工资管理制度优秀5篇

第一条 为加强石油销售公司（以下简称'hb公司'或'公司'）工资总额管控，发挥薪酬激励的调节作用，规范工资总额提取使用管理，特制定本办法。 面试网

第二条 本办法适用于hb公司。 礼仪

第三条 基本原则 礼仪

（一）坚持统一管理原则。公司综合办公室是工资制度、工资总额、工资标准及工资分配管理的责任部门。 qzm4

（二）坚持效益匹配原则。工资总额与企业经济效益、劳动生产率相关联，工资总额的增长幅度不高于企业经济效益增长幅度，人均收入增长幅度不高于劳动生产率增长幅度。 qzm4

（三）坚持分配自主原则。公司在产品经销公司核定的范围内，拥有工资总额再分配的自主权。 礼仪

（四）坚持减员增效原则。实行减员不减资，鼓励各部门通过降低用工总量提高员工收入。

第二章 管理职责

第四条 公司综合办公室对各单位实行工资总额调控管理，主要负责公司本年度工资总额清算和次年工资总额计划基数核定；在经销公司核定的工资总额范围内，分解指标、规范使用。同时，建立工资总额提取使用台账，用于记载工资总额提取、使用、结余等情况。 面试网

第三章 工资总额结构 求职面试

第五条 本办法所称工资总额包括固定工资、绩效工资（奖金）和单列工资。 面试问题

（一）固定工资包括基本工资和津补贴。

（二）绩效工资包括奖金、经济目标责任考核挂钩基数及奖惩。 礼仪

（三）单列工资主要包括企业负责人年薪、不实行年薪制中层管理人员年度考核奖励、增人增资、工龄津贴自然增长、加班工资、带薪年休假补偿、代发工资、聘用人员工资、劳务派遣人员工资、上级部门对个别单位或个人发放的奖励、集团公司安排的单列奖励及其他核增部分。 礼仪

第六条 下列项目不属于工资总额构成：

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（一）创造发明奖、自然科学奖、科学技术进步奖、技术改进奖等技术奖励金和支付合理化建议的酬金；

（二）经上级和集团公司核准发放的特殊贡献奖励；

（三）社会保险、住房公积金、企业年金、补充医疗保险、企业负担部分和符合集团公司规定的团体保险费； 求职信息

（四）员工福利费、教育培训费； qzm4

（五）离休、退休、退职人员各项待遇支出；

（六）劳动保护各项支出； qzm4

（七）稿费、讲课费及其他专门工作报酬； 求职信息

（八）出差伙食补助费、误餐补助和安家费；

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（九）实行租赁经营单位的承租人的风险性补偿收入；

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（十）对购买本企业股票和债券员工所支付的股息（包括股金分红）和利息； 求职面试

（十一）解除劳动关系时由企业支付的经济补偿（赔偿）金； qzm4

（十二）劳务外包费和向劳务派遣机构支付的服务费； 面试问题

（十三）支付给参加企业劳动的在校学生的补贴；

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（十四）独生子女补贴、一次性住房补贴；

（十五）依据国家相关规定不列入工资总额的其它项目。

第四章 工资总额管理 面试网

第七条 公司依据各单位上年度工资总额实发数、用工总量计划、绩效考核和年终绩效兑现挂钩基数及考核结果于年末进行清算，并结合集团公司及产品经销公司下达的次年工资总额，核定次年工资总额计划。 求职信息

第八条 在产品经销公司核定的工资总额范围内，做好计划分解，控制工资总额有计划运行。

第九条 工资总额的考核。公司工资总额计划核定、经济目标责任挂钩基数确定后，按经济目标考核要求进行考核。

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第十条 工资总额的。提取与使用。公司的工资总额施行月度计划管理，采用月度申报、年终清算的方式，根据年度工资总额计划基数，分解到月，于每月18日前向产品经销公司人力资源部提交次月工资提取使用申报表。

第十一条 公司综合办公室对工资总额实行统一归口管理，应遵循'先提后用、规范列支'的原则，严格按照工资制度与会计准则核算和使用工资总额。

第五章 监督检查

第十二条 违反工资总额使用，对相关责任人予以通报批评，情节严重的将实施问责或处罚。 面试问题

第十三条 接受上级公司定期或不定期的工资总额使用管理情况检查。

第六章 附则 面试问题

第十四条 本办法由hb公司综合办公室负责解释。

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第十五条 本办法从发文之日起执行。

公司工资管理制度 篇五

一、工资制度总则

1、为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据《劳动法》和国家有关政策规定，结合酒店实际情况，经总经理室研究批准，制定本办法。 面试网

2、酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。 礼仪

a）人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成酒店薪资调查表，以此作为酒店制定工资标准的主要依据； 面试网

b）薪资的外部均衡调查每年进行一次。根据外部均衡调查结果，结合酒店经营状况及员工绩效的考评情况，酒店工资实行动态管理。

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3、本办法适用于酒店所有聘用人员；

二、工资结构 qzm4

酒店采用以岗位等级工资为主的结构工资制度，体系如下： 面试问题

一）岗位工资；

二）绩效奖金； qzm4

三）津贴； 面试网

四）年终奖金。

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三、岗位工资 qzm4

等级职别相应岗位及工种岗位工资绩效工资合计 求职面试

1、总经理总经理 面试问题

2、副总级副总经理 面试网

3、总监级总经理助理·总监1800元1200元3000元 qzm4

4、部门经理级总办·人力·财务·营销·餐饮·工程·（房务）·（娱乐）1680元1120元2800元 礼仪

5、前厅经理·客房经理·KTV经理·桑拿经理·保安经理1500元1000元2500元 求职面试

四、绩效工资

1、绩效工资以个人岗位工资为基数，占岗位工资与绩效工资之和的40%。 求职信息

2、个人绩效工资具体计算公式如下：

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实发绩效工资=应计绩效工资×计发系数（绩效考评分数） qzm4

其中：应计绩效工资占岗位工资与绩效工资之和的40%； 面试网

绩效工资计发系数根据考核评分结果而定。

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3、绩效考核按照酒店相关规定执行。

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4、试用期内员工不享受绩效工资。 求职信息

5、绩效工资实行"上不封顶、下不保底"的原则。

五、津贴

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1、根据具体工作岗位工作量的差别而给员工不同程度的。补偿，体现多劳多得的原则，同时兼顾职工收入的稳定增长，特在工资结构中设立津贴一项。 qzm4

a）特殊岗位津贴：此类津贴并非普遍享受，仅仅针对于工作表现优秀的人才。具体标准主要按照个人能力与对酒店贡献大小，岗位责任大小、辛苦程度及额外工作量多少而定。

b）其他补贴： 求职面试

1）店龄补贴：员工在酒店连续工作满一年后，可享受店龄补贴50元/月，以四年为最高年限。（一年内员工请病事假累计超过一个月或旷工1次，取消年限增资资格）

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2）住房补贴：非温州市区员工可享受住房补贴50元/人，（酒店如安排住宿，则住房补贴自动取消）

六、年终奖金

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酒店实行年底双薪的年终奖励制度，即十二月份发放两个月的薪水作为鼓励。具体发放额度根据个人在酒店工作时间长短确定，不足一年者，按实际工作月数折算。

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