企业薪酬设计需要注意原则

　　薪酬是企业和员工都非常重视的内容。对于员工来说，薪酬是自己劳动付出的回报，也是个人能力价值的体现。而对于企业来说，薪酬关系着员工工作的积极性，也关乎人工成本问题。

qzm4

面试问题

面试网

　　一个好的薪酬设计可以使企业既保持市场竞争力，体现激励性，留住企业需要的人才；同时又能有效控制人工成本，因为企业的关键职位人员的数量毕竟占少数，总体调整下来，薪酬总额不会大幅提升。 qzm4

　　那么在薪酬设计时要遵循哪些原则呢？ qzm4

求职面试

　　1.系统性 礼仪

　　薪酬设计并不是孤立存在的，它需要企业其他系统的配合才能有效施行。没有明确的职位说明书，职位评估就无从谈起；没有科学的考核体系，动态薪酬就容易流于形式，为了保证该薪酬体系的顺利运行。

面试问题

qzm4

　　设计科学的目标体系、业绩考核体系，建立了每个职位的职位说明书，这样不仅为薪酬设计提供了科学的基础和依据，同时保证了薪酬激励的高效和持久。

求职面试

求职面试

　　2.沟通性 礼仪

qzm4

　　薪酬关系着每个人的切身利益。如果人员不支持，薪酬改革就很难开展，甚至引起波动。为此，可以通过不断培训，让人员了解薪酬改革的原则、要点，了解自己努力的方向；还通过全方位访谈，消除人员的疑虑和不安，并吸收他们的建议。

求职面试

礼仪

　　这样保证了薪酬设计的合理性和过程透明性，而既有公平感又有危机感的激励设计对人员触动很大，促使他们调整心态和思路。企业的全员动员和大力宣传也非常必要，这样整个薪酬方案的出台不是闭门造车，而是一项系统过程。

qzm4

　　3.渐进性

　　为了保证薪酬变革的顺利运行，防止人员的不良反应，在设计中，根据运行中出现的问题及时调整修正，等到企业管理基础和人员思想充分到位后，再大力推进薪酬变革。这样保证了薪酬体系的平稳运行。 qzm4

qzm4

　　在薪酬总量增加不多的情况下，企业人员劳效和整体业绩达到大幅的提升，薪酬真正起到了其应有的激励作用。

　　薪酬设计是企业人力资源管理的重要内容，企业必须重视起来，做出一个科学合理的设计方案，实现员工激励和成本控制的和谐统一。

面试问题

声明：企业薪酬设计需要注意原则来源于互联网，其版权均归原作者及其网站所有，本站虽力求保存原有的版权信息，但由于诸多原因，可能导致无法确定其真实来源，如果您对本站文章、图片资源的归属存有异议，请立即通知我们，情况属实，我们会第一时间予以删除，并同时向您表示歉意！