班组建设工作总结(通用4篇)

2022-11-24 12:33 作者 :admin 围观 : TAG标签: 工作总结 自我保护 劳动合同法 班组建设总结

总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料,通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点,不妨让我们认真地完成总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗?它山之石可以攻玉,下面求职面试网为您精心整理了4篇《班组建设工作总结》,希望能够给您提供一些帮助。

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班组建设工作总结 篇一

xx年的新钢公司是安全形势最为严峻的一年,在这一年中我们听到了太多的哭声、感受了太多的忧伤,班组安全建设工作总结。整整一年让我始终不能释怀。因此在班组安全工作上我始终不敢放松,每次安排好员工去检修时,我总是首先提醒他(她)们注意安全,按规程作业,我仍然还是不由自主的会跟着去现场监督他们的检修工作。因此当工会通知我写班组安全工作总结材料时,我的第一反应就是想拒绝,因为我认为安全工作没有谁可以说做得很好,因为我们永远在面对未知的不安全,过去不能代表未来。如何做好安全工作我们永远是小学生。检测中心自动化室电工班主要负责检测中心检验检测分析仪器、仪表的维修维护和线路的安装维护工作、仪表的检定工作,现有员工10人,其中本科学历5人、专科学历1人、高中学历4人;职称为工程师1人,技师2人、助理工程师4人、高级工1人、中级工2人。点多面广,设备种类繁杂、自动化程度相当高,安全管理工作难度较大。多年来通过全班员工的共同努力,只能讲做到了基本的安全工作,离领导和管理的要求还差距很大。下面就将检测中心电工班班组安全建设的有关工作汇报如下: qzm4

1、和谐关系,凝聚队伍:和谐的人际关系是安全生产的前提,我认为一个班组首先要有和谐的人际关系,大家一起开开心心的相处,班组内部没有勾心斗角,只有这样班组才能拥有安全工作的前提。那么如何做到这点,关键在班长。班长一是要一身正气,公平公正地做好班组各项管理工作。二是要不断学习,做业务上的领头羊,让员工心服口服。三要用欣赏的眼光去看待自己的员工,在生活和工作上关心每位员工,做他们的知心朋友。09年年初我上任电工班班长以来,首先就是改变和协调班组员工之间的关系,及时化解员工之间的矛盾,组织员工一起开展一些活动,例如爬山春游等。让全班员工象兄弟姐妹一样,开开心心的一起快乐工作。

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2、以情理人、关心员工:只有拥有良好的精神状态,才能真正保证做到安全生产。因此,每天一上班,我的第一件事就是观察员工的精神状态,观察每位员工的脸色和眼睛。如果脸色不好的,我会关心的问他是否不舒服,如果真是身体不舒服的,我会安排他回家休息或者不指派检修任务。如果了解到是玩乐导致的精神状态不好,我会及时地劝解他下不为例。我认为管理应该少管多理,以情理人,时刻关心员工的精神状态,员工只有始终以饱满的精神状态投入到一天的工作,才能真正做到安全检修。

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3、建立健全安全生产责任制和安全管理网络:通过建立健全安全生产责任制,明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利,做到一岗一责制,以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,职责明确、功过分明,从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来,形成一个严密高效的安全管理责任系统。建立健全安全生产责任制是把企业安全工作任务,落实到每个工作岗位的基本途径。而岗位安全生产责任制是班组安全之魂,执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。通过建立健全班组安全管理网络,使得班组安全管理工作可以有效的执行和贯彻,让班组安全工作每天有人管有人抓。 求职面试

4、安全管理要重点做好危害辨识工作:危害辨识,简言之就是预先知道生产或作业过程中的危险性,进而采取措施,控制危险,保障安全。实践证明,班组开展危害辨识活动是安全工作之法宝。班组成员要对本班组管辖范围或承担的作业项目做到明确无误,对重点、难点、危险点了如指掌,做到心中有数,并制定相应的事故预案,并定期演练,防患于未然。我们要求每个人都要对自己的岗位进行详尽的危害辨识,罗列出本岗位存在的危险源点和可能引发的事故,以及采取对应的措施做到心中有数。每次有新设备或到新环境进行作业,务必进行新的危害辨识,班组定期进行危害辨识的抽查考试,让员工始终牢记绷紧安全这根弦。

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5、作业标准化是班组安全的保障:所谓作业标准化,就是对在作业系统调查分析的基础上,将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解,以科学技术、规章制度和实践经验为依据,以安全、质量、效益为目标,对作业过程进行改善,从而形成一种优化作业程序,逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果,工作总结《班组安全建设工作总结》。班组作业标准化是预防事故、确保安全的基础,它能够有效地控制人的不安全行为,尤其能够控制“三违”现象的产生,从数理统计看出,企业中所发生的事故有90%发生在班组,班组中有80%的事故是由“三违”现象引起的。班组作业标准化把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”,把人的行为限制在动作标准之中,从根本上控制违章作业,特别是习惯性违章作业,保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班,从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。作为电气检修岗位,如何做到按标准作业一直是我们在思考的问题,我们首先通过制定《检修作业标准化流程》,要求员工严格按检修安全操作规程进行作业,通过严格执行电气检修“二人互保制”,保证安全工作的互保和相互监督和提醒,保证整个检修过程的安全。严格执行挂牌制度。由于我们每天要面对不同的设备。因此,我们在逐步进行单台设备的检修作业规程的完善和制定工作,逐步规范员工的检修行为,保证安全检修。

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6、班组安全管理实行目标化:为了发挥班组安全目标管理的功能,实现企业安全生产经营目标的良性循环,我们结合检测中心的“目标—绩效管理”工作,将安全管理工作目标进行量化考核,注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。对具体目标要做到数据化;目标确定、分解后,就必须着重加强相互之间的责任感,激发班组全员潜在的积极性、创造性、主动性,努力实现班组安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化;通过《员工岗位作业手册》制定出个人的安全职责、安全工作的主要内容及要求,目标及衡量标准,具体的考核细则等,每个人都有自己的班组安全目标的考核,并和个人目标绩效奖金挂钩。只有把班组安全目标实现了,企业的安全基础才能夯实。

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7、实行班组安全动态管理,将班组安全管理的重点放在现场:所谓动态安全管理,是指在整个生产过程中,对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制,使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对于企业班组来说,动态安全管理要做好五个控制:制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制。班组动态安全管理是一种群体行为,只靠班组长和兼职安全员远远不够,必须采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合,特别要注意发挥岗位工人的主人翁积极性。班组安全管理的重点在现场:班组现场安全管理的内容①生产现场环境清洁卫生,无脏乱差死角,安全卫生设施完善,附属房屋窗明壁净。②机器、设备、管理整洁,安全附件齐全,严格执行设备巡回检查制度,及时消除事故隐患,及时消除跑早冒滴漏。③班组人员经安全培训合格,会正确穿戴和使用劳保用品,严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律,各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。④材料、半成品、产品摆放整齐,各种工具器材实行定置化,做物流有序,安全标志齐全,安全色标醒目。⑤岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全,班组和岗位有安全规章制度。⑥班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作,及时了解安全生产情况,及时处理生产中反映出的问题。如何搞好班组现场安全管理①高标准、严要求。各班组根据实际情况,订出现场安全管理的标准和要求,现场安全管理不但要求制度全,而且要求标准高。②严执行,勤检查。健全的制度,必须严格地执行,才能发挥作用。班组成员只有遵守现场安全管理的各项要求,才能保证现场各项安全工作落在实处。同时,还要经常检查,主要有企业的定期检查,车间的随机抽查,班组全面检查,对查出的不安全问题限期整改。③奖罚明、严考核。班组应制订现场安全考核标准。每月班组长在考核中严格按标准进行,坚持实事求事,做到一丝不苟,达到奖优罚劣。 qzm4

综上所述,搞好班组安全管理工作,有许多工作要做,作为班组应当牢固树立“安全生产重于泰山”的观念,以稳定安全生产形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点,明确各自的安全职责,搞好安全管理,以确保企业的安全生产和经济效益的稳步增长。下面我引用一首安全诗歌结束我的文章: 求职面试

“或许,在很多人看来,注意安全。只是空洞的口号。是远离生活的繁文缛节,但如果失去了,你就会怀恋美好生活的赐福,珍惜曾经拥有的一切。注意安全,一个寻常的语句,就像人生分叉路口的警示牌,一条路是继续美好的人生,而另一条也许就是万劫不复的深渊,每一个辛劳工作的人,请时时刻刻把握自己,亲人的盼望、朋友的关怀、社会的关注,难道我们有理由不注意安全?安全并不是天上的白云,可望却不可及,安全也不是拂过的清风,能摸得着却看不见,安全是幸福祥和,安全是关怀和爱,安全,其实就像花儿一样,让你幸福。” 礼仪

班组建设工作总结 篇二

20xx年上半年开展的班组建设工作,在公司领导的正确领导下,在中心各部门的大力支持和帮助下,我厂认真贯彻公司下达的工作方针;认真落实了各项班组建设要求,通过全厂员工的团结一致,共同努力,顺利的完成了制定的各项目标,现将上半年的班组建设工作总结如下:

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一、班组建设实施情况: 面试网

1、建立了各项规章制度、考核标准、安全例会制度、台帐报表考核标准、卫生检查制度等相应的管理制度与办法。 求职面试

2、详细的制定了业务工作流程,并严格按照业务流程进行工作部署,做到及时、准确记录和反馈相关信息,做到责任到人。

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3、加强了基础资料的管理,做到了业务台帐完整清晰,员工基础资料、档案完善,员工资料与实际相符。

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4、进行了厂务分解工作,所内下达的任务责任到人,考核责任到人,将工作业绩与工资挂钩,力求起到督促与鼓励的效果。

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5、对班组人员加强了培训、学习,使用进入施工现场学习的新形式进行有效、快速的培训学习,使班组人员学会了技术、安装、施工方面的知识,将更有利于工作的开展。

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二、下一步工作计划: 面试问题

1、巩固上一阶段的成果,坚持严格执行各项规章制度,形成长效机制。

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2、对实施过程中有问题的制度、办法以及工作中的方式方法,及时进行整改,找到问题,解决问题,为班组建设工作的良好开展打下基础。 qzm4

3、严格执行厂内考核及班组内考核的办法,根据考核情况对班组人员进行奖罚。

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4、对基础资料管理工作再进行一次整理,做到及时更新、资料与实际工作相符。

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5、继续以提高职工素质为重点,创建知识型班组。坚持把提高职工队伍素质,作为工作的重点,大力加强班组职工职业技能培训。即时举办业务讲座或专业培训,继续坚持深入现场的技术培训。

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6、对厂务分解工作,本着高效、实用的原则,再进行细化分解考核,能量化就量化,不能量化的也制定合适的标准。

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7、树立标杆,推动厂部、班组建设工作的规范化、科学化。我厂拟评比优秀个人,以此推进班组工作的规范化、制度化建设。

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以上就是我厂上半年班组建设工作中的总结与下半年的计划,下半年我厂将按照公司、中心的统一部署,学习兄弟部门的经验,找准不足,把工作抓得更紧、更实,努力推进我所的班组建设工作再上新台阶。

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班组建设年终总结 篇三

1,加强学习,化工企业车间班组工作总结。提高员工素质。 礼仪

化工丁班加强各类政治,业务学习,于时俱进。不断提高人员综合素质和创新能力。不断改进工作中的薄弱环节。提高工作质量。该班每轮班进行一次班组学习。主要学习《公司安全管理文件》提高员工自我防范。自我保护意识。《磷酸检修。清理规程》《工艺操作细则》。并结合,《百日安全无事故活动》真正达到安全生产。预防为主的目的。在<工会法><劳动合同法>学习考核中平均分达97分一上。年初班组成员与车间签定《安全文明生产责任书》明确责任。把目标责任分解到人。组织全体人员认真学习内容,领会管理精神。要求每名成员履行职责。从点滴做起,从基础做起。日常生产过程中做到三个一样,1。领导在和领导不在一个样。2。平时和节假日一个样。3。辅助岗位和主要岗位要求一个样。常年坚持召开班前班后会,让每个上岗人员明确自己工作内容,工作流程。从穿戴防护用品做起。凡是进入岗位首先穿戴好个人防护用品。无论是刮风。下雨还是酷日当头都能严格执行。夯实了管理基矗 面试网

2,严格操作规程。提高操作技能。

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一,抓结合。找准切入点。传帮带与结对子结合。一老带新。主辅岗位结合。培养一专多能手。理论与实践结合。灵活运用。提高人员力量与实践水平,工作总结《化工企业车间班组工作总结》。对照标准。查不足,提高人员应对突发事件的能力。上半年的一次突然停电过程中,第一及时向有关领导汇报情况。第二,各岗位按照应急方按案,关闭阀门。开启应急电源。水源。向主要设备。重要设备补充冷却水。第三。设备内存硫酸。磷酸合理分流引导入罐,确保无浪费,无外排。消除了一起严重的污染事故发生。 求职信息

二,建立班组常态机制。搭建职工交流,沟通。展示才华的平台。积极开展劳动竞赛和技术比武。1。练兵卡制度。根据各岗位的操作特点。对每个岗位的记录报表。巡检线路。内容工艺指标。安全防护等,制作成练兵卡。。发放到每个岗位,由技术员,班长随机抽查。提问。掌握学习情况。当面点平,奖罚分明。2。现场操作。对开停车流程,蒸汽流量调节流程。磷酸。硫酸流量调节。一二次水流量调节。设备模拟故障判断。提问。处置。演练。提高实践操作能力。消除安全隐患,员工的操作水平上了一个新的台阶。全年未发生一起人身。工艺。设备事故。全班2人荣获集团公司操作能手,1人为岗位精英。4人被选拔为技能大赛选手。3。积极开展:五小活动。不断挖掘员工潜力。抓消耗。降成本。对工艺指标。工艺流程提出合理化建议达十六项之多,尤其是污水回收利用,大胆提出。未气洗涤水循环使用。减少洗涤塔一次水使用量。提高洗涤能力,提高冲盘水质量。促进滤布重复使用。起到了关键作用。实施改造后取得了良好的经济效益。仅一次岁全年节约达十几万吨。减轻了劳动强度。为企业节约了大量的资金。 礼仪

3。加强班组作风建设。密切协作。 面试问题

化工生产一条线。配合协调是关键。在生产过程中。工艺上的 衔接要做到有续紧密。必须让内阁人员熟悉本岗位的工艺流程及上协下调。的必要性,了解相关联的重要性。生产中存在的问题。集思广益。群策群力。指标稳定,系统高产。工艺清理司空见惯。为保证任务如期完成。清理任务合理分工合理搭配人员,明确作用内容。明确质量目标。人人肩上有担子。变压力为动力。发扬雷厉风行。不怕疲劳的作风,不遗余力。尽职尽责。分片包干,实行项目带头人制定度。包质量。包进度。包安全。达到优质。高效。安全完成工作任务。

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通过全班人员的努力。化工丁班多次在公司组织的各项工艺指标竞赛中取得好成绩,从5月份到11月份,连续6个月获得了产量。消耗。指标控制第一名。创建厂以来之最。为企业今后发展。壮大积累了宝贵的经验财富。 面试网

4。持续改进。总结提高。 qzm4

在班组建设实施考核过程中。化工丁班注重实效。坚持做到;定期考核与不定期考核相结合,车间考核与班组岗位相结合,企业文化与班组建设相结合,班组管理与车间管理相结合。在检查评比的基础上,平出好的岗位,个人。给与一定的奖励,把考核结果引如激励机制。利益与个人挂钩。奖勤罚懒。促进班组建设,班长经常检查班员的思想。行为状态。及时发现问题。适时解决指导。丰富和完善提升班组建设内容,用先进典型事迹激励班员赶超意识。增强搞好班组建设是信心。立足本实际,创造性的开展工作。营造一种和-谐的积极向上的良好氛围。 求职信息

班组建设工作总结 篇四

料场股巡检甲班始终坚持“以人为本,安全生产”的理念,狠抓落实,努力致力于标准化班组的建设,积极完成作业区下达的生产任务。 求职信息

一、巡检甲班的组织建设 求职面试

甲班现有巡检员11人,平均年龄24岁。班组主要负责各皮带机能够正常运转,确保物料能够及时输送到各用户的槽位以及原料的受入。近一年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平,目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力,从而使班组更具生机与活力。

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二、现场6S管理 面试问题

班组按照6s管理的要求,全年持续不断的对现场进行改善和提升。

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1、班组托辊护皮维护量大,严格执行工完场清的制度,将更换完毕的托辊护皮回收到指定地点,确保安全通道畅通。并定期组织人员对现场的废旧备件进行回收。 面试网

2、正确堆放托辊等备件及工器具,各个区域的负责人每天负责查看,发现有摆放不规范的及时进行整改落实 求职信息

3、及时清扫现场的撒落料,防止造成人员滑跌和设备损伤4、保证警示牌、消防箱等的干净、清洁 面试问题

5、各区域的负责人加大隐患的排查及治理力度,并做好相关台账 礼仪

三、设备维护与安全生产 qzm4

1、生产与设备维护管理生产方面:

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20xx年度的生产总量为6821754,超额完成作业区设定的目标,有效的确保了公司生产所需的物料稳定供应。 求职信息

设备维护:全年设备维护量如下:

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托辊(根)1130护皮(块)197异物(件)184班组一直狠抓托辊维护工作,全年更换托辊1130根,有效的减少了皮带因托辊断裂造成的损伤及撕裂事故发生率,增加了皮带的使用寿命,同时保证了给用户及时的供料;护皮全年更换197块,有效的减少了协力清扫的时间及劳动强度,减少了人机接触的时间,间接地减少了事故的发生率;异物方面,班组全年共发现异物184件,有效的降低了皮带撕裂的风险,其中发现因异物撕裂皮带事故3起,及时的制止了因事故造成的更大损失

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2、班组设备维护亮点 求职信息

20xx年班组共发现重大设备问题9件,其中皮带撕裂及划伤事故6起,以及J106皮带驱动高速轴接手梅花盘打碎和J204TR除尘小车内侧2个走行轮脱轨。由于及时的了发现这些问题,阻止了事故的进一步恶化,使检修能够更加快速的完成,减少了因为设备问题造成的生产事故。

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四、安全工作 面试问题

班组20xx年累计上报隐患条,处理196条,班组自己处理160条;积极开展异常作业看板学习,并成立了自主化管理小组,开展岗位危险预知训练(KYT)活动,通过可视化看板使岗位危险源更加直观和易于理解。经过全班组的努力,20xx年班组安全事故为零人员违章为零,根据自主化管理成果制作成的《岗位危险可视化控制表》在整个作业区获得了宣传和推广。

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它山之石可以攻玉,以上就是求职面试网为大家带来的4篇《班组建设工作总结》,希望对您的写作有所帮助,更多范文样本、模板格式尽在求职面试网。 qzm4

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