人员管理方案2篇
为确保事情或工作高质量高水平开展，往往需要预先制定好方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。那么方案应该怎么制定才合适呢？求职面试网的小编精心为您带来了2篇《人员管理方案》，希望能够对困扰您的问题有一定的启迪作用。 面试网
人员管理方案 篇一
一、全面剥离公立医院离退休人员，人员工资发放一律实行社会化管理
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对市第三人民医院（区人民医院）、市中医医院、市区妇孺医院、区妇幼保健院的离退休人员未纳入人社局管理的，在20xx年9月底前从医院剥离，实行全员参保，养老金实行打卡直发。
二、全面加强公立医院在职人员养老金的统筹和管理 面试网
（一）在职人员应缴纳的养老保险金由统筹金、2%积累金（其中1%划入个人账户）和个人费用（4%）三部分组成。缴费基数按区人社局核定的档案工资标准计算（绩效工资不纳入）。
（二）在职人员的养老保险金，单位负担部份由参保单位按时足额缴纳，个人费用由个人缴纳。区机保局将与参保单位签订缴费责任书，对单位和个人不按时足额缴纳保险金的，将按照相关规定执行滞纳金政策。 面试网
如个别单位因发展滞后，无力承担和缴纳单位部分养老保险费，经报请区政府同意，由区财政根据单位财务收支状况代为缴纳该部分费用，以确保退休人员养老金的按时足额发放。 礼仪
（三）今后参保单位的职工到了退休年龄，按照“即退即交”的原则，及时移交区机保局。
（四）离退休人员死亡后的丧葬费、抚恤金、遗属补助等政策性费用由区财政全额预算。 面试网
人员管理方案 篇二
为进一步完善XX公司系统的治理结构，规范企业运作，健全XX公司系统经营层高管人员的激励和制约机制，从而提高企业的工作效率和经营效益，特制订本方案 qzm4
一、适用范围
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本方案适用于XX公司或分支公司董事会董事会聘用的下列员工： 求职信息
1、各分支公司总经理；
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2、各分支公司副总经理； 求职面试
3、其他经董事会聘用的经营层高管人员 面试网
二、考核形式及收入构成
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1、收入形式 求职信息
以上人员均实行年度薪酬制度（以下简称年薪制）。 面试问题
2、收入构成 礼仪
高管人员年薪收入由基准年薪、风险收入两个部分组成。 求职面试
三、考核指标及基数 面试问题
1、考核指标 面试网
考核指标以净资产收益率为主，结合考核发展进度、职工收入等指标。 面试问题
2、指标基数 礼仪
（1）净资产收益率：7%； 求职信息
（2）发展进度：当年实现主营收入高于上年主营收入；
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（3）职工收入：职工当年人均收入比上年增加5% 面试问题
四、基准年薪标准 礼仪
在完成以上考核指标基数的前提下，各类高管人员基准年薪标准如下： 礼仪
1、总经理：12万/年 礼仪
2、副总经理：7、2万/年
3、其他：6万/年
五、风险收入考核办法 礼仪
风险收入=净资产收益率对应计提的风险收入×（1—复合指标扣减率）
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1、总经理考核办法
（1）净资产收益率：低于7%折算所产生的利润率按0、6%的比例扣减基准年薪；超过7%部分折算所产生的利润率，超过额度在1000万元之内的，按0、5%的比例计提；超过额度在1000万元以上的，按1、2%的比例计提。
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（2）发展速度：若公司当年实现主营收入低于上年实现主营收入，扣减风险收入的5%。
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（3）职工收入：若职工当年人均收入比上年增长低于5%，扣减风险收入的10%。 面试网
2、副总经理及其他经董事会聘用的经营层高管人员考核办法 面试网
上述人员的风险收入根据各人工作绩效情况在总经理实得风险收入总额的比例幅度内由董事会进行评估考核计提（或扣减）。 qzm4
各人比例幅度如下：
（1）副总经理：50%——60% 求职信息
（2）其他经董事会聘用的经营层高管人员：45%——55% 面试问题
六、单项奖罚考核办法
XX公司系统经营层高管人员在任期内实现了公司效益显著或贡献突出的（如重大投资、招商引资、配股成功等），可由董事会确定对相关人员另行实行一次性单项特殊奖励；如投资、经营决策、招商引资等事项造成重大失误或损失，则予以单项扣罚。
七、年薪收入评估考核程序
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1、各分支公司（机构）在年度末，财务部门根据财务决算情况，计算出本年度净资产收益率，发展进度比例及职工收入指标等数据，上报XX公司企管小组；
2、企管小组组织财务人员对以上数据进行审计后，做出评议意见，确定复合指标扣减率，提高XX公司董事会； qzm4
3、董事会根据测评意见对评估对象进行评估审议后，确定各人风险收入金额；
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4、董事会对评估考核结果按规定予以说明。 qzm4
八、其他事项
1、经营层高管人员年薪收入实行“上限封顶，下限保底”的办法，上限封顶数为基准年薪的3倍，下限保底数为当地的最低工资标准，年薪考核实行一年一清，不结转下一年度； 面试问题
2、经营层高管人员实行风险抵押，风险抵押金为风险收入的30%，当抵押金累计达到基准年薪1、5倍时，不再增缴抵押金；
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3、经营层高管人员年薪在计提的工资总额（效益工资）中列支； 礼仪
4、总经理离任时要进行离任审计，如发现有出入要对其以前年度考核年薪进行调整，超过（或不足）部分应从当年年薪或风险抵押金中扣除（或补发）。任期未满而无正当理由辞职的，抵押金不与返还； 求职面试
5、经营层高管人员如兼任其他职务的，以其实际从事的主要工作岗位确定薪酬，不能随意选择和多头兼得；
6、年薪酬工资支付采取月度预发，年度结算的办法。月度预发的金额按基准年薪月平均数计发，并单独建立发放台帐； 面试网
7、经营层高管人员实行年薪制后，将于本系统其他员工的工资相脱钩，除按本方案规定取得经考核的年薪收入外，一律不得另外领取其他各种名义的工资、奖金等； 礼仪
8、本方案的年薪均含税。按国家规定应由个人缴纳的个人所得税、各类社会保险、公积金等费用，均由本人自负；
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9、如遇国家政策重大调整，或发生人力不可抗拒的其他重大情况，本方案将及时做出适当调整或提前终止；
10、本方案的基准年薪可考虑地域和物价差异，但上下浮动控制在8%之内，并必须由董事会审议通过，方可实行。 面试网
上面内容就是求职面试网为您整理出来的2篇《人员管理方案》，希望对您有一些参考价值。
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