标准化总结最新4篇

2022-11-25 06:16 作者 :admin 围观 : TAG标签: 实施方案 总结经验 整改通知 方庄一矿

总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性结论的书面材料,写总结有利于我们学习和工作能力的提高,让我们好好写一份总结吧。那么总结应该包括什么内容呢?以下是人见人爱的小编分享的4篇《标准化总结》,我们不妨阅读一下,看看是否能有一点抛砖引玉的作用。 求职信息

标准化总结 篇一

按照分公司党委工作部《关于开展党组织标准化规范化建设“回头看”工作的通知》的通知(〔20xx〕-19)要求,xx公司党委高度重视,认真开展了“回头看”,现将有关情况报告如下: qzm4

一、工作开展情况 面试网

一是高水平推进基本组织建设标准化。按照改制后公司部门设置情况对党支部进行了调整,根据“理顺关系、加强领导、便于党员开展组织生活”的原则,将原有的xx个党支部调整为xx个党支部,党员分布更加合理。实现了基层党组织规范设置100%,党员纳入党组织有效管理100%,党组织建设进一步实现标准化。 面试问题

二是高素质推进基本队伍建设标准化。20xx年培训入党积极分子xx名,发展党员xx人,全部进行了集中短期培训和知识测试,测试成绩合格率100%,印发了《20xx年党员干部教育培训工作要点》和《党务知识应知应会手册》xxx余册,开展党员干部集中警示教育x次、党员教育培训x期累计培训xxxx人次。 礼仪

三是高要求推进基本制度建设标准化。20xx年,公司各基层党组织以制度执行为着力点,充分利用落实好“三会一课”、“主题党日”以及党内法规各项制度,严格执行“三会一层”权责和议事规则,规范运行党政领导班子定期务虚制度。截止目前,开展“三会一课”xx余次,各基层党组织开展“xxx”“xx”等主题党日活动xx余次。

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四是高质量推进基本阵地建设标准化。为扎实推进基层党支部规范化、示范化建设工作,xxxx年以来累计投入xxx余万元用于基层党组织阵地建设,对x个管理区、x个居委会党员活动室进行修缮和布置,切实提升党组织的硬实力。

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五是高效能推进基本活动标准化。为进一步发挥“效能党建”“卓越党建”“智慧党建”的功能作用,公司党委创新建立党建载体项目化,以发挥“党建引领”为着力点,打造了“党建+农业生产”“党建+林下经济”等多个载体项目,其中以“xxx”“xxx”“xxx”等党员联带项目效果显著,为职工增收xxxx余万元。

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六是高配置推进基本保障标准化。为切实保证基层党组织顺利开展工作,公司专门设置党建经费专户,用于教育培训等支出。同时,党费划拨一部分,为各基层党支部开展党的各项活动提供坚实保障。

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二、存在问题 求职信息

一是基层党组织基本制度落实不完善。个别党支部落实“三会一课”“北大荒党员课堂”等制度还不够严格,存在组织生活开展不认真,开展批评和自我批评不够严肃等情况。 求职信息

二是党建品牌知名度不够。基层党建品牌意识不强,品牌塑造流程不够完备,将职工群众的满意度与党建品牌塑造成效的融合度不够。 qzm4

三是党务工作人员工作责任和激励机制还不够完善。虽然为基层党组织配备了政治强、作风好、懂经营、善管理、能驾驭全局的具有丰富经验的党支部书记,也为专职党支部书记配备了大学本科学历的年轻事务助理,但对于党务工作人员工作的责任细化和激励机制还没有形成完备的执行制度。 面试网

标准化总结 篇二

20xx年至20xx年度,在区委区政府的领导支持下,我们深入贯彻《XX市开展旅游标准化试点创建全国旅游标准化示范城市实施方案》的精神,充分发挥主观能动性,举全区之力,积极引导、督促全区旅行社、酒店开展标准化建设工作,圆满完成了标准化试点创建的任务。在旅游标准化创建的过程中,我区的旅游整体水平不断提升,旅游环境与服务水平不断提高,旅游市场秩序大幅度改善。在指导和督促下,XX公司被确定为首批“青岛市旅游标准化示范单位”。20xx年度,共接待游客XX人,投诉率显著下降,游客满意度进一步提高。根据旅游标准化示范企业试点工作部署的要求,我们做了以下一系列工作: 面试网

一、统一思想,领导高度重视

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领导的重视与思想的统一是标准化创建顺利开展的前提。标准化启动之初,充分认识到旅游局在标准化试点单位创建过程中的推动与督促作用,为标准化创建工作的顺利开展指明了方向。分管局长高度重视,将标准化创建摆在各项工作中的重要位置,及时召开相关会议,部署各项工作的开展;相关人员认真学习、讨论上级有关旅游标准化工作的文件要求,明确标准化创建的意义和要求,统一思想,为饭店、旅行社日后的创建工作提供指导。

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二、加强指导,健全运行机制

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充分发挥工作人员的主观能动性是标准化创建取得成功的关键。根据上级对旅游局工作的要求,我局成立了标准化创建的领导小组,由副局长牵头,相关工作人员为成员,积极推动企业标准化创建工作的开展。按照旅游标准化试点的工作内容和步骤,秉承着高效高质完成区旅游企业标准化试点创建的指导思想,积极主动地开展工作,确保任务明确,责任分解到个人,以确保将目标落到实处。指导小组定期将相关的创建材料发放到各个试点企业,加强对试点企业的指导与督查。这一过程中,注意对成功经验和失败原因的总结与分析,不断提高自身的指导水平。 面试网

三、突出重点,完善标准体系 面试网

对XX市旅游标准化体系的吸收、发展是旅游标准化创建取得成功的核心。标准化的创建是一个系统的过程,需要找好切入点。根据国家、省、市旅游业标准化创建的有关要求,结合旅行社、饭店的实际情况,充分发挥指导性作用,协助、督促企业建立与自身情况相符的标准化体系框架。在此基础上,一共抓了X家企业作为标准化试点企业,分别为,采取学习考察的方式,组织企业参观在标准化方面比较成熟的企业,加强行业之间的交流,取长补短,为企业创建适合自身特点的标准化提供借鉴。

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四、加强宣传,增强贯彻力度 求职面试

全区的重视与参与,是旅游标准化建设顺利开展的前提。依据标准化文件的要求,采取分类指导,重点帮扶等方式,深入向旅游业宣传旅游标准化的重要性,增强旅游企业的标准化意识,充分调动全区开展旅游标准化工作的积极性,创造良好的创建氛围。根据本区标准化工作的总部署方案,确定试点企业具体事项的完成时限,根据《全国标准化试点企业评估表》的要求,我局除了定期对试点企业的完成情况展开有针对性得考核与指导,增强企业实施标准的责任感和紧迫感外;还将标准化创建的范围扩大到四方区整个旅游业,真正实现了上下联动,全面展开的标准化创建的初衷。

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五、强化落实,创建成效突出 求职信息

坚持统一部署,条条块块分解任务,推动、督促企业将标准化创建工作落到实处是创建工作取得成功的基础。定期从试点企业和非试点企业两个层面评价旅游标准化试点工作效果,吸收经验,总结不足,确保创建工作中指导方向的正确性。统一评估验收标准,协助各试点企业实现国家标准、地方标准、行业标准向自身标准的转化工作,创建自身需要的标准体系。整个标准化创建取得了突出的成效,全区旅游标准化非试点企业终期评估申报材料提交率已经达,全区旅游标准覆盖率达到。

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旅游标准化的创建工作是一项全新的挑战,由于缺乏相关经验,在试点创建工作中,我们在思路和方法上还存在着一些不足。我们会认真总结这次创建工作的经验和教训,结合上级对我区旅游标准化试点评估验收提出的意见,加强对全区旅行社及酒店的指导和督促,逐步建立完善的旅游标准化长效机制,为旅游企业的发展创造有力条件。

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标准化总结 篇三

根据京福公司、集团公司有关标准化管理文件精神的要求,我分部立即动员,全面推进落实标准化管理工作,现将目前为止开展的情况作如下总结: qzm4

1、贯彻标准化推进工作领导小组职责1.1成立标准化工作领导及推进小组组长:王采成副组长:曹丛奎 求职面试

组员:席光勇、齐德强、刘春华、付飞、彭国军、兰明行、龚太顺、吉世林、张茂辉、孟红建 面试网

1.2管理模式及机构设置 面试问题

采用分部、架子队、班组三级管理。设分部标准化管★WWW.CHAYI5.COM★理领导小组、架子队标准化工地实施小组。 礼仪

1.4各成员不断贯彻落实各岗位职责

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1.4.1标准化管理领导小组 礼仪

(1)不断加强标准化管理与控制,每月定期组织对架子队标准化建设情况进行检查,对标准化实施过程进行考核,并对存在的问题下发了整改通知面试问题

(2)定期组织召开标准化管理及高铁项目专项检查分析例会,分析、总结本阶段标准管理状况,并提出下一步标准化建设及高铁项目专项检查的重点,确保项目工程标准化目标的实现。

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(3)不定时的组织相关人员对标准化文件进行学习、宣贯。

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1.4.3标准化工地实施小组

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根据标准化工地推进实施方案,落实标准化工地的实施。对各检查单位提出的问题进行了整改。 求职面试

2、开展标准化建设宣传动员活动2.1桌面动员

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20xx年4月一上场分部组织召开标准化建设推进会议,主要参加人员包括项目部管理人员及架子队九大员;

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2.2立体宣传 礼仪

加大立体宣传力度,在标准化推进示范点继续设计及制作各种大型宣传广告、宣传条幅、动员标语等。 面试网

3、内、外业兼顾,持续开展标准化活动

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按照京福公司现场指挥部标准化建设工作重点要求,我标段积极贯彻技术、管理和作业“三大”标准,认真落实机械化、工厂化、专业化和信息化建设“四化”要求,大力加强现场管理,认真落实《铁路建设项目现场管理规范》和《铁路建设项目现场安全文明标志》,突出现场文明施工和现场安全防护两大重点,积极抓好对工作流程、施工作业的过程控制,大力提倡“架子队”管理模式,加强队伍建设,从教育培训入手,从人员配备入手,落实人员配备标准化的要求。 qzm4

3.1管理制度标准化

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我分部从已经编制完善的各类标准化管理制度入手,重点从质量、安全、进度、环保、文明施工、综合管理、工程管理、架子队等入手,结合施工实际情况,将各种制度的执行过程罗列台账,并根据台账收集整理相关支撑文件,现已整理到位; 礼仪

3.2人员配备标准化

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各级管理人员均按要求配备到位;

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3.3过程控制标准化 qzm4

3.3.1按照质量、安全、进度、投资、环保、文明施工、综合管理、工程管理、架子队等管理制度规定要求,重新对工程施工过程中的各项控制措施逐一梳理,并将控制过程成文,形成可操作性更强的各道工序作业指导书,罗列台账后归档,此项工作已落实到位; 面试问题

3.3.2加强施工技术管理人员业务水平,开办知识竞赛、培训考试等形式多样的学习项目,现已初见成效。

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通过以上形式的不断开展,以达到技术、管理和作业“三大”标准的最终实现。 qzm4

3.4现场管理标准化

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加强现场管理力度,按照标准化管理制度要求,加强对施工过程的各道工序检查力度,包括工程技术、施工质量、施工安全、物资采购、设备管理、环境保护、文明施工等,并将检查情况成文通报,现场及时整改及回复,罗列台账、收集支撑材料并归档成册。 面试问题

3.4.1加大机械化管理力度。物资部门重新排查分部所属各架子队机械设备拥有情况。对机械设备的购买年限、检查维修情况、使用性能、驾驶操作人员资质审查情况进行统计,罗列台账、收集支撑材料并归档成册,确保了所有机械设备处于可控状态,满足机械化要求; 求职面试

3.4.2落实工厂化建设目标。完成了钢筋加工场、混凝土搅拌站、级配砂石搅拌站的细化布置,完成了各道工序重新梳理,对各道流水线作业工序进行了作业指导;

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3.5检查、整改、达标情况

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3.5.1京福公司现场指挥部标准化领导小组对各项目部的标准化工点进行了标准化推进情况检查,并对存在问题提出整改要求,各问题均得到落实整改;

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3.5.2分部部标准化领导小组协同架子队实施工作小组进行了专项检查,重点检查了所有大体积混凝土的浇筑、养护及拆模工程。对高危风险工点进行了安全检查,重点检查了高空作业防护,深基坑洞防护、火工品管理等。对发现的问题都已按照要求确定了整改措施方案。 面试网

标准化总结 篇四

20xx年仓储中心共组织培训考试9次,班组内部安全质量培训326次,通过培训,不仅让全体学员对什么是标准化管理,如何实现标准化管理有了较为全面的了解及更深层次的交流学习,更是在标准化管理意识及知识上有了极大提高,最大限度的保证了培训质量。 礼仪

通过近一年的标准化管理工作的开展,深知标准化体系是企业的基础性管理工作,事关企业的持续、健康发展。广大职工树立了“为事之要,贵在落实;落实之要,贵在执行”的理念,接受任务不讲条件,执行任务不找借口,服务意识明显增强,工作作风明显转变,工作效率明显提高。我们深刻体会到:

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1、领导重视,各职能部门联动配合推进标准化管理,贯彻、落实、以达到集团公司标准化管理要求。公司领导亲力亲为,各部门在各项具体工作中密切配合、协调联动、形成工作合力,对出现的新情况、新问题,及时主动调查研究,总结经验,提出对策措施,把标准化管理工作落到实处。 求职信息

2、加强学习,完善制度与规范工作流程齐头并进是提升标准化管理水平的基础。

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在推行标准化管理以来,一是公司通过多次组织对《标准化管理》系列文件及相应文件精神的培训学习,让全体干部职工深刻认识到推进标准化管理的重要意义,明确了标准化管理工作的目标任务,增强了标准化管理意识,为推进标准化管理打下了坚实的基础。二是通过《标准化管理手册》的制定,各项管理工作有了准确而快速地查找问题、改进工作的标准。三是通过贯彻实施《标准化管理手册》要求,生产标准化管理工作水平得到有效提升。 面试网

3、将更新观念,提高项目管理水平变为推进标准化管理的根本。 全面提高仓储中心标准化管理水平,转变思想观念。以客户满意为焦点,以推进标准化管理为手段,以提高班组管理水平和公司增效为目的。做到“有标准对照、照标准学习,按标准作业”。不能停留在理论和口号上,减少随意,务求实效,贯穿于整个工作,使各项工作措施一件一件的付诸实践。 面试问题

近一年,通过推进标准化管理工作,我们虽然取得了一定的成绩和经验,但仍在较多问题和不足需要改进:一是文件的持续改进,标准化管理与实际相结合,进一步细化标准,查找差距,逐步规范和完善各种检查和考核制度,使其更具指导性和可操作性。二是加强日常检查和指导,强化各工序的检查考核,提高为服务的水平。三是 加强生产标准化培训工作,首先是对新进员工的生产标准意识贯输,再对基层管理人员进行再培训并进行考试,使全体人员都能熟知岗位工作标准。 面试问题

它山之石可以攻玉,以上就是求职面试网为大家带来的4篇《标准化总结》,能够给予您一定的参考与启发,是求职面试网的价值所在。

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