工资管理制度（优秀4篇）

在不断进步的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，这次漂亮的小编为亲带来了4篇《工资管理制度》，如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋友。

面试问题

工资管理制度 篇一

为了加强公司的管理、促进公司的稳步发展，维护员工之间的良好关系，使员工能够透过自己的努力和潜力的体现来到达自己所期望的工资水平，公司特制定工资保密制度，让公司内部有一个和谐的工作氛围，具体制度如下：

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1、对公司每月所发放给本人的工资不得向其他人公开。

2、不得以任何方式打听同事的工资。

3、人力资源部、财务与资产管理部等相关部门应做好员工工资保密工作，不得向其他人泄露。

4、当员工存在调岗、升降职等状况时，对原有和现有的岗位或职位的工资状况都有保密的义务。 面试问题

5、员工对所发工资存在不明之处时，可向人力资源部相关人员咨询，不得自行理论。 礼仪

以上制度是从对公司和员工的整体利益出发的，请大家严格遵守，如有违者一经发现，处罚如下： 面试网

1、故意向他人公开自己工资的处以50元的罚款。 求职信息

2、特意打听他人工资的处以100元的`罚款。 求职面试

3、人力资源部、财务部等相关部门非特殊需要泄露员工工资的，处以100元的罚款。 面试网

4、刻意向他人泄露本人所知岗位或职位工资的处以200元的罚款。 求职信息

本该制度于20xx年xx月xx日起执行，期望全体员工及各部门严格遵守，用心配合公司的管理，促进公司的稳步发展！ 面试网

工资管理制度 篇二

1、工龄工资 qzm4

工龄工资，又称年功工资，是企业按照员工的工作年数，即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿。

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2、工龄组成 面试网

（1）员工到企业工作，其贡献由零开始。随着对企业情况的不断熟悉和各项业务的逐渐精通，贡献不断增大，并在一定时候达到巅峰。 礼仪

（2）员工工龄分为两个部分： 求职信息

一是社会工龄，即员工非本企业的工作年数； qzm4

二是企业工龄，即员工为本企业工作的年数。 礼仪

（3）本制度仅考虑员工进入本企业后的`贡献，其指代工龄工资即本企业工龄工资。 qzm4

3、工龄工资制度 求职面试

根据员工职业生涯

（1）在工作满一年的员工，开始享受工龄工资。 求职面试

（2）工龄自入职之日起计算，以年月划分。如20xx年1月入职人员，自20xx年1月可享受工龄工资（月份划分以企业财务月度为准）。 面试网

（3）工龄工资每年增加一次，增加的工龄工资在每月工资中发放。3.4工龄工资增长表

4、其他

（1）本制度自发放之日起实施，如有变动以书面通知为准。

（2）本制度解释权归公司办公室所有。 面试网

工资管理制度 篇三

第一条认真贯彻国家安全生产、劳动法律法规及本矿规章制度的宣传、贯彻。 面试网

第二条负责全矿职工考勤、请销假、出差审批等管理制度的执行。

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第三条负责全矿职工工资核算及公司拨付工资总额的核对、罚款统计、生产成本核算及分析。

第四条负责做好月度、季度、年度员工出勤、收入、社保基金等项目的汇总，以及上报公司、集团各种表格的汇总。

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第五条负责全矿劳动定额的测评，计件工资单价的编制，各部室（生产区队）每月工资总额的计算和下拨，定岗定员编制，劳动定额报表的统计上报，各种定额资料的分析、整理归档工作。 面试网

第六条认真审核各区队上报的工资分配方案，督促办事员及时上报分数，并根据制定的方案对其进行核对。 求职信息

第七条不定期的去区队调查其考核、工资上墙公布情况，真正做到公平、公正、公开。

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第八条定期到工人当中调查工资分配、发放情况及工人对工资发放方面的反馈意见，并做好记录，以便更好的调整分配方案。 qzm4

第九条下井到采煤工作面测量采高、及其他工作地点观察地质情况的变化，与技术科联系，并做好原始记录，以便及时调整定额。

第十条做好与矿相关科室、区队及公司人力资源部、财务部其他方面的工作。

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工资管理制度 篇四

一、总则 求职面试

第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。 礼仪

二、工资结构 求职面试

第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。 礼仪

第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。 求职面试

第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40％。 求职面试

第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0－60％。 礼仪

第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。 求职信息

三、工资系列

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第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。 礼仪

第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。

第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。

第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。

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第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。 qzm4

第十五条员工工资系列适用范围： 礼仪

1、管理层系列：总经理、副总经理

2、职能管理系列：办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工。

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3、项目管理系列：各项目经理及项目部成员。 面试问题

4、生产系列：生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。

5、营销系列：销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。

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四、工资计算方法 面试问题

第十六条工资计算公式：

应发工资=固定工资+绩效工资

实发工资=应发工资－扣除项目 求职信息

固定工资=工资总额×40％

绩效工资=工资总额×60％×绩效工资计发系数（0-1） 求职信息

第十七条工资标准的确定：根据员工所属的岗位、职务，依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资为所属岗位工资的80%。

第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。 面试网

绩效工资确定方法：

1、考核成绩：90（含）—100分，绩效工资计发系数：≤0.8，绩效工资发放数额：绩效工资×计发系数。 面试问题

2、考核成绩：80（含）—90分，绩效工资计发系数：≤1，绩效工资发放数额：绩效工资×计发系数。

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3、考核成绩：60（含）—80分，绩效工资计发系数：≤0.5，绩效工资发放数额：绩效工资×计发系数。 求职信息

4、考核成绩：60分以下，绩效工资计发系数：≤0.3，绩效工资发放数额：绩效工资×计发系数。 求职信息

第十九条职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门经理考核由其主管副总负责；项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月xxxxxx号前上报至人力资源部。 礼仪

【注1】原则上管理层工资由公司承担，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。

【注2】总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资＝项目经理月平均绩效工资×1.5。总经理的收入原则上最高限额为xxxxxxxx元。副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资。 面试问题

第二十条为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴。

1、总经理，职务津贴：xxxxxxx元；

2、副总经理，职务津贴：xxxxxxx元； 礼仪

3、部门经理，职务津贴：xxxxxxx元； 求职面试

4、项目经理，职务津贴：xxxxxxx元。 qzm4

五、薪级调整

第二十一条原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资（年终奖），并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。

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第二十二条年终绩效考核采用档级评分制，评分方法与考核工具见《工作绩效考核办法》。职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度互相对应。

年终综合考核成绩与薪级调整幅度对应关系： 面试问题

1、考核成绩：90（含）～100分 qzm4

薪级调整幅度：上调1～1.5个薪级

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薪级计算公式：薪酬区间（上限＋下限）÷2÷10

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2、考核成绩：80（含）～90分 礼仪

薪级调整幅度：上调0.5个薪级 求职信息

薪级计算公式：薪酬区间（上限＋下限）÷2÷10

3、考核成绩：60（含）～80分

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薪级调整幅度：工资保持不变

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薪级计算公式：薪酬区间（上限＋下限）÷2÷10

4、考核成绩：60分以下

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薪级调整幅度：下调0.5～1.5个薪级

薪级计算公式：薪酬区间（上限＋下限）÷2÷10

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六、关于员工工资

第二十三条员工工资标准的确立、变更。

（1）公司员工工资标准经董事长批准；

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（2）根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。 qzm4

第二十四条员工工资核定。 求职面试

员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。

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部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。 求职信息

第二十五条销售员的薪酬按《销售工作管理办法》执行。

第二十六条工龄工资。

工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每月发工龄工资50元，每年年初增发，5年封顶。

第二十七条员工工资变更。 面试网

根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。 求职信息

第二十八条员工工资变更办理。由薪资申报人员填写《工资调整申请表》，由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理。 礼仪

七、工资发放 礼仪

第二十九条工资计算以月为计算期。月平均工作日为20.92天，若需计算日工资，应按以下公式计算：日工资额＝当月工资/20.92。 面试网

第三十条公司考勤实行指纹打卡管理，由人力资源部每月对员工的。考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现。

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第三十一条公司员工固定工资发放日为每月xxxxxx日，绩效工资在次月xxxxxx日合并发放。关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现。如果工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放。 求职面试

风险提示： 面试网

企业在必要的时候安排员工加班，最好按照法律规定支付相应的工资，即平时晚上的加班费是本人工资的150%，双休日是200%，国家法定休假日是300%。但这只是国家规定的比例，加班费发放额的关键是工资基数，工资基数是企业与员工发生劳动纠纷时的争议焦点，所以建议企业明确工资基数的计算标准。

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另外，建议企业在发放加班工资的时候最好有相关备注，做好与基本工资的区分，以明确企业确实支付员工加班费。

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第三十二条加班工资：在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费。员工加班工资的折算以每月20.92天，每天xxxxxx小时计算。

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第三十三条带薪休假工资：员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资，即当月绩效工资扣发额＝当月绩效工资÷20.92×休假天数，其它福利待遇不变。

第三十四条员工请假、休假时工资标准，按《考勤管理制度》的相关规定执行。

第三十五条员工试用期满后的转正工资，均于

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