车间生产管理制度【最新7篇】

2023-05-25 22:00 作者 :admin TAG标签: 工作总结 工作职责 请假制度 车间生产管理制度

6S 管理由日本企业的 5S 扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,是为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本公司 的发展而制定的。以下内容是求职面试网为您带来的7篇《车间生产管理制度》,如果能帮助到您,求职面试网将不胜荣幸。

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铝单板钣金车间生产管理制度 篇一

一、工作纪律 面试问题

1.1每天7点50开早会,不迟到,不早退。

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1.2每天车间主任主持召开班前会,总结前一天教训,并作当天工作安排。 qzm4

1.3员工上班时间不准回宿舍,不准到处逗留。

面试问题

1.4下班必须本班组人员统一下班。 求职面试

1.5上班时间不准在车间听耳机、不准玩游戏,发现一次罚50元。 面试网

1.6工作期间严禁串岗、闲聊、闲逛、唱歌、高声喧哗等等。

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1.7上班期间穿戴整齐、禁止穿拖鞋、裙子、短裤、褂头、高跟鞋,不准袒胸露肚。 求职信息

1.8禁止在车间吸烟、吃零食、酗酒、嚼口香糖,发现1次罚100元。

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1.9上班期间禁止在车间无精打采,闲坐、睡觉,发现1次罚款100元。

面试问题

1.10谈吐举止文明,不恶言伤人。

礼仪

1.11禁止在车间拉帮结派,聚众闹事,一经发现做开除处理。 面试网

1.12请假必须提前一天申请经班长、车间主管签字批准才可离开岗位,旷工两天作自动离职处理。

面试问题

1.13辞职必须提前一月写辞工申请报告,公司领导签字批准为准。

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1.14不服从领导安排的发现一次视情节严重罚款200-500元。 qzm4

二、成本节约及控制 面试问题

2.1原材料的领用必须严格按照公司制定的订料单或规定的定额,特殊情况必须经车间主管或上级领导同意后才能领用。

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2.2各个工程余料大于等于500宽的必须经领料员登记退回仓库,以备下工程领用。 qzm4

2.3辅助材料按工程定额数量申请领用、不得影响生产,易损品必须经班长或车间管理员检查使用程度,确定是否可用,车间批准后方可以旧换新领取使用。不许随意更换。 礼仪

2.4劳保物资必须按月份规定数量以旧换新领用,员工自行保管,当月无需再领,特殊情况另行申请。 qzm4

2.5其它辅助用品必须提前填申请单申请。

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2.6用过的损耗品禁止乱丢乱放,必须清理到指定的位置存放或退回仓库处理。 求职面试

2.7剩余尾料必须按要求摆放整齐,废料必须分类处理。

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2.8禁止乱用,浪费材料,乱丢乱砸造成损失。 面试网

2.9严禁金属附件,螺钉、铆钉随地乱丢。 qzm4

2.10随时保持原附材料、工具摆放整齐,按规定的范围摆放保持清洁和干净。 qzm4

2.11要有强烈的时间观念,遵守出勤和会议时间,时间就是成本。

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三、设备的正确使用和保养 qzm4

3.1操作设备必须按照设备操作规程正确使用,禁止用硬物捅开关按钮。

面试问题

3.2主要设备只许设备责任人操作,禁止其他工序人员无故操作设备。

面试问题

3.3严格按照设备保养规程保养设备,两天至少一次清洁打扫设备灰尘,每周日定为设备保养日,下午下班提前10分钟开始清理卫生、设备卡填写等。

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3.4设备有故障及时排除,出现解决不了的问题及时填写维修单,报告维修部门和车间主管。

面试问题

3.5工具、量具不得乱丢乱放,不得故意损坏,正确使用,用后归还原位。 求职面试

3.6借用工具必须及时归还,不得转借他人。

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3.7模具用完必须归原位摆放整齐,随时加油、清洁。

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3.8禁止用模具用来当压块和铁锤,任何机器模具不允许放地上或机台上。 面试问题

3.9爱护设备和工装夹具,用完后清洁机台和打扫场地卫生。 求职面试

四、质量控制 面试网

4.1产品必须正确摆放、整齐、禁止在加工搬运过程中拖、拉、踩划伤装饰面。 面试网

4.2开料后产品必须非面朝上、禁止放地上加工。

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4.3严格按要求编写图号、班次、字体工整,粘胶带。

面试问题

4.4严格按图加工产品,禁止乱干、盲干。

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4.5各工序严格控制数量,开料数量必须准确,各班次(笔墨)分清记录,划分责任。

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4.6杜绝不按图加工,无要求加工。 求职信息

4.7发生质量问题及时报告班长,重大问题必须报告车间,上工序的问题下工序发现,未干之前返回上工序(5件以上、含5件)未检查就加工才发现问题,本班组自行解决。 面试网

4.8开料严格控制工件厚度,展开尺寸。

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4.9严格控制成形尺寸、角度大小、无明显裂纹,保持在公差范围内。 面试问题

4.10焊接牢固、不漏水、打磨平滑、凌角统一、不留焊渣,外露角(边)补全。

面试问题

4.11装拼统一,板面平整、连接码高低一致、安装牢固、不掉钉(板面无钉印)、严格按照行业标准执行,不影响质量。 求职信息

4.12严格按照图纸安装加强筋,没有要求的按行业标准执行,产品宽度大于或等于600mm的平行短边安装加强筋,筋与筋间距小于或等于600mm,螺钉间距小于或等于300mm

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4.13大件平板必需斜立摆放、面与背隔开。 求职面试

4.14各工序注意,产品一定轻拿轻放,摆放整齐、避免板面划伤。 qzm4

4.15本工序无故划伤、拖划、压变型本工序负责抛光、校平。 求职信息

4.16露天摆放的原材料雨天必须盖好,晴天必须晒太阳。(开料组班长负责此项工作)

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五、安全生产

面试问题

5.1工作期间正常佩戴劳保用品。

礼仪

5.2使用钻床禁止戴手套上机操作。

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5.3打磨切割正确戴防护眼镜。

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5.4不得无故搭接电源电线,禁止车轮压损电线。 求职面试

5.5禁止设备带病操作。 qzm4

5.6严禁在禁烟区、厂区车间吸烟点火。

面试问题

5.7安全摆放,正确推拉。

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5.8注意人与设备的距离,站立角度,严格按设备操作规程操作设备,人离断电关机。 求职信息

5.9清理清除一切有安全隐患的障碍物。 求职信息

5.10外派工地的必须有外派单和签卡条。 面试网

六、生产进度 求职面试

6.1接图后各班长组织好本班组员工及时投入生产。 求职面试

6.2各班组必须准时按要求完成任务,服从车间任务的前提下细化本工序任务。上下班时间和任务量必须汇报车间、特殊任务必须征得车间同意后再实施。 面试问题

6.3特殊产品生产进度要及时向车间汇报完成情况。

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6.4各班组不得无故拖欠产品,及时配合完成。

礼仪

6.5每天都要制定当天完成的任务量,完不成任务时班长就要检查工作安排组织,未完成任务的班组,班长要自觉安排加班,无需车间另行安排,班组内部问题影响进度,次日累计任务。 面试问题

6.6前工序影响后工序或前后工序不协调、不配合影响发货的两个工序班长负主要责任(严罚)

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6.7班组长要落实组员责任,任务完成情况,随时检查组员完成情况。 求职信息

6.8各班组任务完成情况当天向车间汇报,并作总结。

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6.9半成品入库员要随时跟进生产随时上报车间,及时入库、数量准确、编号清晰,工程分开入库单当天交车间存档。 面试网

6.10分析本班组存在的问题、调整人员,排除一切障碍、保持畅通;由于本班组班长不负责任或推卸责任的个人行为影响班进度的当事车间主任承担相应责任。 礼仪

生产车间管理规章制度 篇二

总则

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第一条为合理利用公司人力、物力、财力资源,进一步规范公司管理,使公司生产持续发展,不断提高企业竞争力,特制定本制度。

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第二条生产管理是公司经营管理重点,是企业经营目标实现的重要途径。生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等。

面试问题

第三条本制度是公司生产管理的依据,是生产管理的最高准则。 求职面试

第四条本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员。

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第五条本制度由总经理负责实施监督。

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第六条本制度经总经理签署后,自公布之日生效。

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物流管理 面试网

第七条物流控制是生产管理的先决条件,合理的物流控制是产生高效率、高利用率的生产前提。物流控制的是否合理,直接关系到生产是否顺畅、物料浪费严重与否、生产成本的高低。

面试问题

第八条物流机构包含各车间成品仓库、材料仓库、工具仓库以及公司车队。成品仓库是成品的储存机构,负责成品的收发、储存;材料仓库是原材料的储存机构,负责原材料的收发、储存;工具仓库是工具、模具储存机构,负责工具、模具的收发、储存、保养;车队是公司的运输机构,负责公司所有运输事务。 面试问题

第九条生产部门在接到有物料入库通知后,即通知物料检验人对物料进行品质检验。检验合格的物料,由物料检验人签名开具物资入库单,然后入库。检验不合格的物料,由物料检验人开具退货通知单,并通知外协人员或公司采购人员将不合格物料运回原单位。

面试问题

第十条仓库凭物料检验人开具的物资入库单办理入库手续。仓管员要做好物资入库帐,并将入库物资放到仓库相应的位置,摆放整齐。

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第十一条仓管员在新进物资入库后要及时做好标示,同时做好物资的维护保养工作;仓库的物资要和帐目相符,每月进行一次盘点,并将结果上报主管会计。生产部门负责人不定期对物资盘点抽查,抽查结果作为仓管员的考核依据。

面试问题

第十二条车间或其他人员领取物资必须出具领料单。领料单各栏要填写清楚,领取生产材料由车间开单;领取工具、模具以及办公用品等均需由部门负责人审核签署意见后方可领取。 面试问题

第十三条仓管员接到领料单核实后,库存充足的立即发放并做好物资出库帐;库存不足的将仓库现有物资全额发放,并通知领料人重开领料单,按实际发放数量填写。

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第十四条车间或其他人员将物料领回后应即做好物料标示,放置在指定区域并摆放整齐。

面试问题

第十五条成品经检验合格,包装人员方可按照指定的包装规格包装产品,包装人员执成品检验员出具的成品入库单将成品送到成品仓库入库。 qzm4

第十六条成品仓库仓管员在入库人员出具成品入库单后方可接收产品入库,同时做好产品入库帐。有特殊情况需要紧急放行的产品,在总经理许可下方可接收无成品入库单的产品。 面试网

第十七条产品出货要开具产品出库单,一联存根,二联交客户或业务主办人;三联交会计,并做好产品出库帐。

礼仪

第十八条短途运输的可以安排公司车队送货,需要长途运输的安排托运,将产品运至客户规定交货地点交货。

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第十九条车队将产品送到客户指定交货地点后,将产品出库单交客户验货。等客户验货人员验定无误后请收货人员出具产品验收入库单。客户出具的产品验收入库单要及时送交公司财务部。 qzm4

生产车间管理规章制度 篇三

01、生产化妆品OEM车间工作人员应保持良好的个人卫生,勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。

面试问题

02、进入化妆品OEM车间必须穿戴工作服(无钮扣,无口袋)、工作帽、工作鞋;头发不得外露;工作服和工作帽必须保持清洁且每天必须更换了。 面试网

03、不得将生产无关的个人用品和饰品(如手表,首饰等)带入车间。 求职面试

04、进入车间应洗手消毒,工作过程中按规程洗手;车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物。 qzm4

05、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰。 求职面试

06、未经允许非加工人员不得进入加工车间;经有关部门同意后,必须达到加工人员的要求后方可进入。 面试网

07、新参加工作的生产人员,必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。生产人员患有有碍食品的传染性疾病(痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等),或手有外伤等情况,必须立即调离食品加工岗位并妥善治疗。

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08、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列情况之一时必须洗手: qzm4

⑴、开始工作之前

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⑵、上厕所以后 礼仪

⑶、处理被污染的原材料之后 礼仪

⑷、从事与生产无关的。其他活动之后

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⑸、在从事操作期间也应勤洗手 礼仪

09、生产车间内接触半成品及原料的设备、工器具、操作台必须采用无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。表面应光滑、无凹坑、缝隙。车间内禁止使用一切竹木工器具和容器。 面试网

10、在工作前后及工作中必须按规定进行清洁、消毒。所用的清洁消毒方法应有效又不影响料体的卫生。用化学方法进行消毒时,检查消毒剂的配制记录及使用条件,连续使用的消毒剂,定期检查其浓度。用热水消毒时,水温应达到80℃以上。 面试问题

11、加工操作台、机械设备、工器具应经常清洗,不得有锈蚀,并保持清洁,经消毒处理后的设备、工器具、操作台必须再用饮用水彻底冲洗干净,除去残留物后方可接触产品。 礼仪

12、生产车间和其它场所的废弃物,必须随时清除,并及时清理出厂,废弃物存放的容器及场地应及时清洗消毒。 求职信息

13、车间工作人员及有关人员每年至少进行一次健康检查,必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。 面试网

14、同一生产现场内不得同时生产两种类别的产品,也不得同时加工影响车间卫生或产品质量的副产品。 面试网

15、车间内只能存放有少量即将使用的空罐。空罐只能装填产品,任何时候不能盛放有其他物品,以免误入生产线造成质量事故。清洗车间时,必须移开或遮蔽好生产线上的空罐,以免沾污。 面试问题

16、每天工作结束后(或必要时),必须彻底清洗加工场地的地面、墙壁、排水沟,必要时进行消毒。 求职面试

17、生产车间和其他有关工作场地内应保持清洁,不得堆放杂物,地面不得出现大规模的积水现象,生产中的废弃物应随时清理和清除。 礼仪

18、车间内的更衣室、工间休息室等公共场所,应经常整理和清扫,及时进行消毒,以保持其清洁。 面试网

生产车间管理制度 篇四

一、生产纪律 面试网

1、生产过程中必须严格按产品规格要求生产。

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2、厂区及生产车间内严禁吸烟。

礼仪

3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏,杜绝浪费。 qzm4

4、员工必须服从合理的安排,尽职尽责做好本岗位的工作,不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令,对不服从者按公司管理制度执行处罚。 面试问题

5、衣着清洁整齐,按照要求上班必须穿工作服。 面试问题

6、严禁私自外出,有事必须向生产主管请假。

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7、保持车间环境卫生,不准在车间乱扔杂物,禁止随地吐痰,每次生产任务完成后要将地面清扫干净。

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8、当产品出现不良状况时应立即停工并上报,查找原因后方可继续生产。 求职面试

二、操作规程 求职面试

1、正确使用生产设备,严格按照操作规程进行,(作业指导书或是使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。

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2、严格按照设备的使用说明进行生产,严禁因抢时间而影响产品质量,若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。 礼仪

3、员工在工序操作过程中,不得随意损坏物料,工具设备等,违者按原价赔偿。

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4、所有员工必须按照操作规程操作,如有违规操作者,视情节轻重予以处罚。

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5、操作机器要切实做到人离关机,停止使用时要及时切断电源。

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三、产品质量

礼仪

1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念,保证产品质量。 qzm4

2、对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。 面试网

3、认真执行“三检”制度,操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防措施不制定不放过。

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4、间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。

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5、格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区,做到标识明显、数量准确、处理及时。 求职信息

6、上班注意节约用水用电,停工随时关水关电,离开工位时必须关好水电。 求职面试

四、安全生产

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1、严格执行各项安全操作规程。防止出现任何事故。

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2、贯彻“安全第一、预防为主。 面试问题

3、经常开展安全活动,开好班前会,不定期进行认真整改、清除隐患。

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4、注意搬运机械的操作,防止压伤、撞伤。

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5、正确使用带电设备及电气开关,防止遭受电击。

面试问题

6、易燃、易爆物品应单独堆放,并树立醒目标志。 面试问题

7、消防器材要确保灵敏可靠,定期检查更换(器材、药品),有效期限标志明显。

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五、设备管理与维修

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1、车间设备指定专人管理

求职信息

2、认真执行设备保养制度,严格遵守操作规程。

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3、做到设备管理“三步法”,坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油,油质合格,待检查无问题方可正式工作。

面试问题

4、大宗设备应有专人负责。

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5、制订完善的设备维修及保养计划,并做好维修保养记录,填写及时、准确、整洁。 qzm4

6、严格设备事故报告制度,出现故障及时向主管领导汇报,并停止操作。 面试问题

7、要求,即:整齐、清洁、安全、润滑,做到“三好”“四会”“五项纪律”。好即:管好、用好、保养好。四会:即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。五项纪律:即:遵守安全操作规程、经常保持设备整洁,并按规定加油;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停止,通知主管领导检查处理。 面试网

8、操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。 面试问题

9、设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠。 qzm4

六、生产秩序管理 面试网

1、着工装上班,不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整,并配带所要求的防护用品。 求职信息

2、上班时,严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。

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3、每道工序必须接受车间品管检查、监督,不得蒙混过关,虚报数量,并配合品检工作,不得顶撞。

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4、车间员工与班长、车间主任互相协作,不得争吵、相互打骂。

礼仪

5、上班前员工严禁酗酒,如有上班前过量饮酒者当日不得出勤,并按旷进行工处理。

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6、车间内严禁吸烟。

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7、工作时间特殊情况需要外出,必须经班组长同意方可离开,根据情况规定时间,一周累计超过1小时,扣除相应的工资。 求职面试

8、工作时间不允许乱窜岗位。 面试问题

9、完不成当日生产任务的班组,若影响了公司的总计划,自行加班完成任务。 qzm4

10、生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉,不得擅自离开生产岗位,不得在产品上坐、躺、踩、踏。 面试问题

11、严禁跨越或坐任何机械部位,严禁随意拆除、挪动设备,新安装的各种设备未经测试、试转,不得擅自开动。

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12、上班时除查阅公司有关信息及发、收公司邮件外,一律禁止上网查看与公司业务无关的任何资料,一经发现,每次扣罚当月工资的20%。

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13、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面,凳子放入工作台下面。 礼仪

14、夜班下班各车间负责人负责关好门窗,锁住车间大门。

面试问题

员工管理

面试网

一、早会制度 面试问题

1、员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会,不得迟到、早退。

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2、每天班组长必须分别召开例会,组长应将前一天的工作总结公布与众,包括作业不良、品质和出勤情况;并公布当日的生产计划和当天的工作重点,使员工对当天的生产及其他情况有所了解,例会时间应控制在10分钟以内。

面试问题

3、组长开早会时讲话声音宏亮有力,多以激励为主,调动员工的积极性。 礼仪

二、请假制度 求职面试

1、如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假,否则按旷工处理。 面试网

2、杜绝非上班时间私下请假或批假。 面试网

3、员工每月请假不得超过两次。 面试网

4、员工请假必须先写请假条(说明请假事由),由组长签字交到行管部批签,方可生效;未经批准而擅自离岗的按旷工处理。如有急病可电话请假,上班后补上假条,并出示病历卡,若不能提供有关证明的按旷工处理。

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三、清洁卫生制度

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1、员工要保持岗位的清洁干净,设备、桌凳及半成品要摆放整齐,按规定位置放置,不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。

礼仪

2、工具用完后须清洗干净放在指定的区域,工具由专组专人保管,不得乱丢,倒置、甚至损坏。 面试网

3、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。 求职信息

4、车间地面不得有积水、积油;室内外经常保持清洁,不准堆放垃圾。 礼仪

5、各车间卫生由各车间负责打扫。

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6、坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象,每天下班要做到设备不擦洗保养好不走,工件不按规定放好不走,工具不清点摆放好不走,原始记录不记好不走,工作场地不打扫干净不走。 面试问题

管业生产车间管理制度 篇五

1、 交接班制度  面试网

1.1 接班者应提前15分钟到岗,穿戴好劳保用品,由交班者向接班者详细介绍本班生产情况。  qzm4

1.2交班内容 

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a、工艺指标、产品质量及生产任务完成情况。  面试网

b、设备、电器、仪表等的运转及维护情况。 

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c、生产不正常现象及事故(包括隐患)的处理情况。  面试网

d、本班尚未处理完的事项。  礼仪

e、上级指令、要求及注意事项。 

求职信息

f、生产记录、清洁卫生及公用工具。  求职信息

1.3 接班内容  求职信息

a、听取上班人员介绍、了解生产运行状况及有关事项。 

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b、现场检查设备、仪表等的运行情况。  面试网

c、承接上班未处理完的事情。  面试问题

d、检查上班生产记录及岗位清洁卫生,验收公用工具。 

礼仪

1.4 交接班责任 

面试网

a、交班时间己过,无人接班时,交班者未经班长或车间调度同意,不得擅自离岗下班。 

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b、交接班时,交班者需待接班者认可后方能离开,交班未完成或正在交班时发生的事故由交班者负责。 

面试问题

c、接班后发生的事故由接班者负责。 

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         求职面试

2 、巡回检查制度。  面试问题

2.1 巡回检查要求每小时一次,并要定内容、定重点、走路线。  qzm4

2.2 执行巡回检查挂牌制度,认真填写好检查情况。  求职面试

2.3 检查中发现不正常情况应及时处理或通知有关人员。 

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2.4巡回检查主要内容: 

面试网

a、生产及安全情况。  求职信息

b、各工艺控制点及工艺指标的控制情况。  求职面试

c、机械设备及电气仪表的运行情况。  求职面试

d、设备、管道、阀门等的跑、冒、滴、漏情况。

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 e、安全仪表及附件等的完好情况。

面试问题

3、设备维护保养制度                    

求职面试

3.1操作人员对本岗位设备要做到“四懂”、 “三会”,即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途,会使用、会维护保养、会排除故障。 

礼仪

3.2 严格执行设备操作规程,不超温、超压、超速、超负荷运行。  求职信息

3.3 按时定点巡回检查设备运转情况,及时做好调整、紧固、润滑等工作,保证设备安全正常运行。 

面试网

3.4做好设备的经常性清洁维护工作。 

求职面试

3.5 发现不正常现象应立即查找原因,及时反映,并采取果断措施进行处理。 3.6认真写好设备运行记录。  礼仪

4、操作工岗位责任制 

求职信息

4.1 熟悉本岗位工艺流程、设备结构原理、物料性质、生产原理及安全消防基本知识。  面试问题

4.2 严格遵守岗位操作规程及各项规章制度。  礼仪

4.3 认真负责地做好以下工作:  面试问题

a、严格各工艺指标的控制,保证生产正常进行。 

面试网

b、及时处理、排除生产故障。  礼仪

c、完成上级布置的任务。 

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d、按要求用仿宋体准确及时填写好生产原始记录。

面试问题

4.4及时与上、下工序、岗位及工段联系,共同协作搞好生产。 

面试问题

4.5 严格遵守劳动纪律,上班时间不准睡觉、不准干私活;操作室不准上锁闩门;操作工不得随意离岗、串岗,有特殊情况临时离岗应得到本岗位人员或班组长同意。 

求职信息

4.6 操作工上班时间内受班组长、工段长及车间调度领导,并服从厂调度指挥。 

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5、班(组)长责任制 

面试问题

5.1 按车间及工段要求组织好当班生产。  面试网

5.2 负责召开各种班组会议和组织学习。  面试网

5.3 经常与工段、车间保持联系,共同解决班内职工的思想问题和生产事宜,有较重大的情况及时向车间和工段汇报。 

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5.4 经常检查操作人员是否严格按操作规程进行操作,发现违章者及时纠正,对严重违章者可提出批评或停止其操作。  求职面试

5.5 熟悉本工段工艺过程及设备状况,熟练掌握岗位操作法,经常进行巡回检查,发现问题及时处理。

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5.6 认真做好交接班工作,填写好交接班日志。 

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6、车间主任、付主任责任制  礼仪

6.1 根据车间有关规定和精神,负责组织和领导本车间的日常生产极主动地按要求完成上级下达的生产任务。  求职信息

6.2 负责本车间职工的思想工作,组织领导工作,严格本车间劳动纪律。  面试问题

6.3 熟悉本车间工艺过程及设备状况,熟练掌握本车间各岗位操作法,经常巡回检查,发现问题及时解决。 

礼仪

6.4 抓好各项规章制度的执行,督促操作工严格按工艺操作规程进行操作。  求职面试

6.5 随时注意本车间生产动态,对车间的所有设备、管道、电气仪表状况做到心中有数,有问题及时处理或向车间反映。 

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6.6 掌握本车间原辅料的使用和消耗情况,及时向车间有关部门提供信息,以保证生产用原材料的供给。 

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6.7配合车间及工程技术人员做好停车检修,技术改造等方面的工作。  qzm4

6.8 协调好上、下工段之间的生产联系。  qzm4

6.9 负责安排好车间人员的班次,做好考勤汇总工作。  面试问题

6.10 组织车间人员做好环境卫生、管理好本车间公用生产工具。  qzm4

7  班组长安全工作职责

礼仪

第一条、贯彻执行公司对安全生产的指令和要求,全面负责本班组的安全生产。  qzm4

第二条、组织员工学习并执行公司与分厂车间各项安全生产规章制度、安全技术规程和安全操作规程,教育员工遵章守纪,制止违章行为。  面试网

第三条、定期组织班组级安全活动,认真执行交接班制度,做到班前讲安全,班中检查安全,班后总结安全。  求职信息

第四条、组织班组级安全教育,主持对新上岗人员的传、帮、带和安全技术考核。 第五条、教育督促员工正确使用劳动防护用品、用具和安全装置和消防器材;检查督促安全装置和防护设施的维护保养工作,保证完好投用。 

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第六条、负责班组安全自查,发现隐患及时组织整改,不能整改的应立即报告上级,同时采取应急防范措施。 

礼仪

第七条、组织参加本班组发生事故的调查,配合落实安全防范措施。  qzm4

第八条、搞好本班组的安全生产竞赛,抓好班组安全建设,提高班组安全管理水平,保持生产作业现场整齐、清洁,维护班组的安全生产秩序。 面试问题

第九条、负责员工安全、环保、消防装置、设施、器材操作,维护保养的培训考核,每周组织一次装置、设施、器材检查。 qzm4

生产车间管理规章制度 篇六

目的:为加强管理,提高公司的基础管理工作水平,提高生效率,进一步规范管理和控制生产程序,特制定本制度。 求职信息

一、服从分配,遵守纪律

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车间员工每天上班必须提前5分钟到车间,班组长必须提前10分钟到车间做生产准备工作。

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二、工作时间不准闲聊和做与工作无关的事

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如大吵大叫、嘻笑、看书、看报、听歌、打电话、玩游戏等。 求职信息

三、每班工作情况必须如实上报

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不得假报或虚报、少报现象,一经查实后果自负,以欺骗公司钱财定处,视情况轻重作有效处理。严重者送当地执法机关或开除处理,轻者按《工厂管理制度》进行处罚。

礼仪

四、工作有序,必须安全操作,保质保量和超额完成任务 qzm4

必须按照《作业指导书》和作业标准进行操作。未经批准不得随意便改工艺,如有不按规定作业者一切后果自负。

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五、团结互助,发杨团体精神 礼仪

决不允许说三倒四、拉帮结伙、诽谤他人,否则按规处理。

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六、严格遵守“6s”管理 礼仪

即:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

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七、上班离岗管制

礼仪

上班时间未经允许不得随意离开工作岗位和随意换工种,如有事离岗要经批准和带离岗证同时必须在《离岗登记表》上做好离岗登记如(离岗原因、时间等)。 面试问题

生产车间管理规章制度 篇七

一、工作职责及处罚办法 qzm4

1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证, 违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出车间, 违者罚款10元。

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2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产, 违者每次处以20元罚款。 礼仪

3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产计划部。如继续生产造成损失,将按《质量管理条例》进行处罚。

礼仪

4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录,违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。 面试网

5、按照GMP、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录,违者每次处以20元罚款。

礼仪

6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生,违者每次处以10元罚款。 面试网

7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间,由有关部门统一处理,未按时运出车间,每次处以10元罚款。 求职面试

8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全,违者每次处以20元罚款。 求职信息

9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行,对影响生产者每次处以10元罚款。

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10、禁止在车间聊天、嘻戏打闹,违者每次处以10元罚款。 求职面试

11、车间员工必须服从车间安排,对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。 面试问题

12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。 qzm4

13 www.haozuowen.net 、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上,车间负责人按其金额的20%处罚,车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上, 求职面试

按其金额的25%罚款(本制度不包括第11条)。 面试网

二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中:

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“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。

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“勤”主要是指工作态度,是主动型还是被动型等等。

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“能”主要是指工作能力,完成任务的效率,完成任务的质量、出差错率的高低等。 面试问题

“绩”主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创造性的工作等等。 面试网

三、考核的目的: 面试问题

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价,作为合理使用、奖惩及培训的依据,促使增加工作责任心,各司其职,各负其责,破除“干好干坏一个样,能力高低一个样”的弊端,激发 面试网

上进心,调动工作积极性和创造性,提高公司的整体效益。 求职信息

四、本制度从20__年__月__日起执行。

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以上内容就是求职面试网为您提供的7篇《车间生产管理制度》,希望对您的写作有所帮助,更多范文样本、模板格式尽在求职面试网。 面试问题

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