变更管理制度优秀9篇

2023-03-24 18:46 作者 :admin 围观 : TAG标签: 实施方案 施工合同 申请报告 变更管理制度

为了规范施工图设计变更的管理,特制定本管理制度。它山之石可以攻玉,下面求职面试网为您精心整理了9篇《变更管理制度》,希望能为您的思路提供一些参考。 面试网

工程变更管理制度 篇一

一、目的:

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确保当业主发出的变更签证及与项目有关的工作指示、意见通知,承建商能及时进行修改落实,反映到现场施工过程中。确保发生的各类变更和签证能得到识别及保持归档,且能及时反映到相应的文件、协议或合同、工程造价修改。理清设计变更签证流程,保证承建商能及时进行变更签证单结算和支付。

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二、适用范围: 求职信息

适用于本项目各承建商在工程项目建造和交付维修保养全过程。 qzm4

三、术语和定义:

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设计通知:指有设计单位或业主工程师直接发出的,对原设计图纸进行的修改或补充,包含承建商和监理单位提出的优化和变更(需经业主审核认可后),以设计变更单的形式发出,需经设计代表、业主代表、总监理工程师三方签字有效。 面试网

工程变更/现场签证指令:是指业主工程师发出的新增加工程内容或其他涉及到费用变更的指令。 面试问题

工程联系单:是指业主工程师发出的对工程现场项目质量、进度等方面的要求,不涉及到费用的变更。

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四、原则:

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书面原则:现场所有的变更和修改,均必须有业主书面的工程变更/现场签证指令,如遇特殊、紧急事项业主工程师可先根据现场实际情况口头指令承建商施工,但必须在3日内补发书面指令给承建商。没有书面指令,承建商不得申报变更签证和费用。

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一单一算原则:一个设计变更或工程指令单对应一份工程签证单,一份工程量计算书,且对应工程合同中相适应的相关条款。

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时效性、多级审核原则:《工程变更/现场签证指令》、《设计变更单》下发至承包商,承包商完成变更任务后在7天内需通知业主代表和监理现场确认(以自监理和业主方工地代表确认完工情况的日期开始计算)并在15个自然日内编写签证结算书一式四份并后付相应变更依据(变更依据为设计通知、工程指令单复印件)报监理单位审核,签证结算书应经承包商项目经理等有关人员签名并加盖公章。监理单位在7个工作日内经主管工程师、总监审核确认并加公章后交代建公司审核后报发包人项目部核定。 求职信息

月结原则:每月25日施工单位提交截止本月已审核完成的审批单,连同工程月进度款一起申报。如当月没有申报,可在下月工程进度款中申报,再次超过此时效,变更签证单不予认可。变更签证的结算必须要有齐备的文件(含业主下发的设计变更单或工程指令单、审核完成的签证单、审核完成后签证单的预算书),份数同工程进度款申报表一致,并加盖公章。 面试问题

独立准确原则:在承建商提交的工程签证单的审批意见,要求监理工程师签署独立、准确意见,有独立计算式,严禁签署'情况属实'、'属实'、'请甲方审批'等模糊意见。

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标准表格原则:所有的设计变更及现场签证单必须使用代建公司规定和下发的标准表格。

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流程: 求职面试

承建商提出工程变更--监理审核其经济、技术的合理性和必要性,提出审查意见,并报代建公司审核--代建公司审核通过后要求承包商填写《项目工程变更/现场签证报价单》,经发包人现场专业工程师、成本专务审核、承发包双方确认价格后由发包人发《设计变更单》或《工程变更/现场签证指令》交由承包商实施--承建商组织施工,在施工过程及施工完成时报请监理或业主工程师现场验收和核查工程量--监理工程师、总监、发包人专业工程师、审价单位工程师、发包人代表填写《工程变更/现场签证指令》的执行情况--承包商编制签证结算书交监理单位、发包人项目部审核--承建商每月汇总审核完成的签证结算书与工程进度款一起申报

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工程变更管理制度 篇二

第一条、工程开工前必须进行图纸会审,将施工图中存在的问题提前解决,尽量减少施工过程中的设计变更与签证,如若不可避免,按如下规定执行。

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第二条、工程设计变更的具体经办人为现场项目负责人,具体负责与施工单位、设计单位、使用单位相关人员的联系,并负责分发设计变更通知单。 qzm4

第三条、由于各种原因引起设计变更造成的工程费用较大增加,应注明增加部分费用的处理意见。

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第四条、设计变更一般经现场专业工程师通知设计单位,设计单位出据符合规范的变更通知单,由项目负责人发至相关单位,方可付诸实施。重大变更需报主管校领导阅批后进行。如遇到特殊情况不能立即下发变更通知单,事后必须在七日内补办设计变更通知单。

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第五条、现场施工过程中发生的各种签证均需要通过工程例会讨论研究后,由项目负责人签据原始凭证,其余签证均属无效签证。费用超过一万元的签证报学校主管领导批准。所发生的工程签证应及时处理,一般不超过七天。

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第六条、所有工程的设计变更由项目负责人分发以下单位和人员:建设单位各专业现场施工管理负责人、监理单位、施工单位和设计单位。各专业的`设计变更应加强相互联系,避免信息不通造成新的变更和费用增加。

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设计变更管理程序 篇三

4.1设计单位提出的重大设计变更,首先由设计单位提出变更方案,由设计单位总工程师审核,监理单位审查后,交公司工程部审核工程量和实施方案,公司安全质量检查部进行安全审查,公司主管领导及总工程师审批。批准后由设计单位做施工设计并发出《设计变更通知单》。 面试网

4.2属建设单位提出的重大设计变更,出具《设计变更申请单》交设计单位确认并做方案设计,提出变更费用,监理单位审核,由公司主管领导审批,批准后按4.1条执行。

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4.3设计变更应在完成上述审批手续后才允许施工,严禁先施工而后补办设计变更。

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4.4经签字生效的《设计变更通知单》与施工图纸具有同等法律效力,设计单位、施工单位、监理单位和公司各自存档。

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4.5设计变更费用问题按发、承包双方合同有关条款办理。涉及费用的重大设计变更,设计单位应随《设计变更通知单》做出设计变更的概算。 面试问题

4.6《设计变更通知单》分发单位有:设计、施工、公司和监理单位,分发份数按有关规定办理。

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4.7设计变更资料是设计文件组成部分,也是编制竣工图的重要依据,应予妥善保管。工程竣工后统一归档。

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工程变更管理制度 篇四

第一章总则

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第一条为加强监督,提高工程效益和工作效率,特制定本办法。 求职信息

第二条职能部门在基建维修工程(包括土建、水电安装、市政、绿化等)项目设标时,应做好详细预算,尽可能地将工程项目包括在工程承包范围内,减少工程变更。基建、维修现场代表应本着认真负责,实事求是的精神做好相关变更签证工作。

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第三条凡是经过招投标[造价在5万元(含5万元)以上的工程]确定施工单位的工程,在施工过程中,如出现确需进行工程变更签证的情况,按本办法规定的程序执行。

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第四条本文中的“工程变更签证”指的是“工程量变更签证”或“工程项目变更签证”。如涉及材料价格,则按该工程招标文件的有关规定执行。特殊材料(指政府信息价不能反映其价值,且市场价浮动范围较大的材料。如装修材料等)的价格谈判,不属本办法管理范围之列。 礼仪

第五条本文中的部分用词释义。“甲方”指电子科技大学中山学院。“主管部门”指后勤管理处。“职能部门”指后勤管理处基建科或维修绿化中心。“使用部门”指建筑物的使用管理部门。

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第二章细则 礼仪

第六条工程变更条件 面试问题

工程变更条件分为设计变更和甲方变更。满足以下两个条件之一的,可按程序进行工程变更签证;否则,不允许进行变更。 求职面试

1、设计变更

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按招标时的勘探资料及设计图纸施工,不能满足实际技术要求,经过设计单位、勘探单位和监理单位共同确认必须修改的。如基础超深(挖)、基础或上部结构形式更改或数量增加等。 qzm4

施工图会审综合意见和审图公司修改意见,如属强制性规定的,直接按规定修改后执行;如属建议性意见,则由职能部门根据实际按程序报批后执行。 求职面试

2、甲方变更 礼仪

甲方根据实际需要,从投资、工期或日後使用的合理性等方面对工程项目某部分的材料或使用功能等进行更改。 求职面试

使用部门在建设过程中提出更改要求,须经学院主管领导同意,并将有关书面资料报送职能部门后才能进行以下工程变更程序。 面试网

第七条工程变更程序 求职面试

符合工程变更条件项目的,须严格按以下程序办理相关手续: qzm4

(变更方案)技术确认è(变更方案)造价分析è(变更方案)学院确认è(变更方案)现场签证

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1、(变更方案)技术确认 面试问题

职能部门根据现场实际情况,协调有关单位,确定可行的经济的变更方案。变更方案须经相关部门书面确认可行。变更方案包括书面说明和施工图。

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书面确认资料(变更通知)作为技术文件。技术文件是竣工资料的一部分,由职能部门负责归档。 面试问题

完成本步骤时间一般不超过2个工作日。(重大变更及需组织专家论证的情况除外)

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2、(变更方案)造价分析 面试问题

职能部门根据变更方案,协调有关单位,估算完成变更项目所需的费用。估算应合理地体现变更项目当前的价值。结算时,该部分工程造价不能突破估算价。

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完成本步骤时间一般不超过2个工作日。(重大变更的情况除外) 礼仪

3、(变更方案)学院确认

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学院职能部门按以下顺序完成书面确认程序

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①基建、维修现场代表è②职能部门负责人è③主管部门è④学院审计部门è⑤学院财务部门è⑥学院主管领导

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其中,造价估算在3000元以下的,按①è②è③顺序确认; 面试问题

造价估算在3000元以上(含3000元)的,按①è②è③è④è⑤è⑥顺序确认。 面试网

完成本步骤时间一般不超过2个工作日。(重大变更的情况除外)

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书面确认资料由职能部门负责归档。上述资料作为结算依据的一部分。 礼仪

4、(变更方案)现场签证 qzm4

变更方案实施前,职能部门必须完成上述3步程序。 求职信息

现场签证分以下两种情况:

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(1)按变更后的施工图施工的,则此施工图作为结算审核的依据。工程量根据计价规则按图计算。职能部门可直接以书面形式通知施工单位实施。

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(2)需根据现场实际情况施工,工程量须现场实际量度的,则按以下情况执行: 求职信息

①造价估算在3000元以下的,由基建、维修现场代表,施工单位现场代表和监理单位现场代表三方共同签字确认,学院审计部门根据书面资料抽检。如属隐蔽工程,职能部门须保留相应部位的数码照片作为竣工资料。 礼仪

②造价估算在3000元以上(含3000元)的,由学院审计部门代表、基建维修现场代表、施工单位现场代表和监理单位现场代表四方共同签字确认。如属隐蔽工程,职能部门须保留相应部位的数码照片作为竣工资料。 面试网

书面确认资料由职能部门负责归档。上述资料作为结算依据的一部分。 面试网

学院工程一般存在工期紧,任务重的特点。为配合工程的进展,使工程变更签证工作能顺利完成,学院各部门需要密切配合,做好相关签证工作。 求职面试

职能部门根据工程的进展,尽可能提前1个工作日通知学院审计部门,以便学院审计部门安排工作。学院审计部门接到通知后,尽可能在1个工作日内完成签证。 礼仪

为使工程顺利进展,一般情况下,完成变更签证的时间不应超过2个工作日。 礼仪

第三章其他事项

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第八条本管理办法于颁布之日起实施。

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目的 篇五

为了规范施工图设计变更的。管理,特制定本管理制度。 求职信息

经过批准的设计文件是施工的主要依据,施工单位应按图施工,以确保工程质量。施工单位或其它单位不得擅自变更设计。但由于施工、材料采购等原因要求变更设计时,应遵守本管理制度。

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本程序规定了设计变更的提出、接收、审核、批准和实施过程。 求职信息

变更管理制度 篇六

1、目的

礼仪

为了规范施工图设计变更的管理,特制定本管理制度。 礼仪

经过批准的设计文件是施工的主要依据,施工单位应按图施工,以确保工程质量。施工单位或其它单位不得擅自变更设计。但由于施工、材料采购等原因要求变更设计时,应遵守本管理制度。 面试问题

本程序规定了设计变更的提出、接收、审核、批准和实施过程。 面试问题

2、范围

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2.1本程序适应于对下列情况下的设计变更的管理工作:

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2.1.1设计图纸有设计错误。 面试网

2.1.2由于其他原因需要变更设计; 求职信息

2.1.3经有关部门审查、批准确需变更材料;

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2.1.4上级决策机构要求变更设计; 面试网

2.1.5经领导批准的施工条件及措施改变造成有关图纸需要修改;

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2.1.6为节约投资、降低生产成本等原因需要修改设计。

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3、职责 求职信息

3.1设计变更由设计单位、建设单位或施工单位负责提出。 求职信息

3.2监理单位负责对设计变更进行审核。

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3.3公司工程部应对设计变更进行确认,并对有关记录、资料归档备查。

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4、设计变更管理程序

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4.1设计单位提出的重大设计变更,首先由设计单位提出变更方案,由设计单位总工程师审核,监理单位审查后,交公司工程部审核工程量和实施方案,公司安全质量检查部进行安全审查,公司主管领导及总工程师审批。批准后由设计单位做施工设计并发出《设计变更通知单》。

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4.2属建设单位提出的重大设计变更,出具《设计变更申请单》交设计单位确认并做方案设计,提出变更费用,监理单位审核,由公司主管领导审批,批准后按4.1条执行。

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4.3设计变更应在完成上述审批手续后才允许施工,严禁先施工而后补办设计变更。 qzm4

4.4经签字生效的《设计变更通知单》与施工图纸具有同等法律效力,设计单位、施工单位、监理单位和公司各自存档。 求职信息

4.5设计变更费用问题按发、承包双方合同有关条款办理。涉及费用的重大设计变更,设计单位应随《设计变更通知单》做出设计变更的概算。 求职面试

4.6《设计变更通知单》分发单位有:设计、施工、公司和监理单位,分发份数按有关规定办理。 礼仪

4.7设计变更资料是设计文件组成部分,也是编制竣工图的重要依据,应予妥善保管。工程竣工后统一归档。 礼仪

5、附录 面试网

5.1附录一《设计变更通知单》 qzm4

5.2附录二《设计变更申请单》

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变更管理制度 篇七

1、所有工程变更均应由原设计单位编制设计变更文件。 求职信息

2、涉及到工程结构的设计变更,必须经过原图纸审核单位的`审查通过。

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3、建设单位和施工单位提出的工程变更,首先应经过监理机构的审查同意;未经总监理工程师签认的工程变更,施工单位不得实施,否则监理机构不得予以计量。 面试问题

4、设计变更实施后,监理机构应对变更的费用和工期进行评估,并协助建设单位和施工单位进行协商,并达成共识。 求职信息

工程变更管理制度 篇八

1、发包方工程部为工程变更主办部门,各相关部门会签,报有关领导审批。 求职信息

2、内容

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2.1工程设计变更的定性划分。

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2.1.1凡属下列情况之一者,应视为工程变更,并办理变更手续。

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a)建筑面积、层数的增加与减少;

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b)建筑标准、功能、构造、标高的改变;

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c)由于设计原因,本公司要求或施工单位要求形成工程结构的改变; 面试问题

d)基础做法(包括构造、截面、材料)的改变;

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e)建筑设备(包括给排水、电气、卫生器具、采暖通风、电讯、电梯、电视等)的位置、线路、数量、构造的改变; 求职信息

f)使用材料、构配件、成品、半成品(包括种类、规格、型号)的改变; qzm4

g)市政工程、配套工程的改变; 礼仪

h)由于设计原因或施工单位造成的工程事故而形成的变更或相关项目的变更; 求职面试

i)其他设计或本公司原因造成的变更。 qzm4

2.1.2凡属下列情况,不能作为工程变更。 求职信息

a)因设计不完整或差误,按《图纸审查会审意见书》补充的图纸与说明;

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b)因施工质量造成的返工; qzm4

c)施工验收规范规定的允许偏差;

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d)虽改变施工工艺、方法,但未改变设计。

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3工程设计变更的程序与要求。

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3.1建设规模、外形、外装饰变更的程序与要求。 礼仪

当发生建设规模(包括层数、面积)变更,外形(包括高度、屋面构造、外墙窗面积)变更,外装饰(包括装饰物、花饰、线条、装饰材料、色彩)变更,应按以下程序办理:

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3.1.1经本公司审理后办理申报文件。 面试网

该类变更的主办部门,当需变更时,应由编制申报文件,报市规划管理部门。申报文件内容包括:工程名称、地址、变更内容、变更理由、所需资金额度,经发包方工程部、材料设备部、计资部审理并会签后报发包人项目总经理批准形成公司申请报告

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3.1.2公司将变更申请报告报原批准单位呈批。 求职信息

3.1.3变更获准后,本公司及时书面通知设计单位,办理设计变更。 面试网

3.1.4形成变更图后,公司应分别将变更图纸、文件通知施工单位和发包方工程部,变更文件应向材料设备部、计资部传阅周知,由发包方工程部组织变更实施。

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4功能、设备、建筑物内部墙体变更程序与要求。 面试网

a)当发生卫生器具、采暖通风、煤气设备变更,内墙分割开间、进深、内墙装饰材料变更,应由主办部门编制变更文件,经工程部、材料设备室部、成本部、计资部会审会签后,报总经理批准生效。 求职信息

b)发包人项目公司总经理批准后,通报设计单位、施工单位及发包方工程部、材料设备室部、成本部、计资部,由工程部组织变更实施。 求职信息

5、由于设计原因而发生的重大结构(方案或形式)变更,应由发包方工程部提出,报发包人项目总经理批准再作变更设计,同时通知工程部、材料设备室部、成本部、计资部,并应及时通知施工单位并组织实施。 求职面试

6、一般小规模的构造性变更,不涉及建筑外形、变更总价在五千元以内的,由工程部主办,报公司分管领导后即可组织实施。但应通报计资部、材料设备室、成本部。 面试网

7、对因地基深浅变化和基土强度原因形成的基础做法变更,应由发包方工程部随基础工程验收办理竣工图和工程追加减手续,可不办理申报手续。

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8、对3.1、4、5条范围的变更在未办理审批手续和未获准时,一律不准实施变更。 qzm4

9、由于设计不合理或失误形成的设计变更,不能支付变更设计费。 礼仪

10、所有设计变更均以批准文件或变更为准,口头通知无效。 求职面试

11、设计变更获准后,成本部按批准规、范围、标准、做法编制调整预算,在工程决算时办理追加减。计划、统计人员办理计划调整和实际量。 qzm4

12、设计变更文件与图纸应作为工程资料的组成部分,妥善保管,统一归档。

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变更管理制度 篇九

1、目的

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加强设计变更及现场签证管理,规范工作流程,有效地控制成本,确保工程质量和工程进度。 面试问题

2、范围 面试网

适用于公司各开发项目的设计变更及现场签证管理工作。 求职面试

3、设计变更内容、格式要求及流程

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3.1设计变更的内容及格式要求 求职信息

3.1.1设计变更是对设()计内容进行修改、完善、优化,需要设计单位的签字、盖章,及发包单位项目部的确认。

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3.1.2设计变更的主要类型: qzm4

由于设计单位的施工图出现错、漏、碰、缺等情况,而导致做法变动、材料代换或其他变更事项; 求职面试

由于发包单位改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容,而导致做法变动、材料代换或其他变更事项;

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由于发包单位、监理单位、承包单位采用新工艺、新材料或其他技术措施等,而导致做法变动、材料代换或其他变更事项;

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由于销售部门、客户服务中心、业主要求提出变更,而导致做法变更、材料代换或其他变更事项。

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3.1.3所有设计变更审批表必须使用公司规定的标准表格,并明确以下内容:编号、工程名称、发生的时间、发生的部位或范围、变更的内容做法及原因说明、增加的工程量、减少的工程量、相关图纸说明。 礼仪

3.1.4发包单位、承包单位均应对设计变更单进行编号,并整理归档、妥善保存;双方都应设置设计变更事项的单据交付记录,即交付对方单据时要求对方签收,接受方不得拒签。

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3.2设计变更办理一般流程:

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3.2.1经办人在填写设计变更审批表时,若因本专业变更导致其它专业需要一同变更的,应发相关通知。(如因墙体位置改变导致水电管线移位) 面试问题

3.2.2预算人员在对变更费用进行估算时,应对措词不清,结算时易引起分歧、纠纷的变更单退回,要求提出部门表达清楚,不致引起歧义。

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3.2.3一般来说,现场工程师确认时只需要按照相应的设计变更文件确认完成或未完成的事实,而不需要确认具体的工程量。但当无法根据设计变更文件直接计算出工程量,或者相应设计变更文件的某条或某几条只完成一部分时,监理工程师及项目部现场工程师应直接在设计变更单中确认相应的工程量。 面试网

3.2.4对于造价调减的设计变更,发包单位现场工程师要及时跟踪、落实、核定减少的具体数额,并与承包单位形成书面记录,防止因漏报而给公司造成损失。 求职信息

4、现场签证的内容、格式要求及流程

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4.1现场签证的内容及格式要求

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4.1.1现场签证的主要类型: 面试问题

因设计变更导致已施工的部位需要拆除(需注明设计变更编号); 面试问题

施工过程中出现的未包含在合同中的各种技术措施处理; 面试问题

在施工过程中,由于施工条件变化、地下状况(土质、地下水、构筑物及管线等)变化,导致工程量增减,材料代换或其他变更事项;

礼仪

发包单位在施工合同之外,委托承包单位施工的零星工程;

面试问题

合同规定需实测工程量的工作项目; qzm4

4.1.2所有的现场签证审批表都必须使用公司规定的标准表格,并明确以下内容:编号、工程名称、发生的时间、发生的部位或范围、变更签证的内容做法及原因说明、增加的工程量、减少的工程量、相关图纸说明。 面试网

4.1.3关于临时用工的签证事项,双方应在签证通知单上洽商确定以下问题:工作内容及工作量、工日。

礼仪

4.1.4所有现场签证单只有加盖发包单位专用章或发包单位公章才能生效,承包单位和监理单位也应加盖有效印章。 qzm4

4.1.5发包单位、承包单位均应对现场签证单进行编号,并整理归档、妥善保存;双方都应设置现场签证事项的单据交付记录,即交付对方单据时要求对方签收,接受方不得拒签。 求职面试

4.2现场签证的一般办理流程

礼仪

4.2.1监理工程师及项目部工程师在签证前必须认真核对签证工程的施工时间、工作内容、发生原因、发生工程量、工日数、机械台班数以及签证所发生的费用应由何方负担等。特别是对发生原因的交代应详细、明了。

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4.2.2对于措词含糊容易引起纠纷的签证,现场工程师在签署时应征求预算人员意见,预算人员审核重大签证费用也应避免用词不准在结算时造成经济纠纷。

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4.2.3签证内容完成后,工程师应避免签署类似“情况属实”或“工程量属实”等模糊性内容,而必须确定实量后签字确认完成或未完成的事实或者工程量、材料材质和规格、工日数、机械台班等。原则上监理工程师不应直接在签证上签认有关单价或总价。

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4.2.4如果签证单附有交工图纸,则监理及项目部工程师应审核图纸是否与实际施工结果相符,并在图纸上签字确认,此时可以不对工程量进行确认,由预算人员人员按照图纸核算工程量。

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4.2.5项目工程师对签证单上直接签定的工程量的准确性负责。 面试网

4.2.6如签证单涉及到隐蔽施工、金额及其它事后不可复核的项目时,则应由项目部工程师及预算人员人员共同现场认定。

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5、设计变更及现场签证办理时间的规定(包括图纸会审及施工组织设计审批流程) 面试问题

5.1正常的设计变更和现场签证单,应提前5个工作日内书面提出,现场工程师按照表格汇报给工程部及总工处,应由有效签字人共同签署完成,并由预算人员做出估价并获得审批后,在5个工作日内给予书面答复后,才通知承包单位开始实施。特急类(指如果不立即实施将造成更大损失的签证)设计变更和现场签证,可以先实施再由预算人员做出估价;如属隐蔽工程及事后不可复核的工程,则必须要求承包单位在隐蔽部位覆盖之前或拆毁前提出预算并由项目部工程师会同监理单位对工程量进行核实。 qzm4

5.2监理、现场工程师应在变更签证内容完成后的5个工作日内在设计变更和现场签证单上对完成时间和完成情况进行说明。

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5.3图纸会审流程:由施工单位中标后在接到图纸7个工作日之内,提出图纸中的问题,由现场工程师组织设计、监理、施工各单位进行会审,并提前2天通知工程部及总工参加,并将现场形成的图纸会审纪要,必须在5个工作日之内返回工程部一份。 面试网

5.4施工组织设计审批流程:在中标后15个工作日内,经现场工程师及监理审核过的施工组织设计文件,报工程部及总工在5个工作日内进行审核后,方可进行签字盖章。

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以上就是求职面试网为大家整理的9篇《变更管理制度》,希望可以启发您的一些写作思路。

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