员工：年终考核只是一场形式
年终考核，对于人力资源部而言，是一年到头最后一项较大的工作项目。如果做得好，整个单位上下都会对人力资源部全年的工作表现有一个较好的评价，做得不好，恐怕人力资源部全年的辛苦与成绩都会被贬低。 面试问题
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年终考核，对于全体干部职工而言，更是对自己一年来工作成绩的一个考核和评价，会比较在乎。如果干部职工对于年终考核过程、结果比较认可，那接下来的工作积极性、主动性必然会有所触动，如果不太认可，那来年的工作表现，自然就可想而知。 礼仪
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年终考核，其重要性可见一斑。那么到了年底，做好年终考核工作便是人力资源部工作的重中之重。然而，各个单位做法各不相同，取得的效果也未必都是尽如人意。如何有效地做好年终考核，一些常规的注意事项自然不必多加赘述，在此强调以下几个方面，给各位同行一些提醒： 礼仪
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单位高层的真正重视。在年终考核布置会上，单位高层也许会信誓旦旦地强调考核工作的重要性，然而真正的现实情况却可能未必如此。 qzm4
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很多单位领导，包括主要领导，未必真正把年终考核当作一件真正的大事、要事来抓，部分领导可能还会认为这种到了年终例行性要完成的任务，只需由人力资源部来完成。
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当然，单位领导真正重视并支持年终考核工作，需要人力资源部门加强与高层的反复沟通，让单位领导真正意识到年终考核的重要意义。否则，单位领导没有真正重视这项工作，人力资源部门即使有再多的付出也是徒劳。 求职面试
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业务部门的绝对配合。年终考核，考核的是部门和员工的全年绩效表现，单靠人力资源部门来推行显然会力不从心，缺乏业务部门的真正配合，必然会让年终考核流于形式，达不到真正的考核效果，失去它本来的意义。
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然而现实却是，少有业务部门会真正配合，却多是表面上、形式上的配合，甚至是敷衍、推脱，他们更多的是认为年终考核只是人力资源部门瞎折腾、扣奖金的手段。业务部门以及业务部门领导认识不到年终考核的重要价值，年终考核必然会是一个热闹的过场。 面试问题
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考核结果与员工奖惩的及时、有效结合。年终考核与平常的绩效考核一样，大多不太受干部职工的喜欢，其主要的原因就是考核往往都是前后忙活了好一阵，又是测评，又是扣分，最后却是雷声大、雨点小，并没有产生多大实际的价值，本来勤奋的继续勤奋，原来偷懒的继续偷懒，并不会因为考核评价而有太多的变化。
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在年终考核上，我们经常犯的一个错误便是考核结果没有及时、有效地与奖惩相结合，该奖的没有及时奖，或者奖惩力度不够，该罚的同样如此，没有及时罚，惩罚的力度也是隔靴搔痒，达不到理想的效果。久而久之，干部职工自然不会把年终考核当一回事。
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