项目经理工作总结(最新4篇)

2023-03-23 22:00 作者 :admin 围观 : TAG标签: 工作计划 工作总结 安全标语 项目经理工作总结

每一个项目经理都要对自己的工作进行阶段性的总结,在总结中发现问题,吸收经验教训。这次求职面试网为您整理了4篇《项目经理工作总结》,可以帮助到您,就是求职面试网小编最大的乐趣哦。 礼仪

项目经理工作总结 篇一

时光荏苒,白驹过隙,20xx年转瞬即逝,新年的钟声就要敲响。即将过去的一年是我工作生涯中最难忘的时段,因为今年我荣幸地加入了沈阳绿建物业公司,成为了这个大家庭中的一员。虽说才短短的三个多月的时间,我为我的岗位工作努力工作着,渴望用我的付出为绿建的伟大事业贡献一份力量。

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我的岗位是泊岸华庭项目管理处物业经理,身为一名新项目的新入职的物业经理,我一切从零开始,全力建设项目管理处的各项基础工作。 qzm4

第一部分 人力资源方面

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一、组织招聘,开展入职培训。项目的起步是从我和秩序维护部长李樱林同项目开发商相识开始的,这里除了一间办公室外,没有任何的人和物。我们二人通过对项目自然情况的了解,拟定了项目人员配备方案,报请公司申批后开始人员的招聘面试工作。通过近二十天的努力,终于迎来了我们项目的第一批员工。自此我们项目管理处持续开始了入职培训工作。主要的培训内容是企业介绍、企业文化宣传、职业道德教育、岗位职能说明、岗位技能培养等等。 求职信息

二、根据项目的实际情况和全公司人力资源需求进行人员的储备。项目因开发商原因迟迟未交付使用,导致我们的人员配备一直没有能够按设计好的编制足额配备,所以根据岗位实际工作需要及公司人力资源需求,充足地配备了客服人员和保安人员,用以满足对其它兄弟项目的这两类人员的支持。保安人员大力支持了凯兴花园的国检、新园区开盘,昊辰苑的评市优,城北老街坊保安岗位人员的补充,摩尔公馆保安和客服人员的补充等等。

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三、为了扩大公司管面和管理类型,我们一部分客服储备人员走进市场,开展业务联络工作,在公司指导下,再拿到几个典型的项目。目前在洽谈、在跟踪的项目中的辽宁中医康复中心项目物业管理,是一个很有代表意义的管理类型。另外还有万锦和平里商住公寓项目、崇山华府住宅项目、鼓风机和特变电工的工业项目。 面试网

第二部分 建立健全规章制度方面 面试网

一、依据总公司管理方针并针对项目特点,建立健全项目管理各项规章制度,包括各岗位操作流程、操作规范,以指导即将开展的实际工作。 求职面试

二、依据本项目特点,制定实际可行的物业接管验收工作标准和一系列接管共和流程,其中有入住办理流程、装修管理规定等等。

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三、加强服务深度和广度,提升服务水准,我们项目提出了系列特约服务内容,如源引于写字楼的商务代办服务、为业主解决实际难题的空巢老人照管服务、餐食半成品加工服务、代购生活用品及食品蔬菜等等。并形成整套的操作流程,以使此项工作进行得始终如一、持续连贯。 礼仪

第三部分 项目前期介入工作 礼仪

一、配合开发商进行收尾工程的质量监理工作,以专业的眼光和专业的态度,协助开发商检查、巡视配套工程的施工进度、施工质量,及时提供有力的监察证据,及时提报,并在开发商对施工方的指示意见下督促整改和监督结果,用积极的工作,来提高物业质量,尽早遏制一些质量问题的出现。 面试问题

二、于十一月二十三日,接管验收了园区四号、五号楼,在此前与开发商对物业质量进行了多达四次的逐项检查。之后进行全面看护工作,我们提供了二十四小时的保安服务,对每一片暖气片进行循环检查,一发现问题即刻上报开发商,并督促施工方进行整改,来保障供暖设施的成功试运行,为明冬的业主温暖越冬打好基础。

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三、十二月中旬,军区首长分房前到园区选房、看房,我们的客服人员用专业的素养,热情的服务,向我们的准业主展示了绿建物业人的精神风貌,得到了好评。这也将是我们项目一贯的工作作风。 求职面试

即将过去的20xx年算是我们的练兵期,接下来的新一年的服务管理工作才是对我们队伍的真正考验。我们项目全体员工在公司务实高效的管理方针指导下,信心满满,意气风发,摩拳擦掌,准备在新的一年中取得一份值得骄傲的成绩。 新的一年将我们做足如下工作: 求职面试

一、 年度人力资源工作计划

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1、 管理处主要岗位人员素质培养工作; 第一季度第三周开展业务技能技巧提高的培训; 第二季度第三周团队建设,提升凝聚力的活动开展 第三季度第三周开展外出参观学习活动; 第四季度第三周管理处阶段性工作自检 求职信息

2、 绩效考核工作执行计划 面试问题

三月份开始进行绩效考核筹备工作,准备考评细则并传达; 四月份开展绩效考核实操工作; 五月份对第一期绩效考核结果进行处置; 以后每月末进行上一月的绩效核定工作,并进行适合的人员岗位调配。

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二、 年度经营管理工作计划 面试问题

1、 管理处业主服务工作开展计划 上半年特别针对业主装修管理实施管家协助现场监理 全年开展空巢老人照管工作 每季度一次实施开展业主健康知识咨询讲座 广泛开展对业主无偿提供电话叫醒服务、商务代定服务、家政预约服务等,时刻保证向业主提供家装知识普及活动

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2、 管理处业主业余文化生活开展计划

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第一季度第五周业主春节联谊会 第二季度第五周泊岸华庭业主春游活动 第三季度第五周泊岸华庭业主八一建军节军民共建活动 第四季度第八周泊岸华庭业主共度圣诞节

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3、 管理处日常 求职信息

工作计划安排;(常规工作略) 礼仪

4、 管理处园区建设督促工作; 四月份督促甲方进行园区硬地面施工 五月份督促甲方进行园区景观制造工作 持续督促施工方进行房屋质量整改工作 至明年上半年全面协助甲方进行园区规划建设 qzm4

三、 年度辅助公司发展计划

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1、建立健全人力资源体系;2、建立健全质量管理体系;3、建立健全业务拓展体系。

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综上所述,20xx年是我们项目的成立阶段,20xx年是我们项目的打基础和提升年,我们有信心可以顺顺利利地圆满完成一年的工作任务,同时由衷感谢公司领导对我们的支持、关心和信任。在新的一年里,我们一定会继续秉承公司优良传统,发扬“办事高效,务实严谨,保质保量”的精神,严格要求自己的工作,为公司的`发展贡献自己的力量。 礼仪

项目经理工作总结 篇二

一、项目立项背景 qzm4

二、项目合同任务要求(包括计划研究内容、考核技术经济指标、提供成果形式及数量) qzm4

三、项目执行情况 面试网

1、项目目标完成概况 面试网

2、主要研究内容(研究方法、技术路线、实验方案等)

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3、解决的关键技术、创新点及技术水平 面试问题

4、取得的研究成果(发表论文、申请专利、获奖情况) 面试问题

5、取得的经济效益、社会效益 qzm4

6、项目经费使用情况 求职信息

7、存在的问题及下一步研究工作打算

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注意事项:

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1、验收会汇报人:必须是项目负责人 qzm4

2、各项目汇报时间:15-20分钟 qzm4

项目经理工作总结 篇三

时光飞逝,日月如梭,在大家的辛勤工作努力奋斗中,XX年很快步入了尾声,转眼之间,我们公司成立至今已有XX年有余,业绩进入了平稳发展趋势,在xx已经拥有了一定的稳固市场,这与公司严格的管理制度及质量要求是密不可分的,也是公司各位领导的英明决策和各位同仁努力奋斗才能取得的成就!不知不觉我进入公司也已经一年多了,在各位领导及同仁的指导帮助下,终不辱使命的完成了公司合理安排的各项业务。回顾总结:在以公司宗旨为轴心,以公司利益为前提的条件下,我部也取得了一些小小的成绩,但仍存在诸多不足,导致在工作中出现纰漏,给公司造成了不良的影响及不可挽回的负面损失,在此,我向公司表示深深的歉意。现总结失败教训,吸取经验,确保相同的错误绝不会出现第二次,将一切不良问题处理在萌芽状态。 面试网

这一年中,总体形式较为可观,在上半年中,有个别单项完成过程中不为乐观,总结得出以下几点! qzm4

一、施工现场的管理及监督:

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管理既是对工人的合理安排调度,明确分工,责任到人,监督是对现场施工工作进度的跟进,在每一阶段应注意的细节问题,每下一阶段可能出现的不利情况,监督及时才能确保不出现任何不良问题;正是此两点,我做得不到位,导致在三月份的一单项业务中出现纰漏,有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助,实为惭愧。失败乃成功之母,日后,必须严格管理,责任明确到人,让工人明白其职责所在,这是确保质量的重要性;现场的监督要做到胸有成竹,了于指掌,及时跟进! 面试网

二、技术工种的指导及培训: 求职信息

装饰行业日益精工化,市场紧促,竞争激烈,技术要求是生存的关键,没有最好只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多,但任何公司企业更需要的是人才,优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。对员工加以指导培训,巩固技术,聚众之长,纳贤之优,因人致宜,掘其所长,才能不断提高技术含量。因此,计划在明年将继续扩建团队,优胜劣汰,做到技术不合格,坚决不上技术岗位! 面试网

三、针对于客户要求:

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顾客是上帝,服务提高产品负价值,在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下,对客户应做到有求必应,巩固老客户,增强声誉。客户的需求就是我们的追求!

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关于以上几点,诚望公司领导及各位同仁给予指点帮助,万分感谢!

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项目经理工作总结 篇四

自20XX年以来,本人一直从事高速公路项目管理工作,同时也是项目安全生产管理的第一责任人,我深刻地感受到,安全管理工作对于一个项目的管理工作来讲,是至关重要的。 求职面试

我在上级部门的正确领导下,在各单位、各部门支持和帮助下,坚持安全第一,预防为主方针,以贯彻落实《安全生产法》为主线,围绕以人为本,确保安全的总体工作目标,全面深入地开展各项安全生产监督管理活动,通过安全教育,增强项目全体员工的安全意识和自我防护能力;通过齐抓共管,营造整个项目全体员工关心和支持项目安全工作的局面,从而切实保障项目全体员工安全和财产不受损失,维护项目正常的施工生产秩序,从以下几个方面加强安全管理工作: 礼仪

一、领导重视,加大投入。

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1、项目在进场之初成立安全生产领导小组,项目经理为安全生产领导小组组长,项目总工、副经理为副组长,专职安全员、各部室负责人、各施工队负责人为组员。

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2、加大安全资金投入,从财力上保证安全设施的正常投入,包括施工封闭牌、操作牌、安全标语、警示警告牌、安全帽等防护用品,完善项目经理部的各项安全(消防)设施。

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3、根据项目实际情况,购买人身意外伤害保险,转移伤害风险。 面试网

二、建章立制,措施得力。

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1、建立安全生产管理领导责任制和责任追究制。由项目经理负责,将安全生产管理工作列入各有关处室的目标考核内容,并进行严格考核,严格执行责任追究制度,对造成重大安全事故的,要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。

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2、加强安全考核。将安全生产管理工作作为对项目员工考核的重要内容,实行一票否决制度。贯彻“谁主管,谁负责,管生产必须管安全”的原则,做到职责明确,责任到人,主管领导亲自抓。

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3、不断完善项目安全生产管理工作规章制度。并根据安全生产管理工作形势的发展,不断完善充实。

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4、建立安全意外事故处置预案制度和三防应急预案制度。建立事故处置领导小组和三防应急领导小组,制定了意外事故处置预案制度和三防应急处置预案制度。

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5、建立完善各种台帐。例如:员工花名册、特殊工种人员登记表、三工教育登记表、三级教育登记表、特种机械设备登记表等。

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6、安全技术交底。项目领导及有关人员下达施工(生产)任务时,必须执行有针对性的安全技术交底制度,交底必须落实到各施工队、各班组、各作业队每个作业人员。交底内容包括:安全生产必备知识、安全操作规程、安全防范措施等。

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三、齐抓共管,群防群治。 面试网

安全生产管理工作是个系统性、综合性工作,需要各部门、各班组密切配合和通力合作,通过齐抓共管,营造整个项目全体员工关心和支持项目安全工作的局面,从而切实保障项目全体员工安全和财产不受损失,维护项目正常的施工生产秩序。

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四、加强教育,提高警惕。 面试问题

安全教育是提高安全意识,实现安全生产的重要保证。项目必须利用一切机会,采取多种形式,做好安全生产宣传教育工作,特别要重视施工现场作业人员的安全教育,提高他们的安全意识和自我保护能力。 求职面试

1、采用电视录相、墙报板报、培训、知识竞赛,开会学习等形式,根据施工特点和需要设置施工警示标志和安全标语等,安全教育必须注重实效、不能搞形式主义。

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2、由项目组织的安全生产教育每月至少两次,新进场人员在必须在接受安全教育后才能上岗。

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3、加强对特种作业人员(电工、焊工、架工、爆破工、机械操作手、司机等)的安全培训和管理,特种作业人员必须经专门的安全培训,经考核合格并取得安全行政主管部门颁发的上岗证书后才能上岗。 礼仪

4、采用新工艺、新技术、新设备和调换工作岗位时,要对操作人员进行新技术、新岗位的安全教育。 qzm4

五、加强过程控制,消除安全隐患。

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1、安全生产检查是实现“安全第一、预防为主”方针,发现和消除事故隐患的重要手段,项目必须执行安全生产检查制度。安全检查包括定期检查和不定期检查,综合检查和专项检查等。

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2、项目要经常性地开展各种形式的安全生产自查自纠活动,每个月至少进行一次安全专项检查,每周不少于二次安全督查活动。 qzm4

3、安全生产大检查的内容包括:安全生产管理制度的执行情况,施工现场安全防护措施落实情况,作业人员掌握安全生产常识状况和遵守安全操作规程情况,此前检查中发现的安全隐患整改措施,发生安全事故的损失、处理及整改情况。

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4、对于安全检查过程中发现的隐患和存在的问题,下达限期整改通知书,要求受检查各工区、各班组、各作业队在规定的时间内做好整改,并把整改结果反馈给检查单位。

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