个人年度工作总结【通用5篇】

2023-02-07 15:36 作者 :admin 围观 : TAG标签: 工作计划 工作职责 施工方案 年度工作总结 个人202

总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料,它可以提升我们发现问题的能力,让我们好好写一份总结吧。总结一般是怎么写的呢?它山之石可以攻玉,下面求职面试网为您精心整理了5篇《个人年度工作总结》,在大家参考的同时,也可以分享一下求职面试网给您的好友哦。 面试问题

工作方面: 篇一

1、及时准确的完成各月记账、结账和账务处理工作,及时准确地填报市各类月度、季度统计报表,按时向各部门报送。完成了税务申报与缴纳,以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。 求职信息

2、以认真的态度积极参加张家口市财政局集中所得税培训,做好财务软件记账及系统的维护。

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3、对各类会计档案,进行了分类、装订、归档。 qzm4

2022年度个人工作总结 篇二

时光飞逝,转眼间2019年过去了,2019年在局领导和办公室主任的指导下,做好绩效材料的收集汇总及相关工作,同时做好会务管理、各种专题活动的汇报等自己分内的工作,同时加强政治学习,通过自己的不懈努力,较好地完成了职责任务和领导交办的各项工作任务,具体情况如下:

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一、在思想政治方面

礼仪

认真学习党的xx大精神以及xx届三中、四中、五中全会精神,坚定理想信念,在思想上、行动上与党中央保持高度一致。

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二、在工作方面

礼仪

始终以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则,在工作中始终严格要求自己,认真做好专题汇报、“三严三实”实践活动材料的收集整理和信息宣传工作,不断改进工作方式方法,提高工作效率。由于办公室工作量大,为做好各项工作,我坚持严格要求自己,经常加班加点,注重以身作则,以诚待人:

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1、热爱自己的本职工作,默默无闻。我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业;做好各种专题汇报,会议会务工作、年度各项考评材料的收集、整理、归档以及相关协调工作。 礼仪

2、不断提高自己的业务知识。利用办公室学习资料传阅或公文处理的同时,细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教,在不断学习和探索中使自己在文字材料上有所提高。 求职面试

3、吃苦耐劳勤于奉献。面对办公室事务杂、任务重的工作性质,不怕吃苦,主动找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,积极适应各种艰苦环境,在繁重的工作中磨练意志,增长才干。

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三、工作纪律方面 礼仪

严格要求自己,在工作中,注意自己的一言一行,注重自身的修养,尊重领导、团结事、谦虚谨慎、严格自律,虚心接受领导的批评和同事的建议、意见,不断改进工作;坚持做到不利于机关形象的事不做,不利于机关形象的话不说,自觉维护全局的整体形象,严格遵守上下班纪律。 礼仪

四、存在的问题以及今后打算 面试网

在工作中取得了一些成绩,但距领导和同志们的要求还有不少的差距:理论知识、工作能力还有待进一步加强,工作方式、方法有待改进,创新意识还有待加强。

礼仪

在今后的工作中,我将发扬成绩,克服不足,以对工作、对事业高度负责的态度,脚踏实地,尽职尽责地做好各项工作,更加深入地学习落实科学发展观等先进理论,用理论知识武装自己的头脑,指导实践,科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题,使自己能够与集体共同进步。认真学习业务知识,特别是加强会务的办理等相关业务知识的学习。

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2022年个人工作总结 篇三

在集团公司及分公司强有力的领导下和相关同事的协作下,本人在项目部工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有一定的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,解决建筑工程中存在的各种技术问题,与同志协作共事,一心为公司,较好地完成了历年度工作目标。现将任职以来,各工程项目管理工作总结如下:

礼仪

一、加强项目组织管理 求职信息

根据各工程特点,编制了各工程项目管理规划,首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程五大总体目标(质量、安全、进度、投资、文明施工),作为施工过程控制重点并制定项目管理工作程序。使得各工程得以顺利进行,通过每周的项目部工作例会,汇报工程施工进展情况以及需要项目部协调的事项,听取作业班组下步工作计划,贯彻公司会议精神,及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全、文明。

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二、加强工程质量控制

礼仪

质量管理上,本人着重抓了三个环节:首先确立质量目标、其次确定质量预控方案,再次加强产品形成的过程控制;最后验收控制。

礼仪

1、确定质量预控方案。公司提出“铸造精品工程、展示铁军风采”质量目标,项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如:项目负责人牵头,按专业分解质量责任目标:土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目标,并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标,在工程开工前,作为技术负责人或项目经理,对各项目明确目标、验收标准等。并审定施工组织设计。针对项目部在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求,协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商,到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法,确定最终的预控方案。 面试问题

2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成,因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程,将直接影响质量目标是否能实现,影响项目品牌与企业品牌。 qzm4

在过程控制上,我们主要通过以下几个管理方式来实现,首先,严把原材料关。项目部对部分主要材料供应商给予选择,列出合格材料供应商名单,然而对材料商进行招投标,在确保质量的情况下,择优录用,并从厂 m.shubaoc.com 商直接订购,减少中间环节,防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。其次项目部对进场材料质量、数量、规格验收,并在监理的监督下,现场取样送检,以检查到场材料是否符合合同要求。首先通过日常性见证取样对材料质量检验监督;其次项目部对现场材料巡查,对可疑材料,先停用封存,再取样检查,排除疑点方可使用;项目部专职质检员做专业检查,对可疑材料,现场封存,扩大取样数量,在规范之外,做独立检验;再次对确定的不合格材料,采取封存,限定时间在监理人员监督下清理出场。

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再者,项目部依合同及国家的有关法律法规,对分包单位加强质量管理。项目部作为是产品的生产者,他们的工作直接决定产品的质量,事实上,各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的,而产品的质量差异,主要是管理水平的差异。所以在对于分包单位的管理上,主要抓其质保体系建设,发挥质保体系在质量管理上的作用,以及加强与分包单位第一负责人沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短,强化市场竞争意识,大团队意识及品牌意识,从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查,质量跟踪,并结合施工的阶段,组织一些有针对性的质量管理活动,有效利用工程例会制度,讲问题、提问题、解决问题。现场管理中,我们还强调服务意识,为业主方生产质量优质产品创造条件,提供技术支持、管理支持。 求职面试

3、产品的验收控制中,我们始终牢记“工程质量是企业的生命”,着重抓二个层面的验收:

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第一层是项目部质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上,主要是依靠抓各专业工长的管理去实现,强化工序报验制制度与手序,对一次报验不通过进行旁站监督,做到对主体质量形成过程了然于胸。工程进度控制情况过的部品、工序再从自检开始,重新进入验收程序。第二层是项目部专职质检的验收。针对不同的施工阶段,不同的系统采取了相应的验收方式方法,在主体施工阶段,进行的主要是工序验收,这部分直接关系到产品的结构安全,因此,我们不仅对班组的复验按有关规定、规模验收,而且,对工序的过程严加控制,对项目部验收合格,报监理或业主验收。 面试网

三、加强工程进度控制 求职信息

1、根据施工总进度计划制定分阶段进度计划,明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施,然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行,一旦发现有偏差出现,应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有:编制项目管理规划,研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题,对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

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2、审查确认项目工程师所做的施工组织设计及施工进度计划表。要求工程师做好施工过程规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则,并督促工程师在工程实施过程中努力落实。

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3、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题,参加工程师主持的有关协调研究会议,对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过工程师去实施,必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

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四、加强项目投资控制项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任,因为项目部所管的是源头的问题。 礼仪

项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证,即管理“项目实施控制价”。

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1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等,明确工程费用最容易突破的`部分或环节即投资控制重点。项目部对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额,编制工程施工图预算造价、根据进度编制月进度造价预算。

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2、在施工过程中及时答复施工班组提出的问题,主动协调好各方面关系,预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范性对策,避免和经济索赔事件发生。

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3、按合同规定条件和要求,监督实施事前的各项准备工作,以免索赔,及时对已完成工程进行计量验收,对工程设计变更,现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。

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4、审核项目部所做的工程量月报表,审查工程实际完成工程量与上报情况是否符合、审查定额项目套用是否符合、复核材料单价是否与当地建设工程《造价信息》中材料市场信息相符合。

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5、研究项目工程师提出的设计变更及有关经济签证,负责核实项目、原因、数量、施工条件,然后提出初步意见上报有关部门审、批。任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为依据。

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五、安全与文明现场管理 求职面试

1、安全法规、安全技术和环境卫生是安全控制的三大主要措施。

礼仪

2、根据本工程安全文明项目管理目标,督促项目部在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。 求职信息

3、为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求项目部按安全文明标化工地标准进行施工。

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4、督促安全员做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 面试问题

5、使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,交通畅达,防火设施完备,居民不受干扰,场容和环境卫生均符合要求。 求职信息

6、协调现场各分包商、监理、设计、业主各有关部门、地方村镇之间的关系,为工程建设创造良好的内外环境。 求职信息

六、加强项目其他管理 qzm4

1、熟悉施工图纸及设计说明,掌握土建、水电各专业的工程质量标准,检查各种材料、设备等质量检查工作。

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2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性,并记录好各种会议纪录。

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3、随时做好上级有关部门对工程检查的资料准备工作。

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4、负责项目实施进程中,涉及一些对外部门的联系协调工作。

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5、根据项目建设的实际情况,不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法,以适应工程建设的需要。 qzm4

总之,本人任职以来,主要抓了以上六个方面的工作,“优质、高效、低耗、按期、安全、文明”地建好各项工程,是本人在历年来始终追求的目标;全面调动项目部的人、财、物,严格按照质量安保体系运行是工作的准则;精心组织、科学管理,确保实现各项预定目标;发挥自己的专业特长,扬长避短,努力提升自己的专业业务及技术水平,为我国的建筑业贡献一份力量。 礼仪

日常工作内容 篇四

转接电话,准确的转接来访者电话,委婉对待骚扰电话,提高工作效率。来访人员接待及指引,配合人事部门做好应聘者信息登记。通讯录更新,鉴于公司人员调动较大,以及新增人员较多,通讯录不能及时更改,影响各部门之间以及客户与公司之间沟通。所以要做好跟进工作,及时更新通讯录,而且在以后工作中经常和各部门沟通联系,便于及时得到正确信息;考勤记录,为新来员工登记录入指纹,做好考勤补充记录。

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记录每天的值日情况,并做好前台以及贵宾室的清洁。每天按时开启led大屏,并检查其使用,若出现故障,立刻联系相关人员维修。领取每天的报纸及邮件,并将信件及时转交给相关人员。公司文件的分发,及时将文件分发给各部门,将公司的各项政策措施快速传达下去。会务工作,会议前通知人员准时到会,并准备茶水;会议时要及时添加茶水;会议结束后做好会议室的清洁。下班时检查前台灯光、贵宾室以及库房门锁,确定空调、电脑的电源关闭。 礼仪

来年工作计划 篇五

2__年已过,未来的日子依然会很漫长,接下来的20__年会如何发展没人能预料,我总觉得所要做的就是努力和坚持着,看似容易的一句话,做起来却是相当的不易,不断的吸取,不断的总结,吸取别人的优点,总结自己的缺点,学习别人的优点通过自己的方式表达出来,这就是我做人的观点,未来的一段时间内,我会按照这个想法努力做下去。曾经的一位朋友对我说过一句话“不断的努力和坚持是一种真正的等待,等来的也许就是属于自己的一个机会”。是啊!我相信这句话,等待,等待的背后是需要不断的努力,始终认为,只要努力了,不用自己去宣扬,自然会有人去说,也自然会有人来认可。 面试网

现将对于明年的工作计划如下:

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1、加强本职工作,技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。 面试问题

2、树立终身学习的观念,加强自身文化素质学习,不断提高自身素质。 qzm4

3、工作中做到积极主动,团结同事,结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合,使各种人际关系更加融洽和谐。 求职信息

4、在工程部工作中,努力熟悉学习工程特点、施工技巧、方法等,提高自己专业水平,为明年工程部工作中贡献出自己的力量。

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路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,在来年中,我将加强自主管理的意识,勇于开拓创新,加强理论和设计学习,不断提高专业技术水平。也将会遇到很多困难,我相信,在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下,我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质,为企业建设做应有的贡献。 礼仪

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