公司员工培训制度【优秀7篇】

在充满活力，日益开放的今天，越来越多人会去使用制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？读书破万卷下笔如有神，下面求职面试网为您精心整理了7篇《公司员工培训制度》，如果能帮助到您，求职面试网将不胜荣幸。

礼仪

最新员工培训管理制度 篇一

第一章 总则 求职面试

1.1 目的 面试问题

为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《员工培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。

1.2 适用范围

面试网

公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位（含职级）调整的依据之一。另人力资源部为本制度实施的协调、监督及管理部门。

第二章培训需求与实施管理

2.1 培训需求的确定

2.1.1 公司整体培训需求的确定 面试网

人力资源部根据公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作计划中予以体现，报公司审核确认。

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2.1.2 部门培训需求的确定 面试网

各职能部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来1～2年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求，应及时向人力资源部反馈或上报主管部门负责人。 面试网

2.2 拟定培训方案或计划

求职信息

2.2.1 年度培训计划的拟定 求职信息

每年1月30日前，人力资源部根据公司整体经营战略，并结合各职能部门的年度工作计划，拟定公司年度培训计划，计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。 求职面试

2.2.2 季度培训计划实施方案的拟定 qzm4

人力资源部根据年度培训计划，结合当期各部门工作实际情况，拟定季度培训计划实施方案，在方案中，应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。

求职信息

2.2.3 月度培训计划的实施 qzm4

人力资源部不单独拟定公司月度培训培训计划，但在人力资源部经理的月度工作计划中，应对本月开展和实施的培训项目进行阐述，并在工作中对相关细节予以落实。 求职信息

2.3 培训方案或计划的审批

2.3.1 年度培训计划的审批 求职面试

人力资源部拟定的年度培训计划，须报公司年度经营计划会议审议通过，公司总经理签字确认后执行。期间如实际情况发生变化，需要对计划内容进行调整，则在季度培训计划实施方案中予以体现。

2.3.2 季度培训计划实施方案的审批

礼仪

人力资源部拟定的季度培训计划实施方案，须报上级主管领导和总经理批准后予以实施，如实施过程中需要对有关内容或项目进行调整，须经上级主管领导同意；如涉及费用超过5000元的调整，须报公司总经理同意后方可执行。

2.4 培训方案的实施 求职面试

2.4.1 人力资源部负责的培训的实施

面试问题

对于按季度培训计划开展、以人力资源部为实施主体的各类培训，由人力资源部培训主管填写《培训项目审批表》（附件1），人力资源部经理和行政人事总监审核确认，其中培训费用在5000元以上，或参训人员为部门经理及以上层级人员，须报总经理审核确认后方可实施。

2.4.2 其他部门负责的培训的实施 面试网

对于公司各部门自行组织业务学习或相关培训活动，由各部门自行安排。如涉及其他部门人员（含兼职讲师），则须报公司人力资源部审核备案； 面试问题

对于各部门因工作需要，派本部门人员外出参加相关商业培训，或邀请外部专家到公司开展相关商业培训，须到人力资源部领取《培训项目审批表》，按表格要求填写后提交至人力资源部，按2.4.1规定的程序办理。 qzm4

2.5 培训时间的安排及管理

由公司组织安排的各类专业技能培训，在时间安排上，尽可能安排在正常工作时间内，并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度；对于有公司驻外人员参加的集中式培训，尽可能与公司有关会议相结合，以节省时间和费用。另如因综合因素，需利用非工作时间开展的培训，对于参训人员，则不计为加班。

第三章培训方式及内容管理

求职面试

3.1 关于培训方式 求职信息

3.1.1 企业内训

由公司人力资源部负责组织安排的公司内部培训，由公司的内部兼职讲师主持或授课，培训对象也均为公司内部各层级员工。在有相关培训需求时，此类培训为第一选择，如因各方面因素限制，公司不具备开展的条件，则可选择其他方式的培训。

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3.1.2 外聘培训师或培训机构开展的企业内训

对于需要外聘培训师或管理咨询机构到公司开展实施培训项目或活动，一般情况由公司人力资源部负责联系和组织。对于专业性较强的培训，则相关业务部门可向公司人力资源部推荐培训师或培训机构。人力资源部根据公司培训需求及与对方联系情况，填写《培训项目审批表》，按2.4.1规定的程序办理。 求职面试

3.1.3 外派人员参加相关培训 qzm4

对于因公须外派人员参加相关专业培训，则派出人员到人力资源部领取《培训项目审批表》，按要求填写，注明培训时间、内容、费用等，由部门经理签字确认后，报总经理审核后，至人力资源部备案，并按3.5.3相关要求，与公司签订培训协议后参加相关培训。 面试网

3.2 关于培训的分类 求职信息

3.2.1 新员工入职培训 礼仪

公司新入职的员工须接受入职培训，培训内容主要包括公司简介、企业文化、规章制度、行为规范等相关内容，以帮助新入职员工增进对公司及工作环境的了解，迅速进入工作状态。新员工培训一般采用内训方式，人力资源部根据当期新员工的数量，不定期开展。 求职信息

3.2.2 员工在职培训 面试问题

公司员工在职期间，每年须接受一定时间的培训和学习。其中原则上要求普通职员每年接受公司提供培训的时间不小于40学时，部门主管接受公司提供培训的时间不小于50学时，部门经理接受公司提供培训的时间不小于60学时。

面试问题

员工在职培训的内容应包括专业技能（含市场营销、生产技术等）、通用管理技能、职业发展与心态等方面的内容。采用外训和内训相结合的方式开展进行。 求职信息

3.2.3 关于员工外训

对于因工作需要，公司派出员工参加相关培训机构组织的商业培训，属于员工外训（时间不超过30天）。外训费用超过XX元/人，脱产时间超过5天以上的，须报公司总经理批准方可执行。其他情况须经总监层级以上管理人员确认后执行。 求职面试

参加外训的人员受训完毕返回公司后，须向公司人力资源部提交受训总结和培训教材备案，方可到财务部门核销相关费用（培训费、差率费等）。

公司人力资源部根据培训所涉及的费用及培训内容，在员工派出参训前确定是否与员工签订《培训协议》（附件2），明确相关责任。

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3.2.4 关于委托培养 求职信息

因公司发展需要，对于部分关键岗位所需的经营管理或技术性人才，可以采用委托相关培训机构或院校培样的方式进行培训（培训时间超过30天）。委托培养的人选须公司董事会认可同意，并与公司签订培训协议，明确委培人员须在公司服务的年限、委培费用的承担等相关事宜，具体情况参见公司《培训协议》（附件2）相关条款。 求职信息

第四章内部培训讲师的管理 面试网

4.1 内训讲师的选聘与培养 面试问题

4.1.1 内训讲师选聘流程 （部门推荐，人力资源部门审核，总经理确认）

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内训讲师的工作性质为兼职，即在公司内部开展培训活动，以不影响其自身的正常工作为原则，或尽量将影响降低到最低程度。 礼仪

人力资源部根据当年培训工作开展计划，确定当年内部讲师的数量、专业方向，并在年度培训计划中予以体现，报请公司核准后，向公司相关部门发布内训讲师推荐信息。相关部门负责人推荐适合人选至人力资源部审核后，提交公司总经理确认，发放内训讲师聘书。

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4.1.2 内训讲师的选聘标准

面试问题

内训讲师须具有大专以上文化程度，同时在相关岗位上具有三年以上的工作经验，工作技能位于中等以上，无重大违规违纪历史，具有较强的语言及文字表达能力，善于沟通。

4.2 内训讲师的级别评定 求职面试

公司对内训讲师施行等级管理的办法，每年将根据内训讲师的工作能力以及当年培训工作开展情况，进行级别评定，分为初级、中级、高级。

内训讲师须具备一定的课程开发能力，并全年保持一定的课时总量。如全年经人力资源部认可的授课时间不得低于30课时，或全年开发的课程数量不得小于3门，否则不具备次年晋级资格。 qzm4

4.3 内训讲师课酬管理

公司将根据内训讲师当月经人力资源部认可并备案的授课时间，计发课酬。其中初级讲师60元/课时，中级讲师80元/课时，高级讲师100元/课时。

另对于内部讲师在部门内部开展的属于本职工作范畴的正常培训活动（如自营督导到办事处开展进行工作辅导或培训）不计发课酬。

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第五章培训档案及记录管理

5.1 关于培训档案

求职面试

5.1.1 培训档案的建立

公司开展的新员工入职培训、各类员工在职培训、员工外训、委托培训等活动结束后，人力资源部应建立相应培训档案备查。 面试网

5.1.2 培训档案的内容

培训档案的内容包括《培训项目审批表》、《培训项目实施情况记录表》（附件3）、参训人员名单及出勤记录、培训教案（或教材）等相关内容，另对于部分培训项目，应附有《培训效果评估调查表》。 面试问题

5.1.3 培训档案的用途

礼仪

建立培训档案，是规范公司培训管理的重要措施，让各类培训均有相对完整详细的记录，避免重复培训，造成不必要的资源浪费。同时，培训档案也是公司对于人力资源部组织和开展的各类培训活动进行评价和考核的重要依据，保证培训效果及质量的重要手段。 礼仪

5.2 关于个人培训记录

5.2.1 个人培训记录的建立 面试网

对于公司主管及以上层级的人员、部分专业技术人员，人力资源部将根据其参加培训的情况，建立个人培训记录。 求职信息

5.2.2 个人培训记录的内容

个人培训记录应包括《个人年度培训情况登记表》（附件4）、《培训协议》、结业考试试卷及成绩单、结业证书（复印件）等相关个人培训资料。个人培训记录与员工档案一并保管备查。 求职面试

5.2.3 个人培训记录的用途

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个人培训记录为员工参加各类培训活动的主要证明材料，是公司对员工实施调动、职级调整、绩效考核等相关人事活动的依据之一。 面试问题

员工培训制度 篇二

为规范公司外派培训管理，保证员工外出培训质量，有效管理外出培训，特制定本管理制度。 qzm4

1、试用范围新管理岗位、新技术、新设备引进等所需外派培训外派培训：指公司根据工作需要指定员工派遣参加公司外部培训、学习活动

2、培训费用 qzm4

2.1培训费用指在培训活动中公司为员工支付的培训费、食宿费、交通费总和。 面试网

2.2培训费用的报销应出具相应、有效的发票，并于公司行政人事部登记备案。如遇以下情形，则不予报销费用：员工在外派培训期间因私人原因发生的食宿、交通等费用员工在培训（理论）结束后没有通过考试或未获得相关证书，实际操作中没有达到独立操作上岗能力的 面试网

3、外派培训出勤及薪酬福利管理出勤 面试问题

3.1培训时间在工作日进行的，按正常出勤计算，培训时间在休息日（含下班后的延长工作时间）进行的，不计加班3.2受训人应遵守培训方的时间安排和管理规定，按时参加培训，不得缺勤；无故不参加培训的，经查实后按旷工处理，自动扣除工资3.3外派人员因重大事宜，无法参加培训时，因提前向培训方管理部门说明薪酬福利 求职信息

3.4员工外派培训期间按在本公司正常出勤计算，原有工资奖金正常发放

求职信息

3.5员工在参加理论培训期间出勤参照3.1执行；在实际岗位操作期间，如遇夜班、法定假日上班的，员工应保留出勤记录，公司根据出勤予以发放津贴

3.6员工培训期间由公司补贴伙食费（30元/天）

4、员工责任与义务

4.1员工需认真参加学习，顺利完成培训项目，定期上交培训小结；学成回公司后，负责整理相关培训资料等送行政人事部存档 求职信息

4.2若培训项目有毕(结)业证书或证明文件，结束时受训结业证书由受训员工获得，在公司工作期间证书或证明文件正本由公司保管；需实际进行操作的，培训结束后应有独立上岗能力

4.3员工培训完成回公司后应就受训内容给予公司其他员工进行传授，不得借故推诿，认真负责公司该项工作，承担相应的内部培训和辅导工作

4.4员工在培训期间应遵守培训方各项管理制度，应注意言行举止，形象妆容，以维护公司之形象

礼仪

5、本管理制度适用于公司所有外出培训，由公司行政人事部负责解释。 求职面试

员工培训制度 篇三

一、目的及范围 面试网

第一条 本公司为提高在职人员素质，改进知识和技能，以改善工作绩效特制订本办法。

第二条 凡本公司在职人员的教育培训及相关事项均按本办法办理。 qzm4

二、权责划分 面试网

第三条 人力资源部教育培训的权责 面试网

1、举办公司共同性课程培训； 求职面试

2、拟定、呈全公司年度、月份培训课程； 求职信息

3、制定、修改公司培训制度；

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4、上报公司在职教育培训的实施成果和改善方案； 面试网

5、编撰、指定共同性培训教材；

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6、审议培训计划； 面试网

7、检查、考核培训的实施情况； 礼仪

8、审查、办理公司派外人员培训；

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9、研拟、执行其他有关人才开发方案；

10、拟定各项培训计划费用。 礼仪

第四条 各部门的权责

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1、汇总呈报全年度培训计划；

2、制定、修改专业培训规范；

3、确定讲师的人选；

4、举办内部专业培训课程培训及上报有关实施成果； 面试问题

5、编撰专业培训教材；

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6、检查本部门专业培训成果。 面试网

三、制定培训规范 面试问题

第五条 人力资源部应召集有关部门共同制订公司人员在职培训规范，为实施培训提供依据，其内容包括：

1、各部门的工作职责分类； 求职面试

2、各职责类别的培训课程及总时数； 礼仪

3、各培训课程的教材大纲。

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第六条 各部门组织机构、职能改变后，或因技术升级导致生产条件、设计开发过程发生变化时，人力资源部门应根据实际需要对培训规范进行修订。 求职信息

四、培训计划的制定 qzm4

第七条 各部门根据培训规范和实际需要，填写在职培训计划表，并交人力资源部审核。 面试网

第八条 人力资源部将各部的培训计划汇编成年度计划汇总表，上报总经理审核、签发。 面试问题

第九条 各培训课程主办单位应在规定期限内，填写在职培训实施计划表，上报审核后，通知有关部门和人员。 面试问题

第十条 临时性的培训课程，亦需填写在职培训实施计划表，经上报审核后实施。 求职面试

五、培训的实施 面试问题

第十一条 培训主办部门应依据在职培训实施计划表按时实施培训，并负责该培训的全部事宜：如培训场地的选择、教材分发等。

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第十二条 如有辅助材料，讲师应在开课一周前把原稿交人力资源部统一印刷，并确保上课时发给学员。 面试问题

第十三条 各项在职培训实施时，参加培训的学员应签到，人力资源部应切实了解上课、出席情况。参加培训的人员应准时上课，因故不能参加者须办理请假手续。对于旷课、迟到、早退、不专心培训的学员参照平时奖惩规定处罚。 面试问题

第十四条 人力资源部应定期召开检查会，以评估各项培训课程的实施成果，并予以记录，送交有关单位参考以利改进。

礼仪

第十五条 各项培训结束后，应有相应的考试、测验，由主办单位或讲师负责监考，试卷应分为三至四类，由讲师提前选交主办部门。

第十六条 各项培训考试因故缺席者，事后一律补考，补考不参加者，一律以零分计算。 礼仪

第十七条 培训考试的成绩、成果报告，作为考绩和升迁的参考。 求职信息

六、呈报培训成果 礼仪

第十八条 每期培训结束后，讲师应于一周内评定出学员的成绩，登录在职培训考试成绩单，连同试卷交人力资源部，作为员工个人完整的培训资料保存。

第十九条 主办单位应在培训结束后一周内填报在职培训总结表及讲师小时费用申请表，会同在职培训考试成绩表和学员意见调查表送交人力资源部，以支付费用并存档以备查。

第二十条 如需支付教材编撰费用，主办单位应填报在职培训教材编撰费用申请表，经审核签发后支付。

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第二十一条 各部门应事先填写公司人员在职培训资历表。

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第二十二条 各部门每隔三个月应填写在职培训实施情况报告书上报人力资源部，以便了解该部门在职培训实施情况。 求职面试

七、培训的评估 求职信息

第二十三条 每期培训结束后，主办部门应让学员填写在职培训学员意见调查表同考试答卷一并收回，送讲师转人力资源部审核，为今后再举办类似培训提供参考。

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第二十四条 为评估各部门培训成效，各单位主管应填写培训成效调查表，由人力资源部汇总，并参考生产及销售绩效的变动，分析、评估培训成效，之后做成书面报告，经上报审核后分送各部门及有关人员，为下一次培训提供参考。

八、外派培训

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第二十五条 各部门为适应工作、升迁等需要，推荐有关人员到外接受培训，须送人力资源部审议并上报总经理核准后，依人力资源管理规章办理出差手续。

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第二十六条 外派受训人员返回后，应将有关资料，包括教材、考试成绩、结业证书等送人力资源部存档，并将其培训成绩记录于培训资历表。 礼仪

第二十七条 外派受训人员将接受培训时所学的知识整理成册，作为讲习材料，并举办讲习会，自任讲师，向有关人员授课。 面试问题

第二十八条 凡参加外派培训人员，均应相应填写个人外派培训申请表、个人外派培训记录表、及个人教学记录表。

九、附则

第二十九条 凡举办各种培训，均应以不影响工作为原则。

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第三十条 人力资源部门进行年度考绩、晋升等活动时应参考受训人员的培训成绩、资历等。 礼仪

第三十一条 本办法呈总经理审核批准后颁布实施，修改时亦同。 面试网

员工培训制度 篇四

第一章 总则 求职面试

第一条：培训目的： 面试问题

为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。

第二条：培训原则：

结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。 礼仪

第三条：适用范围：

面试问题

上品公司及其分公司。 礼仪

第二章 培训机构与职责 面试网

第四条：公司培训管理职责： 求职信息

一、公司培训制度的制订；

二、公司年、月度培训计划的制订； 求职面试

三、共性培训课程的教材选编与培训实施；

求职信息

四、培训评估及其改善对策的制订； 求职面试

五、外部培训讲师的联系聘请管理；

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六、对分公司员工培训工作的检查与指导；

求职面试

七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批； 求职信息

第五条：分公司办公室的培训管理职责

一、本公司员工培训制度的制订；

面试问题

二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施； 面试网

三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理；

面试问题

四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施；

求职信息

五、协助人力资源部实施公共课程培训；

六、培训评估及其改善对策的制订；

第六条：公司、分公司的其他部门培训管理职责：

本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施； 面试网

第三章 培训的对象内容形式 面试网

第七条：培训对象： 求职面试

公司和分公司全体员工均为培训对象 礼仪

第八条：培训类别：

礼仪

为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构（或方式）的不同分为内部培训和外派培训两大类；按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类；按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。

第九条：内部培训： 面试问题

本制度所称内部培训是指分公司和集团公司分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。

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第十条：外派培训：

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本制度所称外派培训是指公司员工经分公司或公司负责人批准带薪离岗参加外部培训机构组织的培训班学习，且与该培训学习相关的费用由公司支付报销的培训。外派至专业培训机构，以提高员工的综合素质、企业管理水平为目的的培训。

礼仪

第十一条:员工知识的培训：

通过培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识，让员工了解公司经营基本情况，如公司的发展战略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等，便于员工参与公司活动，增强员工的自信心。

第十二条：员工技能的培训：

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通过培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能，如谈判技能、操作技能、处理人员关系的技能等，与此同时培养、开发员工的潜能。

第十三条：员工态度的培训： 面试问题

通过培训，建立起公司与员工之间的相互信任，培训员工对公司的忠诚，培训员工应具备的精神准备和态度。

第十四条：新员工入职培训： 求职信息

一、培训目的：

使新员工迅速了解、融入工作环境，知晓在本单位最基本的工作行为准则，该做什么，怎么做，如何保护人身安全和财产安全，明白自己犯了什么错，该如何处理。 面试网

二、培训内容：

面试问题

新员工入职单位的基本情况，个人绩效考核办法、考勤制度、岗位职责、工作流程规范、安全生产管理制度等。主要教材为《员工手册》。

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三、培训责任人： 面试问题

新员工入职单位人力资源主管部门负责人和工作部门负责人。

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四、培训方式：

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个别沟通或集中上课。 礼仪

五、培训收益记录：

在本公司《员工培训记录表》中签字，表示自己接受过入职培训，学习员工手册。 第十五条：企业文化培训： 求职信息

一、培训目的：

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使员工了解国力集团的企业文化，提高员工对公司的忠诚度。

二、培训内容： 求职信息

上品公司的发展史，发展纲要，中长期发展战略、目标、组织架构、基本管理制度、经营项目与品牌，公司文化活动，员工发展通道等。 求职信息

三、培训责任部门：

公司人力资源部、市场部、分析师、讲师。

四、培训方式：

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课堂授课。

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五、培训时间：

至少半天工作时间。 求职面试

第十六条：市场服务培训：

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一、培训目的： 求职信息

不断提高员工的服务能力；

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二、培训内容：

市场策划、业务技能、客服服务、前台接待等。

三、培训责任部门： 求职面试

公司负责培训的规范技能要求； 面试问题

四、培训方式：

外派培训、内部培训；

第十七条：专业技能培训：

面试问题

一、培训目的： 求职信息

提高员工的专业技能水平和专业技术资格： qzm4

二、培训内容：财务、客服、市场、人力资源管理、营销等；

三、培训责任部门： qzm4

公司人力资源部和业务对口部门； 礼仪

四、培训方式：

外派培训、内部培训；

求职面试

第十八条：管理能力培训： 面试问题

一、培训目的：

提高管理人员的企业管理能力； 求职信息

二、培训内容：

求职面试

根据公司的管理需求和管理者的能力状况确定具体的培训内容； qzm4

三、培训责任部门：

公司人力资源部、市场部、分析师、讲师；

面试问题

四、培训方式：

外派培训、内部培训；

求职面试

第十九条：职业发展培训：

面试问题

一、培训目的：

为拓展员工的发展空间 面试问题

二、培训内容： 求职信息

根据公司的发展战略目标和员工需求确定；

三、培训责任部门：

公司人力资源部；

四、培训方式：

求职信息

外派培训、内部培训； 礼仪

第四章 培训计划管理

求职信息

第二十条：培训计划的种类：

培训计划按制订实施单位、计划期间、主要内容的不同分为以下四种：

一、公司年度培训计划；

二、公司月度培训计划； qzm4

三、分公司年度培训计划；

四、分公司月度培训计划。 求职信息

第二十一条：培训计划的编制规范： 求职面试

一、内容完整：

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分公司的年、月度培训计划按公司人力资源部下发的通知或计划模板编制。培训计划的内容应包括：培训目的、培训对象、培训课程、培训教材器具、培训组织责任人和培训责任人、培训讲师、培训费用、培训课时数、培训日期等。

二、上报按时： 面试网

1、分公司年度培训计划在计划年度始日前10天或随同公司年度财务预算报公司人力资源部审批备案；

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2、分公司月度培训计划在计划月度始日前3天报公司人力资源部备案；

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3、公司年度培训计划在计划年度始日前5天或随同公司年度财务预算报总经办公会审议。 面试问题

4、公司月度培训计划在计划月度始日前3天报总经理审批。

三、依据充分：

面试问题

1、符合公司的中长期发展纲要； 面试问题

2、满足完成年度经营目标对人力资源的需求； 求职面试

3、适合员工的培训需求；

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4、月度培训计划是实施年度计划的具体安排。 求职信息

第五章 培训评估管理

第二十二条：培训评估的主要内容：

一、培训收益评估，评估培训目的的实现情况，调查受训员工学得怎样。 求职面试

二、培训效果评估，评估内部培训责任人和外聘培训讲师的培训能力与水平，调查培训责任人、外聘培训讲师教得怎样。

三、培训组织评估，评估培训内容课题是否适合公司发展要求，是否受学员的欢迎，调查培训组织责任者培训计划安排做得怎样。

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第二十三条：培训评估方法：

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问卷调查的方法，是本公司培训评估的主要常用办法，是通过学员填写集培训收益评估、培训效果评估和培训组织评估于一卷的《培训评估表》来进行评估的。

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第二十四条：培训评估的实施： 求职面试

一、每次公司内部培训课程结束后都必须进行培训评估。 求职面试

二、培训评估，应根据培训对象和内容不同选择适当的评估方法。

1、培训收益评估可以采用以下几种方法： qzm4

⑴培训内容为企业文化，规章制度，专业理论知识等，培训评估可以采用闭卷考试的方法，在培训课程讲课结束后，即时进行，由培训组织责任人实施。 面试问题

⑵以提高员工的综合素质为目的的培训，培训评估可以采用做课堂作业，在培训课程讲课结束后即时进行，由培训讲师出题，培训组织责任人制发试卷，组织实施；也可以由学员在培训结束后撰写培训小结。

⑶以提高岗位操作技能为目的的培训，培训评估可以采用现场提问，现场操作的方法，在培训计划中作出评估安排。

4、培训效果评估，可以采用由学员填写培训评估表的方法，在每次培训课程讲课结束后即时进行，由培训组织责任人实施。 面试问题

5、培训组织评估，可以采用培训效果的评估方法，可与培训效果同时进行。

三、培训评估报告，由培训组织实施责任人根据培训评估表和培训签到记录表编写《培训评估报告》，《培训评估报告》经分公司负责人签字后需传报公司备案。 qzm4

第六章 内部培训责任人和外聘培训讲师管理 面试问题

第二十五条：内部培训责任人：

公司及其分公司部门负责人和技术主管均为本公司内部培训责任人，承担本部门的业务技能培训任务。

第二十六条：内部培训责任人的培训任务：

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一、完成公司及其子公司月度培训计划中安排的培训讲课任务。

二、编写培训讲义教材。 qzm4

三、协助培训班组织者做好培训评估。 qzm4

四、改进培训讲课的方式方法，提高培训效果。

面试问题

第二十七条：外部培训讲师的管理： 求职信息

需聘请外部培训讲师讲课的培训活动由公司人力资源部组织安排。

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1、公司的责任与义务： 求职面试

⑴按协议约定支付培训费用；

⑵做好员工培训期间的培训指导、协调、监督和服务工作；

⑶为完成培训学习任务的员工安排适合的工作岗位，并支付其与劳动合同约定和个人绩效相应的薪酬。

2、员工的责任与义务：

⑴完成培训学习任务，取得相关培训合格证书或培训证明；

面试网

⑵遵守公司和培训单位的规章制度；

面试问题

⑶维护公司的形象和利益； 面试网

⑷培训结束后，回到公司工作，服从公司分配，自培训结束之日起服务期达到 月以上。

3、公司违约责任：

公司存在下列情况之一，公司应承担的经济责任：

面试问题

⑴未按培训协议约定支付培训费用，给员工造成经济损失的，按损失的全部支付违约金给员工，员工有权提出解除劳动合同； 求职面试

⑵因公司的原因终止员工培训或解除员工的劳动合同，除按劳动合同约定向员工支付经济补偿金外，给员工造成经济损失的按损失的全部支付违约金给员工。 面试网

4、员工的违约责任： 求职面试

外派培训员工存在下列情况之一，员工应当承担的经济责任： 求职面试

⑴未完成培训学习任务，未取得相关培训合格证书或培训证明，员工应向公司支付全部培训费用； 面试网

⑵违反公司和培训单位的规章制度，按相应的处罚规定办理； 求职信息

⑶在培训期间损坏了公司的形象和利益，给公司造成损失的，按损失的全部赔偿公司； 面试网

⑷在培训期间员工提出终止培训或解除劳动合同，员工应向公司支付全部培训费用； 面试问题

⑸员工因自己的原因辞职、离职，违反培训协议的服务期约定的，应当按照以下约定向公司支付违约金。 求职信息

第二十八条：外派培训期间管理规定：

一、外派培训员工在外训期间应努力学习，完成学习任务，应特别注意个人行为，不得损坏公司形象。 面试问题

二、外派培训员工，在培训期间公司的考勤记录为出公差，应遵守培训组织单位的培训规定，不得无故迟到早退、旷课、缺课。

三、外派培训批准后因故不能参加培训的，应向派出公司报告，办理退训手续；中途退训缺训的，应办理请假审批手续，否则按旷工论处。造成培训费用损失的按本制度规定向派出公司支付违约金或赔偿金。 礼仪

第七章 培训费用管理 面试问题

第二十九条：培训费用分类：

礼仪

本制度所称培训费用分为内部培训费用和外派培训费用两大类。 礼仪

内部培训费用，包括：培训专用教材、教具、器材的购置维修费，培训场地的租赁费等； 求职面试

外派培训费用，包括学杂费、报名费、交通费、住宿费、出差生活补贴、书杂费，其他因培训需求发生的直接费用。

礼仪

第三十条：培训费用的使用原则：坚持有计划，先审批后使用的原则。 第三十一条：培训费用的成本对象：

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一、分公司组织的培训，其费用由子公司支付，列入管理费用成本。 求职面试

二、公司组织的培训，其费用由公司支付，列入管理费用成本。

礼仪

三、公司批准的子公司员工外派培训，其费用由子公司支付，列入管理费用成本。 第三十二条：培训费用计划的审批流程：

培训费用计划在子公司和集团公司的《年度人力资源计划》或《年度培训计划》和《月度培训计划》中应分别列出内部培训费用和外派培训费用的计划控制数。 第八章 培训纪律

第三十三条：培训组织纪律： 面试网

一、培训组织责任人应在开课前达到培训地点，并在培训课前做好培训教材、教具、器材，培训评估资料等的准备工作。 qzm4

二、培训责任人和讲师应在开课前到达培训地点，检查教具的准备情况。

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三、学员应在开课前到达培训地点，并签到后找到自己的受训位置。

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第三十四条：课堂纪律： 面试网

学员、培训责任人在课间应关闭手机铃声，不准在讲课时间说电话，有妨碍他人听课的行为。 礼仪

第三十五条：考勤纪律：

准时参加培训签到，因特殊情况需缺课的，应按考勤制度规定的审批权限办理请假手续。必须补课的应按培训计划。

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员工培训制度 篇五

一、总则 qzm4

第一条为进一步开发人力资源，树立公司良好的企业形象，以提高员工素质，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，以实现公司战略目标，特制订本制度。 面试问题

第二条教育培训体系由以下两部分组成： 求职信息

1、新员工岗前统一教育培训；

2、员工在岗教育培训。

二、岗前培训 求职信息

第三条新录用员工报到后应接受人力资源部组织的岗前培训，无正当理由不得拒绝参加。培训结果将作为今后定职定级的参考。

第四条岗前培训的目的： 求职面试

1、使员工了解和掌握公司的经营目标、各项方针、政策和规章制度，尽早融合到员工队伍中去，顺利开始其职业生涯。 面试问题

2、使新员工尽早掌握工作要领和工作程序、方法，达到工作质量标准，完成岗位职责，提高公司经济效益和个人收人的条件。 礼仪

第五条岗前培训的内容： 礼仪

1、讲解公司历史、现状、经营范围、特色和奋斗目标； 面试问题

2、讲解公司组织机构设置、介绍各部门人员；

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3、讲解各项办公流程，组织学习各项规章制度； qzm4

4、介绍工作环境和工作条件，辅导使用办公设备；

5、解答疑问； qzm4

6、组织撰写心得体会及工作意向。 面试网

第六条专业技术性要求较强的岗位，由部门经理根据需要另行组织岗前专业培训。培训计划及结果报行政部备案。 qzm4

三、在岗培训

礼仪

第七条在岗培训的目的：

求职信息

1、提高、完善和充实员工各项技能，使其具备多方面的才干和更高水平的工作能力，为工作轮换和横向调整以及日后的晋升创造条件；

2、减少工作中失误、工伤事故和灾害的发生，降低失误造成的损失，保障员工人身安全； 求职面试

3、减少员工工作中的消耗和浪费，提高工作质量和效率； 面试问题

4、提高员工的工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作气氛。 qzm4

四、附则

第八条本条例由公司人力资源部负责解释。

第九条本制度自xx年xx月xx日起实施。

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员工培训制度 篇六

1、根据企业发展战略，将培训的目标与企业的发展战略紧密结合，围绕企业发展开展员工培训，不断探索创新培训模式。 qzm4

2、建立培训效果与激励挂钩机制，搭建起学习型、知识型企业的平台；

3、认真学习公司各项规章制度、岗位职责、工作要领，使新进员工尽快适应并能胜任本职工作；

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4、公司根据实际培训需要，拟定培训计划； 面试问题

5、公司的培训形式包括：公司内部培训、外派培训和员工自我学习；内部培训又分员工岗位培训、岗位技能培训和员工态度培训。

6、培训人员在培训期间其工作岗位、待遇不变。 求职信息

7、建立职工培训档案，包括培训范围、培训方式、培训讲师、培训人数、培训时间、学习情况等。 求职信息

公司员工培训制度 篇七

一、 教学计划的重要性 面试问题

授课之前作好教学计划的话，会有下列的优点。 求职面试

1、对授课内容具有自信 面试问题

讲师的自信心影响教学的成功与失败。而制作教学计划的过程，教学内容或实例引用的检查，资料的收集等过程都会使自信更加强。

礼仪

2、在预定的时间内达到教育的目的 面试网

考虑内容和重点的组成，减少多余和不相关的话题，明确地强调重点，使听讲者接收到强而有力的内容。 qzm4

3、控制授课时间

求职信息

内容和实例引用可以分开来，以实例引用来调整时间。 qzm4

4、可以应用在各种对象上

礼仪

做成一次教学计划后，以后的授课也可以再使用，实例引用略做改变的话，也可以应用在别的授课上。

5、有利于讲师的自我启发

制作教学计划时，必须有充分的准备，对内容的融汇贯通将有利于讲师的。自我启发。并且借着对教材优缺点的检查，可以发现下一次的启发目标。

二、 各部门主管担任的讲课题目 礼仪

教学计划可分为个人用和定型（指南）的计划两种，由讲师自己作成的计划属于个人用的教学计划。 面试问题

接下来以新进员工的教育为例来介绍部门主管的讲义内容，这个内容是由担任的讲师自己制作的教学计划。 面试问题

1、高级干部：致欢迎词、公司历史及概要、公司的方针和理想、同学中的地位、经营思想等。 面试问题

2、总务经理：公司的组织、人事管理及各项规定、就职规则、资历和薪水、劳资关系、 面试问题

就职合同。 qzm4

3、业务经理：公司的经营活动、经营网路、商品构成、业务员心得、销售技术。

4、生产经理：公司的生产管理、研究开发体制、关于质量管理、生产部门的概要。 求职信息

5、教育部主管：职业礼仪、待客礼节、电话礼貌、人际关系、公司活动心得、各种手续、命令报告、电脑技术等。

三、 教学计划的制作顺序 求职信息

决定担任讲师之后，接着就要以下列的基本顺序来制作教学计划。

求职信息

1、确定讲义目的： 礼仪

确定课程整体的评鉴和重要性，明确地制定教学中心和教学目的。

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2、决定授课题目（教学名称）： 求职面试

题目最好能清楚明白并具有弹性。例如以"公司的生产管理"代替"生产管理体制的概要"。

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3、检查教材内容： 面试问题

要例举能包含教材全部的内容，并将重点项目列举出来。内容要以听讲者能够接受的程度为准，稍微简单一点比较好。 qzm4

4、定教学方法：

求职信息

以教材为主进行还是以边教边讨论的方式进行。

5、选定教材和辅助工具：

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为了提高教育效果，使用辅助工具和教材是必要的。在这个阶段就必须决定要使用幻灯片或录放影机。 求职面试

6、设计进行方式： qzm4

这是整个教学计划的重心，所以必须多花一些时间来讨论。 面试问题

7、时间的分配：

面试问题

完成所有程序之后，最后就是计算分配时间。使整个课程能很顺利地进行，最好在课程结束前5分钟做总结，使时间不会显得太紧或过多。

面试问题

四、 教学计划书的写法

范围和每个项目都决定之后，最后就是添入教学计划书中，可以将这计划书当做是讲义的笔记。其写法如下。 求职面试

1、项目栏里写上讲座名称，训练名栏里写上新进员工教育，或女性员工教育等名称。

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2、时间栏里写上所需要的时间，形式栏里写上授课或讨论，或是事例研究等形式。 面试问题

3、强调点栏里写上这次讲义中所强调的几点。 面试网

4、内容按照每个要点、项目（细项）分类记入左边的栏里，中间栏写上说明。项目前面的数字是所需要的时间，和下一个项目之间要空一行。

礼仪

5、要强调的地方划红线。

面试问题

6、每个项目的事例写在右边空栏里。讲课时间多出来时可利用这些事例来控制时间。 qzm4

它山之石可以攻玉，以上就是求职面试网为大家整理的7篇《公司员工培训制度》，能够给予您一定的参考与启发，是求职面试网的价值所在。 面试网

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