汽车的管理制度【最新3篇】
在现实社会中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编精心为大家整理的3篇《汽车的管理制度》，希望能够满足亲的需求。
汽车的管理制度 篇一
汽车维修管理制度
一、不准赤脚或穿拖鞋、高跟鞋和裙子上班。留长发者要带工作帽； 礼仪
二、工作时禁止吸烟； 礼仪
三、工作时要集中精神。不准说笑、打闹； 面试问题
四、使用一切机工具及电气设备。必须遵守其安全操作规程。并要爱护使用； 面试网
五、工作时必须按规定穿戴劳保用品。不准光膀子进行工作；
六、严禁无驾驶证人员开始一切机动车辆；
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七、严禁开努与驾驶证规定不相符的车辆；
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八、未经领导批准。非操作者不得随便动用机床设备；
礼仪
九、工作场所、车辆旁、工作台、通道应经常保持整洁。做到文明生产；
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十、严禁一切低燃点的油、气、醇。与照明设施及带电的线路接触。
汽车管理制度 篇二
汽车维修档案管理工作，是汽车维修的基础管理工作，也是汽车维修企业生产、技术管理的基础工作。 面试网
一、汽车维修档案由业务部门负责收集、整理、保管。 求职信息
二、维修档案实行一车一档，一档一袋，档案内容包括维修合同、检验签证单、竣工证存根、工时清单、材料清单、配件合格证、照片等；汽车一级维护、小修的资料在维修登记本中保存。 qzm4
三、维修档案应保持整齐、完整，一车一档装于档案袋中，不得混杂乱装。档案袋应有标识，以便检索、查阅，同时应防止污染、受潮、遗失。 qzm4
四、车辆维修竣工后，检验员应在车辆技术档案中记载总成和重要零件更换情况及重要维修数据（如气缸、曲轴直径加大尺寸）。
五、单证入档后除工作人员外，一般人员不得随意查阅，更改，抽换。如需查阅，应经有关领导批准同意。 求职信息
六、车辆维修档案保存期2年。
七、坚决不使用副厂和大厂、小厂材料。
人员技术培训制度 求职面试
人力资源是企业竞争力中最主要的因素，人的综合素质又是人力资源中的主要因素，各种形式的培训是提高人员素质的有效途径，随着汽车技术的日新月异，新产品、新技术、新装备、新材料、新工艺不断涌现，培训和学习是没有止境的。
1。培训形式：
上岗培训：由行业主管部门和学校联合主办，通过对本行业相关法律法规，职业道德、安全知识的教育，取得上岗资格证。 面试网
技术等级培训：由行业主管部门联合劳动部门共同举办，包括汽车修理各工种的初级、中级、高级工培训，考核合格由劳动部门发给技术等级证书。
技术专题培训：针对某项新技术的培训，由专家主讲，发结业证书。特殊岗位培训：厂长、检验员、业务员、结算员等岗位的培训，合格者由行业主管部门发给上岗证书。
礼仪
厂内业务技术性训：由厂内根据需要自行组织的培训。
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2。建立人员档案，编制全厂人员名册，记录人员的姓名、性别、年龄、身份证号、籍贯、文化程度、工种、技术等级、住址、电话等基本信息。 面试问题
3。编制岗位的素质能力要求。 礼仪
4。每年依据本厂人员情况及岗位能力要求，编制培训计划，确定参加培训人员的'名单和培训种类及木厂自行组织培训的详细计划，并 面试网
上报运管处管科一份。 求职面试
5。参加培训人员应与厂方签订服务合同，服务3年以上的，培训费用由厂方承担，不到3年由本人承担。
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6。制定奖罚措施，凡外派参加培训人员，成绩合格者费用按合同规定由送达方承担，不合格者，厂方不予承担（应在合同中明确），成绩优秀者应予奖励。
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7。每次参加培训的资料和记录，应建立档案，妥善保管。 面试网
8。服务合同期满后，人员要求调离本厂的，应在一个月前向厂方提出书面辞职报告，人员调离时应由相关业务科室签署意见，厂长批准，在没有经济纠结的情况下，给予同意。合同期未满要求辞职的，则按合同规定办理。 qzm4
9。人员培训管理工作由办公室负责。 qzm4
责任人：杨成才
汽车的管理制度 篇三
为了加强供用汽管理，搞好供用汽系统设备和管道的精心操作和科学维修，达到正常供用汽、安全与经济合理运行，特制定本制度。 面试网
1、企业根据供汽系统的实际情况，建立健全相应的供汽管理机构和体制，配备相应的专业人员，明确各级职责，加强供汽管理。
2、建立和健全各种供用汽规章制度。企业供用汽管理，必须制订锅炉运行规程、供汽管网运行规程、水质处理工艺规程、设备维修规程、岗位操作法、安全技术规程和管理制度等。 qzm4
3、完善各种基础技术资料。供用汽管理必须具备和完善以下基础资料:供汽管网系统图、供气管网施工竣工图、锅炉用煤(油)的质量分析资料、锅炉给水水质分析资料、烟气中含尘量及气体成分分析资料、供用汽设备及干管保温设计和施工原始资料、保温层表面温度和单位面积热损失的测试计算资料等。
4、加强供用汽管理工作。
（1）要做到供汽有计划、用汽有指标、消耗有定额、节汽有措施、考核有奖惩。 求职信息
（2)要狠抓锅炉节煤(油）、节水、节汽工作。做到经济合理运行，努力降低消耗和成本。
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（3）要加强计量管理。外购蒸汽和锅炉产汽一级计量仪表配备率达到98%；分厂（车间）用汽二级计量仪表、主要用汽岗位仪表配备率要达到100%，其他要达到80%以上。工段主要生产用汽工序或设备三级计量仪表配备率达到100%，其他可达到60%以上。所有配备仪表都必须按照周期检定期限进行检定，检定率要达到100%。 面试网
（4）要定期组织蒸汽锅炉和借用汽系统的热平衡测试、分析工作，不断提高锅炉热效率。采用新型保温材料，做到保温层齐全完整，降低热损失，提高换热设备的'效率，使供用汽设备和供用汽干管单位面积热损失达到国家标准，不断提高热能的利用率。 求职面试
（5)锅炉用煤（油）应定期或分批进行煤(油）质分析检验。 求职信息
（6）严格控制锅炉给水水质和排烟含尘及气体成分，从而保证达到处理工艺和环保排放标准。
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（7）定期组织节汽检查，对节汽有显著成绩或严重违犯用汽规定的单位和个人提出奖惩意见。
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（8）企业应做好蒸汽冷凝水的回收。 礼仪
（9）企业的生产用汽与生活用汽必须分开。
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5、搞好安全运行。 面试问题
（1）停送蒸汽、增减汽量，必须由用户提出申请，经生产调度下达，在供汽调度的统一组织下执行。
（2）停送汽或倒换备用蒸汽管道时，严格按操作顺序进行操作。 礼仪
（3）组织季节性安全检查，做好事故预防工作，保证安全运行。 求职信息
（4）严格执行原国家劳动总局颁发的《蒸汽锅炉安全监察规程》和化学工业部颁发的《锅炉、压力容器管理制度》的有关规定。 求职信息
它山之石可以攻玉，以上就是求职面试网为大家整理的3篇《汽车的管理制度》，能够帮助到您，是求职面试网最开心的事情。
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