公司管理制度范本通用3篇

在当下社会，我们每个人都可能会接触到制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是求职面试网的小编为您带来的3篇《公司管理制度范本》，希望能够给您提供一些帮助。

公司管理制度 篇一

1、同行同业，借鉴学习。 礼仪

作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念 面试网

2、结合自身，不断总结。 面试网

我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。

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3、循序渐进，不能急于求成

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新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映。

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4、正确评估，审视自身 qzm4

要形成自我特色的企业管理制度，一是要对制度有效宣传，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行；二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难，应当有一个正确的认识和评估，既不附合，也不盲从；既不骄傲自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的态度对待它；三是对制度进行适时修改和完善。旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就容易根深蒂固，一时无法清理干净

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5、强调针对性和实效性，注重责、权、利明晰

作为新建企业管理制度一旦形成后面临的最大困难是什么？归根到底是执行力问题 礼仪

公司管理制度建立着重考虑的方面

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多数中小企业在建立公司管理制度时，多是参照样本文档稍加修改来作为自己的管理制度，

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不少企业设定了管理制度也只是当做废纸一般放在资料柜的角落，在需要时拿出来读一下，而很多员工根本不清楚自己公司的管理制度。这种情况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚设。 面试问题

首先，并不排斥参照样本制定公司管理制度，因为有了参照才能让我们取长补短，且不可全部照抄，在制定管理制度时，首先应确认以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。 比如，广告公司由于行业性质决定了他们多数采用弹性工作制，所谓弹性工作制是指每周达到一定工作时间，但这些时间是可以由实际情况而安排的，并非严格的朝九晚五工时制。目前新的一些网络游戏开发公司也实施这种工作制。

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另一方面，公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定，但由于行业性质的不同，比如广告、公关等等相关设计宣传类的公司就比较注重形象的前卫时尚，不会对员工的打扮做要求，而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。

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以上，只是就两方面举例谈了一下在制定公司管理制度时须考虑的方面，所以，以后大家在制定企业管理制度时，一定要结合企业实际来制定企业的管理制度，让管理制度真正起到管理作用，就像定做衣服一样，合身并且适合。才能在企业内部真正实施，而不是形同虚设。 求职信息

公司管理制度 篇二

1 目的

为了使产品定价科学化，制定流程规范化，使公司产品价格满足市场供求、产品成本的内在要求，特制定本管理制度。

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2 适用范围

本制度适用于我公司包括产品报价，模具报价，代加工报价等所有对外报价活动。

3 原则 求职面试

确保公司定价的'准确、规范，满足市场价格的需要。

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4 价格构成

报价由以下费用构成：材料费用、外购件费用、人工水电费用、制造费用、废品损耗费用、管理费用、利润、税金、财务费用、模具费用、运输费等。所有报价活动应综合考虑以上费用构成。

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5 报价流程

5.1 成本测算 qzm4

报价部组织，会同生产部、技术部、销售部及相关部门人员收集成本费用数据，测算产品生产的各种成本和费用，见成本估价表。 面试网

5.2 价格调研

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销售部对市场上的同类产品进行价格调研分析，主要包括生产厂家、产品型号、市场价格、销售情况、顾客心理价位等方面，尤其是本企业竞争对手的情况，见竞争产品调查表。 求职面试

5.3 报价方案 面试问题

报价部组织，会同销售部、技术部、生产部等部门，综合考虑各种价格构成因素，并结合企业的实际情况和营销策略，提出产品的几种报价方案。

5.4 报价审批

报价部将成本分析及报价方案提交总经理审批。最终对外报价及报价后的价格调整，须经公司总经理审批后方可生效。 qzm4

报价管理流程图 求职面试

按价格构成提供相关信息 qzm4

按价格构成提供相关信息

求职信息

未通过

通过

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通过

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未通过 求职信息

结束

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开始 求职信息

确定目标价格

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审批

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研究竞争者

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产品报价 礼仪

成本测算 qzm4

确定消费者

心理价位 qzm4

报价方案

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综合考虑 qzm4

定价因素

按价格构成提供相关信息 礼仪

部门会审 求职面试

报价 求职信息

销售部

生产部和其他相关部门

报价部

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总经理

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注明：本报价流程中，对于不涉及销售部的报价活动，由报价部组织，会同相关部门人员收集成本费用数据，测算各种成本和费用，制定报价方案，提交公司总经理审批。 面试问题

6 附则 qzm4

6.1 本管理制度由报价部负责解释。

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6.2 本管理制度自颁布之日起实施。

附表 求职面试

成本估价表

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产品名称： 产品规格： 最低定量：填写日期： qzm4

项目

成本、费用 求职面试

材料费用

外购件费用

燃料动力费用 面试问题

工资费用

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制造费用 面试问题

废品损失费用 求职面试

管理费用

利润

税金

其它费用 面试网

合计

竞争产品调查表

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调查地点 qzm4

调查时间 求职面试

产品名称

本公司类似产品 面试问题

规格 求职信息

报价

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消费者心理价位 面试问题

对质量的评价

备 注

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公司管理规章制度 篇三

一、单项选择题（每题2分，共20分） 求职信息

1、下列哪一项不是公司的企业理念（）

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A、信赖B、增值C、愉悦D、团结 求职面试

2、绩效考核达到多少分能够拿到绩效的1.2（）

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A、70-80B、80-90C、95分以上D、96分以上

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3、需要向部门经理，分管经理和总经理请假，并报人事行政部的时间范围是什么（）

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A、2小时B、半天以上C、一天D、一天以上

（员工回答第4题，部门经理回答第5题）

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4、什么情况下月度绩效考核不得为优秀、良好、合格（） 求职信息

A、缺勤7天以上B、缺勤10天以 求职信息

C、上缺勤3天以上D、缺勤15天以上

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5、什么情况下季度绩效考核不得为优秀、良好（） 面试问题

A、缺勤1个月以上B、缺勤2个月以上 qzm4

C、缺勤3个月以上D、缺勤4个月以上

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（员工回答第6、7题，部门经理回答8、9题） qzm4

6、月度考核结果为什么的情况下，工资可以调一档（）

A、3个S,其他都是A者B、3个A,其他都是S者

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C、5个S,其他都是A者D、6个S,其他都是A者

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7、月度考核结果为什么的情况下，工资可以调2档（）

A、全部得A者B、全部得S者

C、6个S以上者D、10个S以上者 qzm4

8、季度考核结果为什么的情况下，工资可以调1档（） 求职信息

A、1个S3个A者B、3个S1个A者 求职信息

C、2个A2个S者D、全部得A者

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9、季度考核结果为什么的情况下，工资可以调2档（）

求职面试

A、全部得A者B、全部得S者

C、1个S3个A者D、3个S1个A者 面试网

10、哪些情况不享受年薪假（） 求职面试

A、请假超过10天者B、请假超过20天者

C、请假超过30天者D、请假超过2个月者 求职面试

11、培训期间什么情况下，会被罚款200元（） 礼仪

A普通员工培训期间迟到、早退的；

B、普通员工参加培训期间无故旷课的； 求职信息

C、培训过程中，影响他人正常听课、扰乱课堂秩序者； 面试问题

D、凡培训进行中，手机铃响的； 求职面试

12、培训期间什么情况下，会取消年度先进个人评选资格，职务晋升、薪资调整不予考虑（）

礼仪

A、培训期间因病不能参加培训的；

B、培训期间因工作需要或其他原因请事假的；

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C、培训期间病假、事假累计超过5次的；

礼仪

D、无故迟到、早退或旷课，迟到、早退累计达到5次或无故旷课累计达到3次； qzm4

13、试用期员工，达到多少分能够被批准转正（） 礼仪

A、60分B、60～70分C、70分D、60分以下 面试网

1、公司企业作风有哪几项（） qzm4

A诚实守信B团队合作C结果导向D日事日毕E客户至上 求职面试

2、公司企业责任有哪几项（） 求职信息

A为公司创造利润B为客户创造价值C为员工提供发展

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D为股东奉献利润E为社会做出贡献 面试网

3、公司业务范围有哪几项（） 求职面试

A电子商务、电子政务；B电子产品的开发与销售； 礼仪

C软件产品的开发与销售；D网络工程建设；

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E网络经贸业务中介服务；F计算机培训等信息产业的多个领域。

4、培训期间，什么情况会获得奖励（） 礼仪

A年度培训考核成绩优异者； B年度考核成绩第一名的员工；

C年度成绩优异的管理者；D年度成绩优异的部门；

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E根据培训内容提出合理化建议并被公司采纳的； 求职信息

5、公司员工下列哪些情况，可不按规定的上下班时间打卡签到（） 面试网

A经总经理核准免予打卡签到者；

B因公出差填妥出差申请表经上级领导批准者； 求职面试

C因故请假，经批准者；

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D临时事故，事后说明事由，经领导批准者；

E工作情况特殊者。 求职信息

二、填空题（每题2分，共20分） 求职面试

1、公司企业使命是、。 面试问题

2、员工在试用期满天或天后可以提交转正申请书，各考核部门和主考人员应在个工作日之内完成所有考核，并做出考核决定，且不得超过员工的试用期； 礼仪

3、一个月内迟到或早退达次以上者（含次），按元/次进行处罚，同时取消年终评优资格。

4、工作时间内未经上级主管批准离开工作岗位者，即为，并被视为。 面试问题

5、请假天者，由部门经理批准，报分管领导审批后到人事行政部备案； 面试网

6、如果请假如遇紧急、特殊情况，不能事先请假的，可以以、、等方式向部门经理、分管领导、总经理请假，并通知人事行政部，事后办理补假手续，以便备案。 礼仪

7、事假扣除当日工资，一个月内事假累计超过天者（含天），将被视为无法顺利履行工作职能，而终止劳动关系，解除劳动合同，特殊情况经总经理批准者除外。

8、员工合同期离职提前日以书面形式的书面申报，试用期提前日申报。

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9、请假前必须填写，出差前必须填写。 求职信息

1、公司公派培训必须要签订外派培训协议； qzm4

2、公司员工可提前结束试用期； qzm4

3、公司员工公出可以不用向人事行政部说明； 求职面试

4、公司直接任命、招聘的资深管理、技术人员或引进的稀缺人才，无试用期； 求职面试

5、部门内部员工调岗可以不经过总经理审批； 求职面试

6、绩效考核成绩在60分以下，无绩效工资； qzm4

7、月度考核连续2次得D者或连续3次得C者，则予以辞退； 求职信息

8、员工认为考核结果不真实且理由充分的，可以隔级投诉；

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9、绩效考核90分以上，可以不用填写绩效改进表；

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10、考勤实行打卡签到制，任何员工不得委托或代理他人打卡签到。

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三、简答题（30分，每题5分） 求职信息

1、公司规定的员工行为准则有哪些？ 礼仪

2、公司的福利有哪几项构成？

3、公司的薪酬体系由哪几部分构成？ 礼仪

4、公司请假流程？ qzm4

5、公司劳动保险都有哪些？

6、培训期间，哪些情况会被惩罚？ 求职面试

以上就是求职面试网为大家整理的3篇《公司管理制度范本》，希望可以启发您的一些写作思路，更多实用的范文样本、模板格式尽在求职面试网。 求职信息

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