建筑企业公司管理制度（通用4篇）

为了确保建筑项目的顺利完成，制定管理制度是非常必要的。求职面试网的小编精心为您带来了4篇《建筑企业公司管理制度》，可以帮助到您，就是求职面试网小编最大的乐趣哦。 求职面试

建筑公司管理制度 篇一

为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。 面试问题

1.经营部主要职责

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1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。

1.2负责工程预算、结算工作。

1.3负责编制工料分析。

1.4负责企业招投标的编制及具体实施工作。

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1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。 求职信息

1.6负责内外业中经济指标的审核。

1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。

1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。

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1.9负责处理公司对外的经济纠纷。

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1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。

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1.11负责组织本部门的体系运行工作。 求职面试

1.12经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。 面试网

1.13负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。

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2.预算员主要职责

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2.1必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。

2.2必须参加图纸会审，违者负激励50元／次。

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2.3负责预结算书的编制与对外核算工作。

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2.4负责编制工料分析表。

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2.5负责审核外分包结算书。 礼仪

2.6负责内外业中经济指标的审核。 礼仪

2.7参与编制与建设单位往来的书面材料。

2.8必须积极参加招投标工作。 礼仪

2.9协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。

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2.10预算员必须深入到施工现场。 求职面试

2.11负责项目部中体系运行相关记录。

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3.工程合同管理

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3.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。 礼仪

3.2签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。

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3.3经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。

3.4签订完的建设工程施工合同原件，，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门：财务经理，复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员。 qzm4

3.5负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同时，必须企业证件齐全有效。

3.6依据合同内容的主要条款及公司的指定要求，拟定分包合同初稿，经总经理审批后，方能签订正式合同。 礼仪

3.7分包合同、劳务合同、材料供应合同应在进场前签订。

3.8签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原件，三日内分别报送以下部f-j：总经理、财务经理、经营部、项目部，原件由经营部统一备案管理。

3.9经营部必须配合公司相关部门严格监督合同的履行情况，处理因施工合同引起的经济纠纷。如需修改、变更的内容，及时提出修改意见，并将修改、变更的内容存档备案。如有合同终止，必须办理合同终止手续。

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3.10经营部负责组织建设单位直接分包项目管理协议的签订。 面试问题

3.11负责向财务部提供建筑工程施工合同，中标通知书，相关资料。

4.工程预、结算管理 面试问题

4.1预算员要有良好的职业道德、专业知识，谦虚谨慎，有强烈的责任心，有集体荣誉感。

4.2预算员在对外结算时，必须严格遵守工作时间，不能旷工、迟到、早退，违返者每次负激励50元／次。 ' qzm4

4.3预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的向公司主管领导汇报。经营部长必须加大日常审核力度，全面掌握工程预结算工作。 面试网

4.4预算员日常工作中的各种报表、统计数据必须及时、准确、完整。 求职面试

4.5预算员必须熟练掌握定额内容及省市有关工程造价方面的文件、法律法规，并能灵活运用，掌握常见工程类型有关测算数据。

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4.6预算员必须熟练掌握合同内容，细致研究合同条款，严格按合同规定编制预、结算。

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4.7根据合同约定的时间，必须及时向监理公司、建设单位上报工程的进度结算。每月20日前按施工形象进度编制好月份工程结算，上报经营部、财务部。如不能按时完成，罚款50元／天。

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4.8每年l2月20日前做出年度结算，经审批后上报经营部、财务部。如跨年度工程应在合同规定期限内做出年度结算，经审批后上报建设单位，如不能按时完成，罚款50元／天。

4.9工程竣工结算必须在工程竣工后l5天内完成，如拖期罚款50元／天。工程竣工结算经过经营部长审核后，上报审核单位。预算员应随时做好与审核单位核对结算的准备工作。

4.10土建预算员必须要负责组织落实其他专业的有关预、结算数据统计及预结算上报等工作。 礼仪

4.11负责每月向财务部提供实际工程进度结算和甲方审批后的形象进度结算一份。

4.12甲方结算及外分包结算，每年必须装订成册，便于管理。 礼仪

5.工料分析管理 礼仪

5.1预算员要根据现场的进度安排，在每个月20日上报当月的实际工料分析表，经营部长审核后每月25日报送给总经理、生产经理、财务部、工程项目部及经营部，如拖期负激励30元／天。 礼仪

6.工程招投标管理 面试网

6.1招投标项目确定后，经营部主要协调各相关专业编写招投标文件，并负责标书的装订包装工作。

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6.2经营部负责投标文件的递交并组织相关人员参加开标。

6.3经营部要依据招标文件及施工组织设计做出正确预算结果，为领导最终投标报价提供真实依据。 面试网

6.4经营部必须对招投标资料严格保密，严禁向他人泄露，损害公司利益，如查出每次负激励l0000元以上，直至追究刑事责任。 面试问题

6.5预算员必须认真细致做好投标文件工作，因预算人员编制投标文件，给公司造成影响损失

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6.6罚款500元。 求职信息

7.分包核算管理 面试网

7.1预算员负责外分包项目的核算，经营部长负责审核。 面试问题

7.2预算员在做外分包结算时，必须要求分包方提供完整的结算资料，包括合同或定价单、质量验收单、计算书等。 面试网

7.3在计算外分包工程量时，必须严格按合同执行，不准营私舞弊，弄虚作假，如查出罚款2000元，直至追究刑事责任。 面试问题

7.4每年l月20日前完成外分包核算工作。 礼仪

8.经济指标的管理

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8.1预算员负责内外业中经济指标的审核，并整理审核意见。 求职信息

8.2预算员必须深入施工现场，并且要求根据施工进度情况到第一现场掌掮有关施工工艺、施工进度、设计变更、现场签证及合同履行情况，违者负激励50元／次。

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8.3预算员必须及时（每次间隔时间最多不超过一周）审核内业资料中的经济指标，对不符合工程结算要求的内容，提出整改意见，并及时将发现的问题向项目经理、经营部汇报。

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8.4预算员必须参与现场签证的编写，提出合理化建议，保证现场签证内容符合工程结算要求。

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8.5预算员必须检查现场签证、设计变更等手续的办理情况，将未按时办理手续的现场签证、设计变更等及时向项目经理及经营部汇报。 求职信息

9.经营资料及信息管理 礼仪

9.1预算员必须负责对各类工程合同、预结算书、计算式及施工图纸等资料的最后归档工作。 面试网

9.2招投标文件等资料必须建立档案，资料要完备，归档要及时。 求职信息

9.3预算员要对接收和发出的资料做好收发文记录。

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9.4工程预结算及分包核算等资料必须在经营部留一份存档，并附相关结算依据和资料说明。 qzm4

9.5经营部负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。 求职信息

9.6收集信息主要渠道有：建筑市场发布的信息、各种传媒刊登的项目信息、个人渠道收集的信息等。对好的工程项目信息应立即跟踪，及时反馈相关情况，将工程情况、具体要求、资金情况、承包条件及竞争对手情况等，整理形成书面文件，及时上报给公司经理进行决策。 qzm4

9.7经营部应掌握同行业中常见结构形式工程的常规承包方式、造价指标。 面试问题

9.8经营部应定期对建筑材料的价格状况进行调研，收集工程上常用的建筑材料价格信息等，为工程结算和材料的对比使用提供依据。

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9.9对专业分包单位、劳务分包单位的有关资料及时进行收集整理。

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10.经济纠纷的处理 qzm4

10.1经营部参与处理公司对外的经济纠纷，并及时将有关情况向有关领导汇报，同时组织有关部门制定解决方案。 面试网

10.2在发生经济纠纷时，经营部应及时、准确、全面的提供有关证明材料。

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10.3遵守法律法规，遵守合同约定，合理合法的处理经济纠纷，确保公司利益不受损害。 礼仪

10.4经营部负责处理对外费用索赔及反索赔工作。

11.对外沟通与落实 礼仪

11.1经营部应负责与省市定额站、省市造价协会、建委招标办、建委合同处等部门及时沟通。

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11.2营部应与省市定额站、省市造价协会等部门经常保持联系，及时掌握有关信息、结算文件、法律法规及政策变化等情况。 面试问题

11.3营部长应将新信息、新文件、法律法规及政策变化等情况向预算员传达并向有关领导汇报。

建筑公司管理制度 篇二

（一）认真贯彻执行各级政府颁发的有关安全生产、文明施工的条例标准、方针、政策，及本公司本项目安全生产、文明施工制定的各项规章制度，领导本组安全作业，对本班组生产的。安全负责。

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（二）参加项目部安全生产、文明施工领导小组工作会议，组织开好班前安全生产交底会，认真执行安全交底，不违章操作。为违章指挥，同时有权拒绝违章指挥。

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（三）搞好入场新工人上岗前三级教育工作，变换工种职工新岗位前安全教育工作，提高新岗位职工安全生产操作技能。 面试网

（四）经常组织本班组工作学习安全操作规程和规章制度，做好新工人的入厂（班组）教育，教育工人在任何情况下不得违章作业。对不听劝阻的违章作业人员，可责令其停止作业。

（五）配合公司每月进行一次安全生产、文明施工检查评分工作，对检查发现的问题负责组织“三定”，按期整改。 求职信息

（六）参加脚手架、模板工程、龙门架（井字架）、塔吊、施工用电、施工机械在使用前检查验收工作，并作好交验签字手续。

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（七）、班前要对所使用的机具、设备、防护用品及、作业环境进行安全检查，发现的问题解决后，才能使用和作业。

（八）、在生产过程中，要经常注意检查施工现场（作业场所）存在的不安全因素，发现隐患及时解决，不能解决的要立即报请上级采取措施，保证安全方可继续作业。

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（九）、组织本组安全生产竞赛和评比，及时表扬好人好事，推广安全生产的先进经验。

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（十）参加施工现场的定期和不定期安全生产检查，及时发现事故隐患，并组织按期整改。 面试网

（十一）施工现场发生事故后，立即组织抢救伤员及财产，排除险情并保护好事故现场，及时逐级上报，协助事故调查组开展事故调查工作。

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档案管理制度 篇三

第35条、文书档案资料主要包括：公司发展规划、经营计划、批示性文件、法规性文件、决议、总结、工程技术资料、劳动人事资料、音像图片、证件、证书等资料。

第36条、文书档案资料涉及公司商业机密，档案管理人员要对公司内部文件资料和对外往来文件资料进行认真登记，办理借阅、送审、签阅交接登记，防止文件交接过程中因登记不及时或交接手续不清，造成文件遗失或泄密，导致本公司商业机密外泄。 礼仪

第37条、文书档案资料应分类整理，按保存期限、年度和时间顺序及档案管理部门对档案管理的规范和要求，制作档案卷宗目录，编制卷综号和页码，有序排列，立卷归档，专人专柜，妥善保管，确保无遗失损毁，保证安全。 面试网

建筑公司管理制度 篇四

（一）认真执行各级政府颁发的有关安全生产的方针政策、法规标准及本公司制定的`各项安全生产规章制度，使施工项目的安全生产达到标准化、规范化。 面试问题

（二）对项目施工生产经营中的安全生产、文明施工负技术责任。

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（三）以保证安全生产、文明施工为原则，编制施工方案，使施工始终处于安全的良好状态。在解决施工难点时从技术措施上保证安全生产。 qzm4

（四）对新工艺、新技术、新设备、新施工方法要编制相应的安全技术措施和安全操作规程，保证生产安全。

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（五）参加项目安全生产、文明施工工作会议，编制对职工安全生产教材。参加定期的安全生产检查，对查出的事故隐患提出技术性的整改措施，并监督检查执行情况。 礼仪

（六）参加项目的脚手架、模板工程、龙门架（井字架）、塔吊、施工用电、施工机械“三宝”及“四口”防护等，检查验收工作，并作好交验签字手续。 求职面试

（七）负责编制项目安全生产组织设计及安全技术交底工作，并作好交底签字手续入档。 面试网

（八）主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。

（九）对项目发生重大伤亡事故，针对事故原因，编制出预防事故再次发生的技术措施。

它山之石可以攻玉，以上就是求职面试网为大家带来的4篇《建筑企业公司管理制度》，希望可以对您的写作有一定的参考作用，更多精彩的范文样本、模板格式尽在求职面试网。 面试网

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