先给大家说个【韩信点兵】的故事。

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韩信点兵的成语来源淮安民间传说。常与多多益善搭配。寓意越多越好。 求职信息

刘邦问他：“你觉得我可以带兵多少？” 面试问题

韩信：“最多十万。” 求职面试

刘邦不解的问：“那你呢？”

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韩信自豪地说：“越多越好，多多益善嘛！

刘邦半开玩笑半认真的说：“那我不是打不过你？”

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韩信说：“不，主公是驾驭将军的人才，不是驾驭士兵的，而将士们是专门训练士兵的。”

面试问题

韩信所说的驾驭将军的人才就是领导，驾驭士兵的就是下属，大致是可以类比一下。 礼仪

1、领导和下属思维的区别之一：领导是面，下属是点

比如攻下一座城池，作为元帅不仅仅是看的是战术，还需要看下战略。这座城池是否真的需要攻下，攻下会怎样？攻不下会怎样？以什么战术攻下，损失最小，收益最大？攻下之后城中百姓如何安置？等等。

而将军们侧重于战术的执行，每一个战术的执行质量，决定了战局是否可以赢下来。 礼仪

所以，元帅看的是整个战局的面，将军看的是战局中某个点。

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大家注意，这里并非是称赞领导思维更好，下属思维不行。

而是大家所处的位置不同，身上所承担的职责不同，如果每个将军都去思考元帅的事，而元帅却去思考将军的事，很有可能战争一团乱。

唯有各司其职，令行禁止才能赢取战争。

2、领导和下属思维的区别之二：领导思考的是价值，下属思考的是完成

一个任务，领导思考的是完成任务之后，横向思考对自己部门有什么竞争力，纵向思考对自己部门影响力提升有什么帮助。

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下属思考的是如何完成这个任务，按时交付，完全正确。

作为领导来看，完成一件事情肯定是消耗部门资源的，如果消耗的资源不能带来更多的价值，也有可能放弃掉这个任务，把资源集中在更有价值的事情上。

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3、领导和下属思维的区别之三：领导思考的方式是系统化，下属思考的方式是点对点解决。

大家经常会碰到这个问题，当某个系统出现了bug，业务人员非常着急，赶紧联系开发人员尽快修复bug。当bug修复完成时候，开发人员觉得自己很有价值，业务人员也千恩万谢，但领导在想什么呢？

为什么会出现这个bug？ 求职面试

是需求提的不够具体，还是交互有问题？ 求职信息

是数据上传错误，还是服务器不够强大？

礼仪

以后类似问题如何规避，或者有更好的方式改进系统？ 求职信息

这就是领导的思维。 面试问题

从一个问题出发，能够看到这个问题背后牵扯的事情，以及未来如何规避和防范，整体提升系统的正确性和效率，这就是系统化思维。 求职面试

总之，作为下属，虽然优先是干好自己本职工作，但更多还是需要站在领导的角度去看待问题，这样不仅让领导看到自己的价值，也给自己未来做领导做铺垫。 礼仪

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