不赞同领导的决定，该不该执行

同事聚会，大家都喝了几口酒，小李放下筷子开始吐槽：早就跟老林说过了，这样做行不通，他非要试一试，这回好了，我连着加了三天班，结果又被客户打了回来，你说这事怨谁？ 求职面试

老林是他的顶头上司，也是小李经常吐槽的对象。

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大家纷纷出言安慰他。 礼仪

然而一石激起千层浪。几个对领导早就不满的同事也开启了吐槽模式。 求职面试

总结下来就是，他们觉得领导的安排既不合情，也不合理。虽然执行了，但是在执行的过程中总是忍不住质疑，于是做事不那么利索，总是会打点折扣。

礼仪

领导问起来，他们有很多理由推脱解释。 求职信息

领导对工作的结果肯定是不满意的，这样长期下去，他们在领导心目当中树立了一个慵懒消极，不靠谱的形象。 求职面试

 

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时间久了，自然越混越远离核心区。 求职面试

其实他们吐槽的那些事虽然偶有发生，但是大部分危机都在产生的阶段就被消除了。而且公司并没有像他们预言的越混越走入歧途，公司还是很平稳的在发展，虽然偶有波折，但总体来说比较顺畅。 qzm4

所以就算对领导的决策有异议，既然领导下定了决心，还是应该配合执行。 面试问题

站在领导的层面上，他们看到的和听到的肯定和普通员工不一样，他们做出的决策不同也是正常的。

领导和员工有分歧，有如下几个原因：

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信息不对等

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不同级别的人，掌握的信息也不一样。 求职信息

 

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公司的决策层掌握的是公司的核心机密，中层管理了解的是战略层面的意义，员工得到的是执行层面的信息。 面试问题

领导往往接收的信息比员工多，而且信息更加真实可靠，他们会提前做好抗风险的准备，但是这些信息不可能全部告诉员工，他们所做的决定，有时候会在员工之间引发分歧和误会。 qzm4

打个比方之前中美贸易战，华为的备胎全部转正。在转正之前，华为的员工可能会想这些东西做了有什么用，一点用也没有，又不能产生业绩。

假如没有这次中美贸易战，可能这些备胎永远都不会转正。在这些部门工作过的人，他们绝对不会意识到自己曾经背负过多么悲壮的使命。

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立场不同 求职信息

所谓决定脑袋。领导的决策是从整个公司，整个部门的利益来做考量。 面试网

员工只会从自身的利益作为出发点，两者得出的结论往往大相迳庭，产生分歧也是很容易的。

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我们公司以前有位同事，工作挺认真的。但是有一天，领导突然把他调到一个闲职上。 礼仪

公司谣言四起，有人说他得罪了领导，有人说他背着公司拿回扣，被架空就是为了逼他走人。

然而过了半年，公司设立了一个新的业务部门，这位同事就是部门领导。 qzm4

我们才恍然大悟，然而在这之前，领导从未对这件事情做过半句解释。因为在最终对外公布之前，他们不希望公司其他人随意揣测。 礼仪

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格局不同

领导都是现实主义者，他们考虑的问题是公司如何长期发展下去。

 

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员工则是理想主义者，他们希望能工作在一种完美的环境当中，如果有点问题，就开始抱怨。 求职信息

领导总是愿意找各种出路，哪怕碰得头破血流。而员工不喜欢变动，做熟的事情如果能一直顺顺利利做下去，当然是最好的。 礼仪

很多你觉得错误的决策，也许是公司正在尝试的新发展方向，是公司能够长期存续下去的必经之路，是领导在摸着石头过河。 求职面试

然而你的格局没有达到，你的眼界看不到这些东西，然后按照员工的思维去判断，这就是坐井观天了。

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在职场上，不要用恶意的角度揣测领导的决策。

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不管你是事前到处唱衰，还是事后煽风点火，这都是不理智的行为，会遭人厌烦哦。 求职信息

 

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