公司薪酬管理制度【最新4篇】

2023-05-29 18:34 作者 :admin 围观 : TAG标签: 员工离职 聘用协议 奖励方案 薪资制度

在当今社会生活中,各种制度频频出现,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。到底应如何拟定制度呢?下面是小编辛苦为朋友们带来的4篇《公司薪酬管理制度》,可以帮助到您,就是求职面试网小编最大的乐趣哦。

面试问题

物业公司薪酬管理制度 篇一

一、工资制度总则 面试问题

1、为体现公平、效率以及按劳分配的原则,根据《劳动法》和国家有关政策规定,结合酒店实际情况,经总经理室研究批准,制定本办法。

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2、酒店工资标准的制定,主要依据外部均衡调查。

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a)人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息,形成酒店薪资调查表,以此作为酒店制定工资标准的主要依据;

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b)薪资的外部均衡调查每年进行一次。根据外部均衡调查结果,结合酒店经营状况及员工绩效的考评情况,酒店工资实行动态管理。

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3、本办法适用于酒店所有聘用人员;

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二、工资结构

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酒店采用以岗位等级工资为主的结构工资制度,体系如下:

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一)岗位工资; 礼仪

二)绩效奖金; 面试问题

三)津贴; 求职信息

四)年终奖金。 qzm4

三、岗位工资

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等级职别相应岗位及工种岗位工资绩效工资合计 面试网

1、总经理总经理

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2、副总级副总经理

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3、总监级总经理助理·总监1800元1200元3000元

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4、部门经理级总办·人力·财务·营销·餐饮·工程·(房务)·(娱乐)1680元1120元2800元 求职面试

5、前厅经理·客房经理·KTV经理·桑拿经理·保安经理1500元1000元2500元 礼仪

四、绩效工资 面试问题

1、绩效工资以个人岗位工资为基数,占岗位工资与绩效工资之和的40%。

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2、个人绩效工资具体计算公式如下: 面试问题

实发绩效工资=应计绩效工资×计发系数(绩效考评分数)

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其中:应计绩效工资占岗位工资与绩效工资之和的40%;

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绩效工资计发系数根据考核评分结果而定。

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3、绩效考核按照酒店相关规定执行。 qzm4

4、试用期内员工不享受绩效工资。

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5、绩效工资实行"上不封顶、下不保底"的原则。 求职信息

五、津贴 qzm4

1、根据具体工作岗位工作量的差别而给员工不同程度的补偿,体现多劳多得的原则,同时兼顾职工收入的稳定增长,特在工资结构中设立津贴一项。 礼仪

a)特殊岗位津贴:此类津贴并非普遍享受,仅仅针对于工作表现优秀的人才。具体标准主要按照个人能力与对酒店贡献大小,岗位责任大小、辛苦程度及额外工作量多少而定。

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b)其他补贴:

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1)店龄补贴:员工在酒店连续工作满一年后,可享受店龄补贴50元/月,以四年为最高年限。(一年内员工请病事假累计超过一个月或旷工1次,取消年限增资资格)

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2)住房补贴:非温州市区员工可享受住房补贴50元/人,(酒店如安排住宿,则住房补贴自动取消) 面试问题

六、年终奖金 求职面试

1、酒店实行年底双薪的年终奖励制度,即十二月份发放两个月的薪水作为鼓励。具体发放额度根据个人在酒店工作时间长短确定,不足一年者,按实际工作月数折算。

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物业公司薪酬管理制度 篇二

第一章总则

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第一条目的 qzm4

为规范公司薪酬管理工作,建立科学、合理的薪酬体系,充分发挥薪酬的激励作用,依据国家法律法规并结合公司实际情况,特制定本制度。 面试网

第二条适用范围 qzm4

本制度适用于公司全体职员。

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第三条遵循原则 求职信息

1、合法性:符合《劳动法》和其他相关法律法规。

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2、公平性:外部与内部具有相对公平性。

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3、竞争力:与同地区同行业同等要求同等职位相比,薪酬具有竞争力。 求职面试

4、激励性:职位结构设计和薪酬策略能够调动职员的积极性。

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5、经济性:薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。 求职面试

第四条管理组织 qzm4

薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理。 求职信息

1、绩效与薪酬管理委员会职责

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(1)负责薪酬管理制度及相关规定的审议;

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(2)负责薪酬调整方案的审议; 求职信息

(3)负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。 礼仪

2、人力资源部职责

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(1)负责薪酬管理的整体工作,包括工资管理、福利管理和考勤管理; 求职信息

(2)负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释; 礼仪

(3)负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解;

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(4)负责薪酬总额、人力成本预算的制定; 求职面试

(5)负责公司年度调薪方案的制定;

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(6)负责薪酬核算及工资发放;

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(7)负责薪酬档案的建立和保管工作; 面试网

(8)其他与薪酬管理相关的工作。

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3、总经理职责 qzm4

(1)负责薪酬管理制度、方案的审批;

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(2)负责公司年度调薪方案的审批; 面试问题

(3)负责薪酬总额、人力成本预算的审批; 面试网

(4)负责工资发放的审批。

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第二章薪酬构成

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薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬。非经济性薪酬主要包括:舒适、便利的工作环境;优秀的企业文化;具有挑战性和成就感的工作;有良好的发展空间;公司社会地位高、形象好等。本制度规定的主要是经济性薪酬部分,即包括工资、福利和奖励。

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第五条工资

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工资主要包括四部分:固定工资、绩效工资、司龄工资、加班工资。

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1、固定工资:根据各岗位不同,职级不同,每月固定发放的工资。 礼仪

2、绩效工资:依据职员的绩效评价结果而支付的可变工资,根据绩效评价结果进行调整、发放。

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3、司龄工资:按照职员在本公司服务年限长短来确定,鼓励职员长期、稳定地为企业工作。

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4、加班工资:公司依法安排职员在标准工作时间以外工作所支付的工资报酬。 qzm4

第六条福利

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1、法定福利:按照国家法律法规和政策规定企业必须支付的福利。法定福利包括社会保险和住房公积金。

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2、统一福利:公司为所有职员提供的福利。包括通讯补助、交通补助、餐补、健康检查、职员活动等。 面试网

3、专项福利:指公司为特殊人员或某些特定情况设立的福利。包括职员生日祝福、节日礼金、职员培训、住房补贴及其他等。

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第七条奖励

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指对公司有重大贡献的职员给予的特别奖励。依据奖励的不同标准进行发放奖金,详见《奖惩制度》。

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第三章工资管理

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第八条薪酬总额 qzm4

指企业一年内支付给全体职员的劳动报酬总额。 面试问题

第九条薪酬预算

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人力资源部根据公司上一年度薪酬总额和本年度薪酬调整预期等因素,制定年度薪酬预算。

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第十条工资核算 面试网

1、核算周期

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以每月自然日作为一个会计核算周期。

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2、工资计算项 面试问题

(1)实发工资=应发工资—应扣款项

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(2)应发工资=固定工资+绩效工资+司龄工资+加班工资+补助+奖励 礼仪

(3)应扣款项=社保和公积金扣款+个人所得税+考勤扣款+其他扣款

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(4)日工资=月工资收入÷月计薪天数

礼仪

(5)小时工资=日工资÷日工作小时数 求职面试

(6)月计薪天数=(365天-104天)÷12月=21、75天≈22天

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(7)计算时,过程数据保留两位小数,结果数据四舍五入(即实发工资)以整数计算。

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3、工资应发项 面试网

(1)固定工资

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固定工资标准与劳动合同签订的工资标准相同。 面试问题

(2)季度绩效工资

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①职能类。包括:人力资源部、行政部、财务部、运营部、信息部、市场部、储运部。

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绩效工资=绩效系数×固定工资×80% 面试问题

②销售类。包括:销售部大区经理、地区招商经理、地区招商专员。 qzm4

绩效工资=绩效系数×业绩提成×80% 求职信息

③销售附属类。包括:销售部助理(文员)、推广经理。 求职面试

绩效工资=绩效系数×固定工资×80%

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④新入职职员工作不满一个绩效评价周期的,绩效工资发放以整月为核算标准,即从入职次月开始计算绩效工资。

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⑤离职职员只有完成整个绩效评价周期的工作,才可享有当期绩效工资。 面试问题

(3)年度绩效工资 面试问题

根据年度评价结果发放,具体对应标准如下: 面试问题

①职能类、销售附属类

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A级:100-104分,审议通过后年底双薪;105分以上,年底双薪。

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B级:80-89分,审议通过后年底一薪;90-99分,年底一薪。

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②销售类

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绩效工资=绩效系数×年度业绩提成总额×20% 求职信息

③绩效周期 qzm4

(4)加班工资 求职信息

①凡是安排职员延长工作时间的,支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬;

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②休息日安排职员工作又不能安排补休的,支付不低于工资的百分之二百的工资报酬; 面试问题

③法定休假日安排劳动者工作的,支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。

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(5)司龄工资

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①计算公式:司龄工资=职员司龄×司龄工资发放标准 面试问题

②发放标准:在公司工作一年以上的职员,享受司龄工资待遇。司龄工资按每月50元的标准计入工资总额,并以每年50元的标准递增。 求职面试

③计算方法:从职员入职当日至核算日当月为一个司龄周期。工作满一年后的当月开始享有司龄工资。 求职信息

(6)补助 求职信息

补助包括餐补、通讯补助、交通补助。计算标准详见第四章福利管理。

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4、工资应扣项 礼仪

(1)社保和公积金扣款:由职员个人承担的各项社会保险费及住房公积金。

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(2)应纳个人所得税=(应发工资合计-五险一金个人缴纳金额-个税起征点)×适用税率-速算扣除数

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(3)缺勤、休假工资的计算

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①缺勤扣款:扣款金额=日工资×缺勤天数。具体标准参照《考勤管理制度》执行。

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③产假:女职员产假期间享有国家生育津贴,公司代发工资及节假日福利,其五险一金按正常规定缴纳。如职员工资高于生育津贴金额,差额部分由公司支付。由于工作需要无法按时休产假的职员,经公司总经理批准后,除可享受本条规定的产假待遇外,同时还享有正常工作的福利待遇。

礼仪

③婚假、哺乳假、丧假、年假在规定时间范围内,固定工资、绩效工资、通讯、交通补助照常发放,餐补按实际出勤天数计发。如超过规定的时间范围,按事假标准处理。 面试网

(4)其他扣款:公司制度规定的其他代扣费用。如职员个人借款偿还金及《奖惩制度》规定的扣款金额等。

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工资薪酬管理制度 篇三

第一章:总则第二章:权责

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第三章:薪资结构及相关规定第四章:试用期第五章:转正定级第六章:有薪假的相关规定第七章:薪资核算流程第八章:员工福利第九章:附则

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第一章:总则第一条:为通过有效的薪资体系设计,激励员工提高功效,稳定员工队伍。

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第二条:本规定的执行本着公平、公证、公开的原则,将所有岗位的薪资结构合理化、规范化、通过有效的晋升通道,使薪资真正成为激励员工成长,实现公司经营目标的重要手段之一。 求职面试

第三条:本规定试用与所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序,使薪资体系的各环节都有章可循。第二章权责 面试问题

第一条:各部门部长有对本部门录用,薪资调整的建议权。第二条:财务行政部按此规定执行各岗位员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。 礼仪

第三条:财务行政部依此规定对特别调心案例的申请、审批、上报。第四条:财务行政部根据社会和公司发展需要,及时对此规定进行修订。 面试问题

第三章薪资结构及相关规定 面试问题

第一条:行政人员的薪资结构为:基本工资(基础工资+绩效工资)+补贴+其他; 礼仪

第二条:行政办公人员加班工资按国家有关规定进行计算。第三条:基本工资部分,依据岗位和级别的不同而定。 礼仪

第四条:绩效工资按基本工资的30%为基数,依据各系统各部门的绩效考核标准,核算不同人员的月绩效工资。公司财务行政部每年组织一次晋升评定。晋升评定,每年由财务行政部统一组织。每年绩效考核总成绩在270分以上者,均有资格填写晋升表,由公司总经理批准。第五条:通过评定者,即可按相应级别在下个月的工资中统一调整。成绩不合格者,根据成绩或不能晋升,或降级,若降级工资同样在下个月工资中调整。

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第六条:每到晋升月份的薪资调整,由财务行政部统一报总经理签批执行。 面试网

第七条:管理层人员的晋升,可根据公司的发展和工作业绩考评及时调整,不要求必须统一评定。 求职面试

第八条:补贴部分:有工龄补贴、学历补贴、职称补贴等。标准如下: 求职信息

1、职称,职称补贴分中级、高级,必须由国家人事部、财政部、劳动部认可的,主管以下人员享受,每月分别给予补助40、60元。 qzm4

2、学历,学历补贴分中专、大专、本科以上,每月分别补助5元、10元、15元。 礼仪

3、工龄,自海益公司成立起,员工进本公司满一年后从第十三个月开始,可享受每年每月20元的年功薪资补贴,但月年功薪资补贴额度最多不超过100元。

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第九条:其它部分,主要包括全勤奖、扣款、奖惩等不属于基本工资、提成和补贴部分的内容。

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第十条:特薪人员的年薪部分,结合公司的经营业绩和其工作业绩给予发放。第四章试用期 求职信息

第一条:外聘或有相关工作经验的员工试用期均为1-2个月。应届生或其它没有相关工作经验的员工,试用期为3个月。(根据实际工作业绩确定) 面试网

第二条:使用期间不享受所有补贴 礼仪

第三条:在生产部门特殊工序试用的员工,试用期内即可享受补贴。其它任何岗位的试用员工均不享受试用岗位的补贴。第五章转正定级 礼仪

第一条:一般员工试用期最后一个月15日前填写《员工转正申请》报直接主管审批,其主管根据其试用期内的工作表现,确定其是否应转正。如可以转正于当月20日前报本部门负责人、财务行政部签批。第二条:财务行政部部根据试用期员工的工作表现予以审批,于当月25日前报总经理核准定级。 qzm4

第三条:所有员工的转正定级工作,都必须依以上流程和要求由财务行政部统一上报,凡出现越级上报者,财务行政部将对责任主管罚款50元。 求职信息

第六章有薪假的相关规定

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第一条:公司将请假类别分为:事假、病假、工伤假、婚嫁、产假、丧家、等六种假别。

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第二条:六种假别中,有薪假为:工伤假、婚嫁、丧家、共三种假别。第三条:法定假日包括:春节(3天)、端午节(1天)、五一(3天)、中秋节(1天)、十一(3天)、元旦(1天)

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第四条:法定节假日因工作需要而加班者,基本工资按2倍执行。第五条:事假,每月不能超过4天;病假,一次请假不能超过30天,如确实是病情需要,需出示县级以上医院证明。

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第六条:请假手续严格依《考勤管理办法》中的权限报批,在假期未批准却自行休假者,按旷工处理。第七章薪资核算流程

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第一条:各系统考勤员于每月2日前将上月考勤报财务行政部。第二条:每月6日财务上报部门考核评定表;生产、营销相关负责人依《考勤管理办法》中的规定,将所有考勤评审并制作工作表,报财务行政部审核。 礼仪

第三条:每月8日前,财务部审核完毕。

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第四条:每月10日财务行政部将工资报总经理签批,签批完报财务部负责。

面试问题

以上工资核算时间,各部门严格执行,出现工资延误时,对责任人和责任主管各罚款50元。第八章员工福利

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第一条:按国家相关规定为员工办理社会养老保险和其他保险。第二条:为一线生产人员办理意外伤害保险。第三条:为员工办理落户手续。第九章附则

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第一条:本制度最终解释权归财务行政部。

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第二条:本制度为大连海益海洋石油装备有限公司的制度性文件,各系统必须执行。如需修改,必须由财务行政部审核、总经理批准,加盖公司公章后方可。

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第三条:此管理办法自总经理批准之日起试行。未尽事宜,随时修订补充。

礼仪

物业公司薪酬管理制度 篇四

第一条总则

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为有效贯彻落实集团发展战略,健全员工与集团合作共赢、利益分享机制,充分激发各级员工的积极性、主动性,遵照国家有关法律法规,结合集团实际情况,特制定本管理制度。

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第二条适用范围 礼仪

本制度适用于集团及各子公司所有员工。

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第三条薪酬分配依据

礼仪

以“按劳分配”和“效率优先、兼顾公平”为原则,以岗位价值及个人技能为基础,以公司效益及个人业绩为依据,参照行业及地区薪酬水平,确定薪酬分配标准。

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第四条职系职级划分

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根据职务形态差异,所有岗位分为五大职系,即管理职系、职能职系、技术职系、销售职系和生产操作职系。其中,管理职系又分为高层管理职系、中层管理职系和基层管理职系。 礼仪

在各职系中,根据岗位价值差异,分为若干职级,不同职级的薪酬区间不同。集团岗位的职系、职级划分参见《职系、职级划分表》。

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第五条薪酬发展通道

礼仪

所有职系职级设置七个薪档,作为员工在岗位不变情况下随着技能及绩效水平提升的薪酬发展通道。 面试网

技术职系另外设置初级工程师、中级工程师、高级工程师、资深工程师四个技能等级,作为补充薪酬发展通道。

礼仪

第六条岗位薪酬标准

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岗位薪酬标准反应了岗位的基本薪酬水平,由员工的职系、职级、薪档决定,岗位薪酬标准的计算公式为:

礼仪

岗位薪酬标准=薪酬系数×薪酬基数

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每个薪级、薪档对应的薪酬系数参见《薪酬系数表》 求职面试

薪酬基数为单位薪酬系数对应的月度薪酬标准。

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第七条薪酬模式 礼仪

集团设置六种薪酬模式,分别为年薪制、岗位绩效工资制、销售提成工资制、项目绩效工资制、计时计件工资制和协议工资制,各种薪酬模式分别适用不同的职系。 面试问题

第八条年薪制 面试网

1、适用范围

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年薪制适用于集团及各公司中高管层。 面试网

2、薪酬结构 面试网

高层年薪总额=月度基本年薪+季度效益年薪+年度效益年薪+年终超额奖励 qzm4

中层年薪总额=月度基本年薪+月度效益年薪+年度效益年薪+年终超额奖励

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3、薪酬基数 面试问题

月度基本年薪根据出勤情况发放,月度、季度、年度效益年薪根据绩效考核情况进行季度、年度汇总发放,中层管理人员月度考核、季度汇总核发;高层管理人员季度考核季度核发。计算公式如下:薪酬核定

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月度基本年薪核定=月度基本年薪基数×出勤天数比例 礼仪

月度效益年薪核定=月度效益年薪基数×月度绩效考核系数 求职面试

季度效益年薪核定=季度效益年薪基数×季度绩效考核系数 求职面试

年度效益年薪核定=年度效益年薪基数×年度绩效考核系数 qzm4

季度、年度绩效考核系数参见集团《绩效管理制度》(本制度所有考核系数均参见集团《绩效管理制度》)。 qzm4

中、高管年终超额奖励计提参见《中、高管薪酬方案》,公司年终超额奖励计提分配规定具体参见集团及各公司《年终超额奖励方案》。 求职面试

注:1)季度补回:,中层管理人员的单月度考核如未能达到考核业绩要求,但季度考核时完成了整个季度的考核要求,则单月的考核未达标部分可以自动补足;季度超额完成部分优先补足该季度未达标月www.chayi5.com份的产值业绩。 面试网

2)年度奖金兑现:全年任务指标分解后,上半年度总任务业绩完成的前提下,可以在7月进行年薪核算发放年薪的25%,其他75%于年终统一平衡发放; qzm4

3)风险共担:年终进行全年度奖金核算时如业绩完成或超额完成,年终奖金1.5----2倍增长),如全年业绩指标未完成年终奖金的0.5----1不予核发,中高层承担共同经营的亏损风险; 求职信息

第九条岗位绩效工资制

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1、适用范围

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岗位绩效工资制适用于基层管理职系、职能管理职系、技术职系(不含研发人员) qzm4

2、薪酬结构 求职面试

岗位薪酬=月度岗位固定工资+月度岗位绩效奖金+年度岗位绩效奖金 求职面试

3、薪酬基数 面试问题

月度岗位固定工资基数=岗位薪酬标准×月度固定比例

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月度岗位绩效奖金基数=岗位薪酬标准×月度考核比例 礼仪

年度岗位绩效奖金基数=岗位薪酬标准×年度考核比例

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月度岗位固定工资根据出勤情况发放,计算公式为:4.薪酬核定

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月度岗位固定工资核发=月度岗位固定工资基数×出勤天数比例 qzm4

月度、年度岗位绩效奖金根据月度、年度考核情况发放,参见集团《绩效管理制度》。

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第十条销售提成工资制 qzm4

1、适用范围 面试网

销售提成工资制适用于销售职系及销售部门负责人。

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2、薪酬结构 面试网

岗位薪酬=月度岗位固定工资+月度岗位绩效奖金+销售提成

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3、薪酬基数

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月度岗位固定工资基数=岗位薪酬标准×60%

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月度岗位绩效奖金基数=岗位薪酬标准×40% 面试问题

4、薪酬核定

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月度岗位固定工资根据出勤情况发放,月度岗位绩效奖金根据月度考核情况发放,其计算公式分别为: qzm4

月度岗位固定工资核发=月度岗位固定工资基数×出勤天数比例 礼仪

月度岗位绩效奖金核发=月度岗位绩效奖金基数×月度个人考核系数

面试问题

月度固定比例、月度考核比例及销售提成规定具体参见各公司《销售激励方案》。 qzm4

第十一条项目绩效工资制 qzm4

1、适用范围

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项目绩效工资制适用于技术职系研发人员及研发部门负责人。 面试网

2、薪酬结构

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岗位薪酬=月度岗位固定工资+项目绩效奖金

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3、薪酬基数 面试网

月度固定工资基数=岗位薪酬标准×月度固定比例

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4、薪酬核定

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月度岗位固定工资根据出勤情况发放,计算公式为: 求职信息

月度岗位固定工资核发=月度岗位固定工资基数×出勤天数比例

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月度固定比例、项目绩效奖金具体规定参见各公司《技术项目管理及激励办法》。

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第十二条计时计件工资制

面试问题

计时计件制适用于生产操作职系,根据工作性质不同,分为计时工资模式和计件工资模式,其基本薪酬结构分别为:

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1、计时工资模式

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岗位薪酬=月度岗位固定工资+计时工资

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2、计件工资模式 面试网

岗位薪酬=月度岗位固定工资+计件工资

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月度岗位固定工资根据出勤情况发放,其标准及计时计件工资有关规定具体参见各公司《一线员工薪资管理规定》。

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第十三条协议工资制 求职面试

对于不适用以上各类薪酬模式的特聘、返聘、临聘、兼职、实习、市场化用工等各类人员,采用协议工资制。 面试网

对于此类人员,公司与其签订聘用协议,明确约定工作内容、工作方式、工作标准、工作周期、薪酬标准、薪酬支付、双方权利义务等有关内容。

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第十四条固定薪酬与绩效奖金 qzm4

各职系薪酬结构中,根据出勤情况每月固定发放的为固定薪酬,其余全部为浮动奖金。

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第十五条年功工资 qzm4

年功工资是对员工为本集团持续服务贡献的补偿,根据出勤情况按月固定发放,年功工资也属于固定薪酬,适用于岗位绩效工资制、销售提成工资制、项目绩效工资制、计时计件工资制,具体标准见下表2、表3。

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表2:年功工资等级表(岗位绩效工资制、销售提成工资制、项目绩效工资制) 面试网

第十六条福利薪酬员工离职结算时,年功工资按照出勤天数折算。 求职面试

集团为每位正式在册员工提供国家规定的各项社会统筹保险,同时根据岗位性质提供各项福利和津补贴,具体参见《员工手册》。

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读书破万卷下笔如有神,以上就是求职面试网为大家带来的4篇《公司薪酬管理制度》,希望可以启发您的一些写作思路。 qzm4

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