公司战略规划范文【最新3篇】

2023-01-25 21:10 作者 :admin 围观 : TAG标签: 范文 自我管理 宣传标语 公司战略

所谓战略规划,就是制定公司的长期目标并将其付诸实施,那么公司经营的战略规划应该怎么写呢?求职面试网的小编精心为您带来了3篇《公司战略规划范文》,如果对您有一些参考与帮助,请分享给最好的朋友。 求职面试

公司战略 篇一

一、公司现状与环境分析 面试问题

1、公司目前发展情况:

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本公司模拟的是美国苹果公司。苹果股份有限公司,简称苹果公司,英文名Apple,Inc.(NASDAQ:公司战略规划方案范文PL)(LSE:ACP)。总部位于美国加利福尼亚的库比提诺,核心业务是电子科技产品,目前全球电脑市场占有率为3.8%。最知名的产品是其出品的AppleII、Macintosh电脑、iPod数位音乐播放器和Itunes音乐商店,它在高科技企业中以创新而闻名。

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2、公司外部环境分析: 面试问题

以手机市场为例,诺基亚品牌关注度下滑难以遏制,而华为、联想、小米上升明显

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3、公司内部环境分析: 礼仪

本公司拥有3000万的总资产。其中技术人员为15人,厂房价值1000万,_机器2台,国内代理商2个,欧美代理商2个,东南亚

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代理商2个。国内销售人员5个,欧美销售人员5个,东南亚销售人员5个 qzm4

4、提炼公司核心竞争力:本公司的以“高质高端”为核心竞争力,在市场中采用以高质量取胜,通过高质量来获取市场

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二、发展目标

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1、总体目标:我们公司将以苹果公司为榜样,我们的公司将会是一个功能全面且完整的公司,自行运作生产、市场、销售、物流、研发及人力资源。作为一家股份制公司,我们将对我们的股东负责;作为一家新公司,我们会承担交税的义务,遵纪守法。我们最终会发展成为一个运营稳健、信誉度高、且获得可观利润的高端品牌公司。

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2、目标体系

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(1)财务: 求职面试

基于我们的产品特点,我们将慎重规划我们的资

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本结构。在高端品牌市场中,我们必须抢占先机,这将需要大量的产品升级、研发投入,同时,在公司最为关键的成长期,我们又必须适时扩大公司规模,那么我们将慎重决策并采取一种敢冒风险的态度来调整资金流动比率,以及其他重要财务指标,以期以比较健康的负债率从营业中获得可观的利润。

礼仪

(2)规模: 礼仪

由于高端产品的特性,再加之这一时期资金力量、固定资产有限,初期我们将以产品升级以及新产品研发为重点,公司规模可能只是维持以及适当的扩张,待上市后将进行大量融资活动,以期针对每一种产品的发展阶段合理配置公司有限的资源,使各种资源的利用率达到最大。 qzm4

(3)区域: 求职面试

我们的产品主要有三大市场,国内、欧美、和东南亚。期间我们也会根据不同产品的特性重新选择主要市场,并进行合理取舍,以期达到公司利润最大化。

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(4)质量: 求职面试

我们的产品必须以一个优质、高端的形象呈现给消费者,走在科技的前沿,稳把质量关将是我们全体员工的最大动力。 qzm4

(5)品牌: qzm4

我们将在三大市场根据不同产品的需求特点,适时调整品牌战略,树立一个诚信、优质的高端品牌形象。

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(三)发展重点 礼仪

1、企业总体战略:走高质高端路线,以产品良好的质量来获取市场。 求职信息

2、业务发展重心: qzm4

核心业务:普通产品升级

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重点业务:保证产品质量,同时研发新产品 qzm4

一般业务:普通产品的大规模高质量的生产来争夺市场份额; 面试网

3、业务策略:

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发展战略:在努力生产普通产品的同时升级已有产品,研发新产品并继续升级

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稳定战略:保证普通产品质量和数量,确保供货量和成交量,稳步发展在市场竞争中的份额

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退出战略:保守普通产品生产和升级,停止研发新产品

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4、各职能战略:

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财务:确保公司资金运营正常,合理借贷,加强公司资本利润率生产:确保公司产品正常生产,升级和研发。合理购买原材料,机器等生产设备,确保公司能够不间断生产,提高机器利用率和技术人员的利用率、 面试问题

市场与销售:认真研究国内国外市场以及产品的销量预测。合理雇佣技术人员。建立强大的市场代理商,同时确保代理商不流失。加强广告投入,扩大消费者范围,提高市场的影响力。 面试问题

人力资源管理:根据公司生产能力以及发展前景,合理招聘技术人员,确保公司生产运营正常。招聘销售人员,根据市场销量预测来建立销售人员、代理商激励机制,以扩大产品市场。

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(四)主要保障措施 面试网

1财务保障 求职面试

由于我们高新技术企业的发展模式与传统企业有很大区别,导致财务保障体系也有很大不同,而大部分企业并没有意识到这一点,从而忽视加强财务保障体系对企业的价值创造能力的提高的效用。以高新技术企业为研究对象,着重剖析高新技术企业财务保障体系存在的问题,以及应如何结合自身特点建立和完善财务保障体系及增强成本、风险等控制体系,以促进企业价值的增加。

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2人力资源保障 求职面试

计算出最优的工资加成数据。从而留住最多人才。以达到操作研发的最优匹配数据。 礼仪

3信息化保障

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搜集竞争对手的资料,分析其成功以及失败原因,从而采用在自身企业建设和管理上。 面试问题

4企业文化建设

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提高企业品牌知名度。从而加强企业产品的市场占有率,以奠基企业文化。 礼仪

5风险体系建设 面试网

1、风险管理诊断。

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2、多层级风险战略与建设规划。

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3、风险管理组织体系设计。

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4、风险管理流程与制度设计。。

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5、风险管理信息系统与文化建设。

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6、预算体系建设

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全面预算管理,是指对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期(预测与计划)并控制的管理行为及其控制安排。借助计算机技术,依赖网络信息系统,实行全面预算信息化,是推行全面预算的高效选择。因而,全面预算管理导入还意味着企业管理控制的信息化、网络化,它是企业管理信息网络化的切入点。7绩效体系建设 qzm4

第一步明确战略,可以说做绩效考核体系 求职面试

第二步分解重点工作,用平衡计分卡的方法从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度进行重点工作的分解,平衡计分卡的四个维度是有其内在逻辑关系的。 面试网

第三步分解关键因素,运用组织功能分解法(FAST法)进行关键因素的分解

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第四步绘制战略地图,战略地图绘制的思路就是用价值树的分解方法采用层层剖析的方法,将企业的战略目标按照从上到下依次是财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度的逻辑关系进行层层分解。第五步将关键因素转化为绩效指标。

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第六步明确部门使命,考核指标分解到部门的过程中,需要清晰的部门使命做指引。 求职信息

第七步落实公司及各部门指标。 面试网

第八步指标要素设计

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发展战略规划 篇二

企业生存的关键是什么?说到底就是市场和利润,没有市场就没有利润,没有利润,企业就生存不下去。当领导要有威信,要有群众基础,就必须要有作为,能带领企业全体员工创造尽可能多的利润,让企业员工口袋里的钱一年比一年增长,做领导的才能得到大家的认可,说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模,离不开领导、同志、员工的努力。但是,随着国家宏观经济调控,基础设施投资明显降温,使公司面临着极大的挑战。同时,公司本身目前也面临一些问题,对公司今后的发展形成制约,如企业发展方向模糊,战略目标不明确,机制不灵,公司内部人员结构失衡,技术管理人才匮乏,市场开拓较被动,内部机构设置不尽合理等,公司今后到底如何发展?怎么生存和做强?以下是我对天开公司今后发展的几点构想: 面试问题

一、 制订战略,明确目标,实现企业可持续发展

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“物竞天择,适者生存”,市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下,根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策,结合本企业目前的实际情况,必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标,从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印,使企业能更好的适应市场的变化,避免发展中的大起大落,实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的发展目标中,群策共力。鉴于此,我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接,计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划,为公司发展进一步理清思路,明确目标,突出重点。 礼仪

二、 突出主业,多业并举,向多元化发展

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目前甚至将来一段时间,国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快,基础设施投资规模较大,为我们赢得了良好的发展机遇,但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大,市场管理还不尽规范,为了提高企业的抗风险能力,有效化解市场风险,在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务,将其做强做大,形成品牌优势,同时向其他产业领域延伸,具体有如下设想:

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1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇,利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品,桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导,与上述单位长期保持良好的合作关系,争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地,发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品,努力做到“人无我有,人有我优”,形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野,主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高,对周围环境越来越注重,因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸,不怕小,发挥我们的人才优势,给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响,提高知名度,提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。 礼仪

2、市政工程待人员到位后,积极扩展业务,积极创造条件,时机成熟时,完成公司资质的升级工作,以争取更大的业务,形成公司主要经济增长点。 求职信息

3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源,向房地产延伸;同时准备在舟山购买23亩土地,近期搞物流开发。这些以建筑业为主,多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间,充分提高企业抗风险能力。

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三、 基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。 求职面试

(一)实施人才战略,缓解和消除公司发展的“瓶颈” 礼仪

公司目前人员面临的主要问题是,有丰富管理经验的技术人才少,独挡一面的人才少,高素质管理人才少,公司要发展,光靠目前的人员显然不够,市场的竞争,实际是人才的竞争,因此,要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上,认真分析企业人才结构,根据企业未来发展需要,制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念,大力加强人才的引进和培养,在用好公司现有人才的基础上,对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决,同时加强新来大学生的培养力度,做好人才储备。

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1、人才来源 qzm4

1)制定措施,借才来用。杭州市萧山区市政园林公用事业管理处有大量公司急需,必不可少的工程、经济管理等人才,公司将与园管处协商,请他们到公司兼职,充分发挥他们的聪明才智,最大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。

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2)招贤纳才,网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略,我们适时调整用人政策,通过猎头公司等其他途径,招聘道桥专业高级工程师,为我公司技术负责人以及其他专业人才,在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上,招聘公司急需的大学生,充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。

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3)立足岗位,加强培养。在做好引进人才的同时,根据我公司目前发展现状,还应注重企业现有人才的培养,调配和有效利用现有的人才资源,挖掘现有人才的聪明才智,扩展其才能,提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习,主动帮助其解决有关实际问题;对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的,要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训,进一步拓宽其知识面,尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本,提高经济效益的有效途径。 面试问题

对新来的大学生,大胆使用,给他们压担子,使其早一点成材,满足我公司长期人才需求。 面试网

2、人才管理

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1)建立人才激励机制,使人能尽其才。企业参与市场竞争,要生存,要发展,离不开稳定的人才队伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事业留人,感情留人,政策留人” 的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧,生活上多关心他们,为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境,让他们去发挥、去创造;让员工参与到企业管理中去,充分发挥员工的聪明才智,调动积极性,实行自我管理;敞开渠道,鼓励员工为公司的发展献计献策,只要有利于公司的发展壮大,有利于提高公司的经济效益,按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能,使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方,同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。 礼仪

2)鼓励学习,不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完善,对人才的要求越来越高,公司要建立奖励制度,鼓励员工积极学习,考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。

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3)待公司新招聘的人员到岗后,公司要制定措施,定编定岗。在工作中鼓励竞争,对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员,调离现有管理岗位,充实到生产一线。 qzm4

通过以上措施,可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理、园林绿化、市政建设、物流、房地产等专业合理、业务精湛的人才力量,使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围,有利于优秀人才的健康成长。 礼仪

(二) 调整公司内部机构设置,灵活应对市场变化 求职面试

公司现行的科室机构设置和人员配置,对公司的发展起了很大的作用,但随着市场竞争的加剧,已很难适应市场的变化,根据建筑业的特点和公司目前情况,对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强,突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置,以更有利于公司的市场化经营。初步设想是: 求职信息

1、 将公司内的“科室”名称改称“部”,和市场接轨。

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2、 拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。

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3、 在有条件的地区设立办事处。 qzm4

4、 各机构成立后,对业务分工和人员做适当调整和加强。 面试网

5、成立公司智囊团,充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策,解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点,吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术。

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通过以上机构调整,使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主;以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自己进行工程项目管理为主。不断提高公司经营的主动性和灵活性。

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(三)建章立制,实行公司规范化管理

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公司各内设机构成立后,根据分工情况,建立和完善各种管理和奖惩制度,做到责、利对等,提高公司员工工作的主动性和积极性,提高公司运做效率。另外要做好以下几点工作 面试问题

1、根据杭州市萧山区建设局(2004)109号《关于加快发展萧山区建筑施工劳务分包企业的通知》的文件,在企业申报劳务分包资质的同时,成立劳务公司,尽快建立专业承包队伍。

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2、加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自己的项目管理人才,与讲信用的分包队伍建立长期合作关系,形成一个产业链,加强公司“总装厂”地位,提高公司的项目控制和盈利能力,同时调整现有的施工班组,优胜劣汰,打造一支天开公司自己拉得出,打得响的施工队伍,是企业创精品工程的必要保证。 礼仪

3、充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明二级资质、土建三级资质的优势,继续发挥天开品牌优势,继续完善公司现有的施工项目管理模式。公司去年完成施工产值2.1亿,无重大安全、质量事故。说明公司现有的施工管理模式是切实可行的,今年,要在现有基础上继续完善,做到公司能对施工项目部的质量、安全、工期的有效管理。 面试问题

(四)树立品牌意识,加强公司网站建设

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公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己,恰如其分的宣传造势,会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力,扩大市场占领份额。因此,公司将加大自我包装宣传的力度,积极主动地利用各种合适的媒介和载体,特别是加强建设公司已经拥有的杭州天开市政园林工程有限公司网站(),与别的网站加强沟通,相与链接,及时刷新,多一些项目和内容,提高网站的游览量,从而达到宣传自己的目的。同时,进一步确立“建一座工程,树一块丰碑”的精品意识,以工程的实绩和诚信的践约,做好最具信服力的宣传。 求职面试

四、结束语

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总之,要充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明、土建资质的优势,抓住国家加大基础设施建设投入的历史机遇,遵循站稳杭州、立足浙江、面向全国、走向世界的企业目标,在全国范围内开展业务。既要看到公司发展中有利的一面,同时还有清晰的危机感,以高度的使命感、责任感一如既往的为用户和社会提供满意的产品和服务,将产值做大,将公司做强,创造新的业绩,展示新的风采。 面试网

公司战略 篇三

一、发展目标

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1、逐步培养并建立起一支专业素质好,质量过硬,管理完善,机械化程度高的土石方工程施工队伍和一支极具凝聚力且团结高效的电子商务管理队伍。

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2、5—10年内实现年产值达10亿元人民币以上,且净利润突破2亿元人民币的目标,土石方工程类业务范围逐步涵盖并拓展到各类矿山、公路、铁路、水利、市政、农业及填海等领域。

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3、逐步进军商贸领域并趋于成熟,首先从开办2—3个特色性的淘宝网店开始,通过各种电子商务手段,逐渐进驻各类专业性特色品牌网店,以点带面,多渠道,多领域,多元化地拓展业务,并在5—10年内同步实现年销售额过亿元,净利润过千万以上的目标。 求职面试

二、基本思路 求职信息

1、土石方工程方面:从山西露天煤矿起步,全面开拓晋、陕、蒙、甘、宁及新疆、青海露天矿山工程市场,逐步向沿海地区填海,以及公路、铁路、港口、水利、农业、市政建设、园林绿化等领域发展,从小到大,从易到难,从浅入深,开拓创新,稳中求进,和谐发展。

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2、电子商务方面:以网店为主,走特色产品之路,从化妆品起步,逐步向服装、鞋帽、饰品、玩具、各地方性特产等领域或行业持续健康稳定地发展。 qzm4

三、主要措施

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1、制定优惠、激励政策,培养、吸引各类有专业特色特长的人才,不断壮大公司队伍,逐步提高管理团队的整体素质和综合水平。

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2、扎实落实网店各类货源,大量搜寻各类特色产品的供货渠道,货比三家,从价格、质量、服务等方面整体综合对比,择优选择,宁缺毋滥。

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3、多渠道地对网店的门面设计(网页设计、技术性照片、宣传标语等)、信誉度、出货率等关键性指标,采取多重手段快速实现稳步提升,并通过各类知名网站、论坛、微信、微博等网络公共频道多元化地宣传推广。 qzm4

4、采取以分期付款为主的方式,有计划地购置土石方工程所需的各类机械设备(前期以后八轮为主,逐步加购挖掘机、铲运机、炮锤等)。

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5、在工程新工区平台逐步拓展完善的基础上,前期以自主购置机械设备为主,逐步分化,吸引社会其他单位或个人(主要是驾驶员)参与购置机械设备(对单台设备投股)并扩大组建公司的整体施工队伍;同时,还可以逐步吸引社会其他单位或个人自主购置的机械设备参与施工。

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6、加入中国建设工程网、建程网等网站,广泛收集工程信息,积极参与国家和地方重点工程的招投标活动,力争获得参与更多更好更优的各类工程项目的建设。

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7、通过各种合作、合资、分包、转让等形式,多元化地将公司

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承接的各类工程项目做大做强。

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8、逐步建立健全各项规章制度,使公司及各项目的管理积极健康、持续有序地运行发展。

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四、实施步骤及计划

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(一)、生产效益

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20XX—20XX: 求职面试

1、在山西灵石等地的露天煤矿,完成土石方工程量1500万方以上(自然方),实现产值2亿元,净利润1000万左右; 求职面试

2、电子商务起步阶段,化妆品网店力争实现营业额突破100万元,净利润20万左右。 礼仪

20XX—20XX:

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1、在山西等北方地区的露天矿山,完成土石方工程量5000万方以上(自然方),实现产值6.5亿元,净利润3300万左右;

礼仪

2、力争在沿海地区承揽1—2个大型填海工程,完成工程量2000万方(自然方),实现产值3亿元,净利润1000万左右;

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3、电子商务发展阶段,各类网店店铺突破5家以上,力争实现营业额突破1000万元,净利润200万左右。 求职面试

20XX—2XX: 面试问题

1、在北方地区露天矿山,完成土石方工程量8000万方以上(自然方),实现产值8亿元,净利润5500万左右; 求职面试

2、在沿海地区及其他地区和行业领域,完成工程量5000万方(自然方),实现产值6亿元,净利润2500万左右;

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3、电子商务成熟阶段,各类网店店铺营业额力争突破5000万元,创净利润500万左右。

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(二)、设备购置 qzm4

20XX—20XX:购置自卸工程车100辆,挖掘机5台,组织社会车辆约150两(台)。

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20XX—20XX:购置工程车100辆,挖掘机10台,装载机5台,其他设备5台套,组织社会车辆约200两(台)。 礼仪

20XX—20XX:购置工程车150辆,挖掘机20台,其他设备20台套,组织社会车辆约300两(台)。

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(三)、队伍建设

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1、根据公司各项目计划及进度,到20xx年,培养引进各类专业性技术精英人才30名,其中高工10名以上,其他专业型人才20名。

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2、到20xx年,培养引进各类管理型精英人才30名,其中高管3&md【WWW.CHAYI5.COM】ash;5名以上,中级管理层人员5—7名,其他管理层人员约20名。

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3、到20xx年,公司规模达到800—1000人,其中大专以上学历占总人数的30%,中专以上学历占总人数的50%,其他人员均在初中以上文凭。 qzm4

(四)、制度建设 qzm4

1、重视企业文化建设,在起步阶段,坚定确立企业文化,并始终秉承发展,为公司后续长足的发展打下坚实的基础。

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2、高度重视企业制度建设,用制度规范人员管理和工程管理。规章制度的建立健全要分别细化到公司的各级部门和工种,坚决杜绝 面试问题

企业管理的各类环节上的漏洞或空白。 面试问题

3、各级制度必须做到有章可循,有据可依,有规必守。在制度面前,没有特权,人人平等,公司员工都必须严于律己。同时,公司还必须配套建立执行制度的监察机构,正真做到用制度管人管事,并有效地保证严格执行制度的可靠性。 面试问题

4、公司的运营必须切实重视人性化管理,积极听取、采纳员工提出的合理建议及意见,逐步完善实施员工的各项福利工程,并最终全面推行激励机制、年终奖金、分红等优厚政策。逐步完善、规范制度建设,以人为本,让制度管理于人,也服务于人,多方面,多角度,多层次地推进制度建设。让公司所有员工都能在紧张有序、积极开放、舒适整洁的工作环境下,轻松愉快地享受工作过程,切实高效地完成工作任务。 面试问题

5、建立健全组织机构建设。按照精兵简政的原则,建立一个高效的服务型组织机构。切实保障公司的各级管理都能正真有章有序、务实高效地运行。 qzm4

以上就是求职面试网为大家带来的3篇《公司战略规划范文》,希望对您有一些参考价值,更多范文样本、模板格式尽在求职面试网。

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