人力资源服务公司管理制度(精选7篇)

2023-05-24 22:01 作者 :admin 围观 : TAG标签: 工作职责 劳动合同 解除劳动合同 人力资源服务

一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来;下面是小编精心为大家整理的7篇《人力资源服务公司管理制度》,希望能够给您提供一些帮助。 礼仪

人力资源服务公司管理制度 篇一

第一章总则

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人力资源部是一个以服务于学生会,致力于学生会的团队建设,促进学生会长远发展,努力打造金牌学生会为目标的职能部门。我们人力资源部的工作原则为“和谐+效率”,致力于把学生会建设成为一个既能高效工作而又充满和谐的一个团队,使我们学生会在广大同学心中树立起一个高效运转,而又充满活力与和谐的团队形象。 qzm4

第二章工作职能

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第一条执行主席团的决议。

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第二条负责学生会的成员的培训工作第三条定期开展素质拓展,促进学生会内部的和谐第四条负责学生会人事档案的建立与管理

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第三章工作制度 求职信息

一、例会制度

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第一条两周一次集体例会,不能参加成员提前向副部请假,得到批准后,按事假或病假处理。

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第二条会议议主要进行前两周工作总结,部长传达上级指示和新的任务,具体安排部门工作和具体活动的人员部署,同时内务组同学负责做好会议记录并存档。

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第三条每次例会必须考勤签到,以作为部门内部考评的一个依据。 面试网

第四条例会进行期间须关掉手机或调为无声。 求职信息

二、工作管理细则

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第一条各小组要明确自己的本职工作,在好自己的本职工作前提下,协助其他小组。

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第二条部门活动进行团体协同运作的方式,一个小组作为活动总负责,其他小组分工负责。

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第三条凡学生会组织的会议或活动,应出席者未经批准不参加的,作无故缺席处理。

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第四条每次活动后,有负责考勤的同学认真填写“人力资源部成员考勤表”并存档,同时做好记录并存档。以作为部门内部考评的一个依据。 求职面试

第五条每个月部门通过会议考勤、工作成绩,以及工作完成质量、效率、影响等方面集体评出一名优秀部委。

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三、财政管理制度 求职信息

第一条对于举办的活动,须先提交资金预算,报学生会批准后实施。 求职信息

第二条活动结束后,应在一周内递交决算表(应包含活动的实际资金消耗、结余情况等)。

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第三条发票应在决算表获批准后一周内上交上级部门。

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第四条报销时,须出具国家统一印制的税务发票,发票背面应写清明细,包括时间、用途、经手人和审核人签名。

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人力资源服务公司的管理制度 篇二

一、招聘原则: qzm4

用人唯贤、公开、公平、公正,不拘一格选拔人才。

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二、招聘条件:

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符合工作岗位所要求的年龄、性别、学历、学位、专业、执业资格、职称等条件,思维敏捷、实际工作能力强,具备较好专业知识,身体健康,政治面貌清楚。

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三、招聘程序:

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1、公司行政办每年定期进行人力资源盘点,全面了解各职能部门的岗位设置,人员及到岗情况,并拟定出公司年度人力资源配置计划草案。

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2、行政办根据总经理批准后的人力资源配置计划开展具体招聘活动。 求职面试

四、招聘流程:

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1、行政办首先对应聘人员填写的《应聘人员登记表》及提供的相关资料(身份证、学历证、职称证等)确认真实有效的基础上,对照应聘岗位《职务说明书》进行初步筛选,确定符合条件的人员参加面试和复试。 求职面试

2、应聘人员的面试和复试由行政办与用人部门经理共同进行(高级员工由总经理进行)。

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五、聘用 面试网

1、面试和复试合格者由行政办呈报总经理批准后,发出聘用通知。被聘用员工与公司签订劳动合同或用工协议(试用)并开始进入3个月的试用期。 礼仪

2、行政办组织开展新员工的入职培训并与用人部门一道对员工试用期进行跟踪考核。 礼仪

3、被聘用的新员工试用期发给试用期包干工资,试用期满并经考核合格的,公司将确定其正式工资级别并签订正式的劳动合同或用工协议。 面试问题

人力资源服务公司管理制度 篇三

第一章 总则 求职面试

第一条 为进一步加强人力资源管理,使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化,更好地促进企业发展,根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定,结合我矿实际,特制定本制度。

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第二条 坚持"效率优先,兼顾公平;企业发展, 员工富裕"的原则,正确处理企业、员工之间的利益分配关系,调动各方面的工作积极性。

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第三条 建立、完善和维护适应我矿发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。

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第四条 运用法律法规、内部管理制度等手段,调整好劳动关系,保护劳动主体双方的合法权益,使劳动关系稳定和谐、健康。 求职信息

第五条 通过不断提高人力资源管理水平,促进我矿发展。

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第六条 人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。 面试网

第二章 人力资源规划 面试问题

第七条 根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准,制订出本单位的人力资源规划,包括长、中、短期规划。 礼仪

第八条 运用定性预测与定量预测相结合的方法,向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案,待批准后,报矿长最终审定。

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第三章 员工的招聘与录用

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第九条 根据矿长审定的员工数量和工作需要,在一定的范围内,按照一定的程序和方法,择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。 面试网

第十条 对被录用员工,实行全员劳动合同制,合同期限从一年到五年,第一期合同期满,按照一定的条件续签第二期合同。

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第四章 干部管理规定

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第十一条 加强矿中层领导班子建设,建成适应市场经济体制要求的、富有生机与活力的新的用人机制。按照"年轻化、知识化、专业化"的标准,优化我矿干部队伍结构,建设一支高素质的干部队伍。

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第十二条 充分体现组织原则;公开选拔、平等竞争原则;注重实绩、择优原则。严格按照精干高效,科学合理地配备干部职数。 第十三条 管理人员与技术人员的考核制度

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(一)管理人员与技术人员考核,是依据一定的标准,按照一定的程序、方法,对其在工作中表现出来的内在素质和做出的成绩进行评价,并把它作为使用、选拔、监督干部的重要依据。 礼仪

(二)管理人员与技术人员考核的主要内容是德、能、勤、绩四个方面。包括思想觉悟、政策水平、组织纪律、道德品质、群众观念、事业心、文化理论知识、决策能力、组织能力等完成工作任务情况等。 礼仪

(三)为了保证考核结果准确,考核要采取领导与群众相结合、定期考核与不定期考核相结合、定性考核与定量考核相结合的办法,坚持严格、全面、公开的原则。

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第五章 管理人员与技术人员的职称评聘制度

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第十四条 职称的评聘必须坚持专业技术职务工作的政策性和原则性。矿属各单位要根据上级下达的设岗编制和实际工作需要,合理设置各级专业技术职务,逐步完善专业技术职务评聘制度,建立平等合理的竞争机制,不得因人设岗,搞平衡照顾,更不得乱开政策口子,突破评聘标准另搞一套,要严格执行有关政策规定,调动和发挥专业技术人员的积极性。 礼仪

第六章 领导干部的回避制度 面试问题

第十五条领导干部在执行公务时,凡涉及到自身职务提升、工作调动、奖惩、工资晋升、住房等问题时,必须主动申明并实行回避,不得参与具体业务工作,也不得以任何形式指示、暗示他人干预或施加影响。 礼仪

第十六条领导干部在执行公务时,凡涉及到直系亲属和近亲属的职务提升、工作调动、职称评聘、奖惩、工资晋升、招工、聘干、毕业生分配、军转干安置、培训、住房、入党等问题时,必须主动申明并实行回避,不得参与具体业务工作,也不得以任何形式指示、暗示他人干预或施加影响。

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第七章 员工档案管理制度第十七条员工档案要实行专业保管,专职负责

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第十八条档案必须做到"人档相符",卷内资料完整,分类明确。 第十九条档案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原则。 第二十条档案要登记造册,编码入柜,以便查找。 礼仪

第二十一条 严格执行员工档案查阅、借用制度。 礼仪

第八章 员工的培训 求职面试

第二十二条 工人的培训

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(一)被录用的员工无论是一般工种还是特殊工种,上岗前都要经过人力资源部、生产技术安全部等部门组织的安全知识与业务技能操作培训。经过考核合格后,由公司有关部门分别发放《安全工作资格证》和《岗位培训合格证》,持证上岗。 求职面试

(二)根据工作的中、长期发展规划,有计划、有组织、有步骤地对在职员工分别进行在岗培训和短期培训及业余培训,确保员工素质不断提高,不断适应我矿发展的需要。

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第二十五条 管理人员与技术人员的培训

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(一)重点抓好现职领导干部资格培训。按照部下达的计划,及时做好参培人员的选送工作。在职六种领导岗位任职资格培训学制三个月。 求职信息

(二)按照上级关于抓紧培养优秀中青年干部的要求,做好优秀中青年干部任职资格培训。优秀中青年干部任职资格培训学制四个半月。 求职信息

(三)人力资源部要把领导干部岗位任职资格培训工作纳入干部工作计划,按干部管理权限由矿有关部门分别组织实施。优秀中青年干部可采取领导提名,组织人事部门考察的办法,确定参加培训人选。并据此制定年度培训计划。培训和使用要相结合,认真做好对培训人员的考核工作,并建立培训档案。

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第九章 员工的调整与流动 礼仪

以定岗、包岗为基础,本着精干高效的原则调配人员,满足生产需要。 第二十三条 严格控制外部人员调入,要求调入人员年龄男45岁以下、女40岁以下,中专以上文化程度,并缴纳安置基金。 求职面试

第二十四条 员工在矿内部流动时,首先由本人写出申请,调出调入双方的队、分线领导签署意见,并经矿务会研究批准后方可办理调动手续。

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第二十五条 为了保证矿井安全生产,从事采掘工作的、重要技术工作的、缺员岗位的人员,原则上不准调动。 礼仪

第十章 员工的解雇与辞职

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第二十六条 员工的解雇。员工违约、违纪,依据《劳动法》、《职工奖惩条例》等劳动法规的规定,对符合解雇条件的,按照一定的程序予以解雇。因经营状况不佳,需要实行经济性裁员时,按照《劳动法》、 求职信息

人力资源服务公司管理制度 篇四

一、供电企业人力资源管理总体现状 面试问题

1、人力资源部门定位太低,难以统筹管理整个企业人力资源

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企业所处的整体环境一定程度上限制了人力资源部门的正确定位,导致人力资源部门的定位较低,难以结合企业总体战略和部门人力资源。再加上职权限制,人力资源部门与企业其他部门的交涉沟通更加困难。企业高层管理对人力资源管理的重视程度比较低。 求职面试

2、人力资源结构性问题较为明显,结构调整难度大 面试问题

这个问题主要体现在:现有的人力资源管理体系与电力企业的发展需求不相适应;人力资源相关职位招聘大多以学历作为标准,而忽视了对技术的要求,一线技术工人稀缺;行政性质岗位过多,生产与技术岗位人员短缺,需要进行结构调整的方面多、难度大。 面试网

3、人力资源绩效考核体系不健全,人力资源绩效考核流于形式 礼仪

现在大多数电力企业使用的绩效评价多为员工自我评价与工作总结,少有安装岗位目标体系和完成情况进行逐项评价,使得这样的绩效考核实际作用并不大。企业没有注重岗位分析的重要作用,考核工作时量化少,可参考价值不高。这样的绩效评价体系不够健全,领导容易受到员工自身身份、资历、地位、人际关系的影响,主观性较大。员工考核流于形式,这样使得绩效考核的效果没有体现出来,从而也就导致难以准确根据考核结果提出有针对性的提高员工工作技能、端正工作态度的培训方案。人才的评估机制也不够健全。在实际评估工作中,没有具体的考核标准和相应措施,这些对工作都起不到正面的促进作用。

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二、人力资源管理制度建设思路与对策

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电力企业人力资源管理制度建设是十分复杂的。它受许多因素的影响与制约:业所在的行业背景、企业面对的整体外部环境、企业管理者的人力资源管理思维、观念、对人力资源管理的客观认识与评价、企业基本现状、适合的人力资源管理体系与模式、人力资源管理技术等等。人力资源管理制度的系统性主要在于制度建设涉及制度环境、制度体系、管理模块、管理技术、管理者、操作对象等许多方面。对人力资源管理制度的建设需要对所存在的问题和导致问题发生的各种因素进行综合而具体的分析。

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1、人力资源管理制度建设的基本思路

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(1)确立“以人为本”的理念。

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人力资源管理制度首先应该由先进的管理理念为指导,将“以人为本”的思想融入到人力资源管理制度的建设中去,使得企业在实现人力资源管理战略目标的同时,考虑到为员工营造一个“以人为本”的制度环境,发展和实现员工的自我价值。

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(2)进行人力资源管理职能定位,运用质量管理理论确立人力资源管理体系框架。

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以逐项分解人力资源管理工作、归纳总结职能的方法,正确定位部门职能。然后进一步确立管理模块,以质量管理理论为基础建立人力资源管理体系。

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(3)通过岗位分析,明确职责,确立组织、部门、员工个人的岗位工作规程与规范、进行岗位发展的设计。

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进行科学的岗位分析与设计;制定合理地企业人力资源规划,明确企业、部门和员工的工作职责与范围;进行科学的绩效考核工作,并根据绩效考核结果来制定有针对性地员工培训计划;提供科学合理的奖励制度方法,保证薪酬福利的公平性等等。

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(4)以人力资源管理技术为手段,推动制度建设与管理实践。 礼仪

人力资源管理技术是实现管理制度、体系建设的保证。首先,通过先进的人力资源管理技术,将先进的人力资源管理理论与企业的具体实践有机结合,构建有效的管理制度与管理体系;其次,以先进的管理技术运用于实践。 面试网

2、人力资源管理制度建设的对策

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(1)树立“以人为本”的人力资源管理观念,营造适合的制度环境,进行人力资源管理制度建设。

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企业应针对人的需求进行管理,立足于所处的社会文化背景,根据企业自身实际和环境变化,探索新的企业行为方式对员工进行有效激励,充分发挥员工的主动性、积极性和创造性,最大限度挖掘员工的潜能,从而实现个人目标和组织目标的契合。充分地尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人,树立全新的人力资源管理观念。营造和确立企业与员工、管理者与员工、员工与员工之间的沟通、共识;信任、承诺;尊重、自主;服务、支持;创新、学习;合作、支援;授权、赋能等新的人力资源管理关系。其既是人力资源管理制度建设的必要环境,又是制度建设中应积极倡导、遵循制度规范和管理行为准则。“以人为本”的管理观念应成为人力资源管理制度建设的核心。

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(2)结合电力行业、企业的实际情况,确立统一化与个性化相结合实施战略。

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现阶段,绝大多数的电力企业之间就形成了母公司、子公司等多重的垂直性关系。考虑企业战略管理中的战略导向与策略导向、全局导向与个体导向的关系,在针对各子公司的人力资源管理制度、体系的建设中实施战略导向和个体导向相结合企业战略。将企业文化、价值观等贯彻保持战略的统一性,企业具体的人力资源管理制度建设实施差异性的个性化战略。这样,充分尊重现实与差异,确保制度体系的可操作与效用,以利于人力资源管理制度、体系建设的预期目标。 求职面试

(3)以质量管理理论构建人力资源管理体系。 qzm4

从戴明的“全面质量管理”理论,到ISO9000族质量管理体系,质量管理理论已经广泛应用于各个领域。ISO9000族质量体系为例,其根本的优势在于:管理体系、工作程序的系统化、明确的角色和职责、过程控制的实用方法。引入ISO9000族质量管理体系目的在于将其系统化管理体系、工作程序、明确的岗位、职责和过程控制的实用方法应用于人力资源管理。首先是按照质量管理体系建立与实施的方法(如下)构建一个具有开放、持续改进、自我循环(PDCA)机制的运行体系。建立与实施的方法:确定顾客(员工与客户)的需求和期望;建立企业的质量(人力资源管理提供的产品、服务)方针和质量(同前)目标;确定实现质量(同前)目标必需的过程和职责;对每个过程实现质量(同前)目标的有效性确定测量方法;应用测量方法,以确定每个过程的现行有效性;确定防止不合格并消除产生原因的措施;寻找过程有效性和效率性的机会;确定并优先考虑那些能提供最佳结果的改进;为实施已确定的改进,对战略、过程和资源进行策划;实施改进计划;监控改进效果;对照预期效果,评价实际结果;评审改进活动,以确定适宜的跟踪措施。其次是按照体系下,系统化的工作程序、明确的岗位、职责和过程控制方法,进行组织、岗位的工作分析,明确职责,确立组织、部门、员工个人的岗位工作规程与规范。 求职信息

(4)以人力资源管理、开发技术为手段,推动制度建设与管理实践。

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可运用的企业人力资源管理与开发技术主要有三个:分析和评价技术、开发和干预技术、激励和控制技术。这些技术有助于管理者对经营管理者、员工和招聘人员的特点的把握,比如他们的个人性格、能力、优缺点、工作绩效,有助于深入了解企业组织结构的热点,如岗位配置、团队协作和企业文化等等,还有利于对组织进行诊断,进行岗位分析,掌握各岗位特点和要求,比如岗位的工作内容、对员工的工作要求。这对制定人力资源规划和调整企业内部人力资源的配置也是十分有益的,同时也为人力资源的开发和激励提供客观依据。可以帮助管理者进行人才培训规划(有组织地培养员工的能力和技能、塑造指向发展和进步的个性、思维策略和经营策略的更新、工作方法和服务方式的改善等)、职业生涯管理(提供有针对性的职业生涯信息和升迁机会,建立或改善员工的职业生涯设计的管理活动)、组织设计(为实现自己目标和发挥人力的潜能而对企业内部组织的结构、责权利关系、信息关系、决策关系等网络体制的设计)工作设计(对员工的工作内容、工作方式、工作环境和职责的规划)。帮助管理者实施以尊重人的价值、需求和尊严为核心理念的人本管理,通过有效员工绩效评定,薪酬管理,社会保障制度的执行,激发和保持员工的工作积极性。

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三、结语

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随着人力资源管理制度与体系的建设在企业战略方面的重要性越来越突出,它已经开始成为我国许多电力企业人力资源管理工作的重点。建立并完善一个系统的人力资源管理制度是电力企业展开人力资源管理工作的基础,是促进企业持续稳定发展的保障。广大企业管理者和领导者要充分重视起对人力资源管理制度的建设,科学有效地展开人力资源规划工作。 礼仪

人力资源服务公司管理制度 篇五

总则

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为健全和规范xxxxxxxx公司(以下简称″公司″)的议事效率和决策程序,保证公司经营、管理与改革工作的顺利进行及决议的合法性,充分保障员工的合法权益,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)的有关规定,结合本公司的实际情况,制定本规则。 求职面试

组织机构

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随着公司的发展壮大,组织机构和员工编制调整变化。共设四个部门:

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一、行政部

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二、财务部

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三、销售部

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四、技术部

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各部门职责 qzm4

总经理:负责公司的全面工作。

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行 政部: 面试问题

1、负责公司的日常行政工作。

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2、配合其它部门出具布线电脑图。 求职信息

3、整理保管好客户资料档案。 求职信息

4、定时对客户进行回访,做好售后服务工作。 面试问题

5、负责公司员工的考勤。(见考勤制度)

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6、完成公司经理临时交办的工作。 qzm4

7、根据公司发展要求及时制定公司各种规章制度

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8、库管负责材料的出入库管理及采购工作。 面试网

财 务 部 :

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1、定期汇报资金收支使用情况,搞好财务核算。 面试问题

2、负责对单位工程成本,工程总成本的核算。 求职面试

3、月末拟出本月的财务分析报告。 礼仪

4、完成公司经理临时交办的工作。 qzm4

销 售部 :

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1、拓展市场。

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2、签定订单后对所属工程监督指导,并及时与客户沟通。 qzm4

3、出具预算方案,列出材料清单(包括设备材料,线缆,面板) 面试网

4、配合工程技术部出图及施工指导。 求职面试

5、按工程进度负责收款工作。 求职面试

6、及时完成公司经理临时交办的工作。

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7、部门经理每周召开例会,定好工作计划,及时向总经理汇报。

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技术部 :

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1、配合公司各部门的技术支持。 求职信息

2、对施工现场的布线指导、组织施工及调试,根据要求设计方案及出图。 面试问题

3、施工达到客户满意后出具工程竣工图 面试问题

4、列出施工所用的设备,材料,施工费用详细清单。

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5、对工程质量,进行监督和验收。 面试问题

6、及时完成公司经理临时交办的工作。 面试网

7、部门经理要每周组织周会,总结上周,规划本周,并及时汇报总经理。 求职信息

招聘录用与培训

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以“任人唯贤,公平竞争,择优录用”为原则。 qzm4

1、 招聘由部门经理面试,再由总经理面试认可。

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2、 经录用的员工有1―3个月试用期,试用期长短由公司考核个人能力而定,要求转正人员需提出书面申请,由部门经理及总经理签字认可。试用期内执行试用期员工工资标准。(详见六) 求职信息

3、 公司需要应定期对员工提供培训机会,从各个方面提高员工的素质和能力。

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员工应加强岗位技能锻炼,做到勤学,勤练,务实。使公司整体形像随之提高。 求职信息

人力资源服务公司管理制度 篇六

1、每月20日前完成公司劳资报表,迟报一天罚款五元; 礼仪

2、每月10日前办理好退休送报手续,漏报一人罚款十元; 面试网

3、每月5日前审查完成各部门车间考勤表,迟一天罚款五元; 求职面试

4、每月8日前审核完成车间计件工资表并送财务,迟一天罚款五元;

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5、每月养老金对帐一次,未及时办理增减手续一人次罚款五元;

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6、每月医保金对帐一次,未及时办理增减手续一人次罚款五元;

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7、每月住房公积金对帐一次,未及时办理增减手续一人次罚款五元; 求职信息

8、每月5日前完成上月考勤机数据统计,推迟一天罚款五元; qzm4

9、每月30日前完成计件车间工资核算,推迟一天罚款五元;

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10、每月8日前将公司内工资异动单送财务,推迟一天罚款五元;

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11、按照年度计划进行培训,全年少一次罚款二十元;

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12、每年3月前完成养老金基数调整,未按时完成罚款一百元;

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13、每年3月前完成医保金基数调整,未按时完成罚款一百元;

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14、每年3月前完成住房公积金基数调整,未按时完成罚款一百元; 礼仪

15、每年3月前完成工伤保险金基数调整,未按时完成罚款一百元; 面试问题

16、在公司招聘员工中,按时办理试用和转正手续,未按时办理一人次罚款二十元;

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17、年终未制订下年度工作计划,罚款一百元;

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18、年终未按规定时间上报社保局和统计局的《劳资报表》,罚款一百元;

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19、未按规定完成gmp档案的整理,罚款五十元; 礼仪

20、发扬团队精神,积极做好部门间的协作工作,在协作工作中因我方原因造成失误,每次罚款五十至二百元。

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以上部份工作需在相关部门的支持下才能完成,否则其责任由相关部门承担。公司人力资源部XX年十二月十二日 求职信息

人力资源服务公司管理制度 篇七

一、用人原则

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有德有才,优先使用;有德无才,培养使用;有才无德,慎重使用;无德无才,坚决不用。 面试问题

二、新员工招聘 面试网

1、用人部门提出用人申请和条件,提交总经理审批,人事部根据总经理审批进行员工招聘。

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2、员工应聘企业职位时,应年满18周岁,并持有居民身份证、暂住证等合法证件。证件必须是本人真实证件,不得借用或伪造证件欺骗企业,如有发现,公司有权拒绝或进行开除。 求职信息

3、员工应聘企业职位时,必须与其它用人单位合法解除或终止劳动关系,如实填写《应聘人员登记表》,不得填写任何虚假内容。

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三、新员工培训

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1、培训内容:

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①、人力资源管理制度

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②、员工就餐管理制度

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③、员工工装管理制度 求职面试

④、员工宿舍管理制度 礼仪

⑤、员工更衣室管理制度

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2、招聘的新员工经过培训,在对上述培训内容理解掌握的前提下,经本人签字同意遵守公司的各项规章制度后,方可进入实习期。 qzm4

3、新员工实习期为一个月,实习时工资按薪资管理规定执行。实习不满半个月不予结算工资。实习期结束后有所在部门负责人和上级部门负责人联合对其进行考核,对不合格者进行辞退,合格后签订劳动合同,转为正式职工,方可享受公司福利待遇。

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四、考勤管理 求职信息

1、考勤记录:

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①、考勤记录员由各部门制定专人负责,必须由班长或副主任以上人员担任。 礼仪

②、月终各部门考勤记录员报人事部进行审核后转财务部计算工资。 面试网

③、员工因事休假,必须填写请假条,由本部门负责人审批,审批后的请假条统一送至人事部记录。 礼仪

④、无特殊情况,员工必须亲自到公司请假,不允许稍假、电话请假、事后补假等,否则一律按旷工处理。 礼仪

2、考勤制度:

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①、员工按时上下班,准时打卡,禁止代替打卡。 求职面试

②、上班前10分钟到达工作岗位,做好准备工作,上班铃响必须投入工作,下班铃响后方可离岗。 面试问题

③、迟到早退1小时以内者,每次罚款50元;迟到早退超过1小时者按旷工处理。

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④、员工无故旷工1天罚款100元,无故旷工2天罚款300元,连续旷工时间超过3日,或1年之内累计旷工时间超过15日者,视为员工自动离职,劳动合同自动解除,工资不予发放,因员工旷工期间给企业造成的经济损失由员工承担赔偿。 面试问题

⑤、各班长及考勤记录员要认真负责,按实际情况记录,如果发现有渎职现象追究其责任。全体员工有义务监督、举报,举报属实的给予嘉奖。

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3、考勤标注:

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①、凡出勤者,一律按实际出勤时间用数字标注(如“8”即为出勤8小时,节假日数字8标红);

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②、整天的公休统一标注为“休”。 礼仪

③、整天的事假统一标注为“△”,工伤假统一标注为“#”。 面试网

④、小产假、产假、婚假、丧假一律标注为“○”。 求职面试

⑤、中班需注明“中”,夜班需注明“夜”,(如“夜10”即为夜班10小时)。

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⑥、月底由部门负责人对本部门职工的“事假”以小时为单位进行汇总,写在考勤表的个人出勤总工时后,如“事12”即为某职工请事假12小时。

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五、休假管理

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1、事假:员工每月享受的事假按年度进行累计,即:除公司统一休假外,规定每人每年可享受的事假天数为18天。其中9天<事假≤18天,领取标准奖金额的50%,事假>18天,不享受年终奖金。

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注:事假是指除公休假、小产假、产假、婚假、丧假、工伤假、大病假以外的休假。

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2、婚假:员工持结婚证明,按国家法定休假时间给予休假,初婚及再婚员工的婚假均为3天,婚假需一次性休完,不含公休日及法定节假日,婚假期间发放基本工资。

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3、产假:符合计划生育条例的女职工按照国家规定享受98天产假。 求职面试

4、丧假:员工的配偶、父母、子女、兄弟姐妹、公婆、岳父母丧亡,可请丧假3天,祖父母、外祖父母、表兄弟姐妹丧亡,可请丧假1天,含公休日及法定节假日。 求职面试

5、病假:超过7天的病假(大病假),必须由正规医院(镇级以上医院)所开证明,公司视病情将酌情予以处理,否则一律按事假处理。

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六、薪酬管理

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1、员工自履行劳动义务之日起核算工资,工资支付形式为银行代发。 面试网

2、公司的起点薪资,包括基本工资、岗位工资、全勤,不包含加班费、伙食津贴、电话补贴、值班费、工龄补贴、年终奖、绩效奖等。薪酬的基本组成部分,正常出勤即可享受,无出勤不享受。员工加班费以薪酬管理制度为准。 求职信息

七、福利及代扣代缴管理 qzm4

1、社会保险福利:与公司签订全日制劳动合同的员工,为其缴纳社会保险(包括:基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险)

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2、节日福利:国家法定节假日公司为员工发放过节福利。 礼仪

3、个人所得税、社会保险费,以国家和当地的法律法规的有关规定为准;代扣违纪罚款、经济损失赔偿金,以公司的有关规定依法执行。

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4、其它方面公司与员工书面约定的可扣除的款项。 礼仪

八、奖惩管理: 礼仪

(一)、奖励分为口头表扬、书面表扬、经济奖励等,公司表彰奖励形式为大会表彰、授予先进个人或先进集体称号。 求职信息

1、参与先进评比条件:

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①、在公司工作满一年以上; 面试问题

②、没有违反公司规定和没被公司处罚; 面试网

③、没有超过公司规定休假天数。 礼仪

2、先进评比参考项目;

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①、工作积极勤奋,出色完成工作任务者;

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②、超额完成工作各项指标,并能保证工作质量者;

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③、工作职责外为员工办好事者,或提出优秀合理化建议者;

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④、对可能发生的意外事故能防患于未然,确保公司人员及财产安全者;

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⑤、积极参加公司组织的各项文体活动,为部门、公司争取荣誉者; 面试网

⑥、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者; 求职面试

⑦、工作设施损坏,能及时提报,避免损失者;

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⑧、遇有意外事件或灾害,勇于负责,并处理得当者;

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⑨、勇于揭发、检举违规或损害公司利益者;

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⑩、维护公司利益,保护公共财产,防止事故发生与挽回经济损失有功者; qzm4

各部门根据员工表现进行综合考评。 求职面试

(二)、处分分为勒令检查、警告、记过、记大过、开除。 qzm4

1、员工有下列情形之一或相当情形的,经查证属实,第一次口头警告;批评教育无效的,第二次以后每次记过1次,并罚款100元;一个月内被记过3次以上或一年内被记过5次以上,予以开除,解除劳动合同

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①、在禁烟区吸烟的;

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②、擅离职守或串岗; qzm4

③、消极怠工,上班干私活的; 面试问题

④、不按操作规范操作机器,不按规定穿戴使用劳动保护用品的;

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⑤、擅自带外人道生产车间逗留的; qzm4

⑥、携带危险物品入长的; 面试问题

⑦、在宿舍私接电源或使用电炉、煤气灶的; 求职面试

⑧、破坏公司财物,损害公司利益的。 求职面试

2、员工有下列情形之一或相当情形的,经查证属实,批评教育无效的,予以解除劳动合同:

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①、无理取闹,打架斗殴,影响企业生产秩序和职工工作秩序的;

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②、利用工作或职务便利,收受贿赂而使企业利益、声誉受到损害的; 求职面试

③、提供与录用有关的虚假证件或劳动关系状况证明,骗取企业录用; 求职信息

④、违反操作归整损坏机器设备、工具,浪费原材料,造成企业经济损失的; 求职信息

⑤、盗窃、贪污、侵占或故意损坏企业财物,造成企业经济损失的; 面试网

⑥、违反企业保密制度,泄露企业商业秘密,造成企业经济损失的。 面试网

3、员工违规违纪对企业造成经济损失,除按规定处罚外,还应赔偿相应经济损失。所有经济处罚,3日内必须交到财务部,延期双倍扣罚。

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它山之石可以攻玉,以上就是求职面试网为大家整理的7篇《人力资源服务公司管理制度》,希望对您有一些参考价值。 求职面试

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