员工个人绩效考核方案【通用4篇】
为了确保事情或工作科学有序进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。方案的格式和要求是什么样的呢？它山之石可以攻玉，以下内容是求职面试网为您带来的4篇《员工个人绩效考核方案》，希望能为您的思路提供一些参考。 求职信息
员工绩效考核办法及实施方案 篇一
一、根据车间（工区）目标任务，班组长负责制定本班组的工作绩效考核办法，并将班组目标任务层层分解，责任到人。
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二、班组长定时对职工进行工作绩效考核，考核结果及时公布。严格按考核结果分配工资、奖金，奖勤罚懒、奖优罚劣。
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三、对安全生产中表现突出的个人，在班组工作绩效考核中给予奖励，根据所做贡献大小，提请上级部门给予奖励或表彰。 礼仪
四、厂、或车间（工区、）下发的各种奖励，班组长可根据职工工作绩效考核结果进行再分配。 求职信息
班组长绩效考核方案
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一、考核目的 面试网
为了全面评价班组长的工作绩效，加强公司班组建设，加强一线员工管理，保证公司经营目标的实现，特别制定本方案。
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二、考核对象 面试问题
公司生产系统所有班组长（含试用期未转正班组长）。
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三、考核要素
工作态度、工作目标达成程度、工作能力、工作业绩。 qzm4
四、考核原则 qzm4
1、 公平公开原则 面试网
2、 定期化与制度化
五、管理职责
1、 直接上级管理
2、 公司综合管理部
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六、考核方式
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（一） 评分方式 qzm4
本公司采用组织车间上级直接评议和相关部门直接评定两种方式。 求职信息
（二） 本公司采用“百分制”考核方式
① 间领导人员评议和专职部门评议，每种方式均以100分为满分，加权平均后，即为最终绩效得分。
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② 车间主任根据各班组长的岗位职责，结合实际工作情况进行综合评定。 求职信息
③ 公司相关部门，根据各项指标、指数，按班组长岗位职责表逐一评分。
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七、评分标准表 求职信息
车间主任对班组长的评分标准如下表示：
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班组长评分标准表 礼仪
等级/标准 赋分范围 赋分标准 得分
优秀 90-100
工作认真负责，进取心和责任心强，在本部门中表现突出，为其他员工之表率
良好 80-89
工作认真负责，有较强的进取心和责任心，善于管理，积极贯彻公司政策和方针，各项经济指标较优秀
一般 70-79
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有一定进取心和责任心，对班组工作岗位有一定专长，能贯彻公司的各项工作要求 面试网
较差 60-69
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工作态度一般，进取心和责任心不强，工作任务勉强完成，班组管理工作较差 求职面试
不合格 59及以下 面试问题
工作态度恶劣，缺乏进取心和责任心，不能按时完成工作任务，班组管理混乱 礼仪
章 年度mbo 考核 篇二
第一条 年度mbo考核在每年终月度mbo考核后进行。年度mbo考核是建立在月度mbo考核基础上的。
第二条 年度mbo考核的评分按年内各月度mbo考核总分数的平均值，以平均值对应等级，作为年终mbo考核结果。 面试网
第三条 年终mbo考核结果的应用：
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（1）与年终业绩目标奖金挂钩：年终绩效考核结果为公司年终奖金分配、激励约束机制，工作评判提供客观、公正、公平、合理的原始依据。
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（2）与人事异动、改进提高挂钩：考核等级一年中连续三次为"需改进"的，予以辞退；虽无连续三次为"需改进"，但年终评为"需改进"的员工，领导应予以谈话帮助，限期整改，次年绩效考核若再出现"需改进"，予以辞退。
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员工绩效考核方案 篇三
一、考核目的 面试网
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1、了解员工对组织的贡献。 面试问题
2、为员工的薪酬决策提供依据。
3、提高员工对企业管理制度的满意度。 礼仪
4、激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。 求职面试
5、为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 求职信息
二、绩效考核对象
1、已经转正的正式员工（计件员工除外）。 礼仪
2、实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。
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三、绩效考核小组成员
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1、绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参与并监督考核过程。 面试网
2、董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3、绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
四、生产车间员工绩效考核内容
生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。 求职信息
五、考核时间安排
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考核每月开展一次，考（)核时间为每月的xx日进行。 礼仪
六、考核实施
1、收集数据：每月xx日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。
2、考核实施：每月xx日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。
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3、业绩考核沟通：每月xx日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。 求职面试
4、提交考核表格：每月xx日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。
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5、整理考核资料：每月xx日，办公室指定专人将考核结果整理归类。
6、核算薪酬：次月xx日，办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部
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操作工绩效考核标准
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本标准共计xx项，考核人每月抽取xx项进行考评，考核总计xx分，每项可重复考核。可加分，被考核人当月加分不能超过xx分。被考核人当月考评低于xx分，当月奖金全免。被考核人当月工资=基本工资+奖金。具体考核项目：
员工绩效考核方案 篇四
一、目的：
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提升团队整体管理水平和期末成绩；对队员的工作绩效进行客观、公正的评价，强化队员的责任意识和目标导向，促进队员不断改进和提高学习能力、工作效率；最终成为优秀团队的目标。 求职信息
二、范围：
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厚德队全体人员 面试问题
三、考核内容： 礼仪
每个队员的基础分为100分，根据队员整个学期的表现，分别从团队建设与矛盾纠纷、出勤、课堂表现、活动与作业四个方面，以以下规则对每位队员进行绩效考核，作为每位队员期末成绩的参考标准。
1、每次上课时的出勤以及课堂表现。 求职信息
2、每次课后作业的完成质量 求职信息
3、各个成员参加活动的积极性 礼仪
四、绩效考核评分标准：
略
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五、绩效之评定： 求职信息
1、绩效考核评分标准待全体成员通过后，即可生效。 面试问题
2、需要监督者、副队长和队长做好考勤，每周公布一次队内的情况。 面试网
3、队员对公示结果有异议者，在公示之日起三天内向团队申诉；监督者在接到申诉后，应与队长、副队长共同商议后，在1个工作日内予以回复，若监督者、队长、副队长不能正确履行职责，按绩效考核评分标准实行相应措施。 面试问题
它山之石可以攻玉，以上就是求职面试网为大家整理的4篇《员工个人绩效考核方案》，希望对您的写作有所帮助。 面试问题
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