项目经理的工作总结(通用7篇)

2023-01-24 21:40 作者 :admin 围观 : TAG标签: 工作计划 工作总结 施工方案 项目经理工作总结

时间过得真快,一段时间的工作已经告一段落了,经过这段时间的努力后,我们在不断的成长中得到了更多的进步,想必我们需要写好工作总结了。那么一般工作总结是怎么写的呢?读书破万卷下笔如有神,下面求职面试网为您精心整理了7篇《项目经理的工作总结》,希望可以启发、帮助到大朋友、小朋友们。

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项目经理工作总结 篇一

20xx年对于工程直属部是十分重要的一年,工程直属部在公司领导的关怀指导下,在公司各级部门的密切配合下,全力以赴地投入到一线生产上。我们严记公司领导的教诲和嘱托,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥直属部在工程施工上的核心作用,本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自我的原则,为此,我们就工程直属部20xx年的工作情景在以下几个方面进行回顾和总结。

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一、人员管理

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人员管理工作是我部工作的核心和重点,对xx优先选用经验丰富、长期参与施工的老工人为基础,对xx的管理延续10年的各项制度,我部更加全力以赴地入到对xx结构投化的培养,引进各种专业工种,强化专业小组的团体精神,按期完成甲方要求的各项工期。与去年相比今年工程专业化加强,危险工程加大,可是在安全方面我们的管理更加缜密严格。 面试问题

二、成本管理

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去年年初我们对成本费用的各项支出做出详细的统计,为各项比较目标作出经营分析,产值收入及施工成本费用根据情景按周或月进行预算比较,及时核算实际支出的与计划的偏差,分析原因,及时纠偏。工作配比中合理的我们继续坚持,不足的我们会在来年的工作中持续改善,更加合理话。 礼仪

三、存在问题及改进方式 求职面试

1、进一步完善、细化工程质量管理体制,理清管理程序,加强内部质检工作,明确质量报验程序,使工程管理更加顺畅,更加高效。明确了内部分工和职责,建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序,有力地推动了各项工作顺利开展。做到业主满意公司放心。 qzm4

2、加强内部技能培训,利用业余的时间对班组长进行专业技术培训提高劳务人员的整体素质对劳动力实行专业化组织,按不一样工种、不一样施工部位来划分作业班组,提高操作的熟练程度和劳动生产率,以确保工程施工质量和施工进度。劳动力选择操作技术高,人员素质好的工人。在施工队伍进场前和施工过程中对工人不断进行岗位技能培训。 面试网

总结是一面镜子,经过总结能够全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制订措施,供给参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析,找到解决困难的方法,对机遇要有较强的洞察力,及早做好抢抓机遇的各项准备。 面试网

项目经理年终总结最新 篇二

20__年在公司各级领导的关怀与支持下,在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下,项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念,遵循“品质服务、精细管理”的原则精神,开展各项服务与管理工作,取得了一定的成绩也暴露出一些不足,现将一年的工作总结汇报如下:

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一、顺利完成队伍组建,合理整合人力资源,有效开展培训工作

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努力提高凝聚力和战斗力,团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡。 求职面试

20__年x月x日,我受公司领导委派来到项目经理部工作,起初项目立足当地,多渠道开展人员招聘工作,在x月下旬交房前基本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练,员工队伍已从动荡走向稳定。项目经理部现有员工x人,骨干人员x人,骨干人员保有率x%,组织各类员工培训x次,培训覆盖率达x%。

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今年x月x日,由于施工单位的疏漏,傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水,项目经理部立即启动防汛应急预案,在场全体员工精诚合作,用沙袋围堰引水,抢险工作至深夜,未造成任何经济和财产损失。x月x日,小区__栋x单元下水管道堵塞,脏水已漫至__室户内,由于施工方人手有限,为不影响售楼部售房,项目经理部立即采取措施,从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫,经过几小时的疏通、冲洗,户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。

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二、减员增效、节能降耗、增收节支,不断提高收费率,完成了年度经济指标 求职信息

1、在收费方面:我项目人员在日常工作中,包括下班时间和节假日,通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用,积极主动的想办法保证收费率的提高,x月收费率已达x%。 礼仪

2、在物资采购方面:项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家,控制成本支出。

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3、在减员增效方面:通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及招聘x人员补充秩序维护队等方法手段,节约人力成本开支约x万元。 面试网

4、在节能降耗方面:通过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间,调整地下室日光灯的开启数量,开启一台变压器减少无功损耗等方法手段,节约能耗开支约x万元。

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5、在节约意识方面:通过培训,在全体员工思想上树立了“节约光荣”的意识。今年x月通过与施工方的多次协商,顺利接手其电梯轿厢保护措施,节约开支近万元。今年x月,工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后,开动脑筋、利用废旧钢筋自己动手制作临时雨篦子,既避免了不让业主车辆有损伤,又节约了成本开支近千元。

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20__年,项目经理部调动全体员工的积极性,群策群力,努力开展各项增收节支工作。截止x月底,经过预估,预计全年能超额完成了收入x万元,利润率x%的年度经济指标。

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三、坚持“品质服务、精细管理”的宗旨 面试网

明晰责任分工,梳理规范工作流程,逐步提升服务质量和管理水平,从而提高业主满意度。 礼仪

1、交房手续、装修办理、整改配合等工作流程标准化 礼仪

从x月下旬开始的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题,项目经理部的客服人员都在疲倦和委屈中成长。目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步规范,既体现了优质的服务质量又规避了各类风险。截止x月初完成交房x余户,办理装修x户,处理、传递、记录各类整改单x余张,提供诉求服务x余次,发放各类温馨提示x份,发放各类工作联系单x份。

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2、业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查、保养常态化

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项目经理部工程班坚持日常装修巡检,处理装修违规违纪、损坏公区设施x余次,罚款和赔偿收到x余元。同时借鉴公司其他项目移交的经验,积极配合开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的移交工作,建立了设施设备台帐,对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养计划,做到了专人负责,有检查、有记录,形成常态。全年属我物业服务中心维修的工作及时率x%,合格率x%。

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3、突出抓好安防工作的重点化

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由于小区所处的地理位置,周边的社会环境较复杂,加之小区的自身特点注定安防工作是重中之重。一年来,秩序维护队人员流动较大,但随着各项培训和人员整合的落实,目前队伍较稳定。在这期间小区经历了各类突发事件x起,处置及时妥当,较好的规避了风险,同时秩序维护队认真汲取教训,调整工作岗位设置,尽最大努力做好人防工作。年末随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位,消防系统的逐步到位,项目经理部的安全防范及消防安全工作有较大的提高。

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4、外包单位、维保单位、便民服服务及驻场维保人员监管制度化 面试问题

小区保洁属于外包,大半年来项目经理部坚持质量标准,加强监管力度,坚持每周两次的专人打分考评,细化量化了质量标准,分清了工作责任,保证园区的环境卫生达标。另外对绿化、电梯维保人员和便民服务人员的管理也分派到各班组长一级,对这些人员的管理日渐规范,同时合作、配合较好,解决了项目日常的一些困难。 求职面试

5、日常管理、服务工作规范化

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项目管理改革以来,项目经理部员工努力学习、领悟新的管理办法和“上贤下专”的企业文化,不断提高自身素质。在明晰了各班组的责任分工后,各班组长及骨干人员均以身作则,遵守规章制度,坚持工作标准,狠抓工作执行力,奖勤罚懒、奖优罚劣,截止x月初项目经理部合计罚分x分,奖分x分。另外,项目经理部在管理上强调走动式服务,要求管理人员主动与业主、员工、当地上级行政部门联系沟通,听取意见和建议,不断改进工作方法。随着管理与服务的有效结合,业主的满意度有了较大的提高,截止x月初,项目经理部共收到锦旗两面,感谢信两封。

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四、审视自我,认清不足之处和明确改进方向 求职面试

1、个别班组长和员工仍然存在本位主义思想,思考问题有一定的片面性,不利于团队的和谐和改革的深化。项目经理部下一步将加强改革意义和实质的培训,着力培养员工的大局意识、责任意识,提高员工的综合素质。 求职信息

2、小区的安全防范工作还有待细化和提高。目前小区的安全防范形势依然严峻,项目经理部全体员工在思想上还应高度警惕、在工作中还应查缺补漏,突出人防与技防的有效配合,警钟长鸣,常抓不懈。 面试问题

3、园区、商业公共区域增收方面还存在不足。在今后的工作中,项目经理部将继续开拓思路,争取在广告、网络覆盖、特约服务等方面为企业创收。

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回顾20__年,项目经理部从年初筹建到年中磨合再到年末逐步成熟,经历了一个不平凡的年头。新的一年即将到来,我们全体员工将继续精诚团结,协同奋进,努力拼搏,为公司和项目的发展做出更大更多的贡献! 面试网

项目经理工作总结 篇三

12月份渐渐接近了尾声,现将12月份主体工作回顾如下,项目主要从 礼仪

一:落实集团文件夯实销售基础,

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二:扩充营销渠道增加及时信息宣传,

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三:强化销售引导工作三个方面入手。

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现将具体工作总结如下: qzm4

一、12月工作总结与回顾: 礼仪

1、常规工作

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(1)xxxx华府3月度方案; 求职面试

(2)每周十二项工作计划

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(3)销售周报及月报整体调整或协助调整; qzm4

(4)周活动方案及派单执行方案把控及协助执行;

礼仪

2、强化落实工作 qzm4

(1)严格落实春节营销推广工作; 求职面试

(2)老业主电话回访感谢信寄发及情况落实; 求职面试

(3)春节期间值班情况工作安排; qzm4

(4)新年欢乐会主体活动落实; 求职面试

(5)小蜜蜂拓客强化工作; 面试问题

(6)铂金钻石城、丰田4s店、芜湖羽毛球协会、芜湖147台球俱乐部拓客工作;

礼仪

(7)周边竞品项目市调。 求职信息

3、12月整体营销思路

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xxxx华府20xx年12月份主题推广思路,围绕“xx新春购房节”为思路,线下配合“新年欢乐汇”活动;

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(1)营销推广工作涉及面之广: 面试网

◆增加的渠道:社区灯箱、楼宇广告、出租车led(芜湖县+无为县),芜湖周边乡镇及芜湖四县横幅,DM直邮; 面试网

◆阶段性推广渠道:365网络通栏年前年后各一周;

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(2)阶段性推广主题

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◆第一阶段(1月28日-12月03日):

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xx新春购房节之豪宅大团购:20套湖景房,超值价恭贺新春 qzm4

返乡客户凭有效证件购房,额外优惠5000元,老带新额最高赠万元物管费

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关键词:非返乡客户每天只有三套,可享受额外优惠5000元,强化新春购房享团购,强化返乡客户享特惠

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◆第二阶段(12月04日-12月10日):

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xx新春购房节之豪宅大礼包4重豪礼惠江城,礼献新年

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第一重超低首付,超高性价比,轻松豪宅梦 礼仪

第二重82-200平湖景新品,特惠价含豪华精装6000元/平起

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第三重特推20套新春置业特惠房,最高钜惠23万,返乡客户品车票总价立减5000元 求职信息

第四重符合条件“老带新”,新老客户各赠三年物业管理费,最高赠万元

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关键词:超低首付,超低单价,老带新着手,同时在推广中为“新年欢乐汇”活动预热; 礼仪

◆第三阶段(12月15日-12月24日):

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xx新春购房节之新春尊位倾城抢购六重豪礼喜迎元宵 面试问题

随文:众望所求,择主稀售,82-200平纯粹豪宅,传世稀品,新春珍藏,含豪华精装6000元/平,最高钜惠23万。

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第一重超低首付,超低首付,超高性价比,轻松豪宅梦;

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第二重82-200平湖景新品,特惠价含豪华精装6188元/平起; 面试问题

第三重特推20套新春置业特惠房,最高钜惠24万,返乡客户凭车票总价立减5000元;

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第四重“新年欢乐汇”幸运转盘、趣味寻宝、1元赢电影券、财神人偶贺新春、香囊DIY等;

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第五重星级会所全天开放免费体验(美国进口运动器材、乒乓球系列、桌球系列等); 礼仪

第六重符合条件“老带新”,新业主可获96折优惠,老业主可获成交额2%购物卡;

礼仪

关键词:超低首付,超低单价,老带新着手,新年欢乐汇,通过年前大礼包的二次冲击,增加客户的来电来访 求职面试

◆第四阶段:(12月24日-12月28日) 求职信息

xx新春购房节之最后10套压轴钜惠,仅限本周 求职信息

关键词:通过xx新春购房节最后一波优惠冲刺市场

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4、项目团队主体工作回顾

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(1)强化春节老业主回访工作,“老带新”强化邀约; 面试问题

(2)春节期间销售工作安排(12月度“xx新春购房节”说辞培训,“新年欢乐汇”活动培训);

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(3)合肥公司精细化管理文件培训;

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(4)新“国五条”市场培训及芜湖区域市调与培训; 面试问题

(5)新春上班后客户梳理与邀约;

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5、项目销售分析 礼仪

本月成交面积32套,成交总金额3196万元,完成公司制定的目标91%,总成交面积4737.87平; 求职面试

(1)产品分析:12月份主体去化楼栋1#、26#、16#楼,从楼栋去化看,楼栋均衡去化需要进一步去化;

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(2)团队分析:销售团队亟待补充新的能量,案场销售动线需强化执行。

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二。未来工作计划与展望

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1、工作计划

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(1)项目总体推广思路:以“xx,醉美xx”为主题 面试问题

落脚点关键词:园林、湖景、建筑、户型、精装、低碳绿色生活,深入阐述项目品质 求职信息

(2)促销策略:xx豪宅皖江大团购

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在形成稳定的品质基础之上,利用“团购”优惠,拼团报名,网络团购等,促成多组客户组团成交,案场把握好现场折扣;

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2、营销执行工作

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(1)继续完成与执行项目营销推广工作; 面试问题

(2)协调及落实好项目销售环境包装及环境整改工作(增加及更新项目围墙画面);

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(3)继续强化策划团队的市场监控及是市场及时信息的了解; 面试网

(4)强化案场培训工作及竞品项目市场分享;

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3、工作展望及建议 面试网

(1)与工程部协商在确保人身安全的前提下,销售员可以带客户到工地现场,让客户亲身感受华府超阔楼间距; 面试问题

(2)强化团队的凝聚力,在合理的管控之下,充分发挥每个人的主观能动性;

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(3)区域会议,需要确定执行制度,悟到则实,实则执,执则力;

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(4)xx华府策划团队每个人需要及时了解团队情况,现已形成例会制度,形成会议纪要,充分了解团队情况,提倡提出优质见解。

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项目经理工作总结 篇四

本人做项目经理工作工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理工作最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会,写出来供大家指点,在讨论过程中共同提高水平。项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理工作在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,如: 礼仪

1、这个项目是什么项目,具体大概做什么事情,是谁提出来的,目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下,千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细,后面的惊讶就越少,项目的风险就越小。

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2、这个项目里牵涉哪些方面的人,如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等,很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外,还有一些其他单位也会牵涉进来,如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理工作需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望,可以让你在做项目碰到问题的时候,就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你,哪些人会出于什么目的反对你,从而提前准备联合朋友去对抗敌人,让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有一致的利益,这句话作为项目经理工作是一定要记住的;

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3、基本了解了客户的情况后,下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视,这个决定了你在需要资源的时候,公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的,你需要做的是了解公司对这个项目经理的实际期望,是想把项目越做越大还是想赚钱?是想做样板工程还是干脆想敷衍了事,公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略,而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响;

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4、在做整体项目计划前,还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间,现在市场竞争激烈,往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这一点,你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。其次是人员,根据项目预算和已往经验,大致计算一下未来的项目小组有多少种角色,每个角色目前公司是否有人,是否能完全归这个项目使用,是否需要另外招聘一些人员,招聘的准备工作要尽早启动。最后就是一些设备的准备,项目所需大件关键设备要尽早预定,以后不管发生设备等人还是人等设备的情况,浪费的都是你的时间;

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5、现在是做项目说明书的时候了。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚(主要是讲做什么,而不是说怎么做),而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情,也让客户的业务人员(一般不懂技术)知道项目做成什么样就算完成了。简单地说,项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。

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6、 是到做总体计划的时间了吗?不,你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源,那么做计划以前,你还需要和你的经理和客户充分沟通资源的问题。因为很多资源是还不明确的,你需要写一份报告,详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况。如果一些问题不能得到解决的话,将发生什么样的后果。如果资源不够,就要高层改变策略,增加对这个项目的投入。甚至在条件许可的情况下,有些公司会放弃这个项目。总之,没有人能完成一个不可能完成的任务,如果项目经理工作不能尽早发现风险,那么就只能去当烈士了。 qzm4

7、明白了要做哪些事情和你手上的筹码以及你做这个项目的总体策略,现在是成立项目小组的时候了。很多项目经理工作都没有自己选择组员的权利,那么,就尽量发挥你的影响力去寻找那些你想要的人吧。成员的组成根据项目不同,相差较大,很难有什么具体要求,但是,一定要有精通客户业务的人,很多小项目里,这个人就是项目经理工作本人,大项目里会配备行业专家,这样和客户沟通起来才不会鸡同鸭讲,双方才可以相互理解。我经常看到的情况是我们的技术人员和客户交谈时满口的专业术语,结果搞得客户一头雾水,反过来,他还指责客户不懂技术。其实,明白自己想做什么的客户已经是很好的客户了,不知道自己要做什么,更不懂怎么做还要指手画脚的客户到处存在,但是要明白,是客户选择了你,而不是你选择了客户,有了客户你才有工资拿,心平气和一点吧。

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8、现在你要面对三群人:你的领导、你的组员和你的客户,和这些人沟通,让他们知道你打算怎么做,什么时候要他们做什么准备这些事情将是你的主要工作。既然沟通这么重要,那些事先定义一下沟通的原则也是一件很要紧的事情。很多沟通原则都是潜规则,如果你在一个部门时间做长了,对这些规则的运用觉得是一件理所应当的事情,但是,你现在面对的是多个部门甚至多个单位,不把沟通规则说清楚,你以后就会吃亏。下面的东西看起来无聊,其实还是很管用的:

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第一个是规定信息的流动方式和介质,是推还是拉。推的意思就是项目经理工作将主动发布信息,不管通过电话、邮件还是书面方式,保证将信息传达到每个人。这种情况适合小项目,人少;拉的意思就是项目经理工作就是一个类似web服务器,你自己需要什么信息就去问他。当然,没有项目经理工作把自己搞得那么累,他会用发布信息到公共介质的方式公布信息,简单的是白板,复杂一点的是项目的公共信息交互区,潜规则就是我发了你没去看就不要说我没告诉你。说这些看似很无聊,其实里面牵涉信息传达不完全的责任问题。当然,这些都是指一般的方式,而且不要绝对化,一般情况下,主动沟通和被动访问是同时存在的,尤其是对领导,项目经理工作更加应该主动去和领导沟通。

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第二个问题就是文档问题,很多人怕写文档,但是项目经理工作一定要牢记“好记性不如烂笔头”的道理。有理有时候为什么会说不清呢?就是因为没有证据。所以项目经理工作开始就要和客户说清楚有些文档是必须签的,比如项目经理工作的项目日志,每个星期至少让客户签,另外所有达成共识的东西,比如会议纪要,甚至领导的讲话记录,都要写成文档,双方签,这样以后扯皮的时候,就能做到有据可查。记住:说了的就和没说一样,只有写下来大家签后才算真正发生了的。还有一些问题,比如你提交的报告,给领导(包括本方领导和客户领导)做一个选择题,结果领导压住不批,让你无所适从,结果拖延了进度。这时候,你可以等,但是注意要留记录,标明是谁的责任;另外,如果你在开始阶段就和领导商定:如果批示提交三天后没有得到领导答复就算对方同意,这样你就会主动很多。再比如不同事件的审批流程问题:什么等级的事情记录在项目日志里、什么等级的事情要双方项目经理工作专门签署备忘录、什么等级的事情要双方领导出面签署合同附件等等。事先想得越周到,以后的项目经理工作就越主动。 qzm4

9、 好了,做了很多前期项目经理工作,定义了一些游戏规则,现在是坐下来做计划的时候了。这一节,任意找一本项目管理的书都会说得比我好,所以我就少写一点,说一些自己的体会就是了。首先是找几个关键组员,比如客户业务专家、系统分析员等等,做一下项目模块划分工作。项目分成几块去做,每一块完成什么,模块之间的信息如何交换等等。需求定义的是做什么的问题,而这里说的是怎么做的问题。这里要强调一点:完成一个目标有很多种方式,你要选一种你最熟悉的,而不是看上去最完美的,这个思路会让你的项目减少很多风险。有时候客户会被某种新技术打动,坚持要你采用那种新技术,你就应该告诉他:你选我做这个项目,就应该容许我采用自己最喜欢的方式做事情,新技术之所以有诱惑力,就是因为吃亏的人还不多,我不希望你成为第一批受害者。采用一个计划会让你的工作更加明确,比如用微软的project软件,你填写完表格以后,就可以知道这个项目有多少件事情要做,每件事情需要什么资源,他们之间的前后关系如何,消耗的时间有多长,完成后有什么标志等。所有的结果最后用一个叫做甘特图的形式表现出来。你做完这个表以后会惊奇地发现,甘特图上项目的结束时间会远远落后于你的计划结束时间(签合同的人永远不会先征求你的意见的)。当然,学过项目管理的人会大谈什么wbs、优化路径之类的东西,但是我的经验是你再优化也不可能把这些东西安排到计划的时间结束。如果你没碰到这个问题,在我恭喜你挑了一个轻松活之前,请你再去确认你是否罗列了所有要做的事情和正确评估了他们所需要的时间。这时候,你就要考虑牺牲一些任务的时间(也意味着质量)了。按照什么标准牺牲?这个项目的战略!我们在第三节提到过的战略。我的经验是如果你什么都赶进度,其结果可能就是十件事情你一件也没做好,想想多么失败啊。所以,把资源投到你熟悉和有把握的事情上,最后的结果是十件事情,你有三件做成了精品,三件完成,还有四件因为某些原因延误,成绩单是否靓丽了很多呢?战略决定优先级,而正确排列事情的优先级是一个项目经理工作能力的主要体现。

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在开发过程中,内部管理还要注意的一点是时刻强调以验收为目的的思想,每个任务的最终可交付成果一定要是可以被检查的,比如,【界面要求:美观大方、简洁明快】,这个要求我就不知道如何检查。所以,给开发小组布置任务的时候就要考虑如何检查结果,比如我见过一个计划,里面有一个任务【开发人员熟悉ejb编程】,这个任务,除了让这些人去参加一些专业认证考试,否则,结果很难被检查。所以,时刻考虑如何检查结果、如何向客户交付是项目经理工作一直要注意的事情,我听说有些老项目经理工作拿到项目是倒排计划的,即首先看如何验收和验收标准,然后决定项目经理工作计划。很多项目开始了很久,还不知道如何验收,那么这个项目出问题的可能性就很大了。做项目就是为了验收,我们的角色不是研究机构,我们的目的就是在付出那么多劳动后得到结果。另外我插一句:我是极其不主张到客户现场开发的。尤其是一大群技术人员直接和客户交流,很容易引起冲突和矛盾(技术人员的本性决定的)。我的做法是项目经理工作和项目实施人员到现场,软件开发人员还是在公司做项目。项目实施人员就是初级项目经理工作,他们了解自己的产品,懂得一些客户的业务,关键是在于他们具有良好的沟通能力,俗称“皮厚”。他们是客户和研发人员的桥梁,其职业方向也是很机动灵活,以后可以有很多方向可以转,比开发人员的路要宽得多。

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接着,我们再谈谈最让人头痛的需求变更问题。变更通常分为两种:一种是部分更改了原先的目标,即需求变更;另一种是没改变目标,但是客户不满意目前的实现方式,大到流程的实现,小到界面的布局,都是属于这类。碰到这种情况是难以避免的,主要是事先沟通的不够充分和客户随着项目的进展,慢慢想清楚了问题,改变了以前的思路。这时候,如果需要改并且你的战略是容许这种情况的,那么注意下面几点: 求职面试

1、确保以前的文档,就是记载着以前的结论的东西,客户是否签过,如果没有,赶紧把你的工作停下来,赶快再和客户自己确认一下你的方案,然后让他签,避免以后说话没有凭据;

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2、和客户坐下来,自己探讨他修改的根本目的是什么,是不是有同样能达到相同目的,但是对你来说有代价更小的选择? qzm4

3、(项目初期的工作)明确更改流程,一般是客户指定一人签(否则客户每个领导都有权力来插一杠子,你就废了),以正式项目文件的方式提交给你,然后,你做评估分析,分析对成本、进度的影响,在你的领导同意后,出相应意见书,主要是要说明更改设计的原因和指出由此带来的不确定后果(这个东西先写出来,后面如果真的发生了,至少不是你的错)。然后再让客户在上面签。见过医院给病人做手术以前让家人签的免责条款吗?对,就学习那个,让大家都意识到任何的更改都有成本和代价。

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年年岁岁花相似,岁岁年年人不同。充满恐惧的XX年即将过去,更具挑战的XX年在向我们招手,经过这一年的忙碌,我收获了许多喜悦和快乐,也发现了自身存在的一些不足,现将这一年在南京禄口国际机场基础工程项目工程部的个人总结如下。

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XX年,于我来说,也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。在这一年里,我们完成了南京禄口国际机场基础工程项目施工任务,对一个路桥技术人员初次从事机场建设的我来说,这是一个突破。自XX年9月进入南京机场项目以来,在项目领导的指导的引导以及同事的帮助下,我在短时间内认识了南京机场项目部,并且很好地融入了项目团队,与之同时也完成了各项本职工作。在此,感谢项目领导给予了我这一次工作和学习的机会,感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持,我将继续努力工作,积极进取,做得更好。

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进入项目以来,我完成的主要工作有:审核施工图纸并计算工程量;协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书,并进行图纸和技术、方案的交底工作;协助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好项目施工资料的管理、编制工作,并负责竣工资料组卷、验收;协助配合其他部门开展工作。具体如下: 礼仪

记得刚开工时,领导安排我审核施工图纸,起初,我并没有多在意,自认为出身于土木行业,看图没有什么问题,但是当我拿到第一份建筑施工图时,才发现,建筑图并非我想象中那么简单,面对复杂的施工图纸,我无从下手,不知道部分钢筋的锚固长度和布置形式,不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。尤其是没有工程量明细表的参照和不熟悉建筑工程施工规范与验收标准,我更加意识到,任务的艰巨性。不过面对困难,我并没有退缩,通过咨询专业人士、寻求同事帮助,网上查找大量与房屋建筑有关的规范、规程和国家建筑标准设计图集系列资料。在慢慢的摸索中,终于有了一些头绪,审核出来图纸中存在的错误、遗漏、前后矛盾和设计不明确的问题,得到设计答复后,计算出本项目工程材料需求用量,圆满的完成领导所交付的工作。通过进行这项工作,我不仅学会了看建筑施工图和计算工程量,还对房屋建筑工程施工和技术有了深刻的认识,这为以后的工作打下坚实基础。

礼仪

随着审图工作的初步完成,我逐渐把工作重心转移到跟进工程技术管理与服务的事项上来,协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书,并进行图纸和技术、方案的交底工作;协助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好项目施工资料的管理、编制工作,并负责竣工资料组卷、验收;协助配合其他部门开展工作等。通过以上工作,我意识到工程部的重要性,因为工程部都是最直接的技术服务与管理,所以必须把事情做好,做漂亮。与此同时,在部门主管的指导下,我学会了一些施工技术管理与组织方面的知识,并能初步进行一些工程技术管理与组织工作。我知道,着眼于公司今后发展需求,仅仅这一些还不够,还需要加强学习和锻炼,以满足公司要求、符合企业需求。 面试网

目前项目技术人员经验和专业知识相对薄弱,一些事情,必须通过多方面的努力才能完成,在这里,协助配合就显的非常重要。通过与其他同事的互助,我从中学习到许多为人处世的方法和道理。 礼仪

辛勤的付出,总有回报,在大家的共同努力下,南京禄口国际机场基础工程项目圆满完成施工任务,得了项目领导的认可。当然,在工作中我也出现了一些小的差错和问题,但部门主管领导及时给我指出,促进了我工作的成熟性。

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二零XX,这个曾给许多人带了疑惑和恐惧,被玛雅人称为世界末日的年份马上就要过去了,展望美好的二零XX年,是一个充满机遇和挑战的一年,更是一个发展和成长的一年。面对将来各种未知的困难和挑战,我绝不会退缩,勇往直前,总结过去经验,努力改正过去工作中的不足,且在今后的工作中,更加严格要求自己,在做好本职工作的同时,不断的学习与积累,不断的提出问题,解决问题,不断完善自我,确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。

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项目经理个人工作总结 篇五

随着建筑市场的不断变化和公司管理制度的不断完善,公司的管理队伍在不断的扩大。使我们在项目管理中,要求自己在管理项目的同时,也要提高自己本身的管理素质和水平,要有良好的敬业精神,一切从大局出发,为公司的利益而服务,认真做好项目的管理工作。

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xx工程位于xx,为一座综合办公用楼,建筑面积为xx平方米,结构高度为xx米,基础埋深xx米。结构形式为框架剪力墙结构,基础为筏基。计划开工日期:xx年x月x日,计划竣工日期:x年x月x日,总工期:xx天。实际竣工日期为x年x月x日签订四方验收单,质量目标为争创结构长城杯。

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自xx工程x年x月份通过四方验收后,根据公司的安排,我于x年x月份被调入xx工程担任项目经理工作,负责xx工程的全面工作。我到任时,xx工程已经进入到精装修阶段,南楼精装修施工队伍已经进场,正在进行墙面刮腻子、吊顶龙骨安装及公共区域样板间的施工。其它施工程度为北楼砌筑办公区卫生间,管井围护墙抹灰。地下室正在进行保温顶棚施工,墙面刮腻子施工,以及二次结构砌筑和连廊暗挖等施工。室外正在进行小市政给排水管线的施工。 面试网

在到任项目部后,我抓紧时间对工程的整体情况进行较为全面的了解。通过了解发现项目部专业间管理人员沟通少,经常因为工序的沟通不及时,在工程交叉作业上出现问题,使管理人员造成争吵。我在了解完情况后,立即组织项目部管理人员开会,就协调沟通问题进行讨论,让大家在管理中找漏洞、找共同点,使大家懂得了沟通协调在工程项目上的重要性,通过会议增强了项目管理人员的凝聚力,形成了共识。再就是从生活、工作上关心员工,使大家减少顾虑,敢于创新,让项目部所有人员都能全身心的投入工作。我在调入项目部后,立即组织生产力,在第一时间内对楼层外围护的施工洞口进行了封堵,搭设施工坡道,为冬季施工工作做好了充分的准备。我还根据项目的现场实际情况和公司的要求,组织召开了在20xx春节前生产任务目标交底生产会,会议上向各主要生产负责人交底了生产任务目标:

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1、春节前将南北楼地面垫层浇筑全部施工完毕;

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2、南楼的室内办公区的地砖全部铺装完毕;

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3、南楼办公区室内吊顶工程施工完毕; 求职信息

4、室内窗台板安装全部完成; 礼仪

5、所有设备安装工作全部施工完毕。 礼仪

在施工过程中,我组织项目的各专业管理人员积极地进行协调工作,使施工进展非常顺利。为保证冬季施工的质量以及为冬季施工创造前提条件,我首先安排了专业的架子工,在最短时间内完成了脚手架的改造工作,并将主体结构的外围护施工洞口进行封堵,由此在一定程度上保证了室内温度,给地面垫层浇筑施工的顺利提供了有力的支持。在进行浇筑期间,我考虑到为保证混凝土的出罐温度和减小热量损失,我要求技术人员提前与搅拌站联系,给混凝土浇筑罐车的罐体增加保温被,同时要求工长尽量缩短混凝土的运输距离,把罐车开到离卸料平台最近的地方直接装入手推车,这样不但降低了混凝土热量的损失,也缩短了运输时间,提高了工作效率。 求职面试

在垫层施工过程中,我取消了撒灰的工序,要求工长安排施工人员使用混凝土原浆找平,在节省了材料的同时也缩短了施工时间,降低了施工难度。 面试网

在配合精装修队伍样板间施工时,我要求各专业积极协调配合,第一时间督促确认材料的进场和图纸会审工作,为精装修施工奠定了基础,保证了工作的顺利进行。南楼西侧窗台板在加工时,由于未考虑到窗铝框的宽度,导致窗台板在安装完毕后产生了缝隙,又使用铝扣板进行修补,因此在今后的工作中要严格对施工图纸进行审核,避免类似情况的再次发生。

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在对室内的吊顶与墙面边龙骨的检查过程中发现,由于墙面刮腻子的厚度不统一,导致边龙骨外露宽度不一,使龙骨与墙面不协调、不美观。经分析是由于工序和工艺流水安排不合理造成的,如果先刮墙面腻子找方正,再安装边龙骨顺直就不会出现上述这种情况了。因此我要求工长及时对工序进行了调整,之后未再出现类似情况。再有就是吊顶使用的硅钙板污染严重,平整度较差,也是各专业间交叉作业控制不严格,工序安排不合理造成的。因此在今后的施工中,对上述工作我要重点进行控制,合理安排工序,避免类似情况的发生。

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公司在项目的人员整体安排上是健全的,能够做到责任到岗到人,但是由于技术、生产人员的能力参差不齐,员工流动性大等原因,一些重要岗位的人员很难把一个工程全部盯下来。就xx项目部而言,先后两名总工程师辞职,水暖股、资料股和电气股的所有外聘人员基本上也都辞职了,由此给工程后期的安装工作带来了很大的不便,这就要求我们在员工的思想教育上和“人性化”管理方面多下功夫。同时,在管理过程中要及时发现问题,解决问题,或辞或留果断处理,避免问题扩大化。

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从二次结构装修工程的整体来看,所有分部分项工程做的都比较好,例如地下室防水工程的施工,在管线等改造安装前,所有卫生间、厨房等房间均不存在漏水现象。在管线等改造完成后,个别的未封闭严密的漏水点也都被封堵严密,没有产生渗漏现象。但是不足之处也是存在的,例如北楼屋顶漏水,在相关人员的多次观察后发现,由于石材幕墙内的雨水管被杂物或淤泥堵塞,导致雨水无法排出向上淤积,直至漫过防水层墙面收头,由防水层内部渗漏至顶层房屋内。经过施工人员的清理,北楼未再产生漏水现象。这些问题的发生就是因为在施工过程中没有注意清理,施工后又没有及时检查到位所造成的。终归一句话就是:这些过程中的细节问题没有人去重视,造成了不必要的后果。再有就是,地下室内墙的防火涂料粉刷外观不美观,究其原因不是因为粉刷过程出了问题,而是这种防火涂料本身稠度较大,不适用于墙面的涂刷。这些问题事前忽略了分析,没有引起足够的重视,造成了工程施工没有做到尽善尽美。 求职信息

地下室的地面工程施工是在xx年春节过后,我们为此做了充分的准备,测温、放线、贴饼、找坡等一系列工作,同时为防止施工人员水平有限,无法达到压光要求,我们采用了压光机进行地面压光施工。在混凝土浇筑完毕后,充分养护,并合理的选择了分隔缝的切割时间和位置,因此地下室车库地面施工取得了良好的施工效果。今年上半年主要是内装修工程,因为种种原因,使竣工工期推迟了三个月,其原因主要是在内装修材料上的认定和设计图纸的确认时间过长,物业管理公司在工程的施工过程中,多次变动、更改施工图纸,使工程在材料的组织上造成了很大的困难。在室外园林的施工过程中,自从施工队伍进场以后,由于图纸设计意图与使用方的要求和现场实际情况存在一定的差异,导致室外园林图纸先后进行了五次修改,造成了项目部的施工工作进行的非常被动,项目部也由此受到了领导的多次批评。但在我与各单位的积极协调下,最终确定了顺利完成了室外园林的所有施工。 礼仪

通过这些问题反映出,工程施工的技术准备和过程控制的重要性,我们不但要严格执行规范、规程的要求,还要结合自身的施工经验,有效的组织好施工的过程控制环节,组织好竣工前的各分部分项工程的检查验收环节。只有这样我们才能从根本上杜绝那些质量漏洞,真正的做到质量目标100%的实现。

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对公司的建议:

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1、希望公司能够帮助项目部配备现场预算人员,以便及时收集现场的变更洽商等结算文件进行偏差值的比较分析,避免由此造成工程利润值的损失。 面试问题

2、希望公司能够进一步完善管理制度,避免重要岗位外聘人员的流失。

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3、希望公司在劳务分包队伍的选择上,多考虑一些劳务分包队的口碑、信誉等情况,以及保质保量履行合同的能力,为工程施工的顺利创造一个良好的先决条件。 求职信息

4、希望公司工会在工程间歇期间能够组织一些丰富多彩的活动,以充实员工的业余生活。 面试问题

项目经理工作总结2022年 篇六

20_年初至8月份在韩家墅担任项目经理,后担任宝武公路项目经理,主要负责施工生产及协调工作。一年的风雨兼程,一年的酸甜苦辣,对于我个人来说是一个锻炼成长的过程,也是人生价值值得升华的时期。 礼仪

一年来非常感谢组织及领导对我的信任,给我机会到企业的第一线锻炼,作为一名年轻的项目经理,我非常珍惜现场的岗位实践,熟悉了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量安全等控制以及竣工资料的整理各个环节,开阔了眼界,增长了见识。 在领导的正确领导下和同事的帮助支持下,取得了一定的成绩。现对这一年的工作总结如下: 求职面试

一、 把握项目本质的措施

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项目,是为了创造独特的产品。服务或结果而进行的暂时性努力。为此,在工程项目开始阶段,我重点的工作是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主签订的商业合同。但是每个工程的特点是不同的,最主要的是把握好本项目的特点,在开展工作时才能有主线贯穿始终。宝武公路的特点就是战线长、工期紧、质量要求高,在控制上就要交叉作业、流水施工、节省一些非关键费用开支。 qzm4

二、 项目计划控制

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项目计划控制分为时间计划和成本计划。时间计划就是按照整体工程量找出节点项目,定出节点工期,结果都是能顺利完成的。成本计划关系到工料机的各方面管理,合理安排用工、机械及项目部管理人员。 求职面试

三、 公司管理规章制度、行业规范标准的执行

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作为项目经理,理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用。所以,我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面,务必在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工,从宏观上来说,全国统一质量标准应该是行业的最低标准,我们必须百分百的达到,但在实际施工中,一些环节还是因为种。种原因出现问题,特别是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够,带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义。

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四、 项目整体控制的应变 礼仪

项目整体控制的应变应市项目经理每天的都要考虑的实际问题。做项目要与建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道,每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败,所以我每天都在考虑、平衡、处理各方的要求,

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特别是外部能否及时的协调沟通,在公司利益最大化的前提下,达到满意的效果是最重要的。通过诚实可信,保质保量的实力、能力的展现,为公司赢得市场的认可,获得效益。但一个人的经理毕竟有限,处理外部关系的时候忽略了内部关系的沟通,产生了一定的误解,本人也将努力改正这些不足。 礼仪

20_年工作计划:

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在新的一年中,我将从以下几点做出努力、做好工作。

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继续抓好宝武公路项目管理工作,宝武公路工程时间紧,任务重。考虑到项目总工期的要求,我将继续抓好施工现场进度控制,积极组织好人力投入,确保工期按照预期要求全部完成,保证宝武公路按照预期的质量目标与工期目标顺利交工。

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加强业务知识的学习,继续提高管理水平,随着时代的前进,新技术的应用,必须进行专业技术知识的在教育。所以在新的一年里,我首先加强学习专业知识,尽管基础薄弱,学习很吃力,但是我相信只要努力,就会有结果。另一方面,积极学习他人的先进之处,做到扬长避短,进一步提高思想认识,开阔视野。 20_年的工作中,我负责的工程尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善。只有很好的总结过去才能更好地服务未来。新的一年中,我要进一步终点做好三方面的管理:一是人的管理。认识管理的组织者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员的密切配合,各负其责,才能做 面试问题

到施工各个环节的环环相扣,整体工作才能井然有序。二是材料的管理,在新的一年我将继续做好现场材料与工程预算两进行对比,找出不足,制定对策。三是施工方法的研究与管理,在公司各项预防措施的基础上,结合工程的实际特点,进行优化和改进,形成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和人工操作。 面试问题

在即将到来的新一年了,我代表宝武公路所有参建人员承诺:在保证质量与工期目标的前提下,一定给公司交出一份满意的答卷。

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项目经理工作总结 篇七

尊敬的各位领导、同事: qzm4

大家好!

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在过去的一年,本人严格遵守国家法律法规,遵守公司的各项规章制度,敢于承担责任,和项目部的全体同事在公司领导的大力支持与指导下,根据项目施工重点的不断转移,针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风,我们的工作、管理思路也在不断地调整与适应;经过全体同事共同努力与公司各职能部门的大力协作和支持下,我们完成了圆满北京怡德医院改造工程项目合同内的全部施工内容,在此我代表项目部全体人员向各级领导表示最真挚的感谢,为了更好的迎接明年的工作,现将xxxx年全年工作总结如下:

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一、全年工作完成情况:

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1、目前项目合同金额xxx万元经审计确认后图纸内暂估金额xxx万元的工程量已全部完成; 面试网

2、已签认洽商xxx项,工程量确认单xxx项预计金额有xxx余万元、正在施工的预计xxx余万元; 求职面试

3、工程回款金额为xxx万余元;废旧物资处理费用xxx余万元;机电安装配合费xxx万元;食堂收入xxx万余元。 面试网

二、严格执行公司管理规章制度及行业规范标准 礼仪

作为一名项目负责人,理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。所以,我项目部的每项施工和程序都严格执行公司的管理制度和行业规范在进行,主要在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面,都在公司制度规定的框架内进行,工程质量标准更要在规范内进行施工,从宏观上来说,全国统一质量标准应该是行业的最低标准,我们必须也应该百分之百达到,但在实际施工中,一些环节还是因为种种原因出现了问题,比如在二次结构电梯井道砌筑方面做的不够,带来的教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义。 面试问题

三、项目整体控制与应变能力

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项目整体控制的应变是项目负责人每天都要考虑的实际问题。我们项目外部环境复杂,由于我们项目部入场较早,如建委、设计、监理、街道办事处各管理机构甲方都交由我单位进行负责、分包单位以及公司工程

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部、经营部、财务部加上现场xxx个专业施工单位等方方面面的打交道,项目部发出与回复工作联系单就有xxx余份;每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败,所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求,特别是外部能否及时沟通协调,在公司利益最大化的前提下,达到满意的效果是最重要的。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下,通过项目部每一项工程行之有效的管理措施,通过诚实可信、保质保量的实力与能力的展现,为公司及项目部赢得了认可,获取效益。但一个人的精力毕竟有限,处理外部关系的时候,忽略了内部一些人员交流沟通,产生了一些误解,本人也将在今后听工作与生活中努力改正这些不足。

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四、认真做好每一件事 qzm4

我们项目人员自从xxx调到首经贸以后,人员又经过多次调整,项目管理人员就只剩下我沈工和xx、xxxx还负责着其他项目部的各项试验工作,在沈工请假后项目部就剩下我们和xxx两人,要负责项目总包管理与协调,负责整个项目安全管理与防护,加上自有项目的施工管理与协调,涉及的施工队伍及施工项目多而量小,包含的项目有墙体拆除、外幕墙拆除、负一层地面拆除、屋顶屋面拆除、一至四层顶板施工、室内主体结构墙洞封堵,地面洞口封堵,彩光井施工等,本项目原本就是拆除改造项目,在加上原合同清单量和项不全,各施工项都要办理洽商和工程量确认,六月份在我们结束总包管理之后,各专业施工单位陆续入场,现场施工相互推委、扯皮的事更是每天都有发生,由于以上原因加上本人自身管理经验及施工经验缺少,每个施工程序的进行都请教,在些我要向一直支持和帮助我的好同事说一声感谢,感谢孔工你就像老师一样百问不厌的在施工过程中给予我莫大的支持帮助,感谢xxx你在工程中认真负责、每天第一个出现在施工现场的人是、安排工作,检查质量、勤勤恳恳、多忙多累不叫苦,感谢项目技术员xxx,在你负责各项施工方案、技术交底、变更洽商、劳务施工算量、及施工报验、质量管理上都认真负责、把交给你的各项工作都能出色完成,在这更要感谢在项目施工管理过程付出努力的各位同事;谢谢你们给予支持和帮助,因为有你们项目工作才能顺利进行,虽然有不如意的地方,但在你们的辛勤努力下,我们还是圆满的完成了各项任务。 求职面试

五、自律、自觉确保党性修养服务于项目 qzm4

做为一名项目负责人,我深刻认识到廉洁和勤劳务的重要性,常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,不该拿的东西不拿,不该做的事情不做,始终保持一名共产党员的本色。一年来,我有关文件,严格执行党风廉政建设的各项规定,自觉抵制不正之风,坚持讲真话、办实事、求实效,不断提高拒腐防变的能力。二是工作中坚持以身作则,不搞特殊化,不讲排场,树立服务意识,始终把项目部要服务于各劳务施工队伍作为工作中的重点,把服务于项目作为自己的价值取向和行为规范。

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六、存在的不足

礼仪

一年来,虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力,取得了一定的成效,但与领导的要求和期望相比还存在一些问题和差距,主要是:

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1、政治理论学习还不够自觉,业务水平还需不断提高; 礼仪

2、在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,早日成为一名合格的项目管理者。

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以上是我在xxx年的主要工作。在工作中难免会存在不足之处,恳请领导、同事给予批评指正。

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在新的一年里,我将正视困难,团结同事,改进不足,使项目的管理工作再上一个新的台阶。同时,要对一年来各位领导对我工作上的大力支持,表示衷心的感谢。 面试网

谢谢大家! 求职面试

它山之石可以攻玉,以上就是求职面试网为大家整理的7篇《项目经理的工作总结》,您可以复制其中的精彩段落、语句,也可以下载DOC格式的文档以便编辑使用。 面试网

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