考核管理制度（优秀8篇）

各个公司的考核制度不一样，那么，如何制定公司员工考核制度？读书破万卷下笔如有神，以下内容是求职面试网为您带来的8篇《考核管理制度》，希望能够对困扰您的问题有一定的启迪作用。 求职面试

考核管理制度 篇一

为了规范车间生产管理，将岗位责任制落到实处，使其成为一项长期有效的机制延续下去。经公司研究决定，特制定本考核管理制度。 求职信息

（一）原则

第一条 岗位责任制考核坚持以事实为基础，实事求是。 礼仪

第二条 考核制度坚持公平、公开、公正、合理的原则。 面试问题

第三条 考核制度坚持以人为本，量才适用原则。

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（二）考核机构 礼仪

第四条 考核工作在公司总经理的统一领导下进行，同时由人事部门牵头，成立考核领导小组。由 任组长， 任副组长，组员有

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第五条 不同时期考核工作量不同，考核领导小组可根据实际情况，临时抽调其它部门人员参与考核。

（三）方法与程序 面试网

第六条 考核的方法采用三项合一的方式，即车间主任由生产主管、人事部、车间员工三方面来评定，形成最后结果。车间其他员工由车间主任、人事部、车间相关人员三方面进行评定，形成结果，此三项的分值比例为4：3：3。

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第七条 人事部采用定期考核和不定期抽查两种方式。

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第八条 考核分为月考核、季度考核、年中考核和年终考核。

第九条 车间主任的考核首先由车间员工对其领导力、亲和力、满意度等方面评定，并进行综合打分，满分为100分。其次由生产主管根据其平时表现及车间规划、物品摆放、产量、车间执行力等进行综合打分。最后人事部根据定期考核和不定期抽查所得结果对其进行打分。

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第十条 车间其他员工的考核首先由车间相关员工对其领导力、亲和力、满意度、工作态度等方面评定，并进行综合打分，满分为100分。其次由车间主任根据其平时表现任务完成情况、与车间员工配合情况等进行综合打分。最后人事部根据定期考核和不定期抽查所得结果对其进行打分。

第十一条 综合得分报总经理处，签字以示通过。

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（四）考核项目 礼仪

第十二条 车间主任考核项目： 面试网

1、车间管理管理状况（有序、可以、无序）；

2、车间员工请假审核及员工考核（好、一般、不好）；

3、车间卫生情况（干净、不干净）；

4、车间物品摆放情况（整齐、不整齐）； 求职面试

5、生产进度跟踪情况；

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6、车间及生产情况月总结报告的撰写； 求职信息

7、生产任务完成情况； 面试问题

8、车间员工工作安排及调配；

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9、报工前的监管； 求职面试

10、出勤率及加班情况； 求职信息

11、对公司要求的执行力度（坚决执行、执行、不执行）。

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第十条 生产管理人员考核项目： 礼仪

1、车间日生产计划的制定（合理、不合理）；

2、车间产品尾数的清查程度（彻底、不彻底）；

3、车间产品尾数清理程度（及时、拖延）； qzm4

4、产品次品率、废品率的计算（准确、不准确）；

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5、对车间员工不正当行为的指正频率（经常、偶尔、没有）；

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6、补料申请书的撰写（及时、不及时）；

7、生产进度跟踪程度（清楚、不清楚）； 面试问题

第十四条 车间统计员考核项目： 求职信息

1、数据统计的准确性（准确、不准确）； 面试问题

2、车间报工的真实性（真实、虚报）； 求职面试

3、各订单出货后，次废品率合算及撰写说明报告； 求职面试

4、反馈问题是否及时（及时、不及时）； 面试问题

5、车间生产计划的分解与安排； 面试网

第十五条 车间领料员考核项目： 求职面试

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1、物料领取及时性；

2、数据准确性；

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3、对废品报废及时性及废品统计汇总；

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4、返修品处理及时性；

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5、出勤状况；

6、与车间主任工作协作程度。 qzm4

第十六条 车间付料员考核项目：

1、付料的准确性； 求职面试

2、付料及时性；

3、周付料统计； 求职信息

4、与车间主任工作协作程度； 面试问题

5、出勤率。

第十七条 包装组组长考核项目：

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1、产品包装质量（好、不好）；

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2、本组当日计划完成情况； 面试网

3、本组组员工作情况记录； 求职信息

4、对本组组员考核情况； 礼仪

5、临时工作的完成情况； 面试问题

6、对工作台、卫生责任区的监督检查及清扫安排； 礼仪

7、本组浪费现象的预防； qzm4

8、出勤率； 礼仪

9、与车间主任工作协作程度； qzm4

第十八条 印字组组长考核项目： 礼仪

1、印字的质量； 求职面试

2、本组当日计划完成情况； 求职信息

3、本组组员工作情况记录； 求职信息

4、对本组组员考核情况；

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5、临时工作的完成情况；

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6、出勤率；

礼仪

7、与车间主任工作协作程度； 面试网

第十九条 套套组组长考核项目： 求职信息

1、产品套套质量（好、不好）； 求职信息

2、本组当日计划完成情况； 求职信息

3、本组组员工作情况记录； 礼仪

4、对本组组员考核情况；

5、临时工作的完成情况； 求职信息

6、对工作台、卫生责任区的监督检查及清扫安排；

7、与车间主任工作协作程度；

8、出勤率；

9、柄裂现象的控制；

10、本组生产浪费问题的控制； 求职面试

第二十条 粘皮组组长考核项目： qzm4

1、粘皮的质量；

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2、本组当日计划完成情况； 礼仪

3、本组组员工作情况记录； qzm4

4、对本组组员考核情况； qzm4

5、临时工作的完成情况；

6、出勤率； 求职面试

7、与车间主任工作协作程度； 礼仪

8、本组浪费问题的控制。

考核制度 篇二

1、未经允许酒吧内禁止存放任何物品（如酒水等） 求职面试

2、禁止私拿酒吧内任何物品送人。（如水果、酒水、饮料、咖啡、茶等） 礼仪

3、禁止上班期间聊天。（如收银员、厅面服务员） qzm4

4、禁止无故离开工作岗位，确因有事需请假后方可离开。

5、禁止忙外忘内（前提是做好自己的本职工作） 面试问题

6、禁止偷吃、偷喝行为发生，一经发现严肃处理。

7、禁止上班前吃有刺激性气味的食物（如大蒜、大葱） 求职面试

8、禁止上班前饮酒，上班时吸烟等违纪行为。

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9、禁止染发，男员工不留长发。

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10、禁止使用客用设施（如电梯、洗手间） 面试网

11、禁止无故进入厨房。

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12、禁止当班期间不穿制服（包括鞋袜、工牌）

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13、禁止当班期间睡觉、打牌、听音乐、看电视、看报纸、杂志等。 求职面试

14、禁止在酒店内兜售私人物品。 求职信息

15、禁止穿制服外出酒店（工作需要除外）

16、禁止无故早退、迟到、旷工。

17、禁止私配酒吧钥匙。 qzm4

18、禁止在酒店内任何区域乱写乱画，蓄意破坏。 礼仪

19、禁止工作懒散，不负责任，导致低效率。

礼仪

20、禁止违反酒店的各项规章制度及操作规程、岗位程序。

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21、禁止做假帐，私收账目。

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22、禁止打架斗殴，男女同事勾肩搭背。

23、未经允许禁止私自调拨物品及领用物品。 qzm4

24、禁止让酒水有过期现象发生。

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25、禁止当班期间接打私人电话。

26、禁止下班后无故返回酒店及无故逗留。 面试网

27、禁止当班期间无故串岗。 qzm4

28、禁止出现酒水丢失现象及盘亏现象。

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29、禁止违反病、事假的规定（事假提前一天申请，病假需有病假条） qzm4

30、禁止胡乱调试酒吧内各种电器，损坏者照价赔偿。 面试问题

以上条款是结合本部门实际情况制定的，如有违反将受到严肃处理。 面试网

考核制度 篇三

1、按时上班，认真完成上级领导安排的各项工作；

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2、编排员工工作时间表，合理安排员工休假，做好员工每日考勤； 面试网

3、检查各酒吧每日工作情况，控制出品成本，防止浪费、减少损耗严防失窃。

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4、制定培训计划，安排员工培训课程，并督促员工努力学习工作，提高员工业务素质。

5、制定酒吧各类酒水之销售品种和销售价格，并根据实际工作情况（库存、销售）制定进货计划交至采购部按计划采购。 求职面试

6、制定酒吧各项工作制度及工作服务流程，操作规范、出品份量、出品速度、出品装饰等标准。 qzm4

7、做好每日《营业日报表》并按时上交财务部。 面试网

8、做好每日的盘点工作及存取酒工作。

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9、监督员工的'工作纪律和仪容仪表，礼貌礼节情况。

10、处理客人投诉或其他部门的投诉，调解员工的纠纷。

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考核制度 篇四

一、准时上班（19：30—2：30） 面试网

1、以换好制服为准，19：25站队（19：15之前打卡，生果房早班15：00之前打卡，晚班21：00之前打卡）。 求职信息

2、站队前检查自己的仪容仪表，精神面貌。

（1）佩戴好工牌、工号、领结。 qzm4

（2）衣服要整洁，皮鞋要光亮，男发不过耳，女生头发要扎紧。

（3）站队时不得东张西望，交头接耳，应双手背后，目视前方，昂首挺胸，等待经理主管召开班前例会。

二、班前例会 面试网

1、点名：所有迟到、早退、例假、病假、事假、补假、旷工均以当日考勤为准，按公司规定处理。

2、认真听取主管当日的工作安排。

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（1）清楚自己当天的工作岗位和工作范围。

（2）主管会指出员工在工作中的不足，大家应认真听取，加以改进。

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（3）认真听取主管、经理提出的每一项新的工作要求并严格执行。

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3、班前例会是经理主管跟员工沟通的重要时间，大家必须严肃认真，有任何建议及问题会上应及时提出。

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三、营业前准备工作 面试网

1、认真做好营业前的一切准备工作是保证正常营业运作的重要部分。 礼仪

2、酒吧摆设：

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（1）工具摆设：工具摆设要合理，根据自己操作台的实际情况而定，要顺手可拿，方便取用。

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（2）杯具摆设：各类不同杯具要分类摆放整齐、美观、实用，杯底最好垫上毛巾。 求职面试

（3）支头酒摆设：将所有酒类分类摆放在陈列柜，陈列架等显眼的位置，垫上杯垫，防止滑落。摆放要美观，有条理。 qzm4

4、开吧：

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（1）酒水盘点：例会后拿锁匙开锁，首先盘点酒水，盘查酒水数目是否与昨日留底相同，核对领料单与货物是否相符，有出入马上汇报。

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（2）设备检查：一进吧台首先检查所有设备是否工作正常（如冰机、雪柜、风柜、水柜），照明是否正常，杯具用具是否到位，不够马上去找。

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（3）原料准备：补充酒水饮料，切制配料和饰物（如橙角、柠檬片、车厘子等）检查菠萝汁、橙汁、糖浆、红糖水诸如此类的配料是否够用。不够马上开单领料。

（4）吧台卫生：吧台应擦亮，陈列柜、酒柜、操作台应擦洗干净，杯具、酒类应用杯布擦干净，地面应拖洗、擦干，保证吧台无积水，检查有无不良气味。一切参照卫生操作标准。

（5）工具的准备：准备好刀、毡板、调酒器、吧匙、扎壶、分酒器等，（开酒器、火机、笔）随身带，不要到需要使用时才发现没有，影响服务质量和出品的速度。

四、营业中 求职信息

1、各项准备工作做好后，面带微笑，双手背后，昂首挺胸，以饱满的精神状态迎接第一位客人或第一张单的`到来。

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2、迅速、精致、美味的出品，认真遵照工作程序及规范工作。

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3、工作中动作潇洒，仪态优美，姿势干净利落。

4、看清每一张单，绝对凭单出品，有任何疑难问题及时汇报主管予以解决，绝不能与客人或其它部门发生争执。 礼仪

5、与同事及传菜员有良好的配合和沟通，达到准确快速的出品，任何情况下以出品为先。 qzm4

6、严格遵照酒谱要求规范出品，做到用料正确，用量精确，点缀、装饰合理优美。

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7、随时保持个人卫生和工作区域的卫生。 面试网

8、注意成本控制，杜绝浪费。

9、正确的使用礼貌用语服务宾客或与上司及同事打招呼。 qzm4

（1）见到客人：“晚上好，欢迎光临”！并微微鞠躬，不失时机的向客人推销公司的酒水：“您要喝点什么？‘并跟进服务。 面试问题

（2）见到同事及上司：“晚上好！”并点头示意，不要叫同事花名，在公司范围内不说粗话。

（3）良好的素质修养和文明礼貌体现个人的工作态度，是做为一个服务行业工作人员的必备要素。 求职信息

10、维持酒吧的良好秩序。

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（1）不得招引与工作无关的人员进入吧台。 求职面试

（2）不与其他部门人员高声谈笑，在吧台内东倒西歪，挖鼻挠耳，做与工作无关之事。 礼仪

（3）不得偷吃、偷喝、偷拿、偷卖公司酒水，做违章舞弊之事。

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（4）保持良好的精神面貌，做好一天的工作。 求职信息

11、随时检查设备运转、吧台卫生、原料供应。保持货品、器具的供应。 求职面试

12、勤力、醒目、热情周到的招待宾客。

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13、调酒过程： 求职面试

（1）先按配方把所需用的酒水找出来。 求职信息

（2）准备好调酒所需的工具、酒杯、香料、装饰品。 面试网

（3）调酒、制作、出品。 面试网

（4）清理工作台面，将用完的酒水工具放回原处。

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五、收吧：

1、注意火灾隐患：查看各处有无烟头，热炉是否关掉，插座是否松动等。 qzm4

2、清洁酒吧：每天的收吧清洁工作很多重要，一来保证酒吧无卫生死角、无积水、无不良气味；二来次日开吧也相对轻松。 面试问题

认真清点酒水及做好盘点表，开好次日营业所需货品领料单，并反复检查。

（1）再次强调，每日收吧盘点极其重要，必须认真完成。 求职面试

（2）根据当日营业量开具领料单。 礼仪

（3）短缺任何物品及时汇报主管予以申购。

（4）做完盘点表，签名，连同小票、领料单、电脑汇总，吧台锁匙一齐交给生果房，每星期日销售、领料一览表，连同过去一周领料底单和汇总底单一起交到生果房。 面试网

3、工作中有任何疑点、难点，及时与主管沟通，主管酌情予以解决。 面试问题

4、锁好陈列柜，酒水、工具，再次检查设备运转情况。 求职信息

5、各项工作确认检查无误，经主管检查确定后，写出当日工作日志交由当值主管，打卡下班。 面试网

考核管理制度 篇五

为提高站的管理水平，实现公司下达生产经营规划目标，促进班组规范化、精细化管理，增强组员凝聚力，班组荣誉感，危机感和责任意识，提高班组长的能动带头作用，班组解决问题能力，体现从量到效益的转变，按效取酬的原则，结合本站的具体情况，特制定本细则。

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一、 考核原则： 求职面试

1、 客观公正、实事求是的原则。根据考核条件和标准，实事求是、客观公正对被考核班组作出恰如其分的评价； 面试问题

2、 注重工作实绩原则。在对被考核班组进行全面考核的基础上，以完成工作实际效益为主；

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3、 民主公开原则。考核结果及时通知考核班组；

4、 全面考核，综合评定。采用工长检查，考核领导小组评定相结合。

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二、 考核范围

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站内所有班组，共五个班组，

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分别是试验室班、配合班、修理班、装载机班、机操班。 礼仪

三、 考核内容

1、 安全管理 面试问题

2、 文明生产

3、 专业管理

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4、 质量成本

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5、 精神文明建设

考核满分共100分，考核按《第三搅拌站班组考核内容及评分标准》执行。 面试网

四、 考核方法、程序 qzm4

1、 考核评定执行按月评定，月底结算。

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2、 成立考核领导小组 求职面试

组长： 求职面试

副组长：

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成员： 面试问题

3、 工长每天对班组工作情况进行检查，并记录，月底汇总，评定考核成绩。

4、 考核领导小组，根据工作效益，进行综合评定。 面试问题

5、 班组长对组员进行考核，并上报考核领导小组。

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五、 考核奖金分配办法 求职面试

1、 考核第一名奖励单价提高1%元，倒数第一名单价降低1%； 面试网

2、 班组长负责分配组员的考核奖金，并上报考核领导小组审核； 求职信息

3、 违反站内规定，对班组进行罚款，记录并上报考核领导小组；班组长进行内部调查处理，上报考核领导小组。

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4、 考核领导小组对班组长上报的优秀组员进行综合评定和审核，择优进行表彰奖励。 面试网

5、 班组长根据《第三搅拌站班组考核内容及评分标准》自己分配组员收入，并上报考核领导小组。 面试网

考核制度 篇六

一、小区各级消防组织应经常组织人员深入到小区单位、居民家庭开展消防安全检查，及时消除火灾隐患，保障小区消防安全。 qzm4

二、根据实际情况可采取白天和夜间、重点和一般、突击和日常检查相结合的形式，也可针对重大节日、重大活动和火灾多发季节，或针对本地区的`薄弱环节开展专项检查。 面试网

三、小区内的单位和应认真按照《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》的要求，开展消防检查和防火巡查，落实各级防火责任制。

四、物业管理企业要经常开展以安全疏散、消防设施、灭火器具、用火、用电、用气、用油为重点的消防安全检查，劝阻居民不要在楼道、走道上堆物，保障居民楼安全。 qzm4

五、检查要做到“三不放过”，即：隐患查不清不放过，整改措施不落实不放过，不彻底整改隐患不放过。

六、检查要做好记录，发现火灾隐患应立即制止，并向有关居民或单位发出“火灾隐患告知书”、“火灾隐患整改建议书”、“责令改正通知书”等有关文书，对一时难以解决或有一定难度的隐患，应及时向公安派出所报告。 面试网

考核制度 篇七

一、物业管理企业、小区单位应根据建筑的实际情况，制定灭火和应急疏散预案，内容应包括：各岗位人员的职责分工、人员疏散路线、灭火措施和疏散措施，做到定人、定位、定职。 求职面试

二、参加演练的居民群众应了解灭火和应急疏散预案，熟悉安全出口位置和数量、疏散逃生路线和方向、逃生设施位置、灭火器材摆放位置，并要掌握使用消火栓、消防水带和预防烟气侵害的方法。 面试问题

三、街道(镇)、公安派出所和居委会等部门要指导、督促物业管理企业、小区单位开展灭火和应急疏散逃生演练。

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四、物业管理企业、小区单位要定期组织居民群众进行演练，通过演练不断修改、完善预案。 面试网

考核管理制度 篇八

一、日常考核。 面试网

1、周一、周五如无特殊工作，业务员应当在早8:30回公司参加公司会议，如不能参会，应在早8点前向总经理电话请假。（只能向总经理请假，向文秘请假无效）。未请假者，周一扣100元。周五扣200元。

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2、周二至周四，业务员应当向文秘发送短信进行考勤汇报。短信内容包括：今日工作内容、拜访医院或客户名称。当天短信仅对当天考勤有效。未短信汇报者，每日扣20元。

二、周考核 面试问题

业务员应对每周工作进行总结并对下周工作进行规划，填写《周工作总结与计划表》并在每周六早10点前将电子版发送至总经理邮箱，抄送文秘邮箱。周报表少发一次，扣50元，晚发一次扣20元。

三、月考核

1、业务员应对每月工作进行总结并对下月工作进行规划。 面试问题

2、《月工作计划与总结》应在每月30号之前发送至总经理邮箱，并抄送文秘邮箱。此报表不作为考核项目。 求职信息

3、《销售预报表》应在每月30号之前发送至总经理邮箱，并抄送文秘邮箱。此报表作为考核项目，少发一次扣200元，晚发一次扣100元。 礼仪

以上就是求职面试网为大家带来的8篇《考核管理制度》，能够给予您一定的参考与启发，是求职面试网的价值所在。

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