公司经营管理制度（优秀3篇）

随着社会一步步向前发展，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。什么样的制度才是有效的呢？求职面试网为朋友们整理了3篇《公司经营管理制度》，在大家参考的同时，也可以分享一下求职面试网给您的好友哦。 面试网

公司经营管理制度 篇一

第一章工作规范

第一条行为准则

礼仪

1、遵守国家政策、法令和学院规章制度，遵守集团各项管理规定和劳动纪律； 面试网

2、热爱本职工作，全心全意为学院教学、科研和师生员工的生活服务，养成良好的职业道德，全面提高自身素质； 面试网

3、服从分配，服从领导，工作认真负责，坚守岗位，尽忠职守，保守业务秘密；

4、关心集体，团结协作，互相帮助，维护集体利益和集团信誉；

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5、爱护集团财物，不浪费，不化公为私；

6、努力学习文化、业务技术知识，认真做好服务工作，提供优质服务，虚心听取意见，不断改进工作。 求职信息

第二条工作态度

1、热爱本职工作，对自己的工作职责负全责；

2、努力提高工作技能和工作效率； 求职信息

3、同事之间应通力合作，互相配合，不得相互拆台或搬弄事非；

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4、对本职工作应争取时效，不拖延，不积压； qzm4

5、待人接物态度谦和，营造良好的工作环境和集团文化氛围。 礼仪

第二章工作制度 面试问题

第一条作息时间 qzm4

1、集团一般实行五天工作制（服务部门除外），员工每周休息二天，通常为周六和周日，各中心可根据具体情况灵活掌握；

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2、部门（中心）的工作时间如需变更，须事先征得集团行政部批准；

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3、员工每天工作八小时，特殊岗位可根据工作需要灵活掌握。

第二条工作纪律

1、上班必须佩戴集团工作证，穿戴整齐，服装整洁，须穿工作服上班的员工，必须按规定着装；

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2、上班时间应保持环境的安静，不要高声喧哗、闲谈和播放音乐，以免影响他人工作；

礼仪

3、工作时间内，不得擅自离开工作岗位，如确因工作需要外出，要经本部门主管或中心主任批准；

4、在办公室内应精神饱满、举止文明、衣着整洁、讲究卫生；不准只穿背心、拖鞋；不准随地吐痰、乱丢果皮纸屑，自觉维护和保持环境卫生；

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5、接电话须用礼貌用语，通话力求简明扼要，禁止用电话聊天或长时间占用电话；

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6、严守集团机密、廉洁奉公，维护集体利益和集团声誉； 面试网

7、注意安全，落实防火、防盗、防风、防雷措施，及时消除各种隐患； 求职信息

8、勤俭办公，节约用水、用电，杜绝一切浪费现象；

第三章考勤和请假制度

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第一条考勤

礼仪

1、各部门（中心）应指定专人负责考勤，考勤人员应如实记录并随时接受集团领导和办公室的检查； 面试网

2、若员工因意外的原因导致迟到或早退五分钟之内，则需向直属上级做出解释，上级接受并签字认可后可不作迟到或早退处理； 面试网

3、迟到或早退十五分钟内扣5元，十五分钟以上扣15元，一小时以上扣一天基本工资，半天以上且未请假的，按旷工一天处理。

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4、员工当月旷工一天，扣发半个月基本工资；旷工三天，扣发一个月基本工资和岗位工资；全年旷工累计十天者，予以辞退。

第二条请假

1、员工按规定可享受有薪的假期，须提前3天报集团人事部并提供相关证明材料； qzm4

2、员工请假3天以内须提前1个工作日，请假3天以上须提前3个工作日； 求职面试

3、员工请假3天内由中心（部）主任批准；3天以上10天以下由中心（部）主任审核后报集团办公室批准；10天以上报集团副总经理批准；

4、中心（部）主任请假须集团人事部审核后报总经理批准；

第四章加班制度 求职信息

第一条后勤集团要求员工在正常工作时间内有效完成工作，因此集团原则上不鼓励加班。但由于工作的需要或任务紧急，员工有义务按要求加班。所有加班必须事先取得其中心主任或集团人事部的批准。 面试问题

第二条加班补偿原则上采取同等时间补休的方式解决，考虑到学校的特点，每学期末或解除劳动合同时，未补休的加班可计发加班费。超时工作不超过30分钟（含30分钟）不给予加班补贴；属于工作包干、轮班、营业额提成的岗位和未完成经济指标的中心，不计发加班费。 礼仪

第三条加班补贴标准 求职面试

1、平时加班：员工工作时间外，超时经批准可计加班，按20元/天计发加班费，加班超过3个小时的，按一个工作日计发加班费；3个小时内按半个工作日计发。

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2、公休日加班：一般假日指非法定假日的周六、周日及集团规定的假日，一般假日加班按30元/天计发加班费； 面试问题

3、法定假日加班：法定假日指国家规定的节假日（劳动节、国庆节、春节各3天，元旦1天），法定假日加班按50元/天计发加班费； 礼仪

4、加班补偿主要给予同等时间补休，不再计发加班费。

第五章奖惩制度 面试问题

第一条奖励制度

1、员工如有下列表现突出的行为，根据工作成绩或贡献情况，分别给予表扬、奖金、提薪或晋升的奖励：

①工作考核表现突出，是其他员工学习的榜样；

②提出合理化建议被采纳，产生良好的效益；

③及时采取果断措施，避免和阻止了重大事故的发生和蔓延；

④在院内外各种竞赛中获得奖励； 礼仪

⑤其他为集团赢得良好声誉的行为；

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第二条惩罚制度 求职信息

1、有下列情形者，视情节轻重，分别给予警告、通报批评、罚款和降低一档工资的处罚： 面试问题

①上班迟到、早退三十分钟以上。

②仪表不整洁，上班不穿规定服装，不按规定佩戴工作证。

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③擅自离岗外出。 求职面试

④工作散漫，粗心大意，上班时间打瞌睡，看与本职工作无关的书、报、杂志，聊天，或做与工作无关事情。

⑤不爱护集团的财产，造成不必要的损耗。 面试网

⑥不服从管理及工作安排，不遵守禁止性规定；交代的工作不能按时完成且没有合理的原因。

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⑦在办公室大声喧哗，或与同事无理取闹、争吵、打架，影响集团形象。

⑧违反学校和集团的规章制度或违反劳动纪律，影响生产、工作秩序。 求职信息

⑨工作失职，给集团经济或声誉造成损失或引发人为事故的。 礼仪

2、有下列情形之一者，予以辞退；情节严重者，追究刑事责任：

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①贪污、盗窃、受贿或行贿。

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②严重失职，给集团经济或声誉造成重大损失或引发恶性人为事故的。

③营私舞弊，内外串通假公济私，对集团利益造成重大损害 礼仪

④故意违反生产操作规程造成严重后果。 面试网

⑤实施犯罪行为而受到公检法机关追究。

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⑥伪造文件、介绍信等企图行骗或虚报财务凭证。

礼仪

⑦肆意破坏或浪费集团财产。

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第六章沟通与投诉 面试问题

第一条员工可就有关集团经营管理方面提出建议，可直接和部门领导直至总经理交流，也可以书面的形式将建议和意见投到后勤集团意见箱；

第二条各部门（中心）负责人要针对本部门员工的思想动态及时与员工进行沟通；

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第三条行政部负责接待和处理员工投诉； 求职面试

第七章员工发展 面试网

第一条在职培训 qzm4

1、为提高员工的工作效率和工作效果，员工须按集团培训计划参加与集团发展和个人工作岗位相关的培训课程，集团建立员工培训记录，这些记录将作为对员工的工作能力评估的一部分；

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2、员工接受集团出资的培训时，集团可根据劳动合同与员工签订培训协议，约定服务期等事项。 qzm4

第二条内部竞聘：集团在职位出现空缺时，在可能情况下优先在内部员工中进行选拔竞聘，然后再向外招聘。 求职信息

第三条晋升机会：集团的政策和惯例是尽可能地从集团内部提拔最具资格的员工，接替空缺并承担更大的责任。 面试问题

第八章附则

第一条本办法适用于后勤集团全体员工。

第二条本管理办法由后勤集团负责解释 面试问题

企业经营管理制度 篇二

第一章 总则 礼仪

方针目标管理是现代管理的科学办法之一。工厂为了实现本企业的经营目标和达到最佳效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纳领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。

第二章 制订方针目标的依据 qzm4

第一条 党和国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求。

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第二条 本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划其它规划等。 求职信息

第三条 国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料（包括国内外同行业先进技术水平、管理水平）。

第四条 工厂的实际能力和现有水平，上年度工厂方针目标实施的遗留问题。

第三章 方针目标编制的程序

第五条 在每年的××月，由工厂各分管厂长、三总师提出下年度工厂目标设想，厂务会集体讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。

第六条 由××组织××、××、××根据厂长指令，分生产行政口、技术口、党群口组织各职能科室提出下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。

第七条 ××、××、××分头组织可行性分论证，,形成各口方针目标计划。 qzm4

第八条 发至各部门征求意见，根据反馈意见再 讨论修订。

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第九条 经厂务会、工厂管理委员会、党委会、职代会讨论审议通过，由×××按系统图法展开，在×××月份编制出工厂方针目标展开图。

礼仪

第四章 方针目标的展开

第十条 方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想政治工作、职工福利等。

第十一条 工厂方针要按系统图法展开，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保的原则进行。 求职面试

第十二条 分管副厂长、三总师方针目标展开，要根据工厂方针目标展开的内容和自己分管工作的重点，列出目标值和措施。展开格式与部门展一的相同，分管副厂长于××编制完成，××校对，厂长批准。 面试网

第十三条 各车间、科室方针目标展开一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。 面试网

第十四条 各部门要紧紧转绕工厂方针目标以及分管帮领导方针目标展开，结合本部门的实际，发动群众认真制订本部门的方针目标，保证工厂每个目标值都能落实到部门和人，确保工厂目标的实现。各部门要在元月底前完成方针目标展开图。

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第十五条 班组方针目标由班组长主持编制，要根据主和部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想政治工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等进行展开。班组方针目标展开图要在××完成。

第十六条 各部门方针目标展开由各部门主要负责人主持编制，党群系统由××审核；技术系统由××审核；生产行政系统由××审核，分管厂领导批准。 qzm4

第五章 方针目标的实施

礼仪

第十七条 为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次分阶段PDCA 循环，分阶段PDCA循环计划由“三办”会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的指令制订。 求职面试

第十八条 各部门要转绕工厂方针目标和本部门方针目标，认真组织月度PDCA循环。每月××号前制订下月份计划，总结本月计划的实施情况，并由主管厂检查批示。

第十九条 在方针目标的实施过程，要充分发动群众，调动大家积极性，广泛开展群众性的管理活动、劳动竞争活动、确保各级目标值的实现和完成。

第二十条 ××、××、××、××要建立方针目标管理卡，建立方目标实施方案，将每项目标的展开情况，实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到方针目标管理标准化。

第六章方针目标的检查诊断与考核

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第二十一条 方针目标管理的综合部门是××，主要归口部门为××、××、××。归口部门必须认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。 礼仪

第二十二条 厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段，在厂长主持下，××应当组织有关人员对工厂方针目标实施情况每季度进行一次诊断，并及时解决实施中存在的问题。 求职面试

第二十三条 厂长组织方针目标诊断，应在诊断前一周，向各分管领导及各部门发出书面通知（由计划科制定，厂长批准），由各部门自引检查对照，各分管领导和××广泛调查、收集情况，形成书面调查记录，做好诊断前的准备工作。

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第二十四条 厂长方针目标诊断会由厂长、副厂长、党委书记、归口部门负责人、有关职能科室的负责人或厂长指定的人员参加。诊断根据方针目标展开图逐项逐条检查进度的效果。先由分管领导汇报，后由负责部门补充，并解答厂长及其它人同提出的问题，对于存在的薄弱环节，集体分析原因，研究对策措施，××制定整改措施计划，由厂长责成有关部门组织整改。

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第二十五条 根据目标值实现的情况，对每条目标值给予评价并考核，明确落实责任部门或责任人。评价分为甲、乙、丙三级。 面试网

甲级:按目标进度要求实施，且效果较好成绩显著。 qzm4

乙级:基本按目标进度要求实施，效果一般。

丙级:没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致。

礼仪

第二十六条 对方针目标进行诊断评价，对甲级目标视其难易，,效果好坏等给予表彰、奖励，列入年终评先的重要条件；对只达丙级目标的要追究责任，认真分析原因，帮助纠正， 并根据实际情况给予经济惩罚。 礼仪

第二十七条 各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在的问题按职能分解落实。

第二十八 条各部门方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在问题及时进行协调、整改。

企业经营管理制度 篇三

一、 实行“岗位目标”责任制管理

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按着工作性质划分岗位责任，确定岗位目标：销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。 求职面试

二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队

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成立销售公司，根据渠道销售和终端销售的特点，划分为：大沈阳（沈阳、抚顺、铁岭）――终端营销，辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域――渠道销售网络。

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三、实施“长效差别激励”制度 面试问题

一线生产工人：基础工资1800元+满勤奖200元+绩效xxx元；

生产管理人员：基本工资+产量奖（质量控制）+目标奖

技术人员：基本工资+新产品开发奖+目标奖

质量人员：基本工资+质量目标奖

行政人员：基本工资+工作目标奖

礼仪

勤杂人员：基本工资+满勤奖 面试网

四、强化“第一责任人安全监控”制度

五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法

“一责、一控、一检”――下道工序为上道工序负责制，严格执行过程监控，落实产品入库前终检。

六、车间实施“准军事化”管理

七、加强技术攻关和新产品研发

八、建立“例会管理”体系 礼仪

建立日常事务处理“日例会”（15分钟――30分钟）、每周生产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、车间工人晨会（5分钟-10分钟）。

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九、实行定额领料，加强车间成本核算 求职面试

十、建立考评体系和培训机制

人力资源部门做好日常考评和考核，通过不同形式的培训提高工人的技能。 面试问题

十一、建立计划管理系统，实现“事前计划、事中管控、事后审计” qzm4

十二、安装工程实行“三三项目管控法”

三三项目管控：“工期、质量、安全”，确保工期三因素――人员、材料、资金，确保质量三因素――产品质量、安装质量、管理质量，确保安全三因素――人员安全、材料安全、运输安全。

十三、推行“三心工作法”

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“用心经营、用心管理、用心工作”，认真做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。 求职面试

十四、创建“一严二强三高”的管理模式

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创建“严格的纪律，强力的执行力和落实力，高效率、高业绩、高回报”的企业管理模式。 礼仪

十五、建设一支具有“团结精神、合作态度、真诚内心”的创业管理团队

团结才能生存、团结才能共赢、团结才能发展。 求职面试

十六、企业应该“强化执行，监管落实”

执行和落实是现代企业管理的关键，科学的管理手段、优秀的营销方案、最佳的生产计划、完善的工作流程，执行的不彻底，落实的不坚决，都是一纸空文，经营管理者最主要的任务就是――执行和落实。 qzm4

上面内容就是求职面试网为您整理出来的3篇《公司经营管理制度》，希望可以对您的写作有一定的参考作用。

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