公司里提拔人才的3个标准

2016-07-27 21:37 作者 : 围观 : TAG标签: 公司 职场笔记 提拔人才

  在企业里干了一段时间,同事之间最关系的相信就是薪资和升职了,升职加薪,升职加薪是一体的,那么为什么有的人,能够升职,有的人会一直原地保持,是老板没有发现的眼光吗?是因为别人更懂得讨领导欢心吗?公司提拔人才的标准是什么?这里为大家总结了3个。

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  一、你要证明自己“有能力承担更大的责任”

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  你要得到升迁,很重要的一件事情是,你要证明自己“有能力承担更大的责任”。不过这样说你大概会不服气,自己还没有得到升等,是要怎么证明自己的能力?

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  我不是想要替谁的恶行合理化,但现实社会就是这样运作的。连你买东西都希望挑到价廉物美的商品,主管当然也希望花最少的钱请到最有产值的员工。你想要在公司里升迁到更高的职等并且领到更多的钱,你恐怕必须先让你的主管感觉到,至少在工作态度上,你有意愿承担更大或更重要的责任。

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  二、你的工作绩效 求职面试


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  我好几次问我们公司的单位主管:“请问你们在考虑要不要升迁一位员工的时候,会不会考虑到他过去的工作绩效?”十个主管有十个人会举手表示自己会考虑员工过去的工作绩效。但是这实在是个很有趣的事情。假如我们从外面招募一位经理,我们会关心他在过去的公司的绩效表现好坏吗?不是不会,而是我们不能。我们很难得知某一个应征者在之前的公司到底绩效是好还是不好,就算知道了,参考价值也相当有限。所以我们只能够在甄选的过程中确定这位应征者在专业或管理能力上是否符合我们的需求,就必须作出录取与否的决定。

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  三、在单位里外建立深孚众望的声誉 求职面试


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  我待过某一家公司,公司试着导入一个客户管理系统,但客户管理流程太复杂、程式开发商专业能力不足,在穿着衣服改衣服的状况下,历经了几任总经理都没有办法把这个系统推上线,结果这个专案从亚洲各国的指标性专案变成了一个大家看笑话的烂摊子,每一次出国开会就会有人问到:“你们的客户管理系统现在进度如何?”

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  另外,任何时候任何场合都不要抱怨,抱怨会让我们产生负能量,比较糟糕的是,如果抱怨的话传到老板的耳朵,那么升职的希望就更加渺茫了,很有可能与升职失之交臂的。

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