不懂这个潜规则，你怎么在职场混？

为了说服上级领导采纳你的计划，你花了好几天的时间搜集材料、调整方案，并不断的练习口才和说话技巧。提案过程中，你坚定地看着他们的眼睛，口齿清晰，有说服力，方案内容也迎合在场所有人的喜好。你自信满满，觉得胜券在握……，然而，故事并没有朝着你所期望的方向发展。 qzm4

这样的场景是否似曾相识？为什么看似完美的准备和提案，最终还是以失败收场？其实，很多时候，早在会议开始之前，决策者就已经做好了他们的决定。

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想要扭转既定的结局，让决策者对你的提案点头说好，关键就在于“会前议”。 求职面试

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在正式会议开始前，不论是单独或者几个人一起，都应该事先与关键决策者照面，设法赢得他们的认同，建立彼此间的信任，以及避免让他们在开会时，对你的提案感到措手不及。 礼仪

若想有效地与上级主管一起工作，你必须掌握一项“潜规则”（不是你想的那种潜规则）：不要让他们没有准备。 qzm4

“会前会”就是避免这种状况的好方法。在重大会议开始前，你可以先询问上级主管，是否能占用十五分钟左右的时间，向他说明你的想法，并听听他有哪些考虑。这会让他们觉得自己就像你的投资人一样，因为他们也参与了提案的准备过程。 求职信息

要注意的是，千万不要即兴表演。虽然“会前会”听起来没有这么正式，但你还是要准备充分，就像参加正式会议时一样。不妨把握十五分钟的时间，问对方下列五个问题：

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1. 你觉得这个想法合理吗？
2. 你同意这个想法吗？
3. 你觉得它值得我们投入金钱和时间吗？
4. 这个想法和你的方案一致吗？如果不一致，原因是什么？
5. 如果一致，那么我在提案时，你可以支持我吗？

“会前会”能让你测试每位上级主管的反应，确认对方可能会有哪些考量和异议，以防正式会议时，事情朝你意想不到的方向发展。不过，它的最终目标是，让主要决策者成为你的支持者。 礼仪

虽然“会前会”不一定能让你能赢得所有人的心，但事先向上级主管销售你的点子，可以帮助自己摸清大家的立场，知道哪些人支持你，哪些人保持中立，以及哪些人持反对意见。依照这些回馈调整内容，你就能增加在正式会议中，大家对它点头的机会，让提案有个圆满的结局。 qzm4

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