人力资源服务公司的管理制度（优秀3篇）

一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来；求职面试网的小编精心为您带来了3篇《人力资源服务公司的管理制度》，如果能帮助到亲，我们的一切努力都是值得的。 求职信息

人力资源服务公司管理制度 篇一

一、用人原则 面试网

有德有才，优先使用；有德无才，培养使用；有才无德，慎重使用；无德无才，坚决不用。 qzm4

二、新员工招聘 面试问题

1、用人部门提出用人申请和条件，提交总经理审批，人事部根据总经理审批进行员工招聘。 求职面试

2、员工应聘企业职位时，应年满18周岁，并持有居民身份证、暂住证等合法证件。证件必须是本人真实证件，不得借用或伪造证件欺骗企业，如有发现，公司有权拒绝或进行开除。

3、员工应聘企业职位时，必须与其它用人单位合法解除或终止劳动关系，如实填写《应聘人员登记表》，不得填写任何虚假内容。 礼仪

三、新员工培训 面试问题

1、培训内容：

①、人力资源管理制度

②、员工就餐管理制度 面试问题

③、员工工装管理制度 qzm4

④、员工宿舍管理制度 求职面试

⑤、员工更衣室管理制度

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2、招聘的新员工经过培训，在对上述培训内容理解掌握的前提下，经本人签字同意遵守公司的各项规章制度后，方可进入实习期。

3、新员工实习期为一个月，实习时工资按薪资管理规定执行。实习不满半个月不予结算工资。实习期结束后有所在部门负责人和上级部门负责人联合对其进行考核，对不合格者进行辞退，合格后签订劳动合同，转为正式职工，方可享受公司福利待遇。

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四、考勤管理

1、考勤记录：

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①、考勤记录员由各部门制定专人负责，必须由班长或副主任以上人员担任。

②、月终各部门考勤记录员报人事部进行审核后转财务部计算工资。

③、员工因事休假，必须填写请假条，由本部门负责人审批，审批后的请假条统一送至人事部记录。 求职信息

④、无特殊情况，员工必须亲自到公司请假，不允许稍假、电话请假、事后补假等，否则一律按旷工处理。

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2、考勤制度：

①、员工按时上下班，准时打卡，禁止代替打卡。

②、上班前10分钟到达工作岗位，做好准备工作，上班铃响必须投入工作，下班铃响后方可离岗。

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③、迟到早退1小时以内者，每次罚款50元；迟到早退超过1小时者按旷工处理。 面试网

④、员工无故旷工1天罚款100元，无故旷工2天罚款300元，连续旷工时间超过3日，或1年之内累计旷工时间超过15日者，视为员工自动离职，劳动合同自动解除，工资不予发放，因员工旷工期间给企业造成的经济损失由员工承担赔偿。 面试问题

⑤、各班长及考勤记录员要认真负责，按实际情况记录，如果发现有渎职现象追究其责任。全体员工有义务监督、举报，举报属实的给予嘉奖。

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3、考勤标注： 礼仪

①、凡出勤者，一律按实际出勤时间用数字标注（如“8”即为出勤8小时，节假日数字8标红）； 求职面试

②、整天的公休统一标注为“休”。

③、整天的事假统一标注为“△”，工伤假统一标注为“#”。

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④、小产假、产假、婚假、丧假一律标注为“○”。

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⑤、中班需注明“中”，夜班需注明“夜”，（如“夜10”即为夜班10小时）。 qzm4

⑥、月底由部门负责人对本部门职工的“事假”以小时为单位进行汇总，写在考勤表的个人出勤总工时后，如“事12”即为某职工请事假12小时。

五、休假管理 求职面试

1、事假：员工每月享受的事假按年度进行累计，即：除公司统一休假外，规定每人每年可享受的事假天数为18天。其中9天＜事假≤18天，领取标准奖金额的50％，事假＞18天，不享受年终奖金。 求职面试

注：事假是指除公休假、小产假、产假、婚假、丧假、工伤假、大病假以外的休假。 面试网

2、婚假：员工持结婚证明，按国家法定休假时间给予休假，初婚及再婚员工的婚假均为3天，婚假需一次性休完，不含公休日及法定节假日，婚假期间发放基本工资。

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3、产假：符合计划生育条例的女职工按照国家规定享受98天产假。

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4、丧假：员工的配偶、父母、子女、兄弟姐妹、公婆、岳父母丧亡，可请丧假3天，祖父母、外祖父母、表兄弟姐妹丧亡，可请丧假1天，含公休日及法定节假日。 礼仪

5、病假：超过7天的病假（大病假），必须由正规医院（镇级以上医院）所开证明，公司视病情将酌情予以处理，否则一律按事假处理。 面试问题

六、薪酬管理

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1、员工自履行劳动义务之日起核算工资，工资支付形式为银行代发。 求职面试

2、公司的起点薪资，包括基本工资、岗位工资、全勤，不包含加班费、伙食津贴、电话补贴、值班费、工龄补贴、年终奖、绩效奖等。薪酬的基本组成部分，正常出勤即可享受，无出勤不享受。员工加班费以薪酬管理制度为准。 礼仪

七、福利及代扣代缴管理

1、社会保险福利：与公司签订全日制劳动合同的员工，为其缴纳社会保险（包括：基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险） qzm4

2、节日福利：国家法定节假日公司为员工发放过节福利。

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3、个人所得税、社会保险费，以国家和当地的法律法规的有关规定为准；代扣违纪罚款、经济损失赔偿金，以公司的有关规定依法执行。 求职信息

4、其它方面公司与员工书面约定的可扣除的款项。 求职面试

八、奖惩管理： 面试网

（一）、奖励分为口头表扬、书面表扬、经济奖励等，公司表彰奖励形式为大会表彰、授予先进个人或先进集体称号。 面试问题

1、参与先进评比条件： qzm4

①、在公司工作满一年以上； 面试网

②、没有违反公司规定和没被公司处罚；

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③、没有超过公司规定休假天数。

2、先进评比参考项目； 礼仪

①、工作积极勤奋，出色完成工作任务者； 礼仪

②、超额完成工作各项指标，并能保证工作质量者； 面试网

③、工作职责外为员工办好事者，或提出优秀合理化建议者； 求职面试

④、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财产安全者； 面试网

⑤、积极参加公司组织的各项文体活动，为部门、公司争取荣誉者； 礼仪

⑥、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者；

⑦、工作设施损坏，能及时提报，避免损失者； 面试问题

⑧、遇有意外事件或灾害，勇于负责，并处理得当者； qzm4

⑨、勇于揭发、检举违规或损害公司利益者； 面试问题

⑩、维护公司利益，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者；

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各部门根据员工表现进行综合考评。 qzm4

（二）、处分分为勒令检查、警告、记过、记大过、开除。 礼仪

1、员工有下列情形之一或相当情形的，经查证属实，第一次口头警告；批评教育无效的，第二次以后每次记过1次，并罚款100元；一个月内被记过3次以上或一年内被记过5次以上，予以开除，解除劳动合同：

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①、在禁烟区吸烟的；

②、擅离职守或串岗；

③、消极怠工，上班干私活的； qzm4

④、不按操作规范操作机器，不按规定穿戴使用劳动保护用品的； 面试问题

⑤、擅自带外人道生产车间逗留的；

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⑥、携带危险物品入长的； qzm4

⑦、在宿舍私接电源或使用电炉、煤气灶的； 礼仪

⑧、破坏公司财物，损害公司利益的。

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2、员工有下列情形之一或相当情形的，经查证属实，批评教育无效的，予以解除劳动合同： 礼仪

①、无理取闹，打架斗殴，影响企业生产秩序和职工工作秩序的； 求职信息

②、利用工作或职务便利，收受贿赂而使企业利益、声誉受到损害的； 求职信息

③、提供与录用有关的虚假证件或劳动关系状况证明，骗取企业录用； 求职信息

④、违反操作归整损坏机器设备、工具，浪费原材料，造成企业经济损失的；

⑤、盗窃、贪污、侵占或故意损坏企业财物，造成企业经济损失的； 求职信息

⑥、违反企业保密制度，泄露企业商业秘密，造成企业经济损失的。 求职面试

3、员工违规违纪对企业造成经济损失，除按规定处罚外，还应赔偿相应经济损失。所有经济处罚，3日内必须交到财务部，延期双倍扣罚。 面试网

人力资源服务公司的管理制度 篇二

一、招聘原则： 求职面试

用人唯贤、公开、公平、公正，不拘一格选拔人才。 求职信息

二、招聘条件：

符合工作岗位所要求的年龄、性别、学历、学位、专业、执业资格、职称等条件，思维敏捷、实际工作能力强，具备较好专业知识，身体健康，政治面貌清楚。

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三、招聘程序：

1、公司行政办每年定期进行人力资源盘点，全面了解各职能部门的岗位设 chayi5.co chayi5.com m置，人员及到岗情况，并拟定出公司年度人力资源配置计划草案。 面试问题

2、行政办根据总经理批准后的人力资源配置计划开展具体招聘活动。 面试问题

四、招聘流程：

1、行政办首先对应聘人员填写的《应聘人员登记表》及提供的相关资料（身份证、学历证、职称证等）确认真实有效的基础上，对照应聘岗位《职务说明书》进行初步筛选，确定符合条件的人员参加面试和复试。 求职面试

2、应聘人员的面试和复试由行政办与用人部门经理共同进行（高级员工由总经理进行）。

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五、聘用

1、面试和复试合格者由行政办呈报总经理批准后，发出聘用通知。被聘用员工与公司签订劳动合同或用工协议（试用）并开始进入3个月的试用期。 qzm4

2、行政办组织开展新员工的入职培训并与用人部门一道对员工试用期进行跟踪考核。

3、被聘用的新员工试用期发给试用期包干工资，试用期满并经考核合格的，公司将确定其正式工资级别并签订正式的劳动合同或用工协议。

人力资源服务公司的管理制度 篇三

一、聘用原则：

1、聘用培养高素质员工

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公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。

2、人力资源规划

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为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。

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3、增加晋升机会

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充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。 面试问题

二、聘用程序 求职面试

1、制定人力资源需求计划 面试问题

1)人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。 qzm4

2)各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。分公司经理于每年12月末报计划。

3)管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。

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4)管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。

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2、部门招聘申请

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1)用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。 求职信息

2)在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。 面试网

3)当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。

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4)当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。 面试网

3、发布招聘信息 礼仪

1)对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期（通过网站、公告形式），公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。（详见《员工内部推荐表》）

2)同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志；委托猎头服务等具有针对性的方式。3)招聘信息内容将根据公司组织结构中的岗位描述，部门或分公司提供的招聘申请表等公布。 礼仪

4、管理部初步筛选应聘者

1)管理部负责收集所有应聘者的求职信及履历。 qzm4

2)管理部根据履历对应聘者进行初步筛选，以减少不必要的面试次数及时间。 求职信息

3)管理部负责将初步筛选后的履历分发给用人部门或分公司，用人部门经理或分公司经理确定需面试者及确定的面试时间，由管理部通知应聘者面试。 求职面试

4)对应聘者在分公司当地的情况，可由分公司直接通知应聘者在当地面试。

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5、面试流程 面试问题

1)管理部负责初试，了解应聘者一般情况，例如性格、人际技巧、应聘动机、人事关系现状等；并向接受面试人员简单介绍公司业务，回答他们一些简单问题。管理部在应聘者填写的《应聘表》及《面试意见表》中的相应位置填写面试评价。分公司人力资源负责人负责对当地应聘者的初试。管理部也可根据情况组织统一的分公司当地应聘者面试。 qzm4

2)管理部将初试合格者推荐给用人部门或分公司复试，用人部门经理或分公司经理指派负责面试人选，通常为该新增职位的直属上级，主要考核应聘者专业方面的经验及能力，并解答有关招聘职位的工作描述。如有需要，用人部门或分公司可设计笔试试题，考核应聘者知识掌握程度。用人部门在《应聘表》中相应位置填写面试评价。 面试网

3)在录用过程中，管理部仅负责提供其人力资源管理的意见，而录用的决定权在于用人部门或分公司，其评价应包括决定是否录用、备选或不予考虑内容，由管理部提交公司总监副总经理及总经理审批。

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4)部门经理或分公司经理以上级别员工需由公司总经理直接复试并决定是否录用。

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5)员工级别录用由部门总监领导决定，财务、人事及涉及到公司机密的员工由总经理决定是否录用。

6、录用流程 面试问题

1)管理部人力资源负责人负责对经审批同意录用的应征者发放正式《录用通知书》。 qzm4

2)管理部或分公司人力资源负责人对被录用的员工需进行必要的背景调查（例如履历资料是否正确等），填写《面试意见表》中的社会背景调查部分，归入员工档案。并要求被录用的员工到当地的甲级医院进行一般体格检查（必须包含肝功、胸透、心脏、尿常规等大项）。 求职面试

3)管理部或分公司人力资源负责人负责办理录用手续，在新员工到职前，将新员工需要购买的文仪器材、安排办公位置确定。

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4)新员工到职后，填写《员工登记表》，并要求新员工提交1寸彩照3张、体检报告、身份证、学历证明等证件原件或复印本，核查无误后供管理部填写《新员工入职资料检查表》存档。 面试网

5)凡在工作岗位中涉及到钱和物的必须由直系亲属（具备本市户口）提供担保，担保人必须提供身份证、户口薄、房产证（或单位工作征明）

6)管理部为每位新员工建立员工个人档案。 求职信息

7)管理部或分公司人力资源负责人在新员工报到一周内与其签定《劳动合同》。 求职信息

8)管理部或分公司人力资源负责人为新员工按照规定时间办理各种统筹事宜，包括保险基金的转移迁入、变更手续及档案的调入等（详见薪资福利相关内容）。

三、试用期管理 礼仪

1、试用期规定 面试网

1)新员工需通过不多于三个月的试用期，在试用期内，将依据员工业绩和各方面的综合表现，由部门经理或分公司经理决定新员工是否能按期转正、延期转正、或解除劳动合同。

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2)试用期间执行转正工资的70%发放。

3)试用期电话费按照转正的70%给予报销。

4)试用期期间享受公司的餐补、车补、学历等福利补助。 面试问题

2、试用期培训 qzm4

1)新员工到职后，根据管理部组织和要求，需接受公司提供的入职培训，内容包括企业文化培训、规章制度培训及业务管理培训等。新员工在入职培训后需通过考核。 面试问题

2)用人部门或分公司需向新员工指派辅导员，辅导员通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工，其主要职责：随时解答新员工在工作上的问题及一些工作环境的问题。至于工作安排问题，则由该新员工的直属上级负责。

3、新员工转正审批流程 面试网

1)试用员工到达转正时间前7天，其直属部门经理或分公司经理应为该员工填报新员工《转正审批表》，对其在试用期间的各方面表现进行评价，并根据前述的录用准则作出初步转正意见（按期转正、延长试用期、解除劳动合同）。管理部经理加签意见并报总经理并确认转正决定。部门总经理及分公司经理以上职位由管理部直接将转正《转正审批表》提交公司副总经理及总经理审批。

2)审批后《转正审批表》返回管理部备案，并由管理部及分公司管理部负责人在该员工试用期届满前将结果通知他，并与他进行面谈，交待转正后一切人力资源事宜。

3)员工转正通过后，按正式员工身份办理人力资源关系的调转手续。每月25日前各地分公司管理部汇总当月《转正审批表》，报总部管理部审批后办理员工转正手续。（参考薪资福利相关内容）

4)员工转正后一个月内，将个人档案调入公司指定存档机构，否则将不予办理社会福利保险。 面试网

5)若有未尽事宜，均按《劳动法》有关规定办理。

4、提前或延期转正的具体规定

1)对各方面表现特别突出或业绩上有重大贡献的员工，经部门经理或分公司经理推荐，管理部附属意见，报副总经理及总经理批准，可提前转正，同时应履行转正手续并附加《提前转正事迹》。最多可提前两个月转正，即试用期最短为一个月。 求职面试

2)对违纪违规或造成责任事故的新员工，视情节轻重，最多给予两个月的延期试用，即最长试用期为五个月。因工作暂时不能胜任，但希望观其后效的新员工，最多给予两个月的延期试用，即最长试用期为五个月。 求职面试

3)对因缺勤而延期转正的员工，将视缺勤天数和情节给予一个月内的延期试用，即最长试用期为四个月。试用期间病事假累计超过五个工作日的，原则上解除劳动合同。

1、审批流程

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四、劳动合同管理 求职信息

1、公司的劳动合同是根据中华人民共和国劳动法和相关法律制定，员工一经录用均应与公司签署劳动合同，并履行合同规定的权利和责任。

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2、劳动合同首签为一年期，试用期包括在内，内容大致包括：

1)受雇人姓名、身份证号码、住址。

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2)员工到职日期、合同起止日期。

3)职位名称。

4)办公时间。 面试问题

5)保险福利待遇：享有保险、公积金及各种津贴等。 面试网

6)工作纪律。

7)员工有责任及义务将公司业务内容保密。 面试网

8)劳动合同变更、解除、终止、续订。 礼仪

9)经济补偿及劳动纠纷。 求职信息

10)劳方、资方及劳方见证人签署一栏。 qzm4

11)《保密协议》

12)《担保协议》

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3、员工在遇到人事变更、离职或合同到期时，由管理部负责进行相应的合同变更、解除、终止或续签。 求职信息

4、员工入职时应承诺已与原单位解除劳动合同，如因个人隐瞒事实、弄虚作假导致劳动合同纠纷，公司概不负责。

5、公司与员工双方续签劳动合同均应在原合同期满前30天提出续签意见，如双方同意续签，则按照原合同期满日为开始日，续签一年，以次类推，员工在公司内工龄以累积服务年限计算。 求职面试

五、人事档案管理

1、员工应在转正后30个工作日内将人事档案调入公司指定的存档机构，否则公司有权立即终止劳动合同。因实际困难不能调入者，应向公司称述合理可接受的书面理由，并附相应证明材料，同时提供担保人，由员工及担保人共同填写《担保协议》，相关资料提交总经理认可，并由管理部归档。

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2、公司委托人事服务机构统一管理员工人事档案并交纳存档服务费，同时为存档员工提供办理毕业转正、职称评定、婚育证明、组织关系、护照、社会保险等事宜。

3、离职者应在正式离职后一个月内将本人档案转出公司专户，逾期调出者，须支付相关费用，三个月以上不调出者，公司将其档案转至街道。

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上面内容就是求职面试网为您整理出来的3篇《人力资源服务公司的管理制度》，能够给予您一定的参考与启发，是求职面试网的价值所在。

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