培训管理制度优秀8篇

在当今社会生活中，我们每个人都可能会接触到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。拟起制度来就毫无头绪？这次帅气的小编为您整理了8篇《培训管理制度》，如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋友。 求职面试

管理人员培训管理制度 篇一

一、培训宗旨：

向管理要效益、向培训要人才 求职面试

通过短期密集培训及中长期培训，多出人才，快出人才，出好人才，造就新型的适合**智能化物业管理的高素质人才，为行业造就一批精通管理与现代技术的专业队伍。

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二、培训目标： 求职面试

100%的持证上岗率

100%的精通智能化网络，成功掌握2—3门相关专业 礼仪

通过2—3年造就一批现代物业管理的高素质队伍 礼仪

三、培训内容：

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1、智能化住宅的设施、设备的管理使用，智能住宅可能出现的管理漏洞； 礼仪

2、各岗位培训，特种工种操作及新技术、技能培训；

3、服务质量服务技巧培训；

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4、企业形象及住户满意系统cs培训； 面试网

5、**管理模式培训； 礼仪

6、电脑基本操作技能培训；

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7、法律、法规、物业发展动态培训。 礼仪

四、培训方式： 求职面试

集中密度的短期与中长期培训相结合，自办培训与联办、代训相结合，知识结构原理培训与具体实践操作相结合。

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五、培训机构建立、监督、奖罚办法及培训经费 求职信息

培训由公司领导专职负责，专设培训部、层级落实，统筹安排。 面试网

入住前期培训：每日培训、周末考评 qzm4

入住后期培训：每周培训，月月考核

管理人员的培训与考核将作为工作业绩的重要考核依据之一，严格按照优秀、及格、不及格等级别处以不同程度奖罚，不合格者将予以调换岗位甚至辞退。 求职信息

在所有培训的管理人员中，实行10%的淘汰率，能者上，庸者下，力争通过培训，提高各级管理人员的综合素质，将物业管理推向更高的境界。

培训经费：聘请老师、场租、书籍等费用，原则上由管理服务费中提取，根据实际情况可由被培训人员补充部分不足经费。 求职信息

章 培训机构的职责 篇二

第一条 公司人力资源管理中心的培训管理职责

一、公司培训制度的制订； 面试网

二、公司年、月度培训计划的制订； 面试网

三、公司共性培训课程的教材选编与培训实施； qzm4

四、培训评估及其改善对策的制订； 求职面试

五、外部培训讲师的联系聘请管理； 面试网

六、对各部门培训工作的检查与指导； 求职信息

七、本制度规定由人力资源管理中心审核审批培训事项的审核审批； 面试问题

八、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施； 面试网

第二条 各部门培训管理职责

一、本部门培训计划的制订及实施；

二、协助人力资源管理中心实施公共课程培训； qzm4

三、本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施 礼仪

培训管理制度 篇三

一、目的 面试网

为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。 求职信息

二、适用范围

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凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。 面试网

三、权责划分 qzm4

3.1培训部门权责 面试问题

1、制定、修改全公司培训制度；

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2、拟定、呈报全公司年度、季度培训计划；

3、收集整理各种培训信息并及时发布； qzm4

4、联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；

礼仪

5、检查、评估培训的实施情况； 求职面试

6、管理、控制培训费用； qzm4

7、管理公司内部讲师队伍； 求职面试

8、负责对各项培训进行记录和相关资料存档；

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9、追踪考查培训效果；

面试问题

10、研拟其他人才开发方案。

3.2各部门权责 面试网

1、呈报部门培训计划；

礼仪

2、制定部门专业课程的培训大纲； 礼仪

3、收集并提供相关专业培训信息； 求职面试

4、配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作； qzm4

5、确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；

四、培训管理

4.1总论 求职面试

1、培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。

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2、凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。 求职信息

3、全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人事部门为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。

面试网

4、全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人事部门为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。

4.2培训体系 求职面试

培训体系包含四个模块。 求职面试

4.2.1新员工入职培训

1）培训对象：所有新进人员。

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2）培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。

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3）培训形式：以周期性的内部授课方式进行。

4）培训内容：分常规类和专业技术类两项科目，两项科目的具体内容可根据任职岗位的不同进行选择。 求职信息

a)常规类科目： 面试网

公司简介（包括公司发展史及企业文化，各部门职能等）、公司制度介绍、 礼仪

产品/业务介绍与市场分析、技术研发体系现状与开发方向及其他。 面试问题

b)专业技术类科目：

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技术线、市场线的岗位设计与工作流程、适合公司习惯的标准作业技巧、项目管理流程与强化训练及其他。 求职面试

4.2.2实习生导师制的岗位培训 求职面试

1）培训对象：公司招收录用的应届毕业生。

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2）培训目的：使新员工按照任职岗位的要求，尽快熟悉业务内容及工作流程。

3）培训形式：“一带一”或“一带二”的固定导师责任制形式。

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4）培训内容：包括思想素质、企业文化的教育；专业知识技能的训练；及工作疑难的解决和指导等。

礼仪

4.2.3内部培训 面试问题

1）培训对象：全员。

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2）培训目的：依靠公司内部讲师力量，最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。 面试网

3）培训形式：在公司内部以讲座或研讨会、交流会的形式进行。 求职信息

4）培训内容：涉及公司技术类、市场类、管理类的多个方面，及员工感兴趣的业余知识、信息等。

4.2.4外部培训 面试网

1）培训对象：全员。 面试网

2）培训目的：依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。 面试问题

3）培训形式：参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在公司内部授课。 qzm4

4）培训内容：可分为三类。

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a)常规实用性培训——涉及专业技术知识、销售技巧、管理方法、领导技能、经营理念等； 求职面试

b)适合高层领导的培训——含企业战略性、发展性等内容；

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c)个人进修方面的培训——如MBA、专业技术认证等。

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4.3培训计划的拟订

礼仪

4.3.1结合公司整体战略目标及发展计划，由人事部门依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年初拟订年度培训计划，并呈报审核。 礼仪

4.3.2各部门应根据各自业务发展的需要，确定部门培训需求计划，并反应给人事部门统筹规划。 面试问题

4.3.3人事部门可根据实际情况分解年度培训计划，拟订季度计划，编制培训课程清单，并呈报。

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4.4培训实施

4.4.1新员工入职培训 面试问题

1．员工一般在入职第一周集中培训，以后可分散性培训，每次2-4课时，对一些特殊岗位，可根据需要将培训时间延长。 面试网

2．应届毕业生的新员工培训在上岗前进行，课程则较为全面和深入，培训时间安排在工作日内，一般为一周左右。 qzm4

3．每一位新入职的员工，在上岗前或上岗后最长不超过十个工作日之内，除特殊情况外，都必须接受新员工培训。

4．各培训科目由相应部门的内部讲师资格人或负责人担纲主讲，根据需要还应负责考察试卷的编写和审阅。

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5．学员必须按时参加培训，严格遵守培训规范，并填写《内部培训反馈意见表》（见附录二的附表1），客观公正的考评授课情况及讲师。 面试网

6．如有必要，可以笔试的形式考核培训效果，成绩合格者方可顺利上岗；不合格者依具体情况进行补修或重试（一般应用于对应届毕业生的培训）。

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4.4.2实习生导师制的岗位培训 礼仪

1．此培训应自新员工培训结束并通过考核之日起开始。 面试网

2．毕业生实习任务及其导师由部门经理或项目负责人分配指定，并提前确认。 求职信息

3．实习生导师必须具备以下条件：

（1）必须是技术和业务骨干，有较丰富的本岗位工作经验；

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（2）具有较深厚的专业理论知识，有较强的科研能力或业务能力；

（3）熟悉公司各项规章制度、程序文件及工作指引； 面试网

（4）具有较强的工作责任心和敬业精神。 qzm4

4．导师和实习生应共同参与订立试用期的工作目标、任务、结束时间及考核办法，整理成文并交人事部门相关人员归档。

礼仪

5．实习生导师必须履行以下职责：

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（1）思想素质、企业文化的教育；

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（2）专业知识和技能的训练； 礼仪

（3）工作疑难的解决和指导；

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（4）实习项目的指导；

（5）对岗位培训效果的评价。 面试网

6．对于培训效果进行双向考核，实习毕业生对导师的反馈意见，由人事部门负责收集、测评和存档；对毕业生的考核评价可采用口试、笔试或实际操作考试等形式，结合日常工作报告的情况，由导师及部门经理负责，考核结果在人事部门备案。

7．对导师的考核与其绩效考核挂钩，依据考核结果给予适当的奖励、惩罚或取消其资格等。 面试问题

8．对毕业生的考核与转正定级挂钩，作为转正考评的主要参考因素，若考核不合格，则由部门负责安排延长岗位培训时间或调换岗位。

礼仪

4.4.3内部培训

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1．充分挖掘公司内部可用资源，组建内部讲师团队。

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2．制订《内部讲师管理办法》（见附录一）。 求职信息

3．不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环开设。 求职面试

4．培训参与人员应严格遵守培训规范。 面试问题

5．学员课后需填写《内部培训反馈意见表》，交人事部门存档。 面试问题

6．根据课程需要对学员进行考核，考核结果将纳入员工绩效考核范围之内。

礼仪

4.4.4外部培训

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1．培训课程的选择应结合公司的内部需求和外部资源，并严格审批权限。 求职信息

2．参加培训人员的选择应突出目的性、自愿性，结合各人的职业发展规划。

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3．培训相关资料（包括教材、讲义（PPT）、证书等）必须在人事部门备份存档。

4．受训学员须配合培训负责人填写《外部培训实施记录》（见附录二的附表2），并在人事部门存档。 礼仪

5．参加公司内部集训的学员课后需填写《内部培训反馈意见表》，交人事部门存档；外出受训学员则必须以适当的方式提出培训效果的反馈意见，包括对培训课程、讲师、及培训机构的整体水平的评价等，并交人事部门存档；

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6．各部门相关人员应以适当的方式考察学员接受培训的效果，必要时可做长期追踪，人事部门负责督促、跟进和记录的工作。

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4.5培训管理

面试问题

4.5.1费用管理

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1、由人事部门依据培训计划对培训经费做统一预算，并根据实际实施情况定期调整。

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2、培训费用的审批权限限制在部门经理及以上。 面试网

3、所有培训费用的报销均需提供完整的《人员培训审批表》（见附录二的附表3），作为报销凭证的附件。 礼仪

4、人事部门负责对培训费用发生前进行审核，统一控制公司所有的培训开支；《人员培训审批表》上需有审核确认的签字，否则视此表为不完整。 求职信息

5、人事部门应每半年做一次培训投资分析并呈报。 面试网

4.5.2出勤管理 面试网

1、所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加。 礼仪

2、凡在公司内部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等），参加人员必须严格遵守培训规范，课前签到；由专人负责纪录，填写《内部培训考勤表》（见附录二的附表4）；考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。 qzm4

3、业余时间参加培训，不以加班论。

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4.5.3培训评估 求职面试

1、对授课的评估，包括对外部培训机构的课程内容、讲师、效果等的评估，及对内部讲师的课程内容、准备情况、讲授技巧等的评估。

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2、对学员的评估，主要通过课后考核的方式检查学员的接受程度和效果。 qzm4

4.5.4培训记录及总结报告 qzm4

1、建立相关外部培训资源的详细信息纪录，以便寻找更优惠的高质量课程。 qzm4

2、建立《全员培训档案》，并定期呈报。 求职面试

4.5.5培训的考核、评价及奖惩

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1、原则上各部门组织的培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为员工提薪、升职的必要条件之一。 面试问题

2、员工每年至少参加30学时的培训，此培训包括公司内部培训、外部培训及自己参加的各种有助于提升自己能力的培训。 面试网

3、若员工年度培训满30学时，则年终发双薪；反之则视为不合格，年终不发第13个月工资。 面试问题

4、培训部组织的培训由培训部负责考核；各部门自行组织的培训，由各部门自己组织考核，培训部负责检查并备案。 面试网

5、考核的形式以定量考核为主，定性考核为辅。培训部组织的针对全公司的培训应定量考核，各部门组织的培训如是知识性的培训要求定量考核，如是能力方面的培训要求作出定性评语。

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6、培训部要对组织的各项培训作出分析，不断总结提高，以使培训能真正起到应有的效果。

面试网

7、对无故不参加培训，公司将给予行政或经济上的处罚。

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4.5.6培训的组织保障

1、为保障培训工作的正常开展，公司按比例提取一定的教育经费用于添置必要的教学设备和各项培训支出及奖金支出。教育经费专款专用，不得挪用。

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2、培训部负有对培训组织，协调、监督的责任，各部门应积极主动的协助好培训部，将培训工作做好。 qzm4

3、各部门必须以书面形式向培训部提出年度培训计划及培训要求，培训部据此和公司的发展需要拟定公司年度培训计划并呈报。 礼仪

4、各部门负责人在学习培训上要起表率作用，注意提高自身的素质，不但要懂得作管理者，还要成为员工事业的良师益友。 面试网

五、附则 礼仪

1、本制度自发布之日起执行。

2、本制度由培训部负责执行、解释及修订。 qzm4

章 培 训 类 别 篇四

第三条 按组织实施机构的不同分为内部培训和外部培训两大类；按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类；按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、安全意识培训、质量意识培训、专业技能培训、管理技能培训六大类。 面试问题

一、内部培训 面试问题

本制度所称内部培训是指由公司内部组织的包括技能竞赛、野外训练、员工上课等方式的培训活动；

二、外部培训

礼仪

本制度所称外部培训是指公司通过外部聘请的具有专业培训资格的培训师通过面授、录音、光盘等方式进行的培训活动。 面试问题

三、员工知识的培训

面试问题

通过培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识，让员工了解公司经营基本情况，如公司的发展战略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等，便于员工参与公司活动，增强员工的'自信心。

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四、员工技能的培训 qzm4

通过培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能，如操作技能、管理能力、处理人员关系的技能等，与此同时培养、开发员工的潜能。

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五、员工态度的培训

通过培训，建立起公司与员工之间的相互信任，培训员工对公司的忠诚，培训员工应具备的精神准备和态度。 面试网

六、新员工入职培训

新员工入职培训的目的在于使新员工迅速了解、融入工作环境，知晓在本单位最基本的工作行为准则，该做什么，怎么做，如何保护人身安全和财产安全，明白自己犯了什么错，该如何处理。

面试问题

1、 新员工的入职培训由人力资源管理中心以及其所在的部门完成： 面试问题

由人力资源管理中心负责的培训内容包括：企业发展史、目前企业的基本情况，公司管理制度、岗位职责等，主要教材为《员工手册》 面试问题

由部门负责的培训内容包括：岗位技能、安全生产管理制度、质量管理制度、车间工艺流程等。 礼仪

七、企业文化培训 求职面试

1、目的使员工了解企业文化，提高员工对公司的忠诚度。 面试网

2、培训内容应该包括雅堂之家的发展史，组织架构、基本管理制度、经营项目与品牌，公司文化活动，员工发展通道等。

3、该部分的培训由人力资源管理中心负责组织并进行培训 面试问题

培训管理制度 篇五

一、总则

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1、为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作本事，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各部门、各单位（即所属各分公司、各分厂）深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训工作专业化、规范化、制度化，特制定本制度。 qzm4

2、培训工作基本原则:

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（1）全员性:培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质与工作本事，所有人员都应充分认识培训工作的重要性，从管理层到员工层都要参加培训、不断学习提高。

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（2）针对性:培训要有目的，针对实际培训需求进行。

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（3）计划性:培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计划严格执行。 面试网

（4）全程性:培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程。

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（5）全面性:培训资料上把基础培训、素质培训、技能培训结合起来，培训方式上把讲授、讨论、参观、观摩、委培等多种方式综合运用。

（6）跟踪性:培训结束后要对培训资料进行考核，考核要有结果与奖惩，要定期、及时检验、评估培训效果。 求职面试

二、培训组织体系 礼仪

1、人力资源部是公司培训工作的归口管理部门，负责对培训组织体系的领导与管理，公司培训的计划与综合、组织与协调、监督与实施、培训效果的考核考察以及各部门培训工作的指导与管控等。 qzm4

2、为保证实现公司整体培训任务以及督促各单位内部培训工作落到实处，在公司内建立自上而下、权责明晰的培训组织体系和企业内部培训师队伍，保证公司以及各部门的培训工作都有专人负责，在培训业务上由人力资源部统一指导与管理，从而保证各项培训工作的贯彻落实到位。 面试问题

3、各部门、各单位设立兼职培训管理员，各部门培训管理员一般由经理或助理兼任，各单位可由办公室主任、副主任兼任。原则上培训管理员尽量由内部培训师兼任，要求必须有本事有时间承担培训任务。兼职培训员在做好本岗位工作的前提下，业务上理解人力资源部指导，负责本单位训前需求调查、培训计划的制定与上报、组织实施及训后跟踪评估等工作，并完成公司交办的培训任务。 求职信息

4、部门经理和各单位负责人要推动本部门、本单位培训工作，列入日常工作项目长抓不懈。定期对本部门员工进行应知应会、提高工作本事与方法的培训，督促、指导培训员完成部门培训任务。如果培训员工作出现疏漏，部门主管要负有连带职责。

5、各部门、各单位培训管理员要随时收集与培训工作相关的基础信息，对公司培训工作提出反馈意见和合理化提议，作为培训员年度考核依据之一。 面试问题

6、每年年终，公司将根据各部门的培训工作开展落实情景实施专项奖惩，对于培训工作成绩显著的部门和培训管理员本人，分别给予奖励；反之，对于培训工作开展不力、未到达规定培训要求的部门，对该部门、培训管理员予以处罚。

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三、培训作业流程

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1、建立规范的培训作业流程，使培训工作程序化、制度化，保证公司培训工作有目的、有计划、有实效地进行。 qzm4

2、参训对象分析。培训前要对参训对象进行全面的分析，包括知识结构、学历水平、工作经历、知识掌握程度等，掌握参训对象的整体概况。经过人事基础数据收集、与参训对象上级和代表性人物面谈，了解当时企业在该岗位所存在的现实问题和可能解决方法。（附表一:《参训群体分析表》） qzm4

3、培训需求调查。在参训对象分析基础上，展开对参训对象客观、准确、细致、全面的培训需求调查，明确培训要解决的问题与培训目的。（附表二:《培训需求调查表》） 礼仪

4、编制培训计划。根据对参训对象的分析以及培训需求调查结果，由培训部门结合受训部门实际情景，制订详细具体、切实可行的培训计划，要明确参训对象、参训人数、培训目的、培训资料。要确定本次培训负责人、主持人、讲师、助教（现场音响师、纪律稽查、道具、联络），做到分工明确、保障有力，保证培训计划的可执行性与必执行性，做到形式庄重、气氛活跃、效果到达。（附表三:《培训计划表》）

5、培训计划的贯彻落实。培训计划一旦经过，负责部门要严格实施计划，不得随意更改计划资料，不得半途而废。人力资源部和各部门定期对培训计划执行情景和培训效果进行评估，及时发现问题、解决问题。

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6、培训的组织实施。培训负责人、助教人员提前15分钟到达培训地点，检视人员到场情景、现场布置、音响电器调试、教材道具等做好培训准备工作，参训人员提前10分钟到达培训地点签到，讲师提前10分钟到达培训地点熟悉现场环境，保证培训准时按计划按要求进行。大型培训应提前邀请公司领导或参训人员上级领导到会致辞典礼，向学员明确培训目的、意义、纪律要求、考核奖惩等。小型临时性培训能够简化操作，人员分工能够兼任，但不能出现职责缺项，降低培训工作要求。

7、培训效果评估。

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（1）训中评估:对于时间较长的培训和外训项目，在培训中场休息、第一天结束后，培训负责人要随时与关键学员交谈，了解培训中存在的问题和学员的期望、有关领导的进一步要求，并与讲师及时沟通局部调整，确保到达最好的培训效果。

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（2）讲师评估:公司级别的培训结束后，由参训人员对讲师的讲课效果进行打分测评，测评结果录入讲师档案（附表四:《讲师授课效果调查表》）。 求职信息

（3）跟踪调查和回访:在培训结束后两周或一个月后安排讲师、培训负责人与参训人员及其上一级领导回访面谈，经过跟踪调查表、谈话等方式了解培训目标达成与否，参训人员行为改善、技能提高程度、新知识理解领会情景，作为培训工作考核和改善的依据。对于驻外单位的调查，能够委托该单位培训管理员实施并上报人力资源部。

8、培训考核。培训结束后要有考核，以强化、检验培训效果。有关部门要保证考核的公平、公正、公开，参训人员如果对考核过程存在疑义，可随时到人力资源部反映情景，人力资源部门负责调查落实，并要在一周内将调查结果通知提议人员。 qzm4

9、培训结果。培训完毕后要检验是否到达了培训目的。考核结束后要有结果，成绩优异者给予物质或精神奖励，成绩不合格者给予处罚，奖励和处罚情景录入员工档案，作为晋升或增薪的依据之一。由培训负责人对培训过程所有的原始资料要做汇总与记录，培训记录统一交人力资源部备案。（附表五:《培训记录表》） 面试问题

10、培训档案。一次完整的培训，必须要有培训计划、签到表、培训记录、请假条、出差条等原始记录，各部门未按照要求保存培训原始资料的，公司不承认培训工作的有效性。一次完整培训结束后，要把一切相关的培训原始资料编号入档，人力资源部保存培训计划、培训记录与培训结果成绩单，培训相关部门保存培训调查、培训考核试卷、奖惩情景等其它一切原始资料。 求职信息

11、培训汇总。每次培训结束后，培训人员要作出专项培训总结。各部门、各单位兼职培训管理员负责按时间顺序每月整理、汇总本环节的所有培训，作出月份培训工作总结，每月25日前上报人力资源部培训负责人。人力资源部负责每月按时间顺序整理、汇总公司级的培训。各培训管理员每年12月15日前预报本环节下一年度培训需求，12月25日前总结全年培训工作开展情景，制订年度整体培训计划，并上报公司高层领导审批后执行。（附表六:《月份培训汇总表》） 礼仪

四、培训管理职责

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1、人力资源部负责公司级别培训、岗前培训、外出培训和大型专项培训的计划、组织实施工作，各部门、各单位负责做好各环节部门培训、部门内部转岗培训，由人力资源部督促指导、检查考核培训落实情景。

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2、公司培训种类包括:岗前培训、在岗培训、转岗培训、晋升培训、公司培训、部门内训、外出培训、参观考察、业余研习会等。培训方式包括:授课式、操作训练、观摩、观看录象、案例分析、讨论、自学后互相交流、外出受训、参观以及外出受训后进行再培训、技术比赛等。 qzm4

3、岗前培训与管理方法 面试网

（1）岗前培训:即员工在上岗前由公司人力资源部统一安排，目的在于使新员工了解公司的基本情景与发展历程，熟悉公司组织结构，理解企业文化，学习公司规章制度与行为规范，为上岗工作奠定初步基础。

（2）所有新加入公司的员工，均要理解人力资源部组织的岗前培训，各用人部门和人力资源部要配合做好培训工作。

（3）成批员工录用（人数在50人以上），人力资源部与各用人部门沟通，在确定参训人员、人数、培训时间、培训地点、讲师后，结合用人部门意见制定《岗前培训计划》（见附表七），人力资源部提前两天将培训计划下发相关用人单位与讲师，并做好培训保障工作（如培训场地的确定，白板、电源的保证等），保证培训工作按照培训计划顺利进行。 面试网

（4）生产部培训管理员负责统计生产系统未经培训而上岗的零星新招员工，人数到达100人后，由生产部管理员负责口头向人力资源部提出岗前培训申请，人力资源部与生产部结合制定岗前培训计划，人力资源部负责组织讲师、安排培训课程、落实培训场地，生产部负责组织参训人员，按时到达培训地点参训。 面试问题

（5)对于因岗位急需而零星进入公司的人员(20人以下），各部门的培训管理员负责登记本部未经岗前培训而上岗的员工，经人力资源部与各用人部门协调，累计60人以上后统一安排岗前培训。

（6）岗前培训:公共课程，包括《企业简介与发展史》、《企业文化》、《规章制度》、《行为规范》、《保险、安全常识》等，原则上不低于16个课时。专业课程:(1)生产人员应知应会知识、操作规程等；(2)供应人员采购常识、谈判技巧、合同法等。其他需在岗前培训中增加部分专业知识技能、岗位特殊要求的，由该部门在训前3天供给培训资料、要求及考核试卷，必要时应由用人单位推荐培训讲师，以保证培训的针对性和实效性。

（7）岗前培训结束后由人力资源部负责考核，考试合格到所派部门报到，考试不合格者暂时到所派部门上岗，下期培训时理解补训、补考，考试合格转为正式上岗，考试不合格予以解聘，不参加者立即解聘。考核成绩与试卷存入员工挡案。 面试问题

（8）岗前培训期间由人力资源部安排生产人员和特殊岗位人员体检，结合公司对外办确定体检时间，不参加体检者不允许上岗。 qzm4

（9）人力资源部负责保存:岗前培训计划、培训记录、受训人员签到表、培训效果评估表、考试试卷、参训人员成绩单等培训原始资料。 求职面试

4、转岗培训与管理办法 面试网

（1）转岗:即在公司内部转变岗位的工作调动。转岗人员须理解转岗培训，培训完毕后，考核合格方可转岗。

（2）转岗培训目的在于使转岗人员熟悉新岗位的基本工作情景，掌握新岗位的基本工作技能与方法，为上岗后顺利工作奠定基础。 面试网

（3）部门内部之间转岗，由所在部门进行培训与考核。

面试问题

（4）跨部门转岗，人力资源部负责协调，由接收部门进行培训与考核。

面试网

（5）培训实施部门要保存以下培训原始资料:转岗培训计划、培训记录、培训人员签到表、考试试卷、受训人员成绩单。

面试网

（6）转岗之前未参加转岗培训的员工原则上不得加薪、晋职，不得参加先进评选。

5、公司培训

（1）公司培训由人力资源部安排，针对公司多个部门或公司某个层次的干部员工进行，主要目的在于不断学习新观念、新知识、新方法，逐步提高管理人员与普通员工的素质与工作技能。

（2）人力资源部组织普遍性、广泛性的公司级别培训，各部门培训管理员要配合执行。能够根据公司经营需要临时增补专项培训项目。

（3）人力资源部负责公司管理人员、普通职员和后备干部的日常培训，专业性较强、涉及面较小的现场专业培训由各部门培训专员负责计划、组织、执行，各部门培训由培训专员负责将培训计划、培训记录、考核成绩上交人力资源部备案。

（4）公司培训采取整体规划的定期培训和解决实际需要的不定期培训相结合的方式。各部门要根据本部门的实际需要，每年至少安排一期提高部门员工素质或工作本事为目标的定期培训，至少安排二期以提高员工业务操作本事为目的不定期培训。 礼仪

（5）公司管理人员每年参加日常培训时间不得低于80小时，普通职员每年参加日常培训时间不得低于50小时。

礼仪

6、外出受训与管理办法 求职面试

（1）为开拓视野，扩大干部员工的知识面，公司鼓励有针对性的外出学习培训。 面试网

（2）按公司统一安排外出受训。如有特殊需要时，事先纳入计划，经批准后落实。（附表八:《外出受训申请表》） 礼仪

（3）外出参加培训要遵守培训纪律，注意个人言谈举止，树立企业良好形象。

（4）外出参加培训时领取的书本、光盘等培训资料属于公司财产，培训结束后要到人力资源部办理资料交接手续和借阅手续后方可使用。

礼仪

（5）外出参训回公司一周内，参训人员填写《外出受训记录表》报人力资源部，作为参加外训的证据资料保存，参训结束后有结业证或其他证明材料的，要将复印件交人力资源部存档。（附表九:《外出受训记录表》） 面试网

（6）所有参加外出培训的人员，回公司15天内将受训资料向公司相关人员进行传达讲授，传达讲授时间不得低于外出受训时间的三分之一。外出参训回公司后，未按要求进行传授培训的，对相关职责人进行经济处罚。 面试网

（7）训后总结:参加外训人员回来第三十天至四十五天内，将培训感受和在实际工作中应用效果，要写出《参加外训工作改善报告》，经所在部门经理签字后报人力资源部。

7、部门内训与管理办法 面试网

（1）部门内训由部门主管牵头，部门培训管理员负责制定培训计划与落实方案，并要纳入到各部门年度、月度整体工作计划中，保证内训质量。 面试网

（2）部门内训讲师主要由部门主管担任，完成对本部门员工的培训，不断提高员工的素质与工作方法。亦可由培训管理员或培训讲师担任。

qzm4

（3）培训方式采取授课式、电教、操作演示、主角扮演、案例分析等多种方式进行，也能够会代培等，总之要保证培训按质按量进行。

（4）公司各部门内训每月不可少于8小时，由部门培训管理员负责，每月25日把本部门培训工作开展情景和下月内部培训计划报人力资源部备案，以便督促检查。 面试网

8、参观考察与管理办法

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（1）为学习借鉴先进企业管理经验和工作方法，公司将不定期组织干部员工外出参观考察，各部门也可根据本部门实际情景，提出外出参观考察申请，交人力资源部及公司领导审核、批准后落实执行。（附表十:《外出参观考察申请表》）

（2）公司级考察由人力资源部负责计划、组织、协调，各部门专业考察由部门负责。

求职面试

（3）需要外出参观考察的部门，提前一周填写《外出参观考察申请表》报人力资源部，资料包括:考察负责部门与负责人、拟考察企业或单位名称、考察目的、参加人员、考察时间、考察费用预算等。

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（4）外出参观考察结束后，所有参与考察人员要填写《参观考察体会》，并结合公司具体情景提出改善意见和措施。考察组织部门负责将考察中的图片、文字资料、光盘等报人力资源部存档备案。（附表十一:《参观考察体会》） 求职面试

（5）参观考察人员回公司10天内要将参观考察资料向本部门相关人员进行传达、讲授，将所见所闻和考察单位的先进管理方法介绍给本部门员工。

礼仪

（6）外出参观考察部门与人力资源部负责对外出参观考察进行评估，从中总结经验、吸取教训。 求职信息

五、培训计划

1、每年12月15日前各部门、各单位根据本环节工作中存在的问题和改善需要，向人力资源部上报本部门培训需求计划。人力资源部根据公司发展需要，每年12月25日前制订出下一年的年度整体培训计划（附表十二:《年度培训计划表》），呈报主管副总批准后执行。每季度末月份28日前制订出下季度的培训计划（附表十三:《年季度培训计划表》），每月28日前制订出下月的月度培训计划。 面试问题

2、公司级培训计划由人力资源部负责制订，各部门培训计划由各部门培训管理员负责制订。季度培训计划、月度培训计划为年度培训计划的分解与落实。 面试网

3、年末、季度末各部门要总结本部门的培训实施情景，连同明年或下季度培训计划上交人力资源部。

4、人力资源部负责监督各部门的年度、季度培训计划的落实执行情景。 面试问题

5、人力资源根据公司的实际工作情景以及需要，及时调整公司的年度培训计划，保证公司培训工作紧张、有效的开展。

求职信息

六、培训考核机制

面试问题

1、公司内所有培训都要在培训结束后进行严格的考核、跟踪，掌握参训情景，评估培训效果，促进参训人员行为改变，提高工作绩效，并与其晋升晋级有机结合起来。 求职信息

2、建立标准试题库，主要岗位设置a、b、c三套动态试题以便考核时使用。题型分为:填空题——主要考察学员对基本资料、基本概念、基本要点的掌握程度（每空1分，共30空30分）；确定题——主要了解学员对重点难点事项的理解正确与否（每题2分，共10小题20分）；选择题——适用于考察要点较多的应知应会问题（每题2分，共10小题20分）；简答题——只需能够回答要点即可，不需要个人发挥展开（每题5分，共3小题15分）；实务题——结合参训对象所在岗位特点和培训目的，制定理论联系实际的题目，考察对培训主题和岗位要求的理解掌握深度、宽度（共15分）。 求职信息

3、考核可采取笔试、口试、书写心得体会、实际操作技能、沟通面谈等多种方式进行，培训考核部门要负责试题的保密性，禁止在考核工作中营私舞弊。 求职信息

4、考核评定工作要做到公平、公正、公开，考核成绩应在考核结束一周内张榜公布并记入员工档案。员工如果对考核的结果或过程有疑义，可到人力资源部或监察委申述，人力资源部负责调查、落实和公布调查处理结果，以保证培训考核的严肃性。

5、按计划要求参加定期日常培训的干部员工，培训结束经考试合格者发放《培训合格证书》，公司级培训由人力资源部负责认定、发放，部门内部培训由部门提出申请，连同培训计划、培训记录、培训试卷、考试成绩一并交人力资源部，经核实认定后领取相应级别的合格证书。参加培训时间未到达应参训时间80%以上的人员，视为不合格，不得发给培训合格证书。

6、培训合格证书分为蓝色、红色、紫色三种级别，蓝色证书用于员工岗前培训、转岗培训、单项技能培训；红色证书用于专项技能培训以及部门级系统、定期培训；紫色证书用于公司级定期系统培训、日常培训、管理培训和其它高级专业知识培训。培训级别由人力资源部认定。

7、员工按照要求参加内部培训课程并考核合格者，公司人力资源部发给培训合格证书，在公司内与学历证书同等对待。两个紫色证书等同于中专毕业证书，四个紫色证书等同于大专毕业证书，八个紫色证书等同于本科毕业证书；二个红色证书等同于一个紫色证书；二个蓝色证书等同于一个红色证书。外出受训证书由人力资源部视具体情景认定。

8、建立员工培训档案，采用一卡式管理。对员工进入公司后参加的所有培训项目和成绩，包括岗前培训、转岗培训、单项技能培训、专项技能培训、公司级培训、日常培训、管理培训和其它高级专业培训等填卡入档，作为员工晋职、增薪、定级、评选先进和绩效考核的重要依据。大型公司级培训和特殊专项培训，能够由人力资源部颁发专门的培训合格证书。

求职信息

七、培训师规范管理

礼仪

1、为了提高公司培训专业化水平，规范内部培训师选拔、定等、晋级和培养程序，本着"宽进严出，培养激励"的原则，由人力资源部、总裁办、行政部、监察委等相关部门组成"培训师认证管理委员会"，负责对培训师选拔、考核、定等、分级工作，推动企业内训工作专业化、规范化、职业化。 求职信息

2、培训师基本条件:(1)本人相关岗位工作至少9个月以上，知识水平、技术熟练程度、行业经验在培训对象岗位或上一级岗位处于领先地位。(2)对所在岗位拥有丰富的实际经验，并且要具有较高的理论水平，同时要了解我公司行业信息和≤≥所讲专业最新发展动态。(3)具有大专或以上学历，生产车间操作技术特殊岗位能够为中专或正规高中学历。

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3、申报、选拔、定级管理程序:

面试问题

（1）报名:凡公司员工均可经部门或上级同意，个人上报申报材料，包括申报课程名称、教材大纲、讲义节选。 求职信息

（2）初审:贴合基本条件并且申报材料合格的人员，能够参加试讲。

（3）试讲:按照"内部培训师选拔考核定级标准"，申请人员按申报课程在规定时限内完成培训项目。由认证评委打分，满分100分。 求职面试

（4）实习:凡是经过初审的人员，实习期1个月。必须配合公司培训主管人员的课程安排，按时按量完成培训任务。实习期间享受公司规定的初级讲师待遇。 qzm4

（5）定等:按照培训师标准a、b、c、d共四级，参考培训学员满意度调查和培训效果评估结果、培训学时进行综合考评，确定为最低级别d、 面试问题

（6）晋级:培训师必须从最低级别d逐级考核，一季度考核一次，贴合条件者晋升一级，即升为c级。依此类推，同时享受相应的奖励待遇。

求职面试

（7）认证:内部培训师经人力资源部认定后，发放，取得证书的讲师方可进行培训。

培训管理制度 篇六

日期： 求职面试

编号：

制定：人力资源部 礼仪

批准：总经理 礼仪

目的（PURPOSE）: 求职面试

为规范酒店培训，加强培训管理，提高培训成效，特制定本办法：

面试问题

政策与程序（POLICY&PROCEDURES）: qzm4

1、 人力资源部负责安排、管理统一的培训项目及参与并参与督导各部门的内部培训。各部门应把每月培训计划及培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，以便人力资源部进行监督与统一管理。 面试网

2、 人力资源部将把有人力资源部组织的培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，各部门应根据培训计划及员工的排班情况安排并通知员工参加培训。并把培训名单报人力资源部。员工应按所安排的时间参加培训。 礼仪

3、 凡迟到、早退或不到者，人力资源部将比照《考勤制度》给予相应的处分。

4、 每次课程结束后，人力资源部将安排考评。 qzm4

效果考评的'形式为书面问卷结合口头问答及岗位抽查。 qzm4

岗位抽查指人力资源部就所讲授的课程内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。 求职面试

书面考评，根据考评情况给予评分： 礼仪

80分以上为优秀 60~80为中等 60分以下为不及格 礼仪

5、 凡每次考评不及格者，降职一级。待重考合格后，回升员职位。

求职信息

考评优秀者将视情况予以奖励。 qzm4

6、 人力资源部将建立员工培训档案，级路员工所接受的培训课程，考评成绩等。此培训考评结果将作为评选优秀员工、员工晋升、调整工资等的依据。

章 培训计划的种类 篇七

第四条 培训计划按制订实施单位、计划期间、主要内容的不同分为以下四种：

一、公司年度培训计划

礼仪

二、公司月度培训计划 礼仪

三、部门年度培训计划 面试问题

四、部门月度培训计划 面试问题

第五条 公司培训计划的编制审批备案流程 求职信息

一、公司年度培训计划编制审批备案流程：

面试问题

1、公司各部门填报《年度培训计划》 求职信息

2、人力资源管理中心拟编《年度培训计划》

3、公司负责人审核

4、总经理批准 礼仪

5、人力资源管理中心备案

二、公司月度培训计划编制审批备案流程： 求职面试

1、人力资源管理中心依据《年度培训计划》拟编《月度培训计划》 面试网

2、公司负责人批准

3、人力资源管理中心备案。 面试网

管理人员培训管理制度 篇八

公司员工培训管理制度：管理人员培训制度 求职信息

第一章高层管理人员培训

求职信息

第一条本公司高层管理人员必须有创新和开拓的思想观念，为此应做到以下两点。

（1）从旧观念的羁绊中解脱出来，勇于创新。 qzm4

（2）解除过去经验的束缚，接受新思想、新观念，创造性地开展工作。 qzm4

第二条凡高层管理人员应具有下列意识。 礼仪

（1）引进新产品或改良原有产品。 qzm4

（2）掌握新的生产方法，了解公司经营的新技术。 面试问题

（3）努力开拓新市场、新领域。 礼仪

第三条每位高层管理人员必须随时培养自身素质，要重点做好以下几方面。 qzm4

（1）身为高层管理者的责任心、使命感。 qzm4

（2）独立经营的态度。

面试网

（3）严谨的生活态度。 面试问题

（4）诚实、守信的经营方针。

（5）热忱服务社会的高尚品质。 qzm4

第四条凡本公司高层管理人员须以企业经营效益的提高为目的，培养创造利润的思想观念。 礼仪

第五条高层管理人员应随时进行市场调查研究，以推进营销活动，促进效益的提高。

第六条营销研究的基本步骤。 礼仪

（1）确定研究主题，决定研究的目标。

（2）决定所需要资料及资料来源。 礼仪

（3）选择调查样本。

礼仪

（4）实地搜集资料。 qzm4

（5）整理、分析所收集的资料。

礼仪

（6）进行总结并写出报告。

求职信息

第二章中层管理人员培训

第七条对中层管理人员进行教育培训的基本目标。 求职面试

（1）明确公司的经营目标和经营方针。 礼仪

（2）培养相应的领导能力和管理才能。 面试网

（3）使其具有良好的协调、沟通能力。 面试网

第八条凡本公司中层管理人员应坚持以下标准。 礼仪

（1）是否为下属的工作、晋升提供了足够的支持和机会。

（2）是否适当地分派了工作，使下属有公平感。 求职信息

（3）所订的计划，是否得到了下属的理解和衷心的支持。

（4）是否信守向下属许下的诺言。 面试问题

（5）是否在发布命令、进行指导时，做了妥善的考虑。

第九条中层管理人员应具备以下条件。

（1）具有相关工作的知识。

（2）掌握本公司的管理方法。

（3）熟练掌握教育培训技术。 礼仪

（4）努力培养作为领导者应具备的人格。

qzm4

第十条中层管理人员应具备以下能力。 面试问题

（1）计划能力。 礼仪

①明确工作的目的和方针。 qzm4

②掌握有关事实。 求职信息

③以科学有效的方式从事调查。

④拟定实施方案。 面试网

（2）组织能力。 求职信息

①分析具体的工作目标和方针。

②分析并决策职务内容。 礼仪

③设置机构，制订组织图表。 求职面试

④选任下属人员。

（3）控制能力。

①制订执行的客观标准和规范。 面试网

②严格实施标准，及时向上级反馈。

礼仪

第十一条中层管理人员应采用下列指示的方法。 面试问题

（1）口头指示。 qzm4

①条理清楚切合主题。 面试网

②明确指明实行的时间、期限、场所等。

求职面试

③保证对下属传达的明确性。

④指出实行时应注意之处，并指明困难所在。 求职面试

⑤耐心回答下属的提问。 求职信息

（2）书面指示。 面试问题

①明确目标，逐条列举要点。 qzm4

②提前指示应注意的问题。 礼仪

③必要时，以口头命令补充。 面试网

④核查命令是否已被下属接受。 qzm4

第十二条中层管理人员贯彻指示的要求。

（1）整理指示内容。

面试网

（2）严格遵循贯彻程序。 面试网

（3）确认下属已彻底理解指示。 礼仪

（4）使下属乐于接受指示，并改进他们的工作态度，提高工作积极性。

礼仪

第十三条中层管理人员人际关系的处理要求。 qzm4

（1）善于同其他管理人员合作，彼此协助。 qzm4

（2）乐于接受批评、建议。 面试网

（3）彼此交换信息、情报，不越权行事。 礼仪

（4）对上级与下属的关系处理，应以工作效果为原则，不得将个人情绪带到工作中来。

第十四条中层管理人员接见下属的要求。 礼仪

（1）选择适当的场所，以亲切的态度使下属放松。 面试网

（2）涉及私人问题时，确保为下属保密，使其减少顾虑。 求职信息

（3）留心倾听，适当询问，使下属无所不谈。 求职信息

（4）应注意不要轻易承诺。

qzm4

第十五条中层管理人员为维持正常的工作关系应注意的事项。

（1）认识到人是有差异的，尊重下属的人格。

求职面试

（2）把握工作人员的共同心理和需要。 求职信息

（3）公平对待下属，不偏不倚。

面试问题

（4）培养下属的工作积极性，重视他们的意见和建议，并且保留他们的正确意见。 礼仪

（5）妥善解决下属工作和生活中遇到的问题。

面试问题

第十六条中层管理人员配置人力时应注意的事项。

面试问题

（1）根据每位员工的知识、能力安排合适的职位，做到人尽其才、才尽其用。

（2）给下属以适当的鼓励，使其在工作中具有成就感，形成良好的开端，增强工作的积极性。 求职信息

（3）有效地实施培训，增强下属的工作能力。 礼仪

第十七条中层管理人员对待下属时应注意的事项。 面试问题

（1）不要对下属抱有成见和偏见。 qzm4

（2）不以个人偏好衡量别人。 qzm4

（3）冷静观察实际工作情况，不要使下属产生受人监视的感觉。

面试问题

（4）利用日常的接触、面谈、调查，多方面了解下属，严守下属的秘密，公私分明。

求职信息

第十八条中层管理人员发挥下属积极性应注意的事项。 求职信息

（1）适时对员工加以称赞，即使是细微行为也不要忽视，同时不可以忽视默默无闻、踏实肯干的下属。 面试网

（2）授予下属权责后，不要做不必要的干涉，同时尽可能以商量的口气而不是下命令的方式分派工作。 求职信息

（3）鼓励下

属提出自己的见解，并诚心接受，尊重下属的意见。

面试问题

（4）鼓励并尊重下属的研究、发明，培养其创造性。

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（5）使下属充分认识到所从事工作的重要性，使之产生荣誉感。 求职信息

第十九条中层管理人员批评下属时应注意的事项。 礼仪

（1）要选择合适的时间，要冷静、避免冲动。

求职信息

（2）在适当的场所，最好是无其他人在场的情况下。

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（3）适可而止，不可无端地讽刺、一味指责。 求职面试

（4）不要拐弯抹角，要举出事实。

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（5）寓激励于批评中。 求职信息

第二十条中层管理人员培养后备人选时应注意的事项。

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（1）考察后备人选的判断力。

面试问题

（2）考察后备人选的独立行动能力。

（3）培养后备人选的协调、沟通能力。

（4）培养后备人选的分析能力。 礼仪

（5）提高代理人的责任感和工作积极性。

礼仪

第三章基层管理人员培训 面试问题

第二十一条基层管理人员与公司内部各级的关系。

（1）和上级的关系――辅助上级。

求职信息

（2）和下级的关系――指挥、监督下属。

（3）横向关系――与各部门同事互助协作。 qzm4

第二十二条基层管理人员的基本责任。

（1）按预定工作进度、程序组织生产。

（2）保证产品的质量。 求职面试

（3）降低生产成本。

第二十三条基层管理人员的教育培训职责。

（1）向新员工解释公司有关政策、传授工作技术，指导新员工工作。 面试问题

（2）培训下属，使其有晋升机会。

面试问题

（3）培训后补人员。 面试问题

（4）其他教育培训职责。

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第二十四条基层管理人员处理人际关系应注意以下几个方面。

（1）对下关系：进行家庭调查，举行聚会、郊游，为下属排忧解难。 面试问题

（2）对上关系：反映员工意见，听取上级要求，报告自己的建议和看法。 qzm4

（3）横向关系：与其他部门的同事通力合作。

求职信息

（4）积极开展对外活动，树立良好的公司形象，形成良好的公共关系。 求职面试

第二十五条基层管理人员必须具备的能力。

（1）领导能力，管理能力。

（2）组织协调能力。

qzm4

（3）丰富的想象力、敏锐的观察力。

（4）丰富的知识和熟练的工作技能。 求职信息

第二十六条基层管理人员教育培训的种类。 qzm4

（1）后备管理人员教育培训。

求职面试

（2）培训发展计划。 求职信息

（3）再培训计划。 礼仪

（4）调职、晋升教育培训。

第二十七条考核管理基层人员教育培训时应注意的事项。 面试网

（1）出勤率。

（2）员工的工作积极性。 面试网

（3）产品的质量。

面试问题

（4）原材料的节约情况。

求职信息

（5）加班费用的控制。

求职面试

第二十八条高层管理人员和中层管理人员须授予基层管理人员合理的权力，并且进行必要的教育培训。

以上内容就是求职面试网为您提供的8篇《培训管理制度》，能够给予您一定的参考与启发，是求职面试网的价值所在。 求职面试

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