不思进取，不克尽职守，管理积极性不高，管理松懈，甚至玩忽职守。由此更会加大公司的监督管理难度，特别是工程成本的监督审核、控制难度将会加大，也会加大公司各方面管理工作难度。合理的薪酬分配体制应与市场规律有机地结合，那种“不费力、无风险、稳收入、非竞争”的平均主义不能做到绩效的统一。各项目部管理人员之间工资标准不应按同一个平台去操作，应参照集团公司对企业等级划分那样进行效绩划分评价，制定切实可行的薪酬分配方案，充分体现按劳分配，多劳多得，充分调动人的主观能动性、积极性，挖掘人的潜力，充分调动项目部的竞争意识。

解决好薪酬分配同项目绩效挂钩、同利润挂钩的竞争机制，创造一个公平的竞争环境，是保证建筑公司长期、稳定、健康发展必须解决的问题，是评价我们管理科学与否的具体体现。

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三、项目部薪酬管理体系的建立

（一）项目部薪酬管理体系建立的原则 qzm4

1、不搞“一刀切”。不同的职别、职级人员实行不同的岗位工资，效益工资、奖金分配同管理目标挂钩，既体现以人为本的管理理念，又力争做到大家在同一起跑线上的公平竞争，减少人为的分配不公现象发生；

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2、不搞“保险承包”。不同的工程类型和施工条件，采取不同的经济技术指标进行目标管理，在目标的确定上，要以项目部经发奋努力才能实现的先进水平为标准，制定合理的目标，应避免“不费力，无风险，稳收入”的目标管理，要做到客观、公正； 求职面试

3、不搞“形式”。在项目管理中，要重视过程控制，重视量化管理，对因不可抗力而导致项目目标难以实现或计划目标过低，应及时调整目标，使每个项目承包管理者既感到风险压力，又能充满信念，公司的经济利益又能得到保证。

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（二）项目部管理人员薪酬标准 面试网

公司依据上述原则，按集团公司以“职位（岗位）工资+效益工资+奖金”为薪酬管理方法，管理思想，对建筑公司项目部管理人员的薪酬管理体系进行重新规划。即根据集团公司的岗位职位评价制度，依据项目部管理人员的岗位、学历、职称、职位确定岗位、职位工资标准；依据项目规模、工程造价、施工期间、未施工期间制定效益工资标准；根据产值、利润等指标的完成情况，确定奖金分配。内容包括以下几方面：

1、职位（岗位）工资确定标准：

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一级项目经理每月工资2700元；

二级项目经理2600元； 求职信息

三级项目经理2500元； 礼仪

高级工程师2100元；

工程师1900元；

技术员1500元，有学历的保管员、材料员450元；没有学历的材料员、保管400元；对于项目经理，工程师一年内，在公司及建筑市场没有竞争到工程，岗位工资按相应的管理人员重新确定，多发放的工资在下年度工资中扣回，连续两年没有工程项目，撤销其岗位。 qzm4

它山之石可以攻玉，以上就是求职面试网为大家带来的10篇《薪酬管理的主要内容包括哪些》，能够帮助到您，是求职面试网最开心的事情。

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