员工个人绩效考核方案【通用4篇】

2022-11-24 18:30 作者 :admin 围观 : TAG标签: 岗位职责 绩效考核方案 员工绩效考核办法 员工绩效考核方案

为了确保事情或工作科学有序进行,时常需要预先制定一份周密的方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。方案的格式和要求是什么样的呢?它山之石可以攻玉,以下内容是求职面试网为您带来的4篇《员工个人绩效考核方案》,希望能为您的思路提供一些参考。

求职面试

员工绩效考核办法及实施方案 篇一

一、根据车间(工区)目标任务,班组长负责制定本班组的工作绩效考核办法,并将班组目标任务层层分解,责任到人。 求职面试

二、班组长定时对职工进行工作绩效考核,考核结果及时公布。严格按考核结果分配工资、奖金,奖勤罚懒、奖优罚劣。 求职面试

三、对安全生产中表现突出的个人,在班组工作绩效考核中给予奖励,根据所做贡献大小,提请上级部门给予奖励或表彰。 面试问题

四、厂、或车间(工区、)下发的各种奖励,班组长可根据职工工作绩效考核结果进行再分配。 面试问题

班组长绩效考核方案 求职信息

一、考核目的

求职面试

为了全面评价班组长的工作绩效,加强公司班组建设,加强一线员工管理,保证公司经营目标的实现,特别制定本方案。 求职面试

二、考核对象

求职面试

公司生产系统所有班组长(含试用期未转正班组长)。 面试网

三、考核要素 礼仪

工作态度、工作目标达成程度、工作能力、工作业绩。

qzm4

四、考核原则

求职信息

1、 公平公开原则

面试问题

2、 定期化与制度化

面试网

五、管理职责

qzm4

1、 直接上级管理 面试问题

2、 公司综合管理部 求职信息

六、考核方式 qzm4

(一) 评分方式 面试问题

本公司采用组织车间上级直接评议和相关部门直接评定两种方式。 面试问题

(二) 本公司采用“百分制”考核方式

qzm4

① 间领导人员评议和专职部门评议,每种方式均以100分为满分,加权平均后,即为最终绩效得分。 礼仪

② 车间主任根据各班组长的岗位职责,结合实际工作情况进行综合评定。

礼仪

③ 公司相关部门,根据各项指标、指数,按班组长岗位职责表逐一评分。

求职信息

七、评分标准表 求职面试

车间主任对班组长的评分标准如下表示: 面试问题

班组长评分标准表

求职面试

等级/标准 赋分范围 赋分标准 得分 面试网

优秀 90-100 面试问题

工作认真负责,进取心和责任心强,在本部门中表现突出,为其他员工之表率

面试问题

良好 80-89 面试问题

工作认真负责,有较强的进取心和责任心,善于管理,积极贯彻公司政策和方针,各项经济指标较优秀

面试网

一般 70-79 面试网

有一定进取心和责任心,对班组工作岗位有一定专长,能贯彻公司的各项工作要求 求职信息

较差 60-69

礼仪

工作态度一般,进取心和责任心不强,工作任务勉强完成,班组管理工作较差 面试网

不合格 59及以下

面试问题

工作态度恶劣,缺乏进取心和责任心,不能按时完成工作任务,班组管理混乱

面试问题

章 年度mbo 考核 篇二

第一条 年度mbo考核在每年终月度mbo考核后进行。年度mbo考核是建立在月度mbo考核基础上的。 面试网

第二条 年度mbo考核的评分按年内各月度mbo考核总分数的平均值,以平均值对应等级,作为年终mbo考核结果。

礼仪

第三条 年终mbo考核结果的应用: 求职信息

(1)与年终业绩目标奖金挂钩:年终绩效考核结果为公司年终奖金分配、激励约束机制,工作评判提供客观、公正、公平、合理的原始依据。

面试网

(2)与人事异动、改进提高挂钩:考核等级一年中连续三次为"需改进"的,予以辞退;虽无连续三次为"需改进",但年终评为"需改进"的员工,领导应予以谈话帮助,限期整改,次年绩效考核若再出现"需改进",予以辞退。

礼仪

员工绩效考核方案 篇三

一、考核目的 求职信息

对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 qzm4

1、了解员工对组织的贡献。 qzm4

2、为员工的薪酬决策提供依据。 qzm4

3、提高员工对企业管理制度的满意度。

qzm4

4、激发员工的积极性、主动性和创造性,提高员工基本素质和工作效率。 面试问题

5、为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 求职面试

二、绩效考核对象 求职信息

1、已经转正的正式员工(计件员工除外)。 求职信息

2、实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上(含三个月)的员工不列为此次考核的对象。

求职信息

三、绩效考核小组成员 礼仪

1、绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成,主体考核者(员工的直接上级)负责为员工评分,考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参与并监督考核过程。

面试网

2、董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人,但是保留对评估结果的建议权,并参与绩效考核相关会议,提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。

求职面试

3、绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度,做到与被考核人的及时沟通与反馈,公正地完成考核工作。 礼仪

四、生产车间员工绩效考核内容

求职面试

生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。 求职信息

五、考核时间安排

礼仪

考核每月开展一次,考(www.chayi5.com)核时间为每月的xx日进行。

求职面试

六、考核实施 qzm4

1、收集数据:每月xx日,绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。 礼仪

2、考核实施:每月xx日,绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。 求职面试

3、业绩考核沟通:每月xx日,绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通,了解被考核人对考核结果的反馈意见。

求职信息

4、提交考核表格:每月xx日,绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。 面试问题

5、整理考核资料:每月xx日,办公室指定专人将考核结果整理归类。

面试网

6、核算薪酬:次月xx日,办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额,并提交至财务部 求职面试

操作工绩效考核标准

面试问题

本标准共计xx项,考核人每月抽取xx项进行考评,考核总计xx分,每项可重复考核。可加分,被考核人当月加分不能超过xx分。被考核人当月考评低于xx分,当月奖金全免。被考核人当月工资=基本工资+奖金。具体考核项目:

面试问题

员工绩效考核方案 篇四

一、目的: qzm4

提升团队整体管理水平和期末成绩;对队员的工作绩效进行客观、公正的评价,强化队员的责任意识和目标导向,促进队员不断改进和提高学习能力、工作效率;最终成为优秀团队的目标。

面试网

二、范围:

面试网

厚德队全体人员 面试网

三、考核内容:

求职信息

每个队员的基础分为100分,根据队员整个学期的表现,分别从团队建设与矛盾纠纷、出勤、课堂表现、活动与作业四个方面,以以下规则对每位队员进行绩效考核,作为每位队员期末成绩的参考标准。

面试网

1、每次上课时的出勤以及课堂表现。

礼仪

2、每次课后作业的完成质量 求职面试

3、各个成员参加活动的积极性

求职信息

四、绩效考核评分标准: qzm4

求职面试

五、绩效之评定: qzm4

1、绩效考核评分标准待全体成员通过后,即可生效。

礼仪

2、需要监督者、副队长和队长做好考勤,每周公布一次队内的情况。

礼仪

3、队员对公示结果有异议者,在公示之日起三天内向团队申诉;监督者在接到申诉后,应与队长、副队长共同商议后,在1个工作日内予以回复,若监督者、队长、副队长不能正确履行职责,按绩效考核评分标准实行相应措施。

面试问题

它山之石可以攻玉,以上就是求职面试网为大家整理的4篇《员工个人绩效考核方案》,希望对您的写作有所帮助。 求职信息

相关文章

推荐文章
热门浏览