关于企业文化的六大误区，可能令你的企业经营面临困难

　　

　　每个企业都有其特定的企业文化，企业文化是内部成员们共同价值观的体现，展现的是企业独特的“个性与风格”。建设独一无二的企业文化是为了将企业的宗旨和理念进行精炼的概括和传播，最终以产品和员工的行为习惯体现出来。

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　　企业文化，能吸引志同道合的人共同为了事业拼尽全力，能引领员工们在激烈的市场竞争中保持勇往直前的动力。企业文化的核心价值观表现为行为，即企业的凝聚力，员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业行为规范，企业文化的改变会带来行为方式的改变。企业文化具备开放性、阶段性、发展性三大特点。在实践中，不能准确把握企业文化的这三个特点，将对企业的经营活动产生非常严重的不利影响。 求职信息

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　　然而，不得不承认，在现在企业建设中仍然存在许多误区，这些误区让管理者们误入歧途。 礼仪

　　误区一：每个企业都有企业文化

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　　只要有人的地方一定就有文化，所以每个企业都有自己的文化。但是，并不是每个企业都有企业文化，是否具备企业文化，衡量的标准是企业在环境中的生存状态、在竞争中是否具有竞争优势的状态，产品和企业获得顾客认同的程度如何以及员工的凝聚力和忠诚度如何。

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　　如果企业在市场竞争中并没有形成自己独特的竞争优势，没有与环境变化和发展的趋势走在一起，产品并没有获得客户的认同，企业形象没有在客户内心获得确认，员工的流动性高而且不认同公司，这就说说明企业文化并没有形成，公司具有的只是一种企业自发的文化，或者企业创业者自己所倡导的文化，企业文化仅仅是在初创阶段。

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　　误区二：企业文化就是老板文化 面试网

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　　持有这种认识的人还比较多，认为有什么样的老板，就有什么样的企业文化。的确，企业创始人对于企业文化有着决定性的作用，但是这种作用体现在构建企业文化的过程中，体现在如何推进和倡导企业核心价值观的过程中，体现在身体力行、示范企业价值观的行为中，但是不是直接代表着企业文化。 求职信息

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　　如果一个企业的文化完全体现着老板文化，只能说这个企业还停留在初创阶段，因为在这个阶段，企业所有的价值判断、对环境认识以及为生存所做的努力，全部由老板一个人来承担，所以他的所有行为选择就是企业选择。 求职信息

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　　但是，在企业从初创阶段向成长阶段过渡的过程中，最重要的一个转变就是管理团队和员工需要承担责任，公司的价值判断是通过管理团队与员工的行为选择体现的，如果企业无法做到这一点，也就意味着这个企业还停留在创业阶段，并没有获得成长。 面试网

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　　老板文化代表企业文化是企业创业阶段的文化，从创业阶段发展到成长阶段，就要做出改变，否则企业无法真正成长起来，甚至可能因为这样的企业文化而导致企业根本无法发展的后果，这也是一些中小企业无法成长壮大的一个根本原因。 礼仪

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　　误区三：只要一个公司内的大多数人认可一种价值观，它就是企业文化

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　　大多数员工因为共同生活的背景，或者相同的际遇，很容易在一些问题上的价值判断上出现相一致的情形。如果很多员工一起工作的时间较长又有比较一致的世界观，也很容易达成共识，但是这些共识并不是公司认可的价值观，而是员工自己的价值观，不能够因此而认为取得大多数人的认可就等同于企业文化。

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　　如果公司内的大多数人认可的价值观和公司所倡导的价值观相近或者一致，对于建立企业文化非常有利；如果公司内大多数人认可的价值观和公司所倡导的价值观相违背，对建立企业文化就非常不利了，这一点需要我们在构建企业文化时特别注意。 礼仪

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　　误区四：企业文化就是统一员工的思想

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　　企业文化如何展示出来是一个非常重要的问题。大部分情况下，企业文化都是以理念或者精神、宗旨的方式表达，也许是因为这个缘故，人们总是认为企业文化就是强调一种理念或者精神，构建企业文化就是要统一员工的思想。这个理解实际上存在着误解，因为企业文化并不是统一员工的思想，如果企业文化以统一员工思想为目的，带来的结果一定是僵化和缺乏创新，而这不是企业文化的本质特征。 礼仪

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　　企业文化真正统一的是员工的行为方式，只有统一行为才会形成凝聚力，才能够让企业文化发挥作用，才可以发挥组织和团队的力量。同时，也因为企业文化是统一员工的行为，鼓励思想开放、思维创新。

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　　换句话说，就是员工在思想上可以拥有独立判断、可以有很多创意，但是行为上必须保持一致，必须符合公司的理念和宗旨，必须能够体现公司的价值取向。所以，企业文化是统一行为，在统一行为的基础上，统一大家的意志，有了共同的意志，共同的行为，企业文化的力量就会显现出来。 求职信息

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　　误区五：企业文化是一套潜规则

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　　人们常常可以感受到企业文化所发挥的作用，而且这种作用是以潜规则的形式体现出来的，进而认为企业文化也是企业内部生存的一套潜规则。这个观点简直是荒谬的。 礼仪

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　　的确，文化就是一种规则，公司内部会存在着一些潜规则约束人们的行为和选择，很多时候这些规则并没有明文规定，但只要进入公司一段时间，人们自然而然地就会依照这些规则来安排自己的行为，从这个意义上说，企业文化的确是一套潜规则。

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　　但是，需要强调的是，企业文化首先是一套规则，是明确的、明文规定的、显性的。正是因为企业没有明确提出自己的价值主张，没有清晰地在公司内部传递，没有很好的灌输并公开表明自己的价值标准，以至于企业文化以潜规则的方式在公司内部传递。 面试网

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　　从这方面来看，衡量一个企业的文化是否形成，可以看企业员工是选择潜规则做事，还是运用显规则做事，如果是采用前者，表明企业文化还没有形成。

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　　误区六：企业文化一旦建立就可以一劳永逸

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　　优秀的企业总是小心翼翼地维护着自己的核心价值观，这是企业得以成功的核心关键因素之一。也正是因为这一点，导致了人们认为企业文化是一劳永逸的误解。

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　　认为企业文化可以一劳永逸的观点是错误的，因为企业文化必须与环境互动，必须与变化互动，必须和变化的趋势站在一起，这就要求企业文化能够持续更新，保持开放，并能够吸收和借鉴其他企业的优点。

　　无论是文化本身自我更新的特点，还是企业自身需要持续改善的特点，都要求企业文化具有更新和自我超越的特性，做到这一点的企业文化才可以推进企业的成长，如果刚好相反，会阻碍企业的发展。

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　　企业文化认知上存在着上述六个误区，使得人们在管理实践中遇到良多问题，这就要求人们回归到企业文化本身的理解上做出努力。 求职面试

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　　但是，不能够简单的把企业文化独立来看，而要结合环境、变化、战略以及老板、员工的价值观之间的差异，甚至治理结构、利益相关者等因素，还要理解企业文化本身所包含的制度层面的意义，企业文化与社会文化之间的关系，把这些问题整理清楚并获得正确的认识，对于构建企业文化有着极其重要的意义。

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