刚晋升如何组建团队

同学小何毕业之后进入一家外贸公司，在那里兢兢业业干了三年，终于升职加薪，他在同学群里发来贺报，大家都很为他开心。 礼仪

但是随后问题就来了，他没有管理团队的经验，在运营上面有些力不从心。 qzm4

有时会遭到老板的批评，下面的员工也对他不太服气。他经常受夹板气，这让他心情烦闷，但又不知道该如何扭转现状。 礼仪

有时候我们会在群里交流职场经验。一打听之下才知道，小何底下的员工也就五个人。

这让我有些吃惊，小何连五个人都管不好吗？但是转念一想，小何能靠自身的能力做到管理层，能力一定不会差，现在他为了管理上的事情焦头烂额，说明做管理确实有一定的难度。

那段时间，小何几乎从我们同学群里销声匿迹。

求职面试

后来当我自己做管理，才明白做业绩靠自己就OK，但是做团队则有另外一套运行规则。 礼仪

 

求职信息

想要做好管理，首先要让团队的思想高度统一，先打造好这个团队的底层文化。 求职信息

以前我们经常见一些公司提倡狼性文化，现在看起来所谓狼性文化有些走偏了，但这也是一种文化基础。 求职信息

每个团队都有自己的基层文化，它是基于领导的思想发散出来的，以领导为核心建立的文化，团队的每个人都会被这种文化感染，并且默认这套文化。 求职信息

这会让员工对自己的身份有认同感，认可自己的团队。 礼仪

作为领导者，在团队刚刚搭建起来的时候，要在潜移默化中施加影响力。在招聘的时候，选择那些符合自己想法和价值观的员工。

面试问题

员工做了符合团队价值观的事情，领导要及时给予鼓励。

求职面试

有了团队文化，员工之间会拧成一股绳。 礼仪

第二步就是要树立一个明确，清晰的目标。 求职信息

  求职面试

求职信息

没有目标的团队很容易变成一股散沙，每个人都各自为政，工作效率低下，团队之间的成员互相指责攻击。 求职信息

没有目标，大家每天都很迷茫，不知道路会走到哪里，走着走着人心就散了。 面试网

在团队中树立一个大的目标之后，领导要做的就是把目标拆解成小目标，针对每个下属的能力和态度，有针对性的给他们制定个人目标，激发他们的主观能动性。

对于缺乏责任感的下属，可以先激励，再警告，如果警告无效直接开除处理，以儆效尤。

维护团队的过程中，一定要制定规则，保证团队能够运行下去。

有一些团队只靠人情管理，没有规则，员工请假一天，但是三天都不来，工作没有人来干，拖了团队的后腿，但是没有任何的处罚措施。 qzm4

 

qzm4

面试网

还有一些团队领导在的时候，可以起到协调员工的作用，但是领导一旦不在，员工没办法自行协调处理，遇到问题只能不断地给领导打电话请示。很简单的事情，却要大费周章。一旦联系不到领导，问题就被放到一边。

礼仪

做领导的不是亲自下场来干活，而是要把员工如何配合，责任范围如何协调清楚，哪怕领导不在，员工之间沟通协调也能完美处理，这才是模范团队。

qzm4

领导不是员工，没有必要时时刻刻冲在第一线。 qzm4

做团队管理一定要了解人心，掌握恰当的方法和技巧，才能起到事半功倍的效果。 面试问题

  求职面试

声明：刚晋升如何组建团队来源于互联网，其版权均归原作者及其网站所有，本站虽力求保存原有的版权信息，但由于诸多原因，可能导致无法确定其真实来源，如果您对本站文章、图片资源的归属存有异议，请立即通知我们，情况属实，我们会第一时间予以删除，并同时向您表示歉意！