工资管理制度【最新6篇】

第一条 为加强石油销售公司（以下简称'hb公司'或'公司'）工资总额管控，发挥薪酬激励的调节作用，规范工资总额提取使用管理，特制定本办法。 求职面试

第二条 本办法适用于hb公司。 求职面试

第三条 基本原则 qzm4

（一）坚持统一管理原则。公司综合办公室是工资制度、工资总额、工资标准及工资分配管理的责任部门。 礼仪

（二）坚持效益匹配原则。工资总额与企业经济效益、劳动生产率相关联，工资总额的增长幅度不高于企业经济效益增长幅度，人均收入增长幅度不高于劳动生产率增长幅度。

礼仪

（三）坚持分配自主原则。公司在产品经销公司核定的范围内，拥有工资总额再分配的自主权。 qzm4

（四）坚持减员增效原则。实行减员不减资，鼓励各部门通过降低用工总量提高员工收入。

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第二章 管理职责 礼仪

第四条 公司综合办公室对各单位实行工资总额调控管理，主要负责公司本年度工资总额清算和次年工资总额计划基数核定；在经销公司核定的工资总额范围内，分解指标、规范使用。同时，建立工资总额提取使用台账，用于记载工资总额提取、使用、结余等情况。 qzm4

第三章 工资总额结构 求职面试

第五条 本办法所称工资总额包括固定工资、绩效工资（奖金）和单列工资。 qzm4

（一）固定工资包括基本工资和津补贴。

（二）绩效工资包括奖金、经济目标责任考核挂钩基数及奖惩。

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（三）单列工资主要包括企业负责人年薪、不实行年薪制中层管理人员年度考核奖励、增人增资、工龄津贴自然增长、加班工资、带薪年休假补偿、代发工资、聘用人员工资、劳务派遣人员工资、上级部门对个别单位或个人发放的奖励、集团公司安排的单列奖励及其他核增部分。 求职面试

第六条 下列项目不属于工资总额构成： 礼仪

（一）创造发明奖、自然科学奖、科学技术进步奖、技术改进奖等技术奖励金和支付合理化建议的酬金； qzm4

（二）经上级和集团公司核准发放的特殊贡献奖励；

（三）社会保险、住房公积金、企业年金、补充医疗保险、企业负担部分和符合集团公司规定的团体保险费；

（四）员工福利费、教育培训费； 面试网

（五）离休、退休、退职人员各项待遇支出；

（六）劳动保护各项支出； 面试问题

（七）稿费、讲课费及其他专门工作报酬；

（八）出差伙食补助费、误餐补助和安家费；

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（九）实行租赁经营单位的承租人的风险性补偿收入；

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（十）对购买本企业股票和债券员工所支付的股息（包括股金分红）和利息； 礼仪

（十一）解除劳动关系时由企业支付的经济补偿（赔偿）金； 礼仪

（十二）劳务外包费和向劳务派遣机构支付的服务费； 礼仪

（十三）支付给参加企业劳动的在校学生的补贴；

（十四）独生子女补贴、一次性住房补贴；

（十五）依据国家相关规定不列入工资总额的其它项目。

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第四章 工资总额管理 求职信息

第七条 公司依据各单位上年度工资总额实发数、用工总量计划、绩效考核和年终绩效兑现挂钩基数及考核结果于年末进行清算，并结合集团公司及产品经销公司下达的次年工资总额，核定次年工资总额计划。

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第八条 在产品经销公司核定的工资总额范围内，做好计划分解，控制工资总额有计划运行。 面试网

第九条 工资总额的考核。公司工资总额计划核定、经济目标责任挂钩基数确定后，按经济目标考核要求进行考核。 求职面试

第十条 工资总额的。提取与使用。公司的工资总额施行月度计划管理，采用月度申报、年终清算的方式，根据年度工资总额计划基数，分解到月，于每月18日前向产品经销公司人力资源部提交次月工资提取使用申报表。

第十一条 公司综合办公室对工资总额实行统一归口管理，应遵循'先提后用、规范列支'的原则，严格按照工资制度与会计准则核算和使用工资总额。

第五章 监督检查

第十二条 违反工资总额使用，对相关责任人予以通报批评，情节严重的将实施问责或处罚。

第十三条 接受上级公司定期或不定期的工资总额使用管理情况检查。

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第六章 附则 qzm4

第十四条 本办法由hb公司综合办公室负责解释。 求职信息

第十五条 本办法从发文之日起执行。 面试问题

工资的管理制度 篇三

1、工作内容与要求 面试问题

1.1执行《企业工作标准》。 求职面试

1.2根据国家及上级主管部门有关工资方面的方针、政策、法令、法规，并遵循按劳分配原则，结合实际情况，参与制订车间工资方面的政策、规定、办法，并实施。

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1.3执行国家及上级主管部门关于晋级、奖励晋级、调整工资的指示和规定，参与制订企业职工的晋级、奖励晋级、调整工资的政策和办法。

1.4根据上级主管部门下达的工资含量系数及定额完成情况，核定下达班组的工资含量系数，并结合班组的技术经济指标完成情况，核定应提的工资总额。 求职信息

1.5执行国家及上级主管部门规定的企业职工工资标准和工资性津贴标准。

礼仪

1.6根据上级主管部门所下达的工资总额计划指标，结合落实定额核定车间的奖励基金水平。按经济责任制考核结果，核（预）批班组奖励基金指标，并对车间奖励基金进行管理。 面试问题

1.7执行国家及上级主管部门关于大中专院校、技校毕业生转业、退伍军人工资待遇的规定。

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1.8根据国家及上级主管部门对学徒（熟练）工转正定级工资待遇的有关规定，结合企业的实际情况，制（修）订企业学徒（熟练）工转正定级工资待遇的有关规定。 面试问题

1.9负责职工工作调动的有关工资处理工作。 面试问题

1.10掌握国家有关工资制度改革的方针、政策，结合企业具体状况，组织或协助领导推行和完善结构工资、定额工资等利于贯彻按劳分配原则和各种工资分配形式。

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1.11深入班组，指导、检查班组的工资定额管理和统计工作，发现问题及时纠正。 求职信息

2、责任与权限

2.1对参与制订有关工资方面的政策、规定、办法和定额的正确性和合理性负责。有权检查、指导对政策、规定、办法的贯彻执行。 礼仪

2.2对给班组核定下达的工资含量系数及应提工资总额负责。对控制调整平？班组工资含量系数及应提工资总额，有参与权和建议权。 面试网

2.3对审批的奖金指标合理性负责。有权拒批不合理或未经规定和程序呈批的奖金指标。

3、检查与考核

3.1车间主任负责检查与考核工资管理员的工作。 求职面试

3.2按检查与考核标准中相关标准内容要求每季进行一次检查与考核。

3.3按工作标准和工作计划完成任务情况得奖，工作突出者，车间主任可予以加奖。 求职信息

工资管理制度 篇四

为准确发放员工工资、规范公司考勤管理，结合《员工手册》及公司实际，特制定以下补充规定：

1、员工工资结构及标准统一依据公司工资结构及发放标准执行，行政部于员工入职时需告知其本人工资结构及发放标准、试用期等事项。各部门经理可征询人事部相关规定予以解释，原则上进入公司员工需经过三个月试用期，特殊岗位以及人才引进，部门于该员工入职时予以定岗、定试用期及相关工资标准申请说明，报总经理批准，行政部备案予以执行工资发放。员工在试用期结束时，由行政部下发该员工职务变动考评表，部门上报转正申请，经总经理批准后予以调发正式员工工资。 qzm4

2、关于绩效工资发放：根据员工工资结构，绩效工资分为与绩效挂钩和与工效挂钩两部分，两者各占50%，其中与工效挂钩部分根据公司整体和各部门工效挂钩细化方案予以核发；与绩效挂钩部分根据绩效考核得分予以核发，绩效得分在40分至50分按100%全额发放；得分在30至39。8分按80%发放；得分在20至29。8分按60%发放；得分在20分以下则扣除与绩效挂钩部分工资，并通报批评，限期整改。凡绩效得分在45分以上者将给予通报表扬，并作为评选优秀员工的依据。

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3、关于全勤及全勤奖的发放：员工当月全勤的核定标准为：无特殊情况，当月无迟到、旷工、早退、请假等缺勤，以部门二级考勤和考勤卡刷卡记录相结合做为依据；员工全勤当月发放相应标准的'全勤奖，如有缺勤将全额扣发全勤奖。

4、若新进员工工作未满一月，则按全勤标准及全勤天数比例发放全勤奖，误餐补贴和绩效工资按出勤天数予以核发。

5、各部门员工需严格按考勤管理规定按时上下班、打卡，并严格执行部门二级考勤规定，各部门由部门经理指派专人监督考勤，并负责每月21日将部门上月度考勤汇总表和下月度排班表上交，考勤表需予以公示无误，经部门负责人签字后报行政部审核予以核发工资，部门考勤员如有虚报考勤将从重处罚。 面试问题

公司工资管理制度 篇五

一、工资制度总则

1、为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据《劳动法》和国家有关政策规定，结合酒店实际情况，经总经理室研究批准，制定本办法。

礼仪

2、酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。 求职面试

a）人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成酒店薪资调查表，以此作为酒店制定工资标准的主要依据；

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b）薪资的外部均衡调查每年进行一次。根据外部均衡调查结果，结合酒店经营状况及员工绩效的考评情况，酒店工资实行动态管理。 qzm4

3、本办法适用于酒店所有聘用人员；

二、工资结构

酒店采用以岗位等级工资为主的结构工资制度，体系如下： 求职信息

一）岗位工资；

二）绩效奖金； 面试网

三）津贴； 礼仪

四）年终奖金。 面试问题

三、岗位工资

等级职别相应岗位及工种岗位工资绩效工资合计

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1、总经理总经理 求职面试

2、副总级副总经理 礼仪

3、总监级总经理助理·总监1800元1200元3000元

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4、部门经理级总办·人力·财务·营销·餐饮·工程·（房务）·（娱乐）1680元1120元2800元 qzm4

5、前厅经理·客房经理·KTV经理·桑拿经理·保安经理1500元1000元2500元

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四、绩效工资 求职面试

1、绩效工资以个人岗位工资为基数，占岗位工资与绩效工资之和的40%。

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2、个人绩效工资具体计算公式如下：

实发绩效工资=应计绩效工资×计发系数（绩效考评分数）

礼仪

其中：应计绩效工资占岗位工资与绩效工资之和的40%； qzm4

绩效工资计发系数根据考核评分结果而定。 求职信息

3、绩效考核按照酒店相关规定执行。 qzm4

4、试用期内员工不享受绩效工资。

5、绩效工资实行"上不封顶、下不保底"的原则。 面试网

五、津贴 qzm4

1、根据具体工作岗位工作量的差别而给员工不同程度的。补偿，体现多劳多得的原则，同时兼顾职工收入的稳定增长，特在工资结构中设立津贴一项。 礼仪

a）特殊岗位津贴：此类津贴并非普遍享受，仅仅针对于工作表现优秀的人才。具体标准主要按照个人能力与对酒店贡献大小，岗位责任大小、辛苦程度及额外工作量多少而定。 求职信息

b）其他补贴：

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1）店龄补贴：员工在酒店连续工作满一年后，可享受店龄补贴50元/月，以四年为最高年限。（一年内员工请病事假累计超过一个月或旷工1次，取消年限增资资格） qzm4

2）住房补贴：非温州市区员工可享受住房补贴50元/人，（酒店如安排住宿，则住房补贴自动取消）

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六、年终奖金

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酒店实行年底双薪的年终奖励制度，即十二月份发放两个月的薪水作为鼓励。具体发放额度根据个人在酒店工作时间长短确定，不足一年者，按实际工作月数折算。

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公司工资管理制度 篇六

1.工作内容与要求

1.1执行《企业工作标准》。

1.2根据国家及上级主管部门有关工资方面的方针、政策、法令、法规，并遵循按劳分配原则，结合实际情况，参与制订车间工资方面的政策、规定、办法，并实施。 求职信息

1.3执行国家及上级主管部门关于晋级、奖励晋级、调整工资的指示和规定，参与制订企业职工的晋级、奖励晋级、调整工资的政策和办法。 求职信息

1.4根据上级主管部门下达的工资含量系数及定额完成情况，核定下达班组的工资含量系数，并结合班组的技术经济指标完成情况，核定应提的工资总额。

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1.5执行国家及上级主管部门规定的企业职工工资标准和工资性津贴标准。

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1.6根据上级主管部门所下达的工资总额计划指标，结合落实定额核定车间的奖励基金水平。按经济责任制考核结果，核（预）批班组奖励基金指标，并对车间奖励基金进行管理。 面试网

1.7执行国家及上级主管部门关于大中专院校、技校毕业生转业、退伍军人工资待遇的规定。 面试网

1.8根据国家及上级主管部门对学徒（熟练）工转正定级工资待遇的有关规定，结合企业的实际情况，制（修）订企业学徒（熟练）工转正定级工资待遇的有关规定。

求职面试

1.9负责职工工作调动的有关工资处理工作。 面试问题

1.10掌握国家有关工资制度改革的方针、政策，结合企业具体状况，组织或协助领导推行和完善结构工资、定额工资等利于贯彻按劳分配原则和各种工资分配形式。 面试问题

1.11深入班组，指导、检查班组的工资定额管理和统计工作，发现问题及时纠正。 面试问题

2.责任与权限 面试问题

2.1对参与制订有关工资方面的政策、规定、办法和定额的正确性和合理性负责。有权检查、指导对政策、规定、办法的贯彻执行。

2.2对给班组核定下达的工资含量系数及应提工资总额负责。对控制调整平？班组工资含量系数及应提工资总额，有参与权和建议权。

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2.3对审批的奖金指标合理性负责。有权拒批不合理或未经规定和程序呈批的奖金指标。 面试问题

3.检查与考核 qzm4

3.1车间主任负责检查与考核工资管理员的工作。

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3.2按检查与考核标准中相关标准内容要求每季进行一次检查与考核。 qzm4

3.3按工作标准和工作计划完成任务情况得奖，工作突出者，车间主任可予以加奖。 面试问题

以上内容就是求职面试网为您提供的6篇《工资管理制度》，希望可以启发您的一些写作思路。 面试问题