加班的悲哀——工作时间竟然不算绩效

        加班or不加班，哪个才是好员工？这个问题见仁见智。加班的员工兢兢业业，辛辛苦苦为了公司和工作任劳任怨。你能说他不是好员工吗？不加班的员工也能保质保量完成工作，聪敏有效率，这样的员工也挺好的。既然两个都好，如果有一天部门有空缺职位你会给谁升职呢？
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        上次听到一个很真实的故事，大家听听看。某天会议，高层主管在讨论，最近区域经理的空缺，要由哪一位来填补？几位主管，不约而同“提名”了两个人。这两位，一位是老屈，是闷了好几年的老将，另一位是小董，去年加入的黑马，聪明又懂得钻洞的小家伙。

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        “显然……就是这两位选一位了。”总经理说：“各位觉得，哪一个较适合呢？”两位候选人的主管开始报告，帮他们子弟“拉票”──老屈的主管说，老屈已经加入好几年，总是做非常“多”的事情──对老屈来说，“加班”是家常便饭，他坚持，无论如何，要拼命的完成事情，他做的事情，也真的还不错。 qzm4

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        小董的主管则形容小董，靠聪明才智，去年才加入，却已经拿出惊人又实际的业绩。大家不知道他怎么做到的，有些人说，他之前就做过这一行，也有人说，他很会找其他人帮忙。总之，小董很有办法就是了。到底要哪一位呢？只见总经理无法决定的时候，老屈的主管，特别又举手发言了！

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        “报告总经理，有这么一次，他们家的小董，跑来找我们家的老屈，要老屈帮忙。”他说：“老屈为了这件事，还做了好久，才帮小董完成！事后也没有邀功！”

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        在场的人心想，总经理应该会让这个辛苦又努力又拼命的老屈，升为区经理了吧？ 礼仪

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        “好，”总经理说：“我觉得，‘小董’才是适合的人选！”

        此话一出，全场哗然。连小董的主管都难以置信，为何总经理选了小董？

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        “今年度是我们的冲刺年，”总经理说：“我们要找一个可以往上钻的人，而不是闷头做的！”

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        老屈的主管有点不服气的说：“但，没人说老屈不能带领大家往上钻啊？”

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        “往上钻，是要动脑筋，而不是傻傻出劳力。”总经理说：“小董去年才过来就已经业绩惊人，我是看数字的人，所以……。”后面的话，就令人听不下去了。这类的故事，血淋淋。因为，上班族忙碌的时候，总是习惯以“拚命做”来解决事情──加班，加班，加班，做出了一个“好作品”！但老板有看到吗？

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        对于一些满脑子绩效与KPI的老板来说，“工作时数”似乎不在KPI绩效之中。 求职面试

        我有好几位努力的朋友，就是发生了这样的故事，于是，努力又努力，仍“折损”在一些“专攻数字”的竞争者上！不值啊。每个企业都有好多个小董，也有好多个老屈。当一个老屈，是美德，但为了自己，有时候要学学怎么当小董。 求职信息

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