企业管理制度(优秀10篇)

2023-05-24 22:01 作者 :admin 围观 : TAG标签: 劳动合同 解除劳动合同 合同管理 企业管理制度标准范本

为保证顺利完成公司下达各项生产任务、经营目标、管理目标,促使员工按劳取酬、多劳多得、奖勤罚懒而制定本规章制度。本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。这次求职面试网为您整理了10篇《企业管理制度》,希望能对您的写作有一定的参考作用。

礼仪

公司规章制度范本大全 篇一

一、作息时间

面试问题

1、公司实行每周5天工作制

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上午9:00——12:00

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下午14:00——18:00

面试问题

2、部门负责人办公时间:8:45~12:0013:55~18:10; 面试问题

3、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时间:8:30~12:0513:55~18:10。 面试问题

4、保洁员:7:30 面试网

5、在公司办公室以外的工作场所:工作人员必须在约定时间的前五分钟到达指定地点,招集人必须提前15分钟到达指定地点。 面试问题

二、违纪界定 面试问题

员工违纪分为:迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种,管理程序如下: 礼仪

1、迟到:指未按规定达到工作岗位(或作业地点);迟到30分钟以内的,每次扣10元;迟到30分钟以上的扣半天基本工资;迟到一小时的扣全天工资;

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2、早退:指提前离开工作岗位下班;早退3分钟以内,每次扣罚10元;30分钟以上按旷工半天处理。 qzm4

3、旷工:指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的;旷工半天扣1天工资,旷工一天扣罚2天工资;一月内连续旷工3天或累计旷工5天的,作自动解除合同处理;全年累计旷工7天的作开除处理; 面试问题

4、脱岗:指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的。,脱岗一次罚款20元。 礼仪

5、睡岗:指员工在上班期间打瞌睡的,睡岗一次罚款20元;造成重大损失的,由责任人自行承担。

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三、请假制度

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1、假别分为:病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。凡发生以上假者取消当月全勤奖。

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2、病假:指员工生病必须进行治疗而请的假别;病假必须持县级以上医院证明,无有效证明按旷工处理;出据虚假证明加倍处罚;病假每月2日内扣除50%的基本日工资;超过2天按事假扣薪。

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3、事假:指员工因事必须亲自办理而请的假别;但全年事假累计不得超过30天,超过天数按旷工处理;事假按实际天数扣罚日薪。 求职信息

4、婚假:指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的`假别;

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5、年假:指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假,可逐年递增,但最多不得超过7天,特殊情况根据工作能力决定;年假必须提前申报当年使用。

礼仪

6、工伤假:按国家相关法律法规执行。

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7、丧假:指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别;丧假期间工资照发,准假天数如下:父母或配偶父母伤亡给假7天;配偶或子女伤亡给假10天。

礼仪

四、批假权限 面试问题

1、病事假:1天以内由部门负责人批准;3天以内由分管付总经理批准;三天以上总经理批准。请假手续送行政部行政管理员处备案。

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2、其它假别由部门负责人签署意见后报分管付总经理审批,并送行政部行政管理员处备案。 面试问题

3、所有假别都必须由本人书面填写请假单,并按规定程序履行签字手续后方为有效假别;特殊情况必须来电、函请示,并于事后一日内补办手续方为有效假别;未按规定执行一律视为旷工。 求职面试

五、考勤登记 求职信息

公司实行每日签到制度,员工每天上班、下班需签字(共计每日2次)。

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六、外出

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1、员工上班直接在外公干的,返回公司时必须进行登记,并交由部门经理签字确认;上班后外出公干的,外出前先由部门经理签字同意后到前台处登记方可外出。如没有得到部门经理确认私自外出的,视为旷工。

礼仪

2、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。 qzm4

七、加班 求职信息

1、公司要求员工在正常工作时间内努力工作,提高工作效率,按时完成规定的任务,不提倡加班。特殊情况非加班不可的,必须填写《加班审批表》,部门经理签字后报公司分管领导批准。未经批准,公司一律不予承认加班。 礼仪

2、经过批准的加班,公司办公室按月进行统计结算。所有加班首先必须抵冲病、事假,有一天抵冲一天,多余部分由公司发给加班工资,不作调休处理。

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3、行政部对每月的考勤进行统计,统计表由经理签字后交财务部计发工资。

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八、出差

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1、员工出差,应事先填写《出差申请表》,由部门经理签署意见后报公司分管领导批准,部门经理以上人员由分管经理批准;总经理出差时应知会办公室,以便联络。《出差申请表》交行政部备查。 礼仪

九、本制度解释权归行政部。

礼仪

公司规章制度模板 篇二

公司规章制度为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲。

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一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。

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二、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

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三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 面试问题

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

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五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。

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六、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。

礼仪

七、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 面试网

八、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。 礼仪

员工宿舍管理制度 篇三

一。员工宿舍应轮流负责清扫,保持良好。清洁。整齐的环境,以保证员工在工作之余得到充分的。

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二。不得在宿舍内酗酒。斗殴。赌博。或从事其他不健康活动,宿舍不得留宿亲友。

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三。贵重物品应避免携带,违反规定带入室内而致丢失者责任自负。 qzm4

四。就寝后不得影响他人睡眠,如有在外留宿,请事先通知部门主管。由于在外留宿发生何意外,公司拒不负责任。 面试问题

五。室内不得使用或存放危险及违禁物品;员工不得将宿舍转租或借给他人使用,一经发现,立即停止其居住权利。

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企业管理规章制度标准新 篇四

1、工作时间保持愉快精神,和气待人。 礼仪

2、在店内不得抽烟与喝酒。

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3、保持店面整洁,天天打扫卫生,整理货品。每日需拖地,每周一进行店内玻璃的清洗。 礼仪

4、注意辨认假币,如收取假币将在月结工资中扣除同等数额的货币。

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5、妥善保管好客人财物和店内货品,谨防小偷。如果盘点存货发现货品被盗,按照被盗商品的成本价在月结工资中扣除。

礼仪

6、作好店面货品整理,陈列货品需精心搭配和摆放。 礼仪

7、按时上班,吃饭时间不超过1小时。当月累计迟到3次以上,每次扣一天基本工资。

面试问题

8、任何因主观原因引起的货品退换均不予接受,需要向客人解释清楚:“物品如无任何质量和品质问题,我们均不接受退换。” 求职信息

9、店内有客人及生意时尽量不要接听私人电话,影响销售。

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10、上班时间尽量不要异性朋友探访,特别是不要逗留在店铺内,影响销售。 面试网

公司规章制度范本大全 篇五

第一章员工守则

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第一节 总则

礼仪

1、热爱社会主义祖国,严格遵守国家法律、法令和酒店的各项规章制度。 求职面试

2、树立良好的职业道德,尊重领导,服从分配;忠诚老实,廉洁奉公;热忱友好,文明服务;勤俭节约,爱护公物;自觉维护酒店的声誉。 求职面试

3、努力学习,钻研业务,不断提高服务质量和管理水平,保质保量完成工作任务。 求职信息

第二节 仪容仪表

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1、员工必须经常保持服装整齐清洁,并按规定佩带工号牌(实习生证)或员工证。自觉爱护公司所发的工作制服、鞋等物品。 qzm4

2、男员工头发以发脚不盖过耳部及后衣领为适度,不准留小胡子、鬃角。 礼仪

3、女员工不得披头散发,头发不宜过长,以不超过肩部为适度。要保持淡雅清妆,不得浓妆艳抹、染指甲,并避免使用味浓的化妆用品。

礼仪

4、员工不得染怪异发色、梳怪异发型,应勤修剪头发、指甲、保持清洁。 求职面试

5、餐厅从事食品生产、制作和销售部门的员工,上班时间禁戴手链和戒指。

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第三节 礼节礼貌

面试问题

1、尊重自己,尊重他人,团结互助,忠诚老实,富有职业自豪感和奉献精神,待客热情友好,说话亲切和蔼,举止稳重大方,处事礼貌谨慎。 面试网

2、与客人交谈时应站立端正,讲究礼貌、不左顾右盼、低头哈腰或昂首叉腰。要用心聆听客人的谈话,不与客人抢话、不中途插话、不与客人争论、不强词夺理。说话要有分寸,语气要温和,语言要文雅。

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不要询问客人的年龄(特别是对女宾),不询问客人的履历、工资收入、衣物价格。对奇装异服或举止奇特的人不围观、不交头接耳。

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4、对客人要礼让,主动让路、让电梯。 面试网

第四节 工作态度 面试问题

1、热情:热情接待好每一位宾客,努力提高工作效率。 求职面试

2、礼貌:尊重宾客,站立服务,笑容常展,笑口常开,说话温和,常用敬语。

礼仪

3、主动:尽职尽责做好本职工作,主动为宾客服务,对下一工序负责,同事之间真诚合作,主动配合。 面试网

4、周到:严格按服务规程(工作程序)工作,想客人所想,急客人所急。

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5、诚实:待客诚恳,对公司忠诚、路不拾遗,有事必报,有错必改。

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6、勤俭:勤恳工作,注意节俭,保护公共卫生,维护酒店优美环境,节约水、电,爱护设备、设施。 求职信息

第五节 劳动纪律

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1、依时上、下班,不得迟到或早退;不旷工,不擅离职守;严格执行接班制度,不得私自调班,确需调班时必须找好顶班人员,经部门(班组)领导批准;不准串岗。 qzm4

2、员工上班前不得饮酒、吃生葱、生蒜等食品,上班时不准吃零食,到宾馆公共场所、餐厅玩耍、聊天。 面试网

3、下班后必须离岗更衣,更衣后不得返回工作岗位。 qzm4

4、服从领导的工作安排和调整,按时完成任务,不得无故拒绝或终止工作。

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5、必须严格执行上下班考勤制度有关规定。 求职信息

6、严格遵守外事纪律,不得以工作之便,假公济私,损害宾客、公司和国家利益。

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第六节 考勤

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1、每个员工上下班必须打记时卡,打卡后将卡片放回原处,并应准备充分时间更换制服,以准时到达工作岗位。 礼仪

2、如因公差、外勤、加班、病假、事假等原因未能打卡,应向所在班组报告,以备核查。严禁代人打卡或委托他人代打卡。 求职信息

3、迟到或早退以是否到达或离开工作地点为准,员工在工作中未经请假离开工作岗位的视为早退或旷工。 求职面试

4、考勤按当月实际工作日统计,作为工资计发的依据。

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5、不得让他人代为请假,否则按旷工处理。 礼仪

第七节 工作时间 qzm4

1、员工工作时间每周以六个工作日为原则,每天工作八个小时(用膳时间除外),公司可视经营需要而作适应编排。 面试问题

2、确因工作需要,公司可要求员工超时工作,但每月累计一般不超过三十六小时,并酌情安排补假或按规定发放超时工资。

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3、工作时间分为若干个不同的时间,由主管或领导班编排,并在员工编班表上列明,员工必须服从主管或领班安排的工作班次。

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4、如班次需要调整的员工,必须事先经主管或领班的批准。 qzm4

第八节 附 则

面试问题

1、适应范围

求职面试

本守则适用于在公司工作的所有员工。 礼仪

2、负责实施

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本守则条款由公司总办负责督促各部门实施。

礼仪

3、解释修订权 礼仪

本守则条款解释权属公司总办,修订权属公司总经理室。

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第二章 劳动人事制度 面试网

一、劳动条例

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(一)公司招收员工,贯彻公开招收,自愿报名,择优录用原则。部门岗位(特殊工种)需经笔试或技术考试合格,方可录用。

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(二)员工必须到公司指定的医院检查身体合格后,方可录用为本公司员工,公司定期为员工体验,凡发现员工患上传染性疾病,公司酌情调整患者的工种或停职医疗。

礼仪

二、试用期及合同期 求职面试

(一)试用期为三个月(也可视情况延长),试用期内公司或员工期中一方提出终止劳动关系的,须在一周前通知对方。 礼仪

(二)凡符合公司录用条件的,可录为合同制员工,并签定劳动合同礼仪

(三)在合同期内,如员工属不称职或犯有严重过失,屡教不改者,公司有权按规定解除劳动合同

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(四)劳动合同期满,经双方协商,可续签劳动合同,如一方要提前终止合同,都应该提前一个月通知对方。 qzm4

三、发薪方式 面试问题

员工薪酬每月在指定日期内以银行转帐方式发放。 qzm4

四、薪金调整

求职面试

公司实行岗位技能工资制,公司将员工的岗位(职位)确定期工资等级,并视公司等级状况,员工为企业工作时间长短酌情考虑调整员工薪金。 面试网

五、 调职与晋升 礼仪

(一)根据工作需要,员工可被调任或提至其他岗位(职位)或部门。 面试问题

(二)各级行政管理技术职务均实行聘任制,公司将根据员工工作业绩调升至现有空缺职位或更高职位。

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六、辞退 求职面试

若员工触犯公司规则或严重失职,公司将视情节轻重,给予必要处分,直至辞退。

求职面试

七、辞职

礼仪

员工如有正当理由需要辞职时,须提前一个月递交辞职申请书,经公司批准后,方可办理辞职手续。若员工未能按劳动合同规定而擅自离职,公司将不发给任何书面证明并按有关规定索赔一定的损失费。(培训费、服装费等) 求职信息

八、病退

求职信息

劳动合同制员工患病或因公负伤,按期在本公司工作时间长短,给予医疗期,医疗期满后仍不能从事酒店工作的解除劳动合同,可酚情给医疗补助费。 求职面试

九、裁员

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公司因业或管理条件发生变化,要辞退员工时,应提前一个月通知员工本人,并按规定发给经济补偿金

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公司管理制度 合同的管理 篇六

三十八、本公司对合同实行二级管理、专业归口制度,法人委托书制度,基础管理制度。 求职信息

三十九、本公司合同管理具体是: 面试问题

公司由董事长授权总经理总负责,归口管理部门为财务部、办公室;副总经理归口管理房地产开发、建设合同;各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。 求职信息

四十、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后,按审批权限分别由董事长、总经理或其他书面授权人签署。 求职面试

四十一、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具体如下:

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1、建立合同档案; 求职面试

2、建立合同管理台帐; qzm4

3、填写“合同情况月报表”。

面试问题

公司规章制度模板 篇七

第一章总则 求职信息

第一条、为加强公司各项事务的管理,理顺公司内部关系,采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式,真正实现个人经济提高创收,公司经济基础不断发展壮大,并使公司的各项管理工作制度化、标准化,依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。 礼仪

第二条、公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。 qzm4

第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。

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第二章:公司管理;

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公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。

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第四条、档案管理:

面试问题

1、归档范围:公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。

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2、档案管理:指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整;密级档案必须保证安全。 面试问题

3、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案,可通过管理人员办理手续,直接提档。公司其他人员借阅档案时,必须经主管副总经理批准,并办理借阅手续。 求职面试

4、借阅的档案必须爱护,保持整洁,严禁涂改,注意安全和保密,严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失,如确属工作需用要摘录或复制的,密极档案必须经总经理批准,一般档案必须经主管副总经理批准,方可摘录复制。 求职信息

5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书,属公司无形资产,由公司统一管理,未经同意,任何个人或公司负责保管人员,不得以任何方式或借口,外借其他经济组织和团体使用,对已与公司解除劳动合同的离聘人员,向公司索要证书的,必须经总经理批准,由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等,若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的,公司有权要求其进行经济赔偿,对拒不进行赔偿,而又情节恶劣的,公司有权向人民法院提起诉讼,要求当事人承担民事赔偿责任。

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第五条、印鉴管理 面试网

1、公司印鉴由办公室和业务、财务部门分别保管。 礼仪

2、印鉴的使用一律经公司总经理许可,主管副总经理签字允许后方可加盖,如违反此项规定,造成后果由直接责任人员负责。

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3、公司所有需要加盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文,应统一编号登记,以备查询、存档。

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第六条、文印管理 面试网

1、文印由办公室统一负责。 面试网

2、确需到公司以外去打印的文件、资料须经主管副总经理批准,由具体打印人员将原件、废件全部收回交办公室集中处理,严防泄密,如违反此规定造成的后果,由直接责任人负责。

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第七条、公司财产及办公用品管理

面试问题

1、公司库房由材料设备股负责管理。 面试网

2、库存、入库材料设备做好防盗、防火、防潮、防锈蚀,并应统一编号、分类、排放。 求职信息

3、公司各股室办公用品由办公室负责统一采购。 面试问题

4、各股室应按实际需用量领取,不得私用、浪费。 面试问题

5、各股室配备的电脑等高档办公用品的采购、更换必须经总经理批准,指定专人负责。

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6、办公电脑使用人员要保持用品干净、整洁;因使用不当造成损坏的由责任人负责赔偿,如违反以上规定造成工作延误或损失的由责任人负责。

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第八条、公司资质及职能股室

礼仪

1、公司所属业务股、办公室、资料室面向市场,均实行有偿。

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2、公司所属机械设备、场地面向市场,均实行有偿。

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3、公司允许有信誉的单位或个人挂靠,但须收取1-3%的管理费用,所发生的税金、人工工资、质量、安全保证金等相关费用均由挂靠人负担。但介绍人或推荐人应对信誉户进行详细调查,否则造成的损失由直接责任人负责对公司承担赔偿责任。 礼仪

4、凡有要求陪标、标书制作、工程资料等服务的单位必须经公司总经理批准后方可。并收取费用,费用额以市场价为基础 面试问题

第九条、报刊及邮发管理报刊征订、文件邮发由办公室负责统一征订,但必须经主管副总经理批准。 面试问题

第三章:财务管理 求职面试

第十条、公司一切财务、会计活动均应符合《会计法》《企业财、务通则》和《企业会计准则》的要求,具体会计核算遵照《股份有限公司会计制度》执行。 求职信息

第十一条、本财务管理内容属公司《内部财务管理制度》各股室、2项目部、厂及各职能人员应严格遵守执行。

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第十二条、公司资金管理的原则是:合理使用、降低风险、加速周转、提高效益、减少压占。

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第十三条、为保证库存现金的安全合理,公司下属各部门应按规定限额提取备用金,一般不超过2000-5000元,备用金的支取必须经总经理或主管副总经理签字批准后,方可办理。备用金的支取必须注明用途、金额。 礼仪

第十四条、任何部门和个人,一律不得以任何借口坐支或挪用营业收入款,否则公司将依据相关法律法规、章程、制度的规定予以罚款,情节严重的将由公司提起诉讼,依法索赔。 qzm4

第十五条、各项目部、厂应经常和客户保持联系,按期进行帐款催收,由主管副经理和财务部门监督。

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第十六条、财务部门对固定资产应进行年度可行性分析,以便为固定资产的增减提供准确依据。

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第十七条、支票管理严禁签发空白支票;持票人应妥善保管,如丢失将由个人承担全部经济责任。支票印鉴应由专人分别保管。 礼仪

第十八条、信贷管理由财务部门统一负责。

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第十九条、根据国家税法规定,按时缴纳各种税金及员工“两金”、职工医疗保险等。

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第二十条、参加工程的决算会议。 面试问题

第四章:合同管理第二十一条、为加强公司内部合同意识,强化法制观念要求股东及员工极积学心《合同法》《建筑法》《招投标法》等一系列法律法规。 求职信息

第二十二条、业务部门应根据合同履行的实际情况及时进行分析、记录、总结。为合同的完善提供依据。

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第二十三条、业务部门对合同的文本应逐字逐句进行推敲研究,力求杜绝漏洞;杜绝含有模糊不清、模棱两可的条款词句。避免造成不必要的损失。 求职信息

第二十四条、施工合同由业务部门(预算股)统一负责保管。

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第二十五条、公司内部项目承包合同由办公室负责保管。 求职信息

第二十六条、物业管理部门签订的合同,由物业部门负责保管,但应转办公室留存一份,以便存档。

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第二十七条、材料设备部门签订的采购合同由材料设备部门负责保管,并转财务股一份作为记帐凭证。 礼仪

第二十八条、预制厂签订的供销合同由预制厂设专人负责保管,并转财务股一份以备查存。

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第五章物业管理 礼仪

第二十九条、本物业管理是指公司所属财产、房屋、楼院及配套设施、设备、场地管理。物业管理部门要及时进行维修、养护、管理,维护物业管理区域内的环境卫生和秩序。 面试问题

第三十条、物业管理部要与业主依法签订物业管理合同,必须明确双方的权利、义务及服务内容,合同要求详尽、实用。

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第三十一条、物业管理部门应就本公司的物业管理范围内财产、设施设备等建立台帐,做到有序管理。 面试问题

第三十二条、物业管理应设立专门银行帐户、帐表、合同,独立核算帐目,分别设立会计、出纳做到钱帐分离,严禁一人统收统管。 礼仪

第三十三条、物业管理部门应对物业合同的履行和管理工作开展情况,及时进行了解、掌握,按月、季度向主管副总经理汇报。

礼仪

第三十四条、及时掌握汇总业主、市场反馈信息,为物业管理工作的完善和提高,提供详实可行的原始资料。第六章劳务和工资管理(一)员工的聘用

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第三十五条、公司及各项目部、预制厂用员工应本着精简的原则,可聘可不聘的坚决不聘,无才无德的坚决不聘,有才无德的坚决不聘,真正做到按需录用,择才录用,任人唯贤。 求职面试

第三十六条、公司所聘管理人员必须遵守国家法律和法规政策,做到依法办事。 求职信息

第三十七条、公司所聘人员必须遵守本公司章程、改制方案和公司制定的管理办法。 面试网

第三十八条、公司聘用人员严禁私自对外提供专业服务。 qzm4

第三十九条、公司所聘人员不得使用公司财产、用具、图片、图书、资料、档案等领人情。 求职信息

第四十条、公司聘用的员工,一律与公司签定聘用合同。

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(二)工资及奖金 求职信息

第四十一条、公司管理人员实行年薪制和效益分配制,劳务人员实行计件制、计时制、计工制。 面试网

第四十二条、公司聘用的人员,凡实行年薪制的“两金”按比例上缴,实行计件制、计时制人员,按考勤自然天数计缴。 面试网

第四十三条、公司员工年度工资及奖金总额,由总经理按章程的规定拟订。 面试网

第四十四条、公司执行董事会批准实施的工资系列。 qzm4

第四十五条、员工的奖金由公司根据实际效益按有关规定提取、发放。 求职信息

第四十六条、特殊情况下工资支付参照《劳动法》有关规定执行,标准为员工的基本工资。

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(三)辞职、辞退、开除

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第四十七条、公司有权辞退不合格的员工,员工有辞职的自由。但必须按本制度规定履行手续。 qzm4

第四十八条、员工与公司签订聘用合同后,双方都必须严格履行劳动合同。员工不得随便辞职,用人单位不准无故辞退员工。 面试问题

第四十九条、合同期内员工辞职的,必须提前10日向公司提出书面辞职报告,否则,公司不予办理任何手续;给公司造成损失的,应付赔偿责任。 礼仪

第五十条、员工未经批准而自行离职的,公司不予办理任何手续;给公司造成损失的,应付赔偿责任。 面试问题

第五十一条、员工必须服从公司安排,遵守各项规章制度,凡有违反并经教育不改者,公司有权予以解聘、辞退。 求职面试

第五十二条、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘用,在离开公司以前,必须交还公司的一切财务、文件及业务资料,并移交业务渠道。否则,公司不予办理任何手续;给公司造成损失的应付赔偿责任。

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(四)奖惩制度 qzm4

第五十三条、为了对公司发展有特殊贡献的员工给予奖励,以及对不良行为者给予惩处,进而促使全体员工努力工作,奋发向上,特制定本制度。 求职信息

第五十四条、本制度适用于公司全体员工。 礼仪

第五十五条、本公司奖励办法如下(具体办法由董事会临时决定):[1]嘉奖[2]记功[3]授予荣誉称号

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第五十六条、有下列事迹之一的员工给予一次性奖励公司股东或员工承揽到工程。纳入公司管理的,按工程结算扣除前期费用后的总价给予1%的经济奖励,但承揽人必须配合公司进行进度款及最终尾款的催收工作;不纳入公司管理,而以公司名义自已承建的工程,公司给予大力支持,但要视工程实际情况须收取1-3%的管理费,承建者的工资、奖金、福利及承建者本人所需缴纳的“三金”(三金指职工医疗保险及大病医疗、职工养老金、职工失业金)等所有费用将由本人承担,公司不再负担。超额完成公司利润计划指标,经济效益显著者;积极向公司提出合理化建议,被采纳者;敢于制止、揭发各种损害公司利益行为的;维护公司利益和荣誉、保护公司财产,防止安全事故发生或挽回经济损失的;5维护公司的规章制度,对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发的;对社会作了贡献,使公司获得良好的社会信誉的;以上未注明具体奖励办法、种类的,其奖励办法、种类视绩效程度而定。

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第五十七条、员工有下列行为之一,经批评教育不改的,视情节轻重,分别给予扣除工资奖金、辞退、开除、追究经济责任等处分: 面试网

1、违反国家法律、法规、政策和公司规章制度,造成经济损失或不良影响的;

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2、违反劳动纪律,经常迟到、早退、旷工、消极怠工,没有完成工作任务的;

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3、不服从工作安排和调动、指挥或无理取闹,影响生产秩序、工作秩序的;

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4、拒不执行董事会决议及总经理、部门领导决定,干扰工作的; 面试问题

5、工作不负责任,损坏设备、工具,浪费原材料造成损失的;

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6、玩忽职守,违章操作或违章指挥,造成事故或经济损失的; 面试问题

7、滥权,违反财经纪律,挥霍浪费公司资财,损公肥己,造成经济损失的; 面试问题

8、财务人员不坚持财经制度,丧失原则,造成经济损失的;

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9、挑动是非,破坏团结,损坏他人名誉或领导威信,影响恶劣的;

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10、泄露公司秘密,给公司造成损失或不良影响的; qzm4

11、把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费的;

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12、散布谣言,损害公司声誉的; 面试网

13、私自挪用公司资金的; 礼仪

14、有其他违章违纪行为,董事会或经理办公会认为应予以处罚的。员工有上述行为,给公司造成经济损失的,责任人应赔偿损失;情节严重,触犯刑律的,提交司法部门依法处理。 求职面试

第七章工程项目管理制度

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第五十八条、工程项目管理执行的原则以现场文明施工为外在要求,以质量、工期、安全、效益为中心内容,以抓好施工现场管理,营造良好企业形象为重点,以强化项目成本核算为手段,内抓现场,外抓市场,调整结构,提高效益。

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第五十九条、工程项目管理系指项目的施工阶段即从施工的准备阶段开始至竣工验收及竣工后全过程的管理,其基本内涵是:以项目工程为核算单位,以个人经济负责为基础,以项目的施工安全、工期、质量、成本的全过程管理为内容,按管理层和劳务层分离的形式,以经济手段的项目责任制6的合同管理,使每一个项目由不独立的单纯生产体,转变为内部相对独立的经营管理实体。

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第六十条、项目经理的产生项目经理通过招标选聘、自荐选举、论辩考评、公司择优聘任产生,其身份是受公司法人代表委托就某一项工程进行管理,直接对总经理负责,项目经理受法定代表人委托,进行项目管理,必须在授权范围内行使权利,项目经理在工程管理过程中违规管理;不胜任或造成损失,公司有权解除其项目经理职务;情节严重的有权要求其承担经济赔偿责任或向人民法院提起诉讼。项目经理及项目部的。产生与组建时间以单项工程周期的寿命为计算单元。 面试网

第六十一条、项目班子人员的组成按照公司人事管理的规定,原则上由项目经理提名在全公司中优化招聘组建,劳务和其他人员面向社会招聘,成立项目管理班子。项目部管理人员执行年薪制和效益分配制,劳务人员实行计件制、计时制、计工制,按多劳多得的分配原则执行,对不服从生产安排,不遵守劳动纪律,有破坏阻碍生产者,可劝退或辞退,给公司造成经济损失者,依法索赔。 面试问题

第六十二条、项目经理的职责 求职信息

1、认真贯彻国家有关法规、政策和公司决策以及公司各项规章制度、办法,自觉维护企业的利益和股东的利益,确保公司制定的各项经济指标的全面完成。 面试网

2、在项目管理中,严禁工程整体对外发包,对工程进度、质量、安全、成本和现场管理全面负责。

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3、组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划及施工方案,制定安全生产及保证质量措施并组织实施。 面试网

4、科学组织和管理进入现场工地的人、财务等资源,作好人、物、设备的调备,及时解决施工中出现的问题,保证履行与公司签定的项目责任合同,提高综合经济效益。

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5、组织制定项目内部管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司机关各职能部门业务联系和经济往来,定期向总经理报告工作。

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6、严格财经纪律,加强财务、预算管理,实行专款专用,严禁挪用公款,与建设单位结算的各项费用一律通过公司财务、帐户,方可使用,推行各种形式的项目责任制,正确处理公司、项目部、股东三者之间的利益关系。

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7、项目经理及成员,必须按时参加公司组织的各种学习活动和会议。

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第六十三条、项目经理的权限 礼仪

1、组阁权:确定与工期相适应的管理组织,可根据公司有关人事规定自聘或辞退管理人员、后勤人员。

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2、生产经营权:全权负责项目施工生产的经营,包括配合建设单位。 面试问题

3、劳动用工权:自行解决劳务人员的选用,只能签定以完成某项项目施工任务为期限的计件工、计时工的使用合同书。不得私自签订中长期合同工,劳务合同依据《劳动法》应签定劳动保护、待遇、报酬、安全等内容。 面试网

4、内部分配权:按照多劳多得的分配原则,项目班子成员执行年薪制、效益分配制,招雇的劳务、施工人员可自主分配和嘉奖。

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5、拒绝摊派权:对公司经理和有关部门违反合同行为的摊派,有权拒绝。

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6、材料采购权:项目经理对项目所需材料享有采购权,采购的材料应从价格、质量、产地上,增加透明度,禁止积压各种库存材料。

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第六十四条、施工阶段项目班子的基本职责 qzm4

1、责任范围、内容:项目工程质量、工期安全、效益为项目经理的主要责任内容,亦为基本职责,各项职责范围内容的目标值以合同契约形式与公司法人签定。

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2、以项目成本指标控制为基本责任,项目班子对项目工程实行施工准备到竣工移交全过程,全方位管理,项目班子具体管理职责为:⑴审查图纸,自编施工预算,学习掌握合同内容及其他技术经济文件。⑵编制施工组织设计,工程质量达标方案,工程成本降低计划,并报公司审批后执行。⑶完成现场的三通一平,规划现场的平面布置,现场条件的创造,进场材料,构配件现场验收,现场保管,使用控制,耗用考核等。施工现场企业文化宣传标牌制作和设计。⑷工程施工的组织实施,包括对进场的劳务进行施工技术、生产进度、生产安全、文明施工的文字交底和随时进行检查记录。⑸负责工程变更签证,建立工程变更台帐,催收工程进度款。⑹按成本降低计划,按月、年度向公司财务股上报成本报表及竣工工程成本经济分析。⑺按要求填报计划、统计等各类报表,填写施工日志,积累技术档案资料,做竣工图及该工程的施工总结(装订纸张均为A4)。⑻办理竣工移交,包括竣工后与建设单位办理验收,移交手续,竣工结算、收款包括5%尾款及一年内的保修和费用承担。 qzm4

第六十五条、项目班子的组织机构人员构成

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1、项目管理层生产与经营管理尽量做到层次少,人员精干得力,提倡一职多岗。

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2、管理上根据公司总经理的安排和企业的管理制度,项目经理接受公司直接领导。 求职信息

3、在经济往来上,项目经理根据公司经理与项目经理签定的合同,公司机关职能股室服务于与各项目部。 qzm4

4、在业务管理上,作为公司的一级管理层,受公司职能股室的指导,一切统计报表包括技术、安全、质量、预算及各种资料,都要按系统管理的有关规定,准时报公司查验存档。 求职信息

第六十六条、项目经理的控制目标 面试网

1、质量——工程质量以检验评定标准为依据,必须达到合格标准。

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2、工期——执行工程承包合同中的工期规定。

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3、安全——按照政策规定,杜绝重大伤亡事故,若造成重大伤亡事故,费用由项目班子负责承担。 求职信息

4、总成本——按70%有权支出且能调节和自行控制成本费用,如有公安、市容、环卫、质检部门及公司质检安全等罚款,计入工程成本,由项目班子负责承担。

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第六十七条、项目班子的解体

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1、工程竣工后,项目班子应迅速解体,重新招标或聘用时,必须按规定三个月内做到人走帐清、物尽,不留任何问题时方能重新上任,否则不予安排新的工作,工资停发。 礼仪

2、公司所配备的机械和设备必须运转正常,交回公司时保证完好率达到95%。

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3、材料采购,财务管理,必须建立三角监督关系。 礼仪

公司管理制度之工程发包制度 篇八

为加强工程发包管理,确保工程质量,根据国家有关法律法规规定,结合公司的实际情况,制定本制度。 面试网

一、工程勘察、设计、施工依法实行招标发包,择优选择承包单位,公司可以对建筑面积500平方米或工程造价20万元以内的工程直接发包。 面试问题

二、建设工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同,明确双方的权利和义务。 面试问题

三、承包单位不得转包工程业务,可以独立组织施工的单项工程不得肢解发包。

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四、主体工程必须由承包单位自行施工,其它分项工程如需分包,必须经公司批准择优选定具有相应资质的分包单位。签订分包合同,分包合同与总包合同的约定应当一致;不一致的,以总包合同为准。 求职面试

五、建设工程必须发包给具有相应资质等级的施工单位,应避免承包方以低于成本的价格竞标,不得任意压缩合理工期。

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六、凡属投资公司员工,其直系亲属不得参与本公司组织的招投标。 礼仪

工程材料设备采购管理制度

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为加强工程材料设备采购的管理,根据国家有关法律法规的规定,结合公司的实际情况,制定本制度:

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一、项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门,具体工作由项目技术部会同投资发展部完成。

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二、对于大宗材料、大型设备的采购,必须进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评选,采用相对价格较低、保证质量的材料和设备。 面试问题

三、对不适宜招标项目的少量材料设备,要进行详细地考察了解,选择合适的产品。

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四、对工程所需的材料、设备,应根据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划,周密布署,确保工期。 礼仪

确定工程材料设备采购供货方后,应签定详细的供货合同,内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等,按照合同规定,保证及时供货。

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五、工程用材料设备设专人管理,材料、设备进场后及时办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续,材料、设备领用办理出入库手续,办理后及时把材料、设备出入库手续送交财务部,保证帐物相符、帐帐相符。 求职信息

六、供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据,以便结算入帐。

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七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行

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监督和检查验收,确保工程质量。

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公司出勤制度 篇九

一。公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意。

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1、迟到:在列队或集合后点名开始时未到者记迟到,迟到一次罚款50元并记纪律单一张 求职面试

2、早退:在未通知下班或可以自由安排活动之前离开,不经直接上司批准,在集合点到时不在者既早退,早退一次罚款50元并纪律单一张。 qzm4

3、旷工:月累计两次以上迟到或早退,既算旷工一天。未经直接上司批准没来上班旷工一天,扣除当天工资的三倍,月累计两次或连续旷工两天计自动离职。

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二。员工必须依照部门主管安排的班次上班,需要变更班次,须先征得部门主管允许。 礼仪

1、病假 面试网

2、确因某种原因不能上班的员工,应事先请假,如有特殊情况,应设法于当日通知部门主管,并得到许可,否则视为旷工。 礼仪

公司管理制度之合同的签订与管理 篇十

十四、签订合同必须遵守国家的法律法规及有关规定。签订商品房买卖合同时,要明确以下内容:当事人名称或姓名、房屋状况、销售方式、房屋面积、价格、价款、付款方式和时间、交付使用条件和日期、建设标准、配套设施状况、公共配套建筑的产权归属、面积差异处理方式、违约责任、双方约定的其他事项。

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十五、签订房屋买卖合同时要本着“重合同,守信誉”的原则,做到合法、严密、可行。 qzm4

十六、妥善保管房屋买卖合同档案,每份合同在盖章前都必须到公司办公室登记、编号。市场营销部负责建立合同管理台帐(包括序号、合同号、签约日期、对方姓名),做到准确、及时、完整。

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商品房按揭贷款和其它业务

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十七、为购房户办理按揭贷款,要熟悉业务,熟练掌握操作流程,必须按照银行规定签定合同,做到办证细心,资料齐全,专人办理。

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十八、结合公司发展计划,制订商品房营销计划和实施方案,充分调动营销人员的积极性,提高经济效益。 qzm4

十九、市场营销部会同投资发展部、项目技术部做好竣工商品房的移交工作,现场查验土建、水电等配套设施并核实房屋面积,确认无误后(竣工房屋面积须经房管部门书面认可),查验人员办理书面移交手续。竣工建筑明细表报副总经理批准后,由市场营销部据此编制房屋销售结算清单,报财务部备案,不得擅自变更。

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