工作中说话，别太“假大空”

很多人在工作的时候，总喜欢说一些废话。听起来似乎每一句都有理有据，也没有什么错误，但问题就在话虽然正确，但却没什么实际的价值和意义。说了很多话，可是还是不知道下一步应该做什么。这种讲话的方式，在职场中是很让人头疼的。

 

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有些人遇到问题，不讲实际工作中的问题，而把重点放在虚头巴脑的东西上。这种情况实在是太常见了，尤其在一些领导身上体现的更为明显。说白了，就是有些人总喜欢讲空话。小泽跟我吐槽，他们部门的领导总喜欢开会的时候讲一些“假大空”的东西。有一次开会是为了解决产品的一个Bug，大家本来是期待着领导能给出一些具体的指导或者是意见。结果，会开了多半个小时了，领导还在讲什么现在的市场行情，产品的发展趋势，后来又扯到一些国际大公司怎么做自己的产品等等。最后，大家都有一些不耐烦了。因为领导讲了大半天，却还没有提到如何解决产品Bug的问题。 礼仪

这就和我们看到的很多鸡汤文没有什么本质区别。很多鸡汤文里说：“要想不被淘汰，就要不断提升自己的核心竞争力。”可是核心竞争力到底是什么？分为哪几种能力？如何提升自己的核心竞争力？需要做到一个什么样的程度才算是好？这些问题不去讲，只空谈些理论有什么用呢？大家还是不知道该怎么做。 面试网

工作中说话，要想不变成“假大空”，就得注意以下两点。 求职面试

第一，提出问题要具体而深入，不要只停留在表面。举个例子，你发现某个员工交上来的Excel表格做得不够清晰明了，想让他重新做。如果你跟他说“你这个表格做得有些乱，重新做吧”，那么十有这个员工不知道下一步应该如何改善。因为你只说了“有些乱”，到底哪里乱？是分类有问题？是排版有问题？是数字有问题？还是计算公式有问题？这些问题你不具体指出来，那么别人很难猜到你的心思。这种沟通可能带来的后续问题是，他改了一版，然后你还是觉得不满意。 求职信息

 

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第二，讲清楚解决办法有哪些，可以采取什么措施，最好制定一些可以量化的标准。比如，出现了一个问题，我们可以从A角度入手，也可以从B角度入手。如果从A角度入手，我们要采取什么样的行动？从B角度入手，我们要采取什么样的行动？为了评估最后的工作成果，要制定一些量化标准。比如，面向一万户家庭做的产品营销，做到10%算达标还是20%才算达标？工作中这样去处理问题，就不会显得满口都是空谈。

工作中总是避免不了各种沟通，同事之间需要沟通，上下级之间需要沟通。沟通的效率和质量直接影响着最后的工作效率和质量。所以，不论是同事之间，还是领导和下属之间，都应该尽量避免一些“废话”、“空谈”，把精力投入到解决实际问题中去。

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