升职之后原先的同事并不服从我的管理，该怎么办？

很多人都会遇到这样一个问题：被领导提拔之后，原先平起平坐的同事成为了手下，有些同事不仅不支持工作，反而并不服从管理。心里明明想指出他们的错误，但是碍于情面，却无法像批评新员工一般与曾经的平级同事谈这个问题。于是，对于刚得晋升的职场人来说，如何让同事服从管理，成了一个棘手的问题。 面试问题

朋友小泰也遇到了类似的问题，跟我说希望听一下我的建议。 面试网

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小泰今年29岁，上个月刚被提升为部门主管。本来是一件很开心的事，但是没出一个月，小泰便遇到了各种烦心事。有个别同事并不认可公司的提拔决策，每次汇报工作直接无视小泰，而是直接把工作报告发到更高级别领导那里。每周部门例会，有一些同事总是嘻嘻哈哈不当回事，并没有把小泰当做领导来看。小泰严肃地探讨工作问题时，有个同事总是调侃他“摆领导架子”。这些琐事让小泰十分烦恼，他甚至对个人能力产生了自我怀疑。“我虽然当上了部门主管，但是却不知道该怎么管理下属，感觉很无力。” 面试网

其实，出现诸如此类的问题很正常。部门员工得到提拔后，原先的同事可能短时间内尚未形成上下级意识。当然，也有可能同事对于上层的决策心存不满，故意给新领导“找茬”来发泄情绪。 礼仪

遇到这样的问题并不可怕，但是如果不能妥善处理，则会引起不良后果。那么，刚刚晋升的你如果遇到这种情况该如何应对呢？

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如果同事越级，则要学会寻求更高级别领导的帮助。比如，同事如果直接找上级领导汇报工作，领导如果支持你的工作，那么他一定愿意批评你的同事。 qzm4

一般来说，一个团队如果不认可刚刚晋升的同事，总是有那么一两个“刺头”在起关键作用。如果把这一两个刺头搞定，那么整个团队管理起来也会变得很轻松。 礼仪

下属不认可领导时，作为领导应该首先找到问题所在。员工不服从领导管理时，就意味着员工认为这个领导不值得他去敬佩。是管理方式出了问题，还是个人行事存在欠缺，或是平时没有起到以身作则的带头作用？即使是面对“刺头”，领导也应该本着先沟通的方式解决问题。与下属诚心诚意地来一次谈话，或许问题就迎刃而解了。若是一直端着架子，恐怕问题会越来越大。当然，如果下属实在不服从管理，作为领导完全可以给予警告。 qzm4

同时，晋升以后也要时时反思自我，看看是不是自己的行为、态度等惹得同事们反感。一些人当了领导后，总喜欢摆“官架子”，觉得自己高高在上，已然忘记了要想赢得他人尊重需先尊重他人的道理。对着别人发号施令虽然感觉很爽，但失去的却是大家的信任与认可。 求职信息

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此外，当领导需要有决断力，但却不宜太强势。如果下属提出任何想法和建议都听不进去，都觉得他们是错的，那么下属也不会认可领导的决策，也不会服从领导的管理，只会心生怨气。

领导者的管理能力直接决定着团队的合作效率。所以对于刚刚晋升的领导来说，需要提高管理水平，让下属认可管理、服从管理。

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