经营管理制度【最新9篇】

2023-02-03 18:29 作者 :admin 围观 : TAG标签: 岗位职责 销售合同 承包合同 经营管理制度

在现在社会,越来越多地方需要用到制度,制度是要求成员共同遵守的规章或准则。想学习拟定制度却不知道该请教谁?读书破万卷下笔如有神,以下内容是求职面试网为您带来的9篇《经营管理制度》,如果能帮助到您,求职面试网将不胜荣幸。 求职面试

经营管理制度 篇一

经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用,是企业管理的重要组成部分。为了充分调动经营人员、概(预)算人员的积极性,完善经营体制,理顺经营工作的运行程序,提高企业社会和经济效益,特制定本规定。

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一、工作职责

礼仪

(一)参与工程招、投标工作,编制送达投标书。 面试网

(二)根据施工图编制施工概、预算,施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。

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(三)参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书,并在合同批准生效后监督其执行情况。

礼仪

(四)配合有关部门增补洽商合同事宜。

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(五)对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。

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(六)竣工后,负责与建设单位、审计单位决算审核工作。

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(七)在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念,努力拓展建筑市场。

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二、工程招、投标管理 面试问题

(一)接到招投标文件后经营科应依据招标文件的'要求,认真审图。 面试网

(二)切实加强对招标工作的领导,根据概、预算人员提供数据,认真讨论、分析、提出报价方案,由公司领导组织进一步研究报价决策,使之最后定案。

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(三)报价和误差率(定额、缺项、新工艺、新材料和设备价,招标文件未注明外)不得低于标底2%,不得高于标底。 求职信息

(四)按招标文件的时间,准时送报招标单位。

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(五)投标书字迹要工整(用仿宋体),填写内容齐全,加盖公章;投标文件要有目录,封袋要规范,要盖齐缝章,并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。

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(六)工程接到中标通知书后由经营科起草工程承包范围,合同条款应内容齐全,措辞严谨,合同经总经理批准后方可对外办理签订。 qzm4

(七)合同签字生效后,在主管付总经理的主持下,向各部门及履行合同单位进行全面交底。 qzm4

(八)工程承包在总经理的授权下,由经营科设专人对外签订,加盖总公司合同专用合同章,法人代表签字后生效,项目部无权对外直接签定工程承包合同

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(九)有些小工程造价在50万以内,项目部可以直接洽谈签订工程合同,但必须由总公司审查批准后法人代表签字,加盖总公司合同专用章,方为有效合同。

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三、承包合同管理

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(一)工程承包合同的基本条件和内容:

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1、工程名称和地点。 求职信息

2、承包方式,范围和内容。

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3、开竣工日期。

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4、工程质量、保修期和保修条件。 求职面试

5、工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。 求职面试

6、工程造价。

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7、设计文件及概、预算技术资料提供的日期。 面试问题

8、材料、设备供应方式。 面试问题

9、双方协作的事项。

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10、奖惩条款。

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11、其它。 面试网

(二)工程中特殊情况需要明确的问题,应在承包合同中明确以利双方共同履行。 礼仪

(三)承包合同必须采取书面形式(合同的附件),合同的附件主要包括: 面试网

1、工程概算和中标通知书。 面试网

2、甲方供应的材料、设备的品种、规格、数量和到货的时间表。

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3、甲方分包工程的质量要符合国家、地方规范和标准,时间应满足现场要求,建立应明确配合费用。 面试问题

4、《建筑法》不允许甲方支解单项工程和提供材料。这是考虑甲、乙双方关系,但是要在合同附加协议中明确,凡支解分包的单项要服从整体的管理。

礼仪

(四)签定承包合同的原则: 求职面试

1、遵守国家法律、法令,符合国家政策。

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2、符合平等互利、协商一致的原则。 礼仪

3、所承包的工程,必须在开工前签定承包合同。 求职面试

4、当事人双方,均应有法人资格和履行合同的能力。 qzm4

5、施工图和技术资料要齐全。 礼仪

6、施工的准备条件基本具备。 qzm4

(五)承包合同工期确定,确定合同工期要根据工期定额和业主及总包单位,总工期的要求并确定奖惩条款,抢工期的工程要提出抢工费。 求职信息

(六)延长合同工期的原则: qzm4

1、凡属甲方责任,未按合同规定提供施工图、技术资料、材料、设备或其它原因,如结构变更、增加面积造成工程拖延,可补办工期顺延手续。 面试网

2、发生不可抗拒力,而造成工期顺延的,可办理延长手续。 求职信息

(七)在承包合同的实施期间,应按职责分工,将发现问题及时向领导反映,并提出解决问题的建议和办法,使合同的履行率不断提高。 求职面试

(八)承包合同正本两份,副本四份,甲乙双方各持正本一份,副本两份,总公司留合同正本一份,由经营科存档,并转财务科、工程科、项目部各一份副本(或复印件),便于掌握执行。

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四、分包合同管理 求职面试

(一)施工队伍的选择应选管理水平较高,技术力量较强,资质合格证件齐全的队伍,并有两支以上队伍参与竞标,自己家施工,也同样选择两个以上项目经理部进行竞标,优胜劣汰。 礼仪

(二)人工费应由经营科根据定额人工费及市场价格测定,增加管理费用及经总经理批准一次性包死。 面试网

(三)合同内容:

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1、质量要求。 礼仪

2、安全文明施工的现场要求。 礼仪

3、工期要求。

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4、结构装修水电不是同一支队伍,施工应注明施工范围,界线、配合条件。 面试问题

5、材料节约,周转材料使用另行签订合同(由计材科施工前办理),内部、外施同样要求先办手续后施工。 面试网

6、临设要明确,采取一次包死,或执行定额人工费的办法。

礼仪

7、违约责任,奖惩条款。 求职信息

8、争议的处理。 礼仪

五、概、预算编制管理

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(一)建筑安装工程概、预算和施工图预算的编制依据

礼仪

1、工程技术科、提供的会审施工图纸(含详图和图集)一次性洽商或初审变更。 求职信息

2、施工组织设计或施工方案。

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3、现行的建筑安装概、预算定额和材料预算的价格以及有关收费定额,并参考市场价格。

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(二)建筑安装工程的概、预算及施工图预算的内容和形式:

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1、预算封面:一般均应填写建设单位、单位工程名称、结构类型、建筑面积、工程造价、单位造价、编制人、编制日期。 qzm4

2、编制说明:简述编制依据、编制过程、工程的主要材料做法、檐高等,说明本概、预算包含的范围(外线工程要注明起止桩号,要有附图),材料调补价的截止日期及其他需要说明的内容。

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3、工程概预算书。 qzm4

4、工程费用总表。 礼仪

5、经济分析总表。 求职面试

6、材料大分析及汇总表。

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7、暂估价的设备明细表。 求职信息

8、需订合同的设备明细表。

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9、单位工程所需的全部材料预算书。 qzm4

(三)概、预算及施工图预算的编制要求。

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1、计算工程量,工程量是编制工程预算的原始数据,严格按照定额中各有关规定计算,计算条理要清楚,数字要准确,即将废除定额制,按“工程量清单”,计价办法,逐步过渡到与国际贯例接轨。 面试网

2、预算表格要格式化,专表专用,预算书的子目内容应填写齐全、正确、清洁、字迹清晰,单价套用事理价位,小计、合计准确无误,预算员要学习微机应用,而且熟练,否则不能胜任预算员岗位。 面试问题

3、按预算定额计算书,分部工程的材料用量及汇总表,预算书项目,凡定额范围已经包括的内容,不允许单独列项,既要防止少算、漏算又要防止巧列名目,高估冒算,预算的误差率应控制在3%以内。

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(四)编制概、预算及施工预算的时间要求(以接到被批准的施工图时间为准),按下列时间提预算(按日历天数计算)指全包工程。 求职面试

序号工程类别建筑面积M2编制时间(天)备注 求职信息

1一般单层建筑1、要自抽钢筋

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2一般多层住宅2、要有工程分析 qzm4

3一般多层住宅3、要有经济分析

礼仪

4一般多层住宅

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5一般高层住宅 面试网

6公共建筑 求职信息

7公共建筑

礼仪

(五)变更洽商办理及申报

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1、为了正确使用反映工程造价,合理及时汇报企业收入,如有增减必须先办洽商,有变更洽商必须增减预算,不签洽商增减预算不予施工的原则。 求职面试

2、实行投标包干的工程,既做包干以外的洽商增减帐,以及与甲方结算又要做包干范围内的洽商增减帐,以便内部换算。

礼仪

3、变更洽商的记录要完整,力求详尽,数量、规格尺寸和改变理由,明确经济责任,必要有附图,包括由洽商变更引起相关的其他损失和处理方法,包括现场必须采取保护措施(如高压线防护埋地电缆、靠近道路或民房保护),所发生的费用洽商。

礼仪

4、洽商变更要经甲方签认后,统一编号,应在三日内上报公司经营科,方便及时编制增减预算和工料增减数量,编制要求与施工图预算项目。

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5、经营科收到变更洽商后,三日内编制完或预算增减和材料增减分析,并及时将材料增减分析转计材科,以便及时为施工提供材料保证。

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(六)暂估价的办理及申报 礼仪

1、凡属于新技术、新材料以及材料预算价格的缺项,编制预算的可按暂估价(或甲方指定价)列入预算,待竣工结算时按实际调整竣工结算,不得以暂估作为结算价。

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2、凡属于甲方确认的材料设备价格必须以书面形式取得甲方签认方可购入,并申报经营科调整预算。 求职信息

(七)材料科应提供洽商资料。

礼仪

1、北京市基本建设材料价格中列入参考价格实际购入价。

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2、设计使用的新材料和预算本内缺项的材料市场价格。

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3、甲方指定厂家加工生产的材料、设备半成品等价格高于预算价格的价差洽商。 求职信息

4、当地材料或设备短缺,需从外地条采购的材料或设备价差洽商。 面试网

六、竣工结算

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(一)竣工结算是落实企业收入,决定工程成本的最终阶段,各项目部应向经营科及时提供竣工结算依据。

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(二)竣工结算应具备条件:

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1、工程项目已取得“单位工程竣工验收证明书”。 面试网

2、概算书、变更洽商,增减预算已经编完,并达到建设单位签认。

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3、分包工程结算特殊材料,加工定货以及调整钢筋定额含量等已经落实定案。

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4、概算中的暂估价、暂定价项目已按实际发生价格调整,其他应收的费用(如:加工费、技术措施费、现场狭小增加费等)已经落实并签认。 礼仪

5、竣工调价文件应齐全,方法明确。 求职面试

(三)单位工程结算书应包括土建、水电等全部内容,结算书封面、造价明细表、土建预算及增减帐,水电预算及增减帐,变更洽商原始记录等应由经营科归档存查。

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(四)竣工结算的时间应可参考预算时间减半完成。

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七、计划统计及台帐管理 求职面试

(一)经营科根据下达项目部指令性形象进度向项目部下达完成产值计划。 面试问题

(二)审核每25号项目部上报实际产值完成情况,并汇总全公司实际完成产值情况,按定额其它直接费和取费做出分析后,按单位工程每月30号前转财务科核算,并定期向主要领导汇报。

礼仪

(三)按分包的劳动合同内容,审核每月25号各项目部的人工费结算,人工费结算的手续齐全,并由质量科、安全科签字,报经营科核准方可结算,审核无误由主管领导签字,报总经理批准,转财务科核发劳务费。 qzm4

(四)为加强统计管理,设立以下台帐:

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1、投标工程台帐。 qzm4

2、概预编制及洽商增减台帐。

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3、材料预算台帐。

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4、工程合同台帐。 面试问题

5、劳务(分包)合同台帐。

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6、劳务预算、结算台帐。

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7、收发登记台帐。 面试网

八、奖罚细则

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(一)经营部门员工直接投标,竣工决算追索台帐,工作中努力进取,成果显著,由公司经理办公会议决定,予以通报表彰,并奖励有功人员300—1000元。 求职面试

(二)利用合法的经营渠道,为公司开拓市场,赢得活源,公司按工程造价奖励有功人员,按工程造价‰给予奖励。 qzm4

(三)向领导提出经营合理化建议,经采用取得显著效益,奖励建议人员100—500元奖金。

礼仪

(四)利用预算技巧捕捉战机,通过其他部门的配合取得预算外的合理收入,通过主管领导核准提取一定的奖金,其比例可控制在增收额的5%,最高不得超过10%。 面试问题

(五)认真做好业内工作,及时完成领导交办任务的员工,由公司年末予以一次性奖励。

礼仪

(六)由于工作失职,在工程招投标、竣工决算、合同签订中,给公司带来声誉和经济损失,处予责任人100—300元罚款。 礼仪

(七)在合同编制、签定、履行中能坚持原则、严格把关,维护企业的利益,视其程度,由公司给予一次性奖励。

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(八)对出工不出力,不能及时、准确完成领导交与的任务,处罚责任人100元罚金,并降职使用。 求职面试

经营管理制度 篇二

一、总则:为了提高本公司经营运作,加强产品市场的开发及维护,公司决定确立经济职责制,采用重管重制政策,完善各种规章制度,加强各种业务管理公司营销策略,采取设立经销点的经销制,同时为加强经销网络的维护,致力开发贴合条件的经销商及包干制业务,应定期走访各经销点,每月对所有经销商的业绩审评,对销售业绩突出者予以奖励,并随时做好所有客户的销前、后服务工作。 礼仪

二、岗位职责:2、1销售副总: qzm4

a、负责总公司各项销售政策的实施及各项制度的执行。b、组织并参与市场调查和预测,及时反馈市场信息和客户要求。c、会同销售部经理制定和完善销售承包职责制,制定年销售计划,各时期营销策略。d、对营销网络的维护建立,并将信息及时反馈至公司总经理。e、负责资金回笼工作,主持解决所有经济合同的纠纷事务。f、会同分公司总经理,技术部主管制订订货排产计划。 求职面试

2、2销售部:a、负责企业产品的销售、售后服务工作。b、严格依销售制度及第十二条款之合同管理规定,贯彻并执行。c、负责编制“销售合同”,“工矿合同”“订货排产状况汇总表”。d、负责对驻外各经销点监督、检查、反馈工作。并对其经营负责。e、制订本部门的管理制度,岗位职责制,操作程序文件,并负责落实与考核。f、负责资金回笼工作。g、负责联系储运业务。h、负责本部门的业务培训工作。

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2、3销售部经理岗位职责:a、负责企业产品的销售、售后服务工作;b、严格依销售制度及第十二条款之合同管理规定,贯彻并执行;c、负责编制《销售合同》,《工矿合同》、《订货排产状况汇总表》;d、负责对驻外各经销点监督、检查、反馈工作,并对其经营负责;e、制订本部门的管理制度,岗位职责制,操作程序文件,并负责落实与考核。f、负责资金回笼工作;g、负责联系储运业务;h、负责本部门的业务培训工作。

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2、4助销员岗位职责:a、负责客户的往来接待工作及产品的初步介绍;b、负责公司所有销售客户的往来跟踪、服务、联系;及售后服务等销售内务工作;c、负责销售部所有销售档案的整理、跟踪及管理;d、销售部经理外出时,全面负责销售部内部一切日常运做;e、负责所有销售合同的跟踪;f、负责销售部及销售大厅的卫生打扫工作。 面试问题

2、5开单员岗位职责:a、负责开具产品《出货单》、《样板申领单》、《样板发放单》;b、负责销售台帐的登记,每月25日与财务对帐;c、每日负责填报《销售日报表》及《销售月报表》,及销售电脑的操作管理工作;d、并于每年12月28日会同成品仓库管员前往公司专卖店进行年终盘仓;e、填报《质量日报表》;f、负责销售部及销售大厅的卫生打扫工作; 面试网

三、销售服务:销售部应持续8小时日常上班时间有人接听电话,公司各有关部门人员应礼貌礼貌待客,具体要求如下: 面试问题

3、1、接听电话:

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凡有客户来电首先应答:“您好,公司”然后应耐心解答客户问题,产品价格应以公司统一规定报价。如为外地经销商,应记住对方联系电话、地址,需要时请销售经理接听并做电话记录。讲完后应说:“谢谢!欢迎您随时到本公司来,再见!”等礼貌用语。

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3、4、对于与公司往来密切的大宗经销客户注意不可怠慢,但不可使在场的其他客户有差别待遇感。 求职面试

3、5、对于所有初次往来客户,无论大小,在初次见面后均应了解并记录对方的姓名,地址及联系方式,其外貌特征应尽快熟记,以便客人二次来公司后,有亲切感及重视感。 面试网

3、6、如客人询问与交易无直接关系的问题,应礼貌回避,不应明显表露出不悦或直接敷衍了事。且不可在自己不了解状况时,告诉客人错误答案。

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3、7、如遇工作秩序关系,使客人被怠慢或耽误客人时间,应向客人做出礼貌解释,并向客人表示歉意,请客人原谅,不可与客人发生争执及面有不悦冷落客人。 礼仪

3、8、当客人离开时,应主动与之“再见,欢迎下次再来”等礼貌用语。 求职面试

3、9、如客人委托保管任何物品,应乐意理解,并妥善处理,如发现客人遗留或忘记物品时,收好并通知该客户。 求职信息

3、10销售部所有人员应尽量满足客户所提一切合理要求,不合理的应婉言拒绝。

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3、11、凡公司销售人员及其它相关部门人员不得与客户串通勾结,一经查处,公司将依情节做严肃处理。 面试网

四、客户服务细则: 求职面试

4、1、客户意见调查及处理:所有客户的经销状况、储运、财务、仓库均应做实际了解,如客户对公司销售营运提出任何意见,销售部均应记录备档,并及时解决处理,如有重大事件,应及时反馈至分公司总经理或总经理处,以便及时处理。

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4、2、客户投诉:a、客户质量投诉:公司销售部凡接到客户对产品有关质量问题的投诉时,不论情节大小均应由销售副总或销售经理亲自安排处理,对客户投诉资料的相关票据、品名、规格、数量、等级、色号、购买日期等予以登记备档,并务必通知有关部门立即查明原因。对客户的投诉理由进行确定,必要时销售副总或经理应协同相关部门主管一同前往客户处进行详细了解、调查并迅速做出相应的处理结果。同时对所处理结果进行追踪服务并做记录备份留档。b。客户对非质量的投诉:客户对销售人员或有关部门人员的销售服务提出意见或进行投诉时应向销售副总或经理报告,并据情节大小、向公司办公室提出上报及处理推荐。销售部或办公室对此做出及时处理,并将处理结果告知客户。

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五、对客户投诉的有关处理办法: qzm4

5、1所有质量投诉无论大小、轻重,销售经理均应及时填写《客户投诉质量处理表》,并送至各相关部门,据实际状况对表内相关资料进行如实填报,并做出相关处理。处理结束后,将此表复印后送办公室留档,销售部保留原件备档。 礼仪

5、2所有服务投诉,由销售经理填入《客户投诉服务处理表》,投诉职责人的有关部门应对投诉及时作出相应处理,并将复印件报办公室一份留档,原件由销售部备档。

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5、3对客户投诉的有关资料的处罚规定:a、凡属于服务质量引起投诉的,经查实职责人予以通报批评,并据情节严重予以罚款20—100元/次,情节严重者予以辞退。b、凡属于质量问题引起投诉的,对相关职责人及部门除予以通报批评并据情节根据《考核方案》予以处罚,如情节十分严重,所造成后果恶劣,并没有悔改表现的,公司将予以辞退处理。

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六、要货发货要求: 求职面试

6、1各区域经销商需货时,由销售部根据客户需求直接开单发货。如为大宗订货需求,而公司无库存时,销售部应根据客户实际状况要求直接反馈至生产部,以便据情排产。 面试网

6、2如经销商为需货量较大且所需品种为公司目前尚未生产之花色品种,销售部应向客户索取所需品种样板后送至技术部进行试制,技术部务必在最短时间内安排并完成试制,销售部交付至客户。

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6、3如经销商定板后,销售部与办公室、生产部及技术部门协商并由销售部拟订《订货排产计划表》交付分公司总经理审批签认,通知生产部门确认并制定《生产排产计划表》并按排生产。

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6、4当客户或经销商要求留货,务必预留订金。留货时效为3日,并不得跨月留货(注:每月25日为财务结帐日)。如遇特殊状况客户无法预留订金时,由销售部出具经济担保经销售副总同意后分公司总经理审批签认,方可批准留货。如遇客户确需超期留货,需由销售部提出并出具担保,报销售副总及分公司总经理审批确认,方可。任何人不得擅自留货,如经发现公司将对有关职责人予以50-100元的处罚,情节严重者予以除名并扣发一个月薪资。6、5任何人员不得擅自对客户予以报价所有销售价格均按公司制订价格并由销售部人员报出,如遇擅自报价或开单员开价与规定不符,所造损矢及后果由部门主管及相关职责人直接负责,公司将根据情节予以处罚。6、6销售部应于每月25日前对所有各点经销商进行盘仓,并做好盘仓记录进行备档并报至办公室。6、7所有要货、开单、发货、均按销售操做规程予以执行。

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七、货款管理办法: 面试网

7、1经销商每次进货销售部均应将进货额登记在《客户管理跟踪表》内,并保留相应票据,有效保存原始票据。

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7、2所有产品均按先款后货方式执行,对大宗经销商可先预留货款,而后根据所留货款进行分期分批提货,财务部做转帐处理。 礼仪

7、3往来密切与公司常年合作,并具有相当实力及良好信誉的客户,为便于销售及财务的操作运行,销售部可允许客户在签定书面保证后,保证所有转帐支票或电传汇票均无虚假或空头的状况下,在确保公司利益的基础上,销售部可在收到客户转帐支票或其它电汇单据传真件后,通知财务,财务以此传真件为准予以先提货。

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7、4对于一些往来密切的大宗客户,提货时因特殊原因无法完全支付提货款,允许销售部以本部门当月销售提成做为经济担保,经济担保由销售部申请,总经理批准签认,财务确认备档。直至客户将所欠货款完全支付此担保结束。

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注:销售部出具的经济担保金额不得超出当月销售提成,否则总经理不予审批,财务不予确认。 求职信息

八、样板发放管理办法:

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8、1所有样板销售部应根据本部门样板存储状况开具《样板申领单》,报分公司总经理审批,交成品仓统一领出;

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(《样板申领单》一式三联,一联交办公室,一联交成品仓,一联销售部存根) 求职面试

8、2所有样板,销售部在样板发放前均务必做好样板标识,以便发放。所有样板发放由销售部开出《样板发放单》,报财务部由财务确认后,准予发放。 求职面试

(《样板发放单》一式三联,一联交财务部,一联交门卫,一联销售部存根。)

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九、销售档案的管理: 礼仪

9、1所有与公司建立合同关系及大宗客户均应建立其独立档案。

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9、2所有相关提货凭证,均应有复印件备份。

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9、3应定期或不定期与各经销点电话联络做售后服务跟踪并对资料记录备档。

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十、销售部操作程序: 面试网

10、1为完善公司销售程序;整体操作运作规范,以实现公司统一管理。特制定本操作程序。 求职面试

10、2所有销售订单、合同在签订时,应明确产品规格、型号、等级及客户对产品的其他要求。

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10、3开单员在接到订单后,须掌握仓库的存货状况,并在开单前将存货的状况通知客户,并在取得客户的认可后方可开单。同时做好销售台帐记录。

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10、4开单员在开具单据时作到准确及时、无误地开出提货清单,及时送到出纳员处,经审核确认无误后,收现金或转帐,加盖收讫章及财务专用章。方可送之成品仓库发货员处组织发货。 面试网

10、5遇库存产品不详时应由销售部开《装货通知单》,待装车完毕后,以装车实际数字由成品仓管理员签字并确认后,在开单员处开《出货单》交财务部审核确认收现金或转帐,加盖收讫章及财务专用章。 面试网

10、6所有产品销售后,客户反馈任何质量问题,均由销售部首先口头通知至成品车间主任,同时将有关书面材料及时提交生产部,协同解决处理并填写收现金或转帐,加盖收讫章及财务专用章。收现金或转帐,加盖收讫章及财务专用章。《客户投诉反馈表》。 求职信息

10、7遇重大质量事故,则因由销售副总会同相关部门主管亲往解决处理,并将处理结果上报总经理处。

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10、8所有大宗经销商销售部应接到对方现金或转帐支票、电汇单据之传真件后,由财务确认,销售部方可予以开单发货。

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10、9调货产品操作规程: 面试问题

10、9、1调往其他公司时,应由该公司销售部首先将每批产品填具《调货计划通知单》,及产品《质检报告》同时传真至需发公司销售部,并由销售部副总签认,销售部盖章后并回传后方可发货。 面试网

10、9、2销售部安排好调货产品的储运后,将《货运单》及其他相关票据传真至调入方,并由对方财务及销售签认回传。

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10、9、3调入方收到产品后,应及时对所调入产品进行清点并检查破损状况,并将数量、等级、破损数填具收货清单后传真至调货方,对方销售及财务签认后回传。

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十一、销售部内务管理办法: 面试网

11、1引销员务必热情接待所有客户,作到耐心有礼,服务周到不得与客户争吵;

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11、2所有运做程序务必严格依照销售部操作程序运行; 求职面试

11、3不得擅自带给公司有关产品质检标准;

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11、4所有《销售合同》的签定均务必根据第十二条款合同管理规定实施执行;

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11、5未经公司财务许可不得私自欠款发货; 面试网

11、6对客户投诉务必做到百分之百的解决。

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十二、销售合同管理:

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12、1销售部在理解合同前应对每一份销售合同进行审核,旨在保证本企业产品能满足合同要求。 qzm4

12、2所有销售合同的签定均由销售部经理及分公司总经理签字。

面试问题

12、3销售合同务必加盖公司方为有效。 礼仪

12、4销售合同务必统一由电脑管理,电脑打印。

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12、5所有《销售合同》务必以公司统一蓝本,任何人及部门不得私自改动。如确需做出修改,需经销售副总及总公司审核批准后方可修改。 面试问题

12、6大宗工程合同的签定均由销售部经理会同总经理、销售副总、科研所主管、生产厂长作出合同评审填写《合同评审表》,并由全体评审人员签字,分公司总经理批准,分公司总经理外出时由生产厂长代为执行。

qzm4

12、7大宗工程合同的签定均以《工矿合同》为蓝本。如遇特殊状况确需做出改动,需经销售副总及总公司批准,销售经理签字方可生效。

礼仪

经营管理制度 篇三

一、总则

qzm4

1、为适应市场的需要,全面推广企业经营理念,正确坚持企业经营方向,规范管理行为,落实管理制度,实现经营目标,取得预期的经营成果,特制定我公司经营管理办法。

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2、通过本管理体系的设计与实施,达到建立内部科学、公平、公正的绩效评价体系,逐步培育公司团队及全体员工的全局观念和企业价值观念,进一步完善公司的管理体系,提高公司的整体运营效率,以达到经营目标。通过绩效管理的实施,促使各个成员单位、各位员工从不同角度将自身业绩与公司短期利益、中期利益、长期利益相关联,分享公司发展的收益。

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二、公司各职能部门的设置 面试问题

为了理顺工作关系,提高工作效率,做到各司其职,各负其责,确保完成各项工作任务和生产指标,经研究建议,对公司内部机构设置、人员构成及工作职责确定如下:

面试问题

(一)、设立公司副总经理

qzm4

副总经理:马海荣。 求职信息

职责:在公司总经理的领导下,负责公司的日常工作和行政事务,协调内外关系。协助总经理负责新项目开发的考察、调研、论证和洽谈等工作。

面试问题

(二)、设立房地产项目部 求职面试

经理:马海荣(兼)。

qzm4

成员:王玉海、田桂胜、马龙海。

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职责:负责房地产开发工作。

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(三)、设立公司综合办公室 面试网

主任:董振友; 面试网

成员:蔡云霞、王悦。

面试问题

职责:1、负责公司内部协调和对外联络工作。 求职信息

2、负责公司文件的起草、保管,上传下达和接待工作。 面试问题

3、负责人力资源工作。

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4、协助有关科室办理各种手续。 求职面试

(四)、设立生产部 礼仪

副经理:屈凤江(牵头)。

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成员:一选(老选厂)厂长谷仕勇。二选(新选厂)厂长。

礼仪

矿山:金厂峪(含桑家峪)采区区长由屈凤江兼任,庙岭头东沟(含河北庄)采区区长由陈廷祥担任。

礼仪

李文:任全矿山专职安全员。

礼仪

职责:负责协调、指挥、调度选厂、矿山生产和安全生产工作。

面试问题

(五)、设立经营部

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副经理:赵海明(牵头)。

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成员:谷显发、吴广计、王立中。

面试问题

职责:1、负责目标监控考核工作。

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2、负责物资供应采购工作。

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3、负责统计、核算、风险评估工作。

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4、负责项目手续的跑办工作。

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5、负责公司各项资产管理工作。

礼仪

6、负责各项工程合同(协议)的起草和土地、树木的征(租)用和补偿工作。

礼仪

7、与生产部共同对已完成工程的验收工作。 面试网

(六)、设立督察室(含监察) 求职信息

主任:董振友(兼)。

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成员:吴晓汉、郭振好。 qzm4

职责:1、督导、检查矿山、选厂安全生产和各项制度的落实。 面试网

2、督导、检查临时性工作完成情况。 面试问题

3、对各种合同(协议)、工程项目的审查、核实、监督验收。

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4、负责公司企事业周边环境的协调、矛盾纠纷的排查处理,监察员工纪律和违纪情况的调查以及对员工过错、失误的登记分类。

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(七)、设立财务部

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经理:吴玉新。

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成员:宫艳娜、孙文娟、梁玲玲。

礼仪

职责:1、负责公司的财务收支、报表、(各种财务报表、税务报表、营业报表)、核算。 求职面试

2、负责选厂、矿山和公司人员工资的发放。 礼仪

3、负责公司办公用品的购买。 求职信息

4、负责把好公司的财务关,保证公司的财务状况处于良性循环状态

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三、公司各部门业务流程

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1、矿山—生产部—经营部—总经理—财务部—经营部—生产部—矿山; 面试网

2、选厂—生产部—经营部—总经理—财务部—经营部—生产部—选厂; 求职信息

3、逸景项目—房地产项目部—经营部—总经理—财务部—经营部—房地产项目部—逸景项目;

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4、气象局项目—房地产项目部—经营部—总经理—财务部—经营部—房地产项目部—气象局项目;

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5、水岸新城物业—房地产项目部—督查室—总经理—水岸新城物业; 礼仪

6、办公室—总经理—办公室 礼仪

7、督查室—总经理—督查室 qzm4

四、公司各部门绩效考核 面试问题

(一)、考核依据:

礼仪

1、公司制定的各部门分工、各项工作标准、各项规章制度、各部门业务流程。 求职信息

2、公司办公会、例会等经营管理会议的会议纪要提出的要求和决定。 礼仪

(二)、考核内容:

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1、基本职能考核

面试问题

根据公司机关和经济实体各职能部室的职责分工、重点考核部室对项目、经济实体的管理、监督和服务职能是否落实到位以及管理部门的管理职能落实情况。采取平时记录,季度考核方式,执行单位督查及监察部门担任。

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2、基础工作考核

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根据公司《千分制考核办法》及其有关经营管理的相关文件精神,针对项目实体的经营管理过程,进行基础管理工作检查考核。采取月考核方式。执行单位由公司机关各职能部门担任。 面试问题

(三)、考核程序: 求职信息

1、基础工作考核程序: 礼仪

①机关各部室和经济实体各职能部门,以《千分制考核标准》为依据,每月对各经济实体上月基础工作情况进行考核,编制考核表,并将考核结果于10日前上报公司综合办公室备案 礼仪

②每月14日前,办公室将考核结果汇总后起草考核情况通报,由办公室于当月16日前发文公布。 面试问题

③财务部于每月20日前,按考核情况《通报》的奖励和扣款明细,向各被奖励和扣款单位下发通知单,各单位、部门在接到考核结果通知后,及时将有关奖惩款项落实到责任人,通知本单位财务人员在次月发放工资时予以增发或扣发。 礼仪

2、基本职能考核程序 礼仪

①每季度第一个月,在公司领导的主持下,审计监察部根据考核依据对机关部室上季度工作情况进行考核。 qzm4

②审计监察部由公司经理层的办公会进行考核。

求职面试

③考核情况经公司行政例会讨论确定后,由办公室通过会议纪要形式予以公布。

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④综合办公室依据会议纪要公布的考核结果,在进行年薪、责任工资兑现(预兑现)时,与相关人员的收入挂钩核算。 面试网

五、公司日常管理细则 礼仪

(一)作息时间

面试问题

夏季(五一后到国庆前)上午8:05准时上班,中午12:00到14:30休息,下午18.:00下班。 面试问题

冬季(国庆后到五一前)上午8:30准时上班,中午12:00到14:00休息,下午18.:00下班。 礼仪

1、员工必须按时上下班,不迟到、不早退,上班时间不得擅自离开作岗位,外出办事须经本部门负责人同意。 求职信息

2、严格请、休假制度,员工因任何事情请假都必须报经总经理批准。请病假必须持有医院证明,并经领导批准,未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 求职面试

3、员工的考勤情况,由办公室执行监督、检查。

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(二)电脑操作管理规定

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1、电脑操作人员应爱护各种设备,降低消耗、费用。对各种设备应按规范要求操作、保养。发现故障,应及时报请维修,以免影响工作。 求职面试

2、严禁在上班时间用电脑玩游戏和其它与工作无关的事情。违犯者视情节轻重给予批评。

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3、电脑设备应由专业人员操作、使用,避免不当的操作、使用造成设备的损坏。

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4、严禁泄露公司资料,未经批准不准向任何人提供、泄露公司内部文档。违者视情节轻重给予处理。 qzm4

(三)电话使用管理

面试问题

1、电话为办公配备、使用。私事打市内电话不得妨碍联系公务。 求职面试

2、禁止员工为私事挂发长途电话。确有急事者,应先请示部门领导同意。

礼仪

3、联系业务时应尽量减少打长途电话,降低费用。

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(四)清洁卫生打扫制度

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1、公司配备常规洁具,当每日进行清扫。由办公室人员负责。 求职面试

2、对不进行清扫的,视其态度及清洁,给予批评或警告。

礼仪

六、本管理办法适用范围 面试问题

本管理办法适用于以下范围:公司及其下属综合办公室、房地产项目部、生产部、经营部、财务部、督查室以及所属部门负责人及工作人员。

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七、附件

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附件一:工作流程运行记录台帐 求职面试

附件二:督查室结论呈报表 求职信息

经营管理制度 篇四

一、农药实行专库专储,环境卫生要搞好,不准与食品等物品混放、不准露天存放,农药摆放要整齐,产品要分类单一摆放。

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二、农药库房实行专人专管,严禁无关人员随意入内,仓库保管人员要配备必要的。安全防护设备。

qzm4

三、仓库保管人员要有高度的责任心,对存储的农药产品要经常清点、检查,对农药包装破损的要及时上报和处理,避免农药产品变质或造成其它损失。

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四、农药仓库要做好防火防盗的安全措施,仓库通风设施要保持良好,严防火灾、盗窃、中毒等事故发生。

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五、配置明示标牌,对农药产品进行分类保管。

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六、保管人员对库存产品做到心中有数,随时提醒断货产品,做到及时备货。 qzm4

七、做好出入库登记记录,保证账物相符。

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八、仓库出现短货,由保管人员自行承担责任。

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经营管理制度 篇五

一、食堂餐厅卫生制度 求职信息

1、每周一次食堂卫生大扫除,违者罚款元/次; 面试问题

2、食堂餐厅应保持干净卫生,必须做到餐厅地面无垃圾纸屑堆放。每天必拖、扫、冲洗地面、墙娶保持卫生,违者罚款元/次; 面试问题

3、爱护公财物,做到餐厅餐桌摆放整齐、干净卫生、无油脂、无脏物,违者罚款元/次;

礼仪

二、操作间卫生制度

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1、保持操作间地面无垃圾堆放,灶台干净卫生,炒菜前后清擦干净,保持灶台、瓷砖无油脂,违者罚款元/次;

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2、食物做到生熟分开,切菜前后要求场地干净,并保持卫生,违者罚款元/次;

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3、生菜、瓜果必须上架存放,检菜后要立即清扫,做到场地无垃圾堆放,违者罚款元/次; 面试问题

三、个人卫生制度 礼仪

1、食堂工作人员必须持有健康证,服务时间要求穿戴工作服帽,违者罚款元/人次; 面试问题

2、销售直接入口食品时,必须使用售货工具,违者罚款元/次; 面试网

3、工作中必须严格遵守《食品卫生法》,做到个人卫生“四勤(四勤:勤洗手,勤换衣,勤通风,勤打扫;),加工销售“四不”制 (四不:不进变质原料,不收变质原料,不做变质食物,不卖腐烂变质的食物)违者承担责任后果;

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四、设备卫生管理制度

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1、食堂使用的冰柜设备,做到每周清洗一次,保证冰柜无异味。冷藏食品做到生熟分开,防止交叉污染,违者罚款元/次; 求职信息

2、食堂销售食品使用后的菜盆、碗筷必须当时清洗和消毒,然后方可使用,违者罚款元/人次; 求职信息

五、贮藏保管制度 面试问题

1、仓库物品管理,必须分类存放,物品与物品之间要保持一定的距离,禁止有毒物品和变质食品进入库房,违者罚款元/次; 面试网

2、剩菜剩饭和加工好的食品必须加盖、防蝇、防尘或放入贮藏柜保管,违者罚款元/次; 求职信息

3、要有防蝇、防尘、防鼠、防潮、防霉措施和设备,违者罚款元/次;

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六、食堂安全制度 求职信息

1、爱护公财产,上、下班前检查门窗、水电、设备是否关好,违者罚款元/人次;

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2、遵守公司制度,建立防火、防盗措施和制度,违者罚款元/次; qzm4

七、按时开饭制度和其它 面试网

1、必须按时开饭。延迟或者耽误员工就餐,违者罚款元/人次;

面试问题

2、中餐就餐时间不得向上班员工销售酒类物品,违者罚款元/人次; 求职信息

3、啤酒瓶不得带出食堂进入宿舍(如因啤酒瓶带入宿舍造成后果的由食堂人员负责); 求职面试

4、每月进行满意度民意测验,满意度达不到%的公司有权终止承包合同; 面试网

5、做到文明礼貌待客、主动热情服务,不冷落同事和消费者,违者罚款元/次; 面试网

此管理制度自公布之日起执行,由公司办公室行使监督执行权。

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经营管理制度 篇六

第一条为规范经营快递业务的企业分支机构备案工作,完善快递业务经营许可管理制度,根据《快递市场管理办法》和《快递业务经营许可管理办法》制定本规定。 求职信息

第二条办理经营快递业务的企业分支机构备案手续,适用本规定。

求职信息

经营快递业务的企业分支机构,是指依法取得快递业务经营许可的企业设立的,经营快递业务的分公司、营业部等非法人分支机构。 求职信息

第三条省级以下邮政管理机构在国务院邮政管理部门和省、自治区、直辖市邮政管理机构的指导下,负责本辖区经营快递业务的企业分支机构备案的管理工作。

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国务院邮政管理部门和省、自治区、直辖市邮政管理机构以及按照国务院规定设立的省级以下邮政管理机构统称邮政管理部门。 求职信息

第四条邮政管理部门实施备案管理,应当遵循公开、公平、公正以及便利高效的原则。 面试网

第五条经营快递业务的企业分支机构应当依照<快递市场管理办法>和<快递业务经营许可管理办法>的规定,自取得营业执照之日起二十日内到所在地邮政管理部门办理备案手续。 礼仪

第六条办理经营快递业务的企业分支机构备案手续,应当提交以下材料:

礼仪

(一)分支机构备案登记表(一式两份);

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(二)企业法人的快递业务经营许可证(副本)及所附分支机构名录复印件;

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(三)分支机构营业执照(副本)复印件; 求职信息

(四)分支机构负责人身份证明复印件; 面试网

(五)法律、行政法规规定的其他材料。

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分支机构备案登记表通过邮政管理部门网站在线填写,打印两份,签章后提交。

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分支机构备案手续可以由企业法人办理,也可以由企业分支机构自行办理。 求职面试

第七条备案提交材料符合要求的,分支机构所在地邮政管理部门应当当场办理备案手续,备案提交材料不符合要求的,应当当场告知。 求职信息

第八条备案登记表应当如实、准确填写,分支机构所在地邮政管理部门对审核通过的备案登记表加盖备案专用章存档一份,企业分支机构留存一份。 求职面试

第九条备案事项发生变更的,应当更新备案登记表信息,报所在地邮政管理部门办理变更手续。企业分支机构名称、营业场所、经营范围发生变更的,应当同时提交企业法人快递业务经营许可证(副本)、分支机构名录及分支机构营业执照(副本)复印件;分支机构负责人变更的,应当提交分支机构名录、分支机构负责人身份证明复印件。

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企业分支机构备案事项变更,可以按季度集中办理。

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第十条经营快递业务的企业分支机构撤销的,由企业法人报许可机关并向分支机构所在地邮政管理部门交回备案登记表。 qzm4

第十一条邮政管理部门依法对经营快递业务的企业及其分支机构进行监督检查,有关单位和个人应当予以配合。 qzm4

第十二条经营快递业务的企业分支机构未依法办理备案的,依照<快递业务经营许可管理办法>第三十一条规定予以处罚。

礼仪

第十三条本规定实施前,已经报省、自治区、直辖市邮政管理机构办理备案手续的,应当自本规定实施之日起三个月内,到分支机构所在地省级以下邮政管理机构办理备案。 qzm4

第十四条本规定自20xx年xx月xx日起施行。

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经营管理制度 篇七

第一条、为规范保健食品生产经营行为,保证产品质量,做到产品可追溯,根据《中华人民共和国食品安全法》及其实施条例、《国务院关于加强食品安全工作的决定》、《国务院关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》等有关法律法规,制定本规定。 qzm4

第二条、在中国境内从事保健食品生产经营的企业应当按照本规定加强和规范索证索票和台账管理。 求职面试

第三条、生产经营企业应当建立索证索票和进货查验记录制度,索取并查验供货者资质及相关产品质量安全的有效证明文件,留存相关票证文件建档备查,同时加强台账管理,如实记录购销信息。

求职面试

第四条、生产经营企业应当设立相关部门或指定专人负责索证索票、进货查验和台账管理工作,及时整理有关档案文件,相关人员应当经过培训。

面试问题

第五条、应当按供货者、供货品种或供货时间建立健全索证索票、进货查验记录和购销台账档案,有关文件应当保存至产品保质期结束后1年,且保存期限不得少于2年。保健食品生产经营企业应逐步实现信息化管理,建立电子档案。 面试问题

第六条、涉及保健食品经营企业的市场开办者应当建立健全保健食品安全管理制度,明确保健食品安全管理责任,定期对入场经营企业的索证索票、进货查验和台账管理情况进行检查。 面试问题

第七条、保健食品生产企业应当向经营企业提供生产企业有关资质、产品批准证书(含技术要求、产品说明书等)和企业产品质量标准、检验报告以及产品销售单据等信息。必要时要审查并索取经营企业的经营资质。

求职信息

第八条、生产企业索证应当包括以下内容: 礼仪

(一)供货者的营业执照或有关证明文件。

面试问题

(二)原料、辅料、包装材料生产企业的生产许可和流通许可证明文件,或其他证明材料。涉及进口的,应当索取出入境检验检疫部门出具的证明文件。 面试问题

(三)原料、辅料、包装材料的出厂检验合格证明。涉及检疫的,应当索取检疫合格证明。 求职信息

(四)涉及商标、条形码印刷的,应当索取供货者印刷许可证和条形码印刷许可证。 礼仪

(五)法律法规规定的其他材料。

礼仪

无法提供文件原件的,可以提交复印件;复印件应当逐页加盖生产企业或供货者的公章并存档备查。 qzm4

第九条、生产企业索票应当索取供货者出具的销售发票及相关凭证。凭证应当至少注明原料、辅料、包装材料的名称、规格、数量、生产日期、生产批号、保质期、单价、金额、销售日期。 礼仪

第十条、经营企业索证应当包括以下内容:

求职信息

(一)保健食品生产企业和供货者的营业执照。 求职信息

(二)保健食品生产许可和流通许可证明文件,或其他证明材料。 求职面试

(三)保健食品批准证书(含技术要求、产品说明书等)和企业产品质量标准。

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(四)保健食品出厂检验合格报告。进口保健食品还应当索取检验检疫合格证明。 面试问题

(五)法律法规规定的其他材料。

求职面试

无法提交文件原件的,可提交复印件;复印件应当逐页加盖保健食品生产企业或供货者的公章并存档备查。

面试问题

第十一条、经营企业索票应当索取供货者出具的销售发票及相关凭证。凭证应当至少注明保健食品的名称、注册证号、规格、数量、生产日期、生产批号、保质期、单价、金额、销售日期。

面试问题

第十二条、实行统一购进、统一配送、统一管理的连锁经营企业,可由总部统一索取查验相关证、票并存档,建立电子化档案,供各连锁经营企业从经营终端进行查询索证情况。各连锁经营企业自行采购的保健食品,应当按照要求自行索证索票。

求职信息

第十三条、生产企业购入原料、辅料、包装材料或经营企业购入保健食品的,应当索取同批次产品的出厂检验报告,检验报告应当符合国家有关标准要求。

面试问题

第十四条、生产经营企业应当实行台账管理,建立购货、销售台账,并如实记录。 qzm4

第十五条、购货台账按照每次购入的情况记录,内容至少包括:名称、规格、数量、生产日期、生产批号、保质期、产地、购进价格、购货日期、供货者名称及联系方式等信息。 面试问题

第十六条、销售台账按照每次销售的情况记录,内容至少包括:名称、规格、数量、生产日期、生产批号、保质期、产地、销售价格、销售日期、库存等内容,或保留载有相关信息的销售票据。 求职面试

生产企业和从事批发业务的经营企业还应当详细记录购货者名称、住所以及联系方式等流向信息。

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第十七条、应当如实记录质量不合格的原料、辅料、包装材料或保健食品的召回、退货、销毁等处理情况。

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第十八条、本规定由国家食品药品监督管理局负责解释。 求职信息

经营管理制度 篇八

一、总则

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1、为规范危险化学品的生产、使用、运输、发放、储存等流程的安全管理,防止引发事故,保障人民生命、财产安全,保护环境,特制定本制度。

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2、本公司必须建立危险化学品档案,按照《危险化学品登记管理办法》要求进行登记。 求职面试

3、危险化学品日常管理必须严格执行《中华人民共和国消防法》《化学危险物品安全管理条例》、《工作场所安全使用化学品规定》、《爆炸危险场所安全规定》等法规、制度和标准。

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4、危险化学品的运输必须严格执行《危险货物运输规则》、《道路危险货物运输管理规定》、《汽车危险货物运输规则》及有关规定。 求职面试

5、危险化学品的储存必须严格执行《仓库防火安全管理规则》、《易燃易爆商品储藏养护技术条件》、《常用化学危险品贮存通则》及有关规定。

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6、危险化学品的包装容器必须牢固、严密,执行《危险货物包装标志》、《危险货物运输包装通用技术条件》中的规定,并实施化学品安全标签和化学品安全技术说明书规定。

面试问题

7、危险化学品的从业人员(包括负责人、管理人员、操作工、仓管员、驾驶员、装卸管理人员、押运员等)必须按照国家有关规定经专门的培训、考核,取得资格证方可上岗从事操作。 求职信息

8、发生危险化学品事故,应当按照应急救援预案组织实施救援,立即采取必要措施,减少事故损失,防止事故蔓延、扩大。

面试问题

9、本制度规定了公司内危险化学品的生产和使用、运输装卸、出入库、储存、采购销售及报废处理的管理。

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10、本制度适用于本企业的危险化学品的安全管理

面试问题

二、储存和使用 qzm4

1、使用部们应按照有关规定,根据实际的需要,规定危险化学品的存放时间、地点和最高允许存放量。

面试问题

2、储存的化学品性质相抵触的物料不得放在同一区域,必须分隔清楚,并有标示物料名称的标识。未经检验合格的化学品,不得进入系统。

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3、根据危险化学物品的种类、性能,设置相应的通风、防火、防爆、防毒、防静电、报警、降温、防潮、避雷、监测、隔离操作等安全措施。采取有效的安全生产防护条件,防止和减少毒物溢散。

求职面试

4、加强设备和包装物监控管理,杜绝化学危险品的跑、冒、滴、漏。 礼仪

5、储存场所应配备专用的劳动防护用品和器具,专人保管,定期检修,保持完好。 礼仪

6、操作人员必须正确穿戴和使用劳动防护用品,工作结束后必须淋浴、更换工作服。不得在生产、使用、储存有毒物品的场所进食。 面试问题

7、使用瓶装压缩气体和液化气体(乙炔、液化石油气、氧气、氮气等)时,气瓶内应留有余压,且不低于0.05兆帕,以防止其它物质窜入。 求职信息

8、易燃物品的加热严禁使用明火。 面试网

9、禁止使用绝缘软管插入易燃液体槽内进行输送液体作业。使用机械泵输送时,应控制流速,以减少静电的产生。

面试问题

10、生产、使用危险物品的场所,应根据生产过程中的火灾危险和毒害程度,采用必要的排气、通风、泄压、防爆、阻止回火、导除静电、紧急放料、自动联锁和自动报警等设施。 qzm4

11、容易发生泄漏的易燃、易爆、剧毒物品的装置,应设置能迅速停止进料,防止泄漏的安全设施。

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12、输送有毒、有害物料,应防止泄漏;输送、装卸易燃、易爆物品,应防止摩擦,撞击、静电等不安全因素,防止误操作和严禁野蛮作业。 求职面试

13、所有废水、废气、废渣和粉尘的排放,必须符合国家排放标准。凡能相互引起化学反应发生新危害的废物严禁混在一起排放。

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14、禁止将金属物品置入罐(槽车)内取样;禁止使用易产生火花的工具开桶盖。 面试网

15、提供安全技术说明书。 礼仪

6、建立销售台帐,经营销售剧毒化学品、易制毒化学品,应记录销售的品名、数量、用途日期,购买单位的名称、地址和购买人的姓名、身份证号码。销售台帐和证明材料复印件应当保存2年备查。 求职面试

7、每天核对剧毒化学品的销售情况,发现被盗、丢失、误售等情况,必须立即向当地公安部门报告。

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8、不得向个人或无购买凭证、准购证的单位销售剧毒化学品。 礼仪

9、危险化学品的样品必须按化学品危险性类别分类、分项摆放,对不可配装的危险化学样品,必须隔离摆放。

求职面试

10、摆放易燃、易爆危险化学品的经营场所,要采取杜绝火种的安全措施。 礼仪

八、报废处理

求职面试

1、危险化学物品和放射性物质等废弃的处理,必须事先提出申请,制订周密的安全保障措施,并由有资质的单位处理。禁止将危险废物提供或委托无经营许可证的单位贮存、处理。

qzm4

2、贮存危险废物,必须按照危险废物特性分类进行,禁止混合收集、贮存、处置性质不相容的危险废物。禁止将危险废物混入非危险废物中贮存。 面试网

3、运输危险废物,必须遵守国家有关危险货物运输管理的规定。 求职信息

4、凡拆除的容器、设备和管道内带有危险物品必须先清洗干净,验收合格后方可报废。 面试网

5、经营过程中产生的危险化学物品废渣、废液等,必须采取有效的技术措施进行处理。不得随同一般垃圾运出、随意排放。 面试网

九、管理职责 qzm4

1、仓管部按职责范围负责本制度指定条款的实施和管理。

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2、安全主任按职能范围负责本制度执行情况的检查督促和管理。

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经营管理制度 篇九

一、考勤制度 求职信息

1、出勤时间:

qzm4

夏季出勤时间 qzm4

上午:7:00---11.00;下午:14:00---18:00

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冬季出勤时间

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上午:7:30---11:30;下午:13:00---17:00

礼仪

每月休息二天,休息时间可采用轮休的方式进行。 礼仪

二、日常养护管理 礼仪

(一)浇水 qzm4

1、遵循浇水原则“不干不浇,浇则浇透”,保持树木的水份。

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2、对新种的树木先浇定根水,定根水一定要浇透;种植后要保持其周围环境的湿润,特别是树干,根据具体情况对其采取喷雾式洒水。安排人员定期抽查土壤水分,不够水的给予补水,但要控制好湿度。 求职信息

(二)施肥 面试问题

1、新种植的树发芽后定期追施叶面肥,以促进其发根。

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2、乔木、灌木每年冬季施基肥,春季施追肥各一次。

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(三)松土透气

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1、新种植的树木要勤松土,保持其透气,以利于其发根。 求职信息

2、松土不宜太深,防止伤害树木的根部。

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3、树木的根部不宜土太厚,否则不利于根的透气,阻止其发根。 面试网

(四)修剪 礼仪

1、新种植的树发芽后要修剪其徒长枝、没有必要的侧枝,有利于其正常生长。

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2、常规的`修剪要保持树木的整形美观,形态完美,提高其经济价值。

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(五)病虫害防治 求职信息

1、要贯彻“以防为主,综合防治”的方针,发现虫害及时处理。 面试问题

2、对苗圃的植物每月打药一次,由点到面进行有效的防治。

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三、仓库管理

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(一)工具管理 qzm4

苗场仓库做为公司的总仓库,对工具进行科学合理的管理,有利于控制成本。仓管人员需对进出的机械设备及物品进行详细登记,对报废的工具进行以旧换新,并做好记录。

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(二)苗木管理

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1、苗木到苗场后苗圃人员应依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点,经验收小组检验合格后,方可入库。对入库物资核对、清点后,库管员及时填写入库单。 求职面试

2、苗木出库时,应认真填写苗木出库单,并做好相应的包装,以提高苗木的成活率。

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3、每月定期对苗木进行盘点,发现问题及时追查。

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四、培训 面试网

1、定期对员工进行园林专业知识培训,提高员工的专业技术水平。

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2、定期对员工进行安全教育培训,提高员工的安全意识。 qzm4

五、成本控制

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1、加强员工管理,提高工作效率,对员工进行合理分工,奖勤罚懒制度。 qzm4

2、加强仓库管理,严格遵守公司各项规章制度,做到俭省,养成良好的习惯。

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3、加强技术管理工作,提高劳动生产率和苗木成活率。 面试问题

以上制度自20xx年xx月xx日开始执行。 求职信息

上面内容就是求职面试网为您整理出来的9篇《经营管理制度》,希望对您的写作有所帮助,更多范文样本、模板格式尽在求职面试网。

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