薪酬管理制度【7篇】

2023-02-28 21:51 作者 :admin 围观 : TAG标签: 岗位职责 劳动合同 委托书 薪酬管理办法

第一条为了增进职员的工作积极性,促进其发展,同时使职员的努力方向与公司的目标相一致,以创造最佳的社会效益和经济效益,特制定本办法。读书破万卷下笔如有神,以下内容是求职面试网为您带来的7篇《薪酬管理制度》,希望可以启发、帮助到大朋友、小朋友们。 求职面试

薪酬管理制度 篇一

第一章基本原则

面试问题

第一条本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的,本着公平、公正、高效的原则制定。

礼仪

第二条目标:不断对员工进行激励和指导,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,公平合理的评价公司员工的价值分配。加强部门之间,管理者和普通员工之间沟通,及时发现问题,及时解决问题,增强企业的凝聚力,树立良好的团队意识,建立优秀的企业文化氛围,最终实现企业的战略目标。

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第三条

面试问题

第二章薪资结构 面试网

第四条公司正式员工的薪资构成方式为:基本工资+业务提成+年终奖金+超额 求职信息

奖金

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其中: 礼仪

基本工资=岗位工资+补贴+绩效考核奖金。本制度适用于公司所有在职员工。

面试问题

第五条 求职面试

第六条薪资结构表:说明:

面试问题

1、业务部门的业绩提成,按公司制定的提成标准执行,相关部门按内定执行。

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2、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算,绩效考核满分100分;

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3、连续三月业务都不达标的项目人员,公司保留降职、开除的权利; 面试网

4、工龄工资每年按30元递增,新入职当年不享受,入职满一年后开始核算; 面试问题

5、劳保每月定额50元,以发放实物为准;

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6、所有岗位均设有年终奖金,年底根据业务完成量及效益由股东会批准核发。

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第七条

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第八条年终奖金:年终奖金=年底双薪+计发业务提成 求职面试

(转正员工享有年底双薪,根据员工实际工作月数核发) qzm4

第九条超额奖金:完成年度计划业务指标以外的超额完成部分,根据年底业绩

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统计情况及公司业务发展情况,由总经理领导综合行政部提案,报股东会,经董事长签字后方可发放。

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第三章绩效考核

面试问题

第十条考核内容 礼仪

考核内容分为业绩考核和管理考核(含业务技能考核)两大类: 面试网

业绩指标考核:根据业务部与项目部人员签订的《季度指标达成责任书》的完成情况为准,每季度签一次,分月考核,季度考核分值计算三个月平均值。《季度指标达成责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。《季度指标达成责任书》一式两份,被考核人一份,综合行政部存档一份。财务部另复印备案一份。 求职信息

日常管理考核:主要是考核员工在能力素质、制度遵守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况,以行政规章、奖惩条例、考勤记录等为考核依据;综合行政部根据被考核人的岗位职责确定其考核内容。 礼仪

注:以上两项考核将融入到《月绩效考核表》中一并考核,季度末在统计做一次业绩完成情况考核,以方便员工提成金额的核算。

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第九条考核对象 面试网

管理指标考核:针对公司全体员工。 礼仪

业绩考核:融资担保部门等能直接创收的员工及主管领导,以及与业绩挂钩的管理部门及部分管理人员。 面试网

第十条考核方式 求职面试

1、管理考核: 面试网

采取百分制分数扣罚形式。由部门负责人、分管副总、总经理、董事长按层级进行考核。实行月度考核制。 求职信息

扣罚由公司根据岗位职责的不同,有针对性的根据岗位的基本工作要求列出部分扣罚内容,形成正常的管理职能,实行月度考核制。考核分数与每月度绩效奖金挂钩。综合行政部每月1日以前将上月《绩效考核表》按部门分发给被考核人的部门负责人进行考核,部门负责人打分完毕交分管领导考核。分管领导最迟于当月5日前交综合行政部复核并汇总后提交总经理和董事长考核。综合行政部汇总考核表后经总经理签字认可后开始核算上月工资,并登记考核分数抄送财务部门记发奖金。考核表由综合行政部门存档并作为年终考核的部分依据。 面试网

2、业绩考核:

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总经理负责根据公司年度任务计划安排相关业务部门负责人及部门人员签署《季度指标达成责任书》,原则上《季度指标达成责任书》为公司季度、年度员工个人业绩考核指标标准。因特殊情况业绩指标须进行变更的,必须由总经理和董事长进行审批。每年1月15日前,综合行政部负责将本年度业务人员每季度的业绩考核结果抄送财务部门。综合行政部门、财务部门按照上一年度业绩指标考核情况定下年终奖金及人员名单。

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第十一条业绩考核标准: 求职面试

(一)业务部人员考核 礼仪

1、业绩指标确定标准: 礼仪

根据公司的业务发展情况,由总经理联合各业务部门负责人商议后,报董事长确定当年的业绩考核指标,并分解到每个季度;

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2、业务人员由业务主管确定年度、季度业务任务,根据业务量提成奖励,没有实现业务收入的,领取基本工资。 面试网

(二)风控部人员考核: 求职信息

1、公司担保业务的年度不良率控制在3%以内;

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2、年损失率控制在0。8%以内。

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其中两项中的一项未完成的,扣发年终奖金,停发该项目的提成奖励,已发放的项目的提成奖金予以追回。 qzm4

第十二条申诉

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1、考核结束后,被考核人有权了解自己的考核结果,考核人有向被考核人反馈和解释的职责。

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2、被考核人如对考核结果存有异议,应首先通过与考核人沟通方式解决。沟通无法解决时,员工有权在了解考核结果后5个工作日内向级考核人上一主管或综合行政部总监提出申诉。申诉时需提交《绩效考核申诉说明书》及相关说明材料。 礼仪

3、主管领导或综合行政部在接到《绩效考核申诉说明书》后5个工作日内,对申诉人做出书面答复并将最终处理意见报公司备案。

礼仪

4、若员工的申诉成立,应改正申诉者的绩效考核结果。 qzm4

5、各级主管领导对申诉人应持积极心态,不得对下级申诉随意阻挠或打击报复。 求职信息

第四章

礼仪

第九条计提基础 求职面试

1、担保费

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2、其他业务收入 qzm4

第十条计提比例 面试问题

(一)保费收入计提比例

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按照保费收入的10%计提提成奖励。具体分配如下表:

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业绩提成 面试网

(二)其他收入 礼仪

转正员工(且在公司工作满半年以上)以自有资金投入公司“员工发展基金资金池”的回报收入。 面试问题

附:员工按级别及投放金额划分月利率表: 礼仪

备注:1、上表所列发展基金收入按月领取,每月初由财务部核算后10日同工资

礼仪

一同发放上月收益; 求职信息

2、每月按实际天数计算,不足一月的按实际投放天数计算。

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3、此基金随时可以投放,投放时签署自愿投放确认书由公司存档,若有

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需求随时可以提取,每年提取次数不可超过2次以上。 求职面试

第一十一条分配方法 礼仪

(一)业务部门内部的额外分配

礼仪

1、业务部门独立营销的项目,分三种情况:(1)、部门经理营销,部门经理独立完成的,部门经理原则上提成70%(含)以上,视项目经理的配合程度,给予项目经理提成总额的10%—30%的提成;(2)、部门经理营销的项目,交由项目经理操作,项目经理应占提成额的50%(含)以上,部门经理占50%(含)以下;(3)、项目经理独立开拓的项目,并且在部门经理的指导下完成的,项目经理应占提成额的70%(含)以上,部门经理占(30%)以下(原则上项目经理营销的业务应由项目经理自身完成);(4)、公司高管营销,并交由部门经理安排操作的项目,按提成分配方案的常规比例核算,即部门经理(A角)60%,项目经理(B角)40%。 qzm4

2、提成时间安排

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(1)常规担保项目:在确认收取费用并完成项目反担保措施,且及时进行项目资料归档的,可发放应提成奖励额的60%,另外20%在年底时与年终奖金一同发放,剩余20%风险解除后发放。 求职面试

(2)中间业务项目:即中介收入、财务咨询收入、服务收入等一次性收益的项目,均按收入的10%进行一次性提成,具体分配方案由业务部制定方案报总经理、董事长审批后发放,原则上按照参与人员6:4发放。 面试问题

(3)业务提成每季度发放一次。季度结束后的第一个月10日之前各部门统计、核算结束,15日之前审批结束后由财务部统一发放。 面试问题

(二)风控部门

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在确认保费已收取并已落实反担保措施,且项目已归档的,先发放50%的首次计提额,另外的50%在项目风险解除后发放。 求职信息

(三)其他人员的分配 求职面试

非业务、风控部门以下人员的奖励由奖励基金中支出,根据业务收益情况按季发放,年终奖励具体由综合行政部提案报总经理、董事长审批。

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第一十二条其他规定

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1、离职人员(包括辞职和辞退)未提成部分的计算和发放:

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(1)离职后一个月内项目仍未归档的,不计提成; 面试网

(2)离职前项目已归档,或离职后一个月内完成归档,提成未领取的,按首期发放比例在离职后的一个月内或归档完成后的一个月内发放。其余提成由公司指定接管项目人员享有; 面试问题

(3)离职前项目已归档,已领取首期提成,但项目尚未解保的,后期提成不再发放,改由公司指定接管项目人员享有; 求职面试

(4)如因重大过错并造成公司损失离职的,所有未领取提成不再发放;

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(5)离职前项目已解保但提成未领取的,除因第(4)条规定离职的,可发放剩余提成。 qzm4

2、业绩指标统计: 礼仪

(1)每季度结束后第一个月8日前由业务部将各部员工上季度业绩完成情况以及发生代偿的情况,填制业绩统计表报送财务部。

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(2)财务部当月8日前确认完毕并送交总经办、业务部门负责人签字确认。 qzm4

(3)财务部汇总并以此为据计算员工业务提成,报公司总经理、董事长审批签字后于当月15日作为发放的依据。

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(4)各部门须指定专人负责业绩指标统计工作,如有延误,影响提成发放的,视情节轻重追究有关人员的责任。

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第五章补贴 礼仪

第一十五条《项目人员电话补贴标准》,该标准主要项目部实施,标准如下:

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第六章股权激励

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第一十六条根据公司发展情况,针对核心管理层,适时实施股权或者期权激励机制,管理层与公司签订协议,明确行权的条件。实施细则另行拟定。

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第七章附则 求职信息

第一十七条本制度的修改、实施、废止均由综合行政部报总经理、董事长批准;第一十八条本制度如与其他考核制度相冲突的,以本制度为准。 面试网

第一十九条本制度最终解释权归公司股东会。

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第二十条本制度自20xx年9月1日起开始试行。 面试网

薪酬管理制度 篇二

一、指导思想

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参考多家医院的护理薪酬管理和分配方案以及护理人员绩效考核文献,结合我院实际情况,采用公平、合理、简便易行,并能客观反映护理工作中的不同岗位职责、任务、技术难度、责任风险等要素,综合确定具体岗位分配系数,向关键岗位、临床一线岗位倾斜,合理拉开收入差距。

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二、考核目的 求职信息

促进工作效率和工作质量的提高,体现多劳多得,优劳优得、按劳分配的原则,充分发挥奖金的经济杠杆作用,在实施过程中客观反映护理工作的实际情况,真正发挥“奖勤罚懒,奖优罚劣”的功能。 求职信息

三、分配原则

礼仪

坚持按劳分配, 多劳多得、优劳优得的原则, 将护理质量要素、护理工作效益要素纳入分配体系,建立“按岗取酬,按工作及服务质量取酬,按工作绩效取酬”的分配机制。奖金分配向一线的护理人员倾斜, 突出护理工作效率, 增加护理质量考核内容, 兼顾各层次公平, 激发大家的工作热情。 面试问题

本实施办法主要体现“三个衡量”的原则。

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1、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效奖金的基础。

礼仪

2、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任轻重”作为衡量绩效奖金的导向。 面试网

3、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考核,考核结果作为衡量绩效奖金的依据。

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四、考核指标

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按照不同护理岗位的职责和任务完成情况进行考核。由于护理工作有群体协作性的特点,护理服务项目按执行时间和岗位的不同, 分别由日班、夜班和责任组长、责任护士、办公班、总务班等组成,科室管理者根据每个班的职责和任务进行考核。考核表及细则附后,岗位职责如下: 礼仪

(1) 热情接待病人,文明用语,礼貌待人;根据病人病情合理安排床位,完整填写病历、诊断卡、床头卡,并及时通知主管医师和主管护士。 面试网

(2) 负责查看夜间医嘱,参加晨会及书面交班,填写空床报告及病房日报表。 求职面试

(3) 严格执行查对制度,正确转抄、处理医嘱,临时医嘱及时通知病人的主管护士。每日查对医嘱,每周大查对医嘱一次,并有记录;根据护理级别、药物的阳性标志及时在诊断卡和床头卡上注明。

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(4) 严格按收费标准记帐,负责掌握病人费用的动态情况,并及时与病人或家属、主管医师联系,负责对病人有关收费问题的解释工作。

礼仪

(5) 按医嘱饮食种类和病人需要,与营养科联系安排病人的饮食。

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(6) 按计划安排工人预约并推送病人检查,整理各项检查报告单。

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(7) 负责办理出入院、转科、饮食、手术、死亡的通知工作。 求职信息

(8) 负责转抄长期医嘱执行单(分别为输液、注射、口服、其它)和记帐。

礼仪

(9) 负责运行病历的管理,防丢失;负责出院病人病历的质量检查及整理。 求职信息

(10) 了解病房病人动态情况,书写病房动态交班报告。 礼仪

(11) 协助护士长做好病房管理;负责办公室的电脑、电话的管理,做好清洁、保洁工作;负责各种纸张、表格的清理、补充。

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职工薪酬管理制度 篇三

第一章总则

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第一条按照企业经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和企业其他有关规章制度,特制定本方案。

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第二章原则

面试问题

第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本企业经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本企业劳动生产率增长幅度的原则。

礼仪

第三条结合企业的生产、经营、管理特点,建立起企业规范合理的工资分配制度。

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第四条以职工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核职工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 面试问题

第五条构造适当工资档次落差,调动企业职工积极性的激励机制。

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第三章年薪制 求职面试

第六条适用范围。

礼仪

1、企业董事长、总经理; qzm4

2、下属法人企业总经理; qzm4

3、董事、副总经理是否适用,由董事会决定。

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第七条工资模式。

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企业经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。

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年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)

礼仪

1、基薪按月预发,根据年基薪额的1/12支付;

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2、提成薪水,在企业财务年度经营报表经审计后核算。

面试问题

第八条实行年薪制职员须支付抵押金,若经营业绩不良,则用抵押金充抵。 qzm4

第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩,进行综合评价。 面试网

第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。 礼仪

第四章正式职工工资制 求职面试

第十一条适用范围。

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企业签订正式劳动合同的所有职工。

礼仪

第十二条工资模式。采用结构工资制。

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职工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴

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1、基础工资。

礼仪

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定,在工资总额中占%(如40%~50%)。 面试问题

2、岗位工资。 qzm4

(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;

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(2)企业岗位工资分为(如5类18级)的等级序列,见正式职工工资标准表,分别适用于企业高、中、初级职工,其在工资总额中占%(如20%~30%)。

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3、工龄工资。

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(1)按职工为企业服务年限长短确定,鼓励职工长期、稳定地为企业工作;

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(2)年功工资根据工龄长短,分段制定标准,区分社会工龄、企业工龄;

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(3)年功工资标准见正式职工工资标准表。

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4、奖金(效益工资)。 面试问题

(1)根据各部门工作任务、经营指标、职工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;

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(2)绩效考评由人事部统一进行,与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系; 求职面试

(3)奖金在工资总额中占%(如30%)左右,也可上不封顶;

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(4)奖金考核标准见正式职工工资标准表;

礼仪

(5)奖金通过隐密形式发放。 求职信息

5、津贴。

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(1)包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等;

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(2)各类津贴见企业补贴津贴标准。

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第十三条关于岗位工资。 求职信息

1、岗位工资标准的确立、变更。 礼仪

(1)企业岗位工资标准经董事会批准;

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(2)根据企业经营状况变化,可以变更岗位工资标准。 qzm4

2、职工岗位工资核定。

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职工根据聘用的岗位和级别,核定岗位工资等级,初步确定岗位在同类岗位的下限一级,经1年考核,再调整等级;

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3、职工岗位工资变更。 求职面试

根据变岗变薪原则,晋升增薪,降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。 面试网

第十四条关于奖金。 qzm4

1、奖金的核定程序。 求职信息

(1)由财务部向人事部提供各部门、子企业、分企业完成利润的经济指标数据; 求职面试

(2)由行政部向人事部提供各部门职工的出勤和岗位职责履行情况记录;

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(3)人事部依据汇总资料,测算考核出各部门职工定量或定性的工作绩效,确定每个职工效益工资的计算数额;

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(4)考核结果和奖金计划经企业领导审批后,发放奖金。 求职信息

2、奖金的发放,与岗位工资一同或分开发放。 面试网

第十五条关于工龄工资。 求职信息

1、职工1年内实际出勤不满半年的,不计当年工龄,不计发当年工龄工资;

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2、试用期不计工龄工资,工龄计算从试用期起算。

礼仪

第十六条其他注意事项。 面试问题

1、各类假期依据企业请假管理办法,决定工资的扣除; 面试网

2、各类培训教育依据企业培训教育管理办法,决定工资的扣除; 面试问题

3、职工加班、值班费用,按月统计,计入工资总额;

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4、各类补贴、津贴依据企业各类补贴管理办法,计入工资总额;

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5、被企业聘为中、高级的专业技术人员,岗位工资可向上浮动1~2级; 求职信息

6、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者,因故能晋升职务的,可提高其工资待遇,晋升岗位工资等级。

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第五章非正式职工工资制

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第十七条适用范围:订立非正式职工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。 面试网

第十八条工资模式:简单等级工资制。见非正式职工工资标准表。

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第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式职工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总,确定在其标准工资基础上的实发工资总额。

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第二十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。 面试网

第六章附则

面试问题

第二十一条企业每月支薪日为日。

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第二十二条企业派驻下属企业人职工资由本企业支付。

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第二十三条企业短期借调人职工资由借用单位支付。

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第二十四条企业实行每年13个月工资制,即年底发双月薪。

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薪酬管理制度 篇四

1、目的

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1、1规范和完善薪资管理,最大限度地调动员工工作积极性,体现“注重绩效、奖勤罚懒;鼓励创造,增创效益”激励分配原则,建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应薪酬体系,公司薪酬管理制度。 求职信息

1、2结合本地区、行业实际情况,在公司支付能力范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励合理结构,使其对外具有竞争性,对内具有公平性、激励性。

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1、3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。

礼仪

2、适用范围

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本制度适用于已同公司签订劳动合同经理级(含)以下员工。

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3、工资模式

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3、1薪酬构成

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员工工资=基础工资+岗位工资﹢绩效工资+福利 面试网

3、1、1基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。

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3、1、2岗位工资是根据员工所在岗位责任大小,技术、智力要求高低,劳动强度大小和劳动条件好坏来确定工资。

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3、1、3绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。 面试网

3、1、4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等;各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。

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4、薪酬层级及薪点 礼仪

4、1根据部门职责,将公司所有部门薪酬系统分为两类(一类部门和二类部门),一类部门与二类部门总体相差20%。 求职面试

4、2根据部门类别及岗位编制,将每类部门所有岗位分为6个系列,每一薪酬系列主管(含)级以下岗位包含7个薪点,经理级岗位包含5个薪点。每一系列相邻薪点差距约为8。5%。每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。

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4、3根据员工所在岗位确定薪酬系列,依据员工个人工作能力、工作经验、工作业绩、承担职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素,确定员工个人薪酬薪点,管理制度《公司薪酬管理制度》。每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。 面试问题

4、4新入职试用期内员工,其薪酬按所在岗位工资和绩效工资80%发放。

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4、5新入职应届中专生、大学生见习期为一年,期间薪资级别分别为:中专生为2、6。4;大专生为2、6。5级;本科生为2、5.3级;硕士生为2、5.6;博士为2、4、7;见习期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素重新核定薪资级别。

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4、6薪资级别及对应薪点值

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5、年度绩效奖金 qzm4

5.1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定,时间为下一年年初。

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5.2在总公司范围内调动员工,依调动前后工作月数,按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发;非总公司范围内调动人员不计发年终奖励。 面试网

5.3休产假、病假人员按实际出勤月数计发。 求职面试

5.4整年度之内请事假累计两个月以上(含两个月),累计请病假四个月(含四个月)以上,不计发年终奖励。 礼仪

5.5员工绩效奖金计算按《公司绩效考核管理制度》执行。

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6、职位晋升与薪酬调整

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6。1转正定级后员工薪酬调整,分为正常年度调薪、异动调薪和特别调薪三种。薪酬调整时,只考虑绩效结果和能力表现,不考虑学历,工龄,性别等因素。薪酬调整结果应在调整确认后第二个月体现。

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职工薪酬管理制度 篇五

第1章总则

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第1条目的 求职信息

为规范集团公司及各成员企业薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用,特制定本制度。 求职信息

第2条制定原则 面试问题

(1)竞争原则:企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。

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(2)公平原则:使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。

礼仪

(3)激励原则:企业根据员工的贡献,决定员工的薪酬。 qzm4

第3条适用范围 礼仪

本企业所有员工。 qzm4

第2章薪酬构成 面试网

企业薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务,共同致力于企业的不断成长和可持续发展,同时共享企业发展所带来的成果。 求职面试

第4条企业正式员工薪酬构成

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(1)企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利

面试问题

(2)员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金 面试问题

第5条试用期员工薪酬构成

面试问题

企业一般员工试用期为1~6个月不等,具体时间长短根据所在岗位而定。 qzm4

员工试用期工资为转正后工资的70%~80%,试用期内不享受正式员工所发放的各类津贴。

求职面试

第3章工资系列

礼仪

第6条企业根据不同职务性质,将企业的工资划分为行政管理、生产、营销、后勤四类工资系列。工资系列适用范围表工资系列适用范围行政管理系列 面试问题

企业高层领导 求职信息

2、各职能部门经理

礼仪

3、行政部、财务部、业务部所有办公室职员生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工(各部门经理除外)后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等

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第4章高层管理人员薪酬标准的确定 qzm4

第7条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源,它是由个人资历和职位决定的。该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%~40%。 礼仪

第8条高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定,确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。

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第9条年终效益奖

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年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励,一般以货币的形式于年底支付,该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%~25%。

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第10条股权激励

礼仪

这是非常重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚拟股票和限制性股票等方式。 求职面试

第5章一般员工工资标准的确定 礼仪

第11条岗位工资

礼仪

岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。企业实行岗位等级工资制,根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同,将岗位划分为不同的级别。

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第12条绩效工资 求职信息

绩效工资根据企业经营效益和员工个人工作绩效计发。企业将员工绩效考核结果分为五个等级,其标准如下表所示。绩效考核标准划分绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。

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月度绩效工资:员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放,月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。 求职信息

年度绩效奖金:企业根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩,决定员工的年度奖金的发放额度。

面试问题

第13条工龄工资

面试问题

工龄工资是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿。其计算方法为从员工正式进入企业之日起计算,工作每满一年可得工龄工资10元/月;工龄工资实行累进计算,满XX年不再增加。按月发放。

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第14条奖金

礼仪

奖金是对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。

礼仪

第6章员工福利 面试问题

福利是在基本工资和绩效工资以外,为解决员工后顾之忧所提供的一定保障。 面试问题

薪酬管理制度 篇六

员工对公平的感知通常包括三个方面:内部公平、外部公平和分配公平。所谓内部公平,就是要明确不同职位对公司发展的价值大小,以价值评价结果为依据,对职位的薪酬水平进行确定;所谓外部公平,就是与外部劳动力市场相比较,公司的薪酬水平要保持竞争力,以吸引优秀人才;所谓分配公平,就是要对员工的价值创造给以回报,将员工的绩效和薪酬结合。

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在尽力做到公平的基础上,我们在设计薪酬制度时,仍需要关注以下四个关键要素并据此制定有利于劳动关系双方的薪酬策略。 求职信息

1、制定薪酬体系的四个关键要素 qzm4

在制定薪酬制度时,首先要解决两个基本问题:我们的依据什么?我们激励什么?如果这两个问题不能够得到解决,制定的薪酬制度往往就会缺乏激励性。从世界一流的企业在薪酬管理的实践来看,制定激励性的薪酬制度有四项关键要素。 面试网

职位要素

面试网

职位是薪酬管理的基本单位。以职位为基本单位制定薪酬制度的核心是,根据“职位价值”确定职位的薪酬水平。通过职位评价确定职位价值,然后提出职位的任职资格并据此来决定任职者。职位薪酬制度是以“职位价值”而不是以“人”来确定薪酬水平。

礼仪

由于职位设计往往来自组织的战略,所以,这种薪酬制度有非常明确的战略导向。在一些组织里,不是根据职位确定工资,而是根据行政级别或职务高低确定薪酬,结果导致员工为了提高自己的行政级别,争先恐后地挤在独木桥上,最终削弱了组织的竞争力。 礼仪

绩效要素

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在薪酬制度设计中,关注绩效的实质是关注任职者的贡献度。有些人虽然在非常重要的职位上任职,但是其绩效产生达不到该职位的要求,也不能得到该职位所对应的薪酬。

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在薪酬管理中强调绩效的作用,是分配制度的重要转变,即由给“人”发工资变为给“事”发工资。

礼仪

给“人”发工资,是依据人的自然要素来决定薪酬水平。人的自然要素包括工龄、学历、职称、性别等,这些东西最大一个特点就是不可激励。所以企业需要给“事”发工资,给“事”发工资就是给产生“绩效”的员工以回报,从而激励员工产生更高的绩效。

礼仪

素质和价值观

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设计薪酬制度时要充分关注员工的素质和价值观,这是进行长期激励的基础。为了建立稳定和谐的劳动关系,企业需要对那些认同公司核心价值观,并且具备良好综合素质的员工给予长期激励计划,以激励他们长期为企业贡献绩效,并在未来为企业持续创造价值。 面试问题

市场要素 面试网

在职位、绩效、素质和价值观要素的基础上,企业设计薪酬制度还需要关注市场要素,即考察某些职位在市场中的竞争力以及薪酬水平状况。如果某些职位人才短缺或者任职者需要特殊的专业化技能,企业往往会据此制定特殊的薪酬战略,以获取和留住关键职位的员工。因此,市场因素是薪酬制度设计中的一个非常重要的调整要素。 qzm4

2、设计薪酬激励体系的策略 面试网

在薪酬制度设计中,除了要关注职位、绩效、素质和价值观、市场等几个基本要素外,还需要采取一些有效的策略以提高薪酬制度对劳动者和用人单位双方的激励。

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薪酬战略明确化。 面试问题

根据我们的研究,发现世界领先企业的薪酬体系有一个共性,即都有明确的薪酬战略,并且薪酬战略与公司的经营战略、企业文化保持高度的一致,大多数的企业都制定了2-5年的薪酬战略目标。薪酬战略目标的明确化有利于企业为员工制定长期的激励计划,有利于增强员工对企业的认同,并能够给员工长期的职业安全感。 求职面试

薪酬政策透明化。 礼仪

薪酬是回报,更是激励。薪酬制度的活力在于员工能够看到自己的表现得到准确和公正的评价。让员工了解企业的薪酬政策,有利于提升企业对员工的吸引力。

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很多企业在薪酬政策上采取保密行为,不让员工知道薪酬到底是依据什么制定的,员工无从了解企业在激励什么、鼓励什么、回报什么,薪酬政策对员工的激励作用就会大大减弱。我们认为,不仅不能对薪酬政策进行保密,相反更应该宣传,让薪酬政策透明化,从而让员工看到企业对自己的期望,并据此调整自己的行为。薪酬政策的透明化不仅可以正确地引导员工的行为,而且还可以减少诉讼和纠纷的发生,以利于劳动者和用人单位双方建立互信的机制。

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薪酬激励长期化。 qzm4

中国很多企业对员工缺乏长期激励计划。一些企业热衷于制定短期激励计划,但是短期激励计划虽然有助于提升企业的吸引力,但是不利于长期地稳定优秀员工,因为企业没有长期激励措施,员工不可能有长期的行为。世界一流的企业大都针对员工实施了员工持股和股票期权计划。所以,我们认为企业应该从长期激励的角度出发,给员工适度地开放股权。

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中国一些优秀的企业有一个共性,就是公司的所有者或者公司的创业者把股权大量地开放给员工,甚至有的老板在公司的股权不到5%。这种长期激励方式实现了企业与员工的共赢,员工在分享公司的成功和利益的同时也承担了公司的经营风险。 qzm4

福利待遇货币化、社会化。 礼仪

从世界一流企业的福利政策来看,福利应逐渐走向社会化和货币化,从而使企业把主要的激励政策和组织绩效结合起来,提升企业的持续竞争优势。

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总之,唯有创建内部活力的机制和薪酬分配体系,劳动关系双方才能够实现利益的共享;也唯有不断地提高效率和效益,劳动关系双方才可能有真正的和谐。 求职信息

职工薪酬管理制度 篇七

以薪资为杠杆激励员工为公司创造更高的价值是人力资源管理工作中的一项重要内容。为此,特做规定如下: qzm4

第一条基本原则 面试网

第1款本公司的薪资分配制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先并兼顾公平的三个基本原则。 礼仪

第2款根据激励、高效的原则,在薪资分配中要把职工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩,实行浮动考核。 面试网

第3款根据简单、实用的原则,公司在建立平等竞争、能者上庸者下的用人制度及相应的岗位职务系列基础上,倡导实行岗位薪点薪资制以及其他符合公司生产经营实际需要的薪资分配办法。 qzm4

第二条管理规则

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第1款根据聘任、管理、考核、分配四权一体化的原则,公司总部各类人员、各分公司、各事业部的经理、副经理以及其他由总公司直接聘任员工的薪资分配统一由总公司人力资源部管理,并实行统一的岗位薪点薪资制。 求职面试

第2款各分公司、事业部聘任的人员薪资分配办法由聘任单位根据本单位的工作实际需要,自行确定。 qzm4

第3款总公司的年度实发薪资总额由董事会决定。总公司人力资源部根据总经理的指令对总公司的年度薪资总额与总公司年度经济效益指标挂钩,实行浮动管理。 qzm4

第4款总公司对所属各分公司、各事业部的薪资总额与经济效益挂钩,实行浮动考核管理。并要求各分公司、事业部对所属单位实行工效挂钩考核管理。 面试问题

第三条薪资总额的管理 面试网

第1款总公司的年度薪资总额计划由总公司人力资源部根据总公司主要经济指标完成情况,实施总量管理。薪资总额及经济指标的核定分别由总公司人力资源部和监控部负责,由人力资源部汇总后于执行年度前两个月度内报公司总经理审定,经董事会批准后发布实施。

面试问题

第2款公司总部及各分公司、事业部的薪资总额均要严格执行总公司年度分解计划。超工挂钩指标支付薪资或未经公司总部批准在薪资总额外向员工个人发放钱物,均应视为越权行为,除追究有关人员的责任外,责任人还要受到经济处罚。

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第四条薪资总额及效益指标基数的核定

面试问题

第1款全公司的薪资总额挂钩基数以各单位实际发生薪资总额的汇总额为基础加以调整确定。全公司的效益指标为税后净利润。税后净利润指标基数以公司下达给各二级单位的计划指标为准。

礼仪

第2款各分公司、事业部的薪资总额基数在各单位实际执行额度基础上经总公司人力资源部、监控部审核后略做调整。调整的依据是全公司的平均利润薪资率,即:

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当二级单位的利润薪资率与全公司的利润薪资率发生±5个百分占以上的差异时,就要对其进行调整。在调整工作中,要考虑该单位所在地区的年度薪资水平、该单位历年创利情况及员工构成等因素。

面试网

第3款全公司的薪资总额基数及公司总部、各分公司和事业部的薪资总额基数确定后报公司总经理审定,经公司董事会批准后发布实施。 礼仪

第4款经审核确定的各单位薪资总额基数一般不再调整。 礼仪

凡因特殊情况确需调整的,要经总公司总经理审定,董事会批准,由总公司人力资源部修订。

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第五条工效挂钩的计算

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第1款职工薪资总额的增长必须以经济效益有较大增长为前提条件。只有全公司每年的净资产收益率在1%以上,全公司的薪资总额才能增加;各分公司、事业部的净资产收益率在11%以上,才能增加本单位的薪资总额。 礼仪

第2款在完成前款净资产收益率基本指标基础上,薪资总额与税后净利润紧密挂钩,上下浮动,上不封顶,下不保底。 求职面试

第3款核定各单位下年度薪资总额计划指标的计算依据是各单位的利润薪资率,即:

礼仪

所有分项基数的加权平均即为全公司的利润薪资率。

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已核定的利润薪资率相对固定,当实现净利润指标增长或下降时,薪资总额指标相应自动调整。

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第4款税后净利润指标的调整和完成情况以总公司监控部门的核定为准。人力资源部提出薪资挂钩决算方案,报总公司总经理批准后执行。

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第5款工效挂钩实行半年预算、年终决算。在计划执行年,如上半年的利润指标不能完成公司下达的进度计划时,本单位要扣发所有人员的半年奖金;当税后净利润比前一年下降时,除扣发奖金外,还要按其利润薪资率调减其下半年的薪资总额。全公司的利润指标下降或增速下降时,全公司所有员工都要调减薪资或扣发奖金。

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第六条薪资构成 面试网

第1款本公司员工的薪资由以下三个单元构成: 求职信息

1、基本薪资(岗位薪点资等); 面试网

2、岗位工作津贴,包括①岗位职务津贴;②公务车津贴;③住房津贴;

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3、奖金。

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第2款薪资各单元考核结果相加为员工月实得薪资。

礼仪

第3款奖金为年中和年末根据半年和全年经济效益指标完成情况发放。

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总公司高级管理人员和分公司、事业部的总经理及销售人员不参加本单位员工的奖金分配,根据公司预先规定的经营销售标准,实行经营者年薪制或经营目标责任制奖金制度,其奖惩兑现与本单位奖金分配同步实施。

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第七条基本薪资制度

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第1款岗位薪点薪资制本公司首选基本薪资制度。 qzm4

员工的月实行基本薪资=本单位薪点值×本人薪资薪点×本期考核结果×职责系数 面试问题

月考核系数为月工作目标完成情况考核结果,职责系数取值。 面试网

第2款本单位薪点值是根据员工所在单位的薪资总额与本单位全体员工薪点之和计算出来的,即: 面试网

各单位薪点值变动情况要在实施前报总公司人力资源部备案。 qzm4

第3款员工个人薪资薪点是根据员工个人的条件或工作业绩决定的下列七个方面薪资薪点之和: 面试问题

1、岗位职务薪点(详见附件1—1)

求职面试

岗位职务薪点根据员工所在工作岗位或所担任的职务确定。

面试问题

岗位职务发生变动,其岗位职务薪点从第二个月一日起调整。

礼仪

2、学历薪点(详见附件1—2)

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①为吸引高素质人才并鼓励在职员工提高自己的素质,特设学历薪点; 面试问题

②学历薪点以国家教育部正式承认学历为准;

求职面试

③学历薪点从中专开始计算; qzm4

④学历薪点从人力资源部正式认定之日开始享受; 面试网

⑤员工有义务向人力资源部提供真实有效的相关证件。凡弄虚作假享受相应待遇,一经查实,即该追偿,并给予相应处分。 礼仪

3、岗位年功薪点

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岗位年功薪点只限于在本级别岗位最高薪点档位上工作满2年的员工。

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增薪的标准是:

面试问题

①年终工作业绩考核优秀者,可增加相当本岗位现档位级差1%的薪点; qzm4

②年终工作业绩考核良好者,可增加相当本岗位现档位级差5%的薪点; 面试问题

③年终工作业绩考核称职者,不增加薪点; qzm4

④年终工作业绩考核不称职者,可增加相当本岗位现档位级差——3%的薪点;

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⑤凡因本人责任给公司造成较大损失者,除给予相应处分和赔偿经济损失外,还要从处罚之日起增加相当本岗位现档位级差—5%至——3%的薪点。 礼仪

岗位年功薪点从满岗2年起实施,至调整到高级别岗位为止。调整到高级岗位后,其原岗位薪点按有关规定正常调整,保留岗位年功薪点。 求职信息

4、兼职薪点

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兼职薪点是对在工作量满岗岗位上工作的员工兼职工作的兼职报酬。标准是:

礼仪

①兼任一个满岗业务工作岗位,平均需要每天加班4个小时以上者,其兼职薪点为所兼岗位薪点中档档位标准的1%; 求职信息

②兼任一个满岗业务工作岗位,平均需要每天加班4小时以下者,其兼职薪点为所兼岗位薪点中档档位标准的5%;

礼仪

③一个员工从事两个业务工作或所兼工作不需要经常占用非工作时间者,不享受兼职薪点; 礼仪

④兼任党政工作,需要占用非工作时间每周3小时以上者,兼职薪点为本岗位现档位1个级并非的薪点;

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⑤兼职薪点从兼职工作的第二个月起执行。兼职工作结束,兼职薪点即行取消。

礼仪

5、技能薪点(详见附件1—3)

礼仪

①为鼓励员工的积极钻研业务和提高专业技术水平,特设技能薪点。每个员工都可以根据本人的专业技术资格或技术等级取得相应的技能薪点。

礼仪

②技能薪点的取得,需要本人申请,以人力资源部考核或审查认定结果为准。

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6、奖励薪点 qzm4

奖励薪点有分配权的业务领导对所属员工工作表现的临时性奖励。 面试网

(1)奖励范围包括:

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①非兼职工作无报酬的加班或兼职工作超量加班; 面试问题

②近期工作表现优异; 礼仪

③对公司工作作出突出贡献; 面试问题

④在社会生活中,见义勇为等高素质行为,为公司赢得了社会声誉;

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⑤其他需要表彰奖励的行为。 面试网

(2)奖励幅度从一个本档位级差的薪点至一个本岗位满岗薪点。一般不应奖励过多而造成管理单位的薪点值下降。

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(3)奖励期限分别为一个月;三个月;六个月;十二个月4种。期满,奖励自行结束。 求职面试

7、特聘薪点 面试网

特聘薪点是对社会热门人才、高新技术人才、有特殊才能的经营管理人才及其他公司需要的各类急城人才在薪酬方面的补偿。 求职信息

(1)补偿幅度为该员工应聘岗位全部薪酬与当期此类劳动力市场价格的差额。 求职面试

(2)特聘薪点的决定权属有聘雇权的单位主管。 面试问题

第八条岗位工作津贴 求职面试

第1款岗位工作津贴包括:①岗位职务津贴;②公车使用津贴;③工龄津贴。 礼仪

实行销售包干提成薪资等承包薪资、计件包干薪资制的员工,其包干薪资中已包含了岗位职务津贴和公车使用津贴,所以不再享受此二项津贴。

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岗位工作津贴是薪资外对员工自费支付工作费用的补偿,所以不与薪资一起发放,应根据公司经营情况和员工业务范围、核定标准另行按月制表计发。

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第2款岗位职务津贴根据员工的业务工作范围和等级按实际出勤工作日计发,非因工未到岗工作均不发放岗位职务津贴,特殊情况由本单位主管审批。岗位职务津贴标准详见附件4。 礼仪

第3款工龄津贴按照员工实际工龄每年增发一个薪点。

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第九条奖金 礼仪

第1款本公司每半年发放一次奖金。公司根据半年和年终业绩报告对企业当期经济效益作出较大贡献的员工给予奖励。 求职面试

第2款奖金兑现的前提标准是,净资产收益率等经济效益指标达到了董事会的要求。凡未达到分解标准要求的单位一律不得发放奖金,除销售人员外一般都不再补发。 礼仪

第3款奖金支付的标准: 礼仪

1、签订经营目标责任书的经营管理人员和销售人员按照事先约定的标准兑现奖惩; qzm4

2、其他员工的发放标准:个人本期月实得平均薪资额×加发月数

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加发月数由各分配单位根据实际应分配奖金总额自行决定。 求职信息

第4款各单位应分配奖金总额根据本单位工效挂钩预决算结果在应增资额中列支。

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第十条试用及新到岗人员的薪资待遇

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第1款公司新进人员在试用期内薪资标准按本岗位本档位薪资标准的7%执行。

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第2款新到岗人员薪资标准从本级别岗位最低档位执行,满一年考核良好以上,晋升一个档位,至满岗为止。同级别转岗执行原岗位新薪资标准。满岗2后没有晋级晋岗的,可依照本规定第七条第3款的有关规定增加岗位年功薪资。 礼仪

第十一条特殊情况下的薪资计发 qzm4

第1款加班薪资 面试问题

1、直接生产、经营、技术服务人员因工作需要,经有薪资支付权的领导批准加班加点,可以依照其加班加点时间计发加班薪资。

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非直接生产经营技术服务办员执行综合计算工时和不定工时工作制,每月请病事假3个工作日以内不扣发薪资,在正常工作日和休息日加班加点一般也不计发加班薪资。在节假日加班,经有薪资支付权的领导批准可以按照同一标准计发加班薪资。但应尽量先给予休息补偿。 面试问题

2、加班薪资的计算标准为:正常工作日加班薪资为本人小时薪资的15%;休息日加班薪资为本日薪资的2%;节假日加班薪资为本日薪资的3%。

礼仪

3、由于公司施行薪资制,所以加班薪资也按薪点计算,统一到月薪资中计发。 qzm4

第2款公司安排员工参加社会活动或经有薪资支付权的领导批准参加的各类社会活动应视为正常到岗工作,可享受一切在岗工作的薪资待遇。 qzm4

第3款员工依法享受本公司规定的年休假、探亲假、丧假期间,不扣发本人薪资。但不得因个人休假影响公司正常工作。 求职信息

第4款员工请病事假,依据本制度第十一第1款规定标准各发薪资。 礼仪

第十二条薪资支付

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第1款支付时间

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本公司执行下发月薪制度,每月5日根据上月的工作业绩考核结果向员工支付上月的薪资。各独立发薪单位可根据本地区的特殊情况适当调整发薪时间。并及时发薪时间报总公司人力资源部备案。

面试问题

第2款支付形式

面试问题

总公司执行下发月薪制度,每月5日根据上月的工作业绩考核结果向员工支付上月的薪资。各独立发薪单位可根据本地区的特殊情况逐步向银行代发薪资的形式过渡。

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第3款支付责任

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1、薪资要支付给员工本人或受其委任的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他有关人员。

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2、公司为每个员工设立独立的薪资支付清单。薪资领取人要在薪资清单上签章。薪资支付清单每年一张,长期保存。

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3、薪资计发人员及其他各类公司员工均不得随意打听、传播别人的薪资收入情况,更不得以此要挟公司为其加薪。违者,按严重违章违纪处罚。 面试网

第4款代扣缴责任 面试网

1、各独立薪资支付单位都有义务代扣代缴个人所得税及其他法定薪资代扣缴行为。 面试问题

2、因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的,可以在本人月薪总额2%范围内扣缴。

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第5款最低薪资标准

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1、在员工正常到岗并完成本职工作提前下,月薪资支付总额不得低于当地政府规定的最低薪资标准。 面试问题

2、如发生非员工个人原因一个月以上停工,公司要保证支付给员工不低于当地政府规定的最代生活费标准。 求职面试

第十三条附则 面试问题

第1款本规定经公司经理批准,从发布之日起实施。 qzm4

第2款本规定中各条款由公司总经理办公室负责解释。部分条款修订时,报经总经理批准后发布执行。 面试网

附件1岗位职务薪点等级表

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附件2技能薪点等级表 qzm4

附件3学历学位薪点表

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附件4岗位职务津贴标准 礼仪

以上就是求职面试网为大家整理的7篇《薪酬管理制度》,能够给予您一定的参考与启发,是求职面试网的价值所在。

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