公司工作分配不合理怎么化解

2016-07-29 17:48 作者 : 围观 : TAG标签: 职场笔记 公司工作 分配

  作为公司的基层员工,很多人认为简单听话努力干活,就能给领导留下好印象,就能升职加薪。慢慢的发现,自己的工作堆积如山,压得喘不过气,吃不消。每天总有一堆工作等着,与自己现状不同的是,公司里不少同事上班聊QQ、网购、看小说,没多少事做,相当清闲。向领导反映情况,却得到“能者多劳,锻炼的好机会的答复”,任劳任怨干得苦干得累,但却一直不见升职,对公司工作分配不合理怎么化解。 qzm4.com


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  市场调研表明,对公司工作分配不合理的原因,也与绩效、职位晋升的评定有关。不同的发展和获得会产生不同的结果。按工作业绩,用明确、客观、公平真实的制度来度量,但这在实际工作中往往难以做到,有时不得不采用其他可行的方法。为了避免公司对员工工作分配不合理,采取了以下手段。

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  1、从忠实中获得公平

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  人往往都站在自己的角度,所以,很多企业的员工产生不公平感是很正常的。当对于公司整体平说是相对公平时,就需要人们有一定的胸怀,换位思维,不攀比,从忠实中获得公平,不要压低他人的付出。 求职面试网


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  员工对公司是否忠诚,首先公司就要从自身找问题,是否给了员工良好的发展空间,是否让员工感到分配合理公平了。企业应始终相信技能是靠人来培养的,工作分配合理,公平对待给予每个人发展机会。 内容来自求职面试网


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  2、重设计合理分配,化解矛盾 内容来自求职面试网


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  企业的任何一种管理活动都应该以由谁管?管什么?为何而管?在什么情况下管?这四个基本要素构成,即:如果简单地把管理理解为计划、组织、指挥、协调和控制这些活动的总称的话,那么管理就成了一项具体的活动而失去了它统一的实质。 求职面试网


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  管理应该是反映管理活动的一般的、本质的特征,即追求效率。而企业管理中,领导对工作的“分工不公”则直接影响甚至危害到“管理效率”。因此,企业化解管理中“分工不公,分配不均”的现象是顺势而为,时不我待。

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  3、疏导与报酬同样重要 copyright qzm4


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  管理者在工作中表现的是否公平,直接影响员工工作的积极性和公平心理。有效地对员工疏导,平等地对待每一个员工,公正地处理每一件事情,是管理者必须遵循的原则。员工的情绪与企业的效率息息相关,只有了解员工的真实想法,才能管理好员工,激发员工的工作热情。

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  同时,企业应建立科学的薪资体系和激励机制,建议薪资保密、激励公开。因为薪资通常是根据岗位、技能、学历、资历等客观因素设定的,只能是相对公平,但应多运用奖励措施。一是奖品必须能在一定程度上满足员工的需求,二是奖励的多少应与员工的工作业绩相挂钩,可以通过按绩分配,效益分享,按劳分配,目标考核法等。

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  4、定期培训体系 本文来自求职面试网


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  员工的公平感,不仅来自于对领导层和管理层的认可,也取决于他对企业是否认同。重视企业文化的教育,新入职的员工、老员工和中高层人员,无论这个人才处在什么地位,企业文化课程都是不可缺少的。将企业文化也利用制度延伸下去,表现在每个员工的每件事情上就是对认同感的放大。 求职面试网


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  另外可相应的增加思想和理想教育,树立崇高的职业道德和职业目标,能帮助员工正确有效地认识自身的价值,化解职场对公司工作分配不合理的管理矛盾,从而积极工作,整体提高。

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